Streaming platform Symphony gelanceerd

Online naar live concerten kijken is sinds corona niet vreemd meer. Maar dan moet je wel heel goed weten wat je mooi vindt en waar je het kunt vinden. Muziekliefhebbers worden niet bij de hand genomen en al helemaal niet geïnspireerd of geadviseerd. Dat is precies wat Symphony wel gaat doen.

Symphony is een nieuw streaming video platform dat muziek van toporkesten toegankelijk maakt voor een wereldwijd publiek. De abonnee krijgt als het ware een stoel op de eerste rij, maar ook een backstage-pas: voor meeslepende verhalen achter de muziek en exclusieve interviews met solisten en dirigenten.

Vijfhonderd miljoen muziekliefhebbers
De oprichters van Symphony zijn allemaal van Nederlandse komaf. Rob Overman, voormalig orkestdirecteur en media-ondernemer, bedacht het concept samen met Henk Bout, oprichter van video-facilitair bedrijf United Broadcast Facilities (nu: EMG) en BeyondDutch, exploitant van streamingdiensten. Het team werd compleet met de komst van José Evers, merkstrateeg en voormalig partner van reclamebureau XXS Amsterdam en ontwikkelaar van streaming videotechnologie Bauke Freiburg.

Rob Overman: “We weten dat er wereldwijd een potentieel publiek is van zo’n vijfhonderd miljoen liefhebbers van klassieke muziek. Maar veel mensen ervaren deze muziek nog als ontoegankelijk. Vaak om praktische redenen: concertzalen liggen in sommige landen te ver weg. Mensen vinden het moeilijk om te bepalen waar ze naar zullen luisteren. Ze zou-den graag aanbevelingen ontvangen om nieuwe stukken te ontdekken. Om meer te horen van wat ze al mooi vinden. Om muziek te vinden die bij hun stemming past. Ook zijn ze nieuwsgierig naar de verhalen achter de muziek. Dat alles biedt Symphony.”

Helft van de opbrengst gaat naar de orkesten
Twee jaar geleden – midden in de corona tijd – startte Overman met het benaderen van orkesten. De meesten reageerden direct enthousiast. Ze hadden inmiddels ervaren dat ze weliswaar prachtige registraties online kunnen zetten, maar dat het heel moeilijk is om de kosten te dekken uit de online kaartverkoop. Een niet onbelangrijk onderdeel van de samenwerking is dat de helft van de opbrengsten van de streamingdienst terugvloeit naar de orkesten. Overman: “Je kunt Symphony vergelijken met Champions League van de UEFA. Deze genereert meer inkomsten en meer kijkers dan de nationale voetbalteams afzonderlijk zouden doen. Dat willen wij ook bereiken voor de orkesten.”

Inmiddels nemen deel: het Concertgebouworkest, London Symphony Orchestra, Royal Stockholm Philharmonic Orchestra, Orchestre Symphonique de Montréal, Czech Philharmonic, The Cleveland Orchestra, Tonhalle Orchester Zürich en het Budapest Festival Orchestra. Dit najaar volgen nog meer orkesten.

Dominik Winterling, managing director van het Concertgebouworkest: “We waren meteen enthousiast over het idee voor een Champions League van de beste orkesten ter wereld. Door samen te werken met onze beroemde collega-orkesten kunnen we onze krachten bundelen en daarmee een wereldwijd publiek bereiken.”

Symphony Night Live
Symphony bevat straks de meest uitgebreide verzameling van symfonische uitvoeringen, variërend van Mozart’s pianoconcerten tot symfonieën van Beethoven, Tsjaikovski en Mahler en filmmuziek van componisten als John Williams en Ennio Morricone. En er komt steeds meer muziek bij. Alle deelnemende orkesten – nu zo’n tien, het streven is 25 – zullen elk vier concerten per jaar livestreamen onder de titel Symphony Night Live. Avondvullende registraties compleet met interviews, behind the scenes verhalen en commentaar door kenners.

