BMS aan het facilitaire front

De goed bezochte sessie onder leiding van BM-hoofdredacteur Jeroen te Nuijl begon met een toelichting van George Freriks naar aanleiding van de oprichting van de Audiovisuele Federatie Nederland (AFN), een nieuwe branchevereniging. René Delwel (CEO EMG), Arjan van Westerloo (CEO NEP the Netherlands), Manon van der Hoek (COO Fremantle en voorzitter NCP) en Ferry Kesselaar (Manager Techniek en Faciliteiten NOS) gingen daarna in op de diverse uitdagingen waar de facilitaire sector voor staat.

In bijgaande video-impressie komen ook Geert Paul Slee (Broadcast Rental) en Bart De Maeyer, de Vlaamse opvolger van René Delwel als CEO van EMG, aan het woord. De volgende editie van BM zal zowel in print als online een uitgebreid verslag van de BMS bevatten.

Bron: BM

Bericht delen

Broadcast Media Society: “Rapport Van Geel kan in de shredder”

Pal om de hoek bij het Binnenhof schoven ook drie politici aan: Zohair El Yassini (VVD), Claudia van Zanten (BBB) en Mohammed Mohandis (PvdA/GroenLinks), op dat moment nog ongewis van de politieke aardverschuiving die Geert Wilders met zijn PVV voor elkaar zou boksen…

“Ik zie een zeldzaam sterke vertegenwoordiging vanuit alle hoeken van de media-industrie in de zaal en we hebben negen gasten in deze BMS-talkshow – wie heeft dat aantal verzonnen? – dus laten we snel beginnen!” Onder de bezielende leiding van Rick Nieman was voor een gefaseerde inhoudelijke aanpak gekozen. Met uiteindelijk negen sprekers achter de desk schoof bij het eerste blok VodafoneZiggo-topvrouw Fleur van Beem aan. Zij voelde zich temidden van Sven Sauvé (CEO RTL Nederland), Frederieke Leeflang (voorzitter Raad van Bestuur NPO) en Pim Schmitz (CEO Talpa Network) geen ‘vreemde eend’ in de bijt. “Sterker nog, ik voel me uitverkoren in dit gezelschap. VodafoneZiggo is wel degelijk onderdeel van de Nederlandse mediasector. Video en entertainment zit in ons DNA verankerd.”

Op de vraag of na het verwerven van de prestigieuze voetbalrechten – Champions League, Europa League en Conference League voor drie seizoenen – ook Formule 1 naar Ziggo verhuist, hulde zij zich in Haags diplomatiek ontwijkend jargon. “Maar wij gaan niet zelf content ontwikkelen, onze focus ligt op distributie. Ons publiek is gebaat bij een rijk en gevarieerd aanbod.”

Afgeketste fusie
Nieman polste ook hoe de hoge heren Schmitz en Sauvé, die twee jaar bijna ‘verkering’ leken te hebben in de aanloop naar die uiteindelijk afgeketste fusie tussen Talpa en RTL, nu in deze mediavariant van Den Haag Vandaag naast elkaar zaten. Schmitz: “We zijn nog steeds een beetje aan het afkicken, want het was een intensieve periode.”

En met een knipoog naar de vrijwel identieke outfits – kekke jeans, donkerblauw colbert, witte sneakers – zei Sauvé: “We stemmen nog wel onze kleding op elkaar af. Nee, zonder gekheid, het was uiterst teleurstellend. Dus ja, we hebben echt flink lopen vloeken en tieren toen het – nota bene via een onpersoonlijke Zoom-meeting – werd afgeblazen. Maar daarna hebben we de draad wel weer opgepakt en is het business as usual. Ondanks alles was 2022 een recordjaar, dus bij RTL hebben we vertrouwen in de toekomst.”

Schmitz maakte nog wel de aantekening dat Talpa Network vooral in de periode voor die beoogde samensmelting met RTL ‘relatief stil’ lag. “Want je gaat niet groots investeren als je daarna het bedrijf ingrijpend gaat verbouwen.” Op de vraag van Nieman of Talpa Network nu alsnog in de verkoop staat, was Schmitz stellig. “Nee, we gaan nu drie jaar stand alone door en zelf bouwen.”

“We gaan nu drie
jaar stand alone
door en zelf bouwen”

Eenheid in veelzijdigheid
Nieman sneed het rapport ´Eenheid in veelzijdigheid´ aan, op 25 september gepresenteerd door voorzitter Pieter van Geel van het Adviescollege Publieke Omroep. Frederieke Leeflang ging vooral in op de context van het rapport over de verantwoordingscriteria van nieuwe toetreders en op de vijftig aanbevelingen “die zeker nuttige elementen bevat”, maar gaf ook aan dat overheid inhoudelijk op gepaste afstand moet blijven. Schmitz en Sauvé constateerden broederlijk dat de commerciële concurrentie tot hun grote verwondering volledig is genegeerd.

BMS

Sauvé lanceerde zijn visie in de vorm van een drietrapsraket. “Het is een brede verkenning van de markt, zonder input van ons en andere streamers. Daarnaast hebben meerdere wetenschappers zich gaandeweg het onderzoek teruggetrokken. Dat zegt toch wel iets. En ten derde heb ik met verbazing gekeken naar de aanbevelingen. Nee, ik benijd Frederieke niet…”

Postzegeldiscussie
Sauvé pleitte andermaal voor afschaffing van het duaal bestel – “Géén Ster, financier de publieke omroep volledig vanuit de overheid” – en vond dat we bezig zijn met een postzegeldiscussie, terwijl Disney het in de toekomstvisie al helemaal niet meer over lineaire televisie heeft. Sauvé mist visie. Fleur van Beem vond ook dat het rapport “de aansluiting met de werkelijkheid mist”, maar voor Leeflang – die nog altijd heilig gelooft in de pluriformiteit van het bestel – hoeft het rapport niet in de prullenbak.

Op diezelfde vraag van gespreksleider Nieman of dit weer zo´n lijvig rapport is dat ergens op het Binnenhof en het Media Park onderin de la verdwijnt, sprak Zohair El Yassini – die zich niet herkiesbaar stelt en dus ook niet ‘met meel in de mond´ hoefde te praten – klare taal. ”Nee hoor, dit rapport kan regelrecht de shredder in.”

Mohammed Mohandis (PvdA-GroenLinks, nummer 14 op de lijst) toonde zich milder. “De opdracht was nu vrij smal. Ik wil niet in de klassieke Hilversumse discussie over macht terecht komen, maar mij de komende jaren actief inzetten voor een consistenter beleid, waarvoor we een brede en meer fundamentele discussie met alle relevante mediapartijen moeten voeren.” Die bal lijkt nu eerder bij Claudia van Zanten van BBB – nummer 7, dus nipt verkozen – te liggen.

