NEP en United slaan facilitaire handen ineen

‘Samen’ is een woord dat bij letterlijk alle Songfestivalbetrokkenen op de lippen bestorven ligt, maar hier is wel echt sprake van een uitzonderlijke krachtenbundeling. “Bij grote evenementen staan we er wel vaker samen, maar nu echt onder één noemer en dat is wel uniek”, constateert Eric van Engelen, die vanuit NEP coördinerend projectmanager is, terwijl Jacco Smuling fungeert als projectmanager meercamera. “Alles en iedereen zit door elkaar heen, het is gewoon One Team”, vult Remco van den Berg, vanuit United coördinerend projectmanager samen met Ief de Jong (projectmanager meercamera), lachend aan.

Het beeld van twee naast elkaar geposteerde witte regiewagens in het Reportagecentrum van NEP op het Media Park zegt eigenlijk alles: de logo’s van EMG (voorheen Euro Media Group, het Franse moederbedrijf van United) en NEP prominent afgebeeld op de zijkant, terwijl personeel van beide bedrijven af en aan loopt. “Wat deze klus zo bijzonder maakt, is de omvang, het aantal variabelen en betrokken partijen, de belangen die ermee zijn gemoeid, ook het internationale karakter”, beseft Remco. “Vandaar dat het onder de internationale vlag van EMG en NEP gaat.” Eric: “De schaal en complexiteit zijn voor Nederlandse begrippen ongekend.”

Ongoing proces
De genoemde twee regiewagens zijn daarvan wellicht het beste voorbeeld, constateert ook Lars de Danschutter, senior EIC (engineer in charge) bij NEP. “Dat zie je vrijwel nooit, een main en een back-up regiewagen die volstrekt identiek zijn uitgevoerd en waarop tegelijkertijd alle signalen binnenkomen en er ook weer uitgaan. Als de ene wagen ‘eruit klapt’, kunnen we gelijk overschakelen op de andere. Die kans is vrijwel nihil, maar zekerheid voor alles. Het mag natuurlijk niet gebeuren dat het beeld op zwart gaat voor meer dan 200 miljoen mensen in Europa.”

Remco: “Het is weleens voorgekomen dat moest worden gewisseld omdat een beeldmenger kapot ging. Gezien het feit dat het een wedstrijd is, luistert het allemaal extra nauw. Niet alleen de live shows maar ook de repetities, waarvoor de tijden strak geregeld zijn, moeten een ongoing proces zijn dat nooit mag stoppen.”

“De trein moet
altijd blijven rijden”

Mischa Kortleve, Broadcast Audio en Intercom Engineer bij United, knikt bevestigend: “Als er iets is met licht of camera kun je bij een standaard tv-productie weleens vijf minuten stoppen om het probleem op te lossen, maar dat kan hier niet; de trein moet altijd blijven rijden. Ook de delegation rehearsals gaan op de minuut nauwkeurig. Als landen door een probleem bij ons minder repetitietijd hebben, dan krijgt de NOS als host broadcaster – en wij dus ook – daar natuurlijk veel kritiek op.”

Hoge lat
Rond de finaledagen zijn in Ahoy tussen de 100 en 125 technici van NEP en United aanwezig, uit alle mogelijke disciplines. Eric kijkt tevens uit naar wat NEP samen met MediaMonks heeft ontwikkeld op het gebied van graphics en augmented reality. “Wat dat betreft gaan we de lat hoog leggen dit jaar, daar kan de kijker echt van genieten. De ontwerpen die voorbij komen, vind ik ongelooflijk mooi. Het is grappig te zien dat beide ‘kampen’ hun Songfestivalexperts inzetten. De afgelopen jaren was het zo dat óf NEP óf EMG het deed, en nu werken alle specialisten samen. Dat zorgt ervoor dat we dit jaar technisch allemaal weer een stapje hoger kunnen zetten.”

“We kunnen dit jaar
technisch allemaal weer
een stapje hoger zetten”

Jullie samenwerking hiervoor was toch eigenlijk ook uit nood geboren?
Remco: “Als we dit op eigen houtje hadden aangepakt, zouden we helemaal niets anders meer kunnen doen; dat geldt voor ons beide. Dan moet je dus tegen al je vaste klanten zeggen: sorry, wij zijn er een even maand niet. Dan praat je niet alleen over dagelijkse programma’s voor beide bedrijven, maar ook over andere doorlopende klussen en aansluitende evenementen als EK voetbal, Tour de France en Olympische Spelen…”

Leren jullie ook van elkaar?
Het blijft even stil, en dan volgt gelach. Lars: “We zitten allemaal te broeden op een grap, haha. Ik kan dat niet helemaal beoordelen, want we zijn eigenlijk pas net in deze opstelling begonnen.”

Remco: “Voor Mischa en Lars ligt het anders, maar Eric en ik werken al sinds januari vorig jaar intensief samen en de laatste maanden spreek ik hem dagelijks, vaker dan mijn vriendin, haha. Vanaf het begin is het continu monitoren of alles nog klopt, ook financieel vanuit de tenderfase.”

Lasten verdelen
Eric: “Als je zoveel crew hebt lopen, komt ook een enorme logistieke operatie om de hoek kijken, met hotels, catering, noem maar op. Dat moet allemaal samen met de organisatie worden bedacht en geregeld. Gelukkig kunnen we die lasten nu verdelen en ben ik blij dat er ook nog ondersteuning is van Jacco Smuling, Ief de Jong en Project Support vanuit NEP/United. En zelfs dan is het wel echt flink doorwerken met z’n allen. Maar het is ook vooral gezellig.”

“Je bent plots in Ahoy bij elkaar met collega’s in het vak met wie je normaal gesproken nooit samenwerkt. En achteraf kunnen we allemaal zeggen dat we het Songfestival hebben gedaan!”
Mischa: “En met die bedrijfsverschillen valt het reuze mee hoor. Ik loop hier nu bij NEP en moet misschien wat vaker vragen naar iets of iemand, maar qua workflow en sfeer lijken we natuurlijk best op elkaar. En bedrijfsgeheimen zijn er al helemaal niet. Ik heb namens Videohouse het Songfestival in Denemarken gedaan, daar ben ik toen zes weken geweest. De dingen die ik daar heb gezien en gedaan, houd ik natuurlijk niet alleen voor mezelf.”

