Article header image
Article header image

HALAL produceert Joardy Season 2 voor VPRO

Terwijl dokter Hannah Hoekstra zich over hem ontfermt en hem tegen onheil beschermt, probeert Harco zich door vreemde comadromen een weg terug te vechten naar zichzelf en de liefde van zijn leven. Hannah Hoekstra is arts in opleiding en begint iets wonderlijks te voelen voor Harco. Ze moet hem uit zijn coma krijgen, koste wat kost, en vol tegen de protocollen van het ziekenhuis in.

Harco beleeft op zijn beurt de meest uiteenlopende avonturen tijdens zijn coma; hij is buurtcoach, zit in Call of Duty Warzone, in een K-popband en keert terug naar zijn jeugd. Ook Jokkepik, het gehele Stardump Snittin-universum en Jim Deddes (als zichzelf) komen langs. Harco moet alle registers opentrekken om te ontwaken en zijn redder in nood Hannah te kunnen ontmoeten.

De cast van Joardy Season 2 bestaat uit Jim Deddes, Hannah Hoekstra, Thomas Hoppener, Charlie Chan Dagelet, Gerda Havertong, Annette Malherbe, Sem Schilt, Peter Lusse, Noraly Beyer, Chiron Holwijn, Gillis Biesheuvel, Johanna Hagen, Dim Balsem en Yannick Jozefzoon.

De makers Jim Deddes (1986) en Jan Hulst (1987), samen Joardy Film, leerden elkaar kennen op de Academie voor Theater en Dans in Amsterdam en maakten via hun YouTube-kanaal furore met uiteenlopende typetjes en korte sketches. Zij realiseerden in 2018 voor de VPRO Joardy Season met regisseur Giancarlo Sanchez. In 2019 volgde Joardy Sitcom.

Joardy Season 2 bestaat uit tien delen van tien minuten en wordt geproduceerd door HALAL in coproductie met de VPRO. De serie gaat 22 oktober van start op YouTube en NPO3.nl.

Bron: VPRO/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Nieuw seizoen Danny’s wereld op NPO 2 en YouTube

Danny Ghosen ontdekt nieuwe werelden vlak bij huis: van mensen die gokverslaafd zijn aan de illegale Toto tot bewoners van een volksbuurt die moeten wijken voor de rijken. Van vrouwen met anorexia die maar geen hulp krijgen tot de slachtoffers én daders van huiselijk geweld.

Het programma onderzoekt spanningen en problemen in de samenleving. Danny ontmoet mensen die vaak onzichtbaar zijn, de grens opzoeken, daar overheen zijn gegaan of zich buitengesloten voelen. Hij komt overal binnen, hij vraagt door en oordeelt niet.

Danny Ghosen (Beirut, 1978) begon zijn loopbaan bij MTNL maar stapte snel over naar PowNed waar hij opviel door zijn vasthoudendheid. Voor de EO maakte hij onder andere Rot op naar je eigen land. Sinds 2016 werkte Ghosen voor de NTR waar hij het veelgeprezen Danny in Arabistan en De slag om Libanon maakte. Sinds januari 2021 maakt hij Danny’s wereld voor de VPRO.

Bron: VPRO/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Marcel Gelauff, hoofdredacteur NOS Nieuws: “Ik weiger om negatief te zijn over de toekomst”

Marcel Gelauff: “Ik weet niet goed hoe je tien jaar vooruit moet kijken. De veranderingen gaan zo snel. Had ik tien jaar geleden kunnen voorspellen dat de journalistiek vandaag nog steeds zo relevant zou zijn voor zulke grote groepen? En wat we nu allemaal doen? Ik denk het niet. De smartphone is pas van 2007 en nu kunnen we al niet zonder. Zo snel is het allemaal veranderd. Zo onvoorspelbaar is het.”

“Bestaat lineaire TV dan nog zoals we het nu kennen? Bestaan de kranten nog zoals we ze nu kennen? Ik vraag het me zeer af. Tegelijkertijd zal de behoefte aan betrouwbare en kritische nieuwsmerken – die zin van onzin scheiden, context en achtergronden schetsen en de macht controleren – er over 10 jaar ook nog zijn. Daar ben ik echt van overtuigd. Een pluriforme samenleving heeft behoefte aan betrouwbare informatie en cohesie. De journalistiek als fundament van de democratie is daar cruciaal in.”

“Ik denk dat wij als NOS goed ingespeeld hebben op alle veranderingen, die internet teweeg hebben gebracht. Al in 2005 heeft de NOS hier een grote nieuwsredactie gevormd die zowel nieuws op radio, tv als online verzorgt. Via onze app, Instagram, NOS Stories en Op YouTube zijn we er in geslaagd om een veel jonger publiek te bereiken. We willen daar met onze content zijn waar ons publiek is en dat moet en zal de kern van onze strategie blijven.”

