Met de introductie van de slogan #WeAreTogether wordt de gedeelde visie op samenwerking, synergie en groei benadrukt. De komende periode zullen steeds meer afdelingen intensiever met elkaar gaan samenwerken, waarbij de operationele diensten duidelijk gepositioneerd worden onder de juiste merknamen.
Zo zullen alle outside broadcast-projecten van Meercamera en ENG blijven opereren onder de naam The Crew, terwijl de Playout en Media Services projecten onder de merknaam DMC worden aangeboden. Deze duidelijke merkstructuur moet bijdragen aan een sterke, herkenbare marktpositie.
“Met deze stap versterken we niet alleen onze zichtbaarheid, maar bouwen we ook verder aan een toekomstbestendige organisatie”, aldus Job Scholtze en Ivo Borkus, Managing Director van The Crew part of DMC. “We willen een krachtige derde speler zijn in de huidige dynamische mediawereld, en met deze positionering zetten we daar een belangrijke stap in.”
The Crew is in september 2024 onderdeel geworden van DMC Production.
Studio Baarn: partner voor (inter)nationale producties
Na 9 jaar met Talpa Studios als vaste gebruiker, is sinds 1 januari 2025 Studio Baarn weer voor iedereen volledig beschikbaar als ‘white label’ studiolocatie, zonder verplichtingen naar derden. Dit is voor veel potentiële klanten nog onbekend, en daarom is het hoog tijd om dit breed kenbaar te maken. Zo wordt op donderdag 8 mei een open dag georganiseerd, waar zowel nationale- als internationale relaties de unieke studiomogelijkheden kunnen ontdekken, inclusief een optreden van Waylon ter gelegenheid van zijn nieuwe album dat dit jaar zal uitkomen.
Nieuwe koers
Simon Terpstra, voormalig bankier bij Van Lanschot en inmiddels eigenaar van Studio Baarn, is de nieuwe directeur. Met zijn uitgebreide ervaring in vastgoed en zijn investering in Studio Baarn heeft hij samen met ‘de vrienden van Studio Baarn’ (Nico Roest, Jaco Kirchjunger, Henk-Jan van Beek van Light-H-Art, Richard van Kooij en Pieter Langendijk van DMC Productions en Job Scholtze van The Crew) de ambitie om Studio Baarn opnieuw stevig op de (inter)nationale kaart te zetten.
De markt op
“Na een lange periode waarin Studio Baarn vast was verhuurd, is het voor veel mensen onbekend gebleven dat we nu weer voor iedereen beschikbaar zijn”, zegt Terpstra. “Daarom gaan we actief de markt op. Wij geloven dat we de mooiste studio van Nederland hebben. De locatie, de grote variatie aan mogelijkheden en bovenal de servicegerichte medewerkers – met onze legendarische studiochef Berry Renes – zorgen ervoor dat veel klanten, die hier ooit begonnen, graag terugkomen voor het maken van hun producties.”
Studio Baarn beschikt over 4 moderne studio’s, waarvan Studio 1 (1400 m²) en Studio 2 (1280 m²) het meest bekend zijn vanwege de grote entertainmentproducties die hier plaatsvinden. Momenteel worden onder andere de opnamen voor Make Up Your Mind uitgevoerd en eerder kwamen populaire shows als Ik Hou Van Holland, Marble Mania, 3 Minutes of Fame, Wie van de Drie en de The Floor uit deze iconische studio’s.
“De huidige economische
situatie maakt Studio Baarn
de ideale keuze voor
grote producties”
Studio Baarn biedt een unieke kans voor nationale en internationale klanten, zowel in Nederland als daarbuiten. Onder leiding van Simon Terpstra speelt het bedrijf in op de veranderende marktomstandigheden. “De huidige economische situatie maakt Studio Baarn de ideale keuze voor grote producties. Vooral in Duitsland, Frankrijk en Engeland merken we dat het produceren van grootschalig entertainment steeds duurder wordt. Ook buitenlandse producenten zoeken daarom steeds vaker in Nederland naar een centrale hub waar meerdere landenversies efficiënt geproduceerd kunnen worden.”
Maximale efficiëntie en flexibiliteit
Studio Baarn biedt efficiëntie als nooit tevoren. Zo heeft een bekend Duits productiebedrijf onlangs gekozen voor Studio Baarn om een spelshow voor ProSiebenSat.1 op te nemen. “We werken in Nederland veel efficiënter dan ze gewend zijn, en dat is overigens direct een mooi compliment aan televisie makende bedrijven in Nederland”, legt Terpstra uit. “In juni produceren we voor verschillende landen tegelijk, wat enorme kostenbesparingen oplevert.” Deze manier van werken, waarbij meerdere producties tegelijkertijd worden gefaciliteerd, maakt Studio Baarn aantrekkelijk voor klanten die op zoek zijn naar flexibiliteit en kostenbesparende oplossingen. “Veel bedrijven willen deze mogelijkheden wel benutten, maar weten nog niet dat het kan. Daarom gaan we onze mogelijkheden breder uitdragen”, voegt Terpstra toe.
White label: volledig op maat en vrijheid
Met het ‘white label’ concept biedt Studio Baarn maximale keuzevrijheid voor klanten. “Je huurt de studio en betaalt voor de energie- en servicekosten, maar maakt zelf de keuze voor licht, audio, decor en catering. Wil je alles zelf regelen? Geen probleem. We hebben geen vaste afspraken met leveranciers, wat veel klanten als prettig ervaren. Toch zien we ook regelmatig dat klanten de voorkeur geven aan een compleet pakket, en dat kan natuurlijk ook. Deze flexibele en klantgerichte benadering zorgt ervoor dat elke productie op maat kan worden ingevuld, volledig naar de wensen van de klant.”
Ontdek de mogelijkheden op 8 mei
Op 8 mei, tussen 16.30 en 20.30 uur, opent Studio Baarn haar deuren voor een exclusieve netwerkbijeenkomst. Deze is op uitnodiging en wie daarbij wil zijn, kan zich ook aanmelden: info@studiobaarn.nl. Het is dé gelegenheid om facilitaire- en productiepartners, nationale en internationale broadcasters, producenten en eventbureaus te ontmoeten en te tonen welke veelzijdige mogelijkheden Studio Baarn te bieden heeft.
Tijdens de bijeenkomst kunnen gasten onder andere deelnemen aan een tour door het Studio Baarn complex, genieten van een walking diner én een live optreden van Waylon, vastgelegd door The Crew met steadicam en de nieuwe Sony Venice camera’s. Terpstra: “Het belooft een inspirerende en waardevolle avond te worden die geen enkele professional in de entertainmentindustrie mag missen!”
Job Scholtze benadrukt het belang van het samenbrengen van twee toonaangevende spelers in de facilitaire sector: “Het is een ontzettend mooie kans voor ons om als onderdeel van DMC Production onze diensten verder uit te breiden”, meldt de managing director van The Crew in hetzelfde communiqué, waarin ook de ambitie wordt gedeeld ‘om in de toekomst gebruik te gaan maken van kunstmatige intelligentie met inzet van AI-camera’s. Deze tests zijn wij al geruime tijd geleden begonnen. De camera’s zijn nu geconfigureerd voor sport, maar kunnen waarschijnlijk later ook worden inzet op het gebied van entertainment of scripted’.
Alle reden dus om beide heren wat meer tekst en uitleg te vragen. En waar kan dat beter dan op het hoofdkwartier van DMC (spreek uit als Die-Em-Cie), strategisch gevestigd in het pand van zijn grootste klant, Ziggo Sport, op het Hilversumse Media Park. Sinds juni is het bedrijf ook actief in Nederland, vertelt Van Kooij. “Ik ben ruim anderhalf jaar geleden vertrokken bij NEP en toen weer in contact geraakt met mijn voormalige baas, Paul Henriksen. Hij is een Noor, woonachtig in Oslo en vroeg me naar hem toe te komen om te laten zien waar hij met DMC mee bezig was. En toen is het heel snel gegaan.”
Respect
“Met name in Scandinavië willen wij vooral groeien door middel van remote productie, waarmee we ons echt onderscheiden binnen de markt qua efficiënt produceren. Toen in Nederland de opportunity langskwam van Ziggo Sport en wij de bid daarop hadden gewonnen, is het hele circus hier begonnen en zijn we gaan opschalen.” DMC is van oorsprong Zweeds, maar produceert verder in Noorwegen, Finland, Denemarken en dus ook Nederland. Dat Van Kooij daarvoor toenadering zocht tot The Crew, was eigenlijk niet meer dan logisch. “Ik ken Job al jaren vanuit mijn NEP-tijd, waar hij een geduchte concurrent was en we elkaar regelmatig in de haren zaten. Maar altijd met onderling respect en toen ik wegging bij NEP zijn we weer in contact gekomen, wat uiteindelijk heeft geleid tot een samengaan.”
“Voor ons biedt deze
fusie mooie continuïteit”
Scholtze: “Toen Richard net bij DMC was begonnen, heeft hij me uitgenodigd om mee te gaan naar Zweden, het tennistoernooi van Bastad. Daar heb ik kennisgemaakt met Paul Henriksen, met wie ik vervolgens diverse lange gesprekken heb gevoerd. Onze visies lagen erg dicht bij elkaar, ik voelde me al die tijd comfortabel. In zo’n proces heb je altijd wat ik maar even de ‘wittebroodsweken’ noem; in het begin ben je enthousiast maar na een paar maanden kom je achter dingen bij elkaar en vind je het toch niet meer zo leuk. Dus het heeft even geduurd, maar het voordeel is dat we elkaar goed hebben leren kennen en ik nog steeds hetzelfde enthousiasme voel, van beide kanten. We hebben binnen The Crew een visie en die mag en kan blijven bestaan.”
“Voor ons biedt deze fusie mooie continuïteit”, vervolgt Scholtze. “Remote productie is iets waar het ook steeds meer naartoe gaat en onder de vleugels van een bedrijf dat daar al ervaren in is, kunnen wij die stappen ook zetten. The Crew blijft doen wat we altijd doen, voornamelijk entertainment en sport, maar daarnaast gaan we ons klaarmaken voor de toekomst.”
AI-camera’s
“Je ziet dat de budgetten van omroepen en producenten steeds lager worden, er wordt gezocht naar manieren om efficiënter te produceren”, vult Van Kooij aan. “Door de manier waarop wij met name in Scandinavië produceren, gecombineerd met de kennis en ervaring van The Crew, spelen we daar optimaal op in. We doen in Oslo bijvoorbeeld 850 remote wedstrijden per jaar, voetbal, handbal, ijshockey en basketbal. In Finland doen we al het ijshockey remote, dat zijn echt grote configuraties, met 18 camera’s. Dat doen we vanuit een centrale locatie in Helsinki. Bizar wel, maar ook logisch want Scandinavië is natuurlijk niet te vergelijken met Nederland. Noorwegen is van noord tot zuid 1400 kilometer en er ligt geen kaarsrechte A1… Je bent dagen onderweg en dat maakt het heel erg duur.”
“Om bij het Finse voorbeeld te blijven: de regie in Helsinki is via glasvezel geconnecteerd met de ijshockeylocatie, waar alleen de operationele mensen zitten. Dat scheelt uiteraard enorm in reis- en verblijfkosten. In Frankrijk gaan we zelfs nog een stap verder, daar doen we ijshockey nu met 4 camera’s volledig bediend via AI, daar komt geen cameramens meer aan te pas. Ik zie AI zeker niet als vervanging, maar kan wel een mooie aanvulling zijn. Neem een voetbalwedstrijd, waar de 16 meter camera vaak midden in het publiek staat en je als cameramens soms vogelvrij bent met vuurwerk en dergelijke. Op het moment dat een AI-camera daar het spel kan volgen, bespaar je niet alleen kosten maar zorg je ook voor de veiligheid van je mensen.”
“Ik zie AI zeker niet als
vervanging, maar het kan
wel een mooie aanvulling zijn”
Hoe kijkt Job Scholtze, zelf bovenal ook een begenadigd en gewaardeerd steadicam operator, naar die ontwikkeling? “Kijk, camerawerk is natuurlijk een creatief beroep, ik geloof niet dat je dat zomaar vervangt, zeker op ENG-gebied niet. Maar veel posities willen cameramensen zelf al liever niet eens doen, omdat ze vrij saai zijn. Je ziet nu al dat steeds meer remote camera’s worden gebruikt waarbij één man er 6 bedient. Wanneer dat een AI-camera kan worden, dan is het nog wat ‘veiliger’. Als iemand in een talkshow gaat verzitten, hoef je niet te wachten tot de cameraman dat in de gaten heeft en doet het systeem het zelf. Om het efficiënter te maken, kun je ervoor kiezen om een aantal cameraposities die de hele avond een vast shot maken van een presentator, te vervangen. Daar zie ik wel iets in, maar het menselijk brein zal altijd nodig zijn om het verhaal te maken en de creativiteit toe te voegen. Daar kan geen AI tegenop.”
Positieve reacties
DMC-The Crew telt in totaal ruim 70 werknemers en blijft vanuit eigen naam en locatie opereren. Voor Ziggo Sport worden de volledige play out, live productie en postproductie verzorgd. De MCR voor de studioprogrammering en satelliet feeds is een samenwerkingsverband met EMG. Van Kooij: “Deze zomer hebben we samen met The Crew al het EK Beachvolleybal, de Pro Hockeyleague en Go Ahead Eagles-Brann Bergen gedaan, evenals de intocht van de Vierdaagse. Nu proberen we natuurlijk meer klanten onze kant op te halen omdat we met The Crew de perfecte combinatie kunnen aanbieden.”
Scholtze: “We hebben er nu ook een wagen bij. We hadden al een kleine en een grote, maar nu staat er nog een grote in Nederhorst, voor 8 tot 14 camera’s. Een paar weken terug hadden we vier meer-cameraproducties op één dag, meer dan vijftig mensen aan de gang. Dat hadden wij niet alleen gekund, maar nu wel. En dat is fijn. De reacties uit de markt zijn ook heel positief. Iedereen zag het ook wel aankomen omdat we al vaak met elkaar aan het werk waren en wij gebruikmaakten van de wagen van DMC. Dan krijg je de nodige roddels en die gingen alle kanten op, maar men ziet het ook als een verstandige stap. In deze markt is het goed om samen met een partij te werken die je kan helpen met de next step. We zijn niet geïnteresseerd in schaalvergroting, dat hoeft voor ons niet.”
Van Kooij: “Onze ambitie is de steady nummer 3 van Nederland.”
Winkelcentrum
“We zijn hier nog volop aan het bouwen, maar het is pas echt indrukwekkend wat ze in Scandinavië hebben neergezet”, benadrukt Scholtze. “We zijn recentelijk naar Kopenhagen geweest, waar DMC midden in een winkelcentrum is gevestigd. Want de redenering daar is: jongeren willen ergens werken waar ze met de trein of tram kunnen komen, een terrasje kunnen pakken, boodschappen doen of winkelen. Apparatuur kun je overal ter wereld krijgen en neerzetten, maar hoe ze met de mensen omgaan en dit allemaal hebben bedacht, dat vind ik waanzinnig knap. In Oslo zit DMC ook midden in de stad, naast het paleis nota bene. Wij zouden eerder voor een hal op een industrieterrein kiezen omdat dat betaalbaar is. Voor hun filosofie ben ik ook gevallen. Het is niet zo dat we alle grip kwijt bent en ze elke week aan de telefoon hangen over wat je gaat doen en hoe de omzet is.”
“DMC zit erin voor de lange termijn en dat geeft heel veel rust en stabiliteit”, aldus Van Kooij. “Natuurlijk moet je de aandeelhouders tevredenstellen en het niet voor niets doen, maar het moet ook een mooi avontuur zijn, dat vindt Paul Henriksen heel belangrijk. Vorig jaar was Paul hier voor een meeting met het managementteam en zei hij: er zijn 2 dingen waar jullie op moeten letten. 1: Zorg voor de beste mensen. En 2: Have fun. En dat is nog steeds zo.”
DMC Production
DMC Production, voor het grootste deel eigendom van Stena Adactum, het investeringsfonds van de Zweedse familie Stena, is gespecialiseerd in het leveren van hoogwaardige uitzendingen en digitale diensten aan omroepen, sportfederaties en mediabureaus wereldwijd. Het mediaproductiebedrijf zet daarvoor de nieuwste technologieën in voor productie op afstand, live en multi-camera. DMC is gevestigd in Zweden, Noorwegen, Finland, Denemarken, Engeland en Nederland. Meer informatie: www.dmcproduction.com.
The Crew
The Crew, gevestigd in Nederhorst den Berg, is een veelzijdige speler in audiovisuele registraties en excelleert op het gebied van ENG- en multicam-producties. Het bedrijf levert technische mensen en middelen voor registraties van grootschalige producties in de entertainment, sport, festivals, concerten en documentaires. Ook faciliteren ze bijvoorbeeld The Passion, Te Land, Ter Zee en In De Lucht, Zomergasten, BinnensteBuiten en De Alleskunner. Meer informatie: www.thecrew.nl.
Richard van Kooij, managing director van DMC Production BV, is enthousiast: “Na ruim een jaar van succesvolle samenwerking is de toetreding van The Crew een logische volgende stap. Door onze krachten te bundelen, kunnen we een breder scala aan diensten aanbieden en onze klanten nog beter bedienen, met een sterke focus op technologische innovatie en duurzaamheid.”
Paul Henriksen, CEO van DMC Production vult aan dat het DNA van The Crew naadloos aansluit bij de visie van DMC: “Job en Ivo heb ik de afgelopen tijd goed leren kennen en ik verheug me erop om zakelijk met hen door te groeien.“
Job Scholtze, managing director van The Crew, benadrukt het belang van deze stap: “Het is een ontzettend mooie kans voor ons om als onderdeel van DMC Production onze diensten verder uit te breiden. Door deze overname bieden wij onze klanten meer waarde en creëren we nieuwe mogelijkheden voor ons team én onze partners.”
Het Nederlandse managementteam bestaat nu uit Richard van Kooij, Job Scholtze, en Ivo Borkus. Beide bedrijven blijven opereren onder hun eigen naam. De commerciële tak van The Crew krijgt sturing van Alex van Delft en DMC van Pieter Langendijk.
Projectmanagers Annelijn van Engen en Daan Kluin over The Crew
he Crew dingt steeds vaker mee naar opdrachten die voorheen vooral leken voorbestemd aan de gevestigde partijen NEP of EMG. Kloppend hart van al die producties is het kantoor van Annelijn van Engen (30) en Daan Kluin (26), twee bevlogen projectmanagers. “Wij combineren ons werk als OPL op locatie met onze rol van projectmanager.”
Het is oorverdovend stil in Weesp, waar de nu desolate loods normaal gesproken het decor vormt voor technici die als bezige bijen rond twee OBV’s zoemen, druk overleggend over het aantal kilometers kabel of welke apparatuur mee moet naar die locatie- of studioklus. Altijd maatwerk. Met multicamera, ENG en steadicam – of flexibel in te zetten combinaties – als uitgangspunt voor multidisciplinaire klussen.
Het is geen toeval dat steadicam hier als specialisme wordt uitgelicht. De twee founding fathers – Ivo Borkus en Job Scholtze, die met commercieel directeur Alex van Delft het complementaire directietrio vormen – staan te boek als onbetwiste grootheden in het vakgebied van steadicam. Tussen twee grootmachten – NEP, met bijna 1.000 medewerkers en EMG, waar 500 mensen werken – timmert The Crew met 28 collega’s in vaste dienst steeds nadrukkelijker aan de weg. Maar op het productiekantoor, waar regulier details over opdrachten met de Outside Broadcast Vans worden besproken, heerst nu serene rust. Tot opluchting van penningmeester Van Delft, want The Crew is volledig uitgerukt. Daan zit solo op kantoor, een kwartiertje later schuift ook Annelijn aan
Van binnen en buiten
Na zijn opleiding als av-specialist in Zwolle, stages bij United (nu EMG) en VPRO 3voor12 begon Daan Kluin als camera-stagiair bij The Crew. “Al snel ontdekte ik ook mijn technische kant. Toen we een ‘kale’ aanhanger kochten, sloot ik samen met toenmalig projectmanager Jeroen Bos vrijwel alles aan. Vanaf scratch. Echt elk kabeltje is door mijn handen gegaan, waardoor ik die compacte regiewagen letterlijk en figuurlijk van binnen én buiten ken. Daarna was het een logische stap om met Jeroen locatiebezoeken te doen. Zo heb ik ‘het vak’ in de praktijk geleerd. Een paar jaar later, toen Jeroen stopte om zijn Italiaanse droom van een eigen camping na te jagen, nam ik zijn functie als projectmanager over. Dat is intussen vijf jaar geleden.”
Annelijn: “Ik ben pas redelijk recent naar The Crew overgestapt. Hiervoor deed ik vooral productie. Bij onder meer Talpa, No Pictures Please, Eyeworks en Skyhigh TV. Aan de lunchtafel bij Talpa ontdekte ik dat ik meer affiniteit heb met geluids- en cameracrews, dan met ‘mijn eigen’ collega’s van productie. Ik wilde graag doorgroeien in dat technische deel, dus ik ging aan de slag bij NEP. Als projectmanager. Plannen en regelen. Na drie jaar merkte ik dat ik de inhoud van die baan liever anders wilde invullen, dichter op het werkveld.”
Van NEP naar The Crew
Ze verruilde NEP voor The Crew. Van die spannende overstap heft ze nog geen seconde spijt gehad. “Bij The Crew ligt de focus op de mensen. Bovendien leerde ik hier met high sensor camera’s werken, kan ik makkelijker sparren en is er volop ruimte om te blijven leren. Zo ga ik binnenkort als OPL mee naar de registratie van een basketbalwedstrijd, terwijl sport normaal gezien eigenlijk meer Daan zijn ding is. Mijn ambitie lag daar ook niet zozeer, maar in het kader van mijn vak vind ik wel belangrijk dat ik ook dat moet kunnen. Zo krijg ikook de kans om mijzelf te blijven ontwikkelen.”
Eigen workflow
Daan: “In het begin faciliteerden we vooral muziekprogramma’s en kleine talkshows. Met maximaal acht camera’s. Bij die eerste regiewagen werkten we met F5-camera’s. Dat was zeker geen plug and play, maar we ontwikkelden daar een goede workflow voor. Sommige klussen waren eigenlijk iets te groot voor deze wagen, waardoor we voornamelijk opnamen voor programma’s als RTL GP Magazine maakten. Uitschieters waren bijvoorbeeld Junior Songfestival en De Bijbelquiz. We hebben geen studio’s, dus vrijwel alles is op locatie.”
Grotere producties
Daan: “Nu hebben we twee OBV’s waarvan één nieuwe grote, dat was een mega investering voor The Crew.Dit betekent wel dat we grotere en complexe producties kunnen draaien. Zo zijn we de ene dag in Zeeland voor een programma over de watersnoodramp en de andere dag in het concertgebouw voor College Tour. Op kantoor zijn we intussen met zijn vijven. Kaj de Groot is Hoofd Beeldtechnicus, Peter Westerbroek is Hoofd Geluidtechnicus en Arjan Paters is Hoofd Assistent. Annelijn en ik zijn projectmanagers. Als we niet mee op klus zijn, nemen we op kantoor projecten door.”
De rol van projectmanager
Daan: “Als projectmanager ben je de technische realisator van de wensen van de klant. Zij hebben vaak een concept, locatie en basisplan, wij zorgen voor passende tv-faciliteiten. Hier ligt een schone taak voor de projectmanager! Behalve meedenken over het juiste materiaal, wil je liefst ook dat het zo efficiënt mogelijk werkt binnen een realistisch tijdschema. Op locatie loods je de crew, een mix van eigen mensen en freelancers, per discipline door de dag en techniek. Daarnaast bied je de producers hulp aan en loop je alles door met de regisseur.”
Annelijn: “Ik krijg het idee dat mensen projectmanagement onderschatten. Bij collega-bedrijven zie je vaak een lijn- of accountmanager én een projectmanager, wij combineren beide functies. Wij praten met de klant, maken de offerte, gaan meestal mee ‘op klus’ en doen achteraf de facturatie. Bij ons staat niet overal een afdeling tussen. Zo kunnen opdrachtgevers bij onze ‘persoonlijke planning’ terecht. Die superkorte lijnen ervaren klanten als pluspunten. En bij onvoorziene omstandigheden schuilt onze kracht erin dat een projectmanager op locatie het probleem meteen met de crew kan oplossen.”
NK Veldrijden
Daan: “Bij de registratie van het NK Veldrijden, begin januari, stond het water van de Waal toch echt een stuk hoger dan tijdens ons locatiebezoek. Vijf meter om precies te zijn! In de oorspronkelijke situatie konden we de kabels ver het strand opgooien om de totale kabellengte te verkorten. Het ging om veertien camera’s op een parcours van vijf kilometer. Sommige camera’s stonden op 800 meter. Nadat heel veel strand onder water was gelopen, namen we extreem veel extra kabels mee…”
“Onze materiaalwagen zit sowieso bomvol spullen. Ook al is het niet aangevraagd, we nemen het toch preventief mee. Het gebeurt wel dat een regisseur op locatie ineens een extra camera wil voor dat sublieme totaalshot. Dan is het fijn om soepel te melden dat dit zo geregeld is. Extra kabel uit de wagen rollen, camera aansluiten en klaar. Voor elk project is maatwerk nodig, ook voor microfoons, camera’s, lenzen, etcetera. Uiteraard in overleg met de klant, want het plaatje moet niet alleen audiovisueel, maar ook financieel kloppen.”
Prijsstijgingen
Annelijn: “Prijzen zijn veranderd, want ook in het gewone leven zien we prijsstijgingen. Van energie tot boodschappen en benzine. Ik reken ons steeds meer bij de grote bedrijven, zeker nu we kunnen opschalen met onze flexibele crew. Freelancers werken graag voor ons, ook omdat Ivo en Job gek zijn op techniek en juist daarin investeren. Jammer genoeg zitten we in een periode waar kleine bedrijfjes, zonder vaste personeelskosten, voor relatief weinig geld klussen draaien. Wij moeten meer mensen betalen, maar daar doe je niks aan. Onze mooie OBV’s ademen in alles de charme van televisie, het is geen houtje-touwtje set.”
Daan: “We zijn constant bezig om onze wagens te finetunen. Door alles vooraf zo veel mogelijk plug and play in te richten, besparen we op locatie veel tijd.”
Samenwerking
Daan: “Omdat we een relatief kleiner bedrijf zijn, werken we vooral met freelancers. We hebben een select clubje met wie we graag werken.”
Annelijn: “We werken bijvoorbeeld al jaren met topregisseur David Grifhorst. Dit betekent dat we bijna kunnen dromen welke spullen hij wil meenemen. Maar je kunt niet altijd zelf kiezen.”
Daan: “Wat ik nu lastig vind is dat klanten al in het offertetraject, soms wel een jaar vooruit, een ‘complete’ namenlijst willen. Als je de pitch vervolgens niet wint, moet je iedereen afzeggen. Dat doet pijn, want het zijn natuurlijk niet altijd onze mensen. Je kunt ze dus niet voor deze periode laten staan en hopen op iets anders.”
The Passion en College Tour
Annelijn: “The Passion is een mooie opdracht die al heel lang in onze planning staat. Daan realiseert ‘de grote Passion’, zoals ik het noem. Ik doe, samen met Kaj, de vooropnamen. Producent Mediawater koos ooit bewust voor The Crew, juist vanwege onze kleinschaligheid. Sommige producenten worden daar blij van.”
Daan: “Nog één van onze projecten is College Tour. Dat programma is soms meer ad hoc. Als zij morgen een leuke gast strikken, moeten we meteen in actie komen. Misschien is het mazzel, maar tot nu toe lukt het altijd.”
Better Than Ever
Annelijn: “Bij het multi-ENG-programma Better Than Ever, voor het tweede seizoen bij ons, wilde RTL voor de finale toch uitpakken met meercamera. Dat kan! Mijn taak is om ze te voorzien van een wagen die alvast geschakeld is, zodat ze efficiënter kunnen opnemen. Ons Hoofd ENG draait dan mee als Eerste Cameraman. Dat vind ik een unieke eigenschap van veel van onze vaste collega’s. Vandaar ook onze slogan – # wearethecrew – ooit bedacht door ‘onze’ Max Meertens. Bij The Crew is iedereen multifunctioneel. ”
The Crew is klaar voor haar volgende fase, waarin het zich met strategische partners Broadcast Rental en Postlounge als full service partij wil profileren. De Drie Musketiers kunnen nieuwe av-avonturen aan. Ivo Borkus: “The Crew was een ENG-bedrijf met een wagentje ernaast. Nu zijn we als one-shop-stop een serieuze speler: van verbindingen, registratie en montage tot remote editing.”
Niet het hoofdkantoor in Nederhorst den Berg, maar in hun tweede pand in Weesp is de plaats voor het interview. Plus fotografie. De mannen denken zo ongeveer ‘in beeld’, maar zelf op de foto gaan wordt niet de nieuwe hobby van Ivo Borkus, Job Scholtze en Alex van Delft. Tussen twee OBV’s poseert de driekoppige leiding van The Crew ongeduldig voor hun mobiele paradepaarden.
“We werken niet voor niets achter de schermen”, zegt één van de grondleggers Job Scholtze, die liever over de passie voor zijn vak praat. Verwacht geen ronkende PR-babbels van deze zelfbenoemde ‘boerenlullen’ – “Bij wie de hobby behoorlijk uit de klauwen is gelopen” – die wel geleidelijk een sterk merk hebben gekneed. Ze willen dat noeste werk de komende jaren uitbouwen en verzilveren. Niet alleen door grotere, prestigieuze opdrachten aan te kunnen, maar ook in de beeldvorming: The Crew is nu een solide full service partner.
Media Diamant
Om de actuele situatie te doorgronden, is het goed om te weten waar The Crew en die mannen van het eerste uur vandaan komen. Job Scholtze, winnaar van de Media Diamant (2017), is een fenomeen als steadicam operator. Naast die beeldbepalende rol – van The Voice tot het Eurovisie Songfestival – is hij met mede grondlegger Ivo Borkus en commercieel directeur Alex van Delft steeds meer media-ondernemer. De kiem voor die samenwerking met toenmalig geluidsman Ivo Borkus werd tijdens een klus in Frankrijk geplant.
Job: “Het klikte. Ik kreeg meer werk als steadicam operator, waarbij Ivo steeds vaker meeging. Dat heette nog geen focus puller.”
Ivo: “Als Job gaat lopen, verandert de focus. De camera moet altijd in balans zijn. Daarvoor was ik in die tijd elektronisch op afstand verantwoordelijk.”
Ivo groeide ook zelf uit tot volwaardig steadicam operator en The Crew kreeg steeds meer opdrachten. Job: “Wij hebben onze werkwijze geperfectioneerd en uitgebouwd tot formule voor shows met meercamera. In draaiboeken gaven we aan welke camera voor en na ons werd geschakeld, zodat je de regisseur niet tot last bent, maar eerder van toegevoegde waarde.”
Ivo: “Eigenlijk hebben we de workflow bedacht zoals die nu gangbaar is.”
X Factor
Die eerste proeve van bekwaamheid legde het duo af bij X Factor, ingehuurd door uitvoerend producent Mark de Vink. Maar regisseur Marc Pos had hier helemaal geen zin in. Job: “Marc zei: ‘Steadicam? Hoeft niet. Allemaal gedoe. Moet ik omheen werken.’ Ik heb hem gebeld en gezegd: geef ons één kans. Vind je het niks, dan trek ik me vrijwillig terug. Na die eerste show belde Marc mij midden in de nacht: je gaat ze allemaal doen! Een productie met elkaar aangaan is vooral vertrouwen hebben in elkaar. Na al die jaren bestaat die samenwerking nog steeds. Lange termijn commitment, daar doen we het voor.”
“Een productie aangaan is vooral
vertrouwen hebben in elkaar”
In de facilitaire wereld hoor je vaak: het gaat om de kwaliteit van de mensen en de middelen. Maar jullie investeren ook steeds in ‘het gereedschap’. Job: “Puur omdat we het beste materiaal willen hebben. Onze mate van succes zit niet in de grootte van de lease-auto, maar veel meer in onze spullen. We kiezen voor verantwoorde groei. In ENG hebben we ongelooflijk veel geïnvesteerd, zowel in materiaal als het opleiden van mensen. Neem Drag Race Holland voor Videoland, een project waar we erg trots op zijn, waar we met minimale audio-crew 32 zenders aan het multi-tracken zijn.”
Ivo: “De combinatie van ENG en multicam werkte hier zeer goed, waarbij OBV 1 in feite alleen als een intercom en afkijk fungeerde, terwijl deze wagen op de volgende dag werd ingezet als traditionele OBV.”
Klein maar fijn of gericht groeien? Die keuze werd lang uitgesteld. Ivo: “We stonden voor een dilemma: eerst meer mensen aannemen? Of eerst meer werk creëren? Dat laatste hebben we geprobeerd, maar toen kregen we zoveel werk dat we ons team wel moesten uitbreiden.”
Speciaalzaak
Met de komst van Alex van Delft in 2018 als commercieel directeur ontstond niet alleen een driekoppig MT, maar dit was ook meteen het startsein om zaken te stroomlijnen. Alex: “Waarom ik ‘ja’ heb gezegd? Het is een combinatie van de klik met die mannen en alle kansrijke plannen. Daar wilde ik onderdeel van zijn. De lijnen zijn kort, de vrijheid is groot. We zijn ook flink gegroeid. The Crew is een speciaalzaak tussen de supermarkten. Wij geven net even meer aandacht.”
Ivo: “Maar dit betekent niet dat de speciaalzaak altijd klein blijft. Vorig jaar waren we een week bezig met de voorbereidingen van het NK Veldrijden, dit doen we nu in twee dagen.”
Alex: “Waar we voorheen vooral het ENG-deel verzorgden, komen er nu steeds meer multicam klussen op locatie bij. Daar spreekt vertrouwen uit.”
Ivo: “De droom om te investeren in multicam is van Job, maar ik wist ook: dit is een lange weg met groeipijnen en uitdagingen. Daar moet je wel tegen bestand zijn.”
Alex: “Hier blijkt mooi hoe complementair we zijn. Dit was Jobs droom, maar Ivo wist in no-time wat er technisch mogelijk was. En ik kan de OBV weer vermarkten.”
Ivo: “Mijn les is wel: koop pas iets als je daarvoor ook het geld hebt. Anders valt het als een kaartenhuis in elkaar.”
Alex knikt: “The Crew is echt een gezond bedrijf. Ivo en Job hebben het super knap gedaan de eerste tien jaar, terwijl ze grotendeels ook op de vloer stonden.”
Ivo: “Wij stonden echt 24/7 ‘aan’.”
Ivo en Job waren meewerkende voormannen. Blijft dat zo of verandert jullie rol nu The Crew zo groeit?
Ivo: “Alex is erbij gevraagd omdat we The Crew tot sterk merk wilden uitbouwen. Als Job en ik ‘uit de roulatie’ gaan omdat we moeten offreren en deals sluiten, ben je ‘op de productie’ niets waard.”
Job: “Onze passie is nog identiek, maar we krijgen steeds meer te maken met ‘de zakelijke politiek’ van deze business.”
Alex: “Nu zijn we klaar voor de volgende stap.”
En toen sloeg corona in als de bliksem: alle evenementen werden geparkeerd, jullie OBV’s stonden roerloos stil in de garage. Was er paniek?
Job: “Eerst wel, zeker bij mij. Maar nu durf ik te zeggen dat het ook wel kansen heeft gegeven. De ratrace kwam tot stilstand. Ivo heeft de boel emotioneel en organisatorisch bij elkaar gehouden: juist nu moeten we plannen maken en stoïcijns doorgaan. We zijn beretrots op ons team. Niet de schouders laten hangen, maar ze kwamen met creatieve oplossingen en initiatieven. Het idee was om de OBV in twee jaar gefaseerd klaar te stomen, dat hebben we nu in drie maanden gedaan. We hebben ook compleet nieuwe software voor de personeels- en materiaalplanning in gebruik genomen. Anders hadden we dit in een drukke periode moeten doen. En dat is geen goed idee. Dit hadden we nooit gedaan zonder corona.”
Ivo: “We hebben onze tijd wijs gebruikt.”
“We hebben onze
tijd wijs gebruikt”
Alex: “Maar het was wel spannend, want 2020 zou met alle festivals en sportevenementen hét jaar voor multicam worden. Ineens waren alle agenda’s leeggeveegd. Toch hebben we vanaf juli veel OBV-klussen gedraaid.”
Job: “Zo hebben we recent het Knoop Gala gedaan, de vooropnames van Scrooge en met kerst De Zandtovenaar. We draaien met tien camera’s, tal van verbindingen en specifieke audio prachtige producties. Regisseur Rolf Meter was laaiend enthousiast, ook David Grifhorst werkt graag met onze OBV’s.”
Jullie noemen jezelf met een knipoog naar de onvoorspelbare markt wel ‘De drie musketiers’.
Ken uw klassieken. Die drie musketiers – Aramis, Athos en Porthos – vormden de eregarde voor de Franse koning in de 17e eeuw. Hoewel ze bekendstaan als de drie musketiers spelen hun avonturen zich vooral af met vier personen. En die vierde musketier is de bekendste: D’Artagnan. Hun mooie motto was: “Eén voor allen en allen voor één.”
Is D’Artagnan dan Geert-Paul Slee?
Job: “Je doelt op Broadcast Rental nu.”
Alex lachend: “Als D’Artagnan de knapste is, dan klopt Geert-Paul sowieso niet.”
Ivo: “Zonder gekheid, The Crew en Broadcast Rental vormen een fantastische aanvulling op elkaar.”
Job: “We behoren tot dezelfde bloedgroep.”
Alex: “The Crew levert een stabiele basis van goede eigen mensen, maar als wij een sportevent registreren zetten we daar de juiste sport-freelancers bij. Wij geven producent én regie de vrijheid om invloed op het team uit te oefenen. ”
Job: “Technisch springen we niet verder dan onze polsstok lang is.”
Trots The Crew ontving vlak voor kerstmis bericht dat het zich bij de NPO-tender voor de komende vier jaar heeft geschaard. Job: “Dat vervult me met trots.”
Alex legt uit: “Bij de Europese aanbesteding voor Perceel A is Broadcast Rental onze partner voor het deel verbindingen. Voor Perceel B, dat omvat kleinere delen – zoals regie-oplossingen – zijn tien partijen geselecteerd, waarvan er nu zes bekend zijn. The Crew zit ook bij die eerste zes. Allemaal goed voor de continuïteit!”
Jullie behoren nu dus tot de ‘grote drie’: NEP, United en The Crew.
Alex: “We zijn in Perceel A één van die drie, maar we willen ons niet als ‘de derde partij’ profileren.”
Job: “Via een tip kwam deze wagen op ons pad. We zijn meteen naar Zwitserland gereden voor een paar dagen om deze OBV te inspecteren. Op de terugweg, ergens halverwege Duitsland, viel de beslissing: we gaan het doen! Bizar. Alsof je een broodje bij de bakker koopt.”
Alex: “We keken hier met kerst 2019 als drie puppies naar die OBV toen de wagen de loods in manoeuvreerde, terwijl we op 6 januari het NK Veldrijden moesten draaien. Bleek het kenteken niet op orde! Tussen kerst en oudjaar nog snel naar het kentekenloket in Groningen met een taart onder de arm om alles te regelen.”
Wat staat er nog op de wensenlijst?
Job: “Een OBV 3.”
Ivo: “Ja, nu moeten we continuïteit bieden en exponentieel groeien.”
Alex: “Bij een white label studio zou de gehele markt baat hebben. Wie van de Drie of Quiz met ballen hebben wij in een studio in Almere opgenomen. Dus het kan wel.”
Na Corona
Ivo: “Uiteindelijk is 2020 dan toch een succesvol jaar, vooral ook omdat we dagelijks intensief bij onze operatie betrokken zijn. Ik ben echt een micro-manager in financiën.”
Alex: “Met partners als Broadcast Rental en Postlounge hebben we nu de volledige keten in huis. Ondertussen heeft The Crew een OPL, een hoofd beeldtechnicus, een hoofd geluidstechnicus en een hoofd assistent fulltime op de OBV’s werkzaam. Deze collega’s vangen veel vragen op die anders bij Job of Ivo terechtkomen.”
Ivo: “The Crew was een ENG-bedrijf met een wagentje ernaast. Nu zijn we als one-shop-stop een serieuze speler: van verbindingen en meercamera registratie tot en met montage.”
Het was zondagmorgen, 25 augustus 2019. We waren druk met de voorbereidingen voor de live-uitzending van De Brabantse Dag in Heeze. De zon scheen, korte broeken aan, mijn zoon was een dag met me mee en de lieve productiedame van Omroep Brabant had net worstenbroodjes uitgedeeld. Ik was planken aan het verzamelen om de steiger voor mijn camera aan een kant iets op te hogen, toen Job Scholtze vroeg of ik even mee kon lopen.
De eigenaar van The Crew wilde me iets laten zien, maar het was nog een groot geheim. In de schaduw van de kerk toonde hij een serie foto’s van een Zwitserse regiewagen en de bijbehorende materiaalwagen. Ik wist niet wat ik zag. Groot, mooi en de OBV zag er op die foto’s heel compleet uit. Kennelijk was de wagen te koop. Job en zijn partner Ivo hadden er slapeloze nachten van.
Ik geloof niet dat ik zijn enthousiasme op dat moment getemperd heb. Voor freelancers, die veel voor Facility House hadden gewerkt, was er een paar maanden eerder een vreemd vacuüm ontstaan door de overname van dat bedrijf door NEP. Een nieuwe serieuze derde speler op de markt was in mijn ogen het beste wat er voor de freelancers kon gebeuren. Deze wagen paste perfect in dat plaatje. Het wikken en wegen duurde nog maanden. Ik moest al die tijd mijn mondje houden. Iedere keer als ik Job sprak vroeg ik uiteraard hoe het er voor stond.
Het bleek een ingewikkelde keuze en een hele grote, spannende stap voor The Crew, maar uiteindelijk werd de knoop doorgehakt. Eind december stonden Job en ik samen in een nieuwe hal naast de regiewagen en de materiaalwagen die ze in Zwitserland hadden gekocht. Ik kon niet meer doen dan een hele diepe buiging maken en mijn pet afnemen voor de trotse eigenaar die naast mij stond. Wat ik niet tegen hem zei was dat de inhoud van de materiaalwagen me toch een beetje tegenviel. Er moest nog veel bij om hem compleet te maken en ook de kleurstelling van het behang en de desks in de regiewagen vond ik niet super mooi, maar ach… wat kon het schelen?
Half januari deden we al het NK Veldrijden in Rucphen met OBV2 van The Crew. Deze eerste klus met de nieuwe regiewagen kwam wat snel, maar het ging perfect. Die avond werd er champagne gedronken op de goede afloop. Een memorabel moment en een nieuw begin.
In de weken daarna hoorde ik dat Job en Ivo veel complimenten kregen voor hun ondernemersgeest, maar ook kwamen er van alle kanten kleine tips en verbeterpunten binnen. Ik vond het mooi om te zien hoe er geluisterd werd naar alle op- en aanmerkingen van regisseurs, schakeltechnici, geluidsmensen, LSM operators, beeldtechnici en bijdehante freelance cameramensen. In razend tempo werd de materiaalwagen compleet gemaakt, alles kreeg een eigen plek en een duidelijk label. Zelfs aan de kleinste details werd gedacht.
En toen werd het 12 maart. Niet alleen bij freelancers verdwenen de opdrachten als sneeuw voor de zon, maar ook alle projecten voor de nieuwe regiewagen van The Crew werden in een dag tijd uit de agenda’s gehaald. Van alle klussen die ik had staan waren het er minimaal vijftien met deze wagen. Ik vermoed dat het Job en Ivo de nodige kopzorgen heeft opgeleverd, maar in plaats van stil gaan zitten huilen in een hoekje hebben ze de hele regiewagen onder handen genomen.
De monitorenwand in de regieruimte is aangepast aan onze Nederlandse maatstaven, het lelijke Duitse behang is van de muren getrokken en vervangen door een veel sfeervoller kleurtje, de verlichting is veranderd en zelfs alle desks zijn totaal vernieuwd. Ook technisch is de wagen helemaal op zijn kop gezet. Audiomatig is er van alles up to date gemaakt, het is nu ook mogelijk om met large sensor camera’s te draaien, de intercom is aangepakt en de wagen is dankzij stijlvolle plexiglas schermen helemaal coronaproof.
Ik weet dat dit klinkt als een reclamepraatje, maar ik ben gewoon enthousiast. Deze week mocht ik een project doen met The Crew en kon ik eindelijk een kijkje nemen in de compleet vernieuwde OBV2. Mijn bek viel open. Dit is een hele nieuwe wagen. Voor mensen zoals ik, die van televisiemaken dromen en van mooie spullen houden, is het een genot om te zien hoe slim, degelijk én smaakvol ze alles hebben aangepakt.
Het was sowieso een feestdag. Eindelijk weer een meercamera klus. Lekker aan de slag met een grote, fijne ploeg mensen. Samen een programma maken, lol trappen en na afloop de boel in razend tempo weer afbreken en inpakken. Zelfs het ophaspelen van lange kabels en het tillen van lomp zware dolly’s heb ik gemist.
Nu is de agenda weer leeg. Het is terecht dat ze bij The Crew voor een volgende klus een andere freelance cameraman vragen, maar ik kan niet wachten tot zij het zo druk krijgen dat ze wéér naar mijn beschikbaarheid vragen. Die dag gaat bij ons thuis de vlag uit!
De bevlogen cameraman en media-ondernemer kiest bewust voor een rol achter de schermen, maar voor BM Talk maakt Job Scholtze een uitzondering. “Van kinds af aan liep ik al mee in het facilitaire bedrijf van mijn vader. Van de studiovloer vegen tot eerste montage klusjes. Toen ik zestien was, monteerde ik TROS Aktua. Ik wilde altijd al cameraman worden.”
Waar komt die specialisatie tot steadicam operator vandaan?
“Ik zag daar ooit Floris Sijbesma mee lopen. Pikant detail: dat was ook in dit pand. Ik werkte voor Video Associates, eerst in Nieuwegein, later in Hilversum. De Oscar Romero-studio was nieuwbouw. Voor onze openingsfilm vroegen we Floris. Ik zag die steadicam en dacht: ‘Wow, wat is dit joh?’ Dat wil ik ook! Zo is het begonnen.”
Mediadiamant
Job Scholtze is nu al zo’n dertig jaar actief en wordt vooral bij technisch hoogwaardige evenementen en producties ingezet. Wat dacht je toen The Voice-presentator Martijn Krabbé je in een volle studio je die vakprijs overhandigde?
“Ik ben speciaal achter de camera gaan werken en dat heeft een reden! Al die aandacht is helemaal niet aan mij besteed. Maar toen Martijn met zijn verhaal begon en mijn vrouw en kinderen ineens het podium op opkwamen, dan smelt je wel.”
Dat filmpje, waarin Martijn Krabbé het vakmanschap van Scholtze bejubeld, is op Facebook liefst 75.000 keer bekeken. “Iedereen geniet van erkenning. Zeker achteraf kon ik het zeer waarderen.”
Andere aanpak
Bij de start van The Crew, wist de medeoprichter vooral dat hij het ‘anders’ wilde doen… “Ik ben niet geïnteresseerd in grafieken om zo te toetsen hoe een collega presteert, maar meer in welke rol iemand creatief voor een programma speelt en hoe gewild hij of zij voor een opdrachtgever is. Toen mijn carrière als steadi-cammer begon te lopen, werkte ik veel met een goede focus puller: Ivo Borkus. Wij hadden een klik. Ivo deed daarvoor geluid en werkt intussen vooral als cameraman en steadicam operator, met Freek Vonk reist hij de wereld over. Ivo is mijn compagnon in The Crew, tussen ons wringt het nooit. Wij geven – en gunnen – elkaar de ruimte. Zo wilde ik doorzetten op het terrein van meercamera, daarin heeft Ivo mij gesteund. Intussen draait hij daarin ook volop mee en steun ik hem waar hij accenten wil zetten. Met Ivo ben ik dus The Crew begonnen, met freelance camera- en geluidsmensen en oefenen we ook zelfs nog steeds ‘gewoon’ het vak uit. Wij zijn vooral heel erg gek van ons ambacht en willen met het nieuwste en beste materiaal werken.”
Mobiele regie-gevoel
Die passie was niet gestoeld op een doortimmerd businessplan, maar meer op de intentie om “mooie programma’s te maken. Twee jaar geleden hebben we zelf een wagen gebouwd, want ik zag een verschuiving plaatsvinden: van kleine mobiele regiewagens waar technisch alles aan elkaar wordt geknoopt en grotere OBV’s. Daar zijn wij tussenin gaan zetten, dus wel een grote wagen, maar wel met dat mobiele regie-gevoel. Daarmee zochten wij de laatste twee jaar de grenzen op, zowel technisch als in fysieke ruimte. Dat resulteerde recent in een nieuwe investering: een nog grotere wagen.”
In hoeverre heb jij de facilitaire markt de laatste tien jaar zien veranderen?
“Kijk, apparatuur kun je overal ter wereld huren, maar het gaat om de talenten achter de schermen. Mensen maken het verschil. Ik vond dat dit aspect onderbelicht werd, vandaar ook dat we voor onszelf zijn begonnen. Er werken nu 17 mensen in vaste dienst bij The Crew, allemaal te gekke talenten, en ook een groot deel freelance. Stuk voor stuk vakmensen. We doen bijvoorbeeld al tien jaar The Voice.”
Er is duidelijk sprake van schaalvergroting in de markt. Naast twee grote partijen – NEP en United – werd het, zeker sinds de overname van Facility House door NEP, weer tijd voor een derde partij? Heeft die overweging een rol gespeeld bij de investering in de nieuwe OBV?
“De plannen lagen er al, maar deze ontwikkeling heeft onze beslissing wel versneld. Ik kijk met plezier en respect naar United en NEP en werk ook graag samen, want ik loop als steadicam operator bij producties van hen over de studiovloer, maar ik denk dat er ook ruimte is voor wat wij doen.”
Heeft de naderende drukke zomer, met veel sport en evenementen, die beslissing voor die nieuwe OBV het laatste duwtje gegeven?
“Dit was wel hét moment, dit doe je niet in 2021. Iedereen stond wel een beetje te kijken van: wie gaat het doen? Er zijn natuurlijk ook nog andere spelers actief, maar wij hoeven ook helemaal niet ‘die derde partij’ te zijn. We zijn The Crew en willen groeien. Opdrachtgevers leggen mooie projecten in onze vertrouwde handen in de wetenschap dat wij daarvan het best mogelijke willen maken. Met ENG en multi-ENG. We denken graag mee en verzinnen oplossingen. Zoals voor De Alleskunner, bij SBS6, waarvoor wij een systeem bedenken dat de regisseur veel en snel makkelijk kan afluisteren, want er staan wel 100 mensen op de vloer.”
Wat voor klussen wil The Crew vooral binnenhalen?
“Maakt ons niet uit. Vooral sport en programma’s op locatie. Studioproductie is lastig, want de studio’s zijn van United en NEP, er zijn helaas nog te weinig white label-studios. Maar er zijn genoeg evenementen en locaties waarvoor onze twee OBV’s prima inzetbaar zijn.”
Zo’n investering voor een OBV neem je niet alleen op buikgevoel. Je ontvangt dus signalen dat dit de juiste timing zou zijn.
“Zeker! We hebben wel een rondje Hilversum gedaan, zonder dat er dan meteen garanties kunnen worden gegeven. We hebben onszelf de afgelopen twee jaar wel bewezen, met vaak een jonge crew. Onze OPL is ‘pas’ 23, maar deze Daan Kluin is wel een ongelooflijk talent die alles onder controle heeft en al twee jaar staat te knallen. Ivo en ik draaien zelf ook dagelijks mee, maar kijken natuurlijk goed om ons heen. Je kunt ons niet trotser krijgen dan op die momenten: als ik zie hoe zo’n team van The Crew het zo goed doet.”
Grote uitpakparty
“Die OBV komt uit Zwitserland, was hier met kerst en we stonden 11 dagen later op het NK Veldrijden in Rucphen een geweldige logistieke operatie uit te voeren. Want… je moet die wagen ook nog leren kennen. De specialist die ons tekst en uitleg zou komen geven, kwam uiteindelijk niet, dus we stonden met zijn alleen voor een grote uitpakparty. Om te beginnen met: hoe gaat ie open? Maar een week later draaiden we een vlekkeloze registratie van drie uur lang live. Dat gevoel van saamhorigheid is te gek, daar haal ik mijn kick uit. Op dit moment verandert een wagenbouwer de regie met de laatste technische middelen. In samenspraak met een aantal regisseurs configureren we de monitorwand. We vinden het belangrijk dat de professionals die ermee werken, de juiste tools krijgen.”
Is het vak veranderd?
“Ik weiger daaraan toe te geven. Natuurlijk, ook ik ben ongelooflijk onder de indruk van alle technologie en mogelijkheden, maar is er nog altijd iets als een kapitein met zijn matrozen die een mooie klus moet klaren. Je bent een schakel in een productie. Ik kan mijn best doen als steadicam-operator, maar als die elf andere cameramensen zitten te snurken of de regisseurs heeft geen visie, dan is het nog los zand.”
Waar staat The Crew over vijf jaar?
“We hebben Alex van Delft twee jaar terug binnengehaald als commerciële directeur. Met één opdracht: van The Crew een sterker merk maken. Daarmee is hij goed onderweg, daar ben ik heel trots op. En daar gaan we vrolijk mee door. Het is ook leuk om te zien dat er zaken verschuiven. Zo hebben we voor een opdrachtgever als het AD met het NK Veldrijden heel veel views kunnen genereren. Wat echter een misvatting is, dat mensen denken: ‘Oh, het is online, dus het kan goedkoop.’ Dat is niet waar. Vakmensen moeten zo’n registratie wel strak neerzetten. Dit moet je op een ‘televisie-manier’ aanpakken, want anders wordt het echt niet zoals je het voor ogen hebt.”
Momenteel bevindt onze industrie en eigenlijk heel Nederland zich in een situatie die geen vergelijk kent. Dat vraagt om tijdelijke gepaste individuele en collectieve maatregelen om de continuïteit van de dienst te kunnen garanderen.
Nederland komt hieruit, onze industrie komt hieruit, alleen moeten we nu op een aantal vlakken ook samen kunnen optrekken. Wij sturen jullie dit bericht met als doel het sluiten van de rijen en solidariteit want in deze onzekere periode is het van groot belang om goed te blijven communiceren en elkaar te helpen waar nodig.
We nemen jullie graag mee in de situatie van vandaag.
– Op dit moment zijn 40-50% van de producties geannuleerd;
– Het ziekteverzuim onder ons personeel is niet hoger dan bij een gemiddelde griepgolf;
– We verwachten dat deze situatie langdurig grote impact heeft op onze bedrijfsvoering.
Wat doen NEP, United en The Crew?
– Te allen tijde implementatie van alle maatregelen zoals deze worden voorgeschreven door het RIVM om de gezondheid van onze mensen te beschermen;
– Om de core dienstverlening aan de Nederlandse media-industrie zo lang mogelijk te continueren zullen we nagaan waar een gezamenlijk initiatief vereist is;
– Mensen en middelen (inclusief die van Red Bee) kunnen in samenspraak en waar vereist voor de dienstverlening individueel of gezamenlijk worden ingezet waarbij ook zorg zal worden gedragen voor de eventuele toepasselijke regelgeving.
Wat vragen wij van onze opdrachtgevers?
– Flexibiliteit op de inzet van eigen mensen, elke productie vergt maatwerk;
– Aanvragen op naam worden zoveel mogelijk gehonoreerd, maar kunnen eveneens op basis van bedrijfseconomische gronden een punt van discussie en overleg worden;
– Begrip voor deze situatie en de wil er samen uit te komen met als doel de toekomst van onze industrie;
– In overleg tot een oplossing komen als een event geannuleerd of verplaatst gaat worden om de schade aan beide partijen te beperken en garanties te kunnen geven op inzet op de nieuwe datum wanneer het event plaatsvindt;
– Oog te hebben voor onze cashflow bij de betaling van facturen.
Zoals gezegd, hebben we altijd het gemeenschappelijke doel voor ogen om de beste service te verlenen met de beste beschikbare mensen. Als we de komende tijd vooral wederzijds begrip en respect voor elkaar tonen, kunnen we deze periode gezamenlijk met elkaar doorkomen en hopelijk snel achter ons laten. Mocht je naar aanleiding van dit bericht nog vragen of zorgen hebben, kun je altijd contact met een van ons opnemen.
Ralf van Vegten (NEP)
Rene Delwel (United)
Job Scholtze (The Crew)
