Article header image
Article header image

BM90: Boos, Big Brother en verbond

Bron: BM

Bericht delen

Article header image
Article header image

Jeugdjournaal krijgt speciale munt ter ere van 40-jarig jubileum

Ieder jaar brengt het ministerie van Financiën twee munten uit waarmee speciale gebeurtenissen, feiten of personen worden geëerd die veel betekenis hebben voor Nederland. Deze zomer werden 70 ideeën ingezonden voor de thema’s van 2021 en een daarvan was het jubileum van het NOS Jeugdjournaal.

Staatssecretaris Vijlbrief koos voor het NOS Jeugdjournaal omdat het een “instituut” is dat het “verdient om in het jubileumjaar 2021 onderwerp te zijn voor een bijzondere munt voor verzamelaars”.

Begrijpelijke taal
‘Het jubileum van het NOS Jeugdjournaal in 2021 is een mooie gelegenheid om bijzondere aandacht te besteden aan dit nieuwsprogramma voor kinderen, dat een belangrijke maatschappelijke taak vervult’, schrijft het ministerie in een persbericht. ‘Generaties kinderen, maar ook volwassenen, zijn door het NOS Jeugdjournaal in begrijpelijke taal op de hoogte gebracht van het nieuws van over de hele wereld. Dat doet het NOS Jeugdjournaal dagelijks op een bijzonder creatieve en innovatieve manier, waarbij kinderen altijd serieus worden genomen.’

De munt krijgt een waarde van 5 euro en wordt in de tweede helft van 2021 geslagen. Hoe de munt eruit gaat zien is nog niet duidelijk. Kunstenaars mogen de komende tijd ideeën insturen en het beste ontwerp komt op de munt.

Chef NOS Jeugdjournaal Ronald Bartlema noemt het eervol en “een erkenning voor de NOS als leverancier van 40 jaar kindernieuws”. Volgens Bartlema moest de redactie er ook wel een beetje om lachen. “Het idee dat volgend jaar 50.000 muntstukken worden geslagen waar onze naam op staat en waarmee je ook echt kunt betalen. Welk programma kan dat nou zeggen?”

Bron: NOS/BM

Bericht delen

Article header image
Article header image

Kwalificatieduels Oranjevrouwen ook bij de NOS

In het verlengde van deze nieuwe overeenkomst met de KNVB heeft de NOS ook de afspraken over de Vrouwen Eredivisie verlengd. De samenvattingen zullen niet alleen dit seizoen, maar ook de drie seizoenen daarna bij de NOS te zien zijn. Een aantal keer per seizoen zelfs live.

“De interlands van de Oranjevrouwen passen bij de NOS, bij de publieke omroep”, aldus algemeen directeur Gerard Timmer. “Met deze verbintenis zijn de belangrijkste duels van de voetbalmannen en -vrouwen, zowel in de Eredivisie als van Oranje, de komende tijd bij de NOS te volgen. Via de radio, televisie en online. Met onze journalistieke aanpak betekent dat het hele jaar door aandacht voor vrouwenvoetbal. En dat is goed voor de sport.”

Programma Oranjevrouwen 2021 – 2025
Het Nederlands vrouwenelftal start na de Olympische Spelen van 2021 met de kwalificatiewedstrijden voor het WK 2023 in Australië en Nieuw-Zeeland. De voornaamste interlands in aanloop naar het EK 2022 – waar Oranje zich reeds voor plaatste – en de duels op het EK in Engeland zelf zijn ook bij de NOS te zien. Ook duels in de kwalificatieperiode voor het EK 2025 zendt de NOS live uit.

NOS en vrouwenvoetbal
Sinds het EK van 2009 – de eerste keer dat het Nederlands vrouwenelftal zich plaatste voor een eindtoernooi – is de NOS erbij. Ook op het EK 2013 en WK 2015 zond de NOS live Oranje uit.

Het Europees Kampioenschap in eigen land werd voor Oranje hét toernooi. Alle 32 wedstrijden van het EK waren live bij de NOS te zien. Gemiddeld zagen zo’n 4,1 miljoen mensen hoe Nederland het Europees kampioenschap binnensleepte. Vorig jaar, op het WK in 2019, werd Oranje tweede. De finale tegen de USA – bij de NOS – was met 5,5 miljoen kijkers het best bekeken tv-moment van dat jaar.

