John de Mol krijgt 125 miljoen euro meer voor overname dan ITV wilde betalen
De Mol verkocht zijn productiehuis Talpa Media al in 2015 aan de Britten. Het volledige bedrag was toen echter nog niet vastgesteld. In eerste instantie leverde de verkoop De Mol 500 miljoen euro op, maar daar kon in totaal nog eens 600 miljoen euro bovenop komen, afhankelijk van de financiële resultaten en de blijvende creatieve betrokkenheid van De Mol bij het bedrijf.
Laatstgenoemde bedrag zou – afhankelijk van die resultaten – in drie fases worden overgeboekt: eerst 100 miljoen, daarna 400 miljoen, en tot slot nog eens 100 miljoen. De eerste 100 miljoen euro schreven de Britten netjes over in 2017. Van de laatste 100 miljoen zag De Mol zelf af, omdat hij vroegtijdig vertrok bij Talpa Network. Maar het bedrag van 400 miljoen euro, of een deel daarvan, had begin 2020 uitgekeerd moeten worden, maar daar ontstond onenigheid over.
ITV schatte zelf op basis van de resultaten in dat het maar 173 miljoen euro hoefde te betalen, maar dat vond de verkopende partij te weinig en dus werd er een externe arbiter ingeschakeld. En die deed eind juli dus uitspraak: ITV moet nog zo’n 300 miljoen euro betalen, waarmee het volledige overnamebedrag op ongeveer 900 miljoen euro komt.
“Ik had niet anders verwacht”, laat Pim Schmitz, CEO van Talpa Network, aan het FD weten.
Reactie ITV
Een woordvoerder van ITV meldt het volgende aan BM: “ITV is verheugd dat de afspraken over de Talpa earn-out nu zijn afgerond. De laatste betaling aan Talpa valt binnen het bereik dat eerder is vermeld in ons rapport en rekeningen voor het jaar eindigend op 31 december 2020.”
“Talpa Media is nu volledig geïntegreerd in ITV Studios en vormt een hoeksteen van onze wereldwijde formats-activiteiten. De integratie heeft de schaal en het bereik van ITV op internationale markten aanzienlijk vergroot en heeft geleid tot nieuwe relaties met netwerken en platforms.”
Mireille Blankendaal is recruiter bij ITV en geeft in deze aflevering een beeld van het productiebedrijf én haar sollicitatietips.
Reporter Kevin van den Berg ging bij haar langs in de studio van The Voice Senior, waar ook Michelle Hofstee over haar ervaring vertelt. Ze begon als stagiair en is inmiddels senior producer. Hierbij de nieuwe aflevering van de BMY Matchmaking Tips.
John de Mol wacht nog op 400 miljoen euro van overname Talpa Media
De Mol verkocht zes jaar geleden zijn productiehuis, bekend van onder andere de zangwedstrijd The Voice, aan ITV en kreeg daar toen 500 miljoen euro voor. De afspraak was dat hij nog eens 600 miljoen euro kon verdienen in drie termijnen, afhankelijk van de resultaten en van zijn betrokkenheid bij het bedrijf.
De eerste 100 miljoen euro kreeg hij in 2017, maar de rest van het geld is nog steeds niet uitgekeerd. Normaal gezien zou hij dat begin 2020 gekregen moeten hebben, maar ITV is er nog niet helemaal uit hoeveel het kan en wil betalen aan De Mol. De laatste 100 miljoen is vervallen omdat De Mol vervroegd is opgestapt bij Talpa Media.
Hij zou maximaal 400 miljoen euro kunnen krijgen, maar het exacte bedrag hangt af van de brutowinst die Talpa Media tussen 2017 en 2019 boekte. En daar ligt het probleem. Een financiële discussie rond de Chinese versie van The Voice maakt het moeilijk om de exacte winst te bepalen, waardoor de nabetaling op zich laat wachten.
Uit het jaarverslag van ITV valt wel op te maken dat het bedrijf schat maximaal 190 miljoen pond (218 miljoen euro) kwijt te zijn aan zogenoemde earn outs, betalingen die afhankelijk zijn van bepaalde resultaten. Het grootste deel van dat geld is voor Talpa gereserveerd.
Omdat de nabetalingsperiode al afgelopen is en er nog steeds discussie is over het te betalen bedrag, is de zaak neergelegd bij een externe arbiter. Wie dat is, wil een woordvoerder van ITV niet bevestigen aan RTL.
Het past bovendien in de ambitieuze rol die Hilversum nog steeds kan en wil spelen aan het mediafront. Juist deze coronatijd leent zich bij uitstek voor ‘doorpakken’ bij de beleidsmakers, zowel op gemeentelijk en provinciaal niveau als bij de bedrijfsbewoners zelf. Feit is dat diverse grote gebouwen op het Media Park, zoals bijvoorbeeld ITV, RTL, Talpa Network en een aantal publieke omroepen, door thuiswerken in de nabije toekomst deels leeg zullen komen te staan en dat een ingrijpende herschikking onvermijdelijk lijkt.
Wat is dan logischer dan het Media Park ook voor bijvoorbeeld studentenhuisvesting te gebruiken? Dat sluit ook weer mooi aan bij de inzet op IT-talent en de ambitie om een echte Mediacampus te creëren. Ook de Hilversumse mediawethouder Gerard Kuipers beseft dat harde keuzes zullen moeten worden gemaakt, met name qua infrastructuur. Maar gezien het langjarige commitment van veel bedrijven en de door innovatie nog steeds groeiende werkgelegenheid, oogt de toekomst hoe dan ook veelbelovend.
Meer prestigieuze live programma’s, een grand café, supermarkt, woningen, een hotel wellicht: wordt het toch nog gezellig in Hilversum!
Op het YouTube kanaal van BM (Broadcast Magazine) vind je al onze video’s: BM90, BM Talk, BM Review, BMY en BM Reportage. Altijd op de hoogte blijven van onze nieuwste video’s? Abonneer dan gauw en houd broadcastmagazine.nl in de gaten.
Karin de Groot geniet van succes met ITV Studios Netherlands
Het gesprek met de CEO van dit gereputeerde productiebedrijf vindt plaats in haar ruime, lichte werkkamer in een verder vrijwel verlaten kantoorpand op het Hilversumse Media Park. Normaal zijn dagelijks rond de 240 mensen aanwezig, nu schijnen er enkele tientallen te zitten, verspreid over diverse verdiepingen.
“We produceren op dit moment 26 programma’s”, constateert De Groot trots. “Dat onze industrie gewoon doorgaat, is heel fijn; corona heeft wat dat betreft ook tot nieuwe inzichten geleid en zaken versneld. Wat wij van tevoren onmogelijk achtten – thuiswerken in onze business kan echt niet – blijkt nu dus toch te kunnen. Onregelmatig werk wil ook zeggen dat je het anders kunt inrichten. Dat moeten we echt gaan doen met elkaar.”
Wat ook betekent dat wordt nagedacht over de toekomst van het recentelijk betrokken, ‘huiselijke’ nieuwe pand. “Ongeacht wat er nu verder gebeurt: we gaan niet meer 100% terug naar kantoor. Overigens blijkt het voor mensen thuis juist ingewikkelder om te stoppen met werken dan om te starten. Ze voelen zich eerder schuldig als ze even met de kinderen gaan spelen, terwijl ik denk: je staat hier ook weleens te kletsen bij de koffieautomaat. Ga tussendoor hardlopen of wandelen of wat dan ook, dat is juist goed. De hele dag achter dat scherm zitten, dat doe je hier ook niet.”
Love Island
Die houding typeert volgens De Groot wel dat “de flexibiliteit en bereidwilligheid bij mensen om stappen te nemen en extra inspanningen te doen echt niet normaal groot is. Dat verantwoordelijkheidsgevoel zie ik in de hele industrie, ook bij freelancers.” Het beste voorbeeld is waarschijnlijk de in zeven weken tijd succesvol afgeronde productie van Love Island op Gran Canaria deze zomer, voor Nederland en België. “Daar hadden we ons veel zorgen over gemaakt, maar de versoepeling van de maatregelen kwam voor ons precies op tijd.”
“We konden daar de ideale bubbel creëren voor tachtig man crew en uiteindelijk 35 ingevlogen kandidaten. Iedereen werd getest voor vertrek en bij aankomst moest je een paar dagen wachten in het hotel, dat we helemaal voor onszelf hadden. Geen horeca- of winkelbezoek, alleen het zwembad was open; na opnieuw een test mocht je pas naar de villa toe voor de opnamen. En zeven weken lang alleen werken met mondkapjes op en tussendoor iedereen testen die af en toe toch buiten de villa kwam. Dat heeft heel goed gewerkt, nul besmettingen gehad. Ik ben daar echt trots op, net als hoe The Voice nu wordt aangepakt. Dat Anouk in een ‘quarantainer’ zit naast de studio is technisch heel ingewikkeld en kost dus tijd, energie en geld, maar het ziet er ook echt mooi uit. Typisch The Voice, daar is alles van topkwaliteit.”
Geen flop Wat is het onderscheidende vermogen van ITV Studios?
(Lacht) “Dan ga ik heel erg opscheppen. Ik vind – en dat kan ik ook zeggen omdat ik bij een zender heb gezeten en weet welke kwaliteit wordt geleverd – dat ITV de beste producent van Nederland is. Wij hebben sinds januari geen enkele flop. Alles wat we maken, scoort superhoog. De lancering van Oh, Wat Een Jaar! met Chantal Janzen is toch weer goed gelukt, Weet Ik Veel is ook met Beau geslaagd, Het Perfecte Plaatje doet het super, The Voice scoort als vanouds. De mensen die hier werken, zijn gewoon top of the bill.”
“Daar kan ik mezelf voor op de borst slaan, maar dat is natuurlijk vooral ook heel erg de legacy van Talpa Media en Peter van der Vorst. Want Voor Hetzelfde Geld, Married At First Sight of Verslaafd komen van Vorst Media (evenals MasMedia destijds door Talpa overgenomen, red.), waar gewoon een heel goed team op zat. De makersmentaliteit en ondernemingskracht van Vorst Media, gecombineerd met de doorwrochte productiecapaciteit van Talpa, heeft ITV Studios ontzettend veel moois gebracht de afgelopen maanden. En is voor iedereen ook wel een eye opener geweest: dat je anders kunt produceren zonder dat je kwaliteit inlevert. Ik durf te zeggen: als je bij ons iets bestelt, weet je zeker dat je kwaliteit krijgt.”
“We zijn niet een-op-een wat Talpa Media was”
Dat vertrouwen mag ook worden toegeschreven aan Will Koopman, die leiding geeft aan ITV Studios Netherlands Drama. Sinds juli is er een strategische samenwerking met Blooming Media van Willem Zijlstra en Rogier Visser, voor zowel de Nederlandse als de internationale markt.
“Uitgangspunt is liefst één coproductie per jaar en verder vindt veel kruisbestuiving plaats, van samen pitchen tot meelezen met elkaars scripts”, weet Karin de Groot. “Ik geloof heel erg in dit soort samenwerking. Dat doen we bijvoorbeeld ook met ME Media van Marianne Ras en Evelyn Struik. Het brengt een andere dynamiek teweeg, we zijn niet een-op-een wat Talpa Media was. Er zit veel minder top down aansturing in. Ik vind dat mensen hier meer eigen inbreng moeten hebben en meedenken, ook over nieuwe programma’s.”
Rapporteren Bij IDTV had je al ervaring met een Brits moederbedrijf. Is dat nu anders?
“Ja, een groot verschil. Bij ITV is iedereen in de top zelf ook maker geweest, bij een zender of een producent, dat scheelt enorm. Verder beschikt ITV over een hele rijke catalogus en is er een actief creative network, dus veel overleg met allerlei landen. Daar heeft corona ook wel een bijdrage aan geleverd, omdat iedereen thuis zat en toch behoefte had aan contact. Dat is via Google Hangout heel goed geregeld binnen ITV, naast het feit dat je natuurlijk veel moet rapporteren. Daar kun je over mopperen, maar het hoort erbij en geeft ook dat we niet kunnen omvallen; we zijn onderdeel van een heel groot bedrijf.”
“John de Mol kon gewoon zeggen: goed idee, gaan we doen. Als ik nu een investering wil plegen, moet er een aanvraag naar Londen, die gaat langs verschillende afdelingen, dan wordt daar over vergaderd en dan gebeurt het pas. Er is dus een lange looptijd en de besluitvorming is zakelijker, minder op onderbuikgevoel. Wat dat betreft is het wel fijn dat er makers zitten die je ook nog eens kunt aanspreken op: ik weet niet of het gaat werken, maar ik geloof er gewoon heel erg in.”