Dominic Seldis en Tommy Pearson
Om de muziek aantrekkelijk te presenteren, heeft Symphony twee bijzondere presentatoren weten te vinden: Dominic Seldis, bekend als solobassist van het Concertgebouworkest en het tv-programma Maestro, en Tommy Pearson, voormalig BBC-presentator en klassiek expert. Als ware sportverslaggevers geven zij achtergrondinformatie, nemen ze kijkers mee backstage en praten ze na met kenners over de uitvoering van die avond. Met zeer veel kennis van zaken, maar vooral met een toegankelijke, lichte toon bieden ze de kijker context. Kortom: de nieuwe Olav Mol en Jack Plooij van de klassieke muziek.

Veertien Nederlandse investeerders
Dankzij veertien Nederlandse investeerders met een groot hart voor klassieke muziek werken er nu zo’n dertig mensen bij de start-up. Sinds juni liep er een bètatest in een beperkt aantal landen. Op 24 september ging Symphony live in Nederland, Zweden en een groot aantal Engelstalige landen: het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten, Canada en Australië. Andere landen volgen begin 2023. De kosten voor de abonnee bedragen € 9,95 per maand.

Bron: Symphony/BM

Bericht delen

DutchChannels: Winner Takes It All?

Bout en Ras delen een verleden bij United. Bij dat facilitaire bedrijf groeide het besef: de broadcastmarkt blijft in het gunstigste geval stabiel, hoe gaan wij in de wel veelbelovende online wereld onze plek veroveren?

Bout: “Dat antwoord was snel gevonden: met contentmanagementsystemen, en alles wat daar aan opnamen, postproductie en distributie bij hoort. In 2016 zaten we al met talloze partijen om de tafel die ‘iets’ voor hun eigen doelgroepen wilden doen; dat varieerde van rugbyclubs tot kerken. Dan word je bevestigd in het idee dat daar een markt voor is. Alleen is een CMS geen reportagewagen die je even voor laat rijden en daarna weer weghaalt. Die techniek moet geïntegreerd zijn in een businessmodel en een workflow.”

Ras: “Waar we in al die gesprekken, in Nederland maar ook internationaal, telkens weer tegenaan liepen, was dat er altijd iets ontbrak. Of mensen hadden geweldige content, maar geen geld voor de technologie of marketing, of er waren fantastische ideeën en marketingverhalen, maar bleek geen content beschikbaar omdat de rechten ergens vastlagen.”

Consultants
“We betrapten onszelf erop dat het nooit ging over techniek – dat werkt gewoon, die ‘Boute’ uitspraak mag ik best doen – maar dat we eigenlijk altijd consultants waren voor het businessmodel”, vult Bout aan. “Nou ja, dan ga je daar excelletjes voor maken en is de conclusie dat enorme behoefte bestaat aan een partij die de expertise en de resources die nodig zijn, zowel mensen als middelen, bij elkaar aanbiedt. En hoe zorgen we ervoor dat ons kostbare contentmanagementsysteem niet aan slechts één nichekanaal hangt?”

Om diverse redenen start DutchChannels met de lancering van New Faith Network (NFN), een platform voor christelijke families. “Dat is een grote en loyale doelgroep, die behoorlijk underserved is”, constateert Bout. “Wat ook heeft meegeholpen, is dat ik uit een christelijk gezin kom en het fijn vind om mijn moeder te laten zien dat het toch nog een beetje goed gekomen is met Henk (lacht). Bovendien erger ik me er nogal aan dat bijvoorbeeld Facebook mensen eerder verdeelt dan bij elkaar brengt, wat het oorspronkelijke idee was. Het wordt gebruikt om te polariseren en te manipuleren. Dus een platform met positiviteit, gericht op meer samenwerking en betere normen en waarden, dat was ook wel een motivatie.”

Voor € 5,95 per maand of € 59,95 per jaar biedt NFN voor 70 tot 80% overwegend Amerikaanse films, series en documentaires, aangevuld met Nederlandse producties. Bout: “In het begin moesten we echt ‘alsjeblieft’ zeggen om aan content te komen, maar toen we drie, vier keer hadden betaald, werden wij gebeld: als jullie nu naar dát land gaan, dan geven wij korting.”

