Volgens de OR is de benoeming niet volgens de wet verlopen. De Raad van Commissarissen (RvC) heeft Elbers begin september benoemd zonder het advies van de Ondernemingsraad af te wachten.
Gesprekken zonder resultaat
De OR kondigde eerder al een kort geding aan en werd daarop uitgenodigd door de RvC voor overleg. Afgelopen dagen spraken RvC en OR diverse malen met elkaar, maar dat heeft volgens de OR geen resultaat opgeleverd. “Dat betekent dat de OR niets anders rest dan te proberen de benoeming via een kort geding ongedaan te maken”, schrijft de OR in een brief aan het personeel.
Geen vertrouwen
De Raad van Commissarissen, die bestaat uit directeur Hans Coppus van de Midden-Limburgse ontwikkelingsmaatschappij OML, CDA-Statenlid Mirjam Depondt en APG-manager Raoul Willms, zette op 1 juli L1-directeuren Bert Lemmens en Emiel van der Wal per direct op straat, zonder dat er opvolgers waren benoemd. De RvC wilde daarover geen uitleg geven aan het personeel, dat vervolgens eind juni het vertrouwen in de RvC opzegde.
De OR was volledig verrast door het moment van de benoeming van Peters Elbers op 4 september omdat nog een mediationtraject loopt met voormalig directeur Bert Lemmens. De OR wil dat traject eerst afronden en pas daarna adviseren over de kandidatuur van Elbers.
Ondernemingsraad L1 in opstand tegen benoeming nieuwe bestuurder
De OR eist dit omdat daarmee de bevoegdheden van de OR zoals geregeld in de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) zijn geschonden. Over het voorgenomen besluit tot benoeming van een nieuwe bestuurder is aan de OR wel advies gevraagd, maar het besluit is genomen zonder dat de OR advies heeft uitgebracht.
De OR heeft in een overleg met de Raad van Commissarissen eerder gemeld dat dit advies pas volgt nadat de resultaten van de op te starten mediation tussen de RvC en oud-bestuurder Bert Lemmens bekend zijn. De RvC heeft daarom gehandeld in strijd met het wettelijke adviesrecht van de OR, alsook met de afspraken die met de OR zijn gemaakt. De OR is van mening dat de wet hierdoor met voeten getreden wordt.
Indien de Raad van Commissarissen niet ingaat op de sommatie zal de Ondernemingsraad naar de kortgedingrechter stappen. L1 zat sinds begin juli zonder haar twee bestuurders, nadat de Raad van Commissarissen besloot hen de laan uit te sturen. De contracten van oud-directeuren Bert Lemmens en Emiel van der Wal werden niet verlengd, wat voor grote onrust onder het personeel zorgde.
Het gebeurde tegen de zin van het personeel, dat het vertrouwen in de RvC opzegde. Daarop heeft de OR de RvC opgeroepen om een mediation-traject te starten, waaraan de Raad gehoor gaf. De OR heeft de RvC nu een ultimatum gesteld tot woensdag 14.00 uur.
L1 zat sinds begin juli zonder haar twee bestuurders, nadat de Raad van Commissarissen besloot hen de laan uit te sturen. De contracten van oud-directeuren Bert Lemmens en Emiel van der Wal werden niet verlengd, wat voor grote onrust onder het personeel zorgde.
Met de benoeming van Peter Elbers is de positie van strategisch-commercieel bestuurder, tevens voorzitter van het tweehoofdig bestuur van L1, ingevuld. Ten aanzien van de invulling van de tweede bestuurdersvacature zijn op dit moment nog gesprekken gaande.
Peter Elbers is een voormalig journalist en ervaren manager en bestuurder die zich na een carrière bij Philips en Wolters Kluwer gevestigd heeft als zelfstandig adviseur. Vanuit die rol heeft hij uiteenlopende opdrachten op diverse niveaus van sturing vervuld bij zowel grote als kleinere organisaties. Naast zijn grote netwerk in Limburg kent Peter Elbers de wereld van de media vanuit een breed perspectief, inclusief de daarbinnen geldende rollen en verantwoordelijkheden.
Hans Coppus, voorzitter van de Raad van Commissarissen van L1 over de benoeming van de heer Elbers: “De RvC is verheugd over de benoeming van de heer Elbers. Wij zijn unaniem van mening dat Peter Elbers zeer geschikt is om vanuit de bestuurdersrol verder richting en invulling te geven aan de opgaven waar L1 de komende jaren voor staat. Peter brengt een brede bestuurderservaring en snapt daarnaast goed hoe de mediawereld in elkaar zit. In een veranderend medialandschap met veel dynamiek en uitdagingen voor L1 komt zijn kennis en kunde goed van pas.”
“De OR is verbijsterd over de ontstane situatie en vraagt zich af hoe de RvC het zover heeft kunnen laten komen,” staat in een open brief van de OR namens het personeel. De OR meldt in de brief dat nagenoeg het voltallige personeel geen vertrouwen meer heeft in de RvC.
Zowel commercieel directeur Emiel van der Wal als operationeel directeur Bert Lemmens kregen afgelopen dagen te horen dat ze per 1 juli moeten vertrekken nu hun contract afloopt. Het personeel is het daar niet mee eens en vindt dat de Raad van Commissarissen daarmee de continuïteit van de omroep in gevaar brengt. Twee afdelingen – Mediafaciliteiten en Sales & Marketing – werden door de directeuren geleid en daar zijn nu geen opvolgers.
Kennis weg
Tijdens een personeelsbijeenkomst dinsdagmiddag reageerden de medewerkers verontwaardigd op de plannen van de RvC. “Het gaat om twee mensen op cruciale plekken in het bedrijf die beiden veel kennis hebben”, zegt een van de medewerkers. “Als je die allebei weghaalt ontstaat er een gat dat ontzettend moeilijk in te vullen is.”
Het is voor het personeel onduidelijk waarom de twee directeuren moeten vertrekken. “Welk probleem wordt hiermee opgelost”, vraagt de ondernemingsraad zich af. “Wie wordt hier uiteindelijk beter van?”. De medewerkers begrijpen niet waarom twee goed functionerende collega’s zomaar worden weggestuurd. “Ze hebben gisteren gehoord dat ze na vandaag het gebouw niet meer in mogen. Zo ga je toch niet met mensen om!” De financiële situatie van L1 is goed, volgens de OR, afgezien van de coronacrisis waarvan ook L1 last heeft. “Het personeel heeft veel vertrouwen in de twee directieleden, die het bedrijf de afgelopen jaren door moeilijke tijden hebben geloodst.”
Coronacrisis
Voor één van de directeuren beweert de Raad van Commissarissen maandagavond op de valreep een vervanger te hebben gevonden. Wie dat is, is nog niet bekend. Ook wanneer hij of zij kan beginnen is onduidelijk. Voor de andere functie, die van operationeel directeur, is er nog geen vervanger. “Dat betekent dat we vanaf morgen geen directie meer hebben”, zegt de ondernemingsraad. “Bovendien hebben de nieuwe directeuren maanden nodig om zich in te werken en het bedrijf te leren kennen, terwijl we middenin coronatijd zitten en nu de begroting voor volgende jaar moeten maken. We hebben nu echt mensen nodig die L1 door en door kennen. Dit is totaal onverantwoord.”
‘RvC heeft gefaald’
Het personeel is boos op de commissarissen en zet grote vraagtekens bij hun deskundigheid, zo bleek tijdens de personeelsbijeenkomst. “Commissarissen horen toezicht te houden op een bedrijf, maar zij veroorzaken nu enorme problemen. Ze zijn al een jaar aan het vergaderen over de toekomst van de directie en op de dag voordat de contracten van de huidige directeuren aflopen, is er nog steeds geen oplossing.”
Jochen stuurde op woensdagavond een berichtje met de vraag: ‘Wat doe je maandag?’ Nou, ik had nog wel een gaatje. De sympathieke Manager Evenementen van L1 had een geheim project in de aanbieding. Nieuwsgierig als altijd kon ik nog net ontfutselen dat het ging om een verrassingsconcert, ter gelegenheid van het weer open gaan van de terrassen. Iets op het dak van een gebouw. Ik moest gelijk denken aan The Beatles en U2. Een prima plan dus.
Het mooie aan de regionale omroepen is dat zij nog snel kunnen schakelen. Een concert dat op woensdag wordt verzonnen voor de maandag erna, staat dezelfde avond al in de steigers en op donderdagmorgen heb je de bevestiging dat het door gaat.
Zo stond ik op Tweede Pinksterdag in Zuid Limburg voor een fijn stukje popmuziek. Bijna was ik doorgereden naar het Sportpark in Geleen of MegaLand in Landgraaf, maar de locatie waar het dit keer moest gebeuren was het dak van Schunck, in het hart van Heerlen. Een iconisch en stijlvol gebouw dat stamt uit de tijd van de kolenmijnen in Limburg, toen het geld in Heerlen nog tegen de plinten op klotste. Het wordt ook wel het Glaspaleis genoemd, is in de jaren ’30 gebouwd als warenhuis en in 2002 omgetoverd tot een culturele instelling.
Het idee van een concert op dat dak was inderdaad geïnspireerd op het legendarische rooftop optreden van The Beatles. De lokale coverband die ze hiervoor hadden gestrikt heet The Rolling Beatles. Ik hoef niet uit te leggen welk repertoire zij spelen. Wel kan ik verklappen dat een deel van de nummers mij zeer aanspreekt en dat ik het andere deel wel aardig vind. Het beloofde dus op voorhand een feestje te worden. Zeker ook gezien het feit dat het stralend weer was.
Klokslag vier uur gingen we live. Met slechts drie en een halve cameraman, een paar vaste shots en een eenvoudige, maar doeltreffende regieset. Dat improviseren en het aan elkaar knopen van spullen vind ik minstens zo leuk als mega grote producties met meer dan tien camera’s, grote regiewagens, grip en de hele rataplan. Het gaat mij uiteindelijk vooral om de sfeer en de inzet van de mensen waarmee je het moet doen. Altijd gaan voor het hoogst haalbare, onder de gegeven omstandigheden. Het is leuk om met elkaar te bedenken hoe je beperkte middelen zo efficiënt mogelijk kan inzetten.
Ik vind het zelf de sport om als cameraman zo veel mogelijk verschillende shots te halen en zo de indruk te wekken dat we met twee keer zoveel camera’s werken. Een uurtje buffelen was nu helemaal welkom. Door al dat stilzitten van de afgelopen maanden ben ik wel een beetje roestig geworden. Ze speelden Get Back, Come Together, Don’t Let Me Down, The Last Time, Sympathy For The Devil en zelfs mijn persoonlijke favoriet Wild Horses. Deze dag kon niet meer stuk. Achter de camera ging ik… uit mijn dak.
Eindelijk konden we weer eens lekker buitenspelen. Het voelde als keerpunt in de malle coronatijd. In ieder geval werd er één kaal, dikkig cameramannetje heel gelukkig van dit optreden. Deze middag heeft zich bij mij gelijk genesteld in de afdeling blijvende herinneringen. Ik vrees dat er heel wat moet gebeuren voor ik weer een klus heb die hier overheen toept. In een waterig papje smaken de krenten nóg zoeter.
‘Technisch is het mogelijk om NPO 3 in Limburg anders in te vullen dan in Brabant of Zeeland. In iedere provincie krijg je dus publieke omroep op maat. De regionale publieke omroep staat dicht bij haar publiek in eigen streek en dat is precies wat je moet willen als je een omroep grotendeels met belastinggeld financiert.
Ik ben een groot voorstander van samenwerking in het publieke bestel. Je zou dus op het nieuwe regio-kanaal samenwerking kunnen verankeren. Door bijvoorbeeld af te spreken dat het NOS Journaal van 18.00 en 20.00 uur hier wordt uitgezonden. Nieuwsuur om 22.00 uur zou ook prima passen. Daar omheen kan dan in iedere provincie het aanbod van de betreffende regionale omroep worden geprogrammeerd.
Invulling op deze manier van het derde net past perfect in de megatrend van ‘glocalisering’: meer aandacht voor eigen omgeving als reactie op wereldwijde ontwikkelingen waarmee je als individu steeds minder band voelt.
Een regionale omroep als L1 is behalve nieuwsbron ook cultuurdrager. Live uitzendingen van Limburgse culturele evenementen moeten ook overdag op het nieuwe NPO 3 mogelijk blijven. Sterker, door samenwerking tussen regionale omroepen onderling en tussen NOS en regionale omroepen kan het aantal live-uitzendingen van binnenlandse evenementen een enorme impuls krijgen. Perfect passend bij een publieke omroep.
Natuurlijk weet ik ook dat er een gevaarlijke kant aan mijn pleidooi zit. De NPO, als Grote Regisseur in Hilversum, zal zo goed als zeker ook bij een andere invulling van NPO 3 de zeggenschap over het net blijven opeisen. Al was ’t maar om de eigen ambtelijke organisatie in stand te houden. Als dat gebeurt, dan is het begin van het einde van de publieke regionale omroepen een feit. Centralisering van omroepbeleid past namelijk absoluut niet in de heersende decentralisatie-filosofie.
Neem besluiten over zaken die zich niet-landelijk afspelen in godsnaam op niet-landelijk niveau. Dus ga uit van een van de sterke punten van de huidige regionale omroepen: in iedere provincie wordt maatwerk geleverd. Als sommige omroepen denken dat ze maatwerk sámen kunnen leveren, dan mogen ze ook samen NPO 3 invullen. Geen probleem, maar leg niet op dat bijvoorbeeld Omrop Fryslan en TV Noord samen één kanaal moeten programmeren.
Beste minister, durf eens te kiezen voor een ander perspectief. Kijk niet alleen vanuit Hilversum naar het toekomstbestendig maken van de publieke omroep.’
Het is een van de grootste veranderingen in de tv-programmering van de regionale omroep sinds vele jaren. Met deze aanpak reageert L1 op de trend dat steeds meer Limburgers het regionale nieuws via 1Limburg (web en app) consumeren en dat de nieuwsfunctie van televisie daardoor geleidelijk verandert.
De live uitzending van L1mburg Centraal is zeven dagen per week om 17.30 uur. ‘Ons nieuws, jouw verhaal’ is het motto van het nieuwe programma, dat in de plaats komt van bekende namen als L1NWS, AvondGasten, L1SPRT en Limbourgeois. Voor actuele onderwerpen uit deze programma’s blijft dagelijks plaats in L1mburg Centraal, maar de verpakking zal anders zijn.
Vaste presentatoren van L1mburg Centraal zijn afwisselend Fabienne Nijsten, Kirsten Paulus, Sander Kleikers en Wouter Nelissen. De afgelopen weken is de grote studio van L1 totaal vernieuwd. Dat was noodzakelijk omdat voortaan in iedere uitzending live wordt geschakeld naar een aantal verslaggevers die van Mesch tot Molenhoek het nieuws duiden en op zoek gaan naar persoonlijke verhalen. Ook zullen regelmatig studiogasten aanschuiven.
Hoofdredacteur Leo Hauben: “Regionaal nieuws blijft voor L1 natuurlijk heel belangrijk. Op tv gaan we ’s avonds, op een minder formele toon, vooral uitleggen wat dat nieuws betekent voor de Limburgers. We willen verhalen vertellen.”
Vanwege bezuinigingen is de Rijksbijdrage aan L1 begin 2017 met 1,5 miljoen euro verlaagd, meer dan 10 procent van de totale begroting. L1 was gedwongen een aantal scherpe keuzes te maken, om de programmering zo aantrekkelijk mogelijk te houden. Daarbij zijn ook werkwijze en structuur van de redactie aangepast.
Directeur L1 stapt op na mislukken van fusie met Omroep Brabant
Met Stevens is afgesproken dat hij terugtreedt op het moment dat een nieuwe bestuurder is benoemd. Dit om de continuïteit van de bedrijfsvoering te waarborgen.
Rob Stevens: “In opdracht van de Raad van Commissarissen van L1 is een jaar lang hard gewerkt aan het voorbereiden van een bestuurlijke fusie met Omroep Brabant. De Stichting Omroep Limburg heeft onlangs besloten niet mee te fuseren. Daardoor is de bestuurlijke fusie op losse schroeven komen te staan en is het fusieproces recent beëindigd. Vanwege een verschil van inzicht met de Stichting Omroep Limburg over nut en noodzaak van deze fusie en de discussie die daarover is ontstaan heb ik de Stichting laten weten dat ik indien gewenst bereid ben in goed onderling overleg terug te treden als bestuurder. Het bestuur van Stichting Omroep Limburg heeft van dit aanbod gebruik gemaakt.”
Op basis van reeds gemaakte afspraken gaat Rob Stevens (65) op 1 september 2018 met pensioen.
Stichting Omroep Limburg (SOL), eigenaar van de zendmachtiging van de Limburgse zender L1, wil die machtiging niet uit handen geven. SOL is bang dat ze anders de regionale identiteit van L1 niet voldoende kunnen waarborgen.
Directeur Henk Lemckert van Omroep Brabant, zegt het jammer te vinden dat de fusie niet doorgaat. Omroep Brabant leefde in de veronderstelling dat er nog gesprekken gaande waren. “Door het mislukken van deze fusie wordt vooral de toekomst van de regionale journalistiek getroffen”, zegt Lemckert.
Het niet doorgaan van de fusie heeft trouwens geen directe gevolgen voor de dagelijkse programmering en het personeel van de omroep. “Omroep Brabant gaat zich nu volledig richten op het eigen mediabedrijf en ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet.”
De bestuurlijke fusie van de twee omroepen verkeerde al sinds begin december in een impasse. De SOL gaf toen – na ruim een jaar onderhandelen – aan problemen te hebben met de fusie.