Bron: NOS/BM

Bericht delen

Article header image
Article header image

Hans van Zetten stapt op als commentator bij de NOS

Uit recente publicaties bleek dat hij zich daarbij ongepast en kwetsend had uitgelaten over de jonge turnsters. Voor de NOS waren die uitlatingen aanleiding om met Van Zetten aan tafel te gaan. In dat gesprek kondigde Van Zetten aan te stoppen als freelance-commentator. In een persoonlijk verklaring hieronder licht Van Zetten dat toe.

Maarten Nooter, hoofdredacteur van NOS Sport: “Het is verstandig dat Hans de conclusie trekt om te stoppen en ons niet met deze kwestie te belasten. De gedane uitlatingen passen op geen enkele manier bij alles waar wij als NOS voor staan. De vakkennis van Hans als turncommentator staat volstrekt buiten kijf, maar ons vak gaat ook over geloofwaardigheid. Anno 2020 zitten we nog volop in de onthullingen over misstanden in de turnwereld.”

“Daar moet een NOS-commentator onbevangen en met respect over kunnen spreken en oordelen. En dus is dit een wijs besluit, hoe jammer het ook is dat het na 34 jaar zo afloopt. De NOS is Hans veel dank verschuldigd voor zijn werk bij het kunstrijden, maar vooral het turnen. Zijn vakkennis, zijn karakteristieke stem en zijn legendarisch geworden commentaar zijn en blijven onderdeel van het collectief geheugen van de Nederlandse sport.”

Persoonlijke verklaring van Hans van Zetten
“De media hebben mij en de NOS de afgelopen weken aangesproken op een zaak uit 2012. En dan met name over mijn uitlatingen over drie voormalige topturnsters: Verona van der Leur, Suzanne Harmes en Gabrielle Wammes.

In navolging van de drie turnsters in 2011, getuigden deze zomer vele andere jonge vrouwen over het grensoverschrijdende trainingsregiem van hun turncoaches. Kleineringen, intimidatie en scheldpartijen vielen hen ten deel. Wat een pijn en verdriet kwam daarin naar buiten. Ik las alles en volgde alle uitzendingen tot en met het rondetafelgesprek in de Tweede Kamer aan toe. Wekenlang liep ik met buikpijn rond. Mijn turnhart bloedt nog steeds.

In het licht van deze actualiteit krijgen mijn oordelende uitlatingen uit 2012 nog meer lading. In retrospectief vind ik de zinnen hard en mogelijk kwetsend, en sowieso niet passend voor waar ik als oud-coach en bondscoach voor sta: heb altijd respect voor de turnsport, sporters en jury. Daarom richt ik mij allereerst tot Verona van der Leur, Suzanne Harmes en Gabrielle Wammes. Ik heb jullie geweldige turnprestaties jarenlang op tv met veel passie van duiding voorzien. Miljoenen kijkers genoten mee. En dan verdienen jullie het zeker niet dat ik mij zo laatdunkend heb uitgelaten over jullie getuigenissen eind 2011. Voor die beschreven uitlatingen bied ik mijn oprechte verontschuldigingen aan.

Dan mijn rol bij de NOS. Want hoewel ik in deze zaak nadrukkelijk als privépersoon en erelid van Pro Patria heb gehandeld, raakt dit ook de NOS. Ook dat vind ik pijnlijk, want het gaat om uitlatingen waarvoor alleen ik verantwoordelijk ben. Decennialang mocht ik de turnstem zijn bij vele NK’s, EK’s, WK’s en Olympische Spelen. Rio 2016 zou na 30 jaar voor de NOS mijn laatste evenement zijn, had ik intern aangekondigd. Op verzoek van Hoofd Sport, Maarten Nooter, ging ik nog door richting Tokio 2020. Helaas is er dit jaar geen enkele turnwedstrijd op tv en zijn de Spelen verplaatst naar 2021. Een goed moment om mijn beschikbaarheid per direct te beëindigen en vrij baan te geven aan een nieuwe turncommentator.”

