Stroomversnelling

Technologische ontwikkelingen die nodig waren om vanuit huis door te kunnen blijven werken, zoals remote editing, waren in maart in één dag uitverkocht en werden rap onderdeel van het nieuwe-normaal. United biedt remote editing al ruim drie jaar aan, het echte succes kwam ‘pas’ in 2020. Het gaf ons wel de tijd om een gebruiksvriendelijk remote editing platform te bouwen dat Avid en Premiere stabiel en comfortabel naar de gebruiker thuis brengt.

Remote
Het onderwerp ‘remote’ is inmiddels een rode draad in de gesprekken bij United. Alles moet natuurlijk ‘anywhere’ werken. De regie, post-productie en de apparatuur waarvan we gewend waren dat het bij de studio in een CAR of datacenter draaide, staat nu op een centrale plek in een van de datacenters van United. Zeker deze herpositionering heeft een enorme vlucht genomen. Door de introductie van IP staat apparatuur letterlijk overal en nergens, veelal op de plek waar dit het meest logisch is. De werkplek, studio en de techniek mogen zich inmiddels vele kilometers bij elkaar vandaan bevinden. Dit brengt vanzelfsprekend onbegrensde mogelijkheden met zich mee.

Anywhere app
United investeert stevig in ‘United Anywhere’ en zal dat blijven doen. De Anywhere app is inmiddels niet meer uit onze dienstverlening weg te denken en speelt bij steeds meer producties een grote rol. Naast realtime inzicht in storageverbruik, media status en planningen hebben we in het najaar een tweede app gelanceerd: Anywhere Self-service. Met deze app kun je veel van United’s diensten zoals transcoding, high-end frame-rate conversie, kwaliteitscontrole, speech-to-text en distributie nu zelf vanaf jouw werkplek gebruiken.

Het aantal diensten wordt continu uitgebreid en worden gehost in de private cloud van United, die ook in verbinding staat met de datacenters van onze Europese zusterbedrijven. ‘Alles aan alles koppelen’ is de mantra waar ik elke ochtend mee opsta. Door alle koppelingen die we al hebben gemaakt en nog gaan maken, kunnen we ontzettend veel productie informatie inzichtelijk maken. Met behulp van mooie en unieke workflows zijn we in staat om eindeloos technische processen aan elkaar te schakelen.

2021
Na de explosie van innovaties en nieuwe technologieën kijk ik uit naar de ontwikkelingen die dit jaar gaan komen. Meer remote, meer IP, meer API’s, 5G, miniled, meer HDR, meer pixels? Of juist betere pixels? Meer duurzaamheid en meer producties? Het wordt in ieder geval een jaar waarin we weer hard aan de slag moeten om de voorsprong die er is op het gebied van nieuwe techniek vast te houden. Veel nieuwe mogelijkheden zoals remote werken zijn in nog geen jaar tijd gemeengoed geworden. Gelukkig is het bedenken en bouwen van nieuwe vooruitstrevende producten nou net het deel van het werk waar mijn hart sneller van gaat kloppen.

Veel succes met de uitdagingen die dit jaar zal gaan brengen!

Ralph de Leeuw
Manager R&D bij United

Bericht delen

DutchChannels: Winner Takes It All?

Bout en Ras delen een verleden bij United. Bij dat facilitaire bedrijf groeide het besef: de broadcastmarkt blijft in het gunstigste geval stabiel, hoe gaan wij in de wel veelbelovende online wereld onze plek veroveren?

Bout: “Dat antwoord was snel gevonden: met contentmanagementsystemen, en alles wat daar aan opnamen, postproductie en distributie bij hoort. In 2016 zaten we al met talloze partijen om de tafel die ‘iets’ voor hun eigen doelgroepen wilden doen; dat varieerde van rugbyclubs tot kerken. Dan word je bevestigd in het idee dat daar een markt voor is. Alleen is een CMS geen reportagewagen die je even voor laat rijden en daarna weer weghaalt. Die techniek moet geïntegreerd zijn in een businessmodel en een workflow.”

Ras: “Waar we in al die gesprekken, in Nederland maar ook internationaal, telkens weer tegenaan liepen, was dat er altijd iets ontbrak. Of mensen hadden geweldige content, maar geen geld voor de technologie of marketing, of er waren fantastische ideeën en marketingverhalen, maar bleek geen content beschikbaar omdat de rechten ergens vastlagen.”

Consultants
“We betrapten onszelf erop dat het nooit ging over techniek – dat werkt gewoon, die ‘Boute’ uitspraak mag ik best doen – maar dat we eigenlijk altijd consultants waren voor het businessmodel”, vult Bout aan. “Nou ja, dan ga je daar excelletjes voor maken en is de conclusie dat enorme behoefte bestaat aan een partij die de expertise en de resources die nodig zijn, zowel mensen als middelen, bij elkaar aanbiedt. En hoe zorgen we ervoor dat ons kostbare contentmanagementsysteem niet aan slechts één nichekanaal hangt?”

Om diverse redenen start DutchChannels met de lancering van New Faith Network (NFN), een platform voor christelijke families. “Dat is een grote en loyale doelgroep, die behoorlijk underserved is”, constateert Bout. “Wat ook heeft meegeholpen, is dat ik uit een christelijk gezin kom en het fijn vind om mijn moeder te laten zien dat het toch nog een beetje goed gekomen is met Henk (lacht). Bovendien erger ik me er nogal aan dat bijvoorbeeld Facebook mensen eerder verdeelt dan bij elkaar brengt, wat het oorspronkelijke idee was. Het wordt gebruikt om te polariseren en te manipuleren. Dus een platform met positiviteit, gericht op meer samenwerking en betere normen en waarden, dat was ook wel een motivatie.”

Voor € 5,95 per maand of € 59,95 per jaar biedt NFN voor 70 tot 80% overwegend Amerikaanse films, series en documentaires, aangevuld met Nederlandse producties. Bout: “In het begin moesten we echt ‘alsjeblieft’ zeggen om aan content te komen, maar toen we drie, vier keer hadden betaald, werden wij gebeld: als jullie nu naar dát land gaan, dan geven wij korting.”

Henk Bout en Gerben Ras

Zes landen
Ras: “NFN is nu actief in zes landen: behalve Nederland zijn dat België, Noorwegen, Zweden, Engeland en Ierland. We streven in elk land naar ongeveer 5% marktaandeel van de christelijke doelgroep, dat is de basis voor ons groeimodel. In augustus hebben we dat in Nederland al gehaald. We zijn eigenlijk pas sinds februari dit jaar gas aan het geven. Marketing, techniek, content en financiering moeten op orde zijn en dan pas kun je gaan groeien. De doelstelling is eind dit jaar circa 100.000 abonnees, verspreid over diverse kanalen.”

Naast New Faith Network heeft ook With Love, een romantisch comedykanaal met feelgood films, veel potentie, aldus Ras. “Dat is onlangs gelanceerd in België en wordt binnenkort getest in Noorwegen, Zweden en de UK. Dat kanaal gaat zeker meehelpen om eind dit jaar ons target te halen. En dan hebben we ook nog een business to businesskanaal live, op de scholenmarkt. Dat noemen we Flixy, met Nederlandse producties voor kinderen die worden gebruikt in het basisonderwijs voor maatschappelijke thema’s. Dat doen we samen met Blink Uitgevers.”

TheaterThuis
Afgelopen jaar lanceert DutchChannels ook Voorstelling Gemist, een platform met shows, voornamelijk cabaret, die al een keer in het theater zijn geweest en die je online kunt inhalen. Ras: “Maar de urgentie om je daar bij aan te sluiten, ontbrak gewoon. Het was niet actueel en niet breed genoeg. Daar kom je pas gaandeweg achter. Gelukkig hebben we dat nu samen met FC Klap aangepakt onder de veel betere naam TheaterThuis. Het platform biedt nu niet alleen meer gemiste content, maar ook veel actueel en nieuw materiaal. We weten dat er enorm veel liefhebbers zijn van diverse soorten podiumkunst, maar je zult wel een lange adem moeten hebben om dit optimaal te laten werken.”

Gerben Ras

Andere projecten waar DutchChannels aan werkt, zijn Horses TV (“In de paardenwereld bestaat enorm veel behoefte aan informatie en niet alleen in de entertainmenthoek”), War Channel (“Oorlogsfilms en geschiedenis, van Napoleon tot spionage, van vliegdekschip tot pistool; een platform voor mannen”) en vooral Symphony. Dat laatste wordt een knaller, voorspelt Bout. “Met 25 topsymfonieorkesten uit de hele wereld zijn we een platform aan het bedenken en bouwen om mensen thuis een avondje uit aan te bieden. Twee live concerten per week voor 10 euro per maand, ik denk dat de opbrengsten op den duur die van de ticketverkoop zouden kunnen overstijgen. Symphony wordt begin volgend jaar gelanceerd.”