Investeringsplicht
De investeringsverplichting voor streamingdiensten heeft ook een mediapolitieke link met Den Haag. Kort door de bocht: per 1 januari 2024 is de wet van kracht waarin voor streamers met een jaaromzet van tien miljoen euro een investeringsverplichting is vastgelegd dat zij 5% in Nederlandse tv- en filmproducties moeten steken. Zolang dat maar geen sport is. Minimaal 60% moet worden gemaakt door onafhankelijke producenten, hetgeen Jeroen Koopman, oprichter en eigenaar van NewBe tot de uitspraak verleidde dat hij opvallend weinig startups en onafhankelijke producenten meer ziet, want het overgrote deel is in handen van buitenlandse producenten. “Dat zegt ook iets over ons investeringsklimaat.”

Georgette Schlick, CEO Fremantle Noord-Europa, reageerde fel. “Politici raken in de war van dit soort uitspraken, want het is een andere formulering van het begrip onafhankelijk. Natuurlijk zijn wij en ook andere partijen gelieerd aan internationaal opererende producenten, maar dit betekent niet dat wij op de Nederlandse contentmarkt niet zelfstandig kunnen opereren.”

Symboolpolitiek
Peter Lubbers (CEO van Banijay Benelux) was duidelijk over de nieuwe wet. “Dit is symboolpolitiek. Het gaat alleen over omzet en niet over rechten, of teruggave van rechten. En dat is onderdeel van ons bestaansrecht als producent. Kijk eens naar Frankrijk, waar het percentage op 20% is vastgesteld. Dan geef je de sector écht een impuls. Ik geloof in een mengvorm – goede afspraken en gezonde concurrentie – zodat we de kwaliteit van content kunnen opstuwen.”

Vuist maken
Kaja Wolffers, Head of Content Amazon Prime Benelux, vond vanuit de zaal dat vooral de Amerikaanse streamers werden geframed in deze discussie. “Ik mis de focus op het publiek. Kennelijk is er een mismatch tussen waaraan de Nederlandse kijker behoefte heeft en wat er wordt geproduceerd. Maar als we onderzoeken waar die kijker te vinden is – en als die graag bij een Amerikaanse streamer zit – waarom werkt de NPO dan niet met ons samen? De deur staat open voor samenwerking! Als we geloven in de content van de publieke omroep, want daar stoppen we met zijn allen belastinggeld in, waarom brengen we dit dan niet naar de platforms waar de kijkers zijn?”

Frederieke Leeflang haakte hierop in. “We moeten vaker een vuist maken en meer samen optrekken, niet alleen binnen het bestel met publieke omroepen en NPO Start, maar ook met streamers als Netflix, zoals AVROTROS al eerder deed met La Famiglia. Ook in samenwerkingen met VRT en de Nordics kunnen we meer publiek bereiken en de kwaliteit naar een hoger niveau tillen.”

“Waarom stel je die content
dan niet beschikbaar
aan andere platformen?”

Maximaal bereik
Schmitz: “Ik ben geen politicus, maar ik wil hier nog wel een punt maken en eerst een misverstand uit de weg ruimen. Wij staan niet tegenover de NPO, wij zijn ook voor een sterke publieke omroep. Nee, niks komma. Punt. De mediasector ontwikkelt zich ontzettend snel. Wat vraag ik nu eigenlijk van de overheid? Bemoei je nou niet te veel met micro-vraagstukken, maar ontwikkel een consistent beleid en een eerlijker speelveld via de mededingingswet, want dan kunnen we ons daar als commerciële partijen op inrichten.”

Sauvé: “Als de publieke omroep als taak heeft om zo veel mogelijk mensen te bereiken en dan bij voorkeur met relevante content, waarom stel je die content dan niet beschikbaar aan andere platforms? Laat ons samenwerkingen zoeken en gezamenlijk investeren, biedt de content ook aan bij AD.nl, NU.nl of Telegraaf.nl want zo creëren we maximaal bereik. Laat ons stoppen met dit eenkennige platform-denken.”

NCP en BM: samen sterk
Bij de aftrap van deze mediapolitieke BMS liet Manon van der Hoek namens NCP aan BM´s Jeroen te Nuijl weten dat producenten en zenders weliswaar vooral in Hilversum zitten, maar het beleid toch echt in Den Haag wordt gemaakt. “Het is dus ook van belang dat we juist hier laten zien wat we doen.” Collega NCP-bestuurslid Arie Landsmeer sloot zich daarbij na afloop aan. “Het was een mooie middag en alweer een stuk beter dan vorig jaar. Bij een aantal onderwerpen hadden we best dieper op de materie kunnen ingaan, maar het feit dat politici, producenten en zenders echt met elkaar in gesprek gingen over actuele mediazaken en businessmodellen smaakt naar meer. Het sterkt ons in de overtuiging dat we moeten doorgaan met deze jaarlijkse Haagse NCP- en BMS-bijeenkomst.”

Bron: BM
Foto’s: Inge Nusselder

Bericht delen

Broadcast Media Society over actuele mediapolitiek: “Rapport Van Geel kan in de shredder”

Pal om de hoek bij het Binnenhof en in aanloop naar de landelijke verkiezingen schoven ook drie politici aan voor deze mediapolitieke editie: Zohair El Yassini (VVD), Claudia van Zanten (BBB) en Mohammed Mohandis (PvdA/GroenLinks).

Het op verzoek van staatssecretaris Uslu vervaardigde rapport Eenheid in veelzijdigheid, op 25 september gepresenteerd door voorzitter Pieter van Geel van het Adviescollege Publieke Omroep, kwam aan de orde. NPO-bestuursvoorzitter Frederieke Leeflang hield zich diplomatiek op de vlakte over inhoud en gewicht, terwijl Pim Schmitz (Talpa Network) en Sven Sauvé (RTL Nederland) met grote verbazing constateerden dat de commerciële concurrentie volledig is genegeerd in dit onderzoek.

Op de vraag van gespreksleider Rick Nieman of dit weer zo´n lijvig rapport is dat ergens in de la verdwijnt, sprak Zohair El Yassini – die zich niet meer herkiesbaar stelt en dus ook niet “met meel in de mond” hoefde te praten – klare taal. ”Nee hoor, dit rapport kan in de shredder.”

In bijgaande video-impressie niet alleen quotes uit de bijeenkomst, maar ook reacties van enkele aanwezigen. Van deze BMS, met verder ook Fleur van Beem (VodafoneZiggo), Peter Lubbers (Banijay Benelux) en Jeroen Koopman (NewBe), komt bovendien een uitgebreid verslag in woord en beeld in de decembereditie van BM.