Bron: NOS/BM

Bericht delen

Article header image
Article header image

NOS en NTR gaan nauwer samenwerken

Het doel van de alliantie is verdere verhoging van de kwaliteit en verrijking van het huidige programma-aanbod van de twee omroepen. Niet alleen op televisie en radio, maar ook online. Nieuwe programmaconcepten behoren eveneens tot de mogelijkheden.

Als uitdrukkelijke voorwaarde geldt dat de bestaande merken en de afzonderlijke programmapakketten van beide organisaties in stand blijven. Zo willen NOS en NTR hun onafhankelijkheid en neutraliteit waarborgen.

Voorgeschiedenis
De nieuwe alliantie is een gevolg van de visiebrief van de minister van OC&W (juni 2019). In deze brief, over de toekomst van de publieke omroep, gaf hij aan een onderzoek te willen naar een samenwerking van NOS en NTR. Beide organisaties zijn vervolgens een zorgvuldige verkenning gestart naar de mogelijkheden daarvoor. De belangrijkste uitgangspunten daarbij: een samenwerking moet een meerwaarde hebben voor de organisaties én het publieke bestel. En er moet oog zijn voor het op onderdelen onvergelijkbare productieproces van NOS en NTR.

Programma-inhoudelijke samenwerking
De uitkomst van de verkenning: NOS en NTR zien kansen voor een programma-inhoudelijke samenwerking. Voor het komende jaar wordt gedacht aan verbreding van de samenwerking in vooral de onderzoeksjournalistiek, naar voorbeeld van Nieuwsuur. Het NOS Jeugdjournaal en Schooltv.nl zouden elkaar kunnen versterken.

Ook valt te denken aan een intensievere kennisdeling door de NTR-redacties Wetenschap en Geschiedenis en de NOS-onderdelen Nieuws, Sport en Evenementen. Verder liggen er kansen in het verdiepen van de aandacht voor de maatschappelijke betekenis van sport. Daarnaast kunnen studio’s gezamenlijk worden gebruikt en geeft de samenwerking ook nieuwe perspectieven voor het personeel.

Algemeen directeur Gerard Timmer van de NOS: “Vanuit de gedachte dat we als NOS – naast onze taak met betrekking tot Nieuws, Sport en Evenementen – van betekenis willen zijn voor een stevige journalistiek hebben we ook deze samenwerking onderzocht. Deze alliantie biedt, net als de inmiddels uitgebreide samenwerking met de regionale omroepen, inspiratie en kansen. Goed voor de publieke omroep, en nog belangrijker: voor de programmering en daarmee voor het publiek.”

Ook NTR-mediadirecteur Willemijn Francissen is enthousiast: “De passage in de visiebrief hebben we opgepakt als een uitnodiging om te onderzoeken hoe we de banden met onze collega-taakomroep kunnen aanhalen. Na een inspirerende verkenning kwamen we tot de conclusie dat een nauwere samenwerking veel moois zou kunnen opleveren voor zowel het programmapakket van de NTR als dat van de NOS; een goede reden om deze volgende stap te zetten.”

Agenda
Om de samenwerking handen en voeten te geven zal een samenwerkingsagenda worden vastgesteld. Programmamakers, managementteams en directies van beide omroepen zullen de onderlinge banden aanhalen. Na een jaar volgt een evaluatie van de samenwerking.

Bron: NOS/NTR/BM

Bericht delen

Article header image
Article header image

Minder kijkers voor coronapersconferentie

De meeste kijkers, 3.947.000, stemden af op de persconferentie op NPO 1. Op RTL 4 volgden 1.321.000 mensen de uitzending en 469.000 kijkers schakelden in op SBS6. Dat blijkt uit de gegevens van Stichting KijkOnderzoek.

Bron: SKO/BM

Bericht delen

Article header image
Article header image

Televisie-uitzendingen NOS verstoord door problemen met stroomvoorziening

Om 9.00 uur was het NOS Journaal weer te zien op NPO 2. De uitzendingen worden, totdat de storing helemaal is opgelost, verzorgd vanuit de studio in Den Haag. Op NPO 2 waren eerder beelden uit de studio van NPO Radio 1 te zien als vervanging van het NOS Journaal.

