Evita Vervuurt: “Ik denk wel dat ik mezelf gedreven kan noemen”

Van opleidingen (ze startte op het vmbo en rondde in 2013 een master communicatiewetenschappen af) tot de banen die daarna volgden: in Evita’s leven draait zo goed als alles op een of andere manier om video. Tóch is er één soort van vreemde eend in de bijt: de studie theater en kleinkunst die ze in Amsterdam volgt. “Ja, daar ben ik op latere leeftijd mee begonnen. Het is een parttime opleiding waarin allemaal culturele disciplines samenkomen. Dus zang, spel, muziek maken en schrijven.”

Evita leert hiermee hoe ze als kleinkunstmaker haar eigen voorstelling creëert, maar ook hoe je monologen schrijft of hoe je jezelf door middel van een lied presenteert. “Sinds een jaar of acht volg ik elk jaar een cursus. Gewoon iets nieuws doen. Van pottenbakken tot de Afrikaanse dans. Tot ik een theaterles volgde en dacht: ‘Shit, dit is straks afgelopen, maar ik wil nog een keer!’ Toen ben ik verder gaan kijken en deze opleiding gaan volgen.”

De kunststudie is vooral een hobbymatig project, maar ze gebruikt bepaalde aspecten inmiddels ook als verslaggever bij consumentenprogramma Radar. “Zo verwerk ik af en toe sketches in de reportages die ik maak. In een video over de fraude bij BUNQ bank speelde ik zowel een slachtoffer als een medewerker van het zogenaamde noodnummer. Zeker voor online, waar het programma sterk op inzet, is die vrijheid er ook. In principe mag ik gewoon doen wat ik wil. Mocht ik te ver gaan, dan word ik wel teruggeroepen.”

Illegaal
Het is ruim tien jaar geleden dat Evita haar master communicatiewetenschappen afrondde en vervolgens bij RTL aan de slag ging. Toch lag een loopbaan in de media niet per se in de lijn der verwachting. “Als klein meisje wilde ik heel graag privédetective worden. Uiteindelijk vervaagde die wens en wilde ik vooral het beste uit mezelf halen, vandaar die weg naar de universiteit. Daar twijfelde ik tussen drie richtingen: criminologie, journalistiek of communicatiewetenschap. Uiteindelijk ben ik voor het laatste gegaan. Ondertussen deed ik nog ervaring op bij Omroep Flevoland.”

“Als klein meisje wilde ik heel
graag privédetective worden”

Wat heb je daar geleerd?
“Ontzettend veel. Ik kon zelf filmen en keek vervolgens mij hoe het materiaal gemonteerd werd. Ik vond dat zo leuk, dat ik toen in de avonduren thuis illegaal zo’n montageprogramma heb gedownload en het via uitlegvideo’s op YouTube mezelf ben gaan aan leren. O, toen ik die master deed, volgde ik thuis ook nog een studie journalistiek en nieuwe media.”

Je was wel fanatiek, zeg.
“Ja, ik denk wel dat ik mezelf gedreven kan noemen. Ik vind eigenlijk te veel dingen leuk, waardoor ik heel veel wil doen.”

Geen plan
Na haar master communicatiewetenschappen solliciteert Evita bij RTL MCN: haar eerste ‘echte’ baan. Ze wordt daar channel manager en werkt 2,5 jaar lang nauw samen met veel influencers. “De YouTube-markt groeide heel hard en RTL speelde daar op in door een eigen Multi Channel Network op te richten. Ook daar was veel ruimte voor vrijheid, het had echt een start-upgevoel. Ik heb daar bijvoorbeeld veel over formatontwikkeling geleerd. Over hoe je een videoserie bedenkt en je merken aan influencers koppelt.”

Waarom besloot je weg te gaan?
“Op een gegeven moment – en dat kan ook omdat mijn vader in die tijd plotseling overleed – dacht ik: wat wil ik nou écht doen? Ik vond het bedenken van formats leuk, maar miste het om zelf dingen te maken. Ik ben gewoon niet iemand die vijf dagen per week achter hetzelfde bureau in hetzelfde kantoor zit. Dat trok ik niet meer. Dat gevoel werd steeds sterker tot het moment dat ik in 2017 ontslag nam.”

Om daarna als freelancer door te gaan?
“Ik had nog niet echt een concreet plan en ook helemaal geen klanten of zo. Maar alles in mij zei dat dit de juiste stap was. Gelukkig weet ik dat het vaak wel goedkomt, al was het in het begin zoeken. Tot ik via-via mijn eerste klusjes kreeg. Mijn eerste video was voor een tassenmerk in Amsterdam, via een vriendin van mijn tante. Die wilde me een kans geven.”

Hoe lang duurde het voordat je echt een steady inkomen had?
“Ik denk ongeveer tien maanden. Best lang. Er is een tijd geweest dat ik bijna geen werk had. Maar ik heb altijd mijn intuïtie gevolgd, en ik had tegelijkertijd nul spijt dat ik ontslag had genomen. Toen ik uiteindelijk een soort van stabiel inkomen had, besloot ik een kantoortje te huren. Dat heeft me geholpen, omdat ik zo ergens naartoe kon om te werken.”

Leerschool
Dat ‘ergens naartoe werken’ lukt inmiddels vrij aardig, want gemiddeld drie dagen per week zit ze nu bij consumentenprogramma Radar. “De afgelopen jaren ben ik steeds kritischer geworden op de klussen die ik aanpak. En eind 2022 merkte ik bij mezelf dat ik juist wat meer invloed met mijn werk wilde hebben. Ik wilde weer de journalistiek in.”

Hoe heb je dat aangepakt?
“Ik heb contact gezocht met Omroep Flevoland, daar kende ik nog wat mensen. Of ik daar alsjeblieft meer ervaring op mocht doen. Die kans kreeg ik. Op de redactie heb ik vervolgens geleerd hoe je nieuwsberichten schrijft en ik kon af en toe met een verslaggever mee op pad. Tot ik een traineeship bij DPG Media voor divers talent spotte: daar heb ik me voor aangemeld. Via iemand die ik daar leerde kende, kwam ik bij Radar terecht.”

En toen werd je meteen verslaggever?
“Nou, ik dacht eerst redacteur en achter de camera. Maar van het een op het andere moment vroegen ze of ik ook vóór de camera zou willen. En dat vond ik megavet. Opeens zat ik met Antoinette Hertsenberg tegenover me en dacht ik: wow, is dit een droom of zo? Het voelt nog steeds heel raar dat het zo snel ging.”

Zoveel presentatie-ervaring had je ook niet.
“Nee, en dat wisten zij ook. Maar ze hebben me gewoon de kans gegeven en dat vind ik echt heel stoer. Ik moest aan die nieuwe rol wel wennen. Gelukkig werd én word ik goed geholpen, ook door Antoinette Hertsenberg. Met haar heb ik ongeveer één keer in de twee maanden een coachingsgesprek waarin we reportages terugkijken.”

“Ik kan eigenlijk geen
reportage opnoemen
waar ik alles goed
of leuk aan vind”

Wat leer je van haar?
“Ontzettend veel. Het is best confronterend. Niet alleen omdat ik het niet per se leuk vind om naar mezelf te kijken, maar ook omdat ik heel zelfkritisch ben. Ik kan eigenlijk geen reportage opnoemen waar ik alles goed of leuk aan vind. Antoinette geeft me tips over stemgebruik, interviewtechnieken, maar ook over hoe je scherpe presentatieteksten schrijft en je een confrontatie voorbereidt.”

Oplichter
De confrontatie is een veelbesproken en essentieel element in Radar: hét moment waarin de gedupeerde zijn verhaal gedaan heeft en de zogeheten dader of overtreder opgezocht wordt en – jawel – een confrontatie wacht met zijn daden. “Die eerste keer vond ik best wel spannend, want je weet vooraf nooit hoe zoiets loopt. Het enige wat je kan doen, is je goed voorbereiden, de materie kennen, je vragen op orde hebben en weten wat voor informatie je wil krijgen.”

Hoe ging die eerste keer?
“Dat was met een oplichter. En achteraf ging het heel goed, want ik mocht gewoon bij hem naar binnen komen en heb vervolgens bijna drie kwartier met hem gesproken en alle vragen kunnen stellen die ik had.”

Toch een beetje die detective die weer in je loskomt, hè?
Lacht: “Zo zie ik dat ook wel, hoor! Ik wil gewoon heel graag iets doen tegen mensen die het slecht met de consument voorhebben. Als consument kun je heel vaak helemaal niks, tót er een camera bij komt kijken. Dan kan – jammer genoeg – ineens van alles.”

Hoe kijk je op dit moment naar de toekomst? Heb je al specifieke plannen voor 2025?
“Ik hoop voorlopig bij Radar te blijven en te doen wat ik nu doe, want ik heb echt nog heel veel te leren. Ik kom net kijken en wil me verder ontwikkelen in wat ik nu doe. Daar hoort impact blijven maken ook bij, want elke reportage doet ertoe. Het is mijn drive om gedupeerden te blijven helpen en ik krijg daar ook nog geld voor. Bizar, toch? Het voelt echt alsof de puzzelstukjes van de afgelopen tien jaar – met alles wat ik geleerd en gedaan heb – nu bij elkaar komen.”

Bron: Oane Born/BM
Foto: AVROTROS/Elvin Boer

Bericht delen

Divimove verandert bedrijfsnaam in We Are Era

Met de nieuwe merknaam zinspeelt We Are Era op haar pioniersrol in het digitale ecosysteem. “Sinds 2012 ondersteunen we onze partners om in een snel veranderende digitale wereld in te spelen op de laatste trends en ontwikkelingen. Met de toevoeging van psychografische segmentatie aan onze expertise hebben we een sterke positie om doelgroepen met gedeelde interesses en denkbeelden in heel Europa te bereiken”, zo licht Ruben Stuurman, Managing Director van We Are Era, toe.

Content, talent en bereik
Het aanbod van diensten en services voor opdrachtgevers is enorm uitgebreid. We Are Era’s in-house studio ontwikkelt en produceert content voor alle platforms. Van branded content-formats op TikTok tot documentaires voor omroepen en streamingdiensten.

Ook de Talent Agency binnen We Are Era ondersteunt en begeleidt binnen Nederland een divers portfolio van 200 digitale talenten met cross-platform bereik. Daarnaast biedt We Are Era adverteerders toegang tot alle relevante platforms maar ook tot de grootste brandsafe media inventory (1500 kanalen en maandelijks bereik van ruim vier miljard videoweergaven) op YouTube.

We Are Era
We Are Era is een mediabedrijf waarin studiowerkzaamheden, talent management, digital rights management en distributie vanuit heel Europa onder één dak worden samengebracht. Sinds 2019 is het bedrijf met 240 werknemers en kantoren in Amsterdam, Berlijn, Keulen, Kopenhagen, Parijs, Madrid, Milaan en Stockholm een 100% dochteronderneming van RTL en Bertelsmann Group.

De content van We Are Era wordt ontwikkeld en gedeeld voor en door mensen in heel Europa. Werkzaamheden van We Are Era omvatten content creatie, productie en distributie voor een grote diversiteit aan opdrachtgevers op videoplatforms als TikTok, YouTube, Facebook, Instagram, Pinterest, Snapchat en Twitch.

Bron: We Are Era/BM

Bericht delen

Boudewijn Smals nieuwe managing director PnP Media

Hij neemt de leiding van het mediahuis over van Roel Bellinga die betrokken blijft vanuit de RvB en zich met de startup itorium bezig gaat houden met online learning.