EMG

The sky is the limit
“Wat deze klus voor mij, als hoofd intercomtechnicus, zo bijzonder maakt, is dat één uitgebreid systeem van Riedel wordt ingericht met 140 intercompanelen en 60 Bolero’s, draadloze portable intercompaneeltjes, waar een enorme ploeg licht- en audiotechnici bij betrokken is. Voor mij ligt de uitdaging niet zozeer in de samenwerking met NEP, maar: hoe gaan we dat stroomlijnen met de intercomtechnici van Riedel? The sky is the limit ineens, ik denk niet dat ik zoiets nog in mijn werkzame leven terug ga zien.”

“Deze klus zal bij de
meesten in het vak
in de top 3 van hun
bucketlist staan”

Ook Lars kijkt verlekkerd naar ‘zijn’ MDC8 (Mobile Datacenter Unit), het in een zeecontainer verstopte Technical Operations Center, het distributiehart en verbindingscentrum van alle signalen. Of het nu gaat om audio, video, graphics of AR, het TOC stuurt alles via koper heen en weer naar de UHD1 en 2-regiewagens. “En ook hier alles volledig redundant. Stel dat Rotterdam zonder stroom komt te zitten, dan blijft het TOC gewoon in bedrijf, net als de hele show.”

Woensdag 21 april is de NEP/EMG-ploeg met groot materiaal neergestreken in en rond Ahoy en vanaf dat moment verblijven alle betrokkenen 32 nachten in Rotterdam. Eric: “Dan gaan we eerst een week bouwen en technisch repeteren en hopen we daarna probleemloos, zonder glitch, de landenrepetities te kunnen doen. Voor zo’n beetje iedereen in het televisievak is het natuurlijk de ultieme klus, die bij de meesten zelfs in de top 3 van hun bucketlist zal staan.”

Mischa: “Zeker. Ik heb de WK voetbalfinale en de opening van de Olympische Spelen al gedaan, dus ik kan afvinken, haha.”

Elfstedentocht
Remco: “En wat ook bijzonder is: de hele ploeg bestaat uit NEP-collega’s, United-collega’s én freelancers, dus de hele nationale tv-wereld is alom vertegenwoordigd. Ook daardoor voel je je veel meer één team dat het samen doet. Iedereen daar is ‘van ons’. Dat is een groot verschil met andere jaren.”

Smaakt deze samenwerking naar meer?
Mischa: “Als jij de Elfstedentocht organiseert…”

Eric: “Dat is wel grappig: ik heb opgezocht dat er vijf keer zo vaak een Elfstedentocht in Nederland is geweest als een Songfestival, het is volgens mij vijftien om vier. De kans dat we nog een keer een Elfstedentocht mogen registreren, is dus groter dan het Songfestival in Nederland…”

Remco: “Er zijn nu eenmaal maar een paar evenementen van dusdanige schaalgrootte dat je wel moét samenwerken, zoals bij de kroning van Willem-Alexander. Ons motto is: het moet vooral leuk zijn. In het begin praat je natuurlijk over offertes en dergelijke, maar aan de eind van de rit moeten we elkaar aankijken en zeggen: ‘jee, wat was dit een gave productie om te doen’. Ik ga in Ahoy ook veel foto’s maken om nog eens terug te kijken wat we allemaal hebben gedaan. Want op het moment zelf realiseer je jezelf dat amper.”

Eric: “Ja, ik denk dat we allemaal in een diep zwart gat vallen straks. We zijn nu twee jaar lang naar een hoogtepunt aan het toewerken en daarna wordt het weemoedig een traantje laten, denk ik.”

Remco: “Ik hoop op een heel trots gevoel.”

Eric: “Wat ik merk is dat echt iédereen de ambitie heeft om Nederland op de allerbeste manier op de kaart te zetten. Van licht tot geluid, van camera tot intercom, het gaat er héél érg vet uitzien! We hebben medelijden met het volgende organiserende land, haha.”

Cijfers
130 videosignalen
140 intercompanelen en 60 bolero’s
25 camera’s voor mainshow, 15 camera’s voor overige programma’s

Wagens
UHD1
UHD2
MDC8 TOC Container
MusicOne voor Dolby Atmos
NL6 voor de persconferenties
NL9 voor alle nationale NPO-programma’s
HOL219 satellietwagen voor verbindingen en Nederlandse voting
3x Utility trucks

60 EVS kanalen
Binnenkomende verbindingen uit 40 landen
39 landen die meedoen
9 shows (2,5 week repeteren)
Vorig jaar 200 miljoen kijkers

Bron: BM
Foto’s: Patrick Loosman, Nathan Reinds

Bericht delen

Veel vacatures bij United

Het bedrijf meldt: ‘United staat bekend om haar prettige werksfeer en collegialiteit onder de medewerkers. Bij ons werken, betekent dat je een baan hebt met veel zelfstandigheid en waar geen dag hetzelfde is. Bij ons werken al circa 450 leuke, creatieve en enthousiaste medewerkers. Ben jij geschikt om ons team versterken in een van deze vacatures?’

United zoekt bijvoorbeeld een Beeldtechnicus, Support Enigineer, Operationeel Assistent, Front-End Developer, Livecenter Operator, Stagiaires, Senior Security Engineer, Junior Account Manager, Network & Security Engineer, Augmented Reality Operator, AV Network Engineer, Hoofd Geluidstechnicus en een Media Operator.

De vacatures zijn hier te vinden.

Bron: United/BM

Bericht delen

Op de Kaart

Eind augustus 2019 werd bekend dat Marc Pos en Marnix Kaart (foto) de regie van het Eurovisie Songfestival 2020 voor hun rekening zouden nemen, twee bekende Nederlandse vakmannen met een schat aan ervaring op het gebied van grote tv-shows en live evenementen. Kaart zou zich vooral toeleggen op het in beeld brengen van de inzendingen van de verschillende landen en Pos op de structuur van de shows, het design en setontwerp en de showblokken (intervalacts) die tussen de deelnemende artiesten te zien zijn. Beide regisseurs werden samen verantwoordelijk voor drie live shows, negen generale repetities en het cameraplan voor de toen 41 deelnemende acts.

“We zaten met een kerngroep van circa acht man elke dag bij elkaar – dat mocht nog – waren blij met de keuze voor Ahoy als locatie en namen rond kerst alle documenten voor het Europese aanbestedingstraject door”, blikt Kaart terug. “Technisch gezien ontstond een mooie samenwerking tussen NEP en United en we werden ook geholpen door het Zweedse productieteam dat hier is geweest om het wiel niet helemaal opnieuw te hoeven uitvinden. Zelfs de deelnemers uit alle landen zijn nog naar Rotterdam gekomen voor look & feel meetings; we hebben twee dagen lang speed dates gehad waarbij elk land in twintig minuten mocht vertellen wat hun idee was over de act.”

