Article header image
Article header image

HARM.TV: Isoleercel

Wat te doen? Met een boekenprogramma als Brommer op Zee gaan we het niet redden. Donker, gewichtig en met een gastschrijver in een isoleercel, die daar om de één of andere reden een intellectuele opdracht moet uitvoeren. Dat vind je alleen leuk als je toch al de hele dag met je neus in de boeken zit en je toestel alleen even aanzet voor Podium Witteman.

Met The Great British Bake Off ook niet. Naar Heel Holland Bakt kijken best veel mensen onder de tachtig, maar dat is omdat het Nederlands is, met André van Duin en Robèrt en mevrouw Taartjehap. En leuke klungelige kandidaten die je tante of je buurman hadden kunnen zijn. Maar van de Engelse variant krijgt de gemiddelde puber alleen maar meer acné.

Wat vinden de kijkers onder de veertig wél leuk? Live sport is fijn en dingen met spanning, soms een doorkijkje naar een volkomen irreële succestoekomst als zanger en af en toe wat diepmenselijk leed. En dan natuurlijk insta-programma’s als Fantasy Island en Love Island, eigenlijk alles op een island met borsten, billen, spieren en te witte tanden, conversaties op het niveau van eendenkroos en slappe vrijpartijtjes onder een lullig lakentje.

Alles dat een beetje
informeert of verheft,
heeft het zwaar bij de NPO

Niet het soort kijker waar je als NPO actief naar gaat zitten hengelen en die je – als de lekkende implantaten zijn verwijderd en de spieren zijn verzakt – toch na tien jaar wel weer terugkrijgt als de kinderen er net in liggen en niveau 2304 van Little Nightmare II ook niet zo prikkelend meer is. Alles dat een beetje informeert of verheft, heeft het zwaar bij de NPO.

Dus het moet anders. Andere Tijden gieten we in een andere vorm (of het meer kijkers gaat opleveren, betwijfel ik), Opgelicht verdwijnt misschien wel (terwijl in het afgelopen Covid-jaar meer mensen dan ooit zijn opgelicht) en Radar krijgt minder ruimte. Maar wat komt ervoor in de plaats? Ik heb nog niks spetterends gezien.

Misschien moeten we niet verkrampt gaan veranderen maar eerst eens proberen om het goede te behouden en daar wat hippe shit aan toevoegen. In Opgelicht 2.0 laten ex-jeugddelinquenten zien hoe ze vroeger iedereen te grazen namen om ons daar nu voor te behoeden. Radar gaat meer de studio uit om verhaal te halen op de plekken waar het onheil is geschied – via de gps-tracker kunnen jeugdige kijkers precies zien waar ze gaan toeslaan en de opname live bijwonen (en ondersteunen).

En in de isoleercel van Brommer op Zee wordt het zuurstofgehalte langzaam verlaagd. De opgesloten auteur moet een zin schrijven en tegen het glas houden die de kijkers mooi vinden. Pas als er genoeg is ge-sms’t, gaat de deur open. Vinden jonge mensen leuk. En misschien pikken ze onderweg nog wat boekenkennis op.

Harm Edens

Bericht delen
Article header image
Article header image

Taco Tackelt: Verandering

De publieke omroep moet er zijn voor iedereen. Dat staat in de doelstelling. Met dat argument hebben ‘de publieken’ zelf eindeloos verdedigd dat geld werd uitgeven aan entertainment en voetbalrechten. Iedereen betekent ‘niet alleen voor mensen van 55 jaar en ouder’, hoeveel dat er in absolute zin ook zijn. Er moet iets veranderen.

Discussie over ‘verjonging’ van de NPO-programmering voeren we elk jaar. Besluit, actie, petitie, compromis. Elk jaar hetzelfde. Als we dat niet doorbreken, gaat de NPO dood in een warme luier samen met de steeds smallere doelgroep die zij bedient. Iedereen weet dat maar het is niet in ieders belang dat openlijk te erkennen.

De BNNVARA-makers van Kassa weten echt zelf wel dat verjongen niet is Felix Meurders (1946) inruilen voor Brecht van Hulten (1970) en die vervolgens inruilen voor Amber Kortzorg (1991). Verjongen is erkennen dat er te veel old school trutprogramma-consumentenrubriekjes als Radar en Kassa zijn. Dat vonden BNN’ers ook voor zich overgaven aan het impotente poldercompromis dat fusieomroep heet. Arjen Lubach opperde in 2018 naar aanleiding van bezuinigingen al eens het bestel te ontdoen van de ledenomroepstructuur met drielaags programmamanagement. Het is de hoogste tijd zijn basisidee te concretiseren.

