Screenforce roept markt op om nieuwe online luidheidsnorm te omarmen
De introductie van de door de European Broadcast Union (EBU) ontwikkelde norm vormt de oplossing voor de grote verschillen in luidheid, die aanwezig kunnen zijn tussen online content en online commercials. De online kijkers hebben profijt van deze introductie: zij zullen geen verschil in luidheid meer ervaren tussen de content en de commercials. Dat komt omdat de content al uitgeserveerd wordt op deze EBU luidheidsnorm.
Bestaande norm voor TV uitgebreid naar online
De introductie van deze luidheidsnorm is in feite een uitbreiding van de bestaande EBU luidheidsnorm, beter bekend als de EBU R128. Hierin is een luidheidsnorm van -23 LUFS opgenomen. De uitbreiding voor online commercials heeft de EBU in juni gepubliceerd onder de naam R128 s2. De Nederlandse online publishers, die bij Screenforce zijn aangesloten, zullen in de nabije toekomst bij de intake van online commercials controleren of deze ook voldoen aan de norm. Hierop vooruitlopend roepen zij adverteerders en producenten van commercials nu al op om de luidheid van de commercials op de luidheidsnorm van -23 LUFS aan te leveren. Dit geldt voor alle online video campagnes, voor zowel direct buy als programmatic ingekochte campagnes en voor met VAST en met VPAID aangeleverde commercials.
Bij Screenforce aangesloten online publishers
In totaal zijn vijftien video platforms bij Screenforce aangesloten, hetzij rechtstreeks, hetzij via hun partnership met Ad Alliance. De vijftien merken zijn NPO Start, RTL XL, Videoland, DPG Media, Discovery, ESPN, Ziggo Sport, Eurosport, 24Kitchen, Comedy Central, MTV, Spike, National Geographic, XITE en KIJK.
Nieuwe norm reeds door VIA geaccepteerd
De nieuwe norm is een uitbreiding van de bestaande R128 norm, die de EBU al in 2011 voor TV heeft gepubliceerd. De nieuwe versie van de luidheidsnorm is opgenomen in de technische specificaties voor aanlevering van TV en online commercials op de website van Screenforce. Op 22 juni heeft de Taskforce Online Video van VIA Nederland haar derde editie van het Online Video Handboek gepubliceerd. Technische standaarden, waaronder de nieuwe luidheidsnorm, zijn opgenomen in dit handboek.
Consument krijgt een betere ervaring
De nieuwe luidheidsnorm zorgt ervoor dat er geen verschillen zitten in het luidheidniveau van verschillende commercials op de Nederlandse videoplatforms. De consument zal geen verschil meer ervaren tussen de luidheid van een commercial en van de content. Dit omdat de content wel al genormaliseerd is op de R128 norm.
Gesprekken over luidheidsproblemen veroorzaakt door online devices
Verschillende online devices kunnen nog wel verschillende geluidsbelevingen geven. Dit probleem heeft een technische oorzaak waar de online publishers geen rol in hebben. Voor het vinden van een oplossing lopen momenteel gesprekken tussen de fabrikanten van de devices en de European Broadcast Union.
Integendeel: in deze digitale tijd kun je als muzikant makkelijker dan ooit je fans en gelijkgestemden vinden, hoe niche je smaak ook is. Dat werd in mijn vorige bijdrage over NFT’s nog maar eens onderstreept. Dus stelde ik mezelf de vraag: is er in deze tijd van Spotify, podcasts, Apple Music, YouTube, NFT’s, OTT en wat al niet meer eigenlijk nog wel plek voor lineaire muziekzenders?
Zelf ben ik hier namelijk over in tweespalt. Aan de ene kant zegt mijn vooruitstrevende digitale geest dat lineaire muziektelevisie zo goed als dood is. Want er zijn zoveel meer mogelijkheden om je favoriete muziek gepersonaliseerd tot je te nemen. Is er dan nog een doelgroep die een gepimpte, statische videoplaylist op zijn grote scherm wil kijken? Aan de andere kant ben ik een schotelbezitter die elke maand opnieuw nieuwe, professionele lineaire muziekkanalen van over de hele wereld toegevoegd ziet worden. Waarbij ik mezelf er regelmatig op betrap deze ook daadwerkelijk met plezier te bekijken. Dit rechtvaardigt de vraag: is er toekomst voor lineaire muziekkanalen?
Muzzik.tv
Om hier een bevredigend antwoord op te krijgen, ging ik in gesprek met Ljubomir Radovanović: oprichter en music director bij Muzzik.tv. Een relatief nieuw Servisch initiatief dat met meer dan tien tv-kanalen en een boeket aan radiostations vanuit Belgrado succes aan het genereren is op de Balkan. Naast deze nieuwe toetreder, die overigens symbool staat voor al die andere initiatieven, sprak ik ook met een ouwe rot uit het muziektelevisievak: Erik Kross. Hij heeft als music director bij TMF, MTV, The Box en recentelijk nog KPN’s Wildhitz laten zien hoe je in Nederland een muziekzender succesvol neerzet. Hoe kijken zij naar de toekomst van lineaire muziektelevisie?
Eerst naar Servië, naar Muzzik.tv. Want als Europeaan kun je, met de juiste ontvanger, ondertussen meer dan tien (professionele en gelikte) tv-stations van deze muziekzender ontvangen. Allemaal 24/7 kanalen met eigen tv-formats en muziekstijlen die luisteren naar namen als ‘Muzzik Hip-Hop’, ‘Muzzik Jeka’ (Balkan ethno), ‘Muzzik ZZ (voor de Z-generatie), ’Muzzik World Wide’ en ‘Muzzik Rock ’n’ Roll’. Bij alle kanalen kiezen ze voor een mix tussen lokale en wereldwijde acts.
“Ik heb nu juist het gevoel dat
we gewoon terug zijn bij af”
Wie zijn hun kijkers? Radovanović: “We worden vooral gevonden door mensen die nieuwe muziek willen ontdekken. We nemen veel risico met het uitzenden van door ons ontdekte artiesten, dit in tegenstelling tot andere media die zichzelf vooral afficheren met het welbekende ‘hits only’-concept. Dat doen wij dus niet. Natuurlijk, het is controversieel en hard werken, maar hiermee kunnen we wel een unieke positie innemen. Dat is waarschijnlijk ook de reden dat artiesten graag met ons samenwerken en tot onze ‘eerste cirkel’ behoren. Hierdoor hebben we een geloofwaardige status kunnen verwerven, waardoor we ook weer meer mensen aan onze kanalen kunnen binden.”
Paradoxaal
De afgelopen jaren hebben ze flink lopen bouwen en met grote regelmaat nieuwe kanalen toegevoegd. Later dit jaar wordt opnieuw een loot toegevoegd aan de tv-stam: Flashback Muzzik. Dat is allemaal best anticyclisch te noemen. Hoe ziet Radovanović dan de toekomst van lineaire muziekkanalen? “Allereerst: muziektelevisie is gewoon nog steeds een basis-promotietool voor de gehele muziekindustrie. Ten tweede: ik vind het paradoxaal dat op het moment dat iedereen het heeft over de dood van lineaire kanalen en het feit dat gepersonaliseerde zoekalgoritmes ons contentaanbod bepalen, ik nu juist het gevoel heb dat we gewoon terug zijn bij af: things went back to square one!”
“We willen namelijk niet meer onze tijd verspillen aan zoeken en we weten niet altijd wat we willen luisteren of kijken. We willen dat een curator, zoals een dj of vj, ons verrast. Ik sta hier niet alleen in, je ziet deze ontwikkeling ook bijvoorbeeld bij films. Netflix heeft niet voor niets een paar maanden geleden de nieuwe feature ‘play something’ toegevoegd. Ook daar willen we dat een editor ons gidst. Ik geloof daarom in de toekomst van muziektelevisie: een zender die altijd het beste biedt zodat je zelf niet door miljoenen videoclips hoeft te grasduinen.”
Daarbij blijft Radovanović ook geloven in de kracht van de mix tussen muziek en beeld. “Bij sommige kanalen, zoals ons Rivera-kanaal, is het niet alleen de muziek die spreekt maar zijn het vooral de beelden die het het zomergevoel perfect neerzetten voor onze kijkers.”
Business model
Het succes lijkt daar te zijn voor Muzzik.tv, dat een positie heeft weten te verwerven in landen als Servië, Kroatië, Griekenland en Italië. Wat betekent dat financieel? Hun businessmodel is initieel gelinkt aan telecom operators die betalen voor de doorgifte van deze kanalen in speciale tv-pakketten. Muzzik.tv heeft ook ‘owned media’ zoals apps, in de komende fase willen ze ook daar geld mee gaan verdienen. Je kunt dan een app kiezen met of zonder reclame, oftewel een gratis OTT-dienst of een betaalde variant. Door hun steeds verder groeiende bereik zijn ze ervan overtuigd hiermee een duurzaam businessmodel neer te zetten.
Wat mogen we verder nog verwachten? “Buiten het verder uitbouwen van ons merk, willen we ook de creatieve industrie stimuleren door middel van acties, audities, festivals, video-awards en andere prijsuitreikingen, aangezien deze creatieven ook participeren in de productie van ons belangrijkste product: videoclips. We verwachten dat in een tijd van hyperproductie en enorm aanbod, wij als Muzzik een steeds belangrijkere partner van de platenindustrie worden. Al is het maar voor het lanceren van nieuwe sterren en trends. Plus: we zijn een gids voor kijkers bij het vinden van nieuwe, originele muziek. En die rol nemen we serieus: we willen een betrouwbare muziekgids zijn.”
Erik Kross
Interessant om hier ook over te spreken met een Nederlandse expert: Erik Kross. Ook hij herkent het optimisme van Radovanović wel. Kross: “Ik hoor al ik weet niet hoe lang van trendwatchers met hippe brillen, dat traditionele televisie-uitzendingen snel tot het verleden zullen behoren. Nou heb ik zelf stiekem ook best wel een hippe bril en tóch denk ik dat er wél muziek zit in muziekzenders. Maar dan wel muziektelevisie die zichzelf opnieuw heeft uitgevonden door bijvoorbeeld gebruik te maken van data.”
“De kosten voor het in de lucht
houden van een lineair muziekkanaal
zijn tegenwoordig aanzienlijk lager dan
in de hoogtijdagen van MTV en TMF”
“Xite is daar een goed voorbeeld van. Het is revolutionair wat zij nu al doen met data. Daarbij vermoed ik dat er veel meer themazenders en gepersonaliseerde kanalen zullen komen. Kleine stations met niche publiek. Superlokaal en vol interactieve experimenten. Een groot voordeel daarbij is dat de kosten voor het in de lucht houden van een lineair muziekkanaal tegenwoordig aanzienlijk lager zijn dan in de hoogtijdagen van MTV en TMF. Je bent sneller kostendekkend.”
Kross herkent ook de steeds grotere wens naar goede curatoren. Kross: “Mensen zijn nu eenmaal lui en willen gewoon lekker achterover leunen en vermaakt worden. Eens iets anders horen en positief worden verrast. De meeste mensen vinden het daarnaast ook niet leuk om zelf hun eigen playlist samen te stellen. Ik heb er duizenden gemaakt en de perfecte playlist is gewoon veel werk. Er komen naar ik meen dagelijks 60.000 nieuwe songs bij op Spotify; laat dat maar even tot je doordringen!”
Context is King
Ook Kross denkt dat er dus ruimte blijft voor merken die dit goed weten te bundelen tot een tv-zender. Hij vervolgt: “Wat mede doorslaggevend zal zijn, is de context, want Context is King, en hoe de muziekvideo’s sexy en aantrekkelijk worden verpakt. Hoe het ook zij: muziek blijft een ongekend krachtig middel bij het mobiliseren en connecten van mensen. Nu en in de toekomst.”
Dat is zeker een feit: muziek zal altijd een krachtig wapen zijn, welk medium je ook gebruikt. Daarbij zal bij muziek nooit het alleenrecht exclusief komen te liggen bij een grote globale speler. Want het probleem van aggregators als Spotify, YouTube en Apple Music is dat ze zó veel hebben, dat je als consument genadeloos verzuipt en hun aanbevelingen echte liefde voor jouw muzieksmaak ontberen. Want hoe geloofwaardig zijn die computergestuurde recommendations? Er zit geen gevoel bij, want deze diensten spreken je niet aan als jazz-fan, avant garde connaisseur of metalhead, maar als een gebruiker die zolang mogelijk op hun platform moet blijven.
Geloofwaardig gidsen
Enkele jaren geleden, toen ik voor mijn werk gesprekken voerde met deze partijen, was hun grootste probleem dat mensen amper iets nieuws op hun platforms ontdekten. Negen van de tien keer zocht men in muziekdiensten namelijk vooral naar een album dat ze ook in hun eigen platenkast hadden staan en nam minder dan 20% van de database meer dan 80% van de luistertijd voor zijn rekening.
Algoritmes zijn in de tussentijd zeker wel verbeterd en door overnames hebben ze dit cureren proberen te ondervangen, maar als consument word je liever gegidst door iemand die echt weet wat hip and happening is zonder het gevaar een ‘bubbel’ of ‘rabbit hole’ ingezogen te worden. Daardoor zal er altijd plek zijn voor echte, geloofwaardige curatoren en gidsen. En een muziektv-zender is nog steeds een goede manier om daar invulling aan te geven, zolang zulke kanalen maar verder gaan dan een simpele, liefdeloze playlist. Als het publiek ziet dat je liefde en geloofwaardigheid hebt in de muziek die je cureert (en artiesten helpt, zoals Muzzik), kun je dus blijkbaar nog steeds een merk bouwen met een gezond businessmodel.
Gebaat
Omdat de muziekindustrie zo divers is, zit je als muziekzender ook niet zo snel in het vaarwater van nietsontziende en allesetende grote partijen als Google en Spotify. Of ze het zelf willen zien weet ik niet, maar deze partijen zijn nou net gebaat bij kleinere, zelfstandige partijen die het lanceren van nieuwe artiesten willen bevorderen, hen helpen met het produceren van clips, nieuwe artiesten dat duwtje in de rug geven en je nieuwe muziek laten ontdekken. Ieder zijn rol. Want uiteindelijk kom je dan toch wel weer bij deze grote partijen uit om het hele album te luisteren of een live concert van deze nieuwe ontdekking te bekijken. Dus lang leve muziekcuratoren. Music Television Get On the Air!
Edwin Valent
Edwin Valent is (a.i.) senior executive in de internationale media-, broadcast- en OTT-industrie en eigenaar van Bruut Productions, dat zich specialiseert in mediastrategie, content(distributie) en transformatieprocessen.
Kaj Gorgels presenteert Nederlandse versie Are You The One?
Met zijn presentatie-ervaring bij Temptation Island en Expeditie Robinson beschikt hij precies over de juiste kwaliteiten die nodig zijn bij dit format: kennis op het gebied van liefde én kennis op het gebied van spel. Are You The One? is vanaf vrijdag 15 oktober te zien bij Videoland en vanaf zondag 17 oktober om 19.00 uur bij MTV.
Kaj Gorgels: “Ik denk dat dit programma iets extra’s heeft door de toevoeging van het spelelement. Er zijn veel reality en datingprogramma’s, maar bij Are You The One? kan de kijker thuis ook meespelen met het spel, wat echt onderscheidend is. Gaandeweg ga je de koppels in je hoofd vormen en ben je benieuwd of je zelf de perfecte matches kunt raden. Het match-up moment is daarom éxtra spannend, je leeft echt mee als kijker.”
Over Are You the One? Are You The One? probeert antwoord te vinden op de vraag: “Als jouw perfecte match recht voor je staat, zou je dit dan weten?”. Tien single mannen en tien single vrouwen gaan dit datingexperiment aan en proberen hun ware liefde te vinden tijdens hun verblijf in een luxe villa op een prachtig eiland.
Ze zijn niet goed in daten, maar krijgen nu de kans om hun perfecte match te vinden. Door middel van opdrachten, de Truth Booth en Match Up Ceremonies moeten ze er achter komen wie voor hem of haar door de wetenschap wordt gezien als ideale match. Als de hele groep er tijdens het seizoen in slaagt hun match te vinden, gaan ze er niet alleen vandoor met liefde, maar ook met de prijzenpot van € 200.000,-. Lukt het iedereen om zijn perfecte match te vinden?
Are You The One? wordt geproduceerd door ITV Studios Netherlands.
MTV en Videoland brengen samen datingshow Are You The One?
Op zoek naar de ware liefde, single, tussen de 21-35 jaar en klaar met alle datingapps? Aarzel dan niet. Aanmelden kan hier.
Are You The One? probeert antwoord te vinden op de vraag: “Als jouw perfecte match recht voor je staat, zou je dit dan weten?”. Tien single mannen en tien single vrouwen gaan dit datingexperiment aan en proberen hun ware liefde te vinden tijdens hun verblijf in een luxe villa op een prachtig eiland. Ze zijn niet goed in daten, maar krijgen nu de kans om hun perfecte match te vinden.
Door middel van opdrachten, de Truth Booth en koppelceremonies moeten ze er achter komen wie voor hem of haar door de wetenschap wordt gezien als ideale match. Als de hele groep er tijdens het seizoen in slaagt hun match te vinden, gaan ze er niet alleen vandoor met liefde, maar ook met de prijzenpot van € 200.000. Lukt het iedereen om zijn perfecte match te vinden?
Are You The One?, geproduceerd door ITV Studios Netherlands, is in het najaar bij zowel ViacomCBS zender MTV als Videoland te zien.
Tegenover presentator Kevin van den Berg haalt Barnas in deze BM Talk niet alleen talloze herinneringen op, maar kijkt hij vooral ook naar de toekomst. Waar liggen de grootste uitdagingen voor AVROTROS en de publieke omroep, wat baart Barnas zorgen en maakt hem zelfs kwaad? En natuurlijk gaat het ook even over het Eurovisie Songfestival.
Meer BM Talks bekijken? Ga naar broadcastmagazine.nl/bmtv en ontdek wat inmiddels al ruim 70 gasten van voor en achter de schermen te melden hebben. Nog in het verschiet liggen onder anderen Fiona Arens, Job Robbers, Leonne Stentler, Mireille van Ark, Isidoor Roebers, Omar Kbiri en Robert Kievit.
Ex On The Beach: Double Dutch start zondag bij MTV
Tijdens de eerste dates kruipen Dusty en Shani samen in een bubbelbad, terwijl Lesley en Keanu genieten van een sensuele massage. Ondertussen dansen Odim en Jørney met elkaar de salsa en doen Danny en Gloria een cocktailworkshop. Hoewel de singles elkaar nog maar net kennen, laten Dusty, Shani, Lesley en Keanu er geen gras over groeien en flirten uitbundig met elkaar.
Hun dates eindigen dan ook in flinke zoenpartijen in het bubbelbad en op de massagestoel. Even verderop is Odim zeer onder de indruk van Jørney, maar zij is helaas nog wat minder happig tijdens hun salsa date. Bij Gloria en Danny gaat het er iets minder soepel aan toe. Wanneer duidelijk wordt dat ze niet bepaald elkaars type zijn, volgen een reeks van awkward momenten en kunnen ze beiden dan ook niet wachten tot ze de villa mogen betreden.
In de villa zorgt smaakmaker Dusty ervoor dat hij in het bubbelbad ook nog even van Lesley mag genieten, terwijl Keanu en Shani elkaar ook eindelijk zoenen. Uiteindelijk kruipen ook Odim, Jørney, Danny en Gloria in het bad en lijkt het zevende seizoen van MTV’s Ex On The Beach: Double Dutch dan toch echt te zijn begonnen.
Diezelfde avond piekt Dusty helaas iets te vroeg, waardoor zijn avond alleen in bed eindigt. Ondertussen maakt Odim gebruik van het moment en kruipt naast Shani. Hoewel zij het nog vrij rustig houden, zijn Keanu en Lesley een deurtje verderop niet te stoppen. Zij zijn dan ook de eerste singles die met elkaar onder de dekens kruipen.
De volgende ochtend worden Dusty, Odim en Keanu op het strand verwacht. Daar zien zij, tot grote schrik van Keanu, Imke als allereerste ex aan komen lopen. Imke geeft aan dat Keanu haar heeft bedrogen en dat ze nu klaar is om de villa op stelten te zetten. Wanneer zij aangeeft dat zij ook met twee van Keanu’s beste vrienden heeft geslapen, barst de bom op het strand en vliegt het eerste drankje in het gezicht van Keanu. Zal Keanu Imke hiervoor kunnen vergeven of zorgt haar komst voor de eerste breuken in de vriendschap van de acht starters?
Ex on the Beach: Double Dutch wordt geproduceerd door No Pictures Please in opdracht van VIS (Viacom International Studios). De digitale content is gemaakt door Tigris Media.
No Pictures Please maakt nieuw seizoen Ex On The Beach: Double Dutch
Dit jaar verruilen de acht Nederlandse en Belgische singles de tropische stranden van Thailand voor het zonnige Tenerife. Terwijl zij genieten van een heerlijke tijd op het prachtige Spaanse landgoed, spoelen er op de meest onverwachte momenten weer exen aan die er alles aan doen om hun leven zuur te maken.
Daarnaast zorgt de Tablet of Terror ook dit jaar voor onverwachte wendingen en een hoop nieuwe verrassingen. Wil je weten wat de cast dit jaar weer te wachten staat? Dat is te zien op 11 april tijdens de allereerste aflevering van het zevende seizoen van Ex On The Beach: Double Dutch.
Vanaf eind maart worden de deelnemers gepresenteerd op de diverse kanalen van MTV. Ex on the Beach: Double Dutch is een productie van No Pictures Please. De digitale content wordt verzorgd door Tigris Media.
Maurice Hols van ViacomCBS: “Work hard, play hard”
In de Benelux runt Maurice Hols vier zenders: Spike, MTV, Nickelodeon en Comedy Central. Nu lineair kijken afneemt is een accurate VOD-visie onontbeerlijk. “Marktleiders willen nooit delen. Wij zijn de uitdager met een vooruitstrevende visie. ViacomCBS is een powerhouse aan merken met heel veel content.”
Zijn agenda ploft bijna uit elkaar. Maurice Hols zapt van Zoom naar Zoom-meeting, want de general manager van ViacomCBS Benelux (verantwoordelijk voor 300 collega’s op het hoofdkantoor in Amsterdam) combineert die rol met zijn functie van Executive Vice President ViacomCBS Benelux plus ‘de Nordics’ (Denemarken, Finland, Zweden en Noorwegen) en Rusland en CSI. Van personeel en programmabeleid tot het herstructureren van zenders, bouwen van VOD-platformen en 101 kansen zien. Maurice Hols is ‘een beetje druk’, maar dat is hij eigenlijk al sinds hij in 2004 Channel Director werd van MTV en als wandelende bruistablet het ene creatieve idee het liefst morgen al aan de volgende commerciële kans koppelt.
Branded content
Voordat hij in de tv-wereld belandde, studeerde Hols Design Management (mix van marketing, media en content) in Rotterdam; zijn grote wens was om branded content te visualiseren. Hij solliciteerde eind 1999 bij EQ Media, het latere Startcom. Of hij wel eens radio luisterde? “Ik antwoordde ‘nee’, naar eer en geweten, maar ik kan wel haarscherp het verschil tussen 538, Sky Radio en 3FM uitleggen.” Bingo. Maurice werd aangenomen.
RTV-director bij Carat
Een jaar later ging Maurice als RTV-director naar Carat Media, waar hij als ‘broekie’ onderhandelde met Ton Rozestraten, Leo van der Goot en Bart in t Hout. Vol elan schilderde hij het medialandschap van de toekomst. Branded advertising, video’s voor merken, introducties voor Renault. Hij vond creatie steeds leuker, dus wilde liever zelf ‘aan de knoppen’ zitten.
“Toen benaderde Joris van Heukelom mij: Nickelodeon ging Kindernet overnemen. Of ik zin had om die zender te bouwen? Eervol! Ik was 27, maar heb het niet gedaan. Als marketeer had ik op dat moment ‘niets’ met die doelgroep, ik zat in lifestyle, muziek, media. Een jaar later kwamen ze terug: of ik MTV opnieuw wilde positioneren? Ja, dat paste bij mij! Ze zaten ook met een probleem: ze hadden net TMF overgenomen. MTV moest zich opnieuw uitvinden: van muziekstation naar lifestyle-zender voor jongeren. Tijdens een internationale meeting met klanten in Rome werd ik, tot mijn stomme verbazing, gepromoveerd tot zendermanager. Ik kon nu aan alle knoppen zitten: redactie, marketing, vormgeving, een live verkiezingsdebat voor jongeren organiseren. Cultuur, lifestyle, muziek. Echt te gek. Work hard, play hard.”
Groei
Intussen is Hols gepokt en gemazeld binnen ViacomCBS en rapporteert aan een internationale organisatie. Amerika dicteert wel de financiële agenda: zoveel headcounts policy, bezuinigen in uitgave, P&L verbeteren. Met die ‘opgelegde’ realiteit moet Hols dealen, want hij werkt voor een beursgenoteerd bedrijf waar de doelstellingen kristalhelder zijn. “Met goede argumenten kom ik een eind, dus ik onderhandel mijn targets, maar het is een resultaat gedreven business. Ik snap hoe het werkt. Media is ook meetbaar, dus in die zin onderneem ik binnen een grote corporate. Dat is soms uitdagend, maar ook leuk en vernieuwend. Zeker als het lukt om groei te realiseren en succesvol te zijn.”
Comedy Central
Hols mocht Comedy Central lanceren. The Box viste in dezelfde vijver als TMF/MTV en Maurice mocht The Box ombouwen tot nieuw comedy merk. “Het was niet zo dat je een zak geld kreeg, we moesten die investeringen zelf bedruipen. Stapje voor stapje. Dat heb ik later met Spike anders gedaan, maar bij Comedy Central ging het geleidelijk met een unieke propositie.”
Daarna nam Dan Ligtvoet Maurice mee naar The Nordics en Duitsland – waar hij zenders lanceerde en verantwoordelijk werd voor alle entertainment kanalen – en later Polen. “Ik heb ongelooflijk hard gewerkt. Ik was alleen maar op pad. Wel altijd mét het team, ik ben geen solist, maar dus ook vaak ‘s avonds. Aan de wodka in Polen, uit eten in Berlijn, door naar een meeting in Stockholm, Kopenhagen of Oslo…”
“Als je weet voor wie je het
maakt, is taal niet zo belangrijk”
Comedy Central en entertainment, dat werd ‘zijn pakket’. “Als je weet voor wie je het maakt, is taal even niet zo belangrijk. In Polen maakten we een show waarin van alles ontplofte – categorie: Don’t try this at home – maar je voelde dat het geen Hollands programma was. Weliswaar veel goedkoper qua productie, maar sommige dingen zijn nationaal en cultureel bepaald. Van experimenteren kun je leren. Onze Nederlandse manier – tikje arrogant, we praten veel en gaan direct op het doel af – werkt lang niet overal. Ze vinden ons te direct. Je kunt zaken ook met een omweg bereiken, rekening houdend met lokale gewoonten en tradities. Wijze les. In Zweden zijn ze van het overlegmodel. Eindeloze discussies. Ik zei een keer, na uren pingpongen over iets meer naar links of rechts, we gaan het zo doen; het is geen democratie. Oei! Daar heb ik mensen tot op het bot mee beledigd. Draagvlak creëren is cruciaal.”
The Roast met Gordon
Maurice Hols werd verantwoordelijk voor Viacom Benelux: Comedy Central, Nickelodeon, MTV en later Spike. De samensmelting met Discovery, FOX en BrandDeli diende zich aan. The Roast met Gordon was een risico en een flinke investering. “De publieke omroep had Gehaktdag – zurig, niet goed gedaan – en The Roast werd een hit. Inhoudelijk, publicitair en dus ook heel goed voor het imago en merk van Comedy Central.”
“Spike klinkt
ook lekker”
Intussen is ook Spike een succes, waarin anders dan de weg der geleidelijkheid bij MTV en Comedy Central meteen flink werd geïnvesteerd. “Kijkend naar het medialandschap vroegen we ons af: wat missen we nog? Een uitgesproken live action zender met een helder profiel. Spike klinkt ook lekker. Vechtsporten, veel aankopen en sterk lokaal product. Met Branddeli – intussen ook met RTL/AdAlliance – profiteren we van die schaalgrootte. Spike, geïntroduceerd in 2017, is een hit. Wereldwijd gaan we Spike vervangen, maar in Nederland is het veel te groot en succesvol. Door Covid-19 zien we een versnelling in afname van lineaire kijktijd. Wij waren al aan het voorsorteren op online en non-lineair.”
Wat betekent de fusie met CBS voor jouw werkwijze en de structuur? Heb je nu ook een ander mandaat?
“CBS is hier voor de consument niet zo bekend, dus dit proces speelt zich achter de schermen af. In de industrie is CBS een major, maar Viacom – voorheen MTV Networks – heeft dezelfde eigenaar. Die bedrijven zijn in het verleden bewust uit elkaar gehaald om zelfstandig vitaal te opereren en binnen het eigen ecosysteem waarde te creëren. Daar kwam ook Paramount bij. In de top is wat geschoven, maar in de lokale operatie niet omdat CBS nog niet in die markten opereert. De kijker gaat er veel van zien, omdat door die merger onze catalogus is vergroot: 4000 films, 40.000 tv-afleveringen en er zijn nu 150 nieuwe series in productie!”
Thematiseer die voorraad content opnieuw, definieer een profiel en je kunt een nieuwe niche-zender beginnen…?
“Zou kunnen. In maart 2021 lanceren we in Scandinavië Paramount+ versie 2.0, dat is het beste voorbeeld om te tonen wat die fusie betekent. Daar hebben we al een OTT-product. Alle speelfilms die uit de bioscoop komen, zijn daar het eerst te zien. Dus echt een first window. Vanuit de bios meteen op de buis. Exclusief!”
“We kunnen nu putten uit de fantastische series van Showtime, dus ook Ray Donovan, Billions, Dexter, Homeland, The Affair, Twin Peaks: The Return en nog veel meer. We gaan dus van een first window plus product naar een premium serie platform. Van die gedachte wordt deze ondernemer binnen een corporate, waarin miljarden worden geïnvesteerd, dan wel heel erg enthousiast.”
Ik wilde net vragen: ben je na zestien tropenjaren niet toe aan een nieuwe stap? Maar met deze kansen is het einde nog lang niet in zicht… Toch?
“Je zegt het precies goed. Ik ben 45. Wij zitten midden in die transformatie – organisatorisch vaak helemaal niet leuk – maar het biedt echt ongelooflijke kansen. Ik zei het laatst intern. Bedenk je eens hoeveel OTT-proposities op ons afkomen? De grote partijen investeren enorm. De combinatie van content én communicatie met de kijker – op welk platform dan ook – biedt via slimme marketing unieke kansen. We willen actief zijn binnen alle ecosystemen van die video-marketing-funnel.”
“We willen actief zijn binnen
alle ecosystemen van die
video-marketing-funnel”
Hij tekent een piramide voor de business: de onderste laag voor social media en site, het eerste contact met de doelgroep. Bijvoorbeeld: Instagram voor Spike. “Het lineaire stuk zit daarboven. Al die puzzelstukjes vullen we via het 360-model in, maar nu komt daar die boost aan content bij. Straks komt hier PlutoTV bij. Zo geven wij de traditionele tv-kijker toegang tot een breed scala aan thematische content.”
Kwispelen van PlutoTV
PlutoTV is in 2019 overgenomen door ViacomCBS. Deze internet-tv-dienst werd in 2013 opgericht in Los Angeles. PlutoTV is een – door adverteerders gefinancierde – video on demand service (AVOD) die de brug slaat tussen broadcasters en video-advertenties. PlutoTV heeft deals met 170 content partners, runt 250 kanalen, is goed voor 100.000 uur aan programma’s en heeft maandelijks 28,4 miljoen actieve gebruikers via sites en ondersteunende apps.
Wanneer wil je PlutoTV lanceren?
“2022. In 2021 gaan we partnerships concretiseren. Ik geloof niet alleen in web-zenders via het PlutoTV-model, maar meer in de unieke competenties van ViacomCBS: heel veel IP en sterke merken. Onze kracht ligt in het ‘engagen’ van fans. Bovendien hebben wij de lokale expertise van de markt. Wij kunnen fans voortdurend bereiken door dwars door die video-marketing-funnel verticaal en horizontaal lijnen te trekken die we via alle platformen met elkaar verbinden. Met partners kunnen wij bredere groepen aanspreken die we naar dat betaalde VOD-deel leiden.”
Glocal
All you can eat – het Netflix-model – of een specialisme tot in de perfectie uitbouwen, dat is de toekomst, volgens Hols. “Mijn persoonlijke overtuiging is dat we het van samenwerking en partnerships moeten hebben. We werken samen met Videoland, Vodafone/Ziggo, KPN en DPG en zoeken naar fans die voor unieke content willen betalen.”
Lokaal sterke series met wereldwijde (global) potentie vallen bij Hols & Co intussen in de categorie Glocal. “In het begin moesten we om die term lachen en je struikelt er ook bijna over, maar als je Undercover als voorbeeld neemt snapt iedereen wat je bedoelt. De roots in Nederland en Vlaanderen, maar van internationale allure.”
Powerhouse
“ViacomCBS is een powerhouse aan merken. Filter krenten uit de catalogus, kijk naar je culturele omgeving en koppel dat aan relevante content. Dán heb je een interessante propositie. Al is die positie in elk land weer anders omdat culturele aspecten verschillen. In Nederland hebben wij partnerships met Vodafone/Ziggo en KPN. Wij denken vanuit samenwerking. Je moet elkaar wat gunnen. Marktleiders willen nooit delen. Wij zijn de uitdager met een vooruitstrevende visie.”
Merkbeleving
“Op de Nickelodeon fandag stonden 18.000 kids met families op een festivalterrein bij elkaar. Evenementen dragen bij aan merkbeleving. Spike wilde gesponsorde vechtevenementen organiseren, MTV meer festivals en concerten, maar overal gooide Covid roet in het eten.”
“We bieden de adverteerder een veilige omgeving voor communicatie met de klant en gaan meer consumentenproducten lanceren. Groeidomeinen komen in een stroomversnelling. Wereldwijd wordt gigantisch geïnvesteerd in streaming. Amerikanen vinden ons vernieuwend en koplopers – daar heeft John de Mol ontegenzeggelijk een grote rol in gespeeld – dus ze luisteren zeker naar ons, maar dit betekent ook weer niet dat Nederland op één staat bij de uitrol van het PlutoTV-model.”
Hoe gaat Comedy Central dit jaar The Roast programmeren?
“Een lege zaal past niet bij The Roast, we hebben die lach nodig. Nu hebben we op nieuwjaarsdag De Comedy Central Roast: Kater van 2020 uitgezonden waarin we het jaar 2020 gingen roasten. Talenten die dit jaar van de partij zijn: Jorgen Raymann, Gerard Joling, Alex, Jeroom, Soundos, Famke, Mertabi en nog veel meer.”
Hoeveel mensen keken naar MTV Awards op 8 november?
“Voor MTV-maatstaven was dat goed: via tv een bereik van meer dan 185 duizend kijkers inclusief herhalingen, en via online en social media meer dan twaalf miljoen impressies. Het is vooral een beleving met alle sterren, ons bereik is nu veel groter door digitaal. Door de versnippering wordt het steeds moeilijker om je doelgroep te bereiken. Er is ongelooflijk veel keuze. Al onze tv-zenders zijn, hoewel we op jongeren en jongvolwassenen mikken, relatief oud. De kerndoelgroep van Comedy Central is jongvolwassenen, maar ook veel oudere mensen kennen het merk. De jongere garde moeten we op een andere manier bedienen: dáár ligt de uitdaging.”
Kun jij aangeven met welk percentage het accent gaat verschuiven van traditioneel naar online?
“In de Nordics schuift dat al naar vijftig procent, dat gaat heel hard. In mijn toekomstplannen verschuift het ook steeds meer naar de SVOD-kant. Daar zie ik ook de grootste groeikansen. Nickelodeon is still going strong: het kidsdomein is van ons. Daarnaast wordt het een combinatie van ‘het beste van ViacomCBS’ en de merken versterken. Binnen de MTV-omgeving ook Paramount+ promoten. Consumenten willen zich het liefst door vertrouwde merken laten gidsen. Uiteindelijk gaan algoritmes mede bepalen wat wij kijken.”
Is het de ambitie om een Spike-serie als Eerste Hulp bij Tattoo Disasters, met Johnny de Mol en Tygo Gernandt, ook internationaal uit te rollen of kan dat in Rusland alleen met lokale sterren?
“Dat moet je met lokale helden doen, met scripted drama en misdaad kan dat wel. Vroeger keken wij ook geen Spaanse series.”
Nederlanders houden van thrillers en detectives; Scandinavische landen zijn sterk in dat genre. Kun je op dit terrein geen co-producties initiëren?
“We zijn in gesprek over een co-productie met de Denen. De Ib the Dog komt met een tweede animatieserie die we zo uniek produceren dat we het op Paramount+ programmeren en wereldwijd exploiteren. In Nederland praten we met Videoland om te gaan co-produceren.”
“Mijn ambitie is om
wekelijks de Nederlandse
Graham Norton Show te maken”
Wat zou jij wel van RTL, SBS of NPO willen hebben…?
“Videoland. Niet per se hoe het nu werkt, maar ik geloof in een lokale on-demand speler; de mix van een grote catalogus met relevante lokale content. En ik vind Arjen Lubach geweldig, dat zouden we graag op Comedy Central willen hebben. Mijn ambitie is om wekelijks de Nederlandse Graham Norton Show te maken.”
Het is de eerste keer in tien jaar tijd dat een vrouwelijke artiest er met de MTV Best Dutch Act award vandoor gaat. De laatste keer dat dat gebeurde, was in 2010 toen Caro Emerald onder meer The Opposites en Stromae versloeg en er met de Best Dutch/Belgian Act award vandoor ging. Voorgaande jaren ging de felbegeerde prijs naar artiesten als Snelle, Jack Shirak, Lil’ Kleine, Broederliefde en Kensington.
Emma Heesters wordt als winnares een jaar lang gepusht via de platformen van MTV. Daarnaast gaat zij, samen met de winnaar van volgend jaar, mee naar de main show van de 2021 MTV EMAs.
2020 MTV EMAs
Aanstaande zondagavond 8 november weten we ook welke internationale artiesten er met de rest van de prijzen vandoor gaan. Lady Gaga, BTS en Justin Bieber maken de meeste kans op een award. Gedurende de avond vinden er optredens plaats van Sam Smith, Alicia Keys, Zara Larsson, Little Mix, David Guetta, Doja Cat en vele anderen. Little Mix is de host van de avond. De 2020 MTV EMAs zijn op zondagavond 8 november wereldwijd vanaf 21.00 uur te zien op MTV. De pre-show start om 20.00 uur.