Bron: BM
Foto Inge Nusselder

Bericht delen

Mediakopstukken en politici buigen zich over media-actualiteit

Onder leiding van Rick Nieman spreken politici, ambtenaren, omroepen, streamers, distributeurs en producenten in aanloop naar de verkiezingen met elkaar over de mediapolitieke actualiteit en toekomst.

Er wordt onder andere gesproken over de politieke plannen met de publieke omroep, over de aanbevelingen van het Adviescollege Publieke Omroep en over de positie van de Nederlandse audiovisuele media met de opkomst van streamers en andere OTT-diensten.

Wie in elk geval op het podium zullen plaatsnemen, zijn Sven Sauvé (RTL Nederland), Frederieke Leeflang (NPO), Pim Schmitz (Talpa Network), Peter Lubbers (Banijay Benelux), Fleur van Beem (VodafoneZiggo), Zohair El Yassini (VVD), Mohammed Mohandis (PvdA/GroenLinks) en Claudia van Zanten (BBB). Ze zullen worden geconfronteerd met een aantal stellingen en ook aanwezigen in de zaal kunnen zich met de discussie bemoeien.

De inloop is om 15.30 uur. De sessie duurt van 16.00 tot 17.00 uur, met aansluitend borrel en bitterballen. Er is niet onbeperkt plaats, dus geef je snel op als je deze bijeenkomst niet wil missen. We horen graag voor 27 oktober of je hierbij aanwezig bent. Aanmelden: raymond@fcklap.nl.

Bron: BM

Bericht delen

Binge Awards: meten is weten waar Nederland naar kijkt

“Ik sta onder contract bij Talpa en heb het laatste jaar liefst twee programma´s gepresenteerd, dus als er iemand in Hilversum is die alles gezien heeft, dan ben ik het, want ik had genoeg tijd om alles te kunnen bingen.” Zo kreeg ze meteen de lachers op haar hand op de subtiel uitgelichte Eventvloer van Beeld & Geluid, waar de finefleur van producenten, streamingplatforms, omroepen en mediabureaus zich verzamelde om te kijken wie die prijzen kregen uitgereikt én te horen wat insiders in twee driekoppige panelsessies over ontwikkelingen in streamingland te melden hadden.

Maar de verrassende opening van de awardshow kwam voor rekening van Kizzy, die voor NTR en NOS recent interviews maakte voor de driedelige serie Slavernij en Wij op de Bovenwindse Eilanden en zich nu als zangeres verbluffend vocaal etaleerde. Op leaders en fragmenten uit toonaangevende series zong Kizzy een swingende medley als aftrap van de Binge Awards, waarvoor Merel Westrik terecht om extra applaus vroeg.

Vier criteria
In een promo van Bindinc. schetste de uitgeverij van traditionele tv-gidsen en de Gouden Televizier-Ring dat het met TVgids.nl en alle gids- en kijkersdata opgeteld zeven miljoen unieke bezoekers bereikt. Bindinc. stelt zelfbewust: “Wij weten waar Nederland naar kijkt.” De nieuwe dienst, VOD Insights, geleid door Branco Scherer, geeft inzicht in het streamingkijkgedrag van Nederland.

Merel Westrik zette de criteria voor de Binge Awards op een rij: “Het is geen verkiezing of populariteitscontest. Alle winnaars zijn bepaald door onderzoeksdata van Bindinc VOD Insights in samenwerking met Motivaction. In een permanent onderzoek geven maandelijks vierduizend mensen inzicht in hun kijkgedrag. Zo weet VOD Insights niet alleen wat Nederland kijkt, maar ook wat de kijker ervan vindt. De Binge Awards komen tot stand op basis van vier punten. Populariteit, hoe vaak is het bekeken in de best bekeken maand? Waardering, welk cijfer krijgt de serie op een schaal van 1 tot 10? Engagement, hoe aandachtig heb je gekeken of was je tegelijk aan het stofzuigen of afwassen? En NPS, oftewel Net Promotor Score, zou je die serie ook aanbevelen aan vrienden of familie?”

Beste Film
Nominaties, in alfabetische volgorde, winnaar in bold
Glass Onion: A Knives Out Mystery – Netflix
Luther: The Fallen Sun – Netflix
Mocro Maffia: Tatta – Videoland
The Mother – Netflix
Where the Crawdads Sing – Netflix

Beste Realityshow
Nominaties, in alfabetische volgorde, winnaar in bold
B&B Vol Liefde – Videoland
De Verhulstjes – Videoland
Echte Gooische Moeders – Videoland
Special Forces Vips – Videoland
The Kardashians – Disney+

Meest Bingewaardige Serie
Nominaties, in alfabetische volgorde, winnaar in bold
Grey’s Anatomy – Disney+
Only Murders in the Building – Disney+
Star Trek: Picard – Prime Video
The Handmaid’s Tale – Videoland
The Kardashians – Disney+

Beste Serie
Nominaties, in alfabetische volgorde, winnaar in bold
Dahmer – Monster: The Jeffrey Dahmer Story – Netflix
Stranger Things – Netflix
The Last of Us – HBO Max
The Night Agent – Netflix
Wednesday – Netflix

Beste Nederlandse Productie
Nominaties, in alfabetische volgorde, winnaar in bold
Dertigers – NPO Start
Flikken Maastricht – NPO Start
Kees vliegt uit – Videoland
Oogappels – NPO Start
Special Forces Vips – Videoland

De in hoog tempo geproduceerde awardshow met wervelende videocollages werd vakinhoudelijk onderbroken door twee panelgesprekken, waarbij Merel Westrik experts en insiders vragen over de huidige en toekomstige staat van streaming in Nederland voorschotelde. Ze vroeg Peter van der Vorst, directeur content RTL en Videoland, Tina Nijkamp, kijkcijferexpert en Branco Scherer van VOD Insights naar voren.

Merel: “Even actueel, wat deed het goed in de maand mei?”

Branco: “Netflix scoorde sterk met Queen Charlotte, bij HBO knalde Succession door het dak, bij Videoland deden evergreens als GTST en Temptation Island het goed en bij Viaplay vooral Formule 1. We kijken niet alleen naar bereik, maar ook naar doelgroepen. Interessant voor producenten, streamers én adverteerders. Er wordt steeds meer reality gekeken door een specifieke doelgroep, vrouwen tussen 16 en 34. Liefst 70 tot 80% met een relatief hoge opleiding. Echt een guilty pleasure. Jij noemde net vier indicatoren. Het wordt hoog gewaardeerd, maar scoort laag qua NPS, want niemand raadt het aan.”

