Article header image
Article header image

BM Games – Aftermovie

Maar we krijgen nog meer padel, golf en op 26 mei ook het jeu de boulen bij David’s voor de deur op het Media Park. Mooi om te zien hoe onder andere belichters, juristen, redacteuren tot directeuren, producers, presentatoren van Disney, ITV Studios, AVROTROS, NTR, EMG, NEP, Talpa en al die andere bedrijven zich sportief meten. Waarbij uiteraard de gezelligheid voorop staat!

Voor in de agenda:
12 mei – Padel
26 mei – Jeu de Boules
2 juni – Golf
7 juli – Golf
13 juli – Padel
1 september – Padel
15 september – Golf
5 oktober – Sport en mediaquiz

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

BM Talk met Michiel Veenstra

En ook een van de drie makers van D-Tales, een podcast van al meer dan 300 afleveringen met het laatste Disney-nieuws. Waarom en hoe ging hij ‘schilderen met muziek’, wat deed hem besluiten om voor KINK te kiezen en waarom wil Veenstra zo graag op FM? En waar komt die Disney-fascinatie vandaan?

Meer BM Talks bekijken? Klik hier en abonneer je op ons YouTube-kanaal om geen video meer te missen. De komende weken passeren Klaske Tameling, Boris Blom, Annemiek Spronk en Christian Laurman de revue.

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Ad Alliance en Dag en Nacht Media breiden samenwerking verder uit

De partijen bundelden vier jaar geleden hun krachten, nu wordt de samenwerking verlengd en uitgebreid: Ad Alliance gaat vanaf dit jaar ook exclusief sponsoring binnen bestaande podcasts bij mediabureaus aanbieden.

Met podcast sponsoring landt de merkboodschap van adverteerders op een overtuigende manier bij de betrokken luisteraars van podcasts. Aanvullend heeft Ad Alliance een sterke social propositie met influencers, waar de makers van podcasts – die door het publiek steeds meer als bekende Nederlanders worden gezien – in worden meegenomen.

Dag en Nacht Media – sinds vorig jaar onderdeel van het Deense Podimo – heeft een eigen advertentienetwerk met meer dan 60 podcasts en ruim 20 miljoen ad impressies per maand. Ad Alliance deed al exclusief de verkoop van pre-, mid- en postrolls bij mediabureaus. Vanaf 2023 is het aanbod uitgebreid met sponsoring.

Bekende podcasts die Dag en Nacht Media vertegenwoordigt zijn onder andere De Stijn, Tobi en Jeppe Show, de podcasts van Voetbal International en Echt Gebeurd. Recent hebben ook de populaire podcasts Vrouwmibo en Borrelpraat zich aan het netwerk verbonden. Bekende adverteerders die onlangs adverteerden in het netwerk zijn onder andere Nespresso, Thuisbezorgd.nl en McDonalds.

Flip Kylian Adams, Strategy & Partnerships Manager van Dag en Nacht Media “Uit onderzoek blijkt dat 40% van de mediaconsumptie van 25- tot 54-jarigen wordt besteed aan audio, terwijl slechts 4% van de advertentiebudgetten daar terechtkomt. Om dat gat te dichten bieden we samen met Ad Alliance een makkelijke, schaalbare en effectieve manier om de kansen die podcasts bieden optimaal te benutten. We zijn blij dat we onze succesvolle samenwerking nu verder uitbouwen.”

Jasper Oelers, Group Lead Digital Native bij Ad Alliance voegt daaraan toe: “Vanuit Ad Alliance vinden wij het belangrijk om een sterke crossmediale- en moderne propositie aan te kunnen bieden. Podcast advertising is een snelgroeiend domein, waarin de komende jaren veel ontwikkelingen worden verwacht. Ook zien we kansen om de makers van podcasts een actieve rol te geven in social media campagnes. Dag en Nacht Media is daarin de perfecte partner, waar wij al vele jaren succesvol mee samenwerken.”

Bron: Ad Alliance/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

BM Talk met Alexander Draaijer

Tot de klantenkring van Splashtop behoren inmiddels bekende partijen als Fremantle, NEP Group, Disney en Warner Bros. “Vooral in de media- en entertainmentbranche en de educatieve hoek is grote behoefte aan snelle en krachtige remote access voor bijvoorbeeld video editing en gaming”, beseft Draaijer. “In de VS zijn we marktleider, maar in Europa kent bijna niemand ons nog. En ja, ook in de Benelux willen we absoluut nummer 1 worden!”

Meer BM Talks bekijken? Klik hier en abonneer je op ons YouTube-kanaal om geen video meer te missen.

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

London Calling: Gewaagde voorspellingen

De eerste is een veilige: AVOD gaat dit jaar massief doorbreken. Alle grote SVOD-spelers bewegen in die richting en dat kan op den duur zomaar een derde van hun omzet opleveren. Bijzonder genoeg gaat VOD dan ook steeds meer op commerciële televisie lijken. Het toestaan van advertenties op het platform was voor Netflix een paar jaar terug vloeken in de kerk, maar de marktleider ontkomt er niet aan in een tijd, waarin de koopkracht van de consument zo hevig wordt aangetast. Co-marktleider Disney gaat AVOD ook omarmen.