Smals is sinds augustus al betrokken als commercieel directeur bij PnP Media. Vanaf nu treedt hij officieel in dienst als managing director van de producent van zowel humoristische producties als de kijkcijferhit Geubels & de Hollanders als van wetenschappelijke concepten waaronder de populaire podcast van de Universiteit van Nederland en de digitale handelsmissies namens het ministerie van EZK in samenwerking met NEP. In zijn nieuwe functie is hij verantwoordelijk voor zowel de coördinatie van het strategisch beleid als de interne aansturing van het team, bestaande uit circa 15 mediaprofessionals.

Boudewijn Smals: “Ik heb afgelopen jaren met veel plezier voor grote gerenommeerde bedrijven gewerkt en daar veel geleerd. Ik kijk er naar uit om met die kennis nu te gaan ondernemen met een aantal van de beste comedy creatives en redacteuren van Nederland. Met dit team van mediaprofessionals gaan we verhalen vertellen die Nederland verrijken en vermaken en willen we zo ons steentje bijdragen om van Nederland een fijnere plek te maken. Die doelstelling geeft heel veel energie en ik heb dan ook ontzettend veel zin om aan de slag te gaan bij PnP Media.”

Mediaproducent PnP Media bedenkt en ontwikkelt multimediale content, concepten en projecten voor publieke en commerciële platformen, in eigen beheer of voor anderen. Het bedrijf richt zich op uiteenlopende projecten. Zo kondigde PnP Media vorige week maandag samen met DPG Media de bijzondere online collegetour Dreamteachers aan. Daarin behandelt iedere week een (inter)nationale topspreker een actueel en populair thema. Het eerste college met misdaadjournalist Paul Vugts was afgelopen donderdag een groot succes. Een tweede college staat gepland voor 2 februari met seksuoloog Eveline Stallaart.

Bron: PnP Media/BM

Bericht delen

5PM: gebruiksaanwijzing voor YouTube

Tekst: Jeroen te Nuijl // Fotografie: Studio Gerry Hurkmans

De naam 5PM is ontleend aan het ideale uploadmoment op YouTube (“Wat 20.00/20.30 uur is op tv, is daar 17.00 uur”). Het bureau werd in 2018 opgericht door vier oud-medewerkers van RTL Nederland – naast Ronen Wolf zijn dat Peter Minkjan, Tom Schoufs en Jelmer Wind – en groeit sindsdien als kool. Bij RTL waren ze betrokken bij het opzetten van het grootste multi-channel network (MCN) van het land en ook de social mediastrategie. Inmiddels is het 5PM-team uitgebreid naar circa twintig medewerkers, die een fraai kantoor in Amsterdam-West bevolken.
“Wat een zendermanager doet op radio of televisie, doet 5PM op YouTube”, legt Wolf uit. “We kijken naar strategie, kijkminuten, lead ins, doorkijkdichtheden, zenderaandelen et cetera. YouTube kent miljoenen kanalen, dus hoe krijg je bereik, hoe groeien je inkomsten en hoe zorg je voor meer conversie? Op een gegeven moment kwamen steeds meer bedrijven op ons af die zich als publisher gingen gedragen en ons vroegen hoe ze hun eigen mediamiddelen moesten uitbouwen. Dat was geen businessmodel voor RTL, om andere merken te helpen bij de groei van hun kanalen, maar wel iets waar ons hart sneller van ging kloppen. Toen zijn we, in goede harmonie, voor onszelf begonnen.”

DDCC-model
Minder dan 1% van de video’s die op YouTube worden geüpload, bereikt 100.000 views of meer. Maar wat als je heel accuraat kunt voorspellen welke video’s succesvol kunnen zijn en je op basis van data en inzichten kwalitatieve content kunt maken waar jouw doelgroep behoefte aan heeft? 5PM ontwikkelde een DDCC-model (Data Driven Content Creation) waarmee het heel gericht advies kan geven welke video’s wel of niet zullen scoren en ook waarom.
Wolf: “Dat maakt ons redelijk uniek in deze jonge markt, zelfs in de wereld. Tegelijkertijd hebben we een ‘contenthart’ en begrijpen we heel goed waar de behoeften van een uitgever of broadcaster liggen en dat te vertalen naar hoe je dan YouTube het beste kunt inzetten. Geef niet alles weg, maar ga slim om met wat je daar wel en niet publiceert, zodat mensen uiteindelijk ook naar je eigen platform toe gaan.”
Het 5PM-klantennetwerk genereert per jaar meer dan een miljard views, wat enorm veel data biedt om te onderzoeken welke content nu wel en niet scoort op YouTube. Deze data combineert 5PM met verschillende andere databronnen en eigen inzichten, om het vervolgens concreet te vertalen naar een advies dat leidt tot meer kijktijd op YouTube.