Hoofdredacteur Marcel Gelauff van NOS Nieuws liet op NPO Radio 1 weten dat de storing “echt in het NOS-gebouw zit”. Op termijn zal volgens de hoofdredacteur moeten worden uitgezocht waarom de noodsystemen onvoldoende hebben gewerkt.

De NOS liet rond 7.30 uur via Twitter weten dat de systemen van Teletekst en de NOS-website weer gedeeltelijk werken. Volgens de NOS ontstonden de problemen kort voor 5.00 uur dinsdagochtend. Toen was er ook een verstoring op de radio. Sinds 6.00 uur is de NOS weer te horen op de radio.

Bron: NOS/Nu.nl/BM

Bericht delen

Article header image
Article header image

Red Bee Media: spin in internationaal web

Het is nog maar eens gezegd: iedere dag kijken miljoenen mensen op alle continenten naar televisieprogramma’s die worden voorbereid, beheerd, uitgezonden en gestreamd door Red Bee Media, met 2.300 media-experts in Europa, het Midden-Oosten, Azië-Pacific en Noord-Amerika. Met zijn portfolio van end-to-end managed services biedt Red Bee innovatieve oplossingen voor de hele keten van content delivery, van live & remote productie, managed OTT, distributie, mediamanagement, access services en content discovery tot playout and postproductie.

In Nederland heeft het bedrijf een kleine tweehonderd medewerkers in dienst, inclusief circa zestig radiotechnici op locatie. Het overige personeel opereert vanuit twee gebouwen: Gateway C op het Media Park in Hilversum en de MCR (Master Control Room) in het NOS Videocentrum. Alleen daar al worden via de zogeheten Channelstore zo’n 1100 radio- en televisiezenders doorgegeven.

Connectiviteitshub
In 2021 bestaat de Media Gateway twintig jaar en ook Jeroen de Kort en David van Kemenade kunnen zeggen dat ze er vanaf het begin bij waren. De Kort werkte voor Ericsson dat in 2000 ging samenwerken met het NOB, waarna hij de overstap maakte naar het facilitaire bedrijf. “Het doel met de Media Gateway was een connectiviteitshub te bouwen. Het was de tijd van de opkomst van commerciële omroepen en nieuwe telecompartijen en operators en die partijen moesten bij elkaar worden gebracht, ook al omdat fysieke afstanden toen nog voor beperkingen zorgden. Inmiddels is die rol allang niet meer beperkt tot Nederland. Dankzij Red Bee Media zijn we de spin in een internationaal web, de partij die alles met iedereen verbindt.”

Red Bee
Alles komt samen in het (zwaar beveiligde) kelderknooppunt van de Media Gateway “en al die signalen zijn real time”, weet David van Kemenade, ook al twintig jaar actief in de broadcastwereld. Hij begon als student bij de Britse BBC, werkte tussendoor twee jaar voor de VRT en belandde dertien jaar geleden bij wat toen nog net NOB heette. “De tak van sport waar ik in werk, de distributie van kanalen, dat is ook naar veel afnemers tegelijk; een kleine vijftig, als je het Europees bekijkt. Alleen al in Nederland krijgen we vijftien grote kabelaars en kleinere distributiepartijen binnen.”

Tienduizend kanalen
Na een rondleiding door het imposante glasvezelknooppunt in de kelder van de Media Gateway vindt het gesprek plaats in Red Bee’s Master Control Room, gevestigd in het NOS Videocentrum. In Nederland zijn inmiddels alle grote omroepen daarop aangesloten: de signalen van de NPO, NOS, RTL, Talpa/SBS, FOX (inclusief sport) en de live uitzendingen van NLZIET. Van Kemenade: “We bedienen aan de ene kant broadcasters die zeggen: geef ons signaal aan iedereen waar we een deal mee hebben. Dus de publieke omroep vraagt: zorg ervoor dat NPO 1, 2 en 3 en de themakanalen bij Ziggo en KPN terechtkomen en tegelijkertijd zeggen die partijen: geef ons tientallen andere kanalen die onze kijkers ook willen hebben. Via grote satellietschotels op het dak kunnen we daar zo circa tienduizend kanalen aan toevoegen als daar vraag naar is.”