De volgende voorspelling is een gewaagde. On demand maakt op dit moment zo’n 30% uit van het kijkgedrag van de consument. Ik betoogde al eerder dat het tipping point reeds voorbij is en dat de ontwikkeling naar on demand kijken aanzienlijk zal gaan versnellen. Ik denk dat grote spelers als Amazon, Apple en Google volop in sportrechten gaan investeren, terwijl DAZN ook zeer actief blijft. Sport is één van de kurken waar publieke, commerciële en betaaltelevisie op drijft: bovengenoemde trend zal traditionele televisie hard gaan raken. Aan het einde van 2023 denk ik dat meer dan de helft van de kijktijd naar online gaat.

Grote fusies
komen er
niet meer van

Omroepen hebben een paar jaar geleden het initiatief getoond om inniger te gaan samenwerken en zo met name de Amerikaanse Tech-dreiging te weerstaan. Ik denk dat deze ontwikkeling in 2023 stopt. Broadcasters hebben begrepen dat ze hun merk moeten beschermen en dat is strijdig met gemeenschappelijke VOD-activiteiten. ITV lanceerde al ITVX in het VK en zo gaat het ook met lokale mediabedrijven in andere landen. Salto en Britbox worden het komende jaar langzaam de nek om gedraaid in de eigen nationale markt.

De schaalvergroting van mediabedrijven wordt ook een halt toegeroepen. Grote fusies komen er niet meer van. Alleen in de productiemarkt zullen hier en daar nog overnames plaatsvinden, maar megadeals zoals de Discovery/Warner-fusie zijn verleden tijd. 2023 wordt het jaar van ‘operational excellence’. De fusieplannen van RTL en Talpa struikelen omdat de ACM een sta-in-de-weg is. Thomas Raabe, de CEO van RTL en Bertelsmann, kan zijn gedroomde deal in Duitsland (een fusie tussen RTL en P7S1) uit het hoofd zetten.

Tenslotte: de groei gaat uit de productiemarkt. De marketinginspanningen van VOD-spelers drogen op: de focus wordt verlegd van abonneegroei naar winstgevendheid. De productiemarkt zakt met ruim 10% in en stabiliseert op dat niveau. Op zichzelf is dat al een fantastische zaak voor producenten, aangezien dit nog altijd ruim boven de marktomvang van vijf jaar terug ligt. Een beetje hoop gloort er nog omdat TikTok in long form content gaat investeren en YouTube wel mee moet doen. Enfin, we gaan het zien…

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen
Article header image
Article header image

Prime Video: Solo en soms samen schilderen

Wie het Hollandse kloppende hart van Amazon Prime Video samen op de werkvloer tegenkomt, kan zomaar getuige zijn van een bijzonder tafereel. Het gebeurt namelijk nog af en toe dat Kaja Wolffers en Jacomien Nijhof zij-aan-zij brainstormen over een nieuwe Original, dan plots even stilstaan, elkaar aankijken, lachen en bijna in koor zeggen: ‘Zijn we dit echt aan het doen? Ja, hè?’

Zie hier: het kleine geluk dat komt kijken bij het opzetten van een zogeheten ‘server’ als Prime Video in een nieuw land. Zoals Nederland ook is. De streamer is pas sinds 2020 op onze grond actief. En toen Wolffers en Nijhof vorig voorjaar aan boord kwamen, lag er een nagenoeg blanco schrijfvel voor hun neus.

Ruud Gullit
Hij zorgt dat er voor alle abonnees in de Benelux een uitgebalanceerde collectie films en series klaarstaat, zij beslist voor Nederland welke Originals worden gemaakt worden. En dat is allesbehalve één-druk-op-de-knop-werk. Sterker nog: daar gaat vaak minstens een jaar overheen. Langzaamaan rollen de eerste lokale titels van de band. En toeval of niet, als BM bij Amazon op bezoek is, viert de streamer de lancering van Ruud Gullit en de Mysteries van het Oude Egypte, een reisserie waarin de stervoetballer tussen de piramides, tombes en sfinxen dribbelt.

Wolffers: “Het is natuurlijk waanzinnig als iemand van wie je het niet verwacht met zo’n te gek verhaal komt. Dat maakt dit een heel bijzonder project.”

Nijhof knikt instemmend en benadrukt nog maar eens waarom unieke, verrassende content zo essentieel is. “Als ik door Amsterdam rijd, zie ik op billboards langs de weg de ene na de andere streamer ‘omflippen’. We moeten dus echt met een aanbod komen dat daar weer bovenuit steekt. Dat is voor de kijker geweldig, maar ook voor ons: het daagt ontzettend uit.”

“Als dit werk exacte wetenschap was,
maakte iedereen alleen maar successen”

Kunnen jullie die kijker een beetje peilen?
Wolffers: “Ik ben iedere dag opnieuw obsessief aan het kijken wat onze klanten waarderen, wat ze leuk vinden en wat niet. Op onze schermen kunnen we aan de hand van statistieken goed zien wat aanslaat. En aan de hand daarvan probeer ik weer content te vinden waar ze van houden of gáán houden.”