Waan van de dag
Karin de Groot (51) viert volgend jaar haar dertigjarig jubileum in de televisiewereld. Voelt ze zich nu meer op haar plaats bij een producent of toch bij een zender?
“Grappige vraag. Wat ik nu doe, is erg leuk: het samensmelten van bedrijven, zorgen dat we aansluiting krijgen bij Engeland en daar echt onze plek veroveren. Maar wat ik minder leuk vind van producent zijn, is dat je heel erg leeft in de waan van de dag. Bij een zender ben je aan het bouwen, constant aan het bedenken: wat voor merk wil ik neerzetten? Ik kan dat het best relateren aan Net5. Toen we een marktaandeel van 7,5% hadden of zo, dacht ik: nu moet ik iets gaan doen om te kunnen groeien, dus buiten je merk treden. Het was elke keer: verzin een list voor je bestaansrecht. Als producent ben je gewoon opportunistisch. Als de markt heel erg geïnteresseerd is in reality, dan storten we ons daar volledig op.”
“Ik zit natuurlijk in een zeer luxe positie, dat ik elke keer van de een naar de ander kan. Ik zeg altijd grappend dat ik een houdbaarheid heb van vijf jaar. Vijf jaar Net5 gedaan, vijf jaar IDTV en hier zit ik nu twee jaar. Bij Talpa TV liep het weliswaar iets anders, maar ik heb met mezelf afgesproken dat je ergens minimaal vijf jaar moet blijven om verschil te kunnen maken. Als je je mond houdt en schikt, dan kun je vrij lang overleven maar daar ben ik superslecht in. Ik heb ook het idee dat ik altijd wel dingen in beweging krijg. In mijn hoofd zit nu in elk geval dat ik dit voorlopig nog doe en dan moeten ze straks in Engeland maar bepalen: willen we nog met haar verder? En zo nee, dat zie ik mezelf weer naar een zender gaan, of een streamer wellicht. Ik zal in elk geval niet stoppen als ik 55, 56 ben.”
“Ik ben van mezelf geen zorgelijk type”
In 2012, toen je CEO van IDTV was, werd je geïnterviewd door Annemiek Schrijver in dit blad. Je had ’s nachts in bed liggen woelen om het businessplan, want “iedereen maakt zich zorgen in deze tijd”, zei je destijds.
“Leuk dat je dat aanstipt, want bij Talpa Media was die zorg over voldoende werk er niet. John zorgde gewoon dat er nieuwe programma’s kwamen; dat is nu niet meer zo. We zitten in een normale marktwerking, met ontwikkelen, pitchen, begrotingen, et cetera. Een paar maanden geleden dacht ik: hoe gaan wij nog studioprogramma’s verkopen? John doet zijn eigen dingen, RTL is meer gelieerd aan Fremantle. En dan blijkt ineens het voordeel van bij ITV horen, want hoor je in één week dat twee grote projecten doorgaan. Ik moet wel zeggen dat ik van mezelf geen zorgelijk type ben, ik heb een positieve inslag. Wat dat betreft heb ik ook veel geleerd van het kijken naar Mark Rutte. Ik ben geen VVD-stemmer, maar die man ziet er altijd energiek, fris en opgetogen uit en die doet het toch maar mooi. Ik hou ook van risico’s in het leven. Ik heb liever spijt van wat ik wél dan van wat ik niét heb gedaan.”
Licht oppervlakkig Welke trends zie jij momenteel?
“Grote shows, Love Island, Temptation, The Bachelorette, dat soort progamma’s. We komen zelf ook met een nieuwe reality voor Videoland, Prince Charming. In België heeft Love Island het qua kijkcijfers op tv niet zo best gedaan, maar online onwaarschijnlijk goed. Vroeger lachten we daar altijd een beetje om, maar nu is dat belangrijk, ook op social media als Instagram. Dat brengt heel veel voor je zender. Ook op RTL 5 scoorde Love Island niet goed genoeg, maar voor Videoland wel. Met man en dochter van 14 keek ik zelf trouwens ook via dat platform.”