Lockdown
“We waren net uit Rotterdam vertrokken toen Rutte in een persconferentie meldde dat het allemaal niet goed ging in het land. We zijn nog even doorgegaan, onder andere vergaderd met de jongens van graphics en het licht, toen ’s avonds definitief de stekker eruit ging. Logisch hoor, de wereld stond in brand en het was best beangstigend wat er gebeurde. Ik had toen al veel contact via Teams met Italië, waar mensen met mondkapjes op in lockdown zaten. Begon ik te pushen: ‘Ik heb informatie nodig!’, terwijl zij riepen: ‘Maar Marnix, we kunnen de deur niet uit…’ Toen wist ik wel: dit gaat ‘m niet worden, sowieso niet zoals we het hebben bedacht en zouden willen.”

Als pleister op de wond werd op 16 mei vorig jaar een alternatieve live show opgetuigd in een stille Studio 21 op het Hilversumse Media Park: Eurovision: Europe Shine a Light. Kaart: “Toen we in september weer bij elkaar kwamen met het Songfestivalteam hebben we ons meteen geconcentreerd op verschillende scenario’s: met of zonder aanwezigheid van deelnemende landen, met of zonder publiek, al dan niet een virtuele Green Room.”

De rolverdeling qua regie werd ook iets anders. Marc Pos is betrokken bij het camerascript van de opening- en intervalacts, Marnix Kaart neemt de regie van de eerste halve finale en de grote finale inclusief puntentelling voor zijn rekening, terwijl de ervaren Zweed Daniël Jelinek tijdens de tweede halve finale achter de mengtafel zit en ook ‘zijn’ tien finalisten zal regisseren.

Koning Marnix Kaart geeft koning Willem-Alexander tekst en uitleg

Detailniveau
“De laatste maanden heb ik elke ochtend een online koffiecall met mensen uit twee werelden: de contest en de show”, aldus Kaart. “Ontzettend veel vergaderen op afstand dus, net nog met Eric van Tijn over de muziekjes. De meetings die we begin vorig jaar in Rotterdam organiseerden, hebben we nu in maart twee dagen lang online gedaan, een half uur per land. Geweldig hoor, al die culturen en verschillende ideeën over hun optreden. En nu praten we echt op detailniveau: jullie doen op 2 minuut 12 dit, maar zou je die pyro of dat effectje niet beter op 2 minuut 26 doen?”

“Iedereen denkt altijd dat
elk land zijn eigen regisseur
heeft, maar dat is dus niet zo”

“Iedereen denkt altijd dat elk land zijn eigen regisseur heeft, maar dat is dus niet zo. Volgens mij neemt Nederland als enige fysiek altijd een regisseur mee naar het Songfestival, Hans Pannecoucke, maar de meeste landen hebben gewoon een creatief met een idee. Die legt dat dan bij ons neer, van globaal tot zeer gedetailleerd, zoals Zweden bijvoorbeeld doet. Italië heeft een heftig nummer met daarbij een uitvoerig lichtplan, maar laat het qua shots weer grotendeels aan ons over. Ik schat dat ongeveer tien van de 39 landen heel precieze wensen hebben, tien juist helemaal niet en de rest zit een beetje in het midden.”

Back-ups
“Voordeel dit jaar is dat ieder land een eigen back-up video heeft gemaakt, voor het geval ze toch niet naar Nederland mogen komen of als ze vlak voor vertrek naar Rotterdam ziek worden en niet mogen reizen. Die back-ups zullen we ook inzetten als het nodig is. Op het moment dat de deelnemers in Ahoy zijn en er gebeurt dán iets waardoor ze niet kunnen of mogen optreden, dan gebruiken we de repetities vanaf een bepaald moment. Dan is het live on tape en zeggen we: deze opname geldt vanaf nu als daarna iets met jullie mocht gebeuren. We houden met alles rekening. Hopen dat het allemaal vanzelf goed komt, zou echt een beetje naïef zijn.”

“Het gaat in nauwe samenwerking en dat is ook echt wat wij willen. Ik begreep dat de communicatie twee jaar geleden in Israël tussen de deelnemende landen en de organisatie wat moeizaam was en dat ze niet zo goed voorbereid waren als wij nu. Want we zijn wel echt extreem goed voorbereid. Een maand voordat de delegaties komen, heb ik eigenlijk alle nummers al klaar staan. (Lacht) Dat schijnt uniek te zijn, Sietse Bakker kan het beamen…”

Dat heeft vooral te maken met de voortschrijdende techniek. Zo wordt gebruikgemaakt van het zogeheten CuePilot-systeem, een Scandinavische vinding waarmee een complete uitzending shot voor shot tot op een fractie van een seconde kan worden ingepland. “Ik heb het vorig jaar voor het eerst gebruikt tijdens Europe Shine a Light voor het optreden van Duncan Laurence en het is echt fantastisch”, vertelt Kaart enthousiast. “De afgelopen weken ben ik bezig geweest om de 39 finalelanden vast te scripten en op de seconde per frame te bepalen welke camera wat gaat maken.”

Niet gewend
Klinkt mooi en ziet er prachtig uit, maar haalt het de creativiteit niet weg?
“Normaal laten we ons inspireren door wat de cameramensen maken en daar pakken we de goede shots uit, maar dat kan nu praktisch eigenlijk niet, ook gezien de strenge EBU-regels. Als de landen hun act na de repetities hebben gezien en akkoord gegeven, dan moet het ook exáct, op de tel, zo worden uitgevoerd. Het is wel zo: ik heb nu de basis gemaakt en bij de repetities worden alle camera’s los opgenomen. ’s Avonds krijg ik dan een mp4-bestand dat ik in CuePilot kan bekijken en eventueel bewerken, shots wisselen of de tijdlijn veranderen. Ook voor de 24 cameramensen is het een hele andere manier van werken. Ze krijgen een aparte app met hun eigen shotlist en hebben daar vorige week mee geoefend, want niemand is dat gewend.”

“Het systeem is eigenlijk als de automatische piloot van een vliegtuig, maar het is zeker niet zo dat je op een knop drukt en niets meer hoeft te doen. Ik moet wel blijven meekijken, want er kan altijd van alles misgaan. Wat twee jaar geleden met Madonna gebeurde in Israël, dat ging niet alleen qua zang fout, maar ook in technisch opzicht. Het complete systeem waar alles aan hangt, stopte ermee en toen moest het ineens handmatig worden opgelost. Daar ben ik overigens in Nederland niet zo bang voor omdat wij juist gewend zijn om in the blind te handelen. Natuurlijk wordt dat wel een ding en niet meer exact hetzelfde zoals oorspronkelijk bedacht, maar in de huiskamer zal niemand dat merken.”

Eurovisie Songfestival

Computerspel
Naast CuePilot wordt nog een noviteit ingezet: in het Amsterdamse Ziggo Dome is een zogeheten ‘pre visualisatieruimte’ gecreëerd, waar Ahoy met alle cameraposities en lichtarmaturen in een 3D-omgeving is nagebouwd. “Als in een computerspel kan ik op de frame nauwkeurig eigenlijk al exact beoordelen hoe een act er visueel uit komt te zien”, aldus Kaart.

“Toen we van start gingen,
werd meteen geroepen: we
gaan de Green Room vergroten,
daar waar normaal gesproken
publiek op de vloer staat”

Dus je bent eigenlijk al klaar?
“Nou nee, uiteindelijk gaan dingen toch anders dan verwacht, we moeten de show nog maken. En dan komen de landen, die gaan straks zeggen: ‘Nee, toch liever dat shot en die camera.’ Dat blijft onderhandelen. Toen we van start gingen, werd meteen geroepen: we gaan de Green Room vergroten, daar waar normaal gesproken publiek op de vloer staat. Want áls er publiek bij mag, dan toch op anderhalve meter. Met 26 landen in de finale en circa tien mensen per delegatie heb je dus 260 man op de vloer, dus we maken een grote Green Room lounge. Ongeveer 3500 man publiek komt, zoals het er nu naar uitziet, dan op de ringen terecht. Mag er uiteindelijk toch meer publiek bij, dan konden we tot eind april besluiten om die Green Room weer te verkleinen en terug te gaan naar het oorspronkelijke idee met staand publiek op de vloer.”

De ruimte in Ahoy is hoe dan ook beperkt door het enorme decor. “Het podium hebben we nog iets naar voren moeten halen om meer coronaproof bewegingsruimte te creëren en dat eindigt nu halverwege de zaal”, weet Kaart, die op moment van spreken (half april) aan de vooravond van de technische repetitie staat. “Eerst vier dagen stand-in rehearsals, tien landen per dag en beginnen om 09.00 uur. Dan doen we met stand-ins van zang- en dansscholen die de acts van ons hebben gekregen en precies uitvoeren wat de echte artiesten brengen.”

Augmented Reality
“Na die vier dagen gaan we de showrepetities doen en vervolgens vliegen de deelnemende landen in. Die krijgen een half uur – en dat gaat precies op de klok in Ahoy – voor de eerste repetitie waarin ze hun nummer drie keer kunnen doen. Dat kijken we samen met viewing room director Nic Stassen terug en dan kunnen ze zeggen: dat is mooi, dat niet of ze vinden het allemaal fantastisch. Vier dagen later komen ze pas weer terug en dan gaan we al de generale repetities in.”

“In het begin dacht ik nog een flink uit te kunnen pakken met Augmented Reality, maar daar ben ik van teruggekomen. We gaan dat wel doen in onze eigen shownummers, maar met al die landen is dat praktisch onmogelijk. Het lijkt of we zeeën van tijd hebben om te repeteren, maar tussen de eerste repetitie van een land en de uitzending zit ongeveer anderhalf uur fysieke repetitietijd. Dus er is helemaal geen tijd voor allerlei AR-toepassingen. In de opening- en intervalacts zitten echt wel mooie visuele vondsten, het optreden van Duncan wordt spectaculair en bij de landen zie je ook een paar grappige dingen. Ierland bijvoorbeeld komt met een verrassende act, waarbij je ineens in een heel andere wereld staat.”

En hoe staat het met de druk op de schouders van Marnix Kaart?
“Aan de ene kant ben ik er heel relaxed onder. We zijn ons met het hele team nu al dermate op detailniveau aan het voorbereiden, dat ik een ontzettend goed gevoel heb over dat wat we hebben bedacht ook daadwerkelijk gerealiseerd gaat worden. Maar die spanning zal echt nog wel komen. Uiteindelijk is het allemaal techniek en moet je hopen dat alles goed gaat. En hoe ga je reageren als iets fout loopt, hoe los je dat live op? Alles is wel redundant, compleet geback-upt. Er staat zelfs een helemaal voorbereide tweede regiewagen klaar. Als mijn OBV in het ergste geval uitvalt, kan ik zo oversteken naar de andere waar een heel team klaarzit.”

Opbouw

Spannend
“Met name de uitslag vind ik wel spannend, het schakelen met 39 landen. Dat hele proces loopt via een server in Zwitserland en ik zie maar vijf spokespersons tegelijk, dus het is afwachten of iedereen tijdig binnenkomt en de verbindingen goed werken. En die stemdata, wat weer via een Duits bedrijf loopt, wil ik liefst iets eerder hebben dan ik weggeef, want ik moet wel weten waar ik de reacties haal, welk land de twaalf punten krijgt. Hoe ga je die spanning overbrengen, hoe spelen Chantal en Jan daarop in, dat kun je bijna niet repeteren. Ja, dat is misschien wel het allerspannendst.”

Wat voor gevoel heb jij zaterdagavond 22 mei na afloop van het hele spektakel?
(Lacht) “Ik heb inmiddels veel mensen met Songfestivalervaring gesproken en je valt inderdaad even in een heel zwart gat. Ik voel wel dat dit de ultieme klus is, met niets te vergelijken. Ik krijg er ook onwijs veel energie door. Sinds februari doe ik niets anders meer en dat is heerlijk. Ik hoop mijn blijheid en enthousiasme op het hele team te kunnen overbrengen, want het wordt best pittig, met ook voor de cameramensen lange werkdagen. Maar goed, je moet het ook een beetje relativeren hoor. Het leven gaat straks gewoon weer verder.”

Bron: BM
Foto’s: NPO/NOS/AVROTROS

Bericht delen

Erwin Rintjema: “We presenteren de wereld een schitterend visueel visitekaartje van Nederland”

Conceptueel denkt hij mee, maar als Head of Production is Erwin Rintjema vooral de spin in het productionele web. “Noem het ‘de logistiek’: hekken, rijplaten, toiletvoorzieningen, water, stroom En dan de showtechnische productie: licht, geluid, podium, video, meercamera. Dat doet mijn team, in samenspraak met alle technische leveranciers.”

Vier scenario’s
In de lange aanloop zijn vanwege de wereldwijde Covid-pandemie vier scenario’s uitgewerkt – van mega tot zeer bescheiden – waarin veel, weinig of geen publiek, volume pers en omvang delegaties belangrijke schakels bleken voor de keten en dus voor de inrichting van het evenement. Waarin het extra jaar inhoudelijk ook verdieping brengt – “Van een verfijnder lichtplan tot het verder openen van de snoeptrommel aan creatieve mogelijkheden” – was die extra tijd ook broodnodig om vier varianten uit te kristalliseren. “Afschalen is makkelijker dan opschalen. Maar scenario A, waarin ongeveer alles kon, hebben we bijtijds losgelaten. Het werd gaandeweg duidelijk dat B of C – en waarschijnlijk een combinatie van die twee – het meest realistisch bleek. Gevolg van al die scenario’s is dat elk land sowieso een back-up van de inzending maakt, mochten ze onverhoopt niet kunnen komen of in Rotterdam positief testen en in quarantaine moeten… en dat we in protocollen – anderhalve meter afstand, mondkapjes – met een streng testregime werken.”

Jij bent de helikopter die boven zo’n mega-productie cirkelt.
“Ja, zo zou je het kunnen noemen. Ik ben de hoofdaannemer. Met Sightline Productions zijn wij regulier de technische partij die disciplines inhuurt. Als bedrijf hebben wij ook een sterk netwerk, maar in dit geval moet ik onafhankelijk opereren. Wat heb je nodig om het project te realiseren? Tot hoe ver reiken je ambities? Wat is het budget? Binnen dit traject moesten we aanbesteden bij leveranciers. Vervolgens zijn we met die bedrijven de puzzel zo effectief mogelijk gaan inrichten. Dat is mijn bread & butter.”

“Vrij snel nadat het eerste Team Executive Producers was samengesteld, werd ik als Head of Production gevraagd. Een eer! In mijn vakgebied zijn er wereldwijd slechts een paar evenementen echt groot, technisch innovatief en multidisciplinair: bijvoorbeeld de opening van de Olympische Spelen én het Eurovisie Songfestival. Maar het voelde ook dubbel, want ik moest mijn agenda leegvegen, terwijl ik medeverantwoordelijk ben voor een bedrijf van vijftien mensen. Ik ben dus tijdelijk ‘naast’ mijn bedrijf gaan staan, want persoonlijke voorkeuren mogen bij zo’n megaproductie – gefinancierd met publiek geld – geen rol spelen.”

Dat is dus meteen ook een integriteitskwestie, want er stonden genoeg ‘bevriende’ partijen en personen te popelen om aan te haken…
“Klopt. Ik kijk puur vanuit mijn expertise mee. Voorafgaand aan deze beslissing was het belangrijk een paar afwegingen te maken: het is productioneel-inhoudelijk natuurlijk een superklus én het zal echt wel goed afstralen op mijn bedrijf, maar het legt ook een druk op de rest van Sightline. Taken herverdelen en freelancers inhuren. Sinds deze opdracht benut ik alle zeven dagen van de week vrijwel maximaal.”

Wat heb jij met het Eurovisie Songfestival?
“Ik kijk altijd, maar puur vakmatig. In muzikaal opzicht ben ik zeker geen Songfestivalfan, maar het is natuurlijk wel een groot avontuur.”

Waar begin dit avontuur dan productioneel?
“Dat is best lastig. Eigenlijk op nul. Er liggen amper productie-handboeken klaar, dat komt ook door de aard van dit project. Enerzijds omdat het elk jaar in een ander land is, met een andere cultuur en structuur van organiseren. Sommige zaken zijn moeilijk te vergelijken. Rondom de wedstrijd zijn er natuurlijk wel wetmatigheden.”

Eurovisie Songfestival

Lange sprint
“Voor ons bestaat de productie uit drie delen: de wedstrijd (Contest), de Show (openings- en interval acts, presentatie, voting) en alles buiten Ahoy: bijvoorbeeld de Carpet Ceremony, daar zit een apart Events-team op; ik kijk zijdelings mee, maar alleen als er zaken zijn die ons raken. Normaal is het een lange sprint van een jaar, maar door dit extra jaar is het eerder een marathon. Gunstig bijeffect is dat we meer tijd hebben gekregen die de inhoudelijke verdieping zeker ten goede is gekomen. Zo is het cameraplan herzien en heben we alle showacts opnieuw tegen het licht kunnen houden. Tegelijkertijd stond bij afgelasting in 2020 prouctioneel al zoveel in de steigers, dat die basis grotendeels in tact is gebleven. De lay-out op de vloer is aangepast omdat we op anderhalve meter moesten kunnen werken.”

Jij bent dus Mister Ahoy.
”Yep. De Contest is heel goed en gedetailleerd beschreven, van inschrijfprocedure tot indeling in de halve finales en alle repetitieschema’s. Organisatorisch zit daar ons Delegations Team op en inhoudelijk ons Contest Team. De verantwoordelijkheid voor het organiseren ligt uiteindelijk bij de host broadcaster – NPO met NOS en AVROTROS – en niet bij de EBU. De EBU kijkt mee, maar produceert niks. Dat wedstrijd-deel is strikt vastgelegd: het liedje mag drie minuten duren, je mag niet meer dan zes stemmen horen en er mogen maximaal zes mensen op het podium staan. De lead vocal(s) moeten live te horen zijn, de muziek is vooraf opgenomen. Dit wedstrijdprotocol luistert nauw.”

Sfeer neerzetten
“Het showelement ligt bij het team van de Host Broadcaster zelf. Wat willen we uitstralen? Welke sfeer zetten we neer? Wie worden de presentatoren? Hoe zien The Postcards eruit? Vervolgens rijst de vraag: hoe bouwen wij onze organisatie op? Ook daar zijn geen vaste regels voor. Hoeveel productietalent bevindt zich bij de omroepen? Of ga je dat traject juist helemaal uitbesteden? Zijn regisseurs in dienst of huur je ze in? De projectorganisatie vult dat organogram in. Ik mocht al snel aanschuiven en meedenken: hoe richten we dit in en welke teams maken we?”