En wat als iets flopt?
“Soms probeer je iets uit wat niet blijkt te werken. Tsja, dat doet écht pijn. Ik kan daar, zeker toen ik nog produceerde, ziek van zijn. Maar het werkt ook stimulerend, want het motiveert nog meer om verder dan de gebaande paden te denken. En daarnaast weet ik ook: als dit werk exacte wetenschap was, maakte iedereen alleen maar successen.”

Verrassingen
Wolffers stipt daarmee – zeker in dit werkveld – indirect iets interessants aan: de gemiddelde Nederlander bestaat niet. En zeker niet als het om smaak gaat. Zo kan het zomaar zijn dat de ene serie met veel potentie faalt, en dat dat ene experiment de wereld over gaat. “Ik hou van zulke verrassingen”, legt Nijhof uit. “Iedereen haalt altijd Squid Game aan, maar dat is niet voor niks. Het toont nog maar eens aan dat je niet alles kunt voorspellen. Of de serie Dahmer! Ik dacht: de wereld is al donker genoeg, hebben mensen hier écht behoefte aan? Ja dus.”

Jacomien, voordat Amazon een eigen titel lanceert, bepaal jij of ‘ie überhaupt gemaakt wordt. Hoe doe je dat?
“Soms bedenk ik zelf iets, maar ik word ook veel getipt of overladen met ideeën via de mail. Als ik een voorstel leuk vind, nodig ik de bedenker uit om het verhaal te vertellen. Zo kan ik voelen waarom iemand iets wil maken. Als hij of zij vanuit een intrinsieke drive uitlegt, echt een band met het onderwerp heeft, dan merk ik dat meteen. Dat maakt een project sterk.”

Jacomien

Moet je vaak mensen teleurstellen?
“Het gebeurt weleens dat ik van iemand die ik niet ken een mail krijg met daarin vijftien pitches. En dat zo iemand dan na twee reactieloze weken een reminder stuurt en vraagt waarom ‘ie nog niks gehoord heeft. Vaak geef ik dan als antwoord: ‘Zeg me welk verhaal het ultieme is, welke mag ik écht niet missen?’ Dat zal ik dan lezen.”

“Ik heb altijd het idee dat je af en
toe ‘nee’ tegen The Beatles zegt
en achteraf denkt: o ja, die had ik
eigenlijk toch even moeten zien…”

En als er tussen die andere veertien die je niet leest het plot voor de nieuwe Lord of the Rings of Breaking Bad zit?
“Dat is dan heel jammer. Maar ik heb altijd het idee dat je af en toe ‘nee’ tegen The Beatles zegt en achteraf denkt: o ja, die had ik eigenlijk toch even moeten zien…”

Vetste serie ooit
Uiteindelijk heeft iedereen zijn eigen ‘Beatle’. Netflix nu dus met onder anderen Dahmer, HBO met Succession, Disney pronkt met alle Star Wars-zijpaden en Prime Video liet recent nog zijn mooiste veren zien met Rings of Power, de spin-off van Lord of the Rings. Wolffers daarover: “Ik heb af en toe de tv op pauze gezet om het beeld even goed in me op te laten nemen. Ik vond het zó mooi, zó rijk. Het is misschien wel de vetste serie ooit gemaakt.”

Het is ook de duurste ooit, één aflevering kostte ongeveer 58 miljoen dollar.
“En ik ben ontzettend trots om voor een bedrijf te werken dat zijn klanten dit kan bieden. Dat is te gek. Het gaat me ook niet om de bedragen erachter, het gaat om de fantastische ervaring die de kijker thuis op de bank eraan overhoudt. En als ik daarbij nog een advies mag geven: kies dan voor het grootste scherm dat je kunt vinden.”

En kijken jullie ook weleens een streamdeurtje verder?
Nijhof: “O, absoluut. Ik hou ontzettend van film, tv, alles eigenlijk. Anders zat ik ook niet in dit vak. Af en toe kan ik maar moeilijk stoppen en kijk ik zo tot vier uur ‘s nachts. Maar het wordt steeds lastiger bijblijven. Soms kijk ik van de een maar een paar afleveringen, omdat ik dat andere dan ook nog graag wil zien…”

Weggelopen
Wat was jullie laatste binge?
Wolffers: “The Bear van Disney+ vond ik heel vernieuwend en te gek. Het is bijzonder hoe een relatief kleine serie je zo vast kan grijpen en echt anders is. Die had ook bij ons gemogen, hoor!”

Jacomien?
“Ik noemde hem net al even: Dahmer, op Netflix dus. Samen met mijn zoon. Maar die raad ik je niet aan om te bingen. Hij zei: ‘Mam, dit kan best’, maar ik ben heel vaak even weggelopen.”

Lukt het jullie nog zonder beroepsdeformatie naar een serie of film kijken?
Wolffers: “In series kan ik soms zo opgaan dat ik vergeet dat ik ze ooit zelf gemaakt heb of voor een bedrijf werk dat dat doet. Bij films is het anders. Die hebben vaak een duidelijke structuur. Dan weet ik gewoon waar we ongeveer in het verhaal zitten en wat waarschijnlijk de volgende twist in het plot zal zijn. Ik kan een heel actieve film kijken, maar in zo’n geval tóch in slaap vallen.”

Nijhof: “Ik vergelijk mijn kijkgedrag met het halen van je rijbewijs. Als je dat net hebt, ben je de hele tijd overal heel aandachtig mee bezig: de spiegels, schakelen, remmen. Op een gegeven moment bereik je het punt dat je wegrijdt en eigenlijk vergeet wat je onderweg doet. Als tv-kijker analyseer ik zonder dat ik het eigenlijk doorheb. Als ik iets ‘uit’ heb, kan ik dus meteen zeggen wat ik goed en minder goed vond. Dat krijg je waarschijnlijk als je dit werk al ruim twintig jaar doet. Mijn zoon stuurt me de kamer uit als ik dat tijdens het kijken zou doen, hoor. Dan zit ik zijn plezier te vergallen.”

“Ik vergelijk mijn kijkgedrag
met het halen van je rijbewijs”

Je loopt voor zijn schilderij langs.
“Precies! Nee, dat heb ik afgeleerd.”

Samenwerken
Dit verhaal startte er al mee: het zijn die enorme collecties schilderijen (lees: films en series) waarmee de streamingdienst de kijker hoopt te verleiden. Nijhof: “Je hoopt dat ze verliefd op je worden. Dat is het doel.” Een grote meevaller: de ervaring leert inmiddels dat het in elk huishouden niet bij één abonnement blijft. Stapelen kan én gebeurt massaal. Maar stel: je hebt nog helemaal niks, waarom zou je dan voor Prime Video kiezen? Wolffers: “Om twee redenen. € 2,99 is een heel schappelijke prijs. En: het aanbod is bijzonder rijk en divers, echt voor iedereen zit er iets tussen. Dat is een kracht.”

Jacomien, je stipte het al aan: de ene grote productie volgt de ander op. Is het een grillig landschap om in actief te zijn?
“Niet per se grillig. Het aanbod is groot, ja, maar de kijktijd stijgt ook. De vraag blijft groeien en de kijker is nog niet verzadigd.”

Wolffers: “In Nederland is lange tijd een sterk gevoel van druk geweest. Als je als industrie een heleboel kleine dingetjes maakt, kan het soms ook de moeite zijn om samen te werken en naar grotere dingen toe te gaan. Daar is nog veel te winnen op film-, maar ook seriegebied. Ik zou het mooi vinden als we meer leren delen daarin. Meer publiek-privaat, maar misschien ook privaat-privaat.”

Kaja

Inspirerend
Zou je met een concurrent als Disney+ kunnen samenwerken?
“In principe met iedereen. Er staat veel Disney-content tussen ons aanbod.”

Een Amazon Prime Video-Disney+ Original…
Nijhof: “Ik vind dat geen gekke gedachte, hoor. Het is juist heel inspirerend. Wij gaan open het landschap in en kijken waar voor beide partijen de synergie zit en hoe de kijker daarvan zou kunnen profiteren. Dat is alleen maar leuk om te onderzoeken. Zodra je defensief in deze wereld stapt, stap je er verkeerd in.”

Met de intrede van alle streamers is de Nederlandse film- en seriewereld veranderd. Van de jarenlange hunkering naar een grotere rol op het wereldtoneel is nog steeds sprake, dat laait af en toe weer op. Denemarken is, met het dwingende Nordic Noir, al jaren hoofdrolspeler. Ook Korea mengt zich steeds meer, en niet alleen dankzij Squid Game. Maar zitten we als Holland tegen onze eigen fictie-lente aan?
Nijhof is overtuigd: “Ja, dat denk ik wel. Ik vind dat echt.” Ze constateert dat de laatste jaren hard gebouwd is om de kwaliteit omhoog te krijgen. “Dat zie je terug aan al die titels van de laatste maanden, iedereen heeft het erover. Het Gouden Uur, Rampvlucht, Het Jaar van Fortuyn: stuk voor stuk sterke titels van eigen bodem. Je ziet, als we dichtbij onze gemeenschappelijke geschiedenis blijven, blijkt dat we series kunnen maken waar mensen massaal naar kijken. Dat is echt een verschil met pak ‘m beet vijf jaar geleden. En het komt doordat we scherpere keuzes maken en zorgen dat de budgetten beter op orde komen.”

“Waarom zouden wij niet met
de NPO kunnen optrekken?”

Zijn we nog jaloers op Scandinavië?
Wolffers: “Wat je daar dus meer ziet, is die publiek-private samenwerking. Dat maakt je industrie duidelijk sterker. Waarom zouden wij niet met de NPO kunnen optrekken? Daar zijn nog stappen te zetten, al zie je de ‘groene sporen’ wel voorzichtig verschijnen.”

Stoofschotel
Welke Nederlandse Amazon Originals moeten we vooral in de smiezen houden?
Nijhof: “16 december lanceren we onze eerste fictietitel: de serie Modern Love. Dat zijn zes afleveringen van liefdesverhalen gebaseerd op columns in de New York Times en uitgekozen als basis voor verhalen in en rondom Amsterdam. Daar ben ik enorm trots op. Later brengen we nog LOL Nederland uit. Hierin sluiten we tien topcomedians een middag op met één opdracht: maak elkaar aan het lachen. Wie het laatst niet lacht wint. Ook dáár verwacht ik veel van. Duitsland kreeg voor hun versie een Emmy-nominatie.”

En die eigen Breaking Bad? Ligt die al op de plank?
“Die ligt niet alleen op de plank, hij wordt gemaakt! Het is een project van Achmed Akkabi, waarmee we eerder dit jaar een exclusief driejarig contract sloten. Maar voordat je het kunt zien, is nog wel wat geduld nodig. Dit is echt een stoofschotel, die moet even staan.”

Bron: BM
Foto’s: Roland J. Reinders

Bericht delen
Article header image
Article header image

Cornélie Constateert: Kiezen en gekozen worden

Netflix flirt ook met die gedachte, maar lijkt eerder in te willen zetten op het tegengaan van het delen van inloggegevens. Uit datzelfde onderzoek van Momentive blijkt echter dat dit niet zo’n goed plan is: slechts 25% overweegt een eigen abonnement af te sluiten wanneer het delen van inloggegevens met anderen zou worden beperkt. Loyaliteit van de consument aan de streamers is beperkt, zo concludeert Momentive. Dat is natuurlijk niet zo gek wanneer prijsbeleid de voornaamste strategie is om consumenten te binden, een strategie die zelden loyaliteit in de hand werkt.

Ligt loyaliteit van de kijker bij de
zender of bij het programma?

Bij RTL hadden we met enige regelmaat een discussie over de loyaliteit van de kijker en of die bij de zender ligt of bij het programma. De conclusie is snel getrokken: als ze al trouw zijn, dan zijn ze dat aan programma’s en niet aan de zender. Sterker nog: vaak weet de kijker niet eens op welke zender zijn lievelingsprogramma wordt uitgezonden. Dat is bij de streamers overigens niet anders als ik kijk naar hoe we hier thuis soms moeten zoeken naar een titel op al die verschillende platforms.

Je zou kunnen redeneren dat het prima is voor een zender als kijkers vooral trouw zijn aan programma’s, zolang het maar jouw programma’s zijn. Toch profiteert een zender wel degelijk van zenderloyaliteit. Deze ontstaat wanneer je opeenvolgende succesvolle formats weet te lanceren die bovendien een duidelijke zender-signatuur hebben. Bijvoorbeeld ‘met natte haartjes op de bank’-familietelevisie. Dat heeft vervolgens weer een vliegwieleffect op andere nieuwe programma’s die worden gelanceerd. Die krijgen het voordeel van de twijfel door de goede reputatie die de zender inmiddels heeft opgebouwd.

Recent hoorde ik iemand van Amazon Prime Video zeggen dat je hun abonnement er voor € 2,50 makkelijk bij kunt hebben. Maar het begint natuurlijk met een kijkbehoefte en hoeveel tijd de consument heeft. Want ook al kan hij al die abonnementen betalen, dan nog heeft hij de tijd niet om ze allemaal te bekijken. En dan wordt het een beetje zoals het abonnement op de sportschool waar je nooit naar toegaat: uiteindelijk zeg je het abonnement toch op, ook al is het bedrag nog zo laag.

De consument zal dus keuzes gaan maken. En dan kun je als streamer blijven hameren op de lage prijs en inzetten op de promotie van afzonderlijke titels in een anderszins onduidelijk aanbod. Maar ik denk dat de partijen die consequent zijn, consistente keuzes maken en een heldere positionering kiezen, beter in staat zullen zijn om hun churn tegen te gaan en dus loyalere klanten zullen hebben.

Cornélie Klercq
Mediastrateeg @Lilhen Consulting

Bericht delen
Article header image
Article header image

Totem Media wordt Scenery, de ‘Disney van de non-scripted’

SceneryDe producties van Scenery zijn wereldreizigers en overstijgen de Nederlandse markt. Titels zijn (vanaf het najaar) te streamen op Netflix, Amazon Prime, en Apple TV+. Dat klinkt misschien vooral als een leuk opschepmomentje op feesten en partijen, maar het is een serieuze zaak voor het duo dat aan het roer staat. Oprichter Isidoor Roebers (31) en partner Lea Fels (36) vertellen hoe Totem Media tijdens de pandemie ontwaakte als Scenery, hoe het werkt als een bedrijf intrinsiek internationaal gefocust is en wat ze toch met Disney hebben. Carmen Felix ging in gesprek met het tweetal.

Vertel eerst even, waar kennen jullie elkaar van?
Isidoor: “Dan moeten we een stukje terug, naar de Filmacademie. Een plek waar ik overigens niet écht op m’n plek zat, maar wel Lea heb leren kennen.”

Lea: “Ja, ik zat in een soort studentenadviesraad die hielp bij de toelating. Isidoor lag op het stapeltje ‘nee’ omdat hij tijdens het gesprek een beetje vastliep, onwijs jong was en daar z’n verhaal probeerde te doen met z’n Friese accent. Wij waren juist – in tegenstelling tot de leraren – heel enthousiast over Isidoor en z’n verhaal. Hij had een totaal andere energie en was direct groots in z’n ambities. Superverfrissend en het sprak me direct aan. Hij gaf al heel snel aan dat hij naar Hollywood wilde en kaskrakers wilde produceren, dat was toen een unicum bij de Filmacademie waar de focus toch meer op de Nederlandse filmmarkt en het maken van art house lag.”

Media-ondernemer
Isidoor: “Dankzij Lea mocht ik nog een keer op gesprek komen. De opleiding bleek niet helemaal mijn ding te zijn, maar ik kwam er op de Filmacademie gelukkig wel achter dat ik heel gelukkig word van de ondernemerskant van het filmvak. Ik noem mezelf ook liever ‘media-ondernemer’ en wat ik doe, zie ik als ondernemend produceren. Ik wil heel graag grootser, internationaler en zakelijker te werk gaan.”

Lea: “Na de Filmacademie zijn we elkaar door de jaren heen in de gaten blijven houden. Ik werkte zelf zes jaar lang bij VICE en heb daar bijna alle functies op het gebied van ontwikkelen en produceren doorlopen die mogelijk waren. Behalve die van CEO (lacht). En af en toe hielpen Isidoor en ik elkaar aan een leuke klus, zo hielden we contact.”

“Voor de buitenwereld lijkt het
alsof we net om de hoek komen
kijken, maar voor iedereen op
kantoor is het overduidelijk dat
we echt gigantische stappen maken”

En toen besloten jullie dat die zakelijke knipperlichtrelatie maar eens op groen gezet moest worden? Isidoor: “Ja, het moest er maar eens van komen. We vullen elkaar zo goed aan, Lea is meer van de inhoudelijke, creatieve kant en heeft een groot netwerk van makers en ik geniet meer van het creatief ondernemerschap en kijk hoe we zakelijk kunnen groeien, op zoek naar nieuwe businessmodellen om Scenery naar een hoger niveau te tillen.”

Een hoger niveau klinkt altijd een beetje algemeen.
Lea: “We groeien snel. Voor de buitenwereld lijkt het alsof we net om de hoek komen kijken met Scenery, maar voor iedereen hier op kantoor is het overduidelijk dat we echt gigantische stappen maken, hard hebben gewerkt en veel op stapel hebben staan. Wij zijn het team daar ongelofelijk dankbaar voor. In het najaar van 2022 en in 2023 gaan we heel veel nieuwe titels, nationaal en internationaal, lanceren en samenwerkingen aankondigen. De timing om nu naar buiten te treden, is dus een bewuste keuze.”

Scenery

Positief uitgepakt
Scenery is een pandemiebaby toch?
Lea: “Dat zou je zo kunnen stellen, ook al was Isidoor wel al wat jaren bezig met het bedrijf. Ik begon als line producer op een van onze eerste grote producties samen. Dat project zou zo’n veertien maanden duren. Daarna zou ik naar Londen emigreren. Die plannen werden abrupt doorkruist door de Covid-19 pandemie. Achteraf gezien heeft dat positief uitgepakt. Door de intensieve samenwerking met Isidoor op dit grote project dat we dit najaar gaan lanceren samen met een van de grote streamers, werd het mij duidelijk dat wij op zakelijk gebied goed matchen. We vullen elkaar perfect aan en houden allebei van dat wereldse, grootse. Op dat project, waar we op dit moment nog even geheimzinnig over moeten doen, heeft Isidoor ook zijn zakelijke visie helemaal los kunnen laten. De manier waarop hij dat heeft opgezet, is zo bijzonder, bijna als een soort bedrijf in een bedrijf.”

Isidoor: “Als we in iets geloven, dan zorgen we er samen voor dat het ook lukt. Ik ben een jaar lang bezig geweest om de financiën voor elkaar te krijgen. We hebben uiteindelijk meerdere strategische en financiële stakeholders aan dit project weten te binden, die allemaal participeren in een BV. De serie kan juist bestaan doordat we verder kijken dan alleen de documentaireserie: er komt een boek uit in 44 landen en er worden art prints verkocht. Dankzij twee grote internationale streamers, een Amerikaanse en Chinese, bereikt deze serie straks meer dan een miljard mensen. Ik vind het dan een gemiste kans als je er niet alles aan doet om dat merk uit te bouwen. En dan bedoel ik geen commerciële producten, maar producten die in dienst staan van het merk, in het verlengde van het verhaal. Je kijkt naar het verhaal en dan zie je, daar hoort een documentaire bij, daar hoort een boek bij, daar horen art prints bij, wellicht een online platform, Ted Talks – je bouwt vanuit de kern van het verhaal.”

“Dankzij twee grote internationale
streamers, een Amerikaanse en
Chinese, bereikt deze serie straks
meer dan een miljard mensen”

Is dit dan meteen die link met Disney?
Isidoor: “Juist, zo’n gigantisch bedrijf dat niet alleen af en toe een film dropt en dan verder gaat naar het volgende project. Nee, je wil de hele beleving eromheen. Dat is waar wij warm van worden. We willen originele, belangrijke stemmen en bijzondere ideeën die het verhaal van de toekomst vertellen een platform geven en aan een groot publiek laten horen en zien. De documentaire als contentvorm is daarbij vaak het startpunt, geen eindpunt. Wij willen dat Scenery de Disney van non-scripted wordt omdat we verder durven gaan dan alleen die content de wereld in te knallen en dan maar hopen dat het wat wordt.”