Het is de hoogste
tijd om het basisidee
van Arjen Lubach
te concretiseren

Ik noem BNNVARA in onderstaande uitwerking, maar het moet natuurlijk gelden voor alle ledenomroepen. Vanaf 1 januari 2022 heeft BNNVARA geen zendtijd meer op basis van ledenaantallen maar koopt NPO in bij de door de vereniging op te richten BNNVARA Productie BV. De NPO heeft bij die Productie BV een afnameverplichting die vanaf 2022 in vier jaar tijd loopt van 100 naar 0. Als uitgangspunt nemen we het budget dat in 2021 naar BNNVARA vloeit.

De Productie BV mag direct ook programma’s gaan leveren aan derden. Netflix, RTL et cetera. Maar vanaf 2026 is er géén garantie meer dat iets van BNNVARA te zien is bij de NPO. De vereniging wordt 100% aandeelhouder van de BNNVARA Productie BV. Een vereniging als aandeelhouder werkt. Vraag maar aan Ajax. En dat zo’n vereniging zichzelf opnieuw kan uitvinden, bewijst de vereniging Veronica.

Die aandeelhouders kunnen besluiten de winst te gebruiken om Kassa gratis aan Disney of Talpa aan te bieden. Jullie geld, lekker doen. Alleen de NOS behoudt haar status. Zij wordt van taakomroep taakproducent. De overheid zou als tegenprestatie het huidige budget voor tenminste tien jaar waardevast moeten garanderen. Geen bezuinigingen meer. De NPO een reclamevrij kwaliteitsplatform. Nederlandse content stimuleren.

Let wel, de NPO mag alleen inkopen en distribueren, niet ontwikkelen of produceren. Zij doet dit volgens de in de Mediawet beschreven brede taakomschrijving. Die taakomschrijving kan, iets verder ingevuld, periodiek worden bijgesteld door de Tweede Kamer. Dat is een betere afspiegeling van de samenleving dan leeggelopen ledenomroepen. Fijne zomer!

Taco Jelgersma

Bericht delen
Article header image
Article header image

Shula Rijxman: “BNNVARA misbruikt zendtijd”

In een brief, in handen van het AD, vraagt ze omroepen daar per direct mee te stoppen. ‘We hebben er begrip voor dat programmaleiding en makers zich uitspreken over bepaalde keuzes’, schrijft Rijxman in de brief. ‘Maar dat daarvoor zendtijd van de publieke omroep wordt ingezet om een interne discussie over de hoofden van ons publiek met publieke privileges (geld, zendtijd en distributie) uit te vechten overschrijdt naar onze overtuiging de grens van het betamelijke. Zo kunnen en moeten wij niet met elkaar samenwerken.’

Rijxman zegt dat ze BNNVARA heeft aangesproken op het gebruik van zendtijd bij Kassa ‘om de kijker in deze discussie te betrekken’. BNNVARA en AVROTROS zijn furieus over het voornemen van de NPO om het programma’s Kassa en Radar zowel in te korten als te verplaatsen. In de nieuwe plannen van de publieke omroep voor 2022 zouden de consumentenprogramma’s afwisselend op één avond worden uitgezonden: de maandag. Als reactie op de plannen opende Kassa zaterdag de uitzending met het nieuws. Ongebruikelijk, ‘maar bovendien viel er inhoudelijk het nodige op aan te merken’, meent Rijxman.

‘Gesteld wordt dat journalistieke programma’s zoals Kassa en Radar wel eens door de NPO vervangen kunnen worden door amusement. Dit is pertinent onjuist en kwalijk. Wij zullen geen consumenten- of journalistieke programma’s vervangen door amusement en dat is ook nooit gezegd in de gesprekken met de omroepen.’ De NPO-bestuursvoorzitter stelt vervolgens voor om meningsverschillen ’met elkaar intern te bespreken en niet via het scherm uit te vechten.’

Bron: AD/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

BNNVARA boos: Kassa ingekort én naar de maandag

Gert-Jan Hox, Directeur Content BNNVARA: “Dit is een onbegrijpelijke keuze van de NPO. Programma’s als Kassa en Radar kunnen uitsluitend bij de publieke omroep gemaakt worden en zijn van groot belang als tegenmacht in een goed functionerende democratie. Rutte pleitte onlangs voor ‘een club die uitzoekt waar het misgaat tussen de overheid en burger’, dat is precies wat Kassa al 30 jaar doet. Zo laten we in de uitzending van vanavond bijvoorbeeld zien dat zo’n 3000 AOW-gerechtigden ten onrechte naheffingen worden opgelegd die kunnen oplopen tot tienduizenden euro’s.”