Matrix
Voor Henk Bout is het simpel: “Je weet van tevoren hoe je CPA (Cost Per Acquisition, red.) zich ontwikkelt, wat de trial churn is (van proefperiode naar betaald abonnement, red.) en de retention (hoeveel mensen trouw blijven, red.). Dat levert een bepaalde matrix op, die bepaalt of je een succesvol platform hebt. Is die matrix stabiel, dan ga je de online marketing flink opvoeren en breekt de groeifase van een kanaal aan. Dat zien we nu gebeuren met NFN en With Love. En we meten alles real time, dus weten ogenblikkelijk als iets niet goed gaat. Het is bijna wiskunde en ook voor investeerders een hele veilige business. Domeinen claimen en internationaliseren, dat moet nu zo snel mogelijk gebeuren.”

Ras: “Dat wordt het Winner Takes It All-principe genoemd. Henk zegt altijd: ‘Het is een braakliggend terrein en de eerste cowboy zet er een hek omheen en claimt dat’. We beginnen alleen ergens aan als we zien dat er zoveel ruimte is dat we een markt, hoe klein en niche misschien ook, kunnen domineren. In het begin zochten we alleen in Nederland om te leren hoe we het moesten aanpakken, maar dat doen we niet meer. We kijken nu alleen nog naar internationale niches, Europees én wereldwijd.”

Luisterboeken
Bout: “Voor New Faith Network zijn we nu research aan het doen in Zuid-Korea, Zuid-Afrika, Australië en Nieuw-Zeeland. En Symphony gaat sowieso wereldwijd van start in vijftien landen.”

Ras: “Vanuit onze gezamenlijke United-achtergrond zijn we begonnen met video, maar als je een niche echt goed gaat leren kennen, kom je er achter dat je misschien wel meer kunt doen. We hebben immers een streamingdienst. Zo willen we in november beginnen met luisterboeken voor christenen als extra dienst op het platform en je kunt ook denken aan live radiostreaming. Op dat terrein is nog heel veel te winnen.”

Henk Bout

“Je gaat van videoplatform naar communityplatform”, bevestigt Bout, die ook dolgraag zou willen samenwerken met publieke omroepen. “Maar je loopt steeds weer tegen beperkende wetgeving aan. Doodzonde, want we merken bij partijen waarvan we content afnemen dat het nergens in Europa gebeurt zoals wij het aanpakken. We hebben een enorme voorsprong die we nog verder kunnen internationaliseren.”

Vliegwiel
“Maar gesprekken met een partij die ook internationaal streaming diensten aanbiedt en gewoon in Hilversum zit, dat is dan toch heel ingewikkeld”, zegt Ras over de wens om samen te werken met de NPO. “Voor het Flixy-platform is onze uitleg geweest aan het Commissariaat voor de Media: wij kunnen het vliegwiel zijn om content, die ooit is gemaakt in het publieke bestel en nu ligt te verstoffen, opnieuw beschik- en zichtbaar te maken voor in dit geval de huidige basisschooljeugd. En dat ook nog eens op een relevante manier. Daar ligt toch een enorme kans voor publieke omroepen.”

Hoe dan ook, de directie van DutchChannels, waar toch alweer 55 mensen werken, droomt ervan om over drie tot vier jaar vijf domeinen te beheren met ieder 200.000 abonnees. Ras: “Dat zou een prachtig comebackverhaal zijn. Henk Bout, die als ondernemer het NOB uitdaagde en daarin met United glansrijk slaagde, verdween even van het podium en nu flikt hij het potverdorie weer!”
Bout, lachend: “Dat hoeft hij van mij niet te zeggen, hoor.”

Bron: BM

Bericht delen

United en Videohouse lanceren BOOST Graphics

BOOST Graphics is een kleurrijke mix van motion designers, graphic designers, programmeurs en live graphics-specialisten. Het label biedt klanten het complete pakket om hun boodschap op een creatieve en onderscheidende manier over te brengen op elk mogelijk medium.

United en Videohouse zijn facilitaire dienstverleners voor media die vallen onder de Euro Media Group. Zowel United als Videohouse zien de vraag naar de graphics activiteiten sterk groeien. De specialisten werkten al regelmatig samen aan indrukwekkende producties, maar door de krachtenbundeling kan de markt nu ook op graphics vlak profiteren van een nog breder palet aan diensten, kennis en ervaring.

BOOST houdt kantoor in zowel Hilversum als Vilvoorde. Beide bedrijven leveren samen al meer dan vijftien jaar creatieve grafische oplossingen. Ontwerpen, oplossingen en diensten worden dagelijks gebruikt door omroepen, mediabedrijven en overheidsorganisaties.

“Onze twee organisaties hebben samen een brede ervaring op het gebied van graphics services”, aldus René Delwel, CEO van United. “Voor mediabedrijven hebben we al een mooi portfolio opgebouwd. De samenwerking binnen BOOST stelt ons in staat om een breder scala aan klanten te bedienen; zowel productiebedrijven in de media als andere bedrijven en organisaties.”

Dirk Theunis, CEO van Videohouse: “Deze bundeling van krachten biedt enorme kansen en groeipotentieel. Onze specialisten hebben de afgelopen jaren veel mooie ervaring opgedaan en kwalitatief hoogstaande producties gemaakt op het gebied van graphics en AR, zowel voor sport- als entertainmentproducties. Een mooi voorbeeld zijn de Play Sports-producties waar wekelijks AR, live graphics en motion design voor geleverd wordt. Ik ben ervan overtuigd dat dit nieuwe label flinke impact gaat hebben op de markt, zowel in België als Nederland.”

Bron: United/BM

Bericht delen

Terugkijken: BMS break out-sessies

Bron: BM

Bericht delen

United werkt samen met Whip Media Group

Het programma is erop gericht om de distributieketen te vereenvoudigen en te optimaliseren. Naast United sluiten ook onder andere marktleiders als Bitmax, Giant Interactive, ODMedia, Pixelogic, Prime Focus en Wyvern Media Solutions zich op het vlak van digital content management aan bij het programma.

Het programma maakt een high-end distributie-ecosysteem mogelijk om het ongekende tempo van streaming content consumptie te ondersteunen. Het zal mediabedrijven, distributeurs en VOD/OTT-diensten helpen de operationele zichtbaarheid te optimaliseren en de inkomsten te maximaliseren. United kan hierdoor snel zijn diensten aanbieden aan de distributeurs en VOD/OTT-diensten en profiteren van een nog efficiënter en nauwkeuriger proces.

De partners zullen daarnaast integreren met het Content Value Management (CVM)-cloudplatform van Whip Media Group, waardoor mediabedrijven en platformen naadloos met elkaar kunnen samenwerken. Dit zal niet alleen de flexibiliteit verhogen, maar ook zorgen voor zichtbaarheid in de verwerkings-workflow om ervoor te zorgen dat de orders op tijd worden uitgevoerd.

Marnix Versteeg, Manager Digital Services bij United: “Whip Media Group is met jaarlijks miljoenen fulfilment orders voor de grote contentmakers en -platforms, een van de grootste spelers op de internationale markt. Door het opzetten van het programma stellen zij een holistische benadering van contentmanagement en -distributie centraal. Wat ons betreft een hele logische zet. Deze samenwerking gaat er dan ook voor zorgen dat we nog kortere lijntjes hebben met zowel onze partners als klanten. Iets waar we vanzelfsprekend erg enthousiast over zijn.”

Tot de klanten van Whip Media Group behoren meer dan vijftig van de grootste media- en entertainmentbedrijven, waaronder alle grote Hollywood-studio’s, zenders, omroepen en de distributeurs, zoals Disney, Warner Bros., Hulu, NBCU, Paramount, Sony, Lionsgate, BBC, HBO, AT&T, T-Mobile, Liberty Global, Discovery en Vodafone.

Bron: United/BM

Bericht delen

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (21)

Dit weekend hadden Pim en ik in Zuid Limburg moeten zitten, bij de 55e Amstel Goldrace. Daar treffen we elkaar jaarlijks. Hij als hoofd beeldtechnicus en ik als cameraman bij de finish. Het is een vast ijkpunt in het verder zo afwisselende jaar. Behalve in 2020. Nu is alles anders. Vanmorgen stond Pim opeens bij mij thuis op de stoep. Totaal onverwacht. De grote regiewagen, waarmee ze hem op pad hadden gestuurd, stond aan het begin van onze straat. Hij kwam namens alle medewerkers van United Broadcast Facilities een kaart brengen, om mij en mijn gezin een hart onder de riem te steken in deze gekke crisistijd.