Scenery

Zoon van Escobar
Lea: “Zo hebben we bijvoorbeeld ook een andere featuredocumentaire die we nu aan het maken zijn samen met onder anderen de zoon van Pablo Escobar, waarbij we deze film ook gaan uitbouwen, maar dan meer op maatschappelijk gebied. We willen daarmee, samen met de karakters uit de film, juist iets doen voor de kinderen uit de narco-cultuur.”

Isidoor: “En ik ben heel blij dat we zoveel tijd en energie hebben gestopt in onze eerste grote Scenery-productie dat daarmee meteen de reden is dat dit bedrijf kan bestaan en interessant werd voor partijen om aan te sluiten. Ook voor toekomstige projecten. Je kunt je voorstellen dat we staan te popelen om nu eindelijk naar buiten te treden.”

Isidoor, jij begon ooit met Fonk Film, wat Totem Media als een joint venture met NL Film startte. En Lea, jij werkte jarenlang onder andere bij VICE. En nu is er Scenery. Wat maakt Scenery uniek?
Lea: “Ik merk dat onze ambitie om de grens over te gaan met verhalen van de makers en een groter publiek willen bereiken perfect aansluit bij de ambitie van een heleboel makers in Nederland en Europa. We proberen echt heel erg veel tijd in development te steken en pas te gaan pitchen of financiering te zoeken als de regisseur creatief stevig genoeg in het zadel zit. Het is voor ons belangrijk dat waardevolle ideeën op een waardevolle manier worden ontwikkeld.”

Verschuiven
Isidoor: “Precies, en dat geldt ook voor onze relaties met bijvoorbeeld streamingdiensten en financiers. Met Scenery willen we de werkwijze een beetje verschuiven. Ten eerste omdat we vanuit onze tenen voelen dat we Nederland heel erg waarderen, maar heel graag vanuit een Europees niveau opereren en samenwerken met partijen in de Verenigde Staten. Het moet minder bijzonder en spannend zijn om Hollywood überhaupt te overwegen.”

Lea: “Dat vereist veel netwerken, veel heen en weer reizen tussen onder andere hier en Los Angeles, filmfestivals bezoeken en makers spreken vanuit alle hoeken van Europa en erbuiten. Het kost tijd en moeite en het is echt een soort schaakspel van contacten leggen. Maar als je eenmaal de juiste mensen kent op de juiste plekken én natuurlijk komt aanzetten met toffe plannen, dan kun je uiteindelijk wel kan samenwerken met gelijkgezinden bij bijvoorbeeld A24 Films, Apple+ en Netflix. En dat is best bijzonder, je komt daar gewoon niet zo makkelijk aan tafel.”

Vereist dit een andere manier van denken?
Isidoor: “Zeker, maar dat is ook niet erg, het gaat tenslotte om persoonlijke ambities. Als je echt voor Nederland gaat, dip je niet zo snel een teen in het Europese of Amerikaanse water. Wij werken vanuit het gedachtengoed dat als je iets moois hebt gemaakt en een bijzonder verhaal hebt om te vertellen, dat we dan ook het allergrootste publiek willen om te laten zien hoe mooi het is.”

Authenticiteit
Lea: “En wat Scenery ook Scenery maakt, is dus die ondernemershouding waardoor we besluiten: laten we groots denken en het niet alleen bij een serie houden. Goede verhalen zijn zo waardevol en moeten in al hun glorie gehoord worden. Dan zijn ze het wat ons betreft waard om ze uit te bouwen tot een franchise die langer meegaat en meer behelst dan een seizoen of twee. Wat ook weer heel erg past bij de kijker die we voor ogen hebben. Een nieuwsgierige consument die voor authenticiteit gaat en zich bezighoudt met wat er in de wereld gebeurd. Onze kijkers hebben – menen wij – een oog voor kwaliteit en stijl, houden zich bezig met trends, maar willen meer dan slechts vluchtige content.”

Isidoor: “Daarnaast zijn mensen in deze sector – of dat nou makers, financiers of streamingdiensten zijn – ons in korte tijd gaan waarderen en als een partij gaan zien waarbij je terecht kan als je grote ambities hebt. Dat kwam echt nadat het maakproces van de documentaire die we in het najaar gaan lanceren ging lopen. Daarna kwam het opschalen, nog meer serieuze producties en de goede gesprekken met elkaar over waar we nou voor staan en waar we naar toe willen.”

“We hadden laatst op een
maandagmorgen het besef
dat we op dat moment acht
verschillende producties
aan het filmen waren in
verschillende landen”

Wat was het moment waarop jullie realiseerden dat jullie met iets waardevols bezig zijn?
Isidoor: “We zijn al een tijd bezig achter de schermen en er zit dus al behoorlijk wat in de pijplijn, dat vergeet je soms even. Op een bepaald moment zijn we even stil gaan staan om te reflecteren en bewust te genieten van waar we met elkaar mee bezig zijn. Toen kregen we wel het besef dat wat we aan het doen zijn eigenlijk best speciaal is voor een Nederlands – relatief klein – bedrijf. Zo hadden we laatst op een maandagmorgen het besef dat we op dat moment acht verschillende producties aan het filmen waren in verschillende landen. Dat is waanzinnig natuurlijk.”

