Van ‘snacker’ tot ‘binger’: kijkgedrag Nederland verandert snel
Nederlanders kijken steeds meer en steeds vaker via streamingplatforms, zo blijkt uit de data. In het eerste kwartaal van 2025 keek 79% naar series en films via een streamingdienst, terwijl dat een jaar eerder nog 75% was. Ook zien de streamende kijkers steeds vaker commercials. “Abonnementen met advertenties op streamingplatforms zitten in de lift”, zegt Branco Scherer van Bindinc. Video Insights. “Sinds oktober 2024 zien we een stijging van maar liefst 60%. Vooral bij Gen Z is deze vorm erg in trek. Logischerwijs, omdat deze abonnementen voor de gebruiker goedkoper zijn.”
Kijkers streamen meer
Daarnaast blijkt uit de onderzoeksdata ook dat er steeds meer afleveringen per persoon worden gekeken. Op dit moment vindt een verschuiving plaats tussen de groepen ‘snackers’ (1–2 afleveringen in 3 dagen), ‘steady streamers’ (3–9 afleveringen in 3 dagen) en ‘bingers’ (10 of meer afleveringen in 3 dagen). De laatste tijd krimpt de groep snackers, terwijl de groepen steady streamers en bingers juist groeien. En dat is goed nieuws voor de streamingdiensten, die meer kijktijd naar zich toetrekken en een vastere band met hun klanten opbouwen.
Sneller wisselen van abonnement
Uit recent onderzoek van NMO blijkt dat 41% van de Nederlanders op jaarbasis 4 of meer streamingabonnementen heeft — tegenover 27% in 2023. Dat lijkt te wijzen op een stijging van het aantal abonnementen per consument, maar deze cijfers vertekenen de realiteit enigszins. “Als we kijken naar ons eigen onderzoek op maandbasis, dan blijft het aantal actieve abonnementen per persoon al geruime tijd stabiel, zo rond de 2,5”, constateert Scherer. “We hebben in Nederland dus niet per se méér abonnementen tegelijkertijd, maar we wisselen vaker van platform. Het kan heel goed zijn dat je over een jaar genomen meer streamingdiensten telt, maar eigenlijk switch je tussendoor van de een naar de ander. De strijd om de kijker raakt hierdoor steeds meer verhit.”
YouTube: groeit sterk op televisie
Rutger Tuit, Head of Agencies & Partners Benelux bij Google, vertelt op het event over de laatste ontwikkelingen bij YouTube, dat 20 jaar bestaat en inmiddels is uitgegroeid tot een van de belangrijkste spelers in het videolandschap. Ook in Nederland. “We zien steeds meer en steeds langere video’s van hoogwaardiger niveau”, aldus Rutger. “Dat gaat hand in hand met een toename van een wat oudere kijkersgroep. Gemiddeld wordt in Nederland nu 70 minuten per dag YouTube gekeken, op verschillende soorten apparaten. Maar liefst 6,5 miljoen Nederlanders kijken YouTube op hun televisie. Daar is de kijktijd gemiddeld langer dan op bijvoorbeeld smartphones. En daar zien we – jaar op jaar – ook veruit de meeste groei. Het afgelopen jaar maar liefst 30%.”
YouTube: concurrent voor tv-zenders en streamers
De positie van YouTube is extra interessant omdat de videogigant concurreert met streamingplatforms zoals Netflix, maar ook met social platforms als Instagram en TikTok. “YouTube is professioneler en volwassener geworden, waardoor het een serieus alternatief vormt voor lineaire televisie en streamingdiensten”, stelt Tuit op de bijeenkomst. “We strijden allemaal om kijktijd en aandacht, en hebben allemaal een vorm van een advertentiemodel. Maar op lange termijn zijn lineaire tv en Netflix de belangrijkste concurrenten voor ons, kijkend naar de ontwikkeling van de doelgroep. Wij hebben weliswaar 2 miljard gebruikers wereldwijd, maar slechts 100 miljoen van hen hebben een betaald premium-abonnement.”
In de Verenigde Staten hebben de traditionele tv-zenders en de streamingplatforms het moeilijk vanwege de sterke groei van YouTube. Ook in de rest van de wereld richt de techgigant zich op het grote scherm in de huiskamer.
Hoe je mét sport en zónder afstandsbediening jongeren bereikt
Om dat te achterhalen spreek ik met Yke Visser, Chief Editor Social Media bij Ziggo Sport. Hij is medeverantwoordelijk voor de manier waarop het sportmerk jongeren bereikt via de socials. Hoe raakt Ziggo Sport een jonge doelgroep? Wat werkt, wat niet? Wat is hun geheime saus? Draait het businessmodel nog steeds om conversie naar abonnees? Kortom: hoe bouw je anno nu een sportcommunity in een wereld waarin swipen het nieuwe zappen is?