‘Fijne collega,
Via deze weg willen we je kenbaar maken dat we je niet vergeten en je een warm hart toedragen. Al is de gezondheid nu het belangrijkste, hopen we dat we met jouw inzet snel weer veel mooie producties mogen maken.
Stay Strong!’

unitedvisite564

Ik vind het een prachtig gebaar. Collega’s van United zijn in teams naar alle freelancers gegaan, die voor United werken om ze een kaart te brengen. Dat zijn er nogal wat en ze wonen verspreid door het hele land. Mijn zoon had zondagmorgen al een filmpje gespot op Instagram, waarin te zien was dat alle regiewagens in colonne vanaf het Media Park vertrokken. Hij vroeg zich hardop af wat ze bij United aan het doen waren, maar ik had geen idee. Later zag ik op Facebook berichtjes voorbij komen van collega ZZP’ers die een kaart hadden gekregen, maar zelfs toen ging er bij mij geen lampje branden. Tot er opeens een auto met United-logo door onze straat reed.

Het is een mooie actie, die door mij en alle freelance collega’s wordt gewaardeerd. Dat bleek wel uit de vele reacties die in de loop van de middag op social media voorbij kwamen. Ik kon dit lieve steuntje in de rug, juist dit weekend, goed gebruiken. Geen Amstel Goldrace, dat doet wat met mij. Het is ook bijzonder dat uitgerekend Pim mijn wijk mocht doen. Hij heeft eerder de rol van reddende engel gespeeld in mijn carrière en die dag zal ik nooit vergeten.

Ik neem jullie even mee naar het WK Wielrennen in 1998. Toevallig precies op de locatie waar zondagmiddag ook de Amstel Goldrace had moeten finishen. Ik was ingehuurd door Cinevideogroep en het was mijn debuut met de beroemde sportregisseur Martijn Lindenberg. We stonden daar met meer dan dertig camera’s en onze beelden werden wereldwijd uitgezonden. Ik mocht camera 7 doen bij de bevoorrading, ongeveer een kilometer na de finish. Na afloop van de race moest ik shots maken van de huldiging. Omdat ik snel moest kunnen verplaatsen hadden ze bedacht dat ik met een kleine camera zou werken.

Vlak langs de weg stond een steiger van vier meter hoog. Zonder heel duidelijke briefing was ik daar op zaterdagochtend, de dag van de junioren race, op geklommen. Ik had zelf bedacht dat ik alleen in beeld moest brengen hoe de renners hun etenszakjes in ontvangst zouden nemen van de verzorgers, maar toen het peloton vlak na de start voor het eerst voorbij kwam zei Lindenberg via de intercom tegen mij: ‘Pan maar mee 7’. Meedraaien met het peloton, dat vlak langs mijn steiger fietste, dáár had ik geen seconde over nagedacht. Het was een onmogelijke beweging. Ik moest enorm duiken met mijn lens, over het statief heen stappen, scherp stellen en snel draaien. Mijn eerste poging ging in elk geval helemaal de mist in. Bijna lazerde ik met camera en al van die steiger. Hoe het shot eindigde weet ik niet, want ik kon helemaal niet meer in de kleine zoeker kijken.

Vervolgens reden de renners een rondje. Het duurde ongeveer twintig minuten voor ze weer bij mij kwamen. Ik geloof dat ik twintig minuten heb staan proberen en nadenken. Het was kansloos. Maar Lindenberg was niet bepaald de man die je ging tegenspreken. Ik was al nerveus, omdat ik voor het eerst met de man mocht werken die Formule 1 had geregisseerd, Olympische Spelen en alle grote voetbalwedstrijden. Nu was ik helemaal op van de zenuwen.

Ook de tweede doorkomst ging op camera 7 de mist in. Ik eindigde veel te close en compleet onscherp op de kerktoren van Vilt, niet op het peloton. Daarop sprak Lindenberg de voor mij legendarische woorden: ‘Vroeger oefenden ze maanden lang met een modeltreintje, maar tegenwoordig doen ze dat gewoon in een live-uitzending die de hele wereld over gaat…’ Ik kon wel met steiger en al door de grond zakken. Het liefst wilde ik dood zijn. En we moesten nog een heel weekend.

Toen bedacht ik dat ik Pim moest bellen. Pim was in die tijd nog een assistent met talent. Hij had me de dagen daarvoor geholpen bij de finish van de tijdritten, waarbij ik renners moet opvangen met een camera op mijn schouder. Dat was overigens met een andere regisseur. Dus met mijn vierkante Sony Pop-up telefoon belde ik Pim en ik vroeg hem of hij nog een grote viewer had, zodat ik makkelijker kon meedraaien met de renners. Hij dacht van niet, maar ging even kijken in de materiaalwagen. Nog voor de renners voor de derde keer bij camera 7 waren stond Pim met een scooter onder mijn steiger. In zijn handen had hij een grote kist. Hij had in een razend tempo alles bij elkaar gescharreld wat ik nodig had. Samen hebben we het opgebouwd en toen was ik helemaal het mannetje. Ik kon maken wat Lindenberg wilde.