“Bij Kassa vindt de burger een stem in de strijd tegen onrechtvaardigheid, daar waar niemand anders luistert. Of dat nu gaat over onrecht vanuit overheidsinstanties of vanuit het bedrijfsleven. Kassa vecht tegen grote organisaties waar burgers zich klein voelen, niet gezien worden. Banken, verzekeraars en overheid. De onderwerpen die we behandelen gaan door alle lagen van de bevolking, van jong tot oud en van arm tot rijk. En daarbij bereiken we iedere uitzending meer dan een miljoen kijkers.”

Kassa vernieuwt continu en dus juichen we verandering van harte toe, maar aan het volume van dit soort programma’s moet je niet willen morrelen. Kassa en Radar zijn samen verantwoordelijk voor 1,5 uur consumentenjournalistiek per week op het hoofdpodium van NPO 1. Als je dat terugbrengt, betekent het dat je veel minder zaken kunt behandelen en de burger daar de dupe van wordt. Dat is de reden dat we de komende tijd stevig in discussie gaan met de NPO om op dit besluit terug te komen.”

Ook AVROTROS is tegen, stelt Antoinette Hertsenberg, presentator van Radar. “De NPO is de enige die dit een goed idee vindt”, stelt ze. “De redacties vinden van niet, de omroepen niet en de kijkers denk ik ook niet. Het komt allemaal voort uit de dringende behoefte van de NPO om te verjongen en te vernieuwen. Het wrange is: als je naar absolute kijkcijfers kijkt onder jongeren dan zie je dat Radar het helemaal niet zo slecht doet. Dat we misschien onze percentuele marktaandelen niet halen, maar wij denken niet in percentages. Maar als je kijkt dat wij in 2020 gemiddeld 220.000 kijkers hadden in de doelgroep 20-49, en daarnaast ontzettend veel in 50 plus, waarvan ik zeg: die vind ik niet per definitie oud. En die willen óók gewoon geïnformeerd worden, weten hoe het met hun pensioen zit. Ik vind helemaal niet dat dat onze doelgroep niet is.”

Inmiddels is er een petitie gestart tegen de plannen. Die is hier te vinden.

Bron: BNNVARA/AD/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Omroepen voelen zich onder druk gezet te verjongen

Ze wijzen onder meer op recente mislukkingen op NPO 1. Daar oogstte de publieke omroep veel kritiek met het nieuwe amusementsprogramma Dino’s Bezorgservice, dat vervroegd is stopgezet, en de spelshow Showcolade, waarin bekende Nederlanders raden of iets van chocolade is gemaakt. Ook de kijkcijfers vielen tegen: respectievelijk 335.000 en 538.000.

Vooral bij AVROTROS leven zorgen over aanvullende eisen van de netmanager van NPO 1, die meer kijkers in de groep 20-49 jaar wil bereiken. Deze criteria kunnen ingrijpende gevolgen hebben voor programma’s die een groot, relatief oud publiek bereiken, zoals Radar.

Druk
“Wij staan onder druk”, zegt Antoinette Hertsenberg, presentator en eindredacteur van het consumentenprogramma Radar. Remco van Westerloo, de netmanager van NPO 1, wil dat gemiddeld minstens 16,5 procent van de kijkers 20 tot 50 jaar oud is. “Radar scoort veel lager: 9,9 procent. Voor ons is het lastig dit percentage flink te verhogen, mede omdat we zo’n groot publiek trekken: gemiddeld 1,5 miljoen kijkers. En jongeren kijken volgens mij niet zo snel naar een gedegen, inhoudelijk programma.”

Ook al wordt Radar niet geschrapt, Hertsenberg maakt zich zorgen. “Wat zijn de gevolgen als we onder de norm blijven? Een minder populair uitzendtijdstip? Minder budget? In drie jaar tijd is ons jaarlijkse aantal uitzendingen al beperkt, van 38 naar 24. Wij hebben een vaste redactie, die zich vastbijt in dossiers. Dat wordt steeds moeilijker.”

Eric van Stade, directeur van AVROTROS, wijst erop dat de website van Radar goed bezocht wordt, ook door jongeren. “Mijn indruk is dat de NPO onvoldoende let op online prestaties. En ik betwijfel of televisie nog wel de plaats is om jongeren te trekken. Dat lukt ook niet met Showcolade. Jongeren bepalen liever zelf op welk moment ze een programma kijken.”

Jan Slagter, directeur van Omroep MAX: “Ik zeg geregeld tegen de NPO: let op, de missie van MAX is het bereiken van 50-plussers. Daar krijg ik gelukkig nog de ruimte voor. Dat moet zo blijven, de NPO moet niet doordenderen. Leeftijd mag geen criterium worden om programma’s af te wijzen.”