De 28-jarige Visser is al bijna 8 jaar actief binnen Ziggo Sport. Wat begon als stage leidde al snel tot een rol als presentator en digital creative, en uiteindelijk opererend vanuit het marketingteam tot chef van de 15 social media-kanalen. In deze functie is hij onder andere verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een ‘contentbijbel’ waarin heldere richtlijnen staan hoe content op de verschillende kanalen gemaakt en aangeboden moet worden: van montage tot tone of voice, van lengte tot video-afmetingen.
Hermonteren
Deze aanpak heeft Ziggo Sport geen windeieren gelegd. Daarom de vraag: hoe heeft Ziggo Sport zich, via zo’n contentbijbel, aangepast aan de veranderende mediaconsumptie van jongeren? Visser: “Ziggo Sport vertelt verhalen. De oudere doelgroep neemt die verhalen voornamelijk via televisie tot zich, maar jongeren doen dat op hun beurt vooral via streaming op mobiele devices. Je moet die verhalen dus vertalen naar die verschillende doelgroepen toe. Een goed voorbeeld is ons interviewprogramma Tussen de Palen. Het is erg populair op tv bij oudere sportfans en de manier waarop we het voor sociale kanalen hermonteren, maakt het ook succesvol bij jongere doelgroepen. De basis is hetzelfde, maar door in te spelen op trends per platform en de content te herpakken, weten we weer optimaal te connecten met jonge kijkers.”
“Daarbij zien we Ziggo Sport niet als lineaire zender, maar als sportmerk. Wij noemen het intern altijd een totaal-videoconcept. Want of je nu op kanaal 14 kijkt of ons volgt op TikTok, we willen overal hetzelfde niveau van sportentertainment bieden. Elk platform is dan een schakel in die bredere mix. En juist díe mix stelt ons in staat om een sterke community op te bouwen.”
“Elk platform is dan een
schakel in die bredere mix”
Volgens Visser begint alles bij de sportrechten. “Dat is de kern, onze USP. Maar de échte waarde zit in de entertainmentschil eromheen: hoe vertaal je die rechten naar content die leeft, raakt en gevonden wordt? Dáár maken we het verschil.” De strategie laat weinig aan duidelijkheid te wensen over: aanwezig zijn waar Gen Z zich bevindt, om ze vervolgens te activeren richting de live uitzending via tv of in de app. “Of het nu gaat om de Champions League finale of om een pot rugby in het Six Nations toernooi, we communiceren altijd duidelijk waar en wanneer je moet inschakelen.”
En het mooiste van dit alles? “Dat mijn vader en ik hierdoor misschien totaal anders kijken of de wedstrijd verschillend beleven, maar dat we er wél samen over kunnen praten. Dat verbindende gevoel, dat is de kracht van die entertainmentschil.”
Kracht van TikTok
De mediamix van Ziggo Sport reikt allang verder dan tv-kanalen en streaming-apps. De echte groei zit op de socials: Instagram, X, YouTube, podcasts en bovenal TikTok. Dat laatste platform is wel echt de sleutel tot de jongste doelgroep voor Ziggo Sport. Wat ik persoonlijk opvallend vind, is vooral wát volgens Visser scoort. Niet het winnende doelpunt of een strakke actie. Nee, het zijn de onverwachte momenten aan de randen van de wedstrijd die viraal gaan. “Een dansje van een spits na een goal, niet het winnende doelpunt zelf. Of een opmerkelijke oneliner van Van Basten of Van der Vaart. Of Noa Vahle die door het Ajax-publiek wordt toegezongen, voordat de tv-camera’s aangaan, met Noa is on fire. Dat is de content waar TikTok op aanslaat”. De hoofdrol is dan ook vaak weggelegd voor de presentatoren, door Ziggo Sport liefkozend ‘talents’ genoemd. Zij geven gezicht aan het merk en de fanbeleving.
Pakt Ziggo Sport het dan wezenlijk anders aan dan andere sportbroadcasters in Nederland (en daarbuiten)? Visser: “Natuurlijk overlappen we in sommige dingen, want de basis blijft sportverslaggeving. Maar er zijn ook duidelijke verschillen. Wij delen bijvoorbeeld veel meer. Onze samenvattingen zijn vaak langer, rijker, uitgebreider. En: onze talents zijn altijd in beeld. Dat maakt het persoonlijker. We zijn bovendien vrijwel altijd op locatie aanwezig, juist om er dichter op te zitten. En we voegen bewust veel fanbeleving toe. Dus dicht op de sport, de sfeer én de helden. Daar zit voor ons de meerwaarde.”
Talents en influencers Zetten jullie bewust in op gezichten die jongeren aanspreken?
“Absoluut”, zegt Visser. “We hebben veel jonge presentatoren; we scouten die zelf actief en onderzoeken vooral of er connectie is met de doelgroep.” Afgelopen zomer kwamen Noa Vahle en Sam van Royen erbij; beiden mid-twintigers die heel goed bleken te resoneren met de jongere doelgroep. Ook is onlangs pitsreporter Amber Delil toegevoegd. Zij is het nieuwe gezicht voor de races van de GT World Challenge, die door Ziggo Sport worden uitgezonden. Delil gaat daarbij van het eigen raceteam van de sportzender, Ziggo Sport Tempesta Racing, intensief verslag doen. Visser: “Amber heeft nu al een grote fanbase op haar socials, waar we dus gelijk op in kunnen prikken.”
Het resultaat: een wedstrijdbeleving
vanuit unieke perspectieven, alsof
je als fan zelf achter het doel zit
Afgelopen maanden was voor Ziggo Sport een belangrijke periode, met vooral de finales in de Europese voetbaltoernooien die plaatsvonden. Juist daar zette dit sportmerk vol in op zijn onderscheidend vermogen. Het claimt bijvoorbeeld de enige te zijn die naar al die wedstrijden social media reporters meestuurt die achter het doel eigen content schieten. Het resultaat: een wedstrijdbeleving vanuit unieke perspectieven, alsof je als fan zelf achter het doel zit. En die beleving begint niet pas bij de aftrap; dagen van tevoren trekken deze reporters samen met de talents de stad in om de sfeer te vangen. Of brengen hoogtepunten van persconferenties en het feestgedruis. Weer een voorbeeld van hoe die entertainmentschil praktisch ingevuld wordt naar de jonge doelgroep toe.
Noah Zeeuw
Ook influencers spelen, naast de talents, een belangrijke rol om connectie met jongeren te maken. Aansprekend voorbeeld is de samenwerking met Noah Zeeuw, een influencer die de challenge is aangegaan om binnen één jaar keeper te worden in een professionele competitie. In deze challenge (onder de noemer Nu of Nooit) had hij al een heel eigen following opgebouwd. Ziggo Sport omarmde hem en zorgde ervoor dat ze samen naar een LaLiga wedstrijd gingen: Real Betis tegen Real Madrid, die Ziggo ook uitzond. Niet als toeschouwer, maar als onderdeel van zijn challenge: Noah trainde met de keeperstrainer van Betis, deed drills met het Betis-damesteam en filmde TikTok-challenges met de eerste keeper van de club. Dit brengen ze dan via Ziggo Sport, maar dus ook via de kanalen van de influencer zelf. Wat haalt Ziggo Sport hier dan uit? “We willen dat zijn volgers op zijn kanalen zien dat hij Ziggo Sport tof vindt en dat wij hem helpen zijn droom na te jagen”, aldus Visser.
Een ander sterk voorbeeld is het format Kick ’t Met, een show speciaal ontwikkeld voor Gen Z, waarin jonge kijkers zich lijken te herkennen, niet alleen door de onderwerpen, maar ook door de vorm en tone of voice. Een eigen studio-setting, maar ook veel op locatie. De presentatoren Jefferson Osei en Armin Shah benaderen sporters dan ook totaal anders dan traditionele verslaggevers. Zo stonden ze na afloop van Inter Milaan tegen FC Barcelona in de catacomben, waar Denzel Dumfries voorbijkwam. Dit werd dan geen formeel interview, maar eerst een begroeting als oude bekenden, gevolgd door vragen die afwijken van het geijkte script: geen clichés, of vragen die je die avond al 10 keer hebt horen voorbijkomen, maar een authentiek gesprek. Iets wat dus ook goed blijkt te resoneren op social media bij de jonge doelgroep (en ook verfrissend werkt bij voetballers zelf).
“We kijken verder dan
alleen views of likes”
Om jongeren écht te verbinden met sport, draait het bij Ziggo Sport dus duidelijk om meer dan alleen uitzenden via de geijkte kanalen. Drie pijlers staan hierbij centraal: kijkers actief betrekken tijdens de uitzending (bijvoorbeeld via live chats), ze daarbij met elkaar laten communiceren (bijvoorbeeld via interactieve polls) en het blijven ontwikkelen van een second screen-beleving. Maar vooral: fans het gevoel geven dat ze écht dichtbij hun idolen kunnen komen.
Cijfers
De vraag is dan: hoe meet je vervolgens of je echt connectie maakt met jongeren? “We kijken verder dan alleen views of likes”, zegt Visser. “Het gaat ons om de inhoudelijke respons en beleving. Wat raakt? Wat wordt gewaardeerd? En wat niet? Die feedback gebruiken we om continu bij te sturen.” Maar natuurlijk tellen de harde cijfers óók mee. In 2024 groeide Ziggo Sport met 250.000 nieuwe volgers naar in totaal 2,8 miljoen over alle kanalen. Goed voor 2,3 miljard impressies.
“En het resultaat hiervan zie je terug in de breedte”, aldus Visser. “Niet alleen in de groei van onze online community, maar ook in de kijkcijfers en het aantal abonnees.” Uit onderzoek blijkt bovendien dat jongeren die via socials in aanraking komen met Ziggo Sport, daadwerkelijk eerder geneigd zijn om uitzendingen te gaan volgen. “Social media is dus geen eindstation”, benadrukt hij, “het is een ingang, want uit dit onderzoek blijkt dat jongeren zich meer betrokken voelen bij het sportmerk en daadwerkelijk uitzendingen gaan volgen.”
Jongeren bereiken zonder afstandsbediening is dus te realiseren door in te tappen op hún emotie en hún belevingswereld. De sportentertainmentlaag die bovenop de rechten wordt gelegd, moet iets zijn waar jongeren bij willen horen. Het gaat juist om die beleving en die verbinding. En hiervoor moet je dus vooral heel goed luisteren, blijven onderzoeken en meebewegen met de veranderende algoritmes en voorkeuren van de nieuwe generaties. Dus begin vooral met luisteren, niet met zenden. Alleen zo bouw je een sportcommunity die jong, urgent én gepassioneerd blijft.
Edwin Valent
Edwin Valent is mediastrateeg en interim-manager met een groot portfolio aan klanten in de media-, sport- en cultuurindustrie. Voor BM schrijft hij al jaren over innovatie in het internationale medialandschap onder de titel Bruut’s Broadcast Belevingen. Wie eens met hem van gedachten wil wisselen, behoefte heeft aan een goede sparringpartner of gewoon wil kijken wat Edwin precies zou kunnen betekenen: check dan EdwinValent.com
Velen dachten dat Google gek was geworden om voor dit bedrijfje een dergelijk astronomisch bedrag neer te tellen. Maar al snel werd duidelijk dat Google juist had gegokt: het nietige YouTube bleef immers marktleider op het gebied van online video, Google Video kreeg geen voet aan de grond. De visionairs van Google zagen allang dat video de nieuwe killer application zou worden op het Internet en besloten de luis in de pels, die YouTube toen was, voor een waanzinnig bedrag over te nemen. De rest is geschiedenis: YouTube zet volgens collega en social media-specialist Jonatan de Boer inmiddels jaarlijks ruim 36 miljard dollar om!
Recent werd duidelijk dat YouTube nu echt gevonden wordt door grote mediabedrijven
YouTube is zonder meer het grootste videoplatform in de wereld. Het aantal views loopt in de biljoenen (!) per maand, het aantal actieve kanalen tegen de 5 miljoen. Opvallend is dat, volgens een recent rapport van Evan Shapiro, bijna 95% van de views wordt gerealiseerd door de top 10-kanalen. Van een user generated video short form videoplatform wordt YouTube steeds meer een breed videoplatform. Recent werd ook duidelijk dat YouTube nu echt gevonden wordt door grote mediabedrijven.
10 jaar geleden waren mediabedrijven zeer terughoudend met het publiceren van video’s op YouTube. De Nederlandse publieke omroep was daar een bijzonder voorbeeld van: de NPO trad streng op als distributieverantwoordelijke (bij monde van de toenmalige voorzitter Henk Hagoort) en verbood de omroepen YouTube te benutten. Hoe anders is dat tegenwoordig, want YouTube wordt gezien als een ideaal platform om programma’s te promoten. Inmiddels is daar nog een argument bij gekomen: YouTube wordt overwegend door jongeren bezocht en biedt mediabedrijven een uitgelezen kans deze doelgroep te bereiken.
Channel 4 in het Verenigd Koninkrijk was de eerste broadcaster die het potentieel doorzag. Na een testperiode werd vorig jaar besloten ook long form content op YouTube te gaan publiceren. Channel 4 kreeg ook de gelegenheid om zelf de advertenties op het YouTube Channel 4 videokanaal te exploiteren, uiteraard met afdracht van een interessante fee aan YouTube-moeder Google.
Een win-win situatie: de broadcaster creëert aanvullend bereik, het platform krijgt meer interessante content voor haar doelgroep en beide bedrijven delen de opbrengsten. YouTube wordt inmiddels veelal bekeken op het grote scherm, concurreert volop met Netflix en is in de VS in kijktijd veel groter (12% versus 7,5%). ITV heeft zich inmiddels ook gemeld voor een dergelijke deal en het kan niet anders of ook andere mediabedrijven zijn geïnteresseerd. Het zal de al dominante positie van YