De tijd dat ik als jonge presentator programma’s presenteerde voor Yorin. Dat heette eerst Veronica, moest een nieuwe naam krijgen, werd Yorin, werd later RTL 7. De rebrands gingen sneller dan mijn carrière. Ik presenteerde allerlei programma’s toen Marielle me op een dag belde. “Kees wil met je praten over Yorin Travel.” Kees was Kees Gerritsen, de programmadirecteur van die tijd. En wat er toen gebeurde, raakte precies die plek in mij waar ambitie en euforie elkaar omhelzen.
Ik mocht namelijk mee met het team van Yorin Travel. De opvolger van Veronica’s Reisgids. Voor mij was dat het summum. Ik vergelijk het weleens met wat een beginnend model moet voelen als ze wordt uitgekozen voor de shows van Victoria’s Secret. De heilige graal. En ik ging er al helemaal in op. Ik was kledingsetjes aan het klaarleggen: wat draag je op de Bahama’s? Ik fantaseerde over gesprekken met zonnebrillenmerken: “Willen jullie mij sponsoren?” Ik had het hele plaatje al uitgetekend. Ik was er klaar voor.
“We gaan alleen wel
iets anders doen”
Dus daar ging ik. Auto parkeren. Naar binnen. Tweede verdieping. Kees Gerritsen zat achter zijn bureau en ontving mij met een big smile. Ik voelde me gezien, eindelijk was het zover. Hij gaf me koffie. Ademde even in. En begon met zijn legendarische zin: “Matthias, we hebben vergaderd. Uit de pool van presentatoren hebben we jóu geselecteerd om bij het team van Yorin Travel te komen.”
Er is misschien één ding prettiger in het leven — maar met kleren aan komt dit akelig dicht in de buurt. Ik voelde pure vreugde. Mijn droom kwam uit. Champions League! “Ja”, ging hij verder, “we gaan alleen wel iets anders doen. Er komt in iedere aflevering een vast item: Yorin Travel goes Dutch. En dat ga jij doen.” Stilte. Een onzichtbaar luik werd opengetrokken en ik donderde 46 verdiepingen naar beneden. Ik stamelde: “Oké… wat ga ik dan doen?”
“Nou,” zei Kees, “je moet je voorstellen dat je Nederlandse steden gaat bezoeken. De Hanzesteden bijvoorbeeld.” En dat heb ik dus ook gedaan. Ik maakte zelfs een persfoto met Floortje Dessing naast me. Zij vloog naar de Bahama’s. Ik, met een bordeauxrode coltrui en een lichte broek, ging naar Deventer om het geheim van de Deventer koek te onderzoeken. Ik ben het fabriekje in geweest. Ik heb statements opgenomen over de geschiedenis van Deventer. Het zegt misschien alles over mijn carrière.
En nu stopt 3 op Reis. En eerlijk? Het is logisch. We dragen allemaal een wereldreis in onze broekzak. TikTok, YouTube, Instagram: 70% daarvan ís een soort 3 op Reis, maar dan precies op maat. Je tikt ‘Valencia restaurantje’ in en hop, tien influencers van jouw leeftijd vertellen precies waar je moet zijn en waarom. Volledig gerichte content, nul omweg via een omroep.
Lineaire reisprogramma’s verliezen van de on demand gids die 24/7 in je telefoon zit. Niet omdat ze slecht zijn — maar omdat de wereld anders zoekt, anders kijkt en anders reist. Dikke kus vanuit Las Vegas.
Matthias Scholten Matthias Scholten startte zijn mediacarrière als applausmeester. Na een corporate RTL-leven bedenkt hij nu ‘leuke dingen’
NOS Studio Voetbal en Andere Tijden Sport verdwijnen van het scherm
Studio Voetbal zal als eerste stoppen, meldt NOS Sport. Het huidige voetbalseizoen wordt nog afgemaakt, dus het programma gaat nog door tot de zomer. Andere Tijden Sport, dat de NOS samen met de NTR maakt, zendt nog een winter- en een zomereditie uit en verdwijnt per 2027 van tv.
De redacties van de programma’s zijn vanochtend over het besluit geïnformeerd. “Dit komt hard aan”, zegt Xander van der Wulp, hoofdredacteur NOS Sport. “Studio Voetbal en Andere Tijden Sport zijn iconische programma’s met een rijke geschiedenis. Maar met bezuinigingen van deze omvang zijn dit soort keuzes onvermijdelijk.”
Dat het doek valt voor de programma’s heeft te maken met de begroting van 2026. Wat de gevolgen zullen zijn voor de NOS van de totale bezuinigingen op de publieke omroep is nog niet duidelijk. Daarover wordt nog gesproken met de NPO.
Het besluit komt nadat eerder deze week bekend werd dat de sportrechten van NOS Sport zwaar onder druk komen te staan. De NPO liet weten dat de eredivisierechten niet tegen dezelfde kosten kunnen worden verlengd. Ook verlenging van de contracten met de schaatsbond en de rechten voor het uitzenden van enkele andere sporten zijn onzeker.
‘Ontzettend spijtig’
Sjoerd van Ramshorst, presentator van NOS Studio Voetbal, noemt het “erg balen” dat het programma stopt. “Studio Voetbal is met bijna 25 jaar de langstlopende voetbaltalkshow van Nederland, en ik ben blij dat ik al meer dan tien jaar met fijne collega’s aan dit programma werk. Ook voor hen vind ik het erg vervelend. Alleen is de realiteit helaas dat er bezuinigd moet worden. Dat is heel vervelend, maar laten we vooral zorgen dat we bij de NOS met minder geld goede programma’s blijven maken.”
Ook Monique Tesselaar, eindredacteur Andere Tijden Sport, is teleurgesteld. “Het is ontzettend spijtig dat de mooie titel Andere Tijden Sport na zeventien jaar ophoudt te bestaan. Geregeld hoor je een sporter na een prestatie zeggen: ‘Hier kan je over tien jaar een Andere Tijden Sport van maken’. Dat dit niet meer gaat gebeuren is heel jammer.”
In totaal moet de publieke omroep vanaf 2027 jaarlijks 156 miljoen euro minder uitgeven. BNNVARA, KRO-NCRV, Omroep MAX en AVROTROS maakten de afgelopen weken al een aantal programma’s bekend die daardoor van het scherm gaan verdwijnen. Daaronder zijn onder meer De Rijdende Rechter, Kassa, First Dates, 3 op reis, het Nieuwjaarsconcert, BinnensteBuiten, Draadstaal en Flikken Rotterdam.
BNNVARA stopt in 2027 met meerdere vaste programma’s, zoals Kassa
‘Het gaat om Kassa, 3 op Reis, Wortelboer en Van Rossem, Proefkonijnen, Van Roosmalen & Groenteman, First Dates en het Nieuwjaarsconcert.’
‘Het verdwijnen van al deze vaste titels komt heel hard aan; dit raakt het hart van onze programmering. Kassa en 3 op Reis zijn iconische BNNVARA-programma’s die al lang voor de fusie bestonden en een wezenlijk deel van onze identiteit vormen. En met Wortelboer en Van Rossem, Van Roosmalen & Groenteman, First Dates, Proefkonijnen en het Nieuwjaarsconcert verliezen we ijzersterke formats die met veel liefde en vakmanschap worden gemaakt, en ons publiek vaak al seizoenen lang weten te prikkelen en amuseren. Dat doet veel pijn. Voor alle collega’s én voor alle trouwe kijkers van deze programma’s.’
‘Het verdwijnen van deze programma’s leidt tot het verlies van circa veertig arbeidsplaatsen en maakt een reorganisatie noodzakelijk. Daarna volgt vanwege de bezuinigingen een tweede reorganisatieronde voor de ondersteunende afdelingen; hoeveel arbeidsplaatsen daarbij komen te vervallen, is op dit moment nog niet bekend.’
De focus van NPO-trainer Kas Jansma op duurzaam produceren
Een dak met zonnepanelen? Printen op gerecycled papier? OV-fietsen tussen laadpalen en elektrische auto’s? Hoe breng je duurzaamheid een beetje knap in beeld? Kas Jansma wijst op parkeerdekken waar managers met een voorbeeldfunctie hun dikke benzinebolides liefst pal bij de entree van de studio of omroepgebouw parkeren. Hij heft de handen symbolisch ten hemel. Een roepende in de woestijn? Nee hoor, wel een kritische knipoog. Kas Jansma ziet meer betrokkenheid en toenemend bewustzijn om duurzamer te produceren.
Hij studeerde wetenschapscommunicatie en Energy & Environmental Science en liep stage bij Het Klokhuis. “De ultieme werkplek voor een bèta-redacteur: kinderen enthousiast maken over wetenschappelijk getinte onderwerpen, zoals de ecologische voetafdruk.”
Kas Jansma kan zich de presentatie van Jan Peter Pellemans over ALBERT bij de NTR nog goed herinneren. “Hij probeerde makers zover te krijgen om de footprint van een productie te berekenen én om de volgende stap te maken. Dat kan met het zogeheten Carbon Action Plan, een stappenplan waarmee je aantoont dat je duurzaam produceert en het ALBERT Certified Production Certificate kunt verwerven. Die criteria worden in de UK bewaakt.”
Intrinsieke motivatie
Even terug naar de oorsprong: ALBERT is een BBC-initiatief rond het thema Environmental sustainability, sinds 2011 in Europees verband ondergebracht bij BAFTA. Om duurzame productie inzichtelijk in kaart te krijgen, ontwikkelden de grondleggers een toolkit met een Calculator waarmee je productie van een footprint kunt becijferen. “ALBERT Nederland valt sinds 1 januari 2024 onder de vlag van de NPO, waarvoor ik plusminus een dag per week trainingen bij omroepen en producenten verzorg”, zegt Jansma. Hij geeft vooral tekst en uitleg over de noodzaak van duurzame productie en hoe de Calculator daarbij kan assisteren. “De kapitalen van ALBERT staat niet voor een afkorting, maar is de titel van een Engelse tv-serie… Het is ontstaan vanuit intrinsieke motivatie van BBC-medewerkers. Zij dachten: het kan slimmer en beter, maar vooral: we willen weten hoeveel CO2 we uitstoten.”
Verduurzamen
ALBERT ontwikkelde de Calculator: een online omgeving waarin je alles kunt uitrekenen voor de footprint van een mediaproductie. “Als je de mediasector écht wil verduurzamen, gaat het om 3 facetten: meten, reduceren en compenseren. Wij staan nog niet zo achter compenseren, dus we focussen ons op meten en reduceren.”
Waarom geloof jij niet in compensatie?
“Je kunt niet altijd precies achterhalen of je daadwerkelijk CO2 compenseert. Praat je over compenseren dan betekent dit: negatieve emissies. In plaats van het uitstoten van CO2, haal je CO2 uit de lucht. Kijk, het tv-programma met de laagste footprint is de productie die niet wordt gemaakt, maar dat wil niemand. We willen producties slim verduurzamen, zonder dat het ten koste gaat van de kwaliteit.”
Daarbij ontstaan praktische productionele discussies: met een tv-crew in de trein of toch met een kwartet makers in één auto…
“Als de helft van het team al in de stad woont bij een draaidag in Amsterdam, kunnen zij met de fiets en komt de technische crew en alle apparatuur met de auto. Het feit dat je erover nadenkt en inhoudelijke én financiële verschillen op een rij zet, betekent al dat je over duurzamer produceren nadenkt. Ons doel is inzichtelijk maken waar het grootste gedeelte van de footprint zit en daar laaghangend fruit zoeken. Uiteindelijk komt verduurzaming in 90% neer op duurzaam gedrag. Op gedragsverandering. Dat kost tijd.”
Norm
Jansma legt uit hoe het menselijk brein door 3 fases gaat. “De eerste is: heb ik er geld voor? De tweede factor is tijd. En tijd raakt ook al aan comfort. Vind ik het te veel gedoe? Wil ik niet carpoolen na een lange draaidag en zit ik liever in mijn eentje in de auto? Hele gewone menselijke dilemma’s. Tot slot komt ‘de norm’. Vind ik, puur vanuit mezelf, dat ik dit moet doen? Of heb ik juist het gevoel dat collega’s dit van mij verwachten? Iedereen snapt dat de norm duurzaam werken is, maar je gaat je pas gedragen naar die norm wanneer geld, tijd en comfort geen grote barrières zijn.”
“Het gaat erom hoe je budget inzet. Stimuleer je reizen met openbaar vervoer? Ook voor freelancers? De NPO kan duurzaam gedrag aanmoedigen. Wij helpen daarbij vanuit ALBERT. Zeker bij reisprogramma’s en journalistieke ENG-producties is reizen vaak de grootste post. Toch ligt de keuze voor vervoer bij de maker of het team. Wij helpen met het verstrekken van informatie, zodat ze niet alleen ‘voelen’ dat iets duurzamer is, maar ze ook weten wat het verschil in kosten – en uitstoot – is. Bij begrotingen maak je een realistische inschatting, zodat je tijdens het productieproces keuzes kunt maken die impact hebben op het budget omdat ze een CO2-equivalente besparing opleveren.”
“Als je als maker een duidelijke duurzame wens hebt, waarvoor extra budget nodig is, kun je dat best aanvragen. Maar die ‘discussie’ voeren we niet bij ALBERT. Wij helpen medewerkers door uitleg te geven over de footprint van hun programma in trainingen over duurzaam produceren. Niet alleen aan MT’s van omroepen of producenten, maar ook aan redactieteams.”
Nederlandse stichting
Hij hecht aan die praktijk van vandaag, maar Jansma kijkt ook vast vooruit. “Met die internationale opzet als basis willen we dit hier zelf gaan opzetten. Eén van de criteria is: geen binnenlandse vluchten. Dat is in het Verenigd Koninkrijk al punt van discussie, laat staan in Amerika waar het om vluchten tot 750 kilometer gaat. In Amerika bestaat ALBERT niet, maar is hiervoor een eigen organisatie opgericht. Dit willen wij ook. We zijn bezig met het oprichten van een onafhankelijke Nederlandse stichting. Branchebreed. Voorlopig met 6 partijen: NPO, RTL, Talpa, Banijay, ITV en Fremantle en hopelijk ook gauw met de facilitaire bedrijven. Op dit moment is het nog voor de makers, maar uiteindelijk moet iedereen meedoen.”
“Facilitaire bedrijven zijn al wel – op hun eigen manier – met duurzaamheid bezig. Daar hangt geen ALBERT-label aan. Er is nu ook een Sustainable Studio Standard Certificate. Banijay is al heel ver met het behalen daarvan. Keurmerken waar partijen om kunnen vragen, waarbij je rekening houdt met vragen over duurzame productie, maar daarop ook proactief kunt inspelen door te tonen dat je dit certificaat in huis hebt.”
Voortgang
Jansma erkent dat je soms appels met peren vergelijkt, maar benadrukt zijn kerntaak: voorlichting. “Je kunt Het Klokhuis niet spiegelen aan Boulevard of de live-registratie van een sportwedstrijd. Je kunt een footprint wél uitrekenen per euro budget. Maar dat doen we niet, want de begrotingen zijn niet inzichtelijk voor ons. We vergelijken dus niet tussen programma’s, maar kunnen een titel wel over meerdere seizoenen beoordelen, zodat je kunt monitoren of er voortgang is.”
“Het ALBERT-certificaat behaal je door aan twintig verplichte punten te voldoen; de essentie zit vooral in communicatie. Aspecten als: is iedereen in het team betrokken? Heb je een training gevolgd? Is het groene memo bij het call sheet gevoegd? Je moet de footprint ook delen met iedereen die betrokken is bij het programma. De calculator begint met alle productiedetails. In de UK kijken ze mee, zij beoordelen de audit, dat is een onafhankelijke controle. Die 20 verplichte punten staan op npo.nl/albert.”
3 op Reis “3 op Reis vult die calculator al jaren in, ook omdat duurzaam reizen een belangrijke pijler is. De makers krijgen wel eens kritiek over vliegen, maar BNNVARA wil ook een blik op de wereld geven. Tegelijkertijd voelt de redactie, misschien juist wel hierom, de verantwoordelijkheid om transparant te zijn over hun footprint.”
Het klinkt nog zeer vrijblijvend, moet het niet een meer verplicht karakter krijgen om echt stappen te maken?
“Op termijn misschien wel, maar als we dit nu als pakket maatregelen opleggen, zou het compleet mislukken. Dan pakt iedereen zijn hooivork en kunnen we heel veel programma’s niet meer maken. Bij een studioprogramma is een poging gedaan voor een volledig vegetarische catering, maar daar kwam vrij veel protest tegen.”