Henk Bout en Gerben Ras

Zes landen
Ras: “NFN is nu actief in zes landen: behalve Nederland zijn dat België, Noorwegen, Zweden, Engeland en Ierland. We streven in elk land naar ongeveer 5% marktaandeel van de christelijke doelgroep, dat is de basis voor ons groeimodel. In augustus hebben we dat in Nederland al gehaald. We zijn eigenlijk pas sinds februari dit jaar gas aan het geven. Marketing, techniek, content en financiering moeten op orde zijn en dan pas kun je gaan groeien. De doelstelling is eind dit jaar circa 100.000 abonnees, verspreid over diverse kanalen.”

Naast New Faith Network heeft ook With Love, een romantisch comedykanaal met feelgood films, veel potentie, aldus Ras. “Dat is onlangs gelanceerd in België en wordt binnenkort getest in Noorwegen, Zweden en de UK. Dat kanaal gaat zeker meehelpen om eind dit jaar ons target te halen. En dan hebben we ook nog een business to businesskanaal live, op de scholenmarkt. Dat noemen we Flixy, met Nederlandse producties voor kinderen die worden gebruikt in het basisonderwijs voor maatschappelijke thema’s. Dat doen we samen met Blink Uitgevers.”

TheaterThuis
Afgelopen jaar lanceert DutchChannels ook Voorstelling Gemist, een platform met shows, voornamelijk cabaret, die al een keer in het theater zijn geweest en die je online kunt inhalen. Ras: “Maar de urgentie om je daar bij aan te sluiten, ontbrak gewoon. Het was niet actueel en niet breed genoeg. Daar kom je pas gaandeweg achter. Gelukkig hebben we dat nu samen met FC Klap aangepakt onder de veel betere naam TheaterThuis. Het platform biedt nu niet alleen meer gemiste content, maar ook veel actueel en nieuw materiaal. We weten dat er enorm veel liefhebbers zijn van diverse soorten podiumkunst, maar je zult wel een lange adem moeten hebben om dit optimaal te laten werken.”

Gerben Ras

Andere projecten waar DutchChannels aan werkt, zijn Horses TV (“In de paardenwereld bestaat enorm veel behoefte aan informatie en niet alleen in de entertainmenthoek”), War Channel (“Oorlogsfilms en geschiedenis, van Napoleon tot spionage, van vliegdekschip tot pistool; een platform voor mannen”) en vooral Symphony. Dat laatste wordt een knaller, voorspelt Bout. “Met 25 topsymfonieorkesten uit de hele wereld zijn we een platform aan het bedenken en bouwen om mensen thuis een avondje uit aan te bieden. Twee live concerten per week voor 10 euro per maand, ik denk dat de opbrengsten op den duur die van de ticketverkoop zouden kunnen overstijgen. Symphony wordt begin volgend jaar gelanceerd.”

Matrix
Voor Henk Bout is het simpel: “Je weet van tevoren hoe je CPA (Cost Per Acquisition, red.) zich ontwikkelt, wat de trial churn is (van proefperiode naar betaald abonnement, red.) en de retention (hoeveel mensen trouw blijven, red.). Dat levert een bepaalde matrix op, die bepaalt of je een succesvol platform hebt. Is die matrix stabiel, dan ga je de online marketing flink opvoeren en breekt de groeifase van een kanaal aan. Dat zien we nu gebeuren met NFN en With Love. En we meten alles real time, dus weten ogenblikkelijk als iets niet goed gaat. Het is bijna wiskunde en ook voor investeerders een hele veilige business. Domeinen claimen en internationaliseren, dat moet nu zo snel mogelijk gebeuren.”