“Met dat centraliseren hebben we in het begin gepionierd en nu wordt het overal gekopieerd”

“Het concept waar de Channelstore op drijft, is eigenlijk ook al zo’n twintig jaar geleden voorzichtig geboren”, beseft Van Kemenade. “Dat kwam vooral door de opmars van digitale televisie. De markt had toen iets van: het is wel handig om hier even samen te spannen. Want het zijn toch best investeringen en in het begin kijkt niemand. Met dat centraliseren hebben we in het begin wel gepionierd. Ook via het AV Expertisecentrum, zoals dat toen heette. En nu zijn we dat overal aan het kopiëren: het staat ook in Londen en Parijs, terwijl in Stockholm en Helsinki de volgende fase wordt voorbereid. Mijn werk is: wat willen de klanten en wat zijn de trends? Dat is duidelijk meer flexibiliteit. Dat zie je ook met COVID-19: ineens verandert het patroon van mensen en daar moet je op kunnen inspelen. Bijvoorbeeld via de internettelevisiediensten die we helpen ondersteunen.”

‘Groene koeling’
Hoewel hun taken en functies sterk verschillen, werken Van Kemenade en De Kort nauw samen. “Want alles heeft met alles te maken”, constateert laatstgenoemde. “Betrouwbare hosting, daar drijft onze hele service op. Als je kijkt naar het datacenter, dan kunnen we ons meten met de grotere spelers. Er is ook veel in geïnvesteerd. In 2015 bijvoorbeeld is een noodstroomvoorziening gebouwd en we nemen het milieu heel serieus. Een datacenter is een enorme energieverbruiker, maar we doen veel meer aan ‘groene koeling’ door maximaal gebruik te maken van de buitentemperatuur en we hebben onze UPS-installatie (Uninterruptible Power Supply, red.) vernieuwd. Alles voor de stabiliteit en continuïteit ten behoeve van onze klanten. En we zitten hier boven NAP, ook als je de kelder ingaat. In Amsterdam zijn er veel datacenters die dat niet hebben. Dat maakt het voor sommige partijen extra interessant om voor ons te kiezen, een locatie waar je nooit natte voeten krijgt…”

Red Bee Media
Zowel in de Media Gateway als in de MCR wordt Red Bee Media´s dienstverlening op het gebied van internettelevisie steeds belangrijker, vult David van Kemenade aan. “Wij kunnen on demand video’s publiceren en hosten voor wie dan ook, maar ook live kanalen streamen. NLZIET bijvoorbeeld gebruikt ons platform. En we hebben nu twee nieuwe diensten gelanceerd: een gericht op Afrika en een op het Midden-Oosten.”

“Daar zie je een heel leuk samenspel. De eindprocessing gebeurt hier op ons platform; sommige kanalen die daarop 24/7 te zien zijn, komen ook van hier, via de schotels op het dak of al die verbindingen die de Media Gateway biedt. Maar andere kanalen zijn moeilijker te ontvangen, bijvoorbeeld die echt op het Midden-Oosten zijn gericht. In zulke gevallen gaan we dan naar dat gebied toe om ze op te pikken; via kleine servers waar software van ons op staat, die we monitoren en beheren op afstand. Een partner daar stuurt de signalen die we nodig hebben via een zeer goed beveiligde internetverbinding.”

Tentakels
Jeroen de Kort: “We hebben ook eigen verbindingen naar Amsterdam, dat naast Frankfurt internationaal gezien hét knooppunt is, zodat ook onze internetconnectiviteit redundant is uitgevoerd. Engeland en Stockholm zijn eveneens op dat netwerk aangesloten zodat we ook op die locaties vergelijkbare diensten kunnen leveren. Zo spreidt de connectiviteitshub zijn tentakels verder uit. Die innovatie is wel mooi om te zien. Iets wat lokaal ontstaat, wordt onder de vleugels van Red Bee Media steeds verder versterkt.”