Vergrootglas
“De journalistiek is onder een vergrootglas komen te liggen, maar als je de balans opmaakt denk ik dat alle ontwikkelingen de journalistiek juist sterker en relevanter hebben gemaakt. Ook dwingen die ontwikkelingen ons om steeds beter en vaker in de spiegel te kijken. Maar de invloed van Big Tech is echt een zorg. Algoritmes en louter commerciële overwegingen die op wereldschaal bepalen wat je te zien krijgt – fake of niet – en welke informatie je krijgt. Het is een bedreiging voor de pluriformiteit, leidt tot bubbels, desinformatie en draagt bij aan polarisatie.”

“En de persoonlijke veiligheid van onze journalisten is nu een belangrijk issue. Internationaal in elk geval – maar ook nationaal – en ik zie dat niet zomaar minder worden. Vroeger speelde de veiligheid van journalisten in Nederland alleen bij voetbalrellen. Nu moet je er als journalistieke organisatie veel vaker rekening met geweld houden. Het Genootschap van Hoofdredacteuren, de NVJ, het OM hebben samen met de politie hebben eind 2019 gezamenlijk Persveilig opgericht. Het is helaas nodig en begint gelukkig effect te krijgen. Vanuit de politiek wordt nu regelmatig steun aan de journalistiek uitgesproken. Het staat gelukkig nu veel meer op de maatschappelijke agenda.”

Rond 2000 gaf het NOS Journaal – onder hoofdredacteur Hans Laroes – zichzelf de opdracht om de straat en de staat meer te verbinden. Maar gewone mensen – die met minder onderbouwde, emotionelere reacties in het Journaal kwamen hebben misschien ook hun bijdrage geleverd aan de opkomst van populisme en een grotere polarisatie. De reflex had – toen jij hoofdredacteur werd – kunnen zijn: we gaan terug naar de feiten, naar de wetenschappers, naar de instituten. Dat zou toch best verdedigbaar geweest zijn?
“Nee, dat is veel te beperkt. We laten zien wat er in de wereld gebeurt, we kiezen die onderwerpen die we vanuit onze publieke opdracht relevant vinden voor ons publiek en berichten daarover. Niet vanuit de wil van de kijker, maar we vragen ons af wat de wereld van de kijker is. Daarvoor moet je met de hele samenleving verbonden zijn. Zeker, feitelijk zijn is de basis en daar zijn we de hele dag mee bezig, maar niet met je rug naar het publiek. Daar volgt ook het belang van diversiteit uit. Welke bronnen en contacten heb je en welke niet? Welke invalshoeken zie je over hoofd? Komt misschien toch te veel uit de Randstad? Daar komt ook die behoefte aan samenwerking met regionale en lokale omroepen vandaan.”

Heb je het gevoel dat je als NOS – onder invloed van de samenleving – moet mee veranderen?
“Zeker en dat doen we ook natuurlijk, maar de samenleving is niet een geheel. Het is niet een. Het lijkt soms alsof er alleen maar kritiek op ons is, maar dat is een scheef beeld. Er zijn miljoenen mensen die de NOS en de journalistiek vertrouwen, die ons nieuws belangrijk vinden en ons elke dag opzoeken. NOS Nieuws is het meest vertrouwde nieuwsmerk in Nederland. Al jaren. De journalistiek heeft soms de neiging te veel naar extremen in de samenleving te kijken en meer radicale uitingen of uitspraken eerder als een onderwerp te zien dan wat er omgaat in de veel grotere groepen in het midden. Dus ja, je moet meebewegen met veranderingen, maar je wel blijven afvragen of je op langere termijn een evenwichtig beeld schetst.”

“De periode Trump heeft ons bij dat besef geholpen. Sommige Amerikaanse nieuwsorganisaties hebben achteraf gezegd dat ze te vaak te gemakkelijk Trump aan het woord lieten en zijn frames en aanhoudende leugens bleven uitzenden als ware het feiten. Want ja, het viel op, het was opmerkelijk en leidde tot hogere kijkcijfers en inkomsten. Maar het inhoudelijk evenwicht was zoek. We zijn ons meer bewust zijn geworden van zulke mechanismen. Ik denk dat de fundamentele waarden van de journalistiek over 10 jaar niet veranderd zullen zijn. Maar wat het van je vraagt als organisatie, hoe je optreedt, hoe je je redactie samenstelt en welke journalistieke producten je maakt zal blijven veranderen.”

Tempo hoger
“Als ik nu naar onze redactie kijk, is er natuurlijk wel veel veranderd en dat zal niet stoppen. De 24/7 nieuwsvoorziening vraagt veel van onze redactie. De druk is groot, veel groter dan tien jaar geleden. Dat zit hem ook in wat we allemaal maken. Voor televisie, radio, online en social. Vroeger maakte je voor televisie op een dag één bijdrage over de bosbranden in Turkije of Griekenland. Nu maak je voor verschillende platforms meerdere verhalen over bosbranden. Voor YouTube, voor Instagram. Dat vraagt veel meer van de redactie. Het tempo is veel hoger en dat zal niet weggaan. Vroeger kreeg je na een week een brief van iemand en die vroeg of een item niet anders gemaakt had kunnen worden. Nu krijg je binnen vijf seconden een app of een mail en moet je nadenken over hoe je daar snel op reageert en of het invloed heeft op je berichtgeving.”

“Ik weiger om pessimistisch over de toekomst te zijn. Ik ben opgevoed in de tijd van de Koude Oorlog met de angst voor wat er aan de andere kant van de Berlijnse Muur gebeurde en hoe bedreigend dat voor ons was. Maar als je je laat verlammen door bedreigingen kom je nergens. Je moet de ambitie blijven houden om de lat steeds weer hoger te leggen, de ambitie om te blijven veranderen en blijven staan voor je kernwaarden. Voor ons als nieuwsredactie en evenzeer voor de journalistiek betekent het, dat we onze onafhankelijkheid moeten koesteren en ons moeten blijven realiseren dat we dienstbaar zijn aan ons publiek en onze democratie. Dat stelt eisen aan wat we doen en laten. Hoe FOX News bijvoorbeeld bericht over corona vind ik onvoorstelbaar en onbegrijpelijk. Als je als journalistiek zo afglijdt, is er echt een probleem. Daarom vind ik het ook zo belangrijk dat de samenleving de komende tien jaar de durf zal hebben om de publieke nieuwsvoorziening en de waarden waar we voor staan ondubbelzinnig te steunen. Dat is en blijft nodig.”

Volgende week het tweede deel van het gesprek met Marcel Gelauff over de pilot ‘Versterking Lokale Journalistiek’, waar de NOS ook deel van uitmaakt

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Francine Bout (ANWB): “Geld verdienen met onze video’s is niet het doel”

Francine Bout: “Ik ben verantwoordelijk voor alle videocontent van de ANWB op onze online-kanalen. Ons YouTube kanaal zien we als owned-media. Ik werk binnen de afdeling corporate communicatie, waar ik samenwerk met de collega’s die onze Facebook- en Instagrampagina beheren. Samen met team-video en leuke bureaus werken we aan de productie van al onze video’s. We werken met een wekelijkse, vaste programmering: vrijdag een autoreview, zaterdag een wegenwachtvlog en daaromheen – in het kader van campagnes – bijpassende video’s of videoseries waarvan we denken dat mensen het leuk vinden om te zien.”

Ben je benieuwd hoe Francine Bout het ANWB YouTube kanaal heeft laten groeien en wat haar strategie is? Ronnie Overgoor gaat met haar in gesprek voor de 7DTV-serie The Future of YouTube.

Bron: 7DTV/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

SLAM! lanceert videoserie Ongelofeloos

Max Bolhuis gaat de straat op om te kijken hoe scherp Nederland is als het gaat om fake news. Want hoe reageert men op het (nep) nieuws dat Mark Rutte al twee jaar een kind heeft? Of op het nieuws dat de maximumsnelheid naar 80 km/h gaat?

Wekelijks stelt Max Bolhuis hierover vragen aan willekeurige mensen op straat. Dit doet hij als zichzelf, maar ook in de rol van onder andere een Vlaamse verslaggever en een Britse reporter. De afleveringen zijn te bekijken op het SLAM! YouTube-kanaal, elke dinsdag vanaf 17.00 uur.

Bron: SLAM!/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

YouTube test goedkoper Premium-abonnement zonder reclame

YouTube Premium Lite kost 6,99 euro per maand. Daarmee is het goedkoper dan een regulier Premium-abonnement, waarvoor je 11,99 euro per maand betaalt.

Met Premium Lite kunnen YouTube-gebruikers naar video’s kijken zonder dat die steeds onderbroken worden door advertenties. Dit geldt voor zowel video’s in de YouTube-apps (iOS, Android, smart-tv’s en gameconsoles) als in de browser. Ook YouTube Kids bevat met het abonnement geen advertenties meer.

Andere reguliere Premium-functies zijn in de Lite-versie gestript. Zo kun je geen video’s downloaden om ze offline te kijken en wordt afspelen op de achtergrond niet toegestaan. Daarmee gaat een video verder terwijl je andere apps gebruikt of het scherm uitschakelt.

Bron: Nu.nl/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

BMY Podcast met Marijn Poeschmann

Marijn studeerde ooit financiële econometrie op de Universiteit van Amsterdam en ging daarna in de bancaire – en private-equity wereld aan de slag. Dit veranderde toen ze zo’n tien jaar geleden een klus bij Google deed, wat zo’n match bleek te zijn, dat ze daar bleef en er verschillende analytische functies ging bekleden.

Meer dan zes jaar geleden maakte ze de interne overstap naar YouTube waar ze inmiddels als Country Manager leiding heeft over YouTube’s strategie, business én content-partnerships in de Benelux. Zo helpt ze makers, Multi Channel Networks, omroepen, commerciële zenders en zelfs voetbalclubs om een publiek en business op te bouwen op YouTube.

Marijn Poeschmann

Hoe is het om te werken bij Google en YouTube? En wat moet iemand kunnen, willen of gedaan hebben om er aan de slag te kunnen gaan? Hoe ziet Marijn de optimale samenwerking tussen YouTube en de traditionele lineaire media? Wat zijn de voordelen en uitdagingen die komen kijken bij het open karakter van YouTube? En hoe gaat Marijn daar mee om? Vanuit London, via Google Meet, geeft Marijn antwoord op onder andere deze vragen.

De BMY Podcast is ook beschikbaar op Spotify en de Apple podcast app.

Dit is de laatste aflevering voor de zomerstop. 2 september zijn we terug met nieuwe afleveringen van de BMY Podcast.

Bron: BMY

Bericht delen
Article header image
Article header image

Divimove verandert bedrijfsnaam in We Are Era

Met de nieuwe merknaam zinspeelt We Are Era op haar pioniersrol in het digitale ecosysteem. “Sinds 2012 ondersteunen we onze partners om in een snel veranderende digitale wereld in te spelen op de laatste trends en ontwikkelingen. Met de toevoeging van psychografische segmentatie aan onze expertise hebben we een sterke positie om doelgroepen met gedeelde interesses en denkbeelden in heel Europa te bereiken”, zo licht Ruben Stuurman, Managing Director van We Are Era, toe.

Content, talent en bereik
Het aanbod van diensten en services voor opdrachtgevers is enorm uitgebreid. We Are Era’s in-house studio ontwikkelt en produceert content voor alle platforms. Van branded content-formats op TikTok tot documentaires voor omroepen en streamingdiensten.

Ook de Talent Agency binnen We Are Era ondersteunt en begeleidt binnen Nederland een divers portfolio van 200 digitale talenten met cross-platform bereik. Daarnaast biedt We Are Era adverteerders toegang tot alle relevante platforms maar ook tot de grootste brandsafe media inventory (1500 kanalen en maandelijks bereik van ruim vier miljard videoweergaven) op YouTube.

We Are Era
We Are Era is een mediabedrijf waarin studiowerkzaamheden, talent management, digital rights management en distributie vanuit heel Europa onder één dak worden samengebracht. Sinds 2019 is het bedrijf met 240 werknemers en kantoren in Amsterdam, Berlijn, Keulen, Kopenhagen, Parijs, Madrid, Milaan en Stockholm een 100% dochteronderneming van RTL en Bertelsmann Group.

De content van We Are Era wordt ontwikkeld en gedeeld voor en door mensen in heel Europa. Werkzaamheden van We Are Era omvatten content creatie, productie en distributie voor een grote diversiteit aan opdrachtgevers op videoplatforms als TikTok, YouTube, Facebook, Instagram, Pinterest, Snapchat en Twitch.

Bron: We Are Era/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Het Klokhuis heeft 200.000 abonnees op YouTube

Op het kanaal wordt elke dag om 15.00 uur een nieuwe video geplaatst. Het Klokhuis is succesvol in het bereiken van jongeren, want sinds de start van het YouTube-kanaal zijn er al meer dan 365 miljoen views gehaald. Om de abonnees te bedanken, hebben de acteurs van Het Klokhuis een speciale video opgenomen.

Het programma ontving in 2018 al de Zilveren YouTube Playbutton vanwege het behalen van de 100.000 abonnees op YouTube. Het Klokhuis heeft per maand gemiddeld 10,5 miljoen views op het YouTube-kanaal en bereikt er bijna 1 miljoen unieke kijkers per maand.

Hoe word je een zeemeermin? Hoe eet je een tompouce? Het antwoord op zulke vragen krijg je in de video’s op het YouTube-kanaal van Het Klokhuis. Ook de populaire sketches zijn er te vinden, zoals Sportrolstoel 3000 van Klokko en De avocado moet nu gegeten worden van Ober.

Bron: NTR/BM

Bericht delen