Merel: “Vertaalt die trend van reality zich ook naar lineair?”

Tina: “Internationaal zie je dat adventure reality het lineair goed doet en ook bij Netflix groot is. In Nederland steekt Videoland er met kop en schouders bovenuit. Videoland is hier natuurlijk een hele grote speler, waarbij het opvalt dat programma´s die lineair scoren, zoals GTST en Kopen zonder Kijken, ook hier bij de drie bij best bekeken series staan.”

Merel: “De Verhulstjes wordt erg gewaardeerd op Videoland. Is dat geen reden om het ook op RTL 4 te programmeren?”

“Wij doen een belofte aan
abonnees van Videoland”

Peter van der Vorst: “Nee, want wij doen een belofte aan abonnees van Videoland. Je wordt abonnee voor onze originals, daar krijg je content die je nergens anders te zien krijgt. Als je die serie of speelfilm twee maanden later gratis lineair kunt kijken, waarom zou je dan nog abonnee worden?”

Peter van der Vorst

Kijkcijferravage
Merel: “Maak jij je zorgen over de terugloop in lineaire kijktijd?”

Peter: “Nou, zorgen… Die ontwikkeling is al tien jaar gaande. Bij 20% marktaandeel 6+ zaten in 2013 nog 1,1 miljoen mensen voor de buis, nu is dat met diezelfde 20% marktaandeel 660.000 mensen. Dat is geleidelijk teruggelopen, de laatste jaren wat harder. We zien vooral dat de doelgroep 25-39, in feite de onderkant van onze doelgroep, hun eigen moment kiest wanneer ze wat willen kijken. Dus wanneer heb je succes met een titel? Al lang niet meer alleen op de avond zelf, maar dat moet je over meerdere platforms en over een langere tijd bekijken.”

Merel: “Maar Tina, er zijn ochtenden dat jij je kapot schrikt toch?”

Tina: “Ja.”

Peter lacht: “Kijkcijferravage!”

Tina: “Vooral de zaterdagavond is kommer en kwel.”

Peter: “Ik zie dat het absolute aantal een stuk minder is, maar ik moet ook naar onze commerciële doelgroepcijfers – in 25-54 – kijken en daar haalden we afgelopen zaterdag bijna 30% marktaandeel. Mega veel. Tegelijk zien we dat steeds meer mensen op andere platforms kijken.”

Klassieke formats
Merel: “Kunnen streamers iets leren van televisie?”

Tina: “Ja. Veel streamingdiensten kunnen meer inzetten op adventure reality. En ik mis klassieke formats, die zou ik terugbrengen. Videoland heeft met RTL 4 een mooi extra window. Breng oude hits terug. Het Blok. Of Strictly come Dancing. Maak meer lawaai! Op sommige documentaires na, mis ik lawaai, zeker voor Nederlandse producties.”

Peter: “Voor streaming is het wel belangrijk dat je content kunt doorkijken. Dit evenement heet niet voor niets de Binge Awards, daarom doen dramaseries of realityseries met een afvalmoment het zo goed.”

Branco: “In de begindagen van Netflix was het droppen en alles doorbingen. Nu zie je steeds mee drippen, dus elke week een aflevering waardoor je hongerig blijft als kijker. In feite ben je daarmee televisie aan het spelen.”

Accounts delen
Merel: “Bij Netflix is accountsharing een groot ding. Dit gaat Netflix nu aanpakken en dat kan ze ook abonnees kosten. Hoe staat Videoland daarin?”

Peter: “Wij volgen die ontwikkelingen op de voet. Wij hebben 1,2 miljoen betalende abonnees en een veelvoud aan gebruikers, zo´n drie miljoen. Dit betekent dus dat ook bij Videoland veel accounts worden gedeeld. Laten we eerst maar eens kijken hoe zich dit bij Netflix gaat ontwikkelen.”

Branco: “Vanuit je gezinssamenstelling kan accountsharing prima, maar wij gaan daar gerichter onderzoek naar doen.”

Meer sport
Merel: “En meer live sport? Er komen weer wat rechten op de markt.”

Peter: “Glory Kickboxing doen we al. We willen nog meer sportrechten binnenharken. Maar dat is best kostbaar. En risicovol, want je kunt die rechten na drie jaar ook weer verliezen.”

Voor de tweede panelsessie vroeg Merel Westrik drie identiek gekapte heren op het podium. Tondeuse standje 1. Remon Buter, Chief Investor Operator van GroupM, Peter Lubbers, CEO van Banijay Benelux en Marco Zwaneveld, Head of Sports van Viaplay.

Merel haakte in de op de actualiteit bij Viaplay. “Jullie topman, CEO Anders Jensen, is per direct vertrokken wegens tegenvallende resultaten. De beurswaarde van Viaplay is met 61% gekelderd. Wat is er misgegaan?”

Marco: “Ik kan er niet zoveel over zeggen. We hebben een nieuwe CEO sinds deze week, Jørgen Madsen Lindemann, een echte sportliefhebber die het bedrijf goed kent. Hij zal vol gas geven om Viaplay verder te helpen.”

Merel: “Hoe groot is de kans dat jullie de Formule 1 weer gaan uitzenden vanaf 2025?”

Marco: “Die is er altijd, want iedereen kan bieden. Wij weten wat de Formule 1 voor Viaplay kan brengen. Ik denk dat we de Formule 1 op een nieuwe manier hebben neergezet, waarmee we heel veel abonnees hebben binnengehaald.”

Merel: “Maak jij je zorgen of je die rechten kwijtraakt?”

Marco: “Dat kan gebeuren. Sport is vaak voor drie jaar. Daarnaast hebben we veel voetbalrechten tot en met 2028, we hebben nog een mooie toekomst voor ons.”

Binge Awards

Advertentiemodellen
Merel: “We zien steeds meer advertentiemodellen bij streamers. Netflix riep ooit stellig dat dit nooit zou gebeuren. Moeten streamers dit wel gaan doen?”

Remon: “En dat vraag je aan mij? Ja, dat moet zeker gebeuren. We zien die daling bij lineair kijken, maar er zijn geen alternatieven voor adverteerders. De performance-doelstellingen van adverteerders staan onder druk. Want minder bereik, betekent minder waarde en dat voor een duurder tarief, want zenders gaan naar boven bijstellen. Dus wij zijn op zoek naar meer crossmedia-modellen.”

Peter Lubbers: “Kosten van content stijgen, budgetten staan onder druk. Best spannend. Aan de andere kant betekent dit dat we moeten anticiperen en creatiever moeten zijn in onze processen.”