“Ik verwacht dat partijen in de toekomst meer zullen kiezen voor een hybride cloud”

“Er is vaak gezegd: lineaire televisie verandert snel, uiteindelijk wordt het allemaal on demand. Dat is voor een deel ook wel zo, maar er zal altijd een hang blijven naar live bewegend beeld, op een niche kanaal of tijdens een evenement”, weet David van Kemenade. “En nog een trend: de flexibiliteit van de cloud. Je kunt on demand capaciteit inhuren zonder voorinvesteringen. We bouwen nu ook een zogeheten point of presence van de Channelstore, waar we signalen innemen of juist afgeven die we bouwen in de public cloud. Daar heb je weer de connectiviteit voor nodig die vanuit de datacentra van Jeroen komt. Ik denk dat het gebruik van die publieke cloud steeds verder gaat. Maar het is fijn dat wij kunnen kiezen tussen onze eigen spullen die we hebben in ons eigen datacentra en een derde partij. Wat is het meest voordelige voor onze klant? Waar het ook op uitkomt, we kunnen het allemaal ondersteunen en dat vind ik een fijn gevoel. We gaan niet gauw verrast zijn.”

redbeeschotel564

Veiligheid
“Ik verwacht dat partijen in de toekomst meer zullen kiezen voor een hybride cloud”, aldus Jeroen de Kort. “Ze willen de contentproductie in eigen beheer houden en niet outsourcen, maar voor een deel zullen ze kiezen voor een betrouwbaar datacenter waarbij extra aan veiligheid wordt gedaan. Aan die security hebben klanten heel veel behoefte. En ze zien wel in dat ze dat heel lastig op hoog niveau in eigen beheer kunnen doen.”

David van Kemenade knikt instemmend: “De grootste prestatie in mijn ogen is dat de mensen die hier zitten ervoor zorgen dat onze diensten ongestoord zijn blijven lopen. Ook nu met corona. Ik denk dat het een wake-up call is voor bedrijven die denken: zo’n managed service provider is leuk, maar ik kan het net zo goed zelf. Die gaan merken hoe moeilijk het is om altijd te moeten voldoen aan de eisen die we hebben besproken als dat niet je core business is. Wij hebben hier twintig jaar geleden iets neergezet en eindeloos verfijnd. Nu kunnen we dat overal neerzetten, in alle soorten en maten. En we blijven werken aan innovatie, elke dag weer.”

Bron: BM/Jeroen te Nuijl
Foto’s: Patrick Loosman

Bericht delen

Article header image
Article header image

CapeRock: stevig fundament gebouwd op lef

Als strategy director en partner heeft hij CapeRock zien uitgroeien tot een toonaangevende partij in media branding en design. Met vijftien medewerkers worden vanuit Amsterdam tal van internationale klanten bediend.

“Vanaf de start hebben we die ambitie gehad en ik ben er nu heel blij mee om meer spreiding te hebben”, aldus De Jeu. ”Zeker in Noord-Europa hebben we een behoorlijke positie. We doen veel in België, Duitsland, Zwitserland, Finland, en Nederland uiteraard. Vorig jaar hebben we nog een heel groot nieuwsproject gedaan in Abu Dhabi.”

De Jeu belandt in de mediawereld via MTV. Daar leert hij Dann Smit kennen, nu zijn creative partner bij CapeRock. “Samen met Maurice Hols, destijds channel director, vormden we het managementteam en waren we bezig om MTV te transformeren van muziek- naar jongerenmerk; met zendervormgeving, campagnes, evenementen, noem maar op. Dat was zo leuk en gaf zoveel energie, dat Dann en ik toen al tegen elkaar zeiden: wat zou het gaaf zijn als we dit voor onszelf kunnen doen. We zijn heel erg complementair: hij is een absolute topper als designer en creatief en ik zit meer aan de strategiekant.”

