Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (28)

Het was zondagmorgen, 25 augustus 2019. We waren druk met de voorbereidingen voor de live-uitzending van De Brabantse Dag in Heeze. De zon scheen, korte broeken aan, mijn zoon was een dag met me mee en de lieve productiedame van Omroep Brabant had net worstenbroodjes uitgedeeld. Ik was planken aan het verzamelen om de steiger voor mijn camera aan een kant iets op te hogen, toen Job Scholtze vroeg of ik even mee kon lopen.

De eigenaar van The Crew wilde me iets laten zien, maar het was nog een groot geheim. In de schaduw van de kerk toonde hij een serie foto’s van een Zwitserse regiewagen en de bijbehorende materiaalwagen. Ik wist niet wat ik zag. Groot, mooi en de OBV zag er op die foto’s heel compleet uit. Kennelijk was de wagen te koop. Job en zijn partner Ivo hadden er slapeloze nachten van.

Ik geloof niet dat ik zijn enthousiasme op dat moment getemperd heb. Voor freelancers, die veel voor Facility House hadden gewerkt, was er een paar maanden eerder een vreemd vacuüm ontstaan door de overname van dat bedrijf door NEP. Een nieuwe serieuze derde speler op de markt was in mijn ogen het beste wat er voor de freelancers kon gebeuren. Deze wagen paste perfect in dat plaatje. Het wikken en wegen duurde nog maanden. Ik moest al die tijd mijn mondje houden. Iedere keer als ik Job sprak vroeg ik uiteraard hoe het er voor stond.

Het bleek een ingewikkelde keuze en een hele grote, spannende stap voor The Crew, maar uiteindelijk werd de knoop doorgehakt. Eind december stonden Job en ik samen in een nieuwe hal naast de regiewagen en de materiaalwagen die ze in Zwitserland hadden gekocht. Ik kon niet meer doen dan een hele diepe buiging maken en mijn pet afnemen voor de trotse eigenaar die naast mij stond. Wat ik niet tegen hem zei was dat de inhoud van de materiaalwagen me toch een beetje tegenviel. Er moest nog veel bij om hem compleet te maken en ook de kleurstelling van het behang en de desks in de regiewagen vond ik niet super mooi, maar ach… wat kon het schelen?

Half januari deden we al het NK Veldrijden in Rucphen met OBV2 van The Crew. Deze eerste klus met de nieuwe regiewagen kwam wat snel, maar het ging perfect. Die avond werd er champagne gedronken op de goede afloop. Een memorabel moment en een nieuw begin.

In de weken daarna hoorde ik dat Job en Ivo veel complimenten kregen voor hun ondernemersgeest, maar ook kwamen er van alle kanten kleine tips en verbeterpunten binnen. Ik vond het mooi om te zien hoe er geluisterd werd naar alle op- en aanmerkingen van regisseurs, schakeltechnici, geluidsmensen, LSM operators, beeldtechnici en bijdehante freelance cameramensen. In razend tempo werd de materiaalwagen compleet gemaakt, alles kreeg een eigen plek en een duidelijk label. Zelfs aan de kleinste details werd gedacht.

En toen werd het 12 maart. Niet alleen bij freelancers verdwenen de opdrachten als sneeuw voor de zon, maar ook alle projecten voor de nieuwe regiewagen van The Crew werden in een dag tijd uit de agenda’s gehaald. Van alle klussen die ik had staan waren het er minimaal vijftien met deze wagen. Ik vermoed dat het Job en Ivo de nodige kopzorgen heeft opgeleverd, maar in plaats van stil gaan zitten huilen in een hoekje hebben ze de hele regiewagen onder handen genomen.

De monitorenwand in de regieruimte is aangepast aan onze Nederlandse maatstaven, het lelijke Duitse behang is van de muren getrokken en vervangen door een veel sfeervoller kleurtje, de verlichting is veranderd en zelfs alle desks zijn totaal vernieuwd. Ook technisch is de wagen helemaal op zijn kop gezet. Audiomatig is er van alles up to date gemaakt, het is nu ook mogelijk om met large sensor camera’s te draaien, de intercom is aangepakt en de wagen is dankzij stijlvolle plexiglas schermen helemaal coronaproof.

Ik weet dat dit klinkt als een reclamepraatje, maar ik ben gewoon enthousiast. Deze week mocht ik een project doen met The Crew en kon ik eindelijk een kijkje nemen in de compleet vernieuwde OBV2. Mijn bek viel open. Dit is een hele nieuwe wagen. Voor mensen zoals ik, die van televisiemaken dromen en van mooie spullen houden, is het een genot om te zien hoe slim, degelijk én smaakvol ze alles hebben aangepakt.

Het was sowieso een feestdag. Eindelijk weer een meercamera klus. Lekker aan de slag met een grote, fijne ploeg mensen. Samen een programma maken, lol trappen en na afloop de boel in razend tempo weer afbreken en inpakken. Zelfs het ophaspelen van lange kabels en het tillen van lomp zware dolly’s heb ik gemist.

Nu is de agenda weer leeg. Het is terecht dat ze bij The Crew voor een volgende klus een andere freelance cameraman vragen, maar ik kan niet wachten tot zij het zo druk krijgen dat ze wéér naar mijn beschikbaarheid vragen. Die dag gaat bij ons thuis de vlag uit!

Jan Rein Hettinga

Lees hier de eerdere edities

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (27)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (26)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (25)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (24)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (23)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (22)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (21)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (20)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (19)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (18)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (17)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (16)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (15)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (14)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (13)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (12)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (11)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (10)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (9)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (8)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (7)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (6)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (5)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (4)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (3)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (2)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (1)

Bericht delen

Tribes introduceert Webinar Rooms met faciliteiten van NEP

Naar aanleiding van de huidige crisissituatie en het vooruitzicht van een 1,5-meter samenleving, is Tribes op zoek gegaan naar manieren om haar members te voorzien in een belangrijke behoefte: communicatie. Chief & Founder van Tribes, Eduard Schaepman, beseft dat je met een goede, heldere manier van communicatie juist in deze tijd een verschil kunt maken. “Het is zo belangrijk om nu transparant te zijn. Over de stappen die je maakt en gaat maken, maar ook over de zaken waar je nog geen antwoord op hebt. Niet alleen naar je stakeholders, maar ook naar je medewerkers en klanten. Daarvoor moet je alleen geen Skype, Zoom of Microsoft Teams gebruiken, maar professionele communicatiemiddelen. Dat bieden we vanaf nu aan samen met NEP in de vorm van high- end boardroom studio’s gecombineerd met hun interactieve webinar en webcast oplossingen.”

De samenwerking met NEP behelst het complete ontzorgen van zorgvuldige (crisis)communicatie met goede, veilige technieken, zodat je als spreker op een krachtige manier overkomt en de interactie met jouw doelgroep aan kunt gaan. Daarvoor zijn ruime, inspirerende vergaderzalen van Tribes omgetoverd tot high-end boardrooms met een studio setting, ideaal voor het organiseren van onder meer webcasts, webinars, en Algemene vergaderingen Aandeelhouders. De gebruiker van de ruimte wordt volledig technisch ondersteund door NEP, en op hospitality niveau door Tribes. De centrale regie – vanuit de regieruimte op het Media Park in Hilversum – zorgt voor een volledig te personaliseren webinar platform, en voegt op de gewenste momenten slides, graphics, chat- en poll functionaliteiten toe aan de uitzending in broadcast kwaliteit.

Ralf van Vegten, Managing Director NEP The Netherlands: “Ik ben blij dat we samen met strategisch partner Tribes nu ook verschillende A-locaties in Amsterdam en Rotterdam hebben ontsloten waarbij bijvoorbeeld het management of directieleden van organisaties op een digitale en vooral interactieve wijze hun personeel kunnen bereiken via ons beveiligd online platform. Op deze manier kunnen wij onze klanten nog beter bedienen met onze webcast en webinar oplossingen op verschillende locaties door heel Nederland.”

Bron: NEP/BM

Bericht delen

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (17)

Direct nadat op 12 maart alle evenementen en sportwedstrijden werden afgezegd voor de komende periode hebben de grote facilitaire bedrijven in omroepland contact met elkaar gezocht en een paar belangrijke afspraken gemaakt. In het weekend daarna stuurden ze een brief aan alle omroepen en producenten, waarin ze schreven dat onze industrie ten tijde van het coronavirus op een aantal vlakken samen moet optrekken.

Ze vroegen om flexibiliteit op het gebied van de inzet van eigen mensen en begrip voor het feit dat niet alle aanvragen op naam meer konden worden gehonoreerd. Op datzelfde moment werden alle ZZP’ers voor de maanden maart en april afgebeld. Uit interne communicatie blijkt dat United en NEP hebben afgesproken om zoveel mogelijk eigen personeel in te zetten en mogelijk zelfs operationele medewerkers van elkaar uit te wisselen om externe inhuur te vermijden.

Ik begrijp dat volledig. Het is van groot belang dat alle bedrijven in omroepland deze crisis overleven. De kosten die deze firma’s maken zijn enorm en als er de afgelopen jaren al winst is gemaakt, dan is dat doorgaans niet in een oude sok gestopt voor onvoorziene toestanden zoals deze coronacrisis. De afgelopen weken heb ik dan ook regelmatig tegen narrige collega’s gezegd dat we als ZZP’ers geduld moeten hebben en begrip voor deze keuze.

Nu zijn we vier weken verder en begint het toch langzaam ook bij mij een beetje te knagen. Het geduld raakt op, ik mis mijn mooie vak en de collega’s. Daarnaast zie ik mijn spaarvarkentje al langzaam iets magerder worden. Het feit dat we nog geen licht aan het einde van de tunnel zien maakt me ook niet rustiger. Deze week mailde ik met een programmamaker over een project in mei en werd ik nog eens fijntjes gewezen op de afspraken tussen facilitaire bedrijven en de omroepen. Hij schreef: ‘Hoe zeer het ons spijt en hoezeer we loyaal naar jou zouden willen zijn; het gaat domweg niet.’

Ik snap het, maar ik lees ook de berichten dat grote bedrijven op een heel prettige wijze worden gecompenseerd. De tijdelijke noodmaatregel voor behoud van werkgelegenheid houdt in dat lonen van werknemers van bedrijven die vanaf maart omzetverlies lijden, grotendeels door de staat worden opgebracht. Het doel is niet het behoud van banen, maar inkomensbehoud voor werknemers van die ondernemingen. Deze regeling geldt zelfs voor de hoge salarissen, tot 9.532 euro per maand.

ZZP’ers die zonder inkomen zitten moeten tevreden zijn met een aanvulling tot het minimumloon. Ik denk echt dat dit een heel unieke regeling is en dat we daar als freelancers heel blij mee mogen zijn, maar ergens voelt het ook een beetje dubbel. Werknemers in vaste dienst worden rianter gesteund én ze krijgen ook nog eens de laatst overgebleven opdrachten toebedeeld.

Ik wil niet klagen over de regelingen en ik wil ook niet mopperen over de grote jongens die het ons lastig maken om nog ergens een opdrachtje vandaan te pulken. Ik wil alleen aan producenten en omroepen vragen om, met dit alles in het achterhoofd, eens wat vaker een ZZP’er te bellen en hem of haar rechtstreeks in te huren. Die help je enorm met een draaidag. Je maakt hem of haar niet alleen blij met wat geld, maar je zorgt er vooral ook voor dat hij of zij weer eens even lekker kan werken.

In mijn geval huur ik dan de apparatuur in bij een facilitair bedrijf en zo verdienen zij toch ook weer wat. Laten we de magere buit zo een beetje verdelen. In een onzekere periode is respect en solidariteit immers van groot belang. Ik weet dat er al een paar producers zijn die er zo over denken en die verdienen wat mij betreft allemaal een standbeeld bij de ingang van het Media Park.

Jan Rein Hettinga

Lees hier de eerdere edities

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (16)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (15)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (14)

Dagboek van een ZZP’er in crisistijd (13)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (12)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (11)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (10)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (9)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (8)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (7)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (6)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (5)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (4)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (3)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (2)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (1)

Bericht delen

BM-videoserie Corona in de media: NEP

Deze en andere vragen komen aan bod in de BM-videoserie Corona in de media. Verslaggever Kevin van den Berg ging als eerste langs bij Ralf van Vegten, managing director van mediatechnologiebedrijf NEP.

Ook behoefte om je bedrijfsverhaal te delen? Stuur een bericht naar redactie@broadcastmagazine.nl en we besteden er graag aandacht aan.

Bron: BM

Bericht delen

Dagboek van een werkloze ZZP’er (4)

En zo zat ik vanmorgen al om kwart over acht met mijn kinderen in een potje Levensweg. Mijn lieve lief is vanaf vandaag kostwinner en moest voor spoedoverleg naar haar werk. Het is voor ons super fijn dat zij sinds 1 maart een nieuwe baan in het onderwijs heeft. Die timing is briljant, maar het is voor haar wel een gekke start ten tijde van deze idiote crisis.

De kinderen waren ook een beetje van slag. Normaal zitten ze het liefst op hun tablets, maar nu wilden ze het oude spel spelen, dat we gisteren hadden meegenomen na een -voorlopig- laatste bezoek aan opa en oma. Zo kon het gebeuren dat ik opeens een paar honderdduizend gulden in mijn handen had. Dat voelde even heel goed.

Direct na het spel vroegen ze in koor: “Wat nu?” Daar had ik ook even geen passend antwoord op. Een plan voor de komende drie weken zonder school had ik nog niet. We moesten naar de winkel, voor de hamsteraars de vakken weer geplunderd hadden. Verder had ik een afspraak in de middag en wilde ik graag even een paar mensen telefonisch spreken. Midden in een heel serieus gesprek schreeuwde mijn dochter naar haar konijn Flip dat hij moest stoppen met knabbelen aan de deur: “Kappen nu!” De HR manager aan de andere kant van de lijn was even van zijn à propos.

Ondanks het konijn heb ik in de loop van de ochtend constructieve telefoongesprekken gevoerd met mensen van United, NEP en The Crew. Deze drie belangrijke facilitaire bedrijven hebben eerder deze week in een gezamenlijk persbericht kenbaar gemaakt dat ze elkaar gedurende deze crisis zullen steunen waar mogelijk en dat ze voorlopig vooral eigen personeel zullen inzetten. Dit tot groot ongenoegen van een aantal ZZP’ers, die het bericht zagen als een dolk in hun rug.

Ik begrijp donders goed dat die bedrijven ook behoorlijk zijn schrokken toen hun omzet in een klap wegviel. Het is voor de ZZP’ers van cruciaal belang dat deze firma’s het coronatijdperk overleven. En vandaag bleek ook dat men zich bij deze bedrijven buitengewoon veel zorgen maakt over het lot van alle freelancers, waar ze normaal gesproken zo graag mee werken. Ik vond dat prettig om te horen. Bovendien willen deze bedrijven hun expertise op het gebied van wet- en regelgeving en hun netwerk naar de politiek, verschillende overheden, het UWV en de Belastingdienst graag inzetten om freelancers te helpen die in de problemen komen.

Het goede nieuws is dat er in Den Haag hard wordt gewerkt aan noodmaatregelen, waarbij ook de ZZP’ers niet vergeten worden. De eerste voorstellen worden voor woensdag bekend gemaakt door minister Koolmees. Ik denk dat het belangrijk is als ZZP’ers in Omroepland zich op een of andere manier snel organiseren. Zo kunnen ze zaken beter met elkaar afstemmen, belangrijke informatie uit eerste hand met elkaar delen en met één mond spreken in de richting van de politiek als dat nodig is. Hoe dit geregeld moet worden weet ik nog niet. Zelf ben ik geen fan van vakbonden. Onder ZZP’ers lijkt er niet zo veel animo te zijn om op dit gebied een kar te trekken. Wat dat betreft zijn het toch rare jongens en meisjes, die freelancers. Ook als ze tijd genoeg hebben zijn ze allemaal druk, druk, druk.

Vanavond moest ik, na de indrukwekkende toespraak van premier Mark Rutte, nog een potje Levensweg spelen. De kinderen wilden revanche nemen en ik wilde graag weer even wat geld verdienen. Dat is wel het mooie aan deze tijd: we spelen weer ouderwets spelletjes met elkaar.

Jan Rein Hettinga

Lees hier de eerdere edities
Dagboek van een werkloze ZZP’er (3)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (2)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (1)

Bericht delen

NEP, United en The Crew over impact coronavirus

Momenteel bevindt onze industrie en eigenlijk heel Nederland zich in een situatie die geen vergelijk kent. Dat vraagt om tijdelijke gepaste individuele en collectieve maatregelen om de continuïteit van de dienst te kunnen garanderen.

Nederland komt hieruit, onze industrie komt hieruit, alleen moeten we nu op een aantal vlakken ook samen kunnen optrekken. Wij sturen jullie dit bericht met als doel het sluiten van de rijen en solidariteit want in deze onzekere periode is het van groot belang om goed te blijven communiceren en elkaar te helpen waar nodig.

We nemen jullie graag mee in de situatie van vandaag.
– Op dit moment zijn 40-50% van de producties geannuleerd;
– Het ziekteverzuim onder ons personeel is niet hoger dan bij een gemiddelde griepgolf;
– We verwachten dat deze situatie langdurig grote impact heeft op onze bedrijfsvoering.

Wat doen NEP, United en The Crew?
– Te allen tijde implementatie van alle maatregelen zoals deze worden voorgeschreven door het RIVM om de gezondheid van onze mensen te beschermen;
– Om de core dienstverlening aan de Nederlandse media-industrie zo lang mogelijk te continueren zullen we nagaan waar een gezamenlijk initiatief vereist is;
– Mensen en middelen (inclusief die van Red Bee) kunnen in samenspraak en waar vereist voor de dienstverlening individueel of gezamenlijk worden ingezet waarbij ook zorg zal worden gedragen voor de eventuele toepasselijke regelgeving.

Wat vragen wij van onze opdrachtgevers?
– Flexibiliteit op de inzet van eigen mensen, elke productie vergt maatwerk;
– Aanvragen op naam worden zoveel mogelijk gehonoreerd, maar kunnen eveneens op basis van bedrijfseconomische gronden een punt van discussie en overleg worden;
– Begrip voor deze situatie en de wil er samen uit te komen met als doel de toekomst van onze industrie;
– In overleg tot een oplossing komen als een event geannuleerd of verplaatst gaat worden om de schade aan beide partijen te beperken en garanties te kunnen geven op inzet op de nieuwe datum wanneer het event plaatsvindt;
– Oog te hebben voor onze cashflow bij de betaling van facturen.

Zoals gezegd, hebben we altijd het gemeenschappelijke doel voor ogen om de beste service te verlenen met de beste beschikbare mensen. Als we de komende tijd vooral wederzijds begrip en respect voor elkaar tonen, kunnen we deze periode gezamenlijk met elkaar doorkomen en hopelijk snel achter ons laten. Mocht je naar aanleiding van dit bericht nog vragen of zorgen hebben, kun je altijd contact met een van ons opnemen.

Ralf van Vegten (NEP)
Rene Delwel (United)
Job Scholtze (The Crew)

Bericht delen

State-of-the-art technologiehub voor Discovery in Hilversum

Met deze technologiehub – een van de grootste in zijn soort – is een investering van bijna 40 miljoen euro gemoeid. Discovery wil met behulp van deze nieuwe technologie op grotere schaal en flexibeler sportproducties ontwikkelen voor Eurosport. Tegelijkertijd bieden de nieuwe faciliteiten in Hilversum directe toegang tot een privé-cloud voor live sportproducties voor alle Eurosport zenders in Europa. Voor de kijkers van Eurosport betekent dit dat ze een gevarieerder en lokaal sportaanbod kunnen zien, bijvoorbeeld rondom de Giro D’Italia, de Grand Slams, MotoGP en de Olympische Spelen.

Kasia Kieli, President en Managing Director Discovery EMEA: “We hebben een lange termijn partnership met Nederland opgezet en deze nieuwe investering is een belangrijke volgende stap om onze Europese activiteiten te laten groeien in deze levendige digitale mediahub.”

Alco de Jong, Country Manager Discovery Benelux: “De bouw van de technologiehub in Hilversum is een direct gevolg van onze strategie om Eurosport een meer lokaal gezicht te geven en ons sportaanbod te verdiepen. Daarnaast zorgt deze state-of-the-art faciliteit voor nog meer flexibiliteit en geeft dit ons de ruimte om de passie voor sport van de Nederlandse kijkers op alle platformen, inclusief de Eurosport Player, te bedienen.”

In 2019 kondigde Discovery aan dat het een Europese operationele hub in Amsterdam zou creëren en haar Europese payTV-licenties naar Nederland zou verplaatsen. Andere recente investeringen zijn onder meer de lancering van Dplay, het video-on-demand platform van Discovery. In 2019 vierde het bedrijf zijn 30-jarig jubileum in Nederland. De Nederlandse tak van Discovery bestaat onder andere uit acht tv zenders, waaronder Discovery, TLC, Eurosport, Investigation Discovery, en twee video-on-demand streamingproducten; Eurosport Player en Dplay.

Bron: Discovery Benelux/BM

Bericht delen

NEP verlengt huurovereenkomst op Media Park tot 2035

Ralf van Vegten, Managing Director NEP: “Op het Media Park zitten wij vlakbij een groot deel van onze klanten en het hart van onze operatie, waardoor het voor NEP de ideale locatie is. Met de verlenging van deze huurovereenkomst kunnen wij onze groeiambities op korte termijn en in de toekomst nog beter realiseren. Daarbij biedt de 2.000m2 extra ruimte in het Mediacentrum ons nog meer mogelijkheden om te voldoen aan de wensen en behoeften van onze klanten. De mogelijkheden tot verduurzaming van alle ruimten heeft verder een belangrijke rol gespeeld om de overeenkomst te verlengen en uit te breiden.”

Tim Sleegers, directeur Media Park Management: “Wij zijn zeer verheugd over het feit dat NEP zich langjarig aan het Media Park verbindt. NEP heeft de afgelopen jaren – met succes – sterk ingezet op innovatie en technologische ontwikkeling. NEP is daardoor op internationale schaal frontrunner in haar vakgebied en een voorbeeld voor andere bedrijven in de sector.”

Bij de totstandkoming van deze huurverlenging werd NEP geadviseerd door Vastgoedadvieskantoor Rockstone. In januari werd overigens bekend dat facilitair bedrijf United eveneens de huurovereenkomst op het Media Park heeft verlengd, in dit geval tot 2032.

Bron: NEP/BM

Bericht delen

United en NEP slaan handen ineen voor Eurovisie Songfestival 2020

Ralf van Vegten, Managing Director NEP: “Het jaar 2020, waaronder specifiek de maanden mei en juni, is bij voorbaat al een zeer druk jaar met diverse grote evenementen in binnen- en buitenland waar zowel wij als United bij betrokken zijn. We zijn er enorm trots op dat we als twee Nederlandse bedrijven in deze unieke samenwerking ook dit grootste muziekevenement mogen registreren. De beste technische oplossing, materieel en de beste crew worden ingezet om aan de hoogste kwaliteitsnorm te kunnen voldoen en er een geweldige show van te maken.”

René Delwel, CEO van United, voegt daaraan toe: “In Nederland is een aantal evenementen, zoals bijvoorbeeld de Elfstedentocht zo uniek dat het nationale belang de concurrentie tussen beide bedrijven overstijgt. Wij vinden de 65ste editie van Eurovisie Songfestival minstens zo uniek en ook van groot nationaal belang. Nederland kan zich met de organisatie van deze grootste Europese entertainmentshow internationaal op de kaart zetten. Samen met NEP spelen wij met de live registratie een cruciale rol.”

Het Eurovisie Songfestival 2020 vindt plaats in Rotterdam met 41 deelnemende landen. De halve finales worden gehouden op dinsdag 12 mei en donderdag 14 mei, de finale op zaterdag 16 mei, live vanuit Ahoy. De organisatie van het Eurovisie Songfestival 2020 in Nederland is een samenwerking tussen NPO, NOS en AVROTROS, in coproductie met de EBU.

Bron: NEP/United/BM

Bericht delen