Directeur Media Campus NL Vivian Opsteegh: “Juist nu hebben we elkaar nodig”
De mediasector staat onder druk, maar juist nu ontstaan ook nieuwe kansen. Innovatie gebeurt volop, maar veelal in silo’s waardoor schaal en impact achterblijven. Een gezamenlijke visie en een gedeelde innovatieagenda ontbreken. Media Campus NL brengt daar verandering in. Directeur Vivian Opsteegh: “Als we nu niet samen versnellen, bepalen ánderen straks hoe ons medialandschap eruitziet.”
Terwijl jij dit leest, verdwijnt 80% van het digitale advertentiegeld naar internationale platforms. Dat heeft een enorme impact op het verdienmodel van onze media. Daarnaast zorgt AI voor een duizelingwekkende technologische versnelling en brengt desinformatie de rol van de mediasector verder in de verdrukking. Tegelijkertijd brengt AI óók nieuwe mogelijkheden.
Er gebeurt zó veel dat de mediasector heeft gezegd: hier kunnen we niet alleen tegen opboksen. Dus namen partijen op en rond het Media Park het initiatief voor de oprichting van stichting Media Campus NL. Vivian Opsteegh, directeur: “We zitten midden in een systeemtransitie en niemand heeft enig idee waar we naartoe gaan. Wat we wél weten, is dat als we nu niet handelen, we straks overgeleverd zijn aan wat de grote techbedrijven voor ons bepalen. Dat moeten we niet willen.”
Vitale infrastructuur
Er is ook een fundamenteler probleem: hoe over media wordt gedacht. Opsteegh: “Binnen media wordt er vooral gekeken naar het cultuuraspect. Maar de opkomst van AI verandert fundamenteel hoe content wordt gemaakt, verspreid, gemonetariseerd en geconsumeerd. Tegelijkertijd nemen geopolitieke spanningen toe en groeit afhankelijkheid van niet-Europese technologie. In deze context is media een vitale infrastructuur. Het idee dat media vooral een cultuursector is, is achterhaald. Om deze reden hebben we ook samen met ROM Utrecht Region en Gemeente Hilversum de ‘Toekomstverkenning NL Mediacluster 2040’ gelanceerd.”
“Het idee dat media
vooral een cultuursector is,
is achterhaald”
Ook speelt de sector een grotere rol in technologische ontwikkeling dan veel mensen beseffen. Opsteegh: “Technologie wordt in de mediasector in de breedte ontwikkeld, om vervolgens pas toegepast te worden in andere domeinen. Voordat een chirurg in VR gaat opereren, is het toch lekker als dat eerst in entertainment is getest. Die rol van de media als experimenteerplek voor andere sectoren wordt niet altijd gezien.”
In Nederland zijn er talloze innovatieve start-ups en MKB-bedrijven, alleen werken we in silo’s. Ook ontbreekt de gezamenlijke innovatieagenda. En dat heeft gevolgen. Veel mediabedrijven experimenteren wel volop met AI, maar hebben hun randvoorwaarden nog niet op orde. “Het gesprek gaat vooral over de tooling en onvoldoende over het fundament wat je daaronder moet leggen”, aldus Opsteegh. “De manier waarop we ons als sector organiseren rond technologie en innovatie, is direct bepalend voor het verdienvermogen van de Nederlandse mediasector.”
Fundament bouwen
Precies dat is wat Media Campus NL beoogt: partijen bij elkaar brengen om sámen die strategische innovatieslag te maken. “Iedereen in de media werkt aan zijn eigen toekomst. Wat wij doen, is mensen bij elkaar zetten, daar de energie vinden die hen verbindt en daarop programma’s ontwikkelen. Juist nu hebben we elkaar nodig. Alleen dan kun je het fundament bouwen waar we állemaal mee verder komen.”
Media Campus NL brengt technologie, talent en praktijk bij elkaar. Dat doen ze met meerdere innovatieprogramma’s met concrete thema’s. Een van die thema’s is Authenticiteit en Vertrouwen. Opsteegh legt dit uit: “In een wereld vol deepfakes wil je als journalist weten: klopt dit wel? We brengen partijen bij elkaar rondom standaarden zoals C2PA, een methode waarmee je kunt zien wie de afzender is van content en of het onderweg is veranderd.” Dit soort initiatieven zijn onderdeel van een bredere beweging waarin de sector gezamenlijk werkt aan randvoorwaarden voor vertrouwen en innovatie.
Een ander programma is ‘Changemakers’. Dit is speciaal voor de nieuwsgierige veranderaars die vooroplopen in transities. Gedurende negen maanden werken deelnemers aan persoonlijk leiderschap en wendbaarheid, maar ook aan design thinking en AI-toepassingen. Elke deelnemer doet daarnaast een eigen AI-project voor hun organisatie. “Het slimme van dit programma is dat deelnemers steeds weer bij elkaar komen”, licht Opsteegh toe. “Zo zorg je ervoor dat wat je individueel leert, ook collectief landt.”
“Het begint met verbinding
en de bereidheid om kennis
te delen en over je eigen
organisatie heen te stappen”
Ook lanceert Media Campus NL een community voor Next Gen-talent. “We hebben de Media Ahead Discord (MAD)-community waarin we mediamakers van morgen aan de sector verbinden en activiteiten organiseren zoals ‘MAD-Talks’. Veel jongeren denken: die media, dat is niks voor mij. Wie kijkt er nou nog tv? Terwijl we dat talent hard nodig hebben. We benaderen jongeren op een plek waar zij zich al bevinden.”
Op de vraag waar ze over vijf jaar wil staan, hoeft Vivian Opsteegh niet lang na te denken: “We gaan voor een bloeiende mediasector die technologie én mensen combineert. Wendbaar genoeg om elke verandering aan te kunnen. De weg daarnaartoe begint met verbinding en de bereidheid om kennis te delen en over je eigen organisatie heen te stappen. Maar ook hybride profielen zijn belangrijk, mensen die technologie én creativiteit verbinden. Zodra je meerdere vakgebieden met elkaar verbindt, is 1 plus 1 ineens 3. Scholing en competentieontwikkeling zijn daarom voor ons essentieel.”
Media Campus NL heeft het fundament gelegd. En nodigt iedereen in de sector uit om mee te doen. Het is nu of… nu! 😉
Tekst: Marianne ter Mors/BM
Foto: Jacq Roos