“Wij zijn niet van het opgeheven vingertje, we reiken alternatieven aan. Je kunt met je complete crew reizen, maar ook lokaal inhuren. Of een regisseur kijkt op afstand mee. Voor die nieuwe manieren moet je wel openstaan. Het komt meestal op het bord van een producer met administratieve taken terecht, maar ook de eindredacteur speelt een rol. En uiteindelijk directies. Duurzaam produceren is meer dan een kostenplaatje waarvoor je alle informatie op orde moet hebben. Wij helpen hoe ze vormen van uitstoot omrekenen naar CO2-equivalenten. Dit is nog een beperkte meting, want dierenwelzijn bijvoorbeeld zit hier niet in. Het zijn soms ingewikkelde keuzes. Maar je kunt toch nadenken over vegetarische catering. En als je afspreekt dat een crew niet langer dan 250 kilometer mag reizen, blijkt die afspraak soms lastig uitvoerbaar, maar als dat de nieuwe norm is, wijk je alleen bij hoge uitzondering af… ”
55% minder CO2
“Je kunt een footprint eenvoudig reduceren, simpelweg door minder afleveringen te maken. Maar dáár gaat het niet om. Het gaat om bewustwording, waarbij het mooi is dat duurzamer produceren op de langere termijn ook echt reductie oplevert. We hebben afgesproken dat we in 2030 liefst 55% minder CO2 willen uitstoten vergeleken met 2019, het jaar van het Nederlands Klimaatakkoord. In het jaarlijkse rapport Klimaat en Energieverkenning wordt aangegeven hoe groot de kans is dat we dit percentage halen. Vorig jaar was het doel voor het eerst in zicht, maar nu is de kans nog minder dan vijf procent dat we dat halen, want bij het huidige kabinet is heel veel duurzaam beleid dat in de pijplijn zat, door de shredder gegaan.”
ESG-manager
Toch ziet Jansma lichtpuntjes, vooral producenten nemen het serieus. “Bij Banijay en ITV hebben ze nu een ESG-manager, dat staat voor Environmental, Social & Governance, vooruitlopend op de Europese CSRD-wetgeving. Corporate Sustainability Reporting Directive, voor bedrijven met meer dan 250 medewerkers. Of meer dan 50 miljoen euro omzet per jaar. Of meer dan 25 miljoen euro op de balans. Nu zijn publieke organisaties daar nog van vrijgesteld, maar dat is een kwestie van tijd. Vandaar dat omroepen al bezig zijn met nulmetingen voor hun bedrijfsvoering. Ook producenten willen dat duurzaam produceren onderdeel wordt van hun brand. Banijay is al een Great Place to Work, daar hoort een goed gevoel over milieubewuster produceren bij.”
Snowboarden van een vulkaan in Ecuador, per zeilboot de oversteek naar Engeland maken en overnachten in een tentje op de top van de hoogste berg van de Azoren. Het nieuwe seizoen van 3 op Reis zit weer vol met avontuurlijke en enthousiaste reisreportages.
De vaste presentatoren Chris Zegers, Nienke de la Rive Box, Dzifa Kusenuh en Jennifer Hoffman nodigen uit om verder te kijken dan de bekende plekken. Geen massatoerisme, maar authentieke reiservaringen. Bovendien laat 3 op Reis zien hoe je als bewuste en duurzame reiziger een verschil kan maken op onze mooie planeet.
Naast de vaste presentatoren gaan dit seizoen ook Jurre Geluk, Sahil Amar Aïssa en Freddy Tratlehner weer op pad. En een nieuw reisduo: Tim Runia en Niek Mulder. In 2015 won Tim het BNN-programma 3 Op Reis Backpack en dit seizoen gaat hij opnieuw op reis, samen met Niek. Tim en Niek zijn jeugdvrienden die al twintig jaar videocontent maken.
Het duo filmt elkaar en maakt zonder cameraploeg een reis door Ecuador. Daarnaast reist Jennifer met de trein door Zwitserland, gaat Freddy op een culinaire reis door het Spaanse Baskenland en maakt Jurre een elektrische roadtrip door Denemarken. Het nieuwe seizoen van 3 op Reis is vanaf vrijdag 18 augustus om 20.30 uur te zien bij BNNVARA op NPO 3.
En inderdaad, de sfeer is goed op de uitgifte. Er komen ploegen in- en uitpakken, de koffiemachine draait overuren en er worden over en weer grappen gemaakt over het laatste teamuitje. “We zien dat die boodschap aanslaat bij een jong publiek. En ons portfolio natuurlijk. Programma’s als Kamp van Koningsbrugge, 3 op Reis, Het Perfecte Plaatje, Brugklas, Binnenstebuiten en Kopen Zonder Kijken worden vaak genoemd in stage-aanvragen.”
Hoens krijg jaarlijks veel mails binnen, maar die kunnen niet allemaal worden gehonoreerd: “We zijn simpelweg te druk om zoveel stagiairs goed te kunnen begeleiden. En als we iets niet goed kunnen doen, doen we het liever helemaal niet.” Daarom bleef het aantal stageplekken bij Hoens de afgelopen jaren beperkt en exclusief.
Omgedraaid
Maar tegelijkertijd is er altijd vraag naar getalenteerde, goed opgeleide camera- en geluidstechnici. Slaa: “Daarom hebben we het probleem omgedraaid. Wat als we een heel programma optuigen, speciaal voor jong talent? De Hoens Talentpool leidt een nieuwe generatie mediamakers op en laat hen kennismaken met onze manier van werken.” Een werkwijze die perfect aansluit bij een generatie die opgroeit met TikTok, YouTube en on demand. “Het ene programma draaien we 9:16 op een gimbal met een fotocamera, het andere programma juist weer op een high-end camera met filmlenzen. Deze generatie snapt dat het verhaal leidend is en dat de gear slechts tools zijn om het verhaal goed te vertellen.”
Het initiatief sloeg meteen aan, mede dankzij het ontbrekende prijskaartje. “Officiële opleidingen zijn beperkend: vaak moet je daar een bepaalde leeftijd voor hebben of je portemonnee trekken. We gunnen iedereen deze kans. Maar daardoor hebben we wel een strenge selectie gemaakt. We wilden een diverse, gemotiveerde groep die er volledig voor gaat. Iedereen heeft een motivatiebrief en een portfolio moeten opsturen en een opdracht gemaakt. Maar nog veel belangrijker was het persoonlijke gesprek, waarin we er samen achter komen wat iemand wil leren.”
“Iedereen heeft een
motivatiebrief en een
portfolio moeten opsturen
en een opdracht gemaakt”
De eerste lichting is in februari 2022 gestart. De groep bestaat niet alleen uit studenten van de Filmacademie. Slaa: “Het is heel divers: van een bouwkundestudent met een fascinatie voor mooie beelden tot een producer die graag wil doorgroeien in het cameravak. En het zijn niet alleen aanmeldingen van buitenaf: we zorgen ook voor doorstroomplekken voor talent uit onze uitgifte en voor een aantal voormalig stagiairs.”
Huiswerk
De uitgifte is waar het allemaal begint. “Ze komen daar voor het eerst in aanraking met de techniek en maken kennis met hun toekomstige collega’s. Het is een plek waar jonge mensen met ambitie snel kunnen doorstromen naar geluid of camera.”
De acht Talentpool-talenten komen tien lesdagen langs op locatie en krijgen daarnaast huiswerk. Ze hebben er al een inspiratiesessie van DOP Rolf Dekens (NSC) op zitten over het najagen van je droom. En een aantal basistrainingen over geluid, licht, grip en camera. “Natuurlijk is het belangrijk dat iedereen de techniek onder de knie heeft”, aldus Slaa. “Daarom starten we met de basis: diafragma, shutters, lut’s, dat werk. Maar we kijken ook verder: welke houding heb je nodig op de set? Wat wordt er van een geluidsman of -vrouw verwacht? En wat zijn de verschillen tussen omroepen, programma’s en formats? We staan een jaar lang klaar voor al hun vragen.”
De lesdagen zijn een combinatie van theorie en praktijk. “We oefenen met situaties uit programma’s die we doordeweeks écht draaien. En daar doet het hele bedrijf aan mee. Iedereen die bij Hoens werkt, is ook parttime acteur”, grapt Slaa. “Je staat als camera- of geluidstechnicus ook regelmatig vóór de camera als we even een presentator nodig hebben voor de opleiding.”
Kennisdeling
De filosofie achter de Talentpool is niet nieuw voor Hoens. “Van oudsher staat kennisdeling bij ons centraal. We hebben tijdens de eerste coronagolf een serie informatieve video’s op ons YouTube-kanaal gemaakt. Die worden nu ook op media-opleidingen als lesmateriaal gebruikt.”
Maar het gaat niet alleen om jong talent. “We leiden maandelijks camjo’s van nationale en regionale omroepen op. We hebben de cursus ‘filmen op je iPhone’ al meer dan vijftig keer gegeven en we hebben net de cursus techniek voor producers vernieuwd. Als je wat basisprincipes snapt, voorkom je veel verwarring op set. Zo weet iedereen na deze training bijvoorbeeld wat het verschil is tussen audio los of vast draaien.”
Hoens nodigt regelmatig inspirerende vakmensen uit om hun kennis over licht, film of tv met het vaste team te delen. Interne opleidingen staan ook hoog op de agenda. “Intensieve persoonlijke begeleiding vinden we erg belangrijk. We willen ieders unieke talent tot bloei laten komen. Het mooiste vind ik dat er tijdens werk vriendschappen ontstaan. Iedereen gunt elkaar een mooie reis of klus.”
Frisse blik
Jeffrey Slaa concludeert: “Als je kennis niet kan doorgeven, ligt het stil. Door kennis te delen blijven we zelf ook in beweging. We leren net zoveel van deze nieuwe generatie makers als zij van ons. Zo blijven we altijd met een frisse blik naar het medialandschap kijken.” De eerste Talentpool zit er bijna op. Een aantal kandidaten stroomt door naar de uitgifte. De inschrijvingen voor 2023 zijn inmiddels begonnen.
Volg @hoenscreative op Instagram voor meer informatie. Belangstellenden kunnen mailen naar: talentpool@hoenscreative.com
Ilja Willems opereerde eerst vanuit Nederland, waar ze bijvoorbeeld meewerkte aan Yorin Travel (de voorloper van 3 op Reis), afleveringen van Tegenlicht, Van Dis in Afrika (wat de Nipkowschijf won) en Beagle, in het kielzog van Darwin, waarin ze in acht maanden en 36 afleveringen op een schip de wereldreis van Charles Darwin opnieuw maakte (wat De Tegel won).
In 2010 verhuisde ze echter naar New York om daar, samen met geliefde en cameraman Remco Bikkers, Bureau NY op te richten: Een creatief productiehuis, opererend vanuit Brooklyn, dat gespecialiseerd is in internationale documentaireseries. Je kunt hierbij denken aan De Verenigde Staten van Eva of Europeaan in New York met Arnon Grunberg.
Hoe bereid je goed, op afstand, een (reis)reportage voor? Of is het vooral op het moment flexibel zijn? Waarom koos ze er tien jaar geleden voor om naar New York te verhuizen en Bureau NY op te richten? Wat is de reden dat Bureau NY na tien jaar nog alive and kicking is? En klopt ‘If I can make it there, I’ll make it anywhere’, zoals Frank Sinatra beweerde? De antwoorden van Ilja op onder andere deze vragen zijn te beluisteren in de BMY podcast van deze week.
In een interview op de website van het programma blikt de 42-jarige Hanssen terug op de reizen die ze heeft gemaakt. “Het was voor mijn generatie voor het eerst echt mogelijk om de wijde wereld in te trekken”, vertelt ze over het begin. “Ik herinner me mijn eerste backpackavontuur nog goed. Ik was totaal onvoorbereid! Dat zou ik nu niet zomaar meer durven.”
Hanssen legt haar werk bij 3 op Reis neer, omdat “er andere mooie projecten wachten”. Zo werkt Hanssen onder meer als radiopresentatrice bij de Belgische zender Joe en schrijft ze artikelen. Momenteel is ze ook te zien in de Belgische editie van de ABBA-musical Mama Mia.
Standbeeld Thomas van der Vlugt (StukTV) onthuld in Beeld en Geluid Den Haag
Na het officiële moment beantwoordde hij enkele vragen van de aanwezige kinderen. Zo vertelde hij dat hij avontuurlijke programma’s het leukst vindt om te doen, en dat hij graag een eigen versie van 3 op Reis zou willen maken. Over het beeld: “Ik vind het bijzonder dat het beeld nu te zien is in een museum dat over media gaat en hoop dat veel mensen ervan kunnen genieten”. Het beeld is tenminste voor een jaar te zien in het museum.
Tom De Smet, directeur Beeld en Geluid Den Haag: “Thomas is een van de beste voorbeelden van de jongste generatie mediamakers. Met StukTV creëerde hij zelfstandig een platform met een ongekend bereik. Zijn ludieke stijl sluit heel goed aan bij een van onze speerpunten; namelijk hoe ver mag je gaan met humor en het verkondigen van je mening in het kader van persvrijheid? Een actueel en urgent thema in onze samenleving. We hopen dat het beeld het gesprek over de kracht van media stimuleert.”
Het beeld is in een recordtempo van vijf dagen ontworpen en vervaardigd door Petra Flach en haar team van Bodycasting Nederland.