“Wij hebben gezegd: doe nou wat minder en op vaste tijden”

De eerste klant was De Telegraaf, die mede dankzij de inspanningen van 5PM is uitgegroeid tot het grootste Nederlandse nieuwsmerk op YouTube – met maandelijks meer dan twintig miljoen views. Al snel volgden meer Nederlandse uitgevers, waaronder Ziggo Sport, NPO, Vrouw, Sanoma, LINDA. en Xite. “Bij Ziggo Sport bijvoorbeeld publiceerden ze alle content die ze hadden op YouTube. Wij hebben juist gezegd: doe nou wat minder en op vaste tijden en steek het zo in dat mensen zich ook bewust zijn van jullie tv-zenders en een digitaal abonnement kunnen afnemen. Dat Ziggo Sportkanaal is vervolgens van 120.000 naar meer dan 300.000 abonnees gegroeid en was een jaar lang achter elkaar trending met content, die natuurlijk ook fantastisch was met Ajax in de Champions League en de Engelse Premier League. Ja, content is dus cruciaal, maar de manier waarop je die distribueert, is zeker zo belangrijk.”

Ronen Wolf (links): “YouTube bereikt maandelijks 89% van alle Nederlanders van 13 jaar en ouder. Ouderen gebruiken het platform alleen op een andere manier.”

AkzoNobel
Ook grote nationale merken, waaronder de Bijenkorf, ANWB, Gamma, ING en de ANWB, behoren inmiddels tot het klantenbestand van 5PM, terwijl eveneens de eerste internationale stappen zijn gezet. Zo is het bureau door een gerenommeerde internationale zakelijke uitgever uit het Verenigd Koninkrijk gevraagd om de contentstrategie te verbeteren en worden wereldwijd lokale marketingmedewerkers van AkzoNobel getraind in tientallen landen verdeeld over vier continenten.

Wat is het grootste misverstand over YouTube?
“Dat je korte content moet plaatsen. YouTube wordt vaak vergeleken met social mediakanalen; een filmpje van 1 minuut, snel, snel, snel. Terwijl het platform juist als doel heeft long form content te tonen, kijkminuten te realiseren, een nieuwe vorm van televisie te zijn. Juist lange content is cruciaal om succes te behalen op het platform.”

En wat is de meest gestelde vraag die jij krijgt?
“Of er niet alleen maar kinderen op YouTube zitten. Dat is ook een van de grootste misverstanden. Maar YouTube bereikt maandelijks 89% van alle Nederlanders van 13 jaar en ouder. Ouderen gebruiken het platform alleen op een andere manier. We werken bijvoorbeeld voor een YouTubekanaal over tuinieren, Tuinmanieren. Dat is trouwens ook mijn passie, maar bedoeld voor een oudere doelgroep en een heel goed voorbeeld van hoe YouTube ook als zoekmachine wordt gebruikt.”

Wimbledon
“YouTube-video’s domineren steeds vaker de zoekresultaten van Google. In al meer dan 40% van de zoekresultaten vertoont de zoekmachine video’s en dat aantal groeit alleen maar. Tijdens de zoektocht naar producten of diensten gebruikt meer dan 50% video’s om zich beter te informeren. Als je bijvoorbeeld kijkt naar de aanschaf van een auto, dan is 92% van de ‘aankoopfunnel’ online en daarin speelt YouTube een heel belangrijke rol.”

“YouTube-video’s domineren steeds meer de zoekresultaten van Google”

Is er een partij waar jij graag je tanden in wil zetten?
(Lachend) “Zeker. Ik ben een groot tennisfan en zou dolgraag voor Wimbledon willen werken. Grote sportevenementen zijn eigenlijk de nieuwe publishers; denk ook aan de Formule 1 of de Volvo Ocean Race. Die kunnen YouTube veel beter gebruiken als distributiekanaal. Waar ze vroeger moesten leuren bij zendermanagers om beelden op televisie te krijgen, kun je nu gewoon live miljoenen mensen bereiken. Dan moet je het alleen wel op de juiste manier aanpakken en die kennis ontbreekt vaak nog. Niet voor niets zet ook Netflix YouTube actief in, als marketing tool.”
“Aan de andere kant zou ik ook graag ITV Studios als klant hebben; een catalogus met fantastische content waarmee je nog heel veel kunt doen op YouTube. Je ziet kanalen daar in een bepaald seizoen pieken – als het ook op tv is – en dan de rest van het jaar plat liggen. Eeuwig zonde, want er is een grote doelgroep die je al hebt engaged. Die kun je ook de rest van het jaar betrokken houden. En aan die kanalen kun je ook weer merken koppelen, branded content dus. Je kunt als producent eigenlijk je eigen zenders bouwen.”

Dit verhaal is een bewerking van het online videogesprek dat met Ronen Wolf werd gevoerd voor BM Talk in februari, te vinden op broadcastmagazine.nl/bmtalk

Bericht delen

Format Blindspot keert terug op Concentrate

De Concentrate hosts touren stad en land af met hun Blindspot-bus om BN’ers te blinddoeken. In de eerste aflevering is het de beurt aan Maradonnie, beter bekend als rapper Donnie, om in het duister te tasten. De eerste ludieke activiteit van dit seizoen heeft gelijk veel impact: Maradonnie moet live presenteren bij RTL Boulevard. Zal Maradonnie doorhebben waar hij naartoe wordt gebracht en hoe vergaat het presenteren hem?

Naast Maradonnie krijgen ook Nina Warink, Dave Roelvink, Dennis Schouten, Josylvio en Koen Kardashian dit seizoen een blinddoek om. De activiteiten zijn elke week wisselend: van iets wat iemand altijd al had willen doen maar hier het lef nog niet voor had, tot iets wat totaal buiten de comfortzone ligt. Dit zorgt elke week voor spontane en ongemakkelijke reacties, waardoor de kijker de BN’er echt leert kennen.

Blindspot, een in-house productie van RTL MCN, is vanaf maandag 5 augustus wekelijks om 17.00 uur te zien bij Concentrate.

Bron: RTL Nederland/BM

Bericht delen

NewBe benoemt Laura Veenema als Creative Director

Jeroen Koopman, creatief producent en oprichter van NewBe: “Laura’s komst sluit perfect aan bij onze ambitie de allerbeste mensen aan NewBe te verbinden en daarmee nog verder te groeien als marktleider in content voor on-demand platforms.”

Laura Veenema vertelt: “Ik ken Jeroen al een aantal jaren en keek altijd al met bewondering naar de ontwikkelingen bij NewBe. Het gedurfde ondernemerschap, de focus op talent en de creativiteit binnen dit bedrijf zorgden ervoor dat ik niet lang na hoefde te denken over deze kans. Ik kan niet wachten tot ik me mag aansluiten bij het NewBe team.”

NewBe specialiseert zich in de ontwikkeling en productie van films en series voor on-demand platforms (YouTube, Videoland, Netflix, Amazon) en is inmiddels uitgegroeid tot een van de grootste onafhankelijke producenten van Nederland. Recentelijk werd bekend dat NewBe’s serie Toon buiten Nederland als Netflix Original wereldwijd is aangekocht. Van film-format Misfit werd aangekondigd dat na Nederland, Duitsland en een Nederlandse sequel, volgende week gestart wordt met de opnamen van een Poolse remake.

Bron: NewBe/BM

Bericht delen

RTL MCN gaat op in Divimove

Behalve RTL MCN sneuvelt ook United Screens, dat ook opgaat in Divimove. Aan de activiteiten onder die labels verandert weinig. RTL MCN werkt voor makers als Kalvijn, OnneDi, Touzani, Royalitic en HanWe. Op niet-exclusieve basis verzorgt het de commerciële exploitatie van hun kanalen. Sinds een jaar heeft Divimove uit Berlijn ook een kantoor in Nederland.

De combinatie van de Noord-Europese titels levert een videonetwerk op met daarin duizend digitale videomakers in negen landen. Divimove claimt dat het daarmee Europa’s grootste digitale productiehuis is. CEO Tobias Schiwek begeleidt de integratie van de drie bedrijven.

RTL Group zegt dat de online videotak goed is voor een jaaromzet van vijftig miljoen euro. Het mediaconcern wil fors gaan investeren in contentproductie, reclameverkoop en datatechnologie om de omzet binnen 2,5 jaar te verdubbelen naar honderd mijoen euro. Tegen die tijd moet het ook bijdragen aan de winst.

Twee maanden geleden vertrok Erik Kepper als managing director bij RTL MCN. Zijn positie is daarna niet meer ingevuld. RTL MCN, de afkorting van multichannel netwerk, werd in 2014 opgericht.

Bron: Emerce/BM

Bericht delen

Erik Kepper weg bij RTL MCN

Kepper heeft precies vijf jaar leiding gegeven aan het netwerk dat YouTube-sterren en -kanalen exploiteert. Getuige zijn LinkedIn-profiel is hij nu actief als zelfstandig adviseur. De taken van de directeur worden tijdelijk waargenomen door Boudewijn Smals, zo laat RTL Nederland aan Emerce weten. Voordat hij bij RTL MCN aan de slag ging was Erik Kepper head of branding & content solutions bij YouTube.

Bron: Emerce/BM

Bericht delen

Videoland brengt transmediale serie De Pepernoten Club

Voorafgaand zijn vanaf 7 november de voorbereidingen die de Pieten treffen te volgen op Glitch: het YouTube-kanaal voor kids van RTL MCN.

In De Pepernoten Club is te zien hoe Vlogpiet en Prankpiet hun best doen om pakjesavond te redden. Ze zijn namelijk door een grap van Prankpiet per ongeluk de verlanglijstjes van alle kinderen in Nederland kwijtgeraakt. Liedjes, spelletjes en tekeningen worden ingezet om de verlanglijstjes terug te vinden.

Bang om het aan Sinterklaas (Bartho Braat) te vertellen, besluiten de Pieten het op te lossen door de hulp van hun creatieve YouTube-vrienden en de kijkers thuis in te schakelen. Zo helpt Bibi door tips te geven voor het beste verlanglijstje ooit, geeft Djamila (MeisjeDjamila) de Pieten zangles en helpt Dante (Clonny Games) met het bedenken van de leukste Sinterklaasspellen. Lukt het ze samen Sinterklaas en de kinderen in Nederland een onvergetelijke Pakjesavond te bezorgen?

De cast bestaat onder anderen uit Lisa Michels (finaliste K3 zoekt K3), Nellie Benner (SpangaS), Nick Golterman (De Film van Dylan Haegens), Thomas Cox en Yasmin Karssing (Renesse).

Vanaf 17 november zijn er iedere zaterdag nieuwe afleveringen te zien bij Videoland. Bovendien wordt bij Telekids vanaf maandag 19 november elke doordeweekse dag een nieuwe aflevering uitgezonden om 07.00, 12.05 en 15.50 uur. Daarnaast verschijnt al vanaf 7 november op het YouTube-kanaal Glitch tweemaal per week extra content rondom de serie. Dit zal onder andere bestaan uit Do It Yourself-video’s, muziekvideo’s en challenges.

De Pepernoten Club wordt geproduceerd door NewBe.

Bron: RTL Nederland/BM

Bericht delen