Merel: “Wat bedoel je daar precies mee?”

Peter: “Effectiever, goedkoper produceren, andere methoden ontwikkelen. Denk aan AI.”

Tussenfase
Remon: “Ik denk dat reclame noodzakelijk is in de toekomst. Mensen zijn over het algemeen geïrriteerd als het over reclame gaat, maar dat is ook een sociaal wenselijk antwoord, want er worden via advertising en tv-reclames al jaren mooie merken gebouwd. De consument kan ook kiezen voor een hoger tarief, zonder reclame.”

Merel: “Videoland is nu 4,99 met reclame, 8,99 zonder reclame. Dat wordt 9,99 per 20 juni.”

Remon: “De consument bepaalt. Dat is het vriendelijke van dit model. Kiest de kijker voor veel reclame? Ik denk dat dit gaat gebeuren, want de tarieven gaan omhoog. Het is niet meer te behappen voor de consument. Het is een kwestie van tijd. We bevinden ons in een tussenfase – minder lineair, geen alternatief voor adverteerders, hoge inflatie – dus pas over een paar jaar wordt het weer aantrekkelijker voor adverteerders. Nu zoeken ze mogelijkheden op YouTube, Out of Home, digital audio, crossmedia. Dat is niet goed voor de industrie.”

Niche-sporten
Merel: “Hoe groot wordt de rol voor live sport de komende jaren?”

Marco: “Die is al groot. Glory is groot, wij hebben met Formule 1 wat neergezet. Maar ook darts, de Bundesliga en Premier League scoren heel goed. Daarnaast denk ik dat we ook met niche-sporten, zoals nu met hockey, andere doelgroepen kunnen aanspreken.”

Remon: “De vraag is natuurlijk of je het kunt terugverdienen. Kosten voor content gaan omhoog, daar heb je schaal voor nodig. En wanneer groei je naar betaald? Het is een combinatie van advertentie-inkomsten en abonnementsvormen, die som moet groter zijn dan kosten. Dat wordt wel spannend. Viaplay is voor Nederland geen issue, want Max Verstappen zorgt voor 1 miljoen abonnees.”

Marco: “Dat is zeker belangrijk voor Nederland, maar Viaplay is actief in meerdere landen. Ook de sportrechthouder is heel blij met ons, want wij komen met een veel kleiner team dan wanneer negen landen ‘los’ zouden komen.”

Streamer of zender
Merel: “In hoeverre is het ontwikkelen van een format voor een streamer anders dan voor een zender?”

Peter Lubbers: “Het proces ´naar verkoop toe´ is bij streamers best complex. Wil je iets verkopen dan moet je het packagen, zoals dat heet. Wie is de regisseur? Wie behoren tot de cast? Welke toegang heb je tot welk domein? Die trend zie je nu ook ontstaan bij zenders. Dit was in het begin, zeker bij Amerikaanse streamers, een nieuwe wereld. Complex en langdurig. Ook tijdens het proces wordt in detail gemonitord, op inhoud en op financiën. Dat is een bewerkelijk proces, maar het leidt wel tot goede kwaliteit. Het is even wennen.”

“Bij vrijwel elke streamer praten we over reality. Aan guilty pleasure is altijd behoefte. Naar karaktergedreven documentaires is ook veel vraag. De komst van De Verraders heeft een nieuw genre aangeboord. Iedereen heeft het nu over psychologisch entertainment. Daar ontwikkelen we ook op. De formatwereld is constant in beweging.”

Symboolpolitiek
Merel: “Hoe kijken jullie naar het nieuwe wetvoorstel waarbij internationale streamingdiensten verplicht 5% van hun omzet aan lokaal product in ons land moeten besteden?”

Peter Lubbers: “Ik zie op LinkedIn allerlei hallelujah-verhalen verschijnen over dit besluit, maar voor mij is het puur symboolpolitiek. Echt een wassen neus. Het principe klopt wel, goed om als land om je cultureel erfgoed te bewaken. Ik kijk met jaloezie naar Frankrijk, waar 20% van de omzet bij streamers lokaal moet worden besteed. Het gaat nu over 40 miljoen euro, terwijl er al 100 miljoen wordt besteed…”

Binge.-app
Tijdens de BMS werd ook de soft launch van de Binge.-app gepresenteerd. Het is nog werk in uitvoering, want de makers staan de komende maanden open voor feedback en tips van gebruikers om de app te verbeteren. In december staat de officiële lancering voor consumenten op het programma. Alle series en films van alle streamingdiensten zijn er terug te vinden en na een paar clicks zit jij al te bingen. Ook handig: stel je eigen kijklijst samen. De nieuwe Binge.-app van Bindinc. is beschikbaar voor zowel iOS als Android.

Bron: BM
Foto’s: Nathan Reinds

Bericht delen

Broadcast Media Society over Artificial Intelligence: Tussen hoop en vrees

Grappenmakers die denken dat dit artikel over kunstmatige intelligentie door Rinus Robot van BM is gecomponeerd op basis van slim gekozen trefwoorden, hebben het mis. Maar zo onrealistisch is dat natuurlijk niet, want praktijkvoorbeelden van brieven of zelfs scripts die waarheidsgetrouw overkomen, stapelen zich op.

Creatieve hemelbestormers denken dat AI een contentrevolutie zal ontketenen, vandaar dat veel mediamakers nieuwsgierig naar de BMS kwamen in hoeverre AI van invloed kan zijn op hun werkveld. Om die impact te duiden, is Carlo van Lienden, eigenaar FORESEE Media en kenner van synthetische en nieuwe media, de uitgelezen gastheer. Hij ging in gesprek met Daan Odijk, Data Science Manager bij RTL, Rosanne van de Leemkolk, conceptontwikkelaar Innovatie bij KRO-NCRV en Jeroen de Cloe, Chief Innovation Officer bij Talespin.

Adempauze
Tijdens zijn inleiding stipt Van Lienden de ´brandbrief´ aan van 1100 prominenten in de tech-industrie, waarin vooral Google en Open AI wordt verzocht om op de pauzeknop te drukken, zodat we kunnen nadenken wat kunstmatige intelligentie voor ons kan gaan doen. En vooral ook: wat willen we niet? “Kunnen we wetgevers, ontwikkelaars en consumenten de tijd geven om dit te adapteren. Eén ding is zeker: we leven in een tijd waarin heilige contenthuisjes omver worden getrapt.”

Van Lienden toont de Paus in een coole Balenciaga-jas. Sterk staaltje AI, maar wat als je de Paus met tatoeages van duivels toont? Juist over dat grijze gebied tussen ongelimiteerde mogelijkheden en gevaren van misbruik maken veel mensen, vooral niet-insiders, zich druk.