Bron: Volkskrant/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Haribo en Martien Meiland winnaars Loden Leeuw 2020

De reclame waarin een BN’er de hoofdrol speelt, werd met 45 procent van de stemmen glansrijk gewonnen door Martien Meiland in de commercial van de Vriendenloterij Bingo. In totaal zijn er ruim 103.000 stemmen uitgebracht in deze jaarlijkse verkiezing.

De winst van Haribo is opvallend te noemen: vorig jaar wist het Duitse snoepmerk ook al de meeste ergernis op te wekken bij de kijkers met hun spotje. ‘Ik zet meteen het geluid uit of ren de kamer uit’, en een andere kijker zegt: ‘Tot mijn grote ergernis komt deze reclame gewoon weer op dezelfde manier terug! Nog net zo irritant dus.’ Haribo werkte niet mee aan de uitreiking en weigerde, in tegenstelling tot vorig jaar, om de prijs in ontvangst te nemen. Daarom zond Radar onderstaande ‘deep fake’-versie van de uitreiking uit, met beelden uit 2019.

In de categorie reclame met een BN’er won Martien Meiland met 45% van de stemmen, een ruime meerderheid. Kijkers ergeren zich eraan dat de reclame van de Vriendenloterij Bingo op een avond veel te vaak is te zien: ‘Hij zit zo langzamerhand in elk reclameblok met zijn hoge stemmetje en drukke gebaren’ en ‘Mocht hij winnen dan zal ik de prijsuitreiking ook op mute bekijken.’ Meiland zelf is blij met de prijs: “Ik ben er heel trots op en hij krijgt een plekje naast mijn Televizier-Ring.”

De Loden Leeuwen worden elk jaar uitgereikt door Radar. De prijs voor de irritantste reclame is door het programma in het leven geroepen in 2002 en is de tegenhanger van de Gouden Loeki, de prijs voor de beste reclame.

Bron: Radar/BM
Foto: AVROTROS

Bericht delen
Article header image
Article header image

Radar lanceert online kanaal WAAROM?!

Waarom zijn chlamydia-thuistesten onbetrouwbaar? Waarom is de kapper goedkoper voor mannen? En waarom zijn er zo weinig openbare toiletten? Presentator Arieke van Liere gaat op Instagram de interactie aan met jonge consumenten, zoekt offline naar antwoorden en geeft in haar YouTube video’s op ludieke wijze ‘ongevraagd advies’ aan bedrijven en instituten.

WAAROM?! vind je vanaf nu op YouTube en Instagram. In de eerste video duikt Arieke in chlamydia-thuistesten die overal online worden verkocht. Door het coronavirus ligt het soa-spreekuur van de GGD zo goed als stil en kunnen er een stuk minder mensen terecht dan normaal. De chlamydia-thuistest lijkt de ideale oplossing: anoniem en laagdrempelig zelf testen of je iets hebt opgelopen. In WAAROM?! laat Arieke zien waarom je deze testen toch beter links kan laten liggen.

Bron: AVROTROS/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Antoinette Hertsenberg: vastberaden en volhardend

Tekst: Marloes Levie // Fotografie: Ruud Baan/Elvin Boer (AVROTROS)

Thuis, in het piepkleine Veluwse dorp Vierhouten, vertelt Hertsenberg (55) met zoveel enthousiasme over ‘haar’ programma dat het fonkelnieuw lijkt, maar niets is dus minder waar. Even terug in de tijd: het decor van NOVA halverwege de jaren negentig. Aan tafel zitten presentator van dienst Paul Witteman, een jager en Antoinette Hertsenberg, projectleider bij de Dierenbescherming. “Het werd een behoorlijk felle discussie over de plezierjacht.” De dierenbeschermer was op dreef en dat bleef niet onopgemerkt: na de uitzending nam Gerard Baars, destijds programmaleider bij de TROS, contact met haar op.
“‘Jij moet iets op televisie gaan doen,’ zei hij, ‘daar ben je geknipt voor.’” Dat telefoontje kwam voor Hertsenberg als een volslagen verrassing. “Ik had er nog nooit een seconde over nagedacht. Ik kom uit Apeldoorn en daar was tv zo ver weg dat het helemaal niet Im Frage was.” Ze ging het gesprek met Baars aan, maar maakte van tevoren een lijst met wat ze vooral níet zou willen.
“Geen bordjes omdraaien, geen spelletjes presenteren. Maar hij nam me meteen heel serieus: je moet niet alleen de presentatie, maar ook de eindredactie van een nieuw consumentenprogramma gaan doen, een heel breed maatschappelijk georiënteerde rubriek. Dat was zo’n mooie kans dat ik avontuurlijk genoeg was om daar geen nee tegen te zeggen.” De rest is geschiedenis: sinds januari 1995 is Antoinette Hertsenberg het gezicht én de eindredacteur van Radar.

Antoinette Hertsenberg klein

Actievoerder
Het is een terugkerend thema in Hertsenbergs leven: op de barricade voor mensen en dieren die, in meer of mindere mate, in een achtergestelde positie verkeren. “Dat klopt, er zit gewoon een activist in mij. Die is er altijd geweest en zal er waarschijnlijk altijd blijven.” Ze koos voor een studie hoger sociaal agogisch onderwijs en werkte onder andere in een meidenwegloophuis. “Ik was 21 toen ik afstudeerde en wilde per se met jongeren werken, niet met kinderen. Helaas: overal waar ik solliciteerde, vonden ze mij te jong om met jongeren te werken. Dat vond ik toentertijd volkomen onzin, inmiddels denk ik daar iets genuanceerder over.”
Een uitzendbureau stelde haar voor bij de Anti-vivisectie Stichting, een stichting tegen dierproeven. Ze werd publiciteitsmedewerker en schopte het tot directeur. Als ze misstanden signaleert, is ze nu eenmaal vastberaden en volhardend. “Dat is denk ik ook waarom Radar zo ontzettend goed bij mij past. De vraag of het niet tijd is voor iets anders wordt mij herhaaldelijk gesteld, maar ook na 25 jaar verveelt het echt niet. Het is niet alleen researchen en zaken tot op de bodem uitzoeken, maar er ook een slinger aan geven en onderwerpen op de kaart zetten. Ik heb genoeg andere programma’s gedaan, maar het eerste wat ik altijd heb gezegd: níet ten koste van Radar.”

Basis
Een greep uit andere programma’s: actualiteitenrubriek 2Vandaag, Opgelicht?! en – op dit moment – Dokters van Morgen. En ondanks het feit dat ook Opgelicht?! allesbehalve een eendagsvlieg was en Antoinette Hertsenberg in één adem met de programmatitel wordt genoemd, was de liefde voor Radar “heel stiekem” altijd een stuk groter. “Dat ik daarvoor ook de eindredactie doe, maakt automatisch dat ik meer betrokken ben. Radar is de basis.”

“Dat ik tot eindredacteur werd gebombardeerd, leverde links en rechts scheve gezichten op”

Radar en Antoinette Hertsenberg is al jarenlang een onlosmakelijke combinatie, maar ze heeft haar plek in die beginjaren moeten veroveren. “TROS-collega’s vonden het best leuk dat een nieuwe presentator was aangesteld, maar dat ik zónder verstand van zaken ook tot eindredacteur werd gebombardeerd, leverde links en rechts scheve gezichten op. En dat snap ik, maar Gerard was heel beslist: van meet af aan word jij degene die de lijnen uitzet. Ik werd op een negendaagse cursus presenteren gestuurd – voor je rijbewijs krijg je nog meer lessen! – maar ook hiervoor geldt: al doende leert men.”
De consumentenrubriek was niet onmiddellijk een schot in de roos. “Nu terugkijkend: voordat we onze vorm hadden gevonden, waren we vijf jaar verder. Wij wisten steeds beter wat we aan het doen waren en kijkers wisten ons te vinden. Rond het tiende jaar keken er zo’n miljoen mensen en die stijgende lijn zette door tot 2,4 miljoen op het hoogtepunt. De ontwikkeling dat er minder lineair wordt gekeken, zie je natuurlijk ook bij Radar: we zitten nu op 1,6 miljoen kijkers. Nog steeds veel, zeker voor een informatief programma.”

Gezamenlijk geheugen
Aan de televisie-uitzendingen werkt een team van vijf redacteuren en vier verslaggevers. “En nu een extra eindredacteur, omdat ik vanwege Dokters van Morgen heel veel op pad ben. We hebben voortdurend nauw contact. Normaal gesproken ben ik zeker drie, vier dagen per week met Radar bezig. En dat dat kan en het geen vijf dagen zijn, is omdat er zo’n geweldige redactie op zit.”
“Natuurlijk komen er altijd wel weer jonge mensen bij en vertrekt er uiteindelijk ook weleens iemand, maar we hebben een relatief grote groep die er langer dan vijftien jaar werkt. Dat is voor televisiebegrippen bijzonder, maar we zijn stuk voor stuk erg verknocht aan het programma en ook erg verknocht aan elkaar.” Dat komt het programma ten goede. “Als je Radar zou moeten maken met alleen maar mensen met negen maandencontracten wordt het nooit echt wat. We hebben een gezamenlijk geheugen en vullen elkaar aan. Dat is heel, heel fijn.”
Aan het format van Radar is de afgelopen 25 jaar maar mondjesmaat geschaafd; het zijn de onderwerpen die aan verandering onderhevig waren. “We signaleren als redactie een probleem of thema waarmee we aan de slag willen. Bijvoorbeeld de enorme energietransitie waar we in Nederland voor staan. Dat houdt mensen bezig: als ik op verjaardagen kom, hoor ik gesprekken over zonnepanelen of van het gas af en hoe doe ik dat en wat kost dat dan?”
“Voor de komende tijd zullen die energievraagstukken dus een speerpunt zijn voor ons. Onze aanpak is in de loop der jaren niet of nauwelijks veranderd, maar op een gegeven moment is Radar wel zo groot geworden dat de zaken die we onder handen hebben ook omvangrijker werden. Het voelde als een ongelijk speelveld om nog een kleine middenstander aan te pakken. Als willens en wetens iemand wordt opgelicht of de kluit wordt belazerd, vind ik het weer anders. Maar iemand die z’n best doet en een keer een verkeerde service heeft gegeven, past niet meer bij ons programma.”

Antoinette Hertsenberg2 klein

Online
De programmasite speelt een belangrijke rol. Radar.avrotros.nl is, de nieuwspagina van de NOS daargelaten, nog altijd de best scorende programmasite van de NPO. “Zeker in de eerste jaren, toen internet relatief nieuw was, waren wij voor veel kijkers een strohalm. Ik herinner me een uitzending waarin we een gezin een schone computer leenden. Na een week keken we hoeveel spyware erop verzameld was. Vervolgens had ik een presentatietekst waarin ik vertelde over het stappenplan op onze site: hoe bescherm je de computer? We hadden destijds rond de anderhalf miljoen kijkers en ik geloof dat het document zo’n 300.000 keer gedownload is. Dat voorzag in een enorme behoefte.”
Kenmerkend voor de site is het what’s in it for me-gehalte. “Als je een probleem hebt, doen we uit de doeken hoe je dat kunt oplossen. Je vindt voorbeelden van klachtenbrieven die je met een paar kleine aanpassingen op de post kunt doen, maar ook tips en testresultaten. Als wij een onderwerp op tv behandelen, kun je daar alles nog eens rustig doorlezen, inclusief alle details. Het zijn echt handvatten die mensen vooruithelpen.”
Met grofweg 200.000 forumleden is ook dat onderdeel van de site razend populair: kijkers en consumenten weten de weg ernaartoe goed te vinden en bieden elkaar de helpende hand. Rondom de uitzendingen over de woekerpolisaffaire – het woord alleen al doet Hertsenberg opnieuw zuchten – nam de populariteit van het forum een enorme vlucht.

Woekerpolisaffaire
Die woekerpolisaffaire. Een schoolvoorbeeld van wat Radar teweeg kan brengen en hoe de altijd aanwezige waakvlam in Hertsenberg in alle hevigheid kan ontbranden. Zij was het die Nederland eind 2006 live op tv in kennis liet maken met die verzamelnaam voor de ophef rond beleggingsverzekeringen.
“Poeh! Veel partijen bleken vage, rare polissen hadden. De ergste die ik gezien heb, was een koopsompolis met een inleg van tienduizend euro, waarvan 85% meteen door de verzekeringsmaatschappij werd afgeroomd als provisie. Nou, dan moet je toch wel een behoorlijk rendement halen voordat je dat weer hebt terugverdiend op de beurs. Onvoorstelbaar. Onvoorstelbaar dat dit jarenlang op zo’n grote schaal heeft kunnen plaatsvinden.”
De ‘woekerpolisaffaire’ werd vlot opgepikt en behandeld door andere media. “Daar was ik heel blij mee, want dit veelomvattende onderwerp werd al snel groter dan we bij Radar alleen aankonden.” Hertsenberg vond het heerlijk om dit schandaal aan te tonen en tegen het licht te houden, maar de uiteindelijke uitwerking is allerminst bevredigend. “De compensaties zijn eigenlijk minimaal geweest. Er zijn nog steeds gedupeerden die vechten voor rechtvaardigheid.”

Meedogenloos
De stem van Hertsenberg gaat naarmate ze haar verhaal vertelt een paar octaven omhoog van verontwaardiging en haar blik spreekt boekdelen: het maakt haar opnieuw kwaad. “Paginagrote misleidende krantenadvertenties, en nergens stond het woord lening of krediet. Het waren moedwillig ingewikkelde producten die mensen op het verkeerde been zetten. Het gaat niet over geld, maar over mensenlevens. Het is meedogenloos wat je mensen aandoet. Je huis en je pensioen is je zekerheid voor later en als je daaraan morrelt, heeft dat ook invloed op de levensvreugde. Daar gaat je huwelijk van naar de gallemiezen als je niet uitkijkt! Echt, hoor!”

“Ik probeer mijn boosheid te verbergen”

Dat ze haar interviewkandidaten waanzinnig goed voorbereid en onomwonden te lijf gaat, is bekend. Maar haar razernij roept de vraag op of ze in een uitzending weleens echt uit haar vel gesprongen is. “Ja, dat geloof ik wel…” En toch: lang leve de zelfbeheersing. “Ik ben mij er zeer van bewust dat het een live uitzending is en ik me netjes moet gedragen, dus ik probeer mijn boosheid te verbergen. Ik weet dat ik ooit een man van Nationale Nederlanden, die had ook zo’n verschrikkelijke woekerpolis, vroeg: ‘En zou u die verzekering nou verkocht hebben aan uw eigen moeder?’ Het floepte er zomaar uit, ook uit een soort nijd. ‘Ja,’ zei hij, zonder blikken of blozen. Waardoor hij zijn geloofwaardigheid totaal kwijtraakte. Natuurlijk kon hij ook niet met nee antwoorden, maar het was een heel pijnlijk moment.”

Alle ruimte
Het grote rechtvaardigheidsgevoel ziet ze ook terug in de andere redactieleden. “Ik denk dat we, ook als programmastrategie, volhardend zijn. We stoppen niet na twee keer als het een derde of vierde keer nodig is. We gaan door, zelfs als kijkers afhaken; ik ben ervan overtuigd dat ze snappen waarmee we bezig zijn. Onze achterban is trouw: de nieuwsbrieven worden goed gelezen en ze doen mee aan ons testpanel. Misschien hebben ze even geen zin in het onderwerp dat we behandelen, maar ze denken: goed dat ze het doen. Daar geloof ik heilig in.”
En ook AVROTROS schrikt niet als de kijkcijfers een keer tegenvallen. “Ze geven ons alle ruimte. Wat dat betreft ben ik bij de beste omroep terechtgekomen. Nog nooit hebben ze daarover kritische vragen gesteld. Ook als we juristen van grote bedrijven achter ons aan hadden, stonden ze altijd vierkant achter ons.”

Antoinette Hertsenberg groot

Nieuw op Instagram
Onlangs verdween Radar Radio voor de tweede keer uit de ether. “Dat programma begon ooit op Radio 5, maar dat vonden we niet zo’n gelukkige keuze: We hebben een groot publiek nodig om echt invloed te kunnen uitoefen. Het verhuisde naar Radio 1, maar daar liet het tijdstip – zaterdagmiddag tussen 15:00 en 16:00 uur – te wensen over. Nu is er Stax&Toine, het programma waarin onder meer de inhoud van Radar Radio wordt besproken. In 2020 wil Radar proberen op Instagram voet aan de grond te krijgen. “Natuurlijk om jongeren te bereiken, maar ook om zelf ruimte te creëren. Zendtijd moet onder alle omroepen worden verdeeld. Online is altijd plek! Arieke van Liere gaat voor ons aan de slag met de invulling van het Instagram account, zij won de Afstudeerprijs Villamedia 2018 en is zeer talentvol.”

“Mensen die roepen dat ik mensen altijd in de rede val, geef ik groot gelijk”

Het type vraaggesprekken waarin Hertsenberg uitblinkt, is specifiek. “Ik heb ongeveer zes minuten de tijd om live in de televisiestudio een confronterend interview te doen, dus ik móet mijn gasten bij de les houden. Mensen die op Twitter roepen dat ik mensen altijd in de rede val, geef ik groot gelijk: er ligt een probleem op tafel en we moeten snel to the point komen. Het programma zou er niet beter van worden als ik iedereen laat uitpraten.”
Van kritiek trekt ze zich alleen iets aan als die terecht is. “Als ik vind dat ze géén punt hebben, kan ik het heel makkelijk naast me neerleggen. En ík ben degene die daarover oordeelt, hahaha, dat is ook wel aangenaam. Ze mogen me een bitch vinden, prima. Als ze een vraag hebben gemist waarvan ik inderdaad denk: damn, die had ik moeten stellen, trek ik me dat aan. In een split second maak ik heel veel keuzes. Als ik een bepaalde kant opga, is er niet altijd een weg terug, dat hoort er nu eenmaal bij.”

Waardering
Ze was Journalist van het Jaar 2009, dankzij de berichtgeving over de kredietcrisis en in het bijzonder de DSB Bank. “Het is alweer even geleden, maar die uitverkiezing heb ik zeker op prijs gesteld. Vooral omdat consumentenjournalistiek door journalisten van het harde nieuws niet altijd op waarde wordt geschat. Het is allerminst makkelijk en het is een heel waardevolle vorm van journalistiek: het gaat over de mensen voor wie je televisie maakt. Het is bij uitstek een manier van journalistiek bedrijven die alleen bij de publieke omroep kan. Opgelicht?! zou je nog kunnen maken bij een commerciële zender, want daarbij heb je niet met grote adverteerders te maken. Maar Radar? Vergeet het maar. No way. Dan kun je echt je werk niet doen.”
In het rustgevende Vierhouten, ver weg van alle televisiestudio’s, is Hertsenberg in haar vrije tijd gelukkig. De bekendheid waarvan ze nooit droomde, kreeg ze bij haar baan op de koop toe. “Als ik herkend word, kruip ik meer in mijn schulp. Ik vind het ongemakkelijk als mensen naar me staren. Maar: het levert ook weleens grappige situaties op, het is niet alleen kommer en kwel. Ik krijg altijd een buitengewoon goede service in een winkel. Als ik bijvoorbeeld iets wil ruilen, is dat bijna nooit een probleem. Meestal moeten de verkopers dan zelf ook lachen: o mijn God, heb ik dat, hahaha, staat zíj hier.”

Bericht delen
Article header image
Article header image

Rekenkamer: NPO kan besteding omroepmiljoenen niet goed controleren

De NPO krijgt nu per jaar 850 miljoen euro, dat ‘doelmatig en transparant’ verdeeld moet worden. Maar uit het gepresenteerde onderzoeksrapport ‘Hilversum in beeld – Doelmatigheid bij de publieke omroep’ blijkt dat er aarzelingen zijn en verdeeldheid bestaat over de beste manier van toezicht houden op die bestedingen. “Als je niet goed kunt volgen, kun je afspraken ook niet waarmaken”, aldus Francine Giskes van de Rekenkamer.

De omroepen, die volgens Giskes ‘niet stonden te popelen’ toen de Rekenkamer langskwam, krijgen per programma geld van de NPO, maar mogen dat zelf weer herverdelen. Maar zij geven vervolgens weinig inzicht in de kosten, stelt de kritische financiële waakhond van het Rijk. Aansturen op ‘doelmatigheid’ is daardoor niet of nauwelijks mogelijk. Het Commissariaat voor de Media staat tegelijkertijd op te grote afstand om te beoordelen of NPO deze doelmatigheidsopdracht goed uitvoert.

De NPO kijkt ook niet kritisch genoeg naar stijgende kosten van programma’s die langere tijd succesvol zijn, zoals Radar, Nieuwsuur, Boer zoekt Vrouw, Studio Sport of Kassa. De NPO heeft een zwakke positie als het aankomt op lagere kosten bij omroepen. Zo werd wel geïnformeerd waarom de talkshows Jinek en Pauw meer geld vroegen, maar bleek de NPO vervolgens niet in staat de kosten naar beneden bij te stellen. “Presentatoren hebben soms ook wensen die behoorlijk leidend zijn in wat de NPO wel of niet kan”, stelt Giskes.

De zwakke onderhandelingspositie komt ook naar voren bij uitbesteding aan externe producenten. De kosten van uitbestede programma’s zijn namelijk flink hoger dan eigen producties, zo blijkt bijvoorbeeld bij de programma’s College Tour en Floortje naar het Einde van de Wereld. Die werden een stuk duurder nadat ze extern werden geproduceerd, in het laatste geval door het bedrijf van presentatrice Floortje Dessing zelf.

De NPO laat in een reactie het volgende weten. ‘De nog relatief jonge wettelijke taak die de NPO op dit gebied – het sturen op doelmatigheid – sinds 2016 heeft, neemt de organisatie uiteraard zeer serieus. Dat nog niet alles perfect gaat, zien wij ook. We zijn daarom al volop bezig met het meer sturen op doelmatigheid en de aanbevelingen die de Rekenkamer doet sluiten hier goed op aan. NPO en omroepen gaan aanvullende afspraken maken over het delen van informatie. Ook werkt de NPO aan het optimaliseren van de financiële benchmark en de controle van programmabegrotingen. De kosten zijn daarbij niet het enige criterium; ook impact en publieke waarden worden meegewogen.’

Bron: Algemene Rekenkamer/AD/BM

Bericht delen