Ruim twee weken was Vandaag Inside niet te zien nadat er eind april over het programma grote commotie was ontstaan. Johan Derksen had in Vandaag Inside een verhaal verteld van vijftig jaar geleden.
Hij zou destijds, in zijn tijd als profvoetballer, na een stapavond bij twee vrouwen thuis zijn beland. Aanvankelijk stelde hij dat hij een vrouw, bewusteloos van dronkenschap, met een kaars had gepenetreerd. Een dag later wijzigde hij zijn verhaal en vertelde hij dat hij een kaars ‘tussen haar benen had achtergelaten’.
Derksen werd bedolven onder kritiek. Sponsors trokken zich terug, tafelgast Roos Schlikker zegde haar medewerking op en het Openbaar Ministerie verklaarde een onderzoek in te stellen. Derksen stapte op, voelde zich niet gesteund door de Talpa-directie, maar ging toch de gesprekken aan met de top van de zender.
Dat leidde er uiteindelijk toe dat Vandaag Inside maandag weer terugkeerde. Een groep demonstranten verzamelde zich vlak voordat de uitzending van start ging voor de studio van NEP in Hilversum, waar Vandaag Inside wordt opgenomen. De demonstranten protesteerden tegen de terugkeer van het programma bij SBS6.
Het ging om een groep van tien tot vijftien personen, die joelend voor het gebouw stond. Mensen droegen borden en spandoeken bij zich met teksten als ‘Rape culture inside’, ‘Geen platform voor rape culture’, ‘Stop die kaars in je eigen aars’ en ‘Geen bühne voor racisme en seksisme’.
Het is al de zevende keer dat Mediastages deze Dag van de Mediastages organiseert in Beeld & Geluid en het is ook de grootste tot nu toe. Het evenement bestaat uit zeven verschillende elementen om de studenten zoveel mogelijk mee te geven; een grote stagemarkt, verschillende educatieve workshops, een rondleiding, diverse inspirerende sprekers, speeddates met de media professionals, sollicitatie en netwerk advies van de experts, en een portretfotograaf voor professionele foto’s op bijvoorbeeld je CV of LinkedIn.
Tientallen media bedrijven hebben zich aangemeld voor de stagemarkt en daar hebben zij donderdag de mogelijkheid om deze studenten te ontmoeten. De workshops worden aangeboden door Dept Agency, Paramount, We Are Erea en EMG. De rondleiding zal door NEP worden verzorgd en gaat door de studio’s waar ondermeer de avondshow van Arjen Lubach wordt uitgezonden.
Ook zullen de grote theaters gevuld worden met toffe sprekers. De stagiairs van BOOS komen samen met Marije de Roode vertellen over hun stage bij dit enerverende programma. Directeur Karin de Groot en productieleider Celine Best komen vertellen over ITV studios en hoe hun carrière is verlopen.
Liam Tjoa is de oprichter van het succesvolle reclamebureau Gospooky en kan alles vertellen over de nieuwste trends op het gebied van marketing. De BROERS Sam en Rijk Hofman zullen afsluiten en alle vragen van studenten beantwoorden zoals bijvoorbeeld hoe zij de Gouden Podcast award in de wacht hebben weten te slepen tijdens het Gouden RadioRing gala?
Er zullen speeddates plaatsvinden tussen studenten en stagebegeleiders, en studenten kunnen op de foto om hun online presence op te poetsen.
Managing Director Ralf van Vegten over zijn vertrek bij NEP
Jij bent bezig met de overdracht en werkt je opvolger in. Voelt dat niet dubbel?
Ralf van Vegten: “Het geeft inderdaad een raar gevoel dat ik dit mooie bedrijf, waaraan we samen met bijna 1000 collega’s de afgelopen jaren zo hard hebben gewerkt, ga achterlaten, maar ik was aangenaam verrast dat ik ineens de naam van Arjan van Westerloo zag staan. Ik ken weinig voorbeelden van mensen die vanuit de productie naar het technische vlak zijn overgestapt. Andersom wel. Ik had niet gedacht dat Arjan een optie zou zijn. We kennen elkaar goed en er is veel vertrouwen.”
NEP kondigde in september 2021 aan dat jij je managementtaken ging verruilen voor een internationale rol. Wat was de bedoeling precies en waar liep het spaak?
“Product Marketing. Van eigen NEP-producten. Tot nu toe bestond mijn werk uit een mix van mensen, sales, marketing en techniek. Ik dacht dat dit ook wel bij mij zou passen, maar het was abstract. Ik vind het leuk om in de studio tussen collega’s te staan. Gaandeweg dit internationale traject bleek dit toch niet zo bij mij te passen, want daar moet je heel veel energie in blazen. En als dat niet lukt, is het na tien jaar een mooi moment om te stoppen en nu Arjan wegwijs te maken.”
Ligt je toekomst in de media of daarbuiten?
“Geen idee, het kan allebei. Mijn hart bloedt een beetje, want bij NEP werken extreem gemotiveerde mensen. Ik zal mijn collega’s missen. Nu ga ik even resetten. Ik werk als vrijwilliger voor de KNRM en heb me net aangemeld bij de dagopvang voor Oekraïense vluchtelingen. Daarna zie ik wel verder. Ik werk al vanaf mijn negentiende, dus nu ik even pauze kan nemen, gun ik dat mezelf ook.”
Trots
Terugblikkend is Van Vegten trots op de wijze waarop NEP en EMG (destijds nog United) bij het Eurovisie Songfestival de krachten bundelden en broederlijk schouder aan schouder in Ahoy stonden. “Dat was een doorbraak, ook in mentaliteit. Bovendien ben ik trots op de manier waarop we – ook dankzij onze eigen Teststraat – door de corona-periode zijn gekomen. Collega’s kwamen zelf met oplossingen, variërend van: ‘Ik programmeer thuis wel eens, dus ik ga assisteren bij Development’ tot: ‘Ik ga in het Datahotel helpen bekabelen.’ Juist door die pragmatische instelling hebben we NEP voor nog meer schade behoed. Je kunt je pas echt onderscheiden als zaken totaal op zijn kop staan. Dat gebeurde helaas, maar het bedrijf heeft daar ongelooflijk goed op gereageerd.”
“Deze markt draait om talent
achter de schermen”
“Hier werken eigenzinnige kritische mensen. Je hoort al snel wat ‘beter’ had gekund, maar recent kreeg ik ook andersoortige appjes. Zo van: ‘We zitten snel te zeuren, maar uiteindelijk zijn we blij hoe er voor ons is gezorgd.’ Ik zie steeds meer collega’s als ambassadeurs op de werkvloer. Deze markt draait om talent achter de schermen. Intern opleiden wordt steeds belangrijker. Alle schakels in de keten spelen een cruciale rol in het proces en dus ook in het succes. Van receptie tot camera, van IT-er tot montage.”
NENT en Sky News
“Ik heb genoten van projecten op het technologische en ondernemende vlak, vaak in combinatie met productontwikkeling en marketing. Voor de Graphics Unit binnen Creative Animal – het team dat met Augmented Reality en Game Engines voor broadcast, zoals Unreal, aan de slag is gegaan – bestond aanvankelijk veel scepsis. Dat was een enorm risico. Maar als je nu ziet waar we wereldwijd projecten uitrollen: NENT, Al Jazeera, Sky News. Bij zenders waar je NEP Nederland niet 1,2, 3 verwacht.”
Behoort een Talpa-project als Avatars daar ook toe?
“Dit is een voorbeeld waarbij je lang aan het duwen bent en de makers nu alle voordelen en die revolutionaire kansen zien, waarbij ik trots ben dan wij onze nek hebben uitgestoken. Intussen werken wereldwijd meer dan 300 mensen in teams aan soortgelijke projecten.”
Jij bent dus meer een trendsetter dan een trendvolger?
“Ja, het betekent ook dat projecten soms een stille dood sterven, maar productontwikkeling vind ik gaaf. Als het Eurovisie Songfestival zoals voorzien een jaar eerder was uitgezonden, had de tv-registratie er wezenlijk anders uitgezien. In dat extra jaar hebben we veel energie gestoken in dat creatieve huzarenstukje. Op YouTube filmpjes zie je een dag later mensen die zich extreem verbazen en eigenlijk niet begrijpen waarnaar ze hebben staan kijken. Dat is toch wel de kick van dit werk.”
Gek geworden?
“Eén van mijn eerste projecten was de bouw van de FOX Sports-studio in Amsterdam. Ik kwam uit de IT-wereld en hoorde dat dit in drie maanden klaar moest. Onmogelijk! Is iedereen gek geworden? Het was voor mij de eerste keer dat ik zag waartoe ons bedrijf in staat is als het ergens de schouders onder zet. Indrukwekkend. Van de bouw van een studio tot complete mobiele regieset-ups en remote EVS-oplossingen. En wat denk je: op de dag van lancering? Alles werkte!”
Het gevaar is dat ‘de markt’ denkt dat dit standaard in drie maanden kan. Dan wordt die uitzondering de norm…
“Tja, alle verloven ingetrokken! Maar… dit was al de norm. In Hilversum wordt altijd relatief lang gepraat, waardoor er weinig tijd voor de uitvoering resteert. Aan de andere kant: zeven dagen voor uitzending werd die mega-uitzending voor Giro 555 in gang gezet. Fascinerend om te zien hoeveel energie er vrijkomt als mensen écht iets willen.”
“In Hilversum wordt altijd relatief
lang gepraat, waardoor er weinig
tijd voor de uitvoering resteert”
Welke uitdagingen zie jij voor Arjan? Of komt de nieuwe MD in een gespreid bedje terecht?
“Er is nog veel te winnen aan efficiëntie. Betere systemen. Scherpere afstemming. Een tijd terug stonden we als directie regelmatig achter de bar bij de vrijmibo, waar we juist tijdens die borrel meteen spijkers met koppen kunnen slaan. Dat informele deel van het bedrijf is door corona grotendeels weggeslagen… Die vrijmibo, het gesprek bij de koffiecorner en het meekijken bij producties vormt vaak de smeerolie, want dan snap je op kantoor óók waarvoor je aan het plannen bent. Het feit dat we weer meer ‘open’ gaan en minder vanuit huis werken, gaat zowel NEP als Arjan helpen.”
CV Arjan van Westerloo: sport en management
Arjan van Westerloo (50) heeft ruim 30 jaar ervaring in management, contentproductie en programmabeheer. “Bij mijn laatste functie, als Business Director bij Banijay Benelux, was ik vooral bezig met dealmaking, sales en commercie. Programma’s verkopen voor de internationale markt en scherp inkopen. Ik heb veel zin in dit nieuwe avontuur. Een cruciale vraag voor mij was: ligt deze managementrol nog ‘dicht’ genoeg bij de werkvloer: het maken van televisie? Of is de afstand tot het productieproces te groot en zit ik alleen nog maar te vergaderen? Ik wil namelijk óók de studiovloer op. Een regisseur weet dat het succes van zijn dag wordt bepaald door de ploeg die langs het veld – of in de studio – staat. In mijn nieuwe rol kun je niet dichterbij media komen. Kijk eens bij hoeveel dagelijkse talkshows NEP betrokken is! Dus: hoe mooi wil je het hebben?”
Voor zijn overstap van Banijay naar NEP was Arjan Business Director voor EndemolShine en zette hij als MD bij Endemol Eredivisie Live op. Zijn loopbaan begon in 1990 bij Studio Sport, waarvoor hij meewerkte aan De Elfstedentocht in 1997. Ook de finale van de Champions League in Amsterdam (1998) staat in zijn geheugen gebeiteld. “Heel gaaf, totdat een superslomo in de fik vloog. Kortsluiting. Die finale is enige tijd op camera 1 uitgezonden omdat de wagen van de superslomo was uitgefikt. We kropen door het oog van de naald.”
Van Westerloo is dus ook een man uit de praktijk. Hij werkte ook nog bij T.E.A.M. Marketing en Talpa Media en was vlak voor zijn overstap naar EndemolShine verantwoordelijk voor de voetbalprogrammering bij RTL Nederland.
Arjan van Westerloo aangesteld als Managing Director van NEP The Netherlands
Van Westerloo is een bekende in de mediabranche en brengt meer dan 30 jaar ervaring met zich mee op het gebied van management, contentproductie en programmabeheer. Voor zijn huidige functie als Business Director bij Banijay Benelux was Arjan Business Director voor EndemolShine Nederland en daarvoor Managing Director Sport bij Endemol.
Zijn loopbaan begon in 1990 bij NOS Studio Sport, hij werkte bij T.E.A.M. Marketing en Talpa Media en was vlak voor zijn overstap naar EndemolShine verantwoordelijk voor de voetbalprogrammering bij RTL Nederland.
Arjan van Westerloo: “Ik heb vanuit mijn vorige functies een jarenlange relatie met NEP als klant opgebouwd en ik kijk ernaar uit het bedrijf van binnenuit verder te leren kennen. NEP is de afgelopen jaren zowel internationaal als nationaal enorm gegroeid en koploper op het gebied van technische innovaties die de grootste programma’s en evenementen mogelijk maken.”
“Er gebeurt tegelijkertijd veel in deze snel veranderende markt en dat vraagt om een flexibele, efficiënte organisatie die klaar is voor de toekomst, maar ook van dag tot dag een stevige basis nodig heeft. Ik ben heel erg verheugd om in mei te starten in deze nieuwe rol en, samen met de collega’s, verder te bouwen aan het succes van NEP.”
Ralf van Vegten: “Ik ben erg blij met de aanstelling van Arjan. Ik ken Arjan goed en heb altijd op een hele fijne wijze met hem samengewerkt. Ik ben er van overtuigd dat met de komst van Arjan weer een mooi nieuw hoofdstuk voor NEP aanbreekt. De komende maanden staan in het teken van onze overdracht, om alles zo soepel mogelijk voor onze mensen en klanten te laten verlopen.”
“Voor mij is het, na lang overwegen, tijd voor een nieuwe stap in mijn carrière en zal me daar de komende maanden op oriënteren. Ik ben er trots op dat ik met ongeveer 900 collega’s en opdrachtgevers heb mogen werken aan de toekomst van NEP en onze industrie. Ik kijk met heel veel plezier terug op deze tijd.”
Dat betreft alle vakgebieden, van cameramensen tot IT-ers tot video editors, geluidsmensen, graphics operators en noem maar op. Ralf van Vegten, Managing Director van de Nederlandse vestiging, meldt bij Spreekbuis dat NEP een apart event heeft bedacht: de #UPNEXT Experience Tour.
“Op donderdag 2 december is iedereen die belangstelling heeft om bij ons te komen werken van harte welkom op het Media Park in Hilversum. Ze krijgen alle aspecten van ons bedrijf te zien. En dat zijn er nogal wat, want NEP is een groot en veelzijdig mediatechnologieconcern.”
“Alle goed gemotiveerde mensen met talenten en belangstelling voor mediatechnologie zijn meer dan welkom. Hopelijk zien we ze allemaal bij de #UPNEXT Experience Tour. Volledig coronaproof, dus we checken de corona-app, houden ons aan alle maatregelen en doen de tour in kleine groepen.”
Patrick Brand Head of Marketing & Communications bij EMG Group
De benoeming maakt deel uit van de verdere positionering en expansie van EMG in Europa en daarbuiten. In Nederland blijft Frank Schröder als Marketing & Communicatie Manager samen met Irvin de Vette verantwoordelijk voor zowel EMG als Quadia.
Brand is geen onbekende in de broadcastwereld en werkte eerder vele jaren als interim marketeer voor bedrijven als NEP, Grass Valley, D&MS en Red Bee. Tevens is hij bestuurslid van de Stichting Media Diamant. De laatste jaren was hij werkzaam voor datacenter exploitant Interxion.
Patrick Brand: “Ik vind het geweldig om weer terug te keren op het Media Park en kijk uit naar de samenwerking met ruim 1500 nieuwe collega’s. De EMG groep is verantwoordelijk voor de registratie en techische productie van Europa’s grootste evenementen, talloze geweldige programma’s in Nederland en is bovendien een van de meest innovatieve broadcastbedrijven. Ik kijk er naar uit om mijn steentje bij te dragen aan de verdere uitrol van het EMG merk in binnen- en buitenland.”
René Delwel, Managing Director EMG Netherlands: “Met Patrick heb ik al eerder in diverse rollen succesvol samengewerkt. Zijn gedrevenheid, spitsvondigheid en enthousiasme gaan, samen met zijn marketingervaring, een belangrijk verschil maken voor onze groep. We zitten volop in de digitale transformatie van broadcasting en media en als EMG zijn we leidend in deze ontwikkeling. Met Patrick aan boord zullen we onze expertise en oplossingen nog beter aan onze klanten gaan overbrengen. ”
Hertoghs Carrosserieën en Carrosserie Akkermans slaan handen ineen
Zo is West-Brabant een nieuw en ambitieus fusiebedrijf rijker: Hertoghs Carrosserieën uit Roosendaal heeft tweederde van de aandelen van Carrosserie Akkermans uit Oud Gastel overgenomen. Over vijf jaar komen alle aandelen van Carrosserie Akkermans in handen van de familie Hertoghs, om precies te zijn van beide broers Roel en Stijn. Arjan Akkermans: “Ik ben blij dat ik nog minstens vijf jaar betrokken mag zijn bij de groeiplannen. De reacties, zowel in- als extern, zijn louter positief. Klanten vinden het een goede en logische deal, de synergie klopt helemaal. En dat er voor het eerst meerdere schouders zijn om te delen en te dragen, voelt ook wel fijn.”
Beide familiefirma’s blijven actief onder hun eigen naam en in hun eigen fabriekspanden, die slechts enkele kilometers van elkaar verwijderd zijn. Carrosserie Akkermans telt 22 vaste werknemers, Hertoghs Carrosserieën heeft er 45. Beide partijen menen dat de overname positieve invloed zal hebben op de werkgelegenheid in West-Brabant, omdat wegens verwachte groei meer behoefte bestaat aan gespecialiseerd technisch personeel.
Aanvullen
De twee carrosseriebedrijven vullen elkaar perfect aan. Akkermans focust zich op vier segmenten: media (broadcast- en reportagewagens), medisch (röntgenwagens en ambulances), communicatie (politie- en commandowagens, brandweer) en speciaalbouw (van rijdend kantoor tot bibliotheek op wielen). Hertoghs richt zich vooral op regulier transport als prominent leverancier aan het beroepsgoederenvervoer. Het bedrijf voert naast een uitgebreid programma aan eigen producten het importeurschap van een aantal bekende merken als Chereau, Faymonville en MAX Trailer. Bovendien heeft Hertoghs een huurvloot om te voorzien in tijdelijke transportbehoefte en beschikt het over een uitgebreide reparatie- en schadeafdeling.
De beide directeuren Roel en Stijn Hertoghs zeggen over de deal met Akkermans: “We hebben van oudsher nooit in elkaars vaarwater gezeten, wat natuurlijk ook meewerkt aan onze vriendschappelijke band en deze overname. Er is altijd veel wederzijds respect geweest. Doordat we al dik tien jaar met elkaar omgaan, kijken we vaak op dezelfde manier naar dingen. De sfeer en cultuur van beide bedrijven komen aardig overeen. Door samen te werken en de krachten te bundelen, kunnen we nu echt aan schaalvergroting doen en omvangrijkere projecten oppakken voor klanten, die zelf ook vaak consolideren en steeds groter worden. We hebben er heel veel zin in.”
“We hebben van oudsher nooit
in elkaars vaarwater gezeten,
wat natuurlijk ook meewerkt
aan onze vriendschappelijke
band en deze overname”
Dat geldt ook voor Arjan Akkermans, de achtste generatie van het sinds 1811 bestaande familiebedrijf, al was het voor hem natuurlijk wel even slikken om ruim tweehonderd jaar na oprichting die zelfstandigheid op te geven. “Maar in een branche waar de prijzen steeds scherper moeten, de kwaliteit steeds beter en de aantallen steeds groter worden, was deze stap eigenlijk onontkoombaar. De samenwerking met Hertoghs bestond reeds en nu kunnen we onze business nog efficiënter en sneller verder uitbouwen. Eigenlijk hadden we twee jaar geleden al de intentie om dit te doen, maar door corona heeft het proces even stil gelegen.”
Extra personeel
Voor het personeel van beide bedrijven is het samengaan goed nieuws, benadrukken zowel Akkermans als Hertoghs. “Het geeft rust en duidelijkheid, mensen zijn ook wel opgelucht. Met een overname door een buitenlands bedrijf of een investeringsmaatschappij is het altijd maar de vraag wat er gaat gebeuren. Als we groei willen realiseren, zullen we juist ook extra personeel moeten aantrekken. Dat is best lastig, want wat wij in de carrosseriebouw zoeken, biedt het opleidingslandschap nauwelijks nog.”
“Vroeger konden we heel makkelijk aan mensen komen; iedereen van de LTS was generiek technisch geschoold en goed inzetbaar voor ons. Staalconstructie, een beetje elektrotechniek en hydrauliek, houtbewerking. Dat is een uitgestorven ras geworden. We moeten echt goed zoeken, vaak ook via zijinstroom of de beroepsbegeleidende leerweg. Een aantal zaken dat nu wordt uitbesteed, willen we ook meer naar onszelf toetrekken via een eigen afdeling. Dat is ook een gezamenlijke wens voor de nabije toekomst.”
Arjan Akkermans: “Voor onze mensen verandert er eigenlijk niets, maar Roel, Stijn en ik hebben een langetermijnvisie. Gaan we links- of rechtsaf, zitten we op het juiste spoor? Er ligt nu bijvoorbeeld een aanvraag voor een grote serie containers. Zo’n opdracht kunnen wij niet alleen aan, maar we weten wel hoe we de aanbieding moeten doen. Hertoghs heeft vier verkopers in dienst en komt weer op een heel andere manier aan werk dan wij, die veel doen via Europese aanbestedingsprocedures. Dat beslissen we nu met elkaar, dat vind ik leuk.”
Groeimogelijkheden
Roel Hertoghs: “Onze markt is gezond, maar ook wel drukbezet, met veel standaardoplossingen. Ik zie eerlijk gezegd vooral groeimogelijkheden in het segment van Akkermans; onze mensen vinden de variatie en technische verdieping daar ook leuk. In de medische branche bijvoorbeeld, waar men dure apparatuur vaak verplaatsbaar wil hebben, of mobiele toepassingen voor overheidsinstanties. Daar is de laatste tijd veel vraag naar.”
Carrosserie Akkermans doet ook zaken met UNOPS, het kantoor van de Verenigde Naties dat verantwoordelijk is voor de implementatie van hulpprojecten en –programma’s in bijvoorbeeld Afrika. “Dan gaat het vaak om enorme aantallen containers of wagens. Dat zijn natuurlijk mooie en kansrijke projecten”, weet Akkermans. “Qua media dachten we vijf jaar geleden: dat stopt helemaal door de opkomst van glasvezel en remote oplossingen. Maar nu zien we, mede door Covid-19, dat klanten juist weer op locatie willen opereren en daar wat ruimer in de jas willen zitten.”
“Mede door Covid-19
willen klanten weer op
locatie opereren en daar
wat ruimer in de jas zitten”
“Ook daar liggen weer nieuwe mogelijkheden. En internationaal is glasvezel nog lang niet overal aanwezig. We hebben net een 32-camerawagen voor TVN in Duitsland gebouwd, we zijn actief in China, doen nog weleens wat in het Midden-Oosten, vorige week is Euro Media Group Frankrijk langs geweest en vanuit NEP hebben we opdracht gekregen voor twee grote wagens in Australië en Nieuw-Zeeland. Vroeger kwam 90% van de Nederlandse reportagewagens bij ons vandaan, maar door de internationalisering is daar concurrentie uit het buitenland bij gekomen. DutchView werd NEP, dat wereldwijd inkoopt, en ook EMG heeft inmiddels veel in Engeland en Italië laten bouwen. Daar waren we misschien net te klein voor, maar nu niet meer. Ik denk dat we samen een goed verhaal hebben ook richting de grotere klanten, dat ze dat weer bij ons aandurven.”
Roel Hertoghs: “Die internationalisering vind ik razend interessant, ik heb zin om andere markten te leren kennen en wat dat betreft bij Akkermans in de leer te gaan. Ik ben een paar keer met Arjan mee geweest naar de IBC in de RAI, dan kom je echt in een andere wereld terecht.”
Maar liefst 50 uur lang verzorgt NEP de live registratie vanuit Breepark in Breda voor dit dans experiment van unieke duur, waarbij 100 danskoppels het tegen elkaar opnemen. Het programma, dat non stop wordt uitgezonden op SBS6, vraagt aandacht voor mensen met een longziekte. In samenwerking met de Vriendenloterij en het Longfonds wordt geld opgehaald voor meer onderzoek. Bekende dj’s en artiesten voorzien de danskoppels en het publiek van goede muziek. Het koppel dat het langst op de dansvloer blijft staan, gaat er met de hoofdprijs van 100.000 euro vandoor.
Faciliteiten NEP
Voor de registratie van een project van dit formaat, wordt vanuit NEP ‘het grotere geschut’ ingezet. Met de UHD2, een op locatie gebouwde iOB (mobiele regiewagen) en maar liefst 25 camera’s wordt dit programma vastgelegd, waarbij ook NEP’s eigen robotdolly Agito aanwezig is voor de beste shots vanaf en rondom de dansvloer. Ook audiowagen MusicOne wordt speciaal voor dit project ingezet voor de hoogste audiokwaliteit van de live optredens en voor de beste ervaring voor de kijkers thuis.
Meer dan 100 collega’s van de afdelingen Broadcast Services, Postproductie, RF en het LiveCenter van NEP zijn in Breda en werken de komende dagen in shifts om de registratie en montage van dit grote dansspektakel te verzorgen. Daarnaast worden 5 ENG ploegen en 23 domes iedere dag ingezet voor live verbindingen met verschillende dansscholen en sponsoren.
De Dansmarathon is vanaf donderdag 14 oktober om 20.00 uur 50 uur lang te zien op SBS6.
Met onze Matchmaking Sessies koppelden we aanstormend talent aan mediabedrijven in de hoop dat de vonk zou overslaan. Gebeurde dat, dan lag een mooie stageplek in het verschiet. Aansluitend reikten we de prijs uit voor Mediatalent van het Jaar. Anne van der Velden van BNNVARA liet Balou Crezee (ITV Studios) en Jorn Roelofs (EMG) achter zich en mocht uit handen van NPO directeur Frans Klein haar prijs in ontvangst nemen.
Tijdens de Creative Cup kregen elf studententeams de kans om hun format idee te pitchen bij de absolute mediatop: Frans Klein (NPO), Peter van der Vorst (RTL) en Paul Römer (Talpa). Zij kozen alle drie hun favoriet en gaan kijken zij met de teams het idee daadwerkelijk kunnen realiseren. We sloten de dag af met de Mediaquiz. Onder het toeziend oog van quizmaster Joost Koning streden teams voor het tweede jaar op rij voor die felbegeerde Mediaquiz-bokaal.