“En aan feelgood televisie is zeker nu veel behoefte. We maken het niet, dus ik kan het gewoon noemen, maar ik ben zelf groot fan van The Masked Singer. Dan beleef ik echt een topavond. Ik heb weliswaar ooit journalistiek gestudeerd, maar mijn omgeving zegt altijd dat ik licht oppervlakkig ben, haha. Ach, het is net hoe je het bekijkt. We kunnen toch wel zeggen dat televisie, ook de streamers, een enorme toegevoegde waarde levert aan de maatschappij. We kijken met z’n allen tv, die weliswaar veel energie opslokt maar ook vertier, diepgang en duiding biedt.”
Wat mis jij nog in jullie portfolio?
“Ik zou heel graag weer de combinatie van tv en evenementen willen doen, zoals bij IDTV, en ik hoop dat onze eigen dramaproducties gaan reizen. Oogappels kan natuurlijk ook makkelijk in een ander land worden gemaakt. Feit is dat we ons als ITV breder ontwikkelen dan Talpa Media deed. Zo werken we inmiddels ook voor Dplay van Discovery en de NPO, waarover ik nog niets mag zeggen. Begin dit jaar wilde ik een aantal dingen graag bereiken: de integratie van ITV, Vorst Media, MasMedia en Talpa Media tot één bedrijf, de kans om programma’s breder weg te zetten, dus niet alleen afhankelijk zijn van Talpa TV, en meer ondernemerschap, eigen dingen ontwikkelen. Ondanks corona en dat ik me het allemaal anders had voorgesteld, is dat eigenlijk heel goed gelukt.”
Grootste probleem bij A’s is dat ze nooit toegeven dat ze een verkeerde keuze hebben gemaakt of geadviseerd. Een A zit nooit fout. Een A borduurt voort. Een A stuurt bij. Iedereen kan slachtoffer worden van een A. Hoe groot je ook bent.
Op 16 september 1999 ging Big Brother van start. De bedenker had zoveel vertrouwen én financiële middelen dat hij Veronica voorstelde op basis van een revenue share te produceren. De rechten werden goud waard.
Rechtencreatie en productie is door de ontwikkeling van infrastructuur en devices een nog steeds groeiende sector. Het aantal aggregatoren blijft groeien. Als je eigenaar bent van contentrechten of van de klantrelatie, dan heb je macht. Allebei maakt je onoverwinnelijk. Daarom produceren omroepen steeds meer zelf en wil iedereen een eigen app. Als je geen rechten én geen klanteigendom hebt, is je toekomst onzeker.
Ik verwedde dozen wijn dat de SBS-zenders in de over drie jaar uitgesmeerde verkoop van productiehuis Talpa Media waren meegenomen. Geheim side lettertje, ITV 6, 7 en 8. Logisch. De verliezen waren al substantieel en het marktaandeel beperkt. Kroonjuweel Talpa Media verkopen zonder de zenders? Dat zouden de A’s van Talpa nooit doen.
De PowerPoint
slides zagen er
ongetwijfeld
fantastisch uit
Dus wel en dus moest er een nieuwe strategie komen. De fout toegeven, is geen optie. Ze bedachten de Big is beautiful, buy it, buy the people, one stop shop for advertisers, data network strategy. De PowerPoint slides zagen er ongetwijfeld fantastisch uit. De televisie- en radiozenders van Talpa vechten dagelijks om marktaandeel. Voetbal TV strandde op wetgeving. Alle andere sectoren waar Talpa Network actief is, vragen inmiddels om nieuwe PowerPoint slides. Hoewel er stevig is gereorganiseerd, kun je de cash burnrate nog steeds ruiken.
Waarom roept niemand heel hard: joehoe, we zaten fout, dit model gaat niet vliegen. We zijn te breed, te kwetsbaar, onbestuurbaar en dus onverkoopbaar. We moeten ballast dumpen. Een persbureau, veilingsites, gameplatforms, datatanks, reclamecreatieven, reclameverkopers, mediastrategen en tijdschriften. Verkopen.
We herinvesteren in content waarmee we via KIJK klantrelaties ‘kopen’ aan de onderkant van de markt. We testen formats van derden in ruil voor rechten en af en toe proberen we een eigen idee. Gewoon omdat het kan. De verkoop van spot en non spot laten we lekker aan iemand anders over. Elke twee jaar aanbesteden.
Die zenders met rechten en klantrelaties verkopen we binnen vijf jaar aan een buitenlandse branchegenoot die footprint in Nederland wil. Of aan een branchevreemde partij die te veel naar zijn A’s luistert ☺.
Last but not least: zo’n overzichtelijk bedrijf kan strak geleid worden door één bevlogen ondernemer. Na verkoop kan ook hij terug naar de lucratieve basis. Nieuwe programma’s bedenken. Als hobby of als werk, dat maakt niet uit. Want een grote creatieve geest met financiële middelen heeft géén zender of ‘network’ nodig. Dat leerde de sector al in 1999. Van De Talpa zelf.
‘De opname van de semi-live finale van The Voice Senior, die aankomende dinsdag gepland stond, wordt uitgesteld aangezien twee crewleden het coronavirus blijken te hebben’, aldus ITV in een statement.
‘Op dit moment staan we in nauw contact met de GGD. Zij zijn bezig met het bron- en contactonderzoek. Bij het programma houden we ons streng aan hun corona-protocol. Uit voorzorg laten we alle crewleden, kandidaten, coaches en presentatoren testen. Totdat we zeker weten dat we de finale veilig en verantwoord kunnen opnemen wordt deze uitgesteld tot nader order.’
De al opgenomen uitzendingen van The Voice Senior gaan vooralsnog gewoon door, laat RTL weten. Het nieuwe seizoen, waarin coaches Gerard Joling, Frans Bauer, Angela Groothuizen en Ilse DeLange hun opwachting maken, gaat op 28 augustus van start bij RTL 4.
Lingo is een woordspel dat een combinatie is van Mastermind en Bingo. Twee teams van twee mensen gaan met elkaar de strijd aan. De naam Lingo is Engels en betekent ‘taaltje’.
Het woordspelletjesprogramma was vanaf 1989 eerst wekelijks en later dagelijks te zien op een van de publieke netten. Op 2 oktober 2014 werd de laatste aflevering uitgezonden bij AVROTROS. Op 26 augustus 2019 keerde het programma terug op SBS6 met Jan Versteegh als nieuwe presentator.
De Britse zender ITV heeft nu gemeld dat Lingo daar binnenkort ook te zien is, met Adil Ray als presentator. Adil Ray is bekend van de BBC One-komedie Citizen Khan. Wildcard TV is het productiebedrijf dat de Britse versie van Lingo voor ITV gaat produceren.
Peter van der Vorst, Directeur Content van RTL: “Ik ben ontzettend blij dat Chantal ‘ja’ heeft gezegd toen ik haar vroeg om Oh Wat Een Jaar! te presenteren. In dit sterke en vrolijke format komen al haar talenten tot hun recht: presenteren, zingen, dansen en acteren. En dat alles met een gezonde dosis humor en zelfspot. Daarnaast weet ik zeker dat zij in staat is om de enthousiaste captains Ruben en Carlo een beetje in toom houden.”
Chantal Janzen: “Peter heeft mij gevraagd dit programma voor RTL 4 te presenteren en dat vind ik een eer. Een show waarin mijn liefde voor zang, dans en presenteren samenkomt, is niet alleen een prachtig vooruitzicht, maar ook een logische stap in mijn carrière bij RTL. Ik kan niet wachten om er samen met Ruben en Carlo een geweldig feest van herkenning voor de kijker van te maken.”
Carlo Boszhard: “Ik verheug me erop om weer een programma met Chantal te maken. Het eerste programma dat zij voor RTL presenteerde, de Staatsloterijshow, hebben wij samen gedaan. Ook om samen met Ruben door alle jaren te gaan: in outfits uit die jaren, de pruiken. Heerlijk! Juist in deze tijd denk ik dat onze kijkers op zoek zijn naar dit soort programma’s waarin wij terugkijken naar de jaren waarin het leven nog zo gewoon was.”
Oh, Wat Een Jaar! is een retrotainmentshow, waarin Chantal Janzen samen met captains Ruben Nicolai en Carlo Boszhard elke week teruggaat naar een ander jaar. De captains vormen elke aflevering een duo met een BN’er die dat betreffende jaar bewust heeft meegemaakt. Het decor ademt de sfeer van het jaar en ook Chantal, de captains en de gasten worden volledig gestyled naar de mode uit die tijd. Herkenning en verbazing voeren de boventoon in dit programma vol nostalgische fragmenten en muziek.
Oh, Wat Een Jaar! wordt geproduceerd door ITV. John de Mol wilde het programma graag bij SBS6 voortzetten met Linda de Mol als presentatrice, maar dat bleek juridisch niet mogelijk.