Dare
In oktober 2008 trekken beiden inderdaad de stoute schoenen aan en beginnen op het Media Park onder de naam Dare. “We zijn geen rasondernemers, het was ook voor onszelf wel lef om te starten”, verklaart De Jeu. “En Hilversum was een goede plek, omdat we op dat moment iets meer traditionele televisiezendervormgeving deden. Maar al snel trok Amsterdam, als creatieve hoofdstad en vanwege het internationale karakter. Het is toch leuk om te kunnen zeggen dat we kantoor houden in Amsterdam. Eigenlijk al onze klanten komen voor besprekingen dan graag onze kant op. En uiteindelijk hebben we meer en ander talent aangetrokken wat in Hilversum niet mogelijk was. Op een gegeven moment kende ons team van vijftien mensen vier verschillende nationaliteiten. We hebben nu een jongen uit Argentinië en een uit Zweden, die brengen toch een andere kijk op creativiteit mee. Die diversiteit van culturen maakt ons product rijker.”

Gaandeweg blijkt Dare best veel als bureaunaam te worden gebruikt, ontdekt De Jeu. “Onder andere door een groot digital agency in Engeland. Onze url was wearedare.com en dat wrong ook een beetje. Dus toen Martijn Wolff in januari 2010 erbij kwam als hoofd productie was dat een mooie gelegenheid om een nieuwe start te maken onder de naam CapeRock.”

De From Strategy to Screen-filosofie wordt ook tien jaar later nog steeds uitgedragen door de drie grondleggers. De Jeu: “Mediavormgeving, de groeiambitie van bedrijven visualiseren, blijft onze kern. De eerste klanten? Voor Comedy Central creëerden we destijds een campagne rond de Amerikaanse presidentsverkiezingen en ik herinner me dat een van onze eerste pitches voor de Europa League voetbal was. (Lachend) Die was eigenlijk veel te groot. Op weg naar dit gesprek dacht ik er nog aan: we waren met z’n tweeën in de garage bij Dann begonnen en kregen een uitnodiging om de hele identiteit van de Europa League te vernieuwen. Daar leg je dan natuurlijk je ziel en zaligheid in, maar niet gewonnen. Zo komt van het een het ander, ondanks de financiële crisis die toen begon. We zijn ieder jaar toch organisch gegroeid tot waar we nu staan.”

NPO 3FM

Vernieuwen
Waar ben je het meest trots op, wat is echt jullie visitekaartje?
“Tja, dat heb ik eigenlijk bij iedere klus die we opleveren voor een klant. Een van de meest recente is de nieuwe vormgeving van NPO 3FM, die vind ik heel erg geslaagd. Wat ik boeiend vind, is om met een merk aan de slag te gaan omdat een bepaald probleem moet worden overwonnen en een ambitie bereikt. Bedrijven helpen om daarin te vernieuwen, daar ben ik het meest trots op. En ook op de schaal die we inmiddels hebben bereikt, dat we internationaal aan het werk zijn en met ons team toch leading zijn in mediavormgeving. Ik heb twee jonge kinderen, van 10 en 7, en die zeggen vaak: ‘Hé papa, dat heb jij toch getekend of gemaakt?’ Bijvoorbeeld het Jeugdjournaal of Ziggo Sport, waar we de hele vormgeving voor hebben gedaan. Dat vind ik grappig en leuk om te horen en vervult me ook met trots.”

Waar zit jullie onderscheidende vermogen? De concurrentie is groot, denk ik.
“Ja en nee. Wereldwijd zijn er 25 à 30 bureaus die toonaangevend werk maken. Daaronder zitten veel bedrijven die een deel van de markt bedienen, soms zelfs freelancers. Wij proberen wel echt tot die top te behoren en daar te blijven. Dat doen we door de drie-eenheid die we hebben opgebouwd en continu combineren: strategie, creatie en productie.”

Ziggo

Duitsland
“We verdiepen ons eerst in de businessdoelstellingen en die vertalen we naar design, digital en motion, muziek en implementatie. Die ervaring en vaardigheid, trends zien en die vertalen naar de tijdgeest, daar zit denk ik het verschil met de concurrentie. En onze cultuur natuurlijk. Als Nederlands bedrijf hebben we best veel lef en openheid en bijvoorbeeld in Duitsland zie je dat daar heel erg naar wordt gezocht.”