“Waarvoor stellen we een pitch samen en wie vragen we: intern of extern? Er is geen kant-en-klaar draaiboek. We hebben contact gehad met Israël en Portugal, de laatste twee organiserende landen. Bovendien hebben we ons het eerste jaar laten adviseren door twee Zweedse professionals die de laatste vijftien jaar nauw bij het Eurovisie Songfestival betrokken waren, onder meer in mijn rol. Dat geeft houvast. Nadat ik mijn team had ingericht, komt het punt van leveranciers aan de orde. Binnen de EU is het zo geregeld dat wanneer je publiek geld uitgeeft je ook Europees moet aanbesteden.”

Er had dus ook een Duits of Brits bedrijf de opdracht voor meercamera kunnen verwerven in plaats van nu de combinatie NEP-United?
“Zeker. In theorie zelfs een club uit Nieuw-Zeeland. Europese aanbesteding betekent namelijk niet dat het bedrijf binnen Europa actief hoeft te zijn. De richtlijn is dat als we binnen de EU met publieke middelen boven een bepaald bedrag werken we dit officieel openbaar aanbesteden. Voor de grotere disciplines (zie kader, red.) hebben we speciale trajecten uitgerold. Samen met onze Executives, juristen en afdeling Inkoop zijn die aanbestedingen geschreven – de NOS heeft daar veel ervaring mee – en uiteraard specifiek toegesneden op dit evenement. Daarmee zijn we al in juli 2019 begonnen.”

Opbouw

En de hoofdmoot van de participerende av-bedrijven komt uit Nederland!
“We hebben hier nu eenmaal een hoge dichtheid aan kwalitatief goede leveranciers die ook nog eens actief zijn in een uiterst competitieve markt, dus het is sowieso al moeilijk voor buitenlandse partijen om serieus te kunnen concurreren. De open tender is geschreven op diverse criteria. Op kwaliteit. Op ervaring. Op prijs. Uiteindelijk zijn er veel Nederlandse bedrijven gekozen, dat zegt veel over het vakmanschap in Nederland.”

Wie beslist uiteindelijk welke leveranciers deze prestigeklus mogen klaren?
“Dat is een onafhankelijke beoordelingscommissie. Zij werken met een strak stramien, hebben alle offertes naast elkaar gelegd en op basis van een puntentelling gekozen. Juist omdat dit een openbare aanbesteding betreft, moet je dat zorgvuldig doen.”

Dan moeten alle leveranciers door jouw club worden aangestuurd. Hoe orkestreer je dat?
“Mijn kerntaak ligt bij mijn technische team en dat valt uiteen in drie disciplines. Technisch Manager Show (Stefan Hoohenkerk), Technical Manager Broadcast (Gijs Vos) en Operations Manager (Jaap Bouma). Op één plek komen alle technische tekeningen – van ontwerp tot video, licht en geluid; en van decor tot de ontwerpen voor leveranciers – samen: in de computer van Marcel Vellekoop, onze Auto-CAD Manager. Zo bouwen we het team uit, want deze mannen sturen hun eigen teams aan.”

Hoe kun je tijdens zo’n megaproductie monitoren of je goed op schema ligt?
“De grap is: wat is het schema? Helemaal na de pandemie met alle consequenties. Vorig jaar dacht ik wel eens: dit had ik vier maanden eerder moeten weten. Nu stond de structuur al en kunnen we beter anticiperen.” Hij lacht. “As you go ben je dat aan het bedenken. En aan het schakelen met alle onderdelen. Bij het creatieve team speelt decor een belangrijke rol. Onze ambitie was: we schuiven grote decorstukken en imposante bouwwerken bewust terzijde en gaan terug naar de kern. Het mag clean. Met een knipoog naar Dutch Design. Mijn taak is om te checken of het concept zowel productioneel als financieel uitvoerbaar is.”

Homp klei
“Voor alle stakeholders moeten we van die grote homp klei mooie showavonden maken. Intussen zijn we al even onderweg. Uiteindelijk draait het om de registratie van een wedstrijd waarbij we 39 ‘klanten’ een podium op maat bieden, zodat zij hun creatieve visie optimaal in beeld kunnen vertalen. In de showblokken kunnen we onze eigen visie etaleren, terwijl we door de Contest een rode draad vlechten, zodat het geheel mooi bij elkaar komt.”

Van idee tot tv
“Elk land levert het liedje aan, plus het basisidee voor op het podium en de cameravoering, maar… wij voeren dat uit. We overleggen met alle 39 landen. En, waar nodig, sturen we technisch en visueel bij. Van al die losse onderdelen maken wij één show. Er is geloot welke landen in welke halve finale zitten. De volgorde van de acts bepaalt ons Contest Team, want we plaatsen in de show niet vijf blonde zangeressen, die toevallig ook allemaal een ballad zingen, achter elkaar. En ook als landen ingewikkelde changementen willen, is het slim om die te spreiden. Van grote inflatable decorstukken tot extra projectieschermen. We kunnen veel, maar we hebben ook ‘slechts’ veertig seconden voor een ombouw tussen twee optredens… Daarvoor staan straks 36 mensen opgelijnd in Ahoy.”

“We hebben ‘slechts’
veertig seconden voor een
ombouw tussen twee optredens…”

“Het Contest Team, onder leiding van Twan van den Nieuwenhuijzen, filtert hier zaken uit die voor mij technisch van belang zijn. Hoeveel backing vocals is handig voor het aantal microfoons, maar hoe de zanger van Moldavië is gestyled, dat hoef ik echt niet te weten. Tijdens de online Heads of Delegation Meeting hebben de vertegenwoordigers van de landen een digitale rondleiding gekregen. En dan hebben we speeddates waarin de landen in twintig minuten hun plannen kunnen ontvouwen. Stopwatch erbij. Ik blijf aangesloten bij deze overleggen waarin ons Content Team alle wensen inventariseert en bespreekt. Voor de goede orde: het basisidee hebben ze al eerder doorgestuurd. Dus wij weten, bijvoorbeeld: Albanië is niet zo ingewikkeld, maar Portugal is creatief complex. Dan bepalen wij hoe de opbouw voor een halve finale eruitziet. Daar betrekken we onze hoofd belichter bij, Henk-Jan van Beek, die schakelt met meercamera en de regisseur. Zo krijgen de liedjes een ‘voorprogrammering’, waarin video, licht en shots bij elkaar moeten komen.”

Eurovisie Songfestival

Wanneer verplaatst de organisatie zich van Hilversum naar Rotterdam?
“Vanaf 11 april trekken de bouwers Ahoy in en dan gaan alle disciplines aan de slag. Van hekken tot stroomvoorziening. Van klapstoelen per productiekantoor tot standbouw. Van tapijt op de grond tot hijswerktuigen in het dak. Van commentaarpositie tot afwerking van de LED-lijntjes op het podium tot Camera 2 die op een prakje van 1 meter 85 hoog moet staan om het juiste shot te kunnen maken…”

Word je ‘s nachts wel eens gillend wakker van iemand die deze puzzelstukjes lachend in de lucht gooit?
“Nee, want ik denk echt dat we er bijna zijn. Onze teams en leveranciers zijn heel belangrijk en ik weet – net als iedereen – dat we het samen moeten doen. We zijn nu nog beter voorbereid. Na twee weken bouwen moet alles verrijzen wat op tekeningen staat en dan begint een lange aanloop met het repetitieschema. Op 26, 27 en 28 april doen wij Technical Rehearsals en kijken we of de communicatie klopt. Op 29 april beginnen we met stand-in repetities, waarin we de 39 liedjes in volgorde op het podium simuleren met figuranten. Dat nemen we ook op en dat beeldmateriaal gaat naar het betreffende land. Zij komen dan met feedback. Klopt onze vertaalslag van hun wensen? De praktijk leert helaas dat we niet 39 keer een dikke prima terugkrijgen, maar dat we nog wat moeten sleutelen. Daarna repeteren we de showelementen en de puntentelling.”

Back-up
“Dan is het 8 mei en komen de delegaties in Nederland aan. Nu begint een strikt protocol, want dit hoort al bij de wedstrijd. Elk land krijgt dertig minuten op het podium om de act te repeteren. Die laatste take wordt opgenomen. In een viewingruimte kunnen ze het optreden terugkijken en hun opmerkingen doorgeven, terwijl wij op het podium intussen de volgende act repeteren. En zo 39 keer door. Nu komt er weer zo’n sessie, maar dan van twintig minuten om de details fijn te slijpen.”

Show-week
“Intussen komen we in de show-week terecht, waarin we de twee halve finales en de finale allemaal vier keer doen. De eerste is, maandagmiddag, een dress-rehearsal zonder publiek. De tweede, op maandagavond, is met publiek voor de vakjury die dan al hun punten geven. Hiervan maken we ook opnamen die we naar alle landen sturen; die registratie fungeert als back-up mocht de verbinding wegvallen. De derde repetitie, dinsdagmiddag, is met publiek, de zogenaamde family show.En de vierde is dinsdagavond: de eerste halve finale live. Zo gaat dat ook vier keer door voor de tweede halve finale op donderdagavond. Die nacht slapen we niet, want pas dan kennen we alle finalisten voor de finale op zaterdagavond en bepalen we de volgorde. Op vrijdag is weer de eerste repetitie voor de pers. Vrijdagavond met publiek voor de jury. Zaterdagmiddag nog een en dan zaterdagavond live de finale.” Schaterlach: “En dan zijn we moe.”

Elf disciplines en leveranciers
Multi Camera: NEP + United
Licht: Ampco Flashlight
Geluid: Ampco Flashlight
Rigging: Ampco Flashlight
Motion: Stage Kinetic
Video: Faber AV
Set: Unbranded
Stage: InterStage
Special Cams: Opertec
Special Effects: Pyrofoor
Power: Powershop

Bron: BM/Erik Klap
Foto’s: Nathan Reinds/

Bericht delen

Danny Melger geselecteerd voor tv-registratie EURO 2021

Het is voor het eerst dat een Nederlandse televisieregisseur is geselecteerd voor een groot internationaal voetbaltoernooi sinds de productie daarvan is gecentraliseerd.

Melger stelt samen met Argus Productions het volledige inhoudelijke team samen van 50 tv-professionals, bestaande uit fieldproductie, cameramensen, geluidstechnici en LSM operators. De ploeg is een unieke mix van samenwerkingen tussen freelancers, facilitaire partijen zoals NEP, United, The Crew en producenten. Dit om de beste individuen die in de tv wereld werkzaam zijn bijeen te brengen in een Nederlands all-star team.

EURO 2020 begint op 11 juni en wordt uitgezonden in meer dan 150 landen.

Bron: BM

Bericht delen

NEP en United bundelen krachten voor Eurovisie Songfestival

In opdracht van NOS verzorgen beide bedrijven de registratie, inclusief alle technische faciliteiten, crew en materieel, van de drie liveshows vanuit Ahoy in Rotterdam. Een unieke samenwerking die dit internationale muziekspektakel mogelijk maakt en zo kan voldoen aan alle technische productievoorwaarden en hoge kwaliteitseisen.

Nationaal belang
Ralf van Vegten, Managing Director NEP: “We zijn er enorm trots op dat we als twee Nederlandse bedrijven in deze unieke samenwerking ook dit jaar weer het grootste muziekevenement mogen registreren. Het Eurovisie Songfestival is van een ongekende schaal, complexiteit en bereik, dus wij zijn vereerd om weer betrokken te zijn. Ook ontwikkelt en levert NEP dit jaar de graphics en AR elementen die worden aangestuurd met onze eigen software en mensen.”

“Het Eurovisie Songfestival is eindelijk weer een evenement wat verbindt en waar het publiek naar uitkijkt. De verwachtingen en de kwaliteitsnormen zijn daarom ook extra hoog dit jaar. Daarom zetten wij de beste technische oplossingen, materieel en mensen in om hieraan te kunnen voldoen en er een onvergetelijk spektakel van te maken.”

René Delwel, CEO van United, voegt daaraan toe: “Het is mooi om te zien hoe de twee bedrijven samenwerken als een team voor dit enorme evenement. Deze 65ste editie van het Eurovisie Songfestival is uniek en tevens van groot nationaal belang. Onze mensen zijn zich daar heel bewust van en werken hard om het beste eindresultaat te leveren. Nederland kan zich met de organisatie van deze grootste Europese entertainment show met ruim 200 miljoen kijkers ook internationaal op de kaart zetten. Dit is daarom een unieke kans die we samen met beide handen aangrijpen.”

Een aantal interessante feiten op een rij:
130 videosignalen
140 intercom panelen en 60 bolero’s
25 camera’s
Wagens
– UHD1
– UHD2
– TOC Container
– MusicOne
– NL6
– NL9
3x Utility trucks
60 EVS kanalen
Binnenkomende verbindingen uit 40 landen
39 landen die meedoen
9 shows (2,5 week repeteren)

Het Eurovisie Songfestival, waaraan dit jaar 39 landen deelnemen, vindt plaats in AHOY Rotterdam. De halve finales worden gehouden op dinsdag 18 mei en donderdag 20 mei, de finale op zaterdag 22 mei, live vanuit AHOY. De organisatie van het Eurovisie Songfestival in Nederland is een samenwerking tussen NPO, NOS en AVROTROS, in coproductie met de EBU.

Bron: NEP/BM

Bericht delen

BM Talk met Julian Marks

Aan presentator Kevin van den Berg vertelt Marks onder andere over de zenuwen tijdens zijn eerste live show en wat zijn werk zo aantrekkelijk maakt. “Je bent een dag onderdeel van een andere wereld.” Hij haalt onder andere herinneringen op aan de begrafenis van prins Claus, de eerste serie Idols en wielerkoersen achterop de motor. Maar waarom kijkt Marks met extra veel plezier terug op die ene Mooi! Weer De Leeuw?

Meer BM Talks bekijken? Ga naar broadcastmagazine.nl/bmtv en ontdek wat inmiddels al meer dan 65 gasten van voor en achter de schermen te melden hebben. Nog in het verschiet liggen onder anderen Fleur Winters, Carel Kuyl en Lisa Boers, Bart Barnas, Fiona Arens, Job Robbers, Mireille van Ark, Isidoor Roebers, Omar Kbiri en Robert Kievit.

Bron: BM

Bericht delen

Delwel Droomt: DiPloy

We waren toen supertrots dat we het Leidseplein en het Rembrandtplein in Amsterdam met een dubbele glasvezelring aan het Media Park hadden verbonden. Mooi filmpje hadden we er over gemaakt met een voice-over van onze eigen Gilbert Veltmaat: “Via een rrrrrazendsnelle glasvezelverbinding schieten communicatie, audio en video heen en weer…”. Revolutionaire televisietechniek was dat toen. En ook nog een dagelijks programma. We waren er trots op.

Toch knaagde er iets. Als álle apparaten die we gebruiken nu eens via het Internet Protocol zouden kunnen praten met elkaar? Als we nu eens met virtuele machines gingen werken in plaats van al die losse apparaten? Dan moet het toch niet meer uitmaken waar de techniek is, waar de crew zit, waar de camera’s staan, of je iets doet met 3 of met 300 camera’s? Ons geheime project diPloy was geboren. In 2020 moest het allemaal werken en gingen we er de grootste productie op aarde mee doen.

En is het nu gelukt? Nou ja, dat kunnen we natuurlijk niet bewijzen, want die monsterproducties waren er in 2020 niet. Dat gaan we deze zomer eindelijk laten zien. Onze collega’s van Videohouse staan in ieder geval op dit moment vast in Oberstdorf op het WK Nordic Ski met een set waar vroeger vier OB-trucks voor nodig waren. Een van onze collega’s maakte daar een mooi filmpje van dat hier te bekijken is.

Ondertussen is de diPloy-gedachte in Nederland opgepikt door Talpa Network. Zij hadden een flinke wensenlijst voor de technische realisatie van hun nieuwsprogramma’s. De techniek staat verspreid over drie locaties in Hilversum, de IT-netwerken van Talpa en United werken samen als één, virtual studio, augmented reality en een volledig geautomatiseerde studio. Ambitie in televisietechniek is niet voor bange mensen. Uiteraard zijn er kinderziektes, maar we mogen inmiddels zeggen dat diPloy zich bewezen heeft in een zeer veelzijdige en zeer flexibele omgeving waar iedere dag onder hoge druk gewerkt wordt.

Stop je datacenter in een container en het kan overal ter wereld worden ingezet

Om zo’n innovatieproject te laten slagen, moet alles kloppen en ook nog over een lange periode. Je moet natuurlijk de allerbeste mensen hebben. De leveranciers moeten hun productontwikkeling deels willen aanpassen aan jouw ideeën. Je moet een beetje geluk hebben dat techniek die nog niet bestaat bij het begin van je project er wel is op het moment dat je het nodig hebt.

En je moet vooral doorzetten, ook als iedereen zegt dat je gek bent. Dan kan het lukken en is de techniek echt ondergeschikt gemaakt aan de creatieve wensen van de mensen die er mee werken. Daar word ik dan toch wel blij van.

René Delwel
Directeur United

Bericht delen

United lanceert Blue Label

Het nieuwe label gaat zich richten op media-producties van evenementen, corporate-communicatie tot tv. Het bestaande merk Camjoe zal worden ondergebracht in Blue Label en onder die naam verder gaan.

Slimme producties
United is al sinds jaar en dag aanbieder van high-end-broadcast-services. Daarnaast biedt het Hilversumse bedrijf ook oplossingen aan klanten die het net even anders willen doen, deze zijn nu ondergebracht binnen een duidelijk en onderscheidend label: Blue Label. De vraag naar dit soort ‘slimme’ producties is sinds Covid-19 alleen maar meer gegroeid. Deels komt de vraag vanuit de broadcast en event markt, maar ook in de zakelijke markt zoekt men kostenefficiënte oplossingen die op innovatieve manieren tot maximale resultaten leiden. In de zakelijke markt werkt Blue Label intensief samen met Quadia.

Budgetvriendelijk produceren
René Delwel, CEO bij United: “Blue Label levert diensten die duidelijk anders zijn dan de diensten die United traditioneel biedt. Er wordt gewerkt met andere apparatuur en een multidisciplinaire crew. Op die manier kan er budgetvriendelijker geproduceerd worden. Bij Blue Label werken we met onze mensen uit de bestaande United-organisatie én geven we jong talent de kans om zich ook in de breedte te ontwikkelen, onder begeleiding van ervaren broadcast collega’s.”

Jeroen van Rossum, Managing Director bij Quadia: “We zijn al een tijdje van plan om onze dienstverlening verder uit te bouwen, om zo te voldoen aan de vraag vanuit de markt. We leveren multicamera registratie, live streaming, camjo’s en editing oplossingen. We zullen met het nieuwe label doorbouwen op wat we in de afgelopen tijd al aan producties hebben gedaan binnen deze domeinen. Ik ben ervan overtuigd dat we United hiermee sterker maken en dat we iedere klant altijd een passende oplossing kunnen aanbieden.”

Bron: United/BM

Bericht delen