Leren en creëren
Van Lienden: “De vraag is relevant wat generatieve AI betekent voor ons als mediamakers en IP-houders. Is menselijke creativiteit nog nodig als computers het sneller, beter en goedkoper kunnen? En: is het eerlijk dat wij het opnemen tegen krachtiger computers die getraind zijn op miljarden datapunten? Het antwoord is natuurlijk nee. Maar wat moeten wij gaan doen? Mijn antwoord op die vraag is simpel: wij moeten exact hetzelfde gaan doen als AI, zelf leren en creëren.”

“Wij moeten exact hetzelfde gaan
doen als AI, zelf leren en creëren”

Juist op dat innovatieve terrein, het in de praktijk brengen van AI, zijn de drie BMS-gasten al actief. Om te polsen waar Daan Odijk, Rosanne van de Leemkolk en Jeroen de Cloe ‘staan’ binnen dat AI-spectrum, legt Van Lienden het trio een paar eens-oneens stellingen voor.

Generatieve AI gaat menselijke vermogens in contentcreatie evenaren of zelfs overtreffen.
Daan, Rosanne en Jeroen zijn unaniem: eens.
Carlo: “Maar wat blijft er dan over van ons creatieven?”
Daan: “Weinig.” Harde lach. “Maar ik denk dat dit de komende vijf jaar nog niet gaat gebeuren. Voorlopig zijn wij nog de creative directors.”
Jeroen: “Creatie is breed. Productie kan worden ondersteund door AI, maar het creatieve proces zal nog lange tijd, zo niet altijd, in handen van mensen blijven.”

Generatieve AI leidt tot een wereld waarin films, romans en series straks op aanvraag met een druk op de knop gecreëerd kunnen worden.
Daan: “Het werkt nog niet erg goed, dus oneens.” Rosanne en Jeroen zijn het eens.

Wie werkzaam is in de creatieve industrie en nu nog geen AI-strategie heeft, is ten dode opgeschreven.
Daan: “Oneens.”
Rosanne: “Twijfel. Je moet even bijbenen, maar dan kan het wel. Er is hoop.”
Jeroen: “Oneens.”

De werkgelegenheid in de media-industrie wordt de komende twee jaar hard geraakt door de opkomst van generatieve AI.
De mannen zijn het oneens. Rosanne wikt: “Eens en oneens. Eens omdat echt wel banen zullen verdwijnen. Tegelijkertijd worden nieuwe kansen gecreëerd omdat de creativiteit verschuift.”

Nederland moet Italië volgen, waar Chat GPT aan banden is gelegd.
Drie keer oneens.

Nieuwe toepassingen
Daan Odijk vindt dat met name Open AI erin slaagt die complexe wereld toegankelijker te maken. “Mensen snappen beter hoe ze ermee kunnen interacteren en vormen een beeld wat ze met deze technologie kunnen. Je ziet nu nieuwe toepassingen ontstaan. Denk aan de Bing-zoekmachine waarmee je chat en die voor je zoekt.”

Odijk leidt een team van acht mensen, daar komen binnenkort vijf collega´s bij in het AI-lab.
Daan: “We werken er ook al op heel wat plekken mee binnen RTL. Personalisatie van digitale platforms, maar ook het voorspellen van kijkcijfers. Automatisch ondertitelen. Onze onderzoekers gaan allerlei vragen uitwerken, zoals het maken van trailers voor programma’s.”

“We kijken naar historische data
van programma´s zodat we daarop
onze advertenties kunnen aanpassen”

Carlo van Lienden, jarenlang eindverantwoordelijk voor RTL Boulevard, bekeek elke ochtend met angst en beven kijkcijfers.
Nu gaan jullie kijkcijfers voorspellen. Hoe werkt dat precies?
Daan: “We kijken naar historische data van programma´s zodat we daarop onze advertenties kunnen aanpassen. In samenspraak met analisten. Zij zijn nog in controle, maar wij geven voorzetten hoe ze cijfers kunnen interpreteren. Een hybride vorm tussen mens en machine. De schaal ligt bij AI, maar de creativiteit en controle ligt bij mensen.”

Workshops
De angst bestaat dat AI-robots banen overnemen. Hoe neem jij collega´s mee bij die transformatie?
Daan: “Ons eerste gesprek gaat niet over het op de tocht zetten van die baan, maar wel dat we vaak veel monnikenwerk – meestal niet het meeste waardevolle deel – goed kunnen ondersteunen. Neem de designer die nu via een automatische oplossing thumbnails krijgt aangeleverd en zich dus meer op interessanter werk kan storten. Intern geven we workshops over wat AI kan opleveren.”

Eén van de zorgen is dat personalisatie op het gebied van advertenties zo ver kan doorslaan, dat we excessen gaan zien.
Daan: “Hier letten we scherp op. Het risico van filterbubbels. Of de fabeltjesfuik. Het idee over het risico dat je alleen informatie te zien krijgt die je eigen beelden bevestigen, is heel realistisch. Zeker als je van veel platforms – YouTube, Facebook – informatie krijgt. Maar juist bij RTL is dat een veel minder groot risico. Zo doen we nu onderzoek naar hoe we diversiteit in nieuwsaanbevelingen kunnen stimuleren. Onderdeel van onze strategie is dat we mensen niet in hokjes stoppen – je bent een man tussen 35 en 54 en daarom krijg je dit te zien. Maar meer om te kijken wat je kijkt of leest en wat interessegebieden zijn, zodat je echt een eigen selectie krijgt. Daarnaast maken we combinaties van redactie en algoritmische aanbevelingen, waardoor je een mix aan content krijgt.”

Bronnenonderzoek
De dreiging van deepfake content die amper van echt te onderscheiden is, neemt toe. Hoe wapen je de nieuwsorganisatie van RTL tegen die hoofdpijn?
“Ja, de paus kan daarover meepraten, maar het belangrijkste wapen is journalistiek. Bronnenonderzoek. Foto´s checken. Nu dus ook video. Achterhaal waar het vandaan komt én zorg dat je het blijft snappen.”

Rosanne van de Leemkolk, digital creative bij KRO-NCRV, werkt bij de afdeling onderzoek en concept, voorheen innovatie. “Als innovatieliefhebber wil je alles wat nieuw is, omarmen en liefst snel de organisatie binnenhalen. In het geval van AI is dat niet altijd handig. Wij buigen ons over vragen als: wat heeft voordelen, wat helpt collega’s en wat is veilig?”

Mediawijsheid is cruciaal, zeker voor kinderen. Wat kunnen we die generatie bijbrengen als het gaat over deze nieuwe technologie?
“Hoor en wederhoor. Kritisch kijken naar videocontent. Bij onze jeugdprogramma’s stuur ik daarop. Kinderen wijzen op wat fake en echt is. Hoe zie je dat een foto is geshopt? Waaraan herken je een deepfake? Dus maak eens een deepfake, zoals bij Zapp Detective.”

Meerwaarde
Hoe belangrijk vinden zij het belang van nep en echt?
“Dit weegt bij volwassenen zwaarder dan bij kinderen. Pas als kids merken dat ze in de maling worden genomen, zien ze de meerwaarde en zijn ze meteen geïnteresseerd: hoe maak je dit dan?”

“Belangrijke winst zit in
stroomlijnen van werkprocessen”

Wat is jouw top 3 beste tools als je morgen met AI wil beginnen?
“Fotografie: Chutney, versie 5 voor realistische portretten. Montage: Runway, een soort fotoshop voor video. Objecten weghalen. Achtergronden vervagen. Kleurcorrectie. Voor voice: Eleven Labs. Synthetische stemmen maken. Op basis van geringe input kan het zelfs emotie en timbre nabootsen, in het Engels. Ik ben benieuwd naar de Nederlandse variant.”

BMS

“Nu gebruiken we Chat GPT bijvoorbeeld bij het begin van een scenario om te kijken wat vervolgstappen kunnen zijn. Bij Descript versnel je montage echt. Via transcript van de beelden in tekst kun je veel sneller editen. Belangrijke winst zit in stroomlijnen van werkprocessen, vooral online content creators kunnen veel tijdwinst boeken.”

Hoe overtuig jij collega´s om met deze tools te gaan werken?
“Kennissessies en workshops, waarin we vaak direct aan de slag gaan met een tool, wel zorgvuldig gecheckt via NPO Innovatie, ook om dit juridisch zoveel mogelijk af te dichten.”

Virtuele productie
Jeroen de Cloe maakte naam in de game-industrie. Nu levert en ontwikkelt hij bij Talespin vooral immersive leerplatforms. Van Lienden vraagt of de game-technologie en de tv- en filmwereld nadrukkelijker naar elkaar toegroeien.
Jeroen: “Het begon ooit met virtuele productie. Vrijwel iedereen kent The Mandalorian, waarin de regisseur in de studioruimte met een game-engine zaken bijstuurt. Tijd aanpassen. Van dag naar nacht, waardoor alle schaduwen veranderen. Met AI kun je een stapje verdergaan. Je kunt procedureel werelden genereren, dat is een spannende ontwikkeling.”

De gamewereld is het voorportaal van Metaverse, de toekomst waarin we maximaal virtueel gaan leven. Geloof jij daarin? En op welke manier zie jij die digitale wereld ons leven langzaam maar zeker overnemen?
“Allereerst: Metaverse vorig jaar was 50% bullshit. We zien nu even een terugval, maar het gaat komen. Nu kan het volwassen worden. Voor sommige toepassingen – leren bijvoorbeeld – kan het succesvol zijn. Maar waar ik nog niet in geloof is samen werken, omdat het minder productief is dan bijvoorbeeld videobellen.”

Het maken van Digital Doubles kost slechts twee minuten. Bij de combinatie van Chat GPT en levensechte Avatars met algoritmes die we specifiek trainen op eigen data, dus mail of chatberichten, lijkt het alsof ik ‘normaal reageer’ terwijl ik een tukje doe. Of een congres presenteer…
Jeroen: “Adaptive Learning passen wij al toe: Chat GPT met virtuele personages. We wachten alleen met de uitrol in verband met de waarborg van dataprivacy. Google gaf een paar jaar geleden al een demo waarbij een assistent voor jou een afspraak bij de kapper maakt. Of dat ethisch juist is, weet ik niet. Maar hier gaat het wel heen.”

“We wachten alleen met
de uitrol in verband met de
waarborg van dataprivacy”

Hoe gaan we om met IP en hoe kun je origineel werk beschermen?
Daan: “Lastig. Veel modellen zijn gebaseerd op wat wij hier hebben gecreëerd. Internet zit in zo´n model, maar Open AI zal zeggen: we hebben het van internet gehaald, dus we geven jou het copyright. Eigenlijk heel gek. En complex. De eerste rechtszaken lopen nu. Ik denk dat dit heel moeilijk is om te reguleren.”

Is die brief met het verzoek om pauze dan toch terecht?
Jeroen: “Zinloos. Dan is China straks zes maanden verder. Zelfs als je zegt: we doen niks, gaan we toch door. Alleen is het dan niet meer transparant.”

Bullshitmachine
Van Lienden vindt de integratie van Chat GPT in Bing discutabel. “Na vijftien commando´s raakt het systeem off track en wordt het een bullshitmachine genoemd omdat antwoorden feitelijk onjuist zijn. Maar in de ratrace met China zijn we nu proefkonijnen waarin we halffabricaten krijgen voorgeschoteld.”
Jeroen: “Mijn zorg zit bij het voeden. Klanten willen nu zelf AI gaan regelen, maar als wij dit niet goed opzetten en begeleiden, wordt die data foutief gevoed. Bij een zoekmachine als Bing leest niemand algemene voorwaarden.”
Daan: “We moeten stilstaan bij zaken als copyright. En: hoe houden we controle over het systeem en zorgen we ervoor dat de mens het begrijpt? Deze tools worden nu vrijgegeven om ermee te spelen zonder de juiste waarschuwingen. Bing schept een gevaarlijk precedent. Het wekt de suggestie dat dit productie-klaar is en je met een mens interacteert, terwijl je moet zeggen dat dit een knap vertaalmodel is.”
Jeroen: “Ik heb al een paar gemerkt dat Chat GPT gewoon loog. Als je dat zegt, krijg je excuus van zo’n bot.”
Carlo: “Wordt het niet hoog tijd voor een keurmerk?”
Rosanne: “Binnen NPO pleiten we hier ook voor, dat content die met behulp van AI is gegenereerd een watermerk krijgt.”

Wetgeving
Carlo: “Microsoft zet vol in op Chat GPT en is aandeelhouder van Open AI, waarin ze een kleine tien miljard hebben geïnvesteerd. In de ratrace tussen Google en Microsoft lijken ethische vraagstukken te worden overgeslagen.”
Daan: “Ik vrees van wel. Beide bedrijven hebben veel onderzoek gedaan naar verantwoord AI, maar Google heeft zo´n machtige positie dat Microsoft weinig te verliezen heeft. We hebben het lange tijd aan de markt kunnen overlaten, maar uiteindelijk is goede wetgeving de enige oplossing.”
Rosanne: “Je zou het liefst willen dat AI echt open is. Want Open AI zit alleen in de naam. Dus: meer transparantie. En bewustwording. Ook door duidelijk te maken welke data je aan het systeem levert. Een OPT-In over data die je deelt in plaats van een OPT-Out. En dat alles in combinatie met Mediawijsheid, dan zitten we redelijk safe.”

Europa
Carlo: “Bij de opkomst van social media zijn we een beetje bestolen van onze privacy zonder dat we daar erg in hadden. De wetgever liep hier mijlenver achteraan. Hoe is dat nu geregeld in Brussel met de AI Act? Is dat bemoedigend?”
Jeroen: “Juridische details ken ik niet, maar ik weet wel dat Europa het beter aanpakt dan Amerika. De reden waarom we AI nog niet uitrollen in ons product is omdat we in Europa volledig compliant willen zijn.”
Daan: “Het volledig uitwerken van de AI Act van de Europese Unie duurt nog wel even, maar de grote lijnen zijn bekend. Ze kiezen voor een risico-gebaseerde aanpak. Per toepassing. Maar een social creditsysteem, zoals in China, verbieden ze gewoon. En bij projecten met hoge risico-toepassingen moet je aan veel eisen voldoen. Als het om training gaat, kan er al best veel.”

“Er is geen reden
voor paniek”

Carlo: “Wat zou je advies zijn als je in AI wil investeren?”
Daan: “Er is geen reden voor paniek. We zijn unieke wezens en zullen onze eigen rol blijven vinden. Je moet goed nadenken over wat je met IP doet, want je geeft heel makkelijk veel weg. Ga leren. Er is een AI-cursus, speciaal voor de creatieve sector.”
Rosanne: “Blijf ontdekken, blijf spelen. Bedenk wat het meest vervelende deel van je werk is, want daar is vast een AI-tool voor. Als ondersteuning, niet als vervanging.”
Jeroen: “Investeer in realtime game-engines en die technieken. Richt je bedrijf in als gamemaker, maar met lineaire content als doel, omdat deze engines veel AI-technieken bundelen en gebruiksvriendelijk ontsluiten. Je kunt met veel minder middelen veel meer bouwen.”

BM-hoofdredacteur Jeroen te Nuijl vraagt vanuit de zaal of scenarioschrijvers en voice-over bedrijven zich zorgen moeten maken.
Rosanne: “Ik denk juist dat dit een kans is voor voice-over bedrijven. Bij het product VALL-E van Microsoft kun je al na drie seconden voice-input emoties en stemmen filteren.”
Uit de hoek van een dramaproducent komt de vraag of AI zo veel tijdwinst oplevert dat dit ook het productieproces van fictie gaat veranderen.
Jeroen: “Dat is niet eens zo’n gek scenario. In de game-industrie zie je ook pioniers die op zolderkamertjes slimme tools ontwikkelen, waardoor het algehele niveau omhooggaat. Maar zonder goede art director of regisseur zal AI nooit een hoog niveau bereiken. Een slechte muzikant maakt ook op een piano van een ton nog steeds matige muziek.”

Durf te investeren
Carlo van Lienden concludeert: “Het leren werken met game-engines is superbelangrijk. Haal kennis in huis, ga met creatieven om tafel. Pitchen we nu een paper format met een paar plaatjes, dan hopen we dat onze gesprekspartner hetzelfde inbeeldingsvermogen heeft. Maar met zo´n game-engine maak je al snel een pilot, waarbij je die technologie kunt visualiseren. Dus: durf te investeren in hardware én menselijk kapitaal.”

Tekst: Erik Klap
Fotografie: Koen Helder

Bericht delen

BMS over AI: tussen hype en hoop

De eigenaar van FORESEE Media en kenner van de Metaverse, synthetische & nieuwe media etaleerde zijn brede kennis van de materie en ging daarnaast in verhelderend gesprek met Daan Odijk, Data Science Manager bij RTL, Rosanne van de Leemkolk, conceptontwikkelaar Innovatie bij KRO-NCRV en Jeroen de Cloe, Chief Innovation Officer bij Talespin.

BMS

Het leverde een onderhoudende, leerzame en inspirerende sessie op, die alle recht deed aan het thema: ‘AI: tussen hype en hoop’. In bijgaande video blikken presentator en sprekers kort terug op hun optreden en geeft ook EMG-directeur René Delwel commentaar. In de printeditie van BM die 28 april verschijnt, wordt in woord en beeld uitgebreid verslag gedaan van deze geslaagde BMS en zal het artikel ook online verschijnen op de site van BM.

Bron: BM

Bericht delen

Broadcast Media Society over AI: tussen hype en hoop

Het zal niemand zijn ontgaan: AI, oftewel Artificial Intelligence, is hot. Maar wat is of wordt het effect daarvan precies op de mediasector? Marginaal of revolutionair? Is AI een kans of een bedreiging voor de branche en hoe kijken de hoofdrolspelers daar zelf tegenaan? Kunnen bijvoorbeeld scenarioschrijvers en voice-overbedrijven wel inpakken in de nabije toekomst?

Deze en andere vragen staan centraal op 3 april. Carlo van Lienden, eigenaar FORESEE Media en kenner van de Metaverse, synthetische & nieuwe media, is presentator/spreker tijdens deze Broadcast Media Society. Hij gaat onder andere in debat met Daan Odijk, Data Science Manager bij RTL, en met andere podiumgasten en betrokken aanwezigen in de zaal. Meer namen zullen spoedig volgen.

Datum: maandag 3 april
Locatie: Beeld & Geluid Hilversum
Inloop: 15.30 uur
BMS: 16.00-17.00 uur, na afloop borrel

Wie verzekerd wil zijn van een plaats in Theaterzaal 1, kan zich vast aanmelden door een mail te sturen naar raymond@fcklap.nl

Bron: BM

Bericht delen

Samenwerking sleutelwoord bij BMS in Den Haag

Onder leiding van Roos Moggré gingen diverse hoofdrolspelers in de keten van de av-sector in gesprek over hoe het Nederlands audiovisueel product toonaangevend te houden en meer te laten ‘reizen’. Behalve over de veelbesproken investeringsverplichting ging de discussie vooral over samenwerking tussen publieke en private partijen en onder welke voorwaarden dat zou kunnen.

Videoverslag
Bijgaande videoreportage met Sven Sauvé (RTL), Georgette Schlick (Fremantle), Kaja Wolffers (Prime Video), Arie Landsmeer (NCP) en Taco Zimmerman (media-ondernemer) leert dat er breed optimisme is over de (nabije) toekomst.

Bron: BM

Bericht delen