Ras: “Dat wordt het Winner Takes It All-principe genoemd. Henk zegt altijd: ‘Het is een braakliggend terrein en de eerste cowboy zet er een hek omheen en claimt dat’. We beginnen alleen ergens aan als we zien dat er zoveel ruimte is dat we een markt, hoe klein en niche misschien ook, kunnen domineren. In het begin zochten we alleen in Nederland om te leren hoe we het moesten aanpakken, maar dat doen we niet meer. We kijken nu alleen nog naar internationale niches, Europees én wereldwijd.”

Luisterboeken
Bout: “Voor New Faith Network zijn we nu research aan het doen in Zuid-Korea, Zuid-Afrika, Australië en Nieuw-Zeeland. En Symphony gaat sowieso wereldwijd van start in vijftien landen.”

Ras: “Vanuit onze gezamenlijke United-achtergrond zijn we begonnen met video, maar als je een niche echt goed gaat leren kennen, kom je er achter dat je misschien wel meer kunt doen. We hebben immers een streamingdienst. Zo willen we in november beginnen met luisterboeken voor christenen als extra dienst op het platform en je kunt ook denken aan live radiostreaming. Op dat terrein is nog heel veel te winnen.”

Henk Bout

“Je gaat van videoplatform naar communityplatform”, bevestigt Bout, die ook dolgraag zou willen samenwerken met publieke omroepen. “Maar je loopt steeds weer tegen beperkende wetgeving aan. Doodzonde, want we merken bij partijen waarvan we content afnemen dat het nergens in Europa gebeurt zoals wij het aanpakken. We hebben een enorme voorsprong die we nog verder kunnen internationaliseren.”

Vliegwiel
“Maar gesprekken met een partij die ook internationaal streaming diensten aanbiedt en gewoon in Hilversum zit, dat is dan toch heel ingewikkeld”, zegt Ras over de wens om samen te werken met de NPO. “Voor het Flixy-platform is onze uitleg geweest aan het Commissariaat voor de Media: wij kunnen het vliegwiel zijn om content, die ooit is gemaakt in het publieke bestel en nu ligt te verstoffen, opnieuw beschik- en zichtbaar te maken voor in dit geval de huidige basisschooljeugd. En dat ook nog eens op een relevante manier. Daar ligt toch een enorme kans voor publieke omroepen.”

Hoe dan ook, de directie van DutchChannels, waar toch alweer 55 mensen werken, droomt ervan om over drie tot vier jaar vijf domeinen te beheren met ieder 200.000 abonnees. Ras: “Dat zou een prachtig comebackverhaal zijn. Henk Bout, die als ondernemer het NOB uitdaagde en daarin met United glansrijk slaagde, verdween even van het podium en nu flikt hij het potverdorie weer!”
Bout, lachend: “Dat hoeft hij van mij niet te zeggen, hoor.”

Bron: BM

Bericht delen

Kijkcijfers exploderen bij streamingdiensten DutchChannels

Met een nog groter internationaal aanbod aan sterke titels en actuele eigen content is DutchChannels de afgelopen weken razendsnel ingesprongen op de ontwikkelingen na de uitbraak van het coronavirus. “Het is duidelijk dat onze platforms in een behoefte voorzien op dit moment”, constateert Henk Bout.

DutchChannels ging in 2018 van start met de streamingdiensten New Faith Network en WithLove. In tegenstelling tot andere streamingdiensten werkt DutchChannels met special interest platforms. Door deze doelgroepenaanpak krijgen leden films, series en programma’s aangeboden uit hun favoriete genre. Ze betalen niet onnodig voor content die buiten het interessegebied valt. Op deze manier blijven de abonnementskosten ver onder die van de concurrentie. Henk Bout: “Wij denken vanuit specifieke doelgroepwensen waardoor onze content veel beter aansluit bij de beleving van onze klanten dan algemene streamingdiensten als Videoland en Netflix. Steeds meer mensen ontdekken dat voordeel.”

New Faith Network is met ruim 1.200 films en series inmiddels uitgegroeid tot de grootste aanbieder van christelijke films wereldwijd. Met een 8,9 als gemiddeld rapportcijfer wordt met name de eigen content uitzonderlijk hoog gewaardeerd. WithLove onderscheidt zich door het aanbod van honderden films en series waarbij de romantiek centraal staat.

Hoop en liefde, het zijn de thema’s die ons extra raken in deze onzekere periode. “Vanaf half maart hebben we een ongekend aantal kijkers weten te vermaken met interessante films die een duidelijke boodschap dragen. Met titels als Saved by Grace, The Perfect Stranger, Samson, The Passion of the Christ bij New Faith Network en Hartenstraat, Cup of Love, Cedar Cove en Trattoria bij WithLove zijn alle records sinds de start van DutchChannels verbroken. Met onze services bieden we perspectief en aangename afleiding en die mix slaat meer dan ooit aan”, aldus Henk Bout.

DutchChannels distribueert films, series en eigen videoproducties in inmiddels zes landen onder verschillende merken waaronder New Faith Network, WithLove, FoodMakers en VoorstellingGemist met shows van nationale en internationale cabaretiers en stand-up comedians. Onder de naam Flixy heeft DutchChannels tevens video streamingdiensten voor het basisonderwijs. DutchChannels is gevestigd in Hilversum.

Bron: DutchChannels/BM

Bericht delen

Streamingdienst Horrify gaat 30 oktober van start

Een abonnement op Horrify kost € 6,95 per maand en het aanbod bestaat uit titels als Oculus, American Mary, Spasmo, Stake Land, Carriers en Tales of Halloween. Wekelijks wordt het aanbod aangevuld. Wie zich aanmeldt voor de nieuwsbrief maakt kans op een van de 25 gratis jaarabonnementen.

Horrify is een project van onder meer Henk Bout, die in het verleden leiding gaf aan het facilitaire bedrijf United.

Bron: Filmhoek.nl/BM

Bericht delen

Video: DutchChannels wil volgend jaar acht mediaplatforms

Eén van de platforms is al actief onder de naam newfaithnetwork.nl en richt zich op religie. “De EO heeft in het huidige bestel moeite om haar boodschap te brengen. Dit platform richt zich op christenen; een fanatieke, gemotiveerde groep,” aldus Bout. Andere plannen behelzen platforms over onder andere cabaret en de oorsprong van ons voedsel, genaamd Foodmakers. “Er zijn nog genoeg doelgroepen die door de mainstream media niet worden bediend. Neem bluesliefhebbers: er zijn zo’n honderdvijftigduizend voornamelijk vijftigplussers in Nederland die van blues houden. Kijk naar de populariteit van het bluesfestival en de bluestour van Johan Derksen. Een enorme niche waar dus geld te verdienen valt. Dat is iets wat we van Netflix hebben geleerd: mensen zijn bereid te betalen voor top content.”

De tweede gast van de Broadcast media Society was Sanne Visser, directeur van uitgever WPG Media. Visser is gespecialiseerd in het bouwen van mediamerken. Haar laatste wapenfeit was de lancering van het mediaplatform &C van Chantal Janzen. “Het gaat om het verhaal en het mediamerk. Niet om je expertise op het onderwerp. Ik ben hoopvol gestemd. De consument is steeds vaker bereid te betalen voor content. Dat wil zeggen, voor goede verhalen van goede mediamerken.”

Visser beaamde ook dat het verstandig om het gelijk internationaal aan te pakken: “Content alleen voor Nederland maken is een denkfout. Jongeren leren tegenwoordig in het Engels, daar ligt de toekomst. Al onze mindstyle content is al internationaal. Happinez verschijnt in het Engels, Duits en Frans, Yoga Magazine en Psychologie Magazine in het Frans en Duits. Zij nemen zo’n 80% van de Nederlandse content over en vullen de rest lokaal in. En de merchandise verkopen we ook daar. Dat zijn interessante markten.” In de BM die 15 juni verschijnt, is een uitgebreid verslag van de BMS te lezen.

Bekijk hier het sfeerverslag

Bron: BM

Bericht delen