“Na 8,5 jaar kijk ik met veel tevredenheid terug op de successen die we samen hebben behaald, het team dat we hebben opgebouwd en de strategie die we hebben neergezet”, aldus Piccirilli. “De komende paar maanden wil ik vooral tijd doorbrengen met familie en vrienden in Nederland en daarbuiten, genieten van sport en andere passies in mijn leven, en daarna ga ik nadenken over mijn volgende stap.”
“Ik vertrek in zeer goed overleg met RTL”, vervolgt Piccirilli, die eerder op topniveau werkzaam was bij onder andere Liberty Global en UPC Nederland/Ziggo. “Na 8,5 jaar is het een goed moment om ruimte te maken voor nieuw leiderschap; dit is iets waar ik al langer over nadacht. In de afgelopen jaren hebben we bij RTL geweldige business-, merk- en financiële resultaten neergezet en het bedrijf getransformeerd naar een Agile Enterprise, met een sterke AI-adoptie op alle niveaus. Nu is het tijd om ruimte te maken voor CTO Frank Matthys om het volgende hoofdstuk vorm te geven. Ik heb daar alle vertrouwen in.”
Sven Sauvé, CEO DPG Media Audio & Video België en Nederland, over het vertrek van Piccirilli: “Toen Giovanni in 2017 aantrad als CTO hebben we volop ingezet op technologische innovatie binnen RTL. Met zijn leiderschap, gedrevenheid en inspiratie heeft Giovanni niet alleen de tech-organisatie tot een hoog niveau gebracht, hij is een van de drijvende krachten geworden achter het succes van RTL. Met als laatste wapenfeit de voorsprong die hij ons heeft gegeven op het gebied van AI. Mijn dank is groot en we wensen hem alle goeds op zijn verdere carrièrepad.”
Marjolein van der Linden nieuwe Chief Operations Officer van RTL Nederland
Van der Linden begon haar carrière als advocaat bij Nauta Dutilh, deed vervolgens als Head of Legal onder andere ruime ervaring op bij Endemol en Avantium Technologies en is sinds 2004 werkzaam bij RTL. Hier startte zij als General Counsel. In 2018 werd zij aangesteld als Director Legal & HR en breidde zij haar verantwoordelijkheden verder uit.
Daarnaast vervult zij verschillende nevenfuncties waaronder Bestuurslid van NLZIET en Deputy Chairman van NDP Nieuwsmedia. In haar nieuwe functie als COO is Van der Linden verantwoordelijk voor de volgende aandachtsgebieden: Human Resources, Legal, Public Affairs, Distribution en Facility Management.
CEO RTL Nederland Sven Sauvé over de aanstelling van Van der Linden: “Het verankeren van HR op het hoogste niveau is een strategisch besluit om onze positie als employer of choice te versterken. Het beste talent binnenhalen en behouden is nu al een belangrijk onderdeel van de brede portefeuille van Marjolein van der Linden. Daarmee was het een logische keuze om haar toe te laten treden tot onze directie.”
“Marjolein heeft binnen en buiten RTL een geweldige staat van dienst. Ze gaat altijd voor het hoogst haalbare en doet dat vanuit de inhoud, diepe kennis van het medialandschap en de gave om de status quo te challengen. Haar ervaring in combinatie met haar leiderschapskwaliteiten maakt haar tot een verrijking van het directieteam.”
Marjolein van der Linden over haar benoeming: “Ik ben vereerd met deze benoeming. Naast de belangrijke taak om RTL employer of choice te laten zijn en blijven, kijk ik ernaar uit om met al mijn collega’s van HR, Legal, Distributie en Facility Management verder te werken aan een toonaangevend en krachtig RTL.”
Onder leiding van CEO Sven Sauvé neemt Van der Linden als Chief Operations Officer plaats in de directie van RTL Nederland naast Chief Content Officer Peter van der Vorst, Chief Technology Officer Giovanni Piccirilli, Chief Commercial Officer Ton Rozestraten, Chief Financial Officer Olivier Zacharia en Chief Marketing Officer Ellen van den Berghe.
Giovanni Piccirilli prefers to speak in English – so that’s the language that will be used throughout this episode – and is the Chief Technology Officer of RTL Nederland. First, he studied telecommunications engineering and gained more than 19 years of experience within the telecom & cable industry, for example at Siemens, Liberty Global and UPC/Ziggo. In 2015 he founded his own company, Pepper Technology. In 2017 he became the CTO of RTL Nederland, where he is a member of the management board, gives leading to RTL’s technology group and has been driving the agile transformation and the strategic-, innovative- and customer-focussed plans of RTL and thus also of the four television channels and Videoland.
When and how is data useful for innovation and creativity? What is lean/agile innovation and how is that different from the more traditional ‘waterfall’ way of innovating? Why is it of importance to embrace this change? And how has this been implemented within RTL and what are the implications? How does Giovanni explain the success of Videoland as ’the local hero’ commercial VOD platform and what role does the technology of the platform – so the context – play in that, apart from the content itself? The answers of Giovanni Piccirilli, on these and many other questions, can be heard in the BMY Podcast of this week.
Op donderdag 9 september ontdekte RTL een digitale aanval op zijn netwerk. Het bleek om ransomware te gaan: een aantal computers, servers en systemen binnen het Hilversumse kantoor van RTL werd gegijzeld door cybercriminelen en deels ontoegankelijk gemaakt.
Bestanden werden versleuteld
De aanvallers hebben toegang tot het netwerk van RTL gekregen doordat de inloggegevens van een medewerker van een externe beheerpartij zijn buitgemaakt. Deze partij beheert het netwerk van RTL. Er was geen dubbele beveiliging zoals tweestapsverificatie aanwezig, waardoor de aanvallers met de gestolen inloggegevens direct verregaande toegang op het netwerk kregen.
De aanvallers hebben toen de CryTOX-ransomware over het netwerk van RTL uitgerold. Bestanden werden versleuteld en op sommige computers verscheen een scherm met daarin het verzoek om losgeld te betalen. Ook een aantal belangrijke interne systemen, zoals het redactiesysteem van RTL Nieuws en het advertentieplanningssysteem, zijn door de ransomware platgelegd.
Direct aangifte gedaan
RTL heeft het Hilversumse netwerk geïsoleerd en de geïnfecteerde computers afgesloten van de rest, zodat de ransomware zich niet verder kon verspreiden. Daarna is gezocht naar de zogeheten patient zero: de plek waar de aanvallers binnen zijn gekomen. Dit gebeurde in samenwerking met technische partners zoals cybersecuritybedrijf Fox-IT en Infradata. Ook is er direct aangifte gedaan en de politie ingeschakeld.
De backups waren niet aangetast, waardoor RTL na de aanval direct is begonnen met het herstellen van geïnfecteerde systemen, zo vertelt RTL Nederland-cto Giovanni Piccirilli: “We hebben onmiddellijk besloten om onze systemen te isoleren om verdere aantasting te voorkomen. We hebben alles kunnen herbouwen met eigen schone back-upsystemen.” De situatie was volgens Piccirilli binnen een ‘aantal dagen’ onder controle.
“We hebben de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in beveiliging en awareness”, zegt RTL Nederland-ceo Sven Sauvé. “Als een digitale aanval je dan toch overkomt, is het beste crisisplan de juiste professionals op de juiste plek, zodat je snel kunt handelen. Daarmee is de schade beperkt gebleven. Ik ben heel trots op ons team.”
RTL Nederland verlengt contract met MediaLab voor contentdistributie-platform
Via het platform van MediaLab wordt automatisch een quality check gedaan om te kijken of een uitzending voldoet aan de door RTL gestelde eisen. Behalve de producenten die door deze eenvoudige workflow snel programma’s op zender of online kunnen krijgen, ondersteunt MediaLab diverse afdelingen binnen RTL met zijn platform, die de tool ook bijvoorbeeld als beeldbank gebruiken. Daarnaast wordt MediaLab gebruikt als uitwisselplatform wanneer een externe partij over content van RTL wenst te beschikken.
Giovanni Piccirilli, CTO van RTL Nederland: ”Naast ons aanbod op tv spelen we met Videoland en RTL XL volop in op de veranderende behoeften van onze kijkers om op elk moment dat zij willen toegang te hebben tot ons brede aanbod van programma’s, series en films. MediaLab helpt ons om al deze mediabestanden op een veilige en professionele manier te distribueren. We werken sinds 2008 naar tevredenheid met elkaar samen en we voegen daar graag nog eens vijf nieuwe jaren aan toe.”
Hans de Heus, Managing Director bij MediaLab: “In 2008 was het versturen van videobestanden voor de broadcast industrie nog een uitdaging. Dat is het dankzij onze oplossing, die meegegroeid is met ontwikkelingen in de markt, inmiddels niet meer. Doordat wij bij veel partijen in de markt aan tafel zitten en beschikken over een flexibel development-team zijn wij in staat om goed in te spelen op de behoeften die RTL of een ander mediabedrijf stelt aan onze filesharing tool. Doordat MediaLab een Nederlandse partij is die de service, kwaliteit en technische kennis biedt die RTL zocht en al van ons kent, hebben zij het contract verlengd. Daar zijn we heel trots op en blij mee, want we werken graag voor en met RTL en een overeenkomst van minimaal vijf jaar is uitzonderlijk in deze markt.”
Bron: MediaLab/BM
Foto: Giovanni Piccirilli (CTO RTL Nederland), Hans de Heus (Managing Director MediaLab)
Tekst: Jeroen te Nuijl // Fotografie: Roland J. Reinders
“Vanaf de eerste dag werken we intensief samen en recentelijk zijn we met onze afdelingen ook fysiek bij elkaar op dezelfde verdieping gaan zitten,” steekt Lucien Brouwer van wal. “We lopen elkaar letterlijk tegen het lijf bij de koffieautomaat en datzelfde geldt voor onze collega’s.”
“RTL heeft besloten dat business en technologie create value together en wij brengen dat in praktijk. De interactie tussen onze afdelingen is zeer waardevol voor het bedrijf. We zijn echt een lerende organisatie geworden”, vult Giovanni Piccirilli aan. Voor de goede orde: hij is half Italiaans, half Libanees en woont sinds 2003 in Nederland, na 2,5 jaar in het Midden-Oosten te hebben gewerkt, drie jaar in Zuid-Afrika en twee jaar in Italië. Piccirilli verstaat uitstekend Nederlands, maar formuleert zijn antwoorden liever in het Engels.
Verankerd
Waar die personele integratie toe leidt, komt het best tot zijn recht bij wat Brouwer “de ontwikkeling van de volgende generatie videoplatform” noemt. “Dat doen we echt samen, van idee- tot en met executiefase. Dat is in de organisatiestructuur ook zo verankerd.”
GP: “Bovendien hebben we het leiderschap wat veranderd: geen ouderwetse top down aanpak waarbij de baas zegt hoe het moet en het team dat uitvoert, maar we definiëren de strategie en belangrijkste doelen, we bepalen de kaders en dan laten we de teams zelf oplossingen zoeken; dienend in plaats van bossy leadership. Dankzij dit leiderschap en die agile methode (een manier van denken en werken die organisaties in staat stelt om snel en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld, red.) krijgen mensen veel meer energie en voelen ze zich sterker betrokken en verbonden. Ze weten waar we naartoe willen en zijn ook in staat om daaraan een concrete bijdrage te leveren.”
Forse groei
Het hoeft geen nader betoog dat Videoland voor beiden een speerpunt is. LB: “We zijn daar vijf jaar geleden mee gestart en maken nu een hele forse groei door. We zitten alweer fors boven de 600.000 abonnees en dat zal nog harder gaan, want er komt veel meer moois aan. Dat vereist continue focus.”
Om daar maar gelijk op in te springen: hoe zie jij de toekomst van NLZIET?
LB: “Laat ik beginnen met dat RTL natuurlijk onderdeel is van dat platform en het voor een groot gedeelte ook complementair is. Het unieke van beide diensten zit in de lokale content. Dat onderscheidt ons ook echt van de grote internationale spelers. In landen om ons heen zie je die lokale samenwerking nu ook ontstaan.”
“De belangrijkste uitdaging op korte termijn is uniek te blíjven”
Mede dankzij Bert Habets had Nederland een grote voorsprong met NLZIET, maar die is helemaal weg omdat partijen daarnaast toch hun eigen koers gingen varen. Gaat dat overkoepelende VOD-platform ooit nog serieus van de grond komen?
LB: “Dat weet ik niet. Als ik voor Videoland spreek: wij willen de unieke positie die we hebben met lokale content uitbouwen. Als dat op grote schaal kan, zou dat mooi zijn. En als we daar een rol in kunnen spelen: graag. Maar dat is niet alleen van ons afhankelijk. De belangrijkste uitdaging op korte termijn is uniek te blíjven. Om continu een nieuw, onderscheidend verhaal te hebben dat mensen willen zien. Het succes dat we tot nu toe hebben bereikt, is daarop gebaseerd. En dat gaan we voortzetten. Niet alleen door meer titels toe te voegen, maar ook door te kijken naar internationale samenwerking en nog meer te investeren dan we nu al doen. Niet alleen doorgroeien dus, maar nog verder accelereren. Met series, documentaires en ook korte films, waarbij we bovendien nieuwe makers een kans geven met de Videoland Academy, gesteund door het Filmfonds.”
Twintig nationaliteiten Zijn er ook uitdagingen in technisch opzicht?
GP: “Daar ligt niet het probleem, de grootste uitdaging is de cultuurtransformatie zelf. Het zit allemaal in de mindset van de mensen. Wat we nu tot mijn grote plezier met veel succes doen, is talent aantrekken. Die brengen nieuw DNA binnen, wat ons helpt nieuwe techniek te ontwikkelen. Ik kan met trots zeggen dat we laatste 2,5 jaar meer dan twintig nationaliteiten in dienst hebben. We hebben zelfs onze manier van communicatie veranderd, alles is tweetalig.”
“We staan ook veel in contact met universiteiten. Studenten die hier hun MBA afronden, PhD’s die Research & Development doen, al dat talent zorgt voor een nieuwe manier van werken en helpt ons met innoveren. En dat is waardevol voor de hele organisatie, dat gaat veel verder dan alleen techniek. Liberty Global was erg gestructureerd, misschien iets té proces georiënteerd vergeleken met RTL, dat heel erg gericht is op mensen en talent, op business goals and value.”
Net als Piccirilli deed ook Brouwer ruim ervaring op in de kabel- en telecomindustrie. “Ik heb daar heel veel geleerd van de directe relatie met de klant, de zogeheten customer journey en hoe je die zo goed mogelijk vormgeeft. Toen ik bij RTL begon, merkte ik dat het gedachtegoed er al wel was, maar ik kon dat verder uitbouwen en het leerproces versnellen. We gaan van zenden naar een dialoog met kijkers individueel. Wat we met Videoland en RTL XL doen, dat is echt 1 op 1; vandaar ook dat we onze Customer Care Service hier in eigen huis hebben. Bij Videoland vindt wekelijks met ruim een miljoen mensen een interactie plaats, dus al die touchpoints in de customer journey moeten zo soepel mogelijk verlopen. Daarin worden we echt steeds beter en hebben we ook een voorsprong opgebouwd. Dat zet je niet overnight neer.”
Center of Expertise Hoe wordt er binnen de RTL Group naar jullie gekeken?
LB: “Er wordt niet alleen naar ons gekeken, maar we werken ook intensief samen met onze internationale collega’s, zowel in technisch opzicht als qua content ontwikkeling.”
GP: “Nederland is altijd gebruikt als een markt waar je van leert voor internationale doeleinden. Wat hier gebeurt, zie je een paar jaar later voltrekken in bijvoorbeeld Frankrijk, Duitsland en andere landen. Niet voor niets gebruikt Disney Nederland nu als eerste markt voor zijn VOD-lancering. Een lid van mijn team, Daan Odijk, leidt bijvoorbeeld een zogeheten Center of Expertise voor alle data science-activiteiten binnen de gehele Bertelsmann-organisatie. RTL CEO Thomas Rabe pusht erg op die strategie. Het gaat erom dat landen niet alleen zichzelf bedienen, maar hun kennis en capaciteit internationaal delen binnen de hele groep.”
“Data feedback gaat altijd naar makers om van te leren en content te verbeteren”
“Data feedback gaat ook altijd naar makers om van te leren en content te verbeteren”, vervolgt Piccirilli. “Wij noemen dat hier bij RTL de link tussen art & science: de creativiteit en het productionele aspect mixen we met vrije droge, harde data. Peter van der Vorst wil daar als directeur Content echt meer van weten en over leren om de organisatie die informatie ook echt dagelijks te laten gebruiken.”
Meer van hetzelfde
LB: “Die combinatie van data en creativiteit komt breed terug. Dat is voor Videoland natuurlijk een hele belangrijke pilaar, alleen al voor het doen van suggesties aan onze kijkers en klanten. Als ik de vakpers lees en naar andere bedrijven kijk, krijg ik soms de indruk dat de focus wel heel erg op data ligt. Maar als je alles doet op basis van algoritmen krijg je steeds meer van hetzelfde, als je niet uitkijkt. Je moet af en toe echt een andere invalshoek kiezen om een nieuwe groep fans te creëren. Daarom: we willen de techniek en de dienst uniformeren, maar wat erop wordt getoond, moet lokaal en uniek blijven.”
Als het om die gebruikerstechniek gaat, heeft Netflix een hoge standaard gezet. Kunnen jullie dat nog verbeteren of is het einde wat dat betreft wel in zicht?
LB: “Nee, absoluut niet. Als je kijkt welke ontwikkelingen aan de gang zijn op het gebied van user interface, dan komt er nog heel veel moois. Wie dat precies gaan doen, weet ik niet, maar het zullen verschillende partijen zijn. Wij zijn met bepaalde functionaliteiten ook weleens eerder geweest, zoals bijvoorbeeld Download to Go. Die ontwikkelingen gaan nog heel lang door, dat stopt niet. En datzelfde geldt voor data.”
Giovanni Piccirilli knikt: “We staan echt nog maar aan het begin.”
LB: “Neem Spotify. Elke keer als ik denk: beter customizen dan dit kan bijna niet, dan komen ze toch weer met nog verfijndere aanbevelingen en playlists. Spotify bewijst dat het continu doorgaat. En verder denkend: een dimensie die eigenlijk nu pas begint, is dat je dat ook nog kunt customizen gedurende de dag. ’s Ochtends heb je hele andere behoeften dan ’s avonds, net als in de zomer of de winter. Wat dat betreft staat alles echt nog in de kinderschoenen.”
Relevant
GP: “Het interessante van RTL is: we hebben multiple customer touchpoints. Het is niet alleen Videoland, maar ook RTL Nieuws, Buienradar, RTL XL, noem maar op. Dat verrijkt onze kennis van onze klanten, waardoor we beter begrijpen waarin ze echt geïnteresseerd zijn. Personalized, targeted, het zijn lelijke woorden, maar het gaat erom: wat is relevant, waar hou je echt van? En soms weet je zelf dat niet eens en kom je er pas achter als je kijkt. Die subtiliteit in het toepassen van al die informatie en daar de relevantie en experience mee verbeteren, dat is ons doel.”
Wanneer is jullie missie geslaagd?
LB: “Als Videoland naar het volgende niveau is getild. Wanneer het echt een duurzame, grote lokale speler is geworden die elke keer met nieuwe en verrassende content komt en ook op productniveau steeds een stapje beter wordt, zodat de kijker denkt: dit is de plek waar ik ’s avonds mijn tijd wil besteden.”
GP: “Dat kun je emotioneel of rationeel bekijken. Je kunt altijd denken: hadden we fouten kunnen voorkomen? Had het sneller gekund, anders? Maar als ik rationeel terugkijk, dan zijn de laatste 2,5 jaar enorme veranderingen doorgevoerd. Er is echt een andere mindset, zowel bij de directie als in de hele organisatie.”
Lucien Brouwer Lucien Brouwer (48) is sinds januari 2018 Chief Marketing Officer (CMO) van RTL Nederland en maakt deel uit van de hoofddirectie. In zijn functie is hij verantwoordelijk voor alle digitale consumentenplatforms zoals Videoland en RTL XL. Bij de ontwikkeling van deze platforms zorgt hij voor een product- en marketingstrategie die de consument centraal zet. Brouwer heeft sinds 1999 op topniveau gewerkt bij verschillende toonaangevende bedrijven, waaronder KPN, UPC Nederland/Ziggo en Liberty Global.
Giovanni Piccirilli Giovanni Piccirilli (48) vervult sinds 1 juni 2017 de rol van Chief Technology Officer (CTO) van RTL Nederland en maakt deel uit van de hoofddirectie. In zijn functie is hij verantwoordelijk voor de technologische innovatie door verdere uitbreiding van RTL’s klantgerichtheid, productkwaliteit en time-to-market. Piccirilli werkt sinds 2001 op topniveau bij verschillende toonaangevende bedrijven, waaronder Siemens, Liberty Global en later UPC Nederland/Ziggo, waar hij onder meer verantwoordelijk is voor het herstructureren en innoveren van de techorganisatie.
Nadat in de loop van juli de diensten zijn overgedragen, zal ook alle MCR-apparatuur van de RTL-infrastructuur naar Red Bee worden verhuisd, om daar via Red Bee Media’s end-to-end videoservice te worden beheerd.
Giovanni Piccirilli, CTO bij RTL Nederland: “Wij besteden onze MCR-activiteiten uit aan Red Bee Media omdat we vertrouwen hebben in hun ervaring en innovaties. Ze hebben aangetoond de best uitgeruste service-aanbieder te zijn om een naadloze overgang van onze MCR-activiteiten te garanderen, alsook de innovatieve partner om ons te ondersteunen bij de modernisering van onze werkprocessen. We kijken ernaar uit om over te gaan op een toekomstbestendige IP-gebaseerde dienst die ons de flexibiliteit en de hoge kwaliteit biedt die we nodig hebben.”
De nieuwe IP-standaarden leiden nu al tot nieuwe manieren van werken en de onafhankelijke, internationale MCR-diensten van Red Bee Media voldoen aan alle mogelijke vereisten voor videoverbindingen bij de overgang van de traditionele SDI naar een volledig op IP gebaseerde wereld. Doel hierbij is om de aanvoer van beeldmateriaal radicaal anders in te richten, waarbij de signalen overal heen kunnen worden geleid waar ze nodig zijn, of dat nou een studio, een play-out of een distributieplatform in een datacentrum is. Vijf kernprincipes waren leidend bij de ontwikkeling van deze diensten: wereldwijd bereik, snelle time-to-value, flexibiliteit en schaalbaarheid, betrouwbaarheid, en veiligheid.
David Travis, Chief Services Portfolio Officer van Red Bee Media.: “Wij danken onze huidige positie als marktleider aan onze meer dan veertig jaar ervaring met en specifieke kennis van MCR-diensten. Met onze geavanceerde multitenant IP-platformtechnologie kunnen we volledig op IP gebaseerde workflows nu uitrollen bij klanten op locatie.”
Josbert van Rooijen, Red Bee Media’s Head of Market Area Benelux, Central & Eastern Europe: “Onze internationale MCR-diensten, met locaties in Londen, Parijs, Stockholm en Hilversum beschouwen we als een belangrijke strategische pijler voor toekomstige tv-activiteiten, dankzij ons onlangs gelanceerde en volledig op IP gebaseerde MCR-platform. Dat biedt mogelijkheden voor nieuwe bedrijfsmodellen met flexibele port-as-a-service concepten op basis van abonnementen en pay-per-use modellen.”
RTL Nederland kiest Piksel voor nieuw videoplatform
Als onderdeel van een meerfaseproject werkt Piksel samen met RTL Nederland aan de ontwikkeling van een nieuwe omgeving die alle lineaire en on-demand weergaves op één plaats samenbrengt.
De service maakt gebruik van producten uit het Piksel Palette. Kristan Bullett, Joint Managing Director bij Piksel, zegt: “We zijn verheugd dat we door RTL Nederland zijn geselecteerd om te helpen bij het realiseren van zijn nieuwe platformstrategie. Het Piksel Palette is van het begin af aan gebouwd voor bedrijven als RTL Nederland die de behoefte aan flexibiliteit in een steeds competitievere mediaomgeving begrijpen.”
Giovanni Piccirilli, CTO bij RTL Nederland, reageert: “Digitaal kijken bevindt zich in een opwindende fase en Nederlandse kijkers behoren tot de meest veeleisende ter wereld. Hiervoor hebben we een schaalbare, toekomstbestendige en modulaire architectuur bedacht waarin de technologie van Piksel goed past. We kijken er naar uit om samen te werken met Piksel om RTL’s content te leveren met de beste kijkervaring voor onze kijkers.”
Buienradar en RTL Nieuws spraakgestuurd met Google Assistant
Sinds donderdagmorgen is de Nederlandse versie van de Google Assistant live waardoor gebruikers de platformen van Buienradar en RTL Nieuws nu al meteen met hun stem kunnen aansturen.
Giovanni Piccirilli, CTO RTL Nederland, licht de keuze om de Google Assistant te integreren in de platformen van RTL toe: “Spraak is nog altijd de meest natuurlijke vorm van communicatie en daarom is spraakbesturing dé gebruikersinterface van de nieuwe generatie. Wij zijn enthousiast over het partnerschap met Google en het feit dat onze fans met behulp van de Google Assistant de platformen van Buienradar, RTL Nieuws en straks ook Videoland gewoon met hun eigen stem kunnen aansturen.”
Activeren is simpel: je hoeft bijvoorbeeld alleen te zeggen ‘Vraag Buienradar of het gaat regenen in Zandvoort’ en je krijgt de gesproken regenverwachting voor jouw locatie via de smartphone of tablet te horen.
Voor de actualiteit in eigen land en de rest van de wereld brengt RTL Nieuws de gebruikers elke werkdag op de hoogte met diverse updates: om 6.00 uur de algemene headlines door Jan de Hoop en het business nieuws door RTL Z en om 8.00 uur brengt RTL Nieuws het belangrijkste sportnieuws. De updates zijn gemakkelijk te beluisteren door het commando ‘Oké Google, luister naar de RTL Nieuws Update’ te geven.
De Google Assistant is op dit moment alleen beschikbaar op smartphones en tablets. Google Home, de slimme speaker waarin de Google Assistent geïntegreerd is, verschijnt later dit jaar. Bij de release van Google Home verwacht RTL ook Videoland snel te integreren. In combinatie met de koppeling met Chromecast zal de gebruiker van Videoland met slechts zijn stem de opdracht kunnen geven om een video direct op zijn tv af te spelen.
