Wie verdient een plekje bij de Roast van Famke Louise, of een pijnlijke eliminatie? Vanaf nu zie je elke week een nieuwe aflevering van Road 2 Roast op het YouTube kanaal van Daan Boom en de social media van Comedy Central.
De makers schrijven: ‘Kom maar even dichter bij je schermpje zitten want hier zijn we weer met een nieuwe serie! Wij mogen van Comedy Central namelijk één iemand naar de échte Roast sturen. Dus houden we in deze vierdelige serie audities en wij zijn de jury, die de auditant kapot mag maken. In deze eerste aflevering is goede vrind, podcastmaker, cabaretier, acteur, zanger (wat is ie eigenlijk niet?) Pepijn Schoneveld te gast.’
Comedy Central zendt de Roast of Famke Louise uit op 16 januari om 20.30 uur.
De zender heeft daarnaast ook de eerste deelnemers in het panel aangekondigd: tv-persoonlijkheid Patricia Paay en cabaretier Rayen Panday zullen Famke Louise gaan roasten. Naar verwachting is ook Peter Pannekoek erbij. Hij was vorige week te zien in het aankondigingsfilmpje.
Comedy Central maakte vorige week bekend dat Famke Louise dit jaar door de mangel wordt gehaald. Ze is de zesde Nederlandse hoofdgast van The Roast en de eerste vrouwelijke. Eerder kregen Hans Klok, Ali B, Gordon, Giel Beelen en Johnny de Mol er op komische wijze hard van langs van hun collega’s.
De opname van The Comedy Central Roast of Famke Louise vindt plaats op maandag 19 december in Studio 21 in Hilversum. De uitzending is op 16 januari om 20.30 uur.
In het continu veranderende en uitdijende medialandschap werden de merken MTV, Comedy Central, Spike en Nickelodeon dankzij zijn marketing- en contentstrategie een succes.
Hols bekleedde diverse andere functies binnen het mediabedrijf voordat hij aan het hoofd kwam te staan van destijds ViacomCBS Benelux, waarvan begin dit jaar de naam veranderde in Paramount Global. Hij startte in 2004 bij MTV Networks Nederland en ontwikkelde zich al snel tot de eindverantwoordelijke bij het snelgroeiende merk MTV.
Maurice Hols: “Dit is het einde van mijn reis bij Paramount. Het was ‘de rit van mijn leven’. Tegelijkertijd kijk ik zeer uit naar een nieuw avontuur, maar eerst ga ik van een sabbatical genieten samen met het gezin. Enorme dank aan al mijn collega’s waarmee ik de afgelopen jaren zoveel successen heb beleefd.”
Hols lanceerde in 2007 Comedy Central in Nederland en in 2009 in Zweden. Vanaf 2011 werd hij verantwoordelijk voor Comedy & Entertainment in Noord-Europa, de divisie waaronder Comedy Central, Spike, Paramount en VIVA vielen. De comedy-zender veroverde na Nederland en Zweden al snel de rest van Europa.
Hij voerde een nieuwe marketing- en contentstrategie door. De focus lag daarbij op vier duidelijk gepositioneerde merken: elk met een eigen doelgroep, multi-platform strategie en tone-of-voice. Hiermee bleef het toenmalige ViacomCBS zijn fans boeien en aan zich binden.
Zijn visie over onderscheidende, afgebakende merken en een specifieke fangroep in combinatie met 360 graden storytelling en partnerships resulteerde erin, dat de Benelux de meest toonaangevende en meest succesvolle divisie werd binnen Europa. Hols was de grondlegger van P+, de streamingdienst van Paramount Global. Ook was hij betrokken bij de vertaling van SkyShowtime, dat later dit jaar in Nederland wordt gelanceerd.
Op creatief vlak heeft een aantal van zijn producties eeuwige roem geschaard onder de jeugdige fans, zoals Ex on the beach Double Dutch en The Roast met Gordon, Giel Beelen, Johnny de Mol en Ali B. Maar Hols bracht ook de cult serie New Kids op de nationale tv, waardoor de makers een ware nationale hype werden. Met Spike en Bellator bracht hij kickboksen en MMA naar een breder publiek, met als hoogtepunt de afscheidspartij van Melvin Manhoef tegen Remy Bonjasky en de afscheidspartij van kickbokslegende Peter Aerts.
Rogier van de Paverd zal naast zijn rol als VP Ad Sales Central & Northern Europe and Asia de taak van Country Manager Benelux op zich nemen.
Screenforce roept markt op om nieuwe online luidheidsnorm te omarmen
De introductie van de door de European Broadcast Union (EBU) ontwikkelde norm vormt de oplossing voor de grote verschillen in luidheid, die aanwezig kunnen zijn tussen online content en online commercials. De online kijkers hebben profijt van deze introductie: zij zullen geen verschil in luidheid meer ervaren tussen de content en de commercials. Dat komt omdat de content al uitgeserveerd wordt op deze EBU luidheidsnorm.
Bestaande norm voor TV uitgebreid naar online
De introductie van deze luidheidsnorm is in feite een uitbreiding van de bestaande EBU luidheidsnorm, beter bekend als de EBU R128. Hierin is een luidheidsnorm van -23 LUFS opgenomen. De uitbreiding voor online commercials heeft de EBU in juni gepubliceerd onder de naam R128 s2. De Nederlandse online publishers, die bij Screenforce zijn aangesloten, zullen in de nabije toekomst bij de intake van online commercials controleren of deze ook voldoen aan de norm. Hierop vooruitlopend roepen zij adverteerders en producenten van commercials nu al op om de luidheid van de commercials op de luidheidsnorm van -23 LUFS aan te leveren. Dit geldt voor alle online video campagnes, voor zowel direct buy als programmatic ingekochte campagnes en voor met VAST en met VPAID aangeleverde commercials.
Bij Screenforce aangesloten online publishers
In totaal zijn vijftien video platforms bij Screenforce aangesloten, hetzij rechtstreeks, hetzij via hun partnership met Ad Alliance. De vijftien merken zijn NPO Start, RTL XL, Videoland, DPG Media, Discovery, ESPN, Ziggo Sport, Eurosport, 24Kitchen, Comedy Central, MTV, Spike, National Geographic, XITE en KIJK.
Nieuwe norm reeds door VIA geaccepteerd
De nieuwe norm is een uitbreiding van de bestaande R128 norm, die de EBU al in 2011 voor TV heeft gepubliceerd. De nieuwe versie van de luidheidsnorm is opgenomen in de technische specificaties voor aanlevering van TV en online commercials op de website van Screenforce. Op 22 juni heeft de Taskforce Online Video van VIA Nederland haar derde editie van het Online Video Handboek gepubliceerd. Technische standaarden, waaronder de nieuwe luidheidsnorm, zijn opgenomen in dit handboek.
Consument krijgt een betere ervaring
De nieuwe luidheidsnorm zorgt ervoor dat er geen verschillen zitten in het luidheidniveau van verschillende commercials op de Nederlandse videoplatforms. De consument zal geen verschil meer ervaren tussen de luidheid van een commercial en van de content. Dit omdat de content wel al genormaliseerd is op de R128 norm.
Gesprekken over luidheidsproblemen veroorzaakt door online devices
Verschillende online devices kunnen nog wel verschillende geluidsbelevingen geven. Dit probleem heeft een technische oorzaak waar de online publishers geen rol in hebben. Voor het vinden van een oplossing lopen momenteel gesprekken tussen de fabrikanten van de devices en de European Broadcast Union.
Rabbit Media produceert Comedy Central: Kater van 2020
Kijkers kunnen tijdens de show genieten van sketches met onder anderen Gerard Joling, Karin Bloemen, Famke Louise, Tygo Gernandt, Bastiaan & Tooske Ragas, Peter Pannekoek, Ruben van der Meer en Horace Cohen, evenals scènes met comedians Jörgen Raymann, Jeroom Snelders, Soundos El Ahmadi, Alex Ploeg en Rayen Panday.
In aanloop naar de show zendt Comedy Central iedere maandag- en vrijdagavond een Roast uit van onder anderen Giel Beelen, James Franco, Donald Trump, Ali B, Alec Baldwin en Bruce Willis. Daarnaast kun je iedere donderdagmiddag op het YouTube-kanaal van Comedy Central onder leiding van Mert Ugurdiken genieten van de hardste, goorste en meest hilarische Roast-momenten van de afgelopen vier jaar in Toen was The Roast heel gewoon!.
In de Comedy Central: Kater van 2020 blikken comedians uit Nederland en België terug op alle grootse, dramatische en herkenbare gebeurtenissen van het afgelopen jaar. De hilarische scènes worden afgewisseld met een serie sketches uitgevoerd door een flink aantal BN’ers die ons op een geestige, vlijmscherpe en soms inktzwarte manier meenemen in hun persoonlijke kater van 2020.
De Comedy Central: Kater van 2020 wordt geproduceerd door Rabbit Media.
Maurice Hols van ViacomCBS: “Work hard, play hard”
In de Benelux runt Maurice Hols vier zenders: Spike, MTV, Nickelodeon en Comedy Central. Nu lineair kijken afneemt is een accurate VOD-visie onontbeerlijk. “Marktleiders willen nooit delen. Wij zijn de uitdager met een vooruitstrevende visie. ViacomCBS is een powerhouse aan merken met heel veel content.”
Zijn agenda ploft bijna uit elkaar. Maurice Hols zapt van Zoom naar Zoom-meeting, want de general manager van ViacomCBS Benelux (verantwoordelijk voor 300 collega’s op het hoofdkantoor in Amsterdam) combineert die rol met zijn functie van Executive Vice President ViacomCBS Benelux plus ‘de Nordics’ (Denemarken, Finland, Zweden en Noorwegen) en Rusland en CSI. Van personeel en programmabeleid tot het herstructureren van zenders, bouwen van VOD-platformen en 101 kansen zien. Maurice Hols is ‘een beetje druk’, maar dat is hij eigenlijk al sinds hij in 2004 Channel Director werd van MTV en als wandelende bruistablet het ene creatieve idee het liefst morgen al aan de volgende commerciële kans koppelt.
Branded content
Voordat hij in de tv-wereld belandde, studeerde Hols Design Management (mix van marketing, media en content) in Rotterdam; zijn grote wens was om branded content te visualiseren. Hij solliciteerde eind 1999 bij EQ Media, het latere Startcom. Of hij wel eens radio luisterde? “Ik antwoordde ‘nee’, naar eer en geweten, maar ik kan wel haarscherp het verschil tussen 538, Sky Radio en 3FM uitleggen.” Bingo. Maurice werd aangenomen.
RTV-director bij Carat
Een jaar later ging Maurice als RTV-director naar Carat Media, waar hij als ‘broekie’ onderhandelde met Ton Rozestraten, Leo van der Goot en Bart in t Hout. Vol elan schilderde hij het medialandschap van de toekomst. Branded advertising, video’s voor merken, introducties voor Renault. Hij vond creatie steeds leuker, dus wilde liever zelf ‘aan de knoppen’ zitten.
“Toen benaderde Joris van Heukelom mij: Nickelodeon ging Kindernet overnemen. Of ik zin had om die zender te bouwen? Eervol! Ik was 27, maar heb het niet gedaan. Als marketeer had ik op dat moment ‘niets’ met die doelgroep, ik zat in lifestyle, muziek, media. Een jaar later kwamen ze terug: of ik MTV opnieuw wilde positioneren? Ja, dat paste bij mij! Ze zaten ook met een probleem: ze hadden net TMF overgenomen. MTV moest zich opnieuw uitvinden: van muziekstation naar lifestyle-zender voor jongeren. Tijdens een internationale meeting met klanten in Rome werd ik, tot mijn stomme verbazing, gepromoveerd tot zendermanager. Ik kon nu aan alle knoppen zitten: redactie, marketing, vormgeving, een live verkiezingsdebat voor jongeren organiseren. Cultuur, lifestyle, muziek. Echt te gek. Work hard, play hard.”
Groei
Intussen is Hols gepokt en gemazeld binnen ViacomCBS en rapporteert aan een internationale organisatie. Amerika dicteert wel de financiële agenda: zoveel headcounts policy, bezuinigen in uitgave, P&L verbeteren. Met die ‘opgelegde’ realiteit moet Hols dealen, want hij werkt voor een beursgenoteerd bedrijf waar de doelstellingen kristalhelder zijn. “Met goede argumenten kom ik een eind, dus ik onderhandel mijn targets, maar het is een resultaat gedreven business. Ik snap hoe het werkt. Media is ook meetbaar, dus in die zin onderneem ik binnen een grote corporate. Dat is soms uitdagend, maar ook leuk en vernieuwend. Zeker als het lukt om groei te realiseren en succesvol te zijn.”
Comedy Central
Hols mocht Comedy Central lanceren. The Box viste in dezelfde vijver als TMF/MTV en Maurice mocht The Box ombouwen tot nieuw comedy merk. “Het was niet zo dat je een zak geld kreeg, we moesten die investeringen zelf bedruipen. Stapje voor stapje. Dat heb ik later met Spike anders gedaan, maar bij Comedy Central ging het geleidelijk met een unieke propositie.”
Daarna nam Dan Ligtvoet Maurice mee naar The Nordics en Duitsland – waar hij zenders lanceerde en verantwoordelijk werd voor alle entertainment kanalen – en later Polen. “Ik heb ongelooflijk hard gewerkt. Ik was alleen maar op pad. Wel altijd mét het team, ik ben geen solist, maar dus ook vaak ‘s avonds. Aan de wodka in Polen, uit eten in Berlijn, door naar een meeting in Stockholm, Kopenhagen of Oslo…”
“Als je weet voor wie je het
maakt, is taal niet zo belangrijk”
Comedy Central en entertainment, dat werd ‘zijn pakket’. “Als je weet voor wie je het maakt, is taal even niet zo belangrijk. In Polen maakten we een show waarin van alles ontplofte – categorie: Don’t try this at home – maar je voelde dat het geen Hollands programma was. Weliswaar veel goedkoper qua productie, maar sommige dingen zijn nationaal en cultureel bepaald. Van experimenteren kun je leren. Onze Nederlandse manier – tikje arrogant, we praten veel en gaan direct op het doel af – werkt lang niet overal. Ze vinden ons te direct. Je kunt zaken ook met een omweg bereiken, rekening houdend met lokale gewoonten en tradities. Wijze les. In Zweden zijn ze van het overlegmodel. Eindeloze discussies. Ik zei een keer, na uren pingpongen over iets meer naar links of rechts, we gaan het zo doen; het is geen democratie. Oei! Daar heb ik mensen tot op het bot mee beledigd. Draagvlak creëren is cruciaal.”
The Roast met Gordon
Maurice Hols werd verantwoordelijk voor Viacom Benelux: Comedy Central, Nickelodeon, MTV en later Spike. De samensmelting met Discovery, FOX en BrandDeli diende zich aan. The Roast met Gordon was een risico en een flinke investering. “De publieke omroep had Gehaktdag – zurig, niet goed gedaan – en The Roast werd een hit. Inhoudelijk, publicitair en dus ook heel goed voor het imago en merk van Comedy Central.”
“Spike klinkt
ook lekker”
Intussen is ook Spike een succes, waarin anders dan de weg der geleidelijkheid bij MTV en Comedy Central meteen flink werd geïnvesteerd. “Kijkend naar het medialandschap vroegen we ons af: wat missen we nog? Een uitgesproken live action zender met een helder profiel. Spike klinkt ook lekker. Vechtsporten, veel aankopen en sterk lokaal product. Met Branddeli – intussen ook met RTL/AdAlliance – profiteren we van die schaalgrootte. Spike, geïntroduceerd in 2017, is een hit. Wereldwijd gaan we Spike vervangen, maar in Nederland is het veel te groot en succesvol. Door Covid-19 zien we een versnelling in afname van lineaire kijktijd. Wij waren al aan het voorsorteren op online en non-lineair.”
Wat betekent de fusie met CBS voor jouw werkwijze en de structuur? Heb je nu ook een ander mandaat?
“CBS is hier voor de consument niet zo bekend, dus dit proces speelt zich achter de schermen af. In de industrie is CBS een major, maar Viacom – voorheen MTV Networks – heeft dezelfde eigenaar. Die bedrijven zijn in het verleden bewust uit elkaar gehaald om zelfstandig vitaal te opereren en binnen het eigen ecosysteem waarde te creëren. Daar kwam ook Paramount bij. In de top is wat geschoven, maar in de lokale operatie niet omdat CBS nog niet in die markten opereert. De kijker gaat er veel van zien, omdat door die merger onze catalogus is vergroot: 4000 films, 40.000 tv-afleveringen en er zijn nu 150 nieuwe series in productie!”
Thematiseer die voorraad content opnieuw, definieer een profiel en je kunt een nieuwe niche-zender beginnen…?
“Zou kunnen. In maart 2021 lanceren we in Scandinavië Paramount+ versie 2.0, dat is het beste voorbeeld om te tonen wat die fusie betekent. Daar hebben we al een OTT-product. Alle speelfilms die uit de bioscoop komen, zijn daar het eerst te zien. Dus echt een first window. Vanuit de bios meteen op de buis. Exclusief!”
“We kunnen nu putten uit de fantastische series van Showtime, dus ook Ray Donovan, Billions, Dexter, Homeland, The Affair, Twin Peaks: The Return en nog veel meer. We gaan dus van een first window plus product naar een premium serie platform. Van die gedachte wordt deze ondernemer binnen een corporate, waarin miljarden worden geïnvesteerd, dan wel heel erg enthousiast.”
Ik wilde net vragen: ben je na zestien tropenjaren niet toe aan een nieuwe stap? Maar met deze kansen is het einde nog lang niet in zicht… Toch?
“Je zegt het precies goed. Ik ben 45. Wij zitten midden in die transformatie – organisatorisch vaak helemaal niet leuk – maar het biedt echt ongelooflijke kansen. Ik zei het laatst intern. Bedenk je eens hoeveel OTT-proposities op ons afkomen? De grote partijen investeren enorm. De combinatie van content én communicatie met de kijker – op welk platform dan ook – biedt via slimme marketing unieke kansen. We willen actief zijn binnen alle ecosystemen van die video-marketing-funnel.”
“We willen actief zijn binnen
alle ecosystemen van die
video-marketing-funnel”
Hij tekent een piramide voor de business: de onderste laag voor social media en site, het eerste contact met de doelgroep. Bijvoorbeeld: Instagram voor Spike. “Het lineaire stuk zit daarboven. Al die puzzelstukjes vullen we via het 360-model in, maar nu komt daar die boost aan content bij. Straks komt hier PlutoTV bij. Zo geven wij de traditionele tv-kijker toegang tot een breed scala aan thematische content.”
Kwispelen van PlutoTV
PlutoTV is in 2019 overgenomen door ViacomCBS. Deze internet-tv-dienst werd in 2013 opgericht in Los Angeles. PlutoTV is een – door adverteerders gefinancierde – video on demand service (AVOD) die de brug slaat tussen broadcasters en video-advertenties. PlutoTV heeft deals met 170 content partners, runt 250 kanalen, is goed voor 100.000 uur aan programma’s en heeft maandelijks 28,4 miljoen actieve gebruikers via sites en ondersteunende apps.
Wanneer wil je PlutoTV lanceren?
“2022. In 2021 gaan we partnerships concretiseren. Ik geloof niet alleen in web-zenders via het PlutoTV-model, maar meer in de unieke competenties van ViacomCBS: heel veel IP en sterke merken. Onze kracht ligt in het ‘engagen’ van fans. Bovendien hebben wij de lokale expertise van de markt. Wij kunnen fans voortdurend bereiken door dwars door die video-marketing-funnel verticaal en horizontaal lijnen te trekken die we via alle platformen met elkaar verbinden. Met partners kunnen wij bredere groepen aanspreken die we naar dat betaalde VOD-deel leiden.”
Glocal
All you can eat – het Netflix-model – of een specialisme tot in de perfectie uitbouwen, dat is de toekomst, volgens Hols. “Mijn persoonlijke overtuiging is dat we het van samenwerking en partnerships moeten hebben. We werken samen met Videoland, Vodafone/Ziggo, KPN en DPG en zoeken naar fans die voor unieke content willen betalen.”
Lokaal sterke series met wereldwijde (global) potentie vallen bij Hols & Co intussen in de categorie Glocal. “In het begin moesten we om die term lachen en je struikelt er ook bijna over, maar als je Undercover als voorbeeld neemt snapt iedereen wat je bedoelt. De roots in Nederland en Vlaanderen, maar van internationale allure.”
Powerhouse
“ViacomCBS is een powerhouse aan merken. Filter krenten uit de catalogus, kijk naar je culturele omgeving en koppel dat aan relevante content. Dán heb je een interessante propositie. Al is die positie in elk land weer anders omdat culturele aspecten verschillen. In Nederland hebben wij partnerships met Vodafone/Ziggo en KPN. Wij denken vanuit samenwerking. Je moet elkaar wat gunnen. Marktleiders willen nooit delen. Wij zijn de uitdager met een vooruitstrevende visie.”
Merkbeleving
“Op de Nickelodeon fandag stonden 18.000 kids met families op een festivalterrein bij elkaar. Evenementen dragen bij aan merkbeleving. Spike wilde gesponsorde vechtevenementen organiseren, MTV meer festivals en concerten, maar overal gooide Covid roet in het eten.”
“We bieden de adverteerder een veilige omgeving voor communicatie met de klant en gaan meer consumentenproducten lanceren. Groeidomeinen komen in een stroomversnelling. Wereldwijd wordt gigantisch geïnvesteerd in streaming. Amerikanen vinden ons vernieuwend en koplopers – daar heeft John de Mol ontegenzeggelijk een grote rol in gespeeld – dus ze luisteren zeker naar ons, maar dit betekent ook weer niet dat Nederland op één staat bij de uitrol van het PlutoTV-model.”
Hoe gaat Comedy Central dit jaar The Roast programmeren?
“Een lege zaal past niet bij The Roast, we hebben die lach nodig. Nu hebben we op nieuwjaarsdag De Comedy Central Roast: Kater van 2020 uitgezonden waarin we het jaar 2020 gingen roasten. Talenten die dit jaar van de partij zijn: Jorgen Raymann, Gerard Joling, Alex, Jeroom, Soundos, Famke, Mertabi en nog veel meer.”
Hoeveel mensen keken naar MTV Awards op 8 november?
“Voor MTV-maatstaven was dat goed: via tv een bereik van meer dan 185 duizend kijkers inclusief herhalingen, en via online en social media meer dan twaalf miljoen impressies. Het is vooral een beleving met alle sterren, ons bereik is nu veel groter door digitaal. Door de versnippering wordt het steeds moeilijker om je doelgroep te bereiken. Er is ongelooflijk veel keuze. Al onze tv-zenders zijn, hoewel we op jongeren en jongvolwassenen mikken, relatief oud. De kerndoelgroep van Comedy Central is jongvolwassenen, maar ook veel oudere mensen kennen het merk. De jongere garde moeten we op een andere manier bedienen: dáár ligt de uitdaging.”
Kun jij aangeven met welk percentage het accent gaat verschuiven van traditioneel naar online?
“In de Nordics schuift dat al naar vijftig procent, dat gaat heel hard. In mijn toekomstplannen verschuift het ook steeds meer naar de SVOD-kant. Daar zie ik ook de grootste groeikansen. Nickelodeon is still going strong: het kidsdomein is van ons. Daarnaast wordt het een combinatie van ‘het beste van ViacomCBS’ en de merken versterken. Binnen de MTV-omgeving ook Paramount+ promoten. Consumenten willen zich het liefst door vertrouwde merken laten gidsen. Uiteindelijk gaan algoritmes mede bepalen wat wij kijken.”
Is het de ambitie om een Spike-serie als Eerste Hulp bij Tattoo Disasters, met Johnny de Mol en Tygo Gernandt, ook internationaal uit te rollen of kan dat in Rusland alleen met lokale sterren?
“Dat moet je met lokale helden doen, met scripted drama en misdaad kan dat wel. Vroeger keken wij ook geen Spaanse series.”
Nederlanders houden van thrillers en detectives; Scandinavische landen zijn sterk in dat genre. Kun je op dit terrein geen co-producties initiëren?
“We zijn in gesprek over een co-productie met de Denen. De Ib the Dog komt met een tweede animatieserie die we zo uniek produceren dat we het op Paramount+ programmeren en wereldwijd exploiteren. In Nederland praten we met Videoland om te gaan co-produceren.”
“Mijn ambitie is om
wekelijks de Nederlandse
Graham Norton Show te maken”
Wat zou jij wel van RTL, SBS of NPO willen hebben…?
“Videoland. Niet per se hoe het nu werkt, maar ik geloof in een lokale on-demand speler; de mix van een grote catalogus met relevante lokale content. En ik vind Arjen Lubach geweldig, dat zouden we graag op Comedy Central willen hebben. Mijn ambitie is om wekelijks de Nederlandse Graham Norton Show te maken.”
Famke Louise, Gerard Joling en Jörgen Raymann roasten 2020 bij Comedy Central
Vanwege de coronacrisis kan de jaarlijkse roast van een BN’er niet doorgaan en dus komt de zender met een terugblik op het gruweljaar 2020. In de Comedy Central Roast: Kater van 2020 kijken vijf gasten uit Nederland en België op nieuwjaarsdag terug op de meest dramatische en herkenbare gebeurtenissen van het afgelopen jaar.
De roasts worden afgewisseld met sketches, uitgevoerd door BN’ers die de kijker meenemen in hun persoonlijke kater van 2020. Famke Louise en Gerard Joling spelen daarin zichzelf; de komende tijd worden nog meer namen bekendgemaakt.
De zogenoemde pre-show wordt gepresenteerd door Mert Ugurdiken, beter bekend als YouTube-ster Mertabi. Hij praat een overzicht aan elkaar met de leukste fragmenten uit eerdere roasts van onder anderen Gordon, Giel Beelen en Ali B.
De Kater van 2020 is op vrijdag 1 januari om 20.00 uur te zien op Comedy Central in Nederland en België. In aanloop naar de show zendt Comedy Central iedere maandag- en vrijdagavond internationale roasts uit van onder anderen James Franco, Donald Trump, Alec Baldwin en Bruce Willis.
Dit zijn de Pride ambassadeurs van MTV, Comedy Central en Spike
De komende weken delen zij hun eigen ervaringen als lid of ally van de LGBTQIA+ community onder de noemer #LEADWITHLOVE en geven zij tips en advies over hoe je sterker in je schoenen kan staan.
De campagne gaat vanaf maandag van start via de kanalen van MTV, Comedy Central en Spike en zal gedurende de Pride week en de weken daarna worden uitgerold op tv en online. Met deze campagne willen de merken niet alleen de LGBTQIA+ community steunen, maar proberen zij ook om met de verhalen van de ambassadeurs de kijkers te wijzen op de huidige situatie en acceptatie in Nederland.
Naast de campagne zal er deze week ook een aangepaste Pride programmering te zien zijn op MTV met speciale LGBTQIA+ afleveringen van Catfish, het achtste seizoen van Are You The One met een volledig sexually fluid cast, afleveringen van RuPaul’s Drag Race en Served! Met Jade Thirlwall, waarin de Little Mix zangeres verschillende kook challenges aangaat met bekende drags als Shea Coulee, The Vivienne, Alyssa Edwards en vele anderen.
Verhalen van kijkers uit de hele wereld in Balcony Stories
Balcony Stories is een reeks van korte video’s die de creativiteit en positiviteit laat zien van mensen die er thuis het beste van maken in de huidige omstandigheden. De videoserie, geproduceerd door VIS in samenwerking met Freemantle, maakt gebruik van user-generated content van zowel de kijker als talent en herdefinieert de rol van de kijkers door hen te transformeren in actieve verhalenvertellers en de hoofdrolspelers van hun eigen shows.
Raffaele Annecchino, President van ViacomCBS Networks EMEAA: “Bij ViacomCBS hebben we ons altijd ingezet om onze doelgroep overal en altijd te bereiken. Nu we in deze moeilijke situatie leven, moeten we meer dan ooit in contact blijven met onze fans en hen helpen om positief te blijven. Balcony Stories is in deze geest geboren. In de afgelopen maanden hebben onze ogen zich geopend, maar ook onze verbeelding en ons gevoel voor humor. Het delen van leuke en emotionele verhalen die we allemaal meemaken onderstreept het feit dat we ons nog steeds verbonden voelen met wat de empathie, creativiteit en positieve energie die vanuit de hele wereld weerspiegelt. Met Balcony Stories willen we deze positieve houding laten zien.”
Vanaf 22 april kunnen alle kijkers hun video’s en clips inzenden door ze te uploaden naar balconystories.tv. Video’s kunnen creatief zijn, raar zijn of laten zien hoe je deelneemt aan virtuele yogalessen, huisdiervideo’s, ontbijtcreaties of schoonmaakroutines. Kortom: hoe mensen hun tijd doorbrengen, en wat ze met de wereld willen delen.