“We geloven ook, soms in ons voor- en soms in ons nadeel, dat we continu klanten moeten triggeren en vernieuwen om ook op termijn toonaangevend te kunnen blijven. Dat is een balans, een spannend spel. In Duitsland zijn vaak grote teams aan het werk, waarbij ieder individu een bepaald specialisme heeft die daar heel erg op stuurt. De hiërarchie is daar ook wat sterker; alles gaat uiteindelijk naar de hoofdredacteur of zelfs CEO om iets goedgekeurd te krijgen. In België mag je weer wat vrijer opereren.”

Elke werkwijze verschilt en elke opdracht is anders, beseft De Jeu. “Soms krijgen we een belletje en wil de opdrachtgever direct met ons werken. Dat hebben we natuurlijk het liefst. Of we krijgen het verzoek een bureaupresentatie te geven met een offerte en een plan van aanpak. Een derde is dat je een creatief voorstel moet uitwerken en dat moet presenteren. We starten eigenlijk altijd met het strategisch framework goed voor ogen krijgen. Waar staat het merk voor en waar wil de organisatie naartoe? Zodat we onze creativiteit continu aan die strategie kunnen toetsen.”

Routes op de muur
“Dan gaan we een design maken en in die fase werken we vaak drie tot vijf verschillende routes uit. Wat kan kleur doen, typografie, vorm, beweging, moet het logo wellicht helemaal worden vernieuwd? In dat proces laten we klanten nieuwe mogelijkheden zien, een volledig spectrum. Dan worden keuzes gemaakt; daar besteden we veel tijd aan en we nemen klanten er gestructureerd in mee. In Amsterdam hebben we een grote ruimte waarin we al die routes op de muur spelden. We zijn echt meeontwikkeld met de markt. Van traditionele zendervormgeving naar mediamerken over alle mogelijke platforms, met interface design. De digitale component en de interactie met het publiek, bijvoorbeeld via social mediacampagnes, heeft ons vak sterk veranderd, maar daar hebben we wel vol op ingezet.”

Is het werk leuker geworden?
“Het is wel meer demanding geworden, denk ik. Budgetten groeien niet heel erg…”

Ja, wordt dat niet alleen maar minder?
“Nou, dat is wel zo en het wordt ook op andere plekken ingezet. We hebben net voor Telenet en DPG Media in België het streaming platform Streamz ontwikkeld. Dat is een strategisch project waarvoor budget vrij wordt gemaakt. Maar dat geld gaat dan dus niet naar de vormgeving voor een specifieke zender van DPG Media. Het geld in de markt is er zeker nog, maar wat je maakt, moet meer worden verspreid over verschillende platforms. Daarin hebben we veel kennis en passen we een soort efficiënt systeemdenken toe in design. We maken een ontwerp wat als eindplaat werkt op een promo bijvoorbeeld, maar die je ook als post op Instagram kunt gebruiken of als achtergrond in de studio.”

Streamz

Formule 1
Heb je een droomklant, waar Cape Rock graag nog eens de tanden in zou willen zetten?
(Glimlachend) “Dat komt ook voort uit persoonlijke interesse, maar dat is de Formule 1. Ik ben ook op het hoofdkantoor in Londen geweest voor een presentatie van Cape Rock. Ze hebben twee jaar geleden met Wieden+Kennedy een stap gezet, met de vernieuwing van het logo en de graphics. En ik vind het weer heel interessant hoe zij vormgeving koppelen aan datavisualisatie. Wat ons en mij ook drijft, is dat je zo’n groot publiek bereikt; dat vind ik gaaf.”

“Formule 1, Champions League, de Olympische Spelen… En ik zou graag de NOS nog een keer doen. In 2012 hebben we een hele nieuwe visuele identiteit gecreëerd die in alle programma’s te zien is, dus ze zijn er zeker wel weer aan toe (lacht). Ik heb daar zo nu dan ook mijn gesprekken. En bij Netflix krijg je ook het gevoel dat ze iets moeten gaan doen. In veel landen hebben ze een leidende positie, maar de markt is zo in beweging, dat zij ook stappen moeten gaan zetten. Dat zou te gek zijn.”

Dit verhaal is een bewerking van het BM Talk-gesprek met Marco-Paul de Jeu, dat sinds 21 oktober online is te zien via BMTV.

Bron: BM

Bericht delen