Volwassen
Waarom Scenery?
Lea: “Voor je over namen gaat brainstormen, wil je natuurlijk eerst helemaal duidelijk hebben waar je voor staat met je bedrijf. Het was voor ons heel belangrijk om met elkaar te bepalen wat onze waardes zijn en hoe onze bedrijfscultuur in elkaar zit. We zijn ambitieus, ondernemend, nieuwsgierig, werken intuïtief, zijn toegewijd en gefocust op kwaliteit. Dat is voor makers een belangrijk goed. Naar alle mensen waar wij mee samenwerken willen we duidelijk uitstralen dat dit is hoe we opereren en hoe belangrijk wij dat vinden. We willen een fijne, veilige plek creëren en wat ons bindt is dat we altijd overal voor open staan of potentie in zien en beren op de weg graag negeren. We zijn wel echt millennials hè?”

Isidoor: “Het was voor ons ook logisch dat er een nieuwe naam moest komen toen Lea partner werd en onze internationale ambities steeds meer vorm kregen. Het voelde ook heel erg alsof Totem Media volwassen werd.”

En de naam?
Isidoor: “Scenery klikte meteen voor ons omdat we mensen een ruimere blik op de wereld willen geven met onze verhalen. Andere perspectieven en een kijkje in de leefwereld – of het landschap – van een ander: dat zijn zaken die terugkomen in veel van de verhalen die wij vertellen.”

Lea: “We hadden allebei gelijk zoiets van: dit is ‘m. Een ouderwets eureka-momentje! Nul twijfel. En dat is heel zeldzaam.”

Wat ligt er in de nabije toekomst op jullie te wachten?
Isidoor: “We willen met alle grote streamers en studio’s samenwerken en nog meer internationale coproducties maken. Wat eigenlijk ook gewoon betekent dat we een groot deel van onze tijd in LA en Londen gaan doorbrengen. Dus als je vraagt wat er op ons ligt te wachten, hoop ik Hollywood.”

Lea: “Maar Nederland blijft wel onze eerste liefde.”

Tekst: Carmen Felix
Fotografie: Teska Overbeeke

Bericht delen
Article header image
Article header image

London Calling: Slaapt Apple?

De meeste mediabedrijven zijn allang wakker geworden en hebben online video omarmd. Videoland, NPO Start, Streamz, Britbox, Disney+, HBO Max, Peacock, het wemelt van de initiatieven. Het succes van Disney is eclatant en het lijkt erop dat het op termijn marktleider Netflix kan inhalen. Laten we wel zijn: de combinatie van de FOX- en Disney-catalogus, de toevoeging van Starz en ga zo maar door, bieden een brede catalogus voor het gehele gezin. Disney ging zelfs zo ver een groot aantal lineaire zenders bij het grootvuil te zetten.

Het lijkt erop dat Disney
op termijn marktleider
Netflix kan inhalen

Van de Big Tech bedrijven is Amazon het meest bedreven in online video activiteiten. Het selecteert de territoria waar het aanwezig wil zijn op slimme wijze, verpakt het video aanbod in haar Prime abonnement en doet ook een aantal zeer relevante overnames. Het levert Amazon het marktleiderschap op in Duitsland en versterkt haar aanwezigheid in Nederland. De overname van MGM was een verrassende stap en de consument gaat daarvan deze zomer de effecten zien: de gehele James Bond catalogus wordt slim ‘vermarkt’ en gaat ongetwijfeld een reeks nieuwe Prime abonnees opleveren.

In al dat geweld blijft één wereldspeler opvallend stil: Apple komt op het gebied van content maar niet tot wasdom. Apple TV+ lijkt voor de verwende videoconsument eigenlijk nergens op. De met veel tamtam aangekondigde Morning Show wordt buiten de VS nauwelijks bekeken en ook het verdere video aanbod is van magere kwaliteit. Zitten ze daar in Cupertino te slapen? Dat kan ik me uiteraard niet voorstellen, want Apple is een voortreffelijk gerund bedrijf. Kennelijk ontbeert het management echter kennis op het gebied van content en daarom lijkt er maar één logische stap vooruit te zijn. De analogie dringt zich op met Google, dat met Google Video vijftien jaar terug maar niet verder kwam en tenslotte het toen noodlijdende YouTube overnam.

Ik had eigenlijk al jaren terug verwacht dat Apple Netflix had overgenomen, maar na de ongekende rally van het Netflix-aandeel (de koers bereikte vorig jaar een hoogtepunt van meer dan 700 dollar) leek die gedachte onhaalbaar. Nu Netflix weer op aarde is beland en het aandeel rond de 170 dollar hangt, zouden de beleidsmakers in Cupertino toch wel weer eens aan deze verlokkende gedachte kunnen denken? De financiering daarvan lijkt voor Apple geen probleem. Of zullen ze het risico in content te investeren toch te groot vinden en op het huidige, buitengewoon succesvolle businessmodel – hardware verkopen met waanzinnig makkelijke softwarematige user interface – verder blijven navigeren?

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen