In Beeld & Geluid werd de NPO de grote winnaar met drie awards in zes categorieën. De prijsuitreiking ging vergezeld van een inhoudelijke discussie over de trends en ontwikkelingen in het Nederlandse streaminglandschap.
Presentator Harm Edens ging zo nu en dan prettig vilein in gesprek met onder anderen Rogier van de Paverd (Paramount), Antoinette Beumer (Netflix) en Susan van Geenen (Disney+). Zij komen ook aan het woord in bijgaande video-impressie.
Bron: BM
“Eindelijk!” Dat is met afstand het winnende woord bij die zo lang verwachte fysieke ontmoeting van de Broadcast Media Society, waar het tijdens de talkshow, maar vooral bij de borrel – eindelijk – weer eens tijd is om elkaar de hand te schudden en bij te praten over het vak. Het lijkt net werken.
Nieuw logo
Rob Janssen zet de toon: “Altijd fijn om als 3FM-deejay voor een volle zaal te spreken.” Soepel schakelt hij naar een korte update met Beeld & Geluid-directeur Eppo van Nispen tot Sevenaer die de theaterzaal van zijn mediaclubhuis weer met groot genoegen voor de BMS opent en met gepaste trots het nieuwe logo toont. “We maken een enorme transformatie door. Beeld & Geluid groeit in allerlei opzichten. Wij conserveren de schitterende schatten van de publieke omroep, het nieuwe museum is bijna klaar en de afgelopen twee jaar is bijna dertig miljoen geїnvesteerd in onderzoek naar onze omgang met media en zaken als nepnieuws.”
Opent Majesteit het Museum?
“Wij hebben Koning Willem Alexander vastgelegd om het vernieuwde museum te openen, maar we moeten waarschijnlijk schuiven met de datum, dus mijn oproep aan jullie is: wil iemand het vernieuwde Beeld & Geluid openen?”
Janssen: “Meen je toch niet! Dan ga je toch puzzelen met de datum om zijne Majesteit hier te hebben?”
Van Nispen: “Niet altijd. Als het lukt, is het mooi. Zo niet, dan zoeken we iemand anders. Idealiter misschien wel de oudste mediagebruiker van Nederland.”
Gemengde gevoelens
RTL-chef Peter van der Vorst blikt met gemengde gevoelens terug op 2021: “Wij kijken terug op het beste jaar ‘ever’ voor RTL – een record in marktaandeel en in omzet – maar het was ook een verschrikkelijk jaar. Denk alleen al aan de moord op Peter R. de Vries. Naast het persoonlijke verlies en alle gevolgen voor de veiligheid voor het team van RTL Boulevard heeft ook het Voice-verhaal – waarop we later ongetwijfeld terugkomen – enorme impact.”
Aansluitend toont Van der Vorst een RTL-promo van vier series – Bed & Breakfast Vol Liefde, Better Than Ever, Make Up Your Mind en De Verraders – die hij met een duidelijk doel heeft geselecteerd. “Ze scoren niet alleen stuk voor stuk goed, maar het speelt ook in op onze visie om meer eigen IP te ontwikkelen. Hoewel we ook graag met producenten samenwerken, is het speerpunt om meer eigen formats te ontwikkelen.”
Ster stijf uitverkocht
Hoe staat de NPO ervoor, is de openingsvraag aan Frans Klein. “Ik denk dat wij allemaal klinken als politici: wij hebben de beste verkiezingen ooit achter de rug, dus ergens moet er toch verlies zijn… Maar wij mogen niet klagen. Het gaat goed met lineair, we groeien hard on demand en de Ster is stijf uitverkocht, maar misschien wel het allerbelangrijkste voor de publieke omroep: in tijden van crisis weet het publiek ons te vinden. In relevante rubrieken als Nieuwsuur, met uitmuntende oorlogsjournalistiek, is dit de publieke omroep bij uitstek.”
Lubach-effect
Na de videopromo van NPO 1-collega Remco van Westerloo, een aaneenschakeling van tv-hoogtepunten uit 2021, noemt Klein twee persoonlijke favorieten. “Ik ben dol op Matthijs en zijn show, maar ook het Parijse programma met Rob Kemps Chansons vond ik mooi.”
Of hij de show met Arjen Lubach als groot risico heeft ervaren, wil Janssen weten. “Eerlijk gezegd niet. Ik kan hier een stoer verhaal vertellen, maar het ging zo goed op de zondag, dus toen Lubach zelf het gesprek aanging voor een dagelijkse show, hebben we dat idee meteen omarmd. Het heeft een enorm effect op onze programmering. Niet alleen als het gaat om bereik, vooral onder jongere doelgroepen, maar we zijn ook verdubbeld in de leeftijdsgroep 20-49 in het programma daarna: Op1. Dat is echt het Lubach-effect.”
Het Verhaal van Nederland
Ook Het Verhaal van Nederland, met Daan Schuurmans als charismatisch verteller over onze historie, slaat aan. “Ik heb ook wel eens een podwalk gedaan. Vier jaar terug, want toen begon de aanloop al, hadden we een enorme discussie of wij wel geschiedenis op 1 moesten brengen, dus dit voelde als een groter risico dan de lancering van Lubach in 2022.”
Fragiel
Talpa TV-directeur Marco Louwerens speelt de verkiezingsshow moeiteloos mee. “Het gaat top! We hebben het beste Q1 sinds jaren, maar ik ben me bewust van het Calimero-effect: we lopen achter bij NPO en RTL. Ik schreeuw niet van de daken dat het zo geweldig gaat. Tegelijk gaan onze cijfers ook niet slecht. We willen zenders van betekenis worden, zeker met SBS6, maar het is nog wat fragiel.”
“We willen de slogan
‘Thuis in elke straat’
vooral waarmaken”
Louwerens toont een mood video over ‘Het Nederland van nu’ met verhalen die dichtbij staan. “Start het volkslied!”, suggereerde Janssen. Hij vroeg of de slogan ‘Thuis in elke straat’ vooral intern wordt gebruikt of die kreet ook ‘naar buiten’ gaat. “We willen die slogan vooral waarmaken. In Hart van Nederland, misschien wel het meest iconische SBS6-programma, lukt dat goed. Gek genoeg krijgen die dagelijks goed scorende programma’s zelden een taart of de credits, maar daar werkt een club mensen die dagelijks thuis zijn in elke straat. Niet alleen in de Randstad.”
Wat is nou typisch SBS aan dit filmpje en bijvoorbeeld niet RTL?
Louwerens: “Ook RTL wil het hele land bedienen. Het gaat om nuances. Wij zijn wat volkser, daar zijn we ook trots op. Voorheen kregen we het stempel Campingzender, ook niks mis mee. Het gaat om invulling. Onze realityprogramma’s – rond De Meilandjes of Peter Gillis – zijn uitvergrotingen van het dagelijks leven.”
Fusie
Over de voorgenomen fusie van RTL en Talpa Network, die onder een vergrootglas ligt en volgens een strikt protocol moet verlopen, zegt Louwerens: “Temidden van alle buitenlandse aanbieders willen we als sterke Nederlandse mediapartij ons mannetje staan, dat is het kerndoel van de fusie. RTL heeft met Videoland een fantastische propositie, waar wij met Talpa mooie content aan kunnen toevoegen.”
Na afloop voegt hij daar desgevraagd nog aan toe: “Ik ben een groot voorstander van de fusie en vind het hartstikke leuk, maar ik had het ook niet erg gevonden als wij nog een jaartje of twee, drie door hadden kunnen knokken met waar we nu mee bezig zijn.”
Van der Vorst: “RTL is zeven jaar geleden begonnen met Videoland, die pioniers werden binnen het bedrijf soms zelfs een beetje uitgelachen, maar kijk nu: het is één van hipste mediamerken van Nederland geworden. Met 1,1 miljoen betalende abonnees, nu de nummer één lokale speler. Fast forward. Dankzij Videoland hebben wij alle vertrouwen in de toekomst. Met zeventig Originals per jaar investeren we fors in Nederlandse content.”
Janssen: “Hoe gaat het met NPO Start en NPO Plus, Frans? Het systeem onthoudt nog steeds niet waar ik was gebleven bij het kijken…”
“Juist in de VOD-omgeving merken we dat het niet alleen om content gaat, maar dat je ook een half Tech-bedrijf bent. Aan die kant hebben we veel leergeld betaald, we zijn volop bezig met een nieuwe app. Die lanceren we dit najaar, compleet met alle nieuwe functionaliteiten. De kracht is onze content, diepgeworteld in de Nederlandse cultuur, de grote variatie en kwaliteit aan series en speelfilms.”
Van der Vorst: “Met de nieuwe serie rond Máxima, Moccro Maffia, Judas en talrijke andere series en speelfilms investeren we met Videoland volop door.”
Janssen: “Kunnen publieke omroep en Videoland hier samenwerken?”
Klein denkt ‘niet meteen’ aan een fusie, maar Van der Vorst ziet wel mogelijkheden: “Op dramagebied zouden we best samen kunnen produceren, want budgetten vliegen omhoog. Buitenlandse streamers gooien miljoenen op tafel, dus misschien moeten we soms samen produceren. Daarover kunnen we goede afspraken maken, daarmee versterken we de creatieve industrie in Nederland.”
Klein: “We spreken liever over twee assen: de populaire content en wat wij de publiekwaardige inhoud noemen. Het Jaar van Fortuyn is natuurlijk typisch Nederlands, dus dat zal niet de hele wereld over reizen, maar het is excellent gemaakt. Ook zoeken we samenwerking met andere publieke omroepen in Europa, zoals met de VRT.”
“En wat verwacht Peter van de samenwerking met Talpa?”
Van der Vorst: “Er komt veel content en creativiteit onze kant op voor Videoland. John de Mol gaat dan ook weer voor RTL produceren. Ik kijk uit naar die samenwerking.”
“Met de YouTube aflevering van BOOS heeft Tim Hofman een beerput rond The Voice opengetrokken. Wat is nu de situatie op de werkvloer?”
Louwerens: “Ik heb gisteren een lang gesprek gehad met ruim dertig tv-collega’s over veiligheid op de werkvloer. De discussie speelt natuurlijk breder in de maatschappij. De vraag is niet alleen hoe we zaken kunnen agenderen, maar ook hoe we het in de praktijk concretiseren: voel jij je veilig? Bij wie kun jij dan je verhaal kwijt? Wordt er echt naar je geluisterd? Wat gebeurt er met foute grappen? Ik ben een blanke man van middelbare leeftijd met soms foute humor.”
“Kijk naar Vandaag Inside… ”
Louwerens: “Het is voetbalkantine-humor, waar ik zelf als Sinterklaas ook wel eens een slechte grap heb gemaakt of zaken soms te ver gaan, maar het is een ingewikkelde discussie. Mensen moeten ook een beetje relativeren. Johan Derksen en John van den Heuvel worden ernstig bedreigd, terwijl zij naar eer en geweten hun werk uitoefenen! Bij The Voice gaat het om een programma van RTL, maar het had overal kunnen gebeuren. Deze discussie moeten we in de samenleving, maar nu vooral binnen onze bedrijfstak voeren. Ik hoor van mijn negenjarige dochter ook dingen die zij op straat naar haar hoofd geslingerd krijgt, die verre van beschaafd zijn. Het speelt dus breder in het land.”
“Wij zijn in een totale
nachtmerrie beland”
Van der Vorst: “Wij zijn in een totale nachtmerrie beland en moesten zo ongeveer ter plekke beslissen dat we The Voice van de buis zouden halen. Dat is nogal wat. Niet alleen uit menselijk oogpunt voor alle slachtoffers, maar ook voor het bedrijf en alle mensen die aan het programma werken. Het was nieuws op CNN, dus ja: het heeft impact gehad. En het was meteen een enorme wake-up call, voor ons allemaal. Het is een maatschappelijk probleem, maar als groot mediabedrijf is het ook meteen zo zichtbaar. Helaas zijn we hierin voorloper, maar we nemen ook het voortouw in het zoeken naar oplossingen. In de vorm van een mediabreed convenant, geleid door Inge Brakman, met onder meer Talpa, NPO en NCP.”
“Hoe ga je die afspraken op papier in de praktijk brengen?”
Van der Vorst: “Vooral door voortdurend in gesprek te gaan met medewerkers. Met onze CEO Sven Sauvé is het bij RTL met online sessies voor zeshonderd collega’s open en eerlijk besproken. Een extern bedrijf gespecialiseerd in vertrouwenspersonen helpt ons hoe we hiermee kunnen omgaan, onder meer via interne workshops, maar we moeten ook een meldpunt creëren. Dit wordt professioneel begeleid. Zo is er intussen veel in gang gezet.”
Klein: “Wij kijken vooral naar de structuur en de cultuur. Wat accepteren we nog van elkaar? Er is geen andere methode dan dit gesprek met elkaar te voeren.”
Rob Janssen slaat de brug naar het nieuwe integraal programmeren bij de NPO: van zendermanagers naar genremanagers. “Lijkt me knap ingewikkeld.”
Klein: “Nou, zo complex is het ook weer niet. In een notendop: we hebben televisie jarenlang volgens de lijnen van de publieke zenders ingedeeld. Wat past er op 1, 2 en 3? Maar zeker sinds de opkomst van online en streamingplatforms zien we dat we de start bij de content moeten maken. En welke uitzendplatforms passen daarbij? Voorheen was lineair dominant. Waar is NPO 1 naar op zoek? Dat was vaak de start en het einde van het denken.”
Bij de bron
“Neem Het Verhaal van Nederland. Toen we daar in beginsel over spraken, wisten we: dit willen we lineair uitzenden, maar op het moment dat we lanceren, moet het ook te bingewatchen zijn enover online extensies beschikken, zoals de Podwalks. Met een goed idee ga je nu naar de zendermanager en begint het bij de bron: wat is het verhaal? Hoe gaan we het uitrollen? Dat is de nieuwe manier van programmeren.”
Herinvesteren in Nederland
Van der Vorst: “Wij hebben een bewuste keuze gemaakt om onze content niet meer op Amerikaanse platforms te etaleren, nog wel teasers en promo’s. Onze content spelen we op onze platforms uit, zodat het geld hier blijft en we in Nederland in nieuwe content kunnen herinvesteren.”
Klein: “Wil je een sterk merk bouwen, dan moet je zo exclusief mogelijk zijn.”
“Sommige mensen zeggen: je moet daar zijn waar je publiek is.”
Van der Vorst: “Natuurlijk willen we een zo groot mogelijk bereik creëren, maar benut dan ook bijvoorbeeld AD.nl en De Telegraaf.nl – platforms met een flink bereik – dan blijft het geld in Nederland in plaats van dat we YouTube steunen.”
Klein: “Je creëert conversie. Verleiden op YouTube en via hen publiek naar de NPO trekken.”
Van der Vorst: “Dit vind ik wel een interessante discussie. Je kunt die content ook op Nederlandse platforms kwijt.”
“Lubach op Videoland?”
Van der Vorst: “Waarom niet? Puur als promo. Waarom wel op YouTube?”
Klein: “Het zijn fragmentjes waarmee we teasen, we moeten publiek niet pesten. Honger krijgen op YouTube en bij de NPO komen eten.”
“Honger krijgen
op YouTube
en bij de NPO
komen eten”
“Hoe is dat bij Talpa?”
Marco: “Ik heb een nieuwtje: Vandaag Inside gaan we via TikTok uitzenden, op drie schermpjes. Apart geregisseerd. We hopen daarmee ook een jonger publiek te bereiken.”
Bas van Teylingen (EndemolShine) vraagt vanuit de zaal: “Waarom is The Voice-uitzending van BOOS via YouTube uitgezonden en niet via een tv-zender?”
Klein: “Omdat BOOS al jaren primeurs op YouTube presenteert en parallel op NPO3.nl. Met zo’n scoop moet je als makers je vaste kijkers niet teleurstellen. We hebben hierover uitgebreid gesproken. Die beslissing is niet uit de lucht komen vallen. De kracht van BOOS en Tim Hofman is dat dit 1-op-1 met de publieke omroep wordt geassocieerd. Daar is het ons om te doen. Bovendien was het ook moeilijk om hiervoor op tv een goede context te vinden, dus dat was een extra reden om het binnen het vertrouwde format te houden.”
Waarna Janssen het gezelschap ‘eindelijk’ richting borrel dirigeert en verwijst naar de eerstvolgende Broadcast Media Society op 8 juni, met onder meer de uitreiking van de Guidinc. Awards en aansluitend de In Holland Beach Party…
Bron: BM/Erik Klap
Foto’s: Teun Grob
Tal van thema’s passeerden de revue, waaronder de brede impact van de BOOS-uitzending van Tim Hofman en de voorgenomen fusie tussen RTL en Talpa Network. Wat zouden Marco Louwerens en Peter van der Vorst ervan vinden als die onverhoopt niet doorgaat en waarom vindt Frans Klein dat de NPO ook op YouTube moet zitten, in tegenstelling tot zijn collega’s? Wie de BMS heeft gemist of nog eens wil terugkijken: hierbij de video-impressie.
Bron: BM
Het valt niet altijd mee om woordvoerder en vertegenwoordiger van vakbroeders te zijn, zeker niet als dat zo’n uiteenlopende verzameling mensen betreft als de film- en televisieproducenten. Arie Landsmeer, directeur van de Nederlandse Content Producenten (NCP), had zich begin 2020 in Het Financieele Dagblad laten ontvallen dat de vraag naar content vanuit Netflix en andere streamingdiensten stijgt, maar dat producenten daar nauwelijks van profiteren.
‘Consumenten zijn bereid om steeds meer te betalen, maar dat druppelt niet door naar het begin van de keten,’ zei hij in een interview. ‘Het blijft ergens tussenin hangen. Voor ons is het een vraag waar het geld allemaal blijft.’ Op de vraag of hij dat anderhalf jaar later nog steeds zo ziet, zei Landsmeer: “De consument besteedt steeds meer aan content. Dat doen ze door middel van hogere kabeltarieven en ze sluiten meer abonnementen af. Als de waardeketen gezond zou zijn, zou dat moeten leiden tot hogere marges voor de producenten of tot meer producenten. En dat zie ik op dit moment niet. In Nederland denken we nog steeds dat alles heel goedkoop moet en kan. We zijn inderdaad erg inventief in goedkoop produceren, maar als het gaat om het maken van hoge kwaliteit, zoals in de Nordics al enkele jaren gebeurt, dan zijn we nog wat huiverig om echt te investeren.”
Meer geld
Georgette Schlick, CEO van Fremantle Nederland en België, was het daar nadrukkelijk niet mee eens. “Ik merk dat juist de streamingdiensten er steeds meer voor open staan om de discussie over de hoogte van de budgetten aan te gaan. Het gaat ook steeds meer over kwaliteit en minder over kwantiteit. De traditionele broadcasters zitten weliswaar in de situatie dat er beter op de budgetten moet worden gelet, maar bij de streamingdiensten is juist veel mogelijk. Ik zie wel degelijk dat er meer geld beschikbaar komt om de kwaliteit te verhogen.”
Landsmeer: “Als onze budgetten
vergelijkbaar worden met wat ze
in de noordelijke landen van Europa
uitgeven, dan zijn wij tot gelijk-
waardige producties in staat”
Landsmeer: “Wij hebben op dit moment niet de kracht zoals de Nordics die hebben, dat zou moeten gaan ontstaan. Maar wat ik hoor van producenten, is dat er op dit moment nog veel wordt beknibbeld op producties. Op het schrijven van scenario’s, bijvoorbeeld. Als onze budgetten vergelijkbaar worden met wat ze in de noordelijke landen van Europa uitgeven, dan zijn wij tot gelijkwaardige producties in staat. Ik hoor ook vaak dat het aan de Nederlandse taal ligt, of dat we niet kunnen schrijven. Ik hoop dat dát niet waar is, maar dat er hogere budgetten komen en dat die wereldwijde hit een keer tot stand komt.”
Lokale content
De discussie ontstond naar aanleiding van de stelling dat er weliswaar veel geld vloeit naar de streamingdiensten, maar dat die onvoldoende bijdragen aan de hele productie- en distributieketen. Netflix, dat wereldwijd inmiddels 195 miljoen klanten heeft, maar nog steeds weigert te vertellen hoeveel dat er in Nederland zijn, begint meer lokaal te produceren, ook omdat de vraag naar Nederlandstalige producties groot is. Een mooi voorbeeld van zo’n lokaal product is het Vlaams-Nederlandse Undercover, dat volgens Janey van Ierland, bij Netflix director Content Acquisitions voor de Benelux en de Nordics, toch bepaald geen goedkope serie was.
Het succes ervan bewijst wel de mogelijkheden van lokale content. Netflix is echter een relatief jonge speler op de markt, aldus Van Ierland, dus het duurt even voordat de investeringen zichtbaar worden op het scherm. “Dit jaar brengen we vier ‘original’ Netflix-speelfilms uit, dat komt boven op de Nederlandse films die via het Filmfonds of de publieke omroep tot stand komen. Dat is toch niet niks. Feit is vooralsnog wel dat Nederlandse producties niet zo goed ‘reizen’; internationaal doen die niet zo veel, ook door factoren als production value. Als Nederlandse producties het beter doen in het buitenland, dan gaan de budgetten ook omhoog.”
Om niet te verzanden in een discussie over wat de kip en het ei is in dit verhaal, voegde ze eraan toe dat Netflix op dit moment bezig is ‘om te kijken of de budgetten kunnen worden verhoogd’. “Dan zullen we zien wat dat oplevert. Over twee jaar kan dit gesprek heel anders verlopen.”
Van Ierland: “Als Nederlandse
producties het beter doen in
het buitenland, dan gaan de
budgetten ook omhoog”
Geld zou überhaupt het probleem niet hoeven zijn in de sector, opperde Taco Jelgersma, adviseur en ondernemer in communicatie, media en telecom, vanuit de zaal. Er blijft gewoon te veel hangen bij distributeurs als KPN en Ziggo. “Dit jaar keert Ziggo weer 600 miljoen aan aandeelhouders uit, die bedrijven maken grote winsten. Dat is geld dat ook in de keten zou kunnen achterblijven.” Bram Tijdhof, director regulatory, policy and public affairs bij VodafoneZiggo, vond dat onzin. “Vroeger werden we betaald om zenders door te geven, tegenwoordig moeten wij zelf betalen om de content te mogen uitzenden. Dat is geld dat naar de zenders gaat, dat gaat dus direct terug de sector in.”
Niet ingediend
De overheid was van zins de mediasector een helpende hand toe te steken, maar bij gebrek aan missionair kabinet is het wetsvoorstel voor een investeringsverplichting in Nederland van 6% nog steeds niet ingediend. Een dergelijke marktinterventie is enigszins atypisch voor dit kabinet, dat zich toch niet de grootste vriend van de media heeft getoond, maar het doel ervan was wel, aldus Youssef Louakili, de nieuwe directeur Media en Creatieve Industrie op het ministerie van OCW, om te waarborgen dat er ook in de toekomst in Nederland mooie producties kunnen worden gemaakt.
“Er zit genoeg potentie in de Nederlandse media-industrie om mooie dingen te maken. Het is in het belang van iedereen dat er goede Nederlandse content is en blijft, ook in internationaal opzicht.” Om de industrie vooruit te helpen, valt er dan ook veel te winnen bij samenwerking tussen publieke en commerciële omroepen, zenders en platforms, maar er loopt nog steeds een muur dwars door het Hilversumse medialandschap. Met de ‘Tafel van Slob’, officieel de ‘Samenwerkingsagenda Nederlandse Mediasector’, werd een dappere poging gedaan, maar dat initiatief lijkt een roemloze dood te sterven.
Geprobeerd
Het idee was mooi: met de grote partijen – De Persgroep, KPN, Mediahuis, NOS, NPO, RTL Nederland, Talpa Network, VodafoneZiggo en het ministerie van OCW – verkennen op welke manieren kan worden samengewerkt om, bijvoorbeeld, het media-aanbod beter te bundelen en breder beschikbaar te maken. Pim Schmitz, CEO van Talpa Network, was hard in zijn oordeel: “Het gaat niet gebeuren. Vanuit Talpa hebben we het twee jaar echt geprobeerd. We waren bereid over onze eigen schaduw heen te stappen, want we zagen welke voordelen samenwerking kan opleveren, maar als puntje bij paaltje komt, kiest iedereen toch voor zijn eigen toko. Er is helemaal niets uitgekomen, ik geloof er niet meer in.”
Schmitz: “Er is helemaal
niets uitgekomen, ik
geloof er niet meer in”
Mezen Dannawi, manager NPO Start/Plus, was optimistischer. Als de NPO zijn taak goed kan uitvoeren – simpel gezegd: met een breed aanbod iedereen in Nederland van publieke waarde voorzien – dan is de deur altijd open voor samenwerking, zoals dat nu al succesvol gebeurt met Ziggo, met KPN en ook met Talpa in NLZiet. “Ik vind de conclusie voorbarig dat het is mislukt, maar er is natuurlijk wel onderscheid tussen publiek en commercieel. Wij hebben met meer regels te maken, dus het duurt wellicht langer voordat iets bij ons tot stand komt.”
Diamonds
Niettemin wordt samenwerking met de publieke omroep door veel commerciële partijen als uiterst moeizaam ervaren – als het al lukt. Netflix werkt in vrijwel alle landen prima samen met publieke omroepen, maar in Nederland wil het maar niet lukken. In België wel: daar hebben het publieke net Eén en Netflix de handen ineengeslagen voor Diamonds, een misdaad- en dramareeks die zich afspeelt in het Diamantkwartier in Antwerpen.
Eerst zal de serie op Eén worden uitgezonden, daarna gaat ‘ie online bij Netflix. Van Ierland: “Daar hebben we die afspraken soepel kunnen maken, in Nederland lopen we tegen allerlei muren op.” Kaja Wolffers, hoofd content Benelux bij Amazon Prime Video, herkent dat beeld. “De NPO is natuurlijk een lastige organisatie, met veel verschillende stakeholders, die allemaal een vinger in de pap willen hebben. Dat maakt samenwerking erg lastig te organiseren. Erg jammer, want creatief zou het veel kunnen opleveren, ook dankzij gecombineerde budgetten waarmee je dingen kunt maken die boven het maaiveld uitsteken. Maar ja, op een gegeven moment ben je murw en stop je wel met op al die deuren te bonzen.”
Wolffers: “Op een gegeven
moment ben je murw en
stop je wel met op al
die deuren te bonzen”
Wie even naar het noorden reist, ziet daar het succes dat kan worden geboekt als marktpartijen en de publieke sector elkaar weten te vinden. De veelgeprezen series en films uit de Scandinavische landen zijn het resultaat van publiek-private samenwerking, die al begint met uitgebreide writing rooms, waarin door een veel grotere groep schrijvers aan een scenario kan worden gewerkt. Louakili ziet ook in Nederland voldoende mogelijkheden voor de creatieve industrie. “De wettelijke kaders hier zijn niet per se zo beperkend als mensen denken. Er kan echt ontzettend veel.”
De grote afwezigen bij dit debat waren de toezichthouders van het Commissariaat voor de Media, die voor een groot deel uitmaken hoe streng de bepalingen van de Mediawet worden uitgelegd. Hoewel zij op het gebied van publiek-private samenwerking vaak hebben aangegeven dat omroepen best wat meer mogen experimenteren, leidt de vrees om met publiek geld dienstbaar te zijn aan de beruchte ‘winst door derden’ toch meestal tot een streng hoofdschudden en een rode streep door de plannen. Meer dan alleen de regeltjes is het echter ook een kwestie van mentaliteit, vond Schmitz.
“Ik zal één voorbeeld geven. Onze inkopers van Net5 hadden een mooie slag geslagen met de aankoop van het interview met prins Harry en Meghan, waar de hele wereld op zat te wachten. Op de avond dat het zou worden uitgezonden, was het ook een belangrijk item in het Journaal van acht uur. Wat zeggen ze daar als afsluiter? ‘U kunt het gehele interview vanavond bekijken bij onze collega’s van de VRT.’ Toen wist ik genoeg.”
Bron: BM
Helaas maakte Covid-19 het eerder onmogelijk om op een passende wijze zijn onderscheiding te onthullen op de ‘Diamantmuur’ op het Media Park in Hilversum. Dat gaat nu alsnog gebeuren op dinsdag 15 september in het bijzijn van vele collega’s. De onthulling zal plaatsvinden tijdens een feestelijke bijeenkomst op het Joop van den Endeplein, gelegen in het centrum van het Media Park, naast Bar Boon.
Collega’s uit het vak zijn van harte welkom vanaf 16.30 uur, de onthulling zal rond 17.00 plaatsvinden. Henk-Jan begon zijn carriere in 1982 als lichttechnicus bij de NOS en ontwikkelde zich al snel tot lichtontwerper. Hij maakte lichtontwerpen voor talloze programma’s en shows zoals Symphonica in Rosso, Frans Bauer, Dancing on Ice, Toppers in Concert maar ook vele musicals en grote bedrijfsevenementen. Met als kers op de taart het Eurovisie Songfestival in Rotterdam.
Ook als ondernemer heeft Henk-Jan zijn sporen verdiend. In 2006 richtte hij Light-H-art op dat uitgroeide tot een internationaal bekend bedrijf van lichtontwerpers, associated lighting designers, belichters en operators. In wisselende teamsamenstellingen worden tientallen projecten ontworpen, voorbereid, getekend en op locatie begeleid. In binnen, en steeds vaker, tot ver over de grenzen.
De jury roemt Henk-Jan verder vanwege zijn talent om in perfecte harmonie met zowel zijn klanten als zijn eigen medewerkers te werken. Dit blijft, volgens de jury, het geheim van goed televisie maken en maakt hem tot een groot voorbeeld voor jonge collega’s. Met recht een Media Diamant dus.
Met de Media Diamant wordt erkenning gegeven aan bijzondere medewerkers áchter de schermen van radio, televisie en internet. In 2015 werd de eerste Media Diamant toegekend aan regie assistente Ilse Pollen. Hierna viel de eer te beurt aan hoofd geluidstechnicus Theo Rutten, senior geluidstechnicus Paul Raaijman, projectbegeleider Juliet Wagenaar, senior cameraman Peter Bakker, opnameleider Tommy Byrne, Steadicam specialist Job Scholtze, colorist Xandra ter Horst, grippers Wouter Visser en Berto Oude Veldhuis en workflow specialist Martijn Swart. De prijs bestaat uit een plaquette, ontworpen door Anneke Schat, die wordt geplaatst op de Diamantmuur van het Joop van den Endeplein op het Media Park.
De Media Diamant wordt ondersteund door de Gemeente Hilversum en een groep van donateurs uit de mediawereld.
Bron: Stichting Media Diamant/BM
De vorige editie van de IHBP dateerde om coronatechnische redenen alweer van twee jaar geleden. Maar het kon én mocht gelukkig weer. En dus stelde BM-partner Beeld en Geluid haar zonovergoten terras beschikbaar waar door gediscussieerd kon worden over de Broadcast Media Society die even daarvoor plaatsvond. In de grote Theaterzaal werden afgevaardigden van streaming-diensten, omroepen, producenten en de politiek aan de tand werden gevoeld door Rick Nieman en een kwartet pittige stellingen. Maar de IHBP bood vooral gelegenheid om het glas te heffen op een nieuw, succesvol en hopelijk coronavrij mediajaar. Proost!
Bron: BM
Maar we hebben nóg een prijs, die misschien wat minder bekend is en impact heeft, maar die we minstens zo prestigieus vinden en eveneens grote toekomst heeft. En dat is het BMYoung Mediatalent van het Jaar. In 2019 had Niels Lodeweges van het EndemolShine-platform Legends of Gaming de primeur van deze prijs. En vorig jaar werd Alain Dikken, Solutions Consultant bij NEP, gekroond tot BMYoung Mediatalent van het Jaar.
Op 6 oktober, de Talent Day tijdens Dutch Media Week in Beeld en Geluid, zal de derde winnaar op rij bekend worden gemaakt. Heb jij of ben jij een collega die heeft bewezen verschil te kunnen maken door uniek te zijn in aanpak, uitvoering of resultaat? Die voor of achter de schermen werkt en dagelijks laat zien een grote toekomst te hebben in de mediawereld? En die niet ouder is dan 30 jaar? Meld haar of hem dan meteen aan via mediatalent@fcklap.nl, inclusief korte bio en motivatie. Tot en met vrijdag 3 september kunnen omroepen, producenten, facilitaire bedrijven of zelfstandigen hun talenten opgeven. Bekijk aflevering 167 van BM90 met Jeroen te Nuijl hier.
Op het YouTube kanaal van BM (Broadcast Magazine) vind je al onze video’s: BM90, BM Talk, BM Review, BMY en BM Reportage. Altijd op de hoogte blijven van onze nieuwste video’s? Abonneer dan gauw en houd broadcastmagazine.nl in de gaten.
Bron: BM
“We zijn schreeuwend uitverkocht”, constateerde Delwel tijdens de Broadcast Media Society waar hij een van de drie gastsprekers was. “We kunnen niet meer verkopen dan we aan collega’s hebben. Ik moet voor het eerst keuzes maken en daar heb ik pijn in de buik van. Er zijn echt mensen die mij haten”, aldus Delwel, die ook nog ingaat op wat de naamswijziging van United naar EMG per augustus in de praktijk gaat betekenen.
Bron: BM
Tijdens de Broadcast Media Society, waar Stekelenburg een van de drie gasten was die door (zijn broer) Milan van Dongen werden ondervraagd, achtte hij dat scenario zelf ook onwaarschijnlijk. Welke eigenschap bewondert Stekelenburg in bondscoach Frank de Boer en waarin verschilt het EK van de Olympische Spelen voor hem persoonlijk?
Bron: BM