Na die eerste race was er een lunch voor de enorme televisiecrew in een klein schuurtje. Daar waren dertig collega’s, die allemaal over de intercom hadden gehoord dat het bij mij mis was gegaan en dat de regisseur niet bepaald begripvol reageerde. Met lood in de schoenen trok ik dus het poortje van die schuur open. En tegen wie liep ik gelijk op. Precies. Martijn Lindenberg. Even had ik nog de stille hoop dat hij niet precies wist wie ik was en welke camera ik deed, maar dat was natuurlijk niet het geval. Hij zei alleen: ‘Het komt wel goed.’ Blijkbaar had hij toch gezien dat ik actie had ondernomen om mijn zaakjes op orde te krijgen.

Ik was Pim dus al eeuwig dankbaar, maar nu heeft hij nog meer bonuspunten gescoord. Het ging zondagmorgen alleen zo snel dat ik compleet vergeten ben om hem een kop koffie aan te bieden. Daar had ik later op de dag natuurlijk spijt van. Dus Pim, als je nog eens in de buurt bent. Voel je vrij. De komende maanden ben ik altijd thuis.

Verder wil ik Foppe, Jacqueline, Carlo, Dominique, Auke, Peter, Tjalling, René, Paul, Guilliano, Tamara, Floor, Michel, Hans, Steven, Stephan, Ruud, Joost, Robert, Jan, Kevin, Jasper, Scott, Astrid, Bryan, Jeroen, Sjaak, Max, Martijn, Kevin, Marjolein, Dimitri, Niels, Maikel, John, Eelco, Remy, Corné, Gijs, Peter, Daan, Jan-Willem, Tijmen, Fen, Rick, Dennis, Vincent, David, Gerard, Frank, Myrthe, Walter, Bert, Rob, Yves, Johan, Arien, Tom, Andre, Dennis, Léon, Hilbert, Thijs, Thijs, Eddy, Jan, Peter D, Peter, Bart, Tamara, John, Joost, Joeri, Niels, Niels, Burt, Jan Arie, Anniek, Robbin, Tobias, Lennart, Michiel, Sascha, Lars, Inge, Martijn, Rick, Cath, Verena, Dick, Bob, René, Rolf, Paul, Patricia, Tijmen, Tim, Tim, Justus, Nick, Marvin, Jacques, Lars, Willem, Mishka, Jasper, Mo, Joris, Marco, Jason, Kevin, Nino, Alex, Nathalie, Gerrie, Mischa, Jesper, Martijn, Jos, Mike, Jan, Bram, Robert, Dimitrie, Dennis, Joost, Huub, Dorine, Arnold, Sander, Erwin, Robbert, Dennis, Olav, Lars, Julian, Mick, Stephen, Kees, Sander, Thijs, John, Mark, Martin, Hans, Robin, Eric, Carmen, Said, Frans, Bas, Roel, Mike, Stanley, Thijs, Stijn, Eric, Jefta, Jordy, Bart, Bart, Daan, Mark, Jorn, Yuri, Jasper, Grace, Saed, Robin, Stephanie, Bart, Mattanias, Damian, Dick, Tijmen, Ruben, Bart, Frank, Peter, Luc, Rob, Jeroen, Rick, Hans, Martijn, Marc, Maurice, Irmo, Wim, Klaasjan, Anand, Arjan, James, Raffy, Matthijs, Thomas, Remco, Pascal, Mark, Jaap, Peter, Anniek, Luc, Michel, Luis, Renate, John, Rick, Judith, Remco, Gijs, Roel, Erwin, Sebas, Gerard, Sytse, Ricolt, Pascal, Bemy, Daan, Mike, Marleen, Pieter, Luuk, Mark, Lars, Rob, Aron, Dominic, Sanne, Roelof, Robin en dus Pim van United echt heel hartelijk bedanken voor dit lieve gebaar. Hopelijk tot snel!

Jan Rein Hettinga

Lees hier de eerdere edities

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (20)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (19)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (18)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (17)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (16)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (15)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (14)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (13)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (12)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (11)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (10)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (9)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (8)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (7)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (6)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (5)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (4)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (3)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (2)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (1)

Bericht delen

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (17)

Direct nadat op 12 maart alle evenementen en sportwedstrijden werden afgezegd voor de komende periode hebben de grote facilitaire bedrijven in omroepland contact met elkaar gezocht en een paar belangrijke afspraken gemaakt. In het weekend daarna stuurden ze een brief aan alle omroepen en producenten, waarin ze schreven dat onze industrie ten tijde van het coronavirus op een aantal vlakken samen moet optrekken.

Ze vroegen om flexibiliteit op het gebied van de inzet van eigen mensen en begrip voor het feit dat niet alle aanvragen op naam meer konden worden gehonoreerd. Op datzelfde moment werden alle ZZP’ers voor de maanden maart en april afgebeld. Uit interne communicatie blijkt dat United en NEP hebben afgesproken om zoveel mogelijk eigen personeel in te zetten en mogelijk zelfs operationele medewerkers van elkaar uit te wisselen om externe inhuur te vermijden.

Ik begrijp dat volledig. Het is van groot belang dat alle bedrijven in omroepland deze crisis overleven. De kosten die deze firma’s maken zijn enorm en als er de afgelopen jaren al winst is gemaakt, dan is dat doorgaans niet in een oude sok gestopt voor onvoorziene toestanden zoals deze coronacrisis. De afgelopen weken heb ik dan ook regelmatig tegen narrige collega’s gezegd dat we als ZZP’ers geduld moeten hebben en begrip voor deze keuze.

Nu zijn we vier weken verder en begint het toch langzaam ook bij mij een beetje te knagen. Het geduld raakt op, ik mis mijn mooie vak en de collega’s. Daarnaast zie ik mijn spaarvarkentje al langzaam iets magerder worden. Het feit dat we nog geen licht aan het einde van de tunnel zien maakt me ook niet rustiger. Deze week mailde ik met een programmamaker over een project in mei en werd ik nog eens fijntjes gewezen op de afspraken tussen facilitaire bedrijven en de omroepen. Hij schreef: ‘Hoe zeer het ons spijt en hoezeer we loyaal naar jou zouden willen zijn; het gaat domweg niet.’

Ik snap het, maar ik lees ook de berichten dat grote bedrijven op een heel prettige wijze worden gecompenseerd. De tijdelijke noodmaatregel voor behoud van werkgelegenheid houdt in dat lonen van werknemers van bedrijven die vanaf maart omzetverlies lijden, grotendeels door de staat worden opgebracht. Het doel is niet het behoud van banen, maar inkomensbehoud voor werknemers van die ondernemingen. Deze regeling geldt zelfs voor de hoge salarissen, tot 9.532 euro per maand.

ZZP’ers die zonder inkomen zitten moeten tevreden zijn met een aanvulling tot het minimumloon. Ik denk echt dat dit een heel unieke regeling is en dat we daar als freelancers heel blij mee mogen zijn, maar ergens voelt het ook een beetje dubbel. Werknemers in vaste dienst worden rianter gesteund én ze krijgen ook nog eens de laatst overgebleven opdrachten toebedeeld.

Ik wil niet klagen over de regelingen en ik wil ook niet mopperen over de grote jongens die het ons lastig maken om nog ergens een opdrachtje vandaan te pulken. Ik wil alleen aan producenten en omroepen vragen om, met dit alles in het achterhoofd, eens wat vaker een ZZP’er te bellen en hem of haar rechtstreeks in te huren. Die help je enorm met een draaidag. Je maakt hem of haar niet alleen blij met wat geld, maar je zorgt er vooral ook voor dat hij of zij weer eens even lekker kan werken.

In mijn geval huur ik dan de apparatuur in bij een facilitair bedrijf en zo verdienen zij toch ook weer wat. Laten we de magere buit zo een beetje verdelen. In een onzekere periode is respect en solidariteit immers van groot belang. Ik weet dat er al een paar producers zijn die er zo over denken en die verdienen wat mij betreft allemaal een standbeeld bij de ingang van het Media Park.

Jan Rein Hettinga

Lees hier de eerdere edities

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (16)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (15)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (14)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (13)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (12)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (11)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (10)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (9)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (8)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (7)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (6)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (5)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (4)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (3)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (2)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (1)

Bericht delen

BM-videoserie Corona in de media: United

Deze en andere vragen komen aan bod in de BM-videoserie Corona in de media. Want hoe gaat een facilitaire partij als United om met het feit dat veel opdrachten zijn komen te vervallen? Bart Slijkerman, Operational Unit Manager, en Arne Wieberdink, Mediamanager, geven antwoord.

Ook behoefte om je bedrijfsverhaal te delen? Stuur een bericht naar redactie@broadcastmagazine.nl en we besteden er graag aandacht aan.

Bron: BM

Eerdere afleveringen BM-videoserie Corona in de media:

Jan Slagter (Omroep MAX)

Ralf van Vegten (NEP)

Eppo van Nispen tot Sevenaer (Beeld en Geluid)

Bericht delen

Dagboek van een werkloze ZZP’er (4)

En zo zat ik vanmorgen al om kwart over acht met mijn kinderen in een potje Levensweg. Mijn lieve lief is vanaf vandaag kostwinner en moest voor spoedoverleg naar haar werk. Het is voor ons super fijn dat zij sinds 1 maart een nieuwe baan in het onderwijs heeft. Die timing is briljant, maar het is voor haar wel een gekke start ten tijde van deze idiote crisis.

De kinderen waren ook een beetje van slag. Normaal zitten ze het liefst op hun tablets, maar nu wilden ze het oude spel spelen, dat we gisteren hadden meegenomen na een -voorlopig- laatste bezoek aan opa en oma. Zo kon het gebeuren dat ik opeens een paar honderdduizend gulden in mijn handen had. Dat voelde even heel goed.

Direct na het spel vroegen ze in koor: “Wat nu?” Daar had ik ook even geen passend antwoord op. Een plan voor de komende drie weken zonder school had ik nog niet. We moesten naar de winkel, voor de hamsteraars de vakken weer geplunderd hadden. Verder had ik een afspraak in de middag en wilde ik graag even een paar mensen telefonisch spreken. Midden in een heel serieus gesprek schreeuwde mijn dochter naar haar konijn Flip dat hij moest stoppen met knabbelen aan de deur: “Kappen nu!” De HR manager aan de andere kant van de lijn was even van zijn à propos.

Ondanks het konijn heb ik in de loop van de ochtend constructieve telefoongesprekken gevoerd met mensen van United, NEP en The Crew. Deze drie belangrijke facilitaire bedrijven hebben eerder deze week in een gezamenlijk persbericht kenbaar gemaakt dat ze elkaar gedurende deze crisis zullen steunen waar mogelijk en dat ze voorlopig vooral eigen personeel zullen inzetten. Dit tot groot ongenoegen van een aantal ZZP’ers, die het bericht zagen als een dolk in hun rug.

Ik begrijp donders goed dat die bedrijven ook behoorlijk zijn schrokken toen hun omzet in een klap wegviel. Het is voor de ZZP’ers van cruciaal belang dat deze firma’s het coronatijdperk overleven. En vandaag bleek ook dat men zich bij deze bedrijven buitengewoon veel zorgen maakt over het lot van alle freelancers, waar ze normaal gesproken zo graag mee werken. Ik vond dat prettig om te horen. Bovendien willen deze bedrijven hun expertise op het gebied van wet- en regelgeving en hun netwerk naar de politiek, verschillende overheden, het UWV en de Belastingdienst graag inzetten om freelancers te helpen die in de problemen komen.

Het goede nieuws is dat er in Den Haag hard wordt gewerkt aan noodmaatregelen, waarbij ook de ZZP’ers niet vergeten worden. De eerste voorstellen worden voor woensdag bekend gemaakt door minister Koolmees. Ik denk dat het belangrijk is als ZZP’ers in Omroepland zich op een of andere manier snel organiseren. Zo kunnen ze zaken beter met elkaar afstemmen, belangrijke informatie uit eerste hand met elkaar delen en met één mond spreken in de richting van de politiek als dat nodig is. Hoe dit geregeld moet worden weet ik nog niet. Zelf ben ik geen fan van vakbonden. Onder ZZP’ers lijkt er niet zo veel animo te zijn om op dit gebied een kar te trekken. Wat dat betreft zijn het toch rare jongens en meisjes, die freelancers. Ook als ze tijd genoeg hebben zijn ze allemaal druk, druk, druk.

Vanavond moest ik, na de indrukwekkende toespraak van premier Mark Rutte, nog een potje Levensweg spelen. De kinderen wilden revanche nemen en ik wilde graag weer even wat geld verdienen. Dat is wel het mooie aan deze tijd: we spelen weer ouderwets spelletjes met elkaar.

Jan Rein Hettinga

Lees hier de eerdere edities
Dagboek van een werkloze ZZP’er (3)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (2)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (1)

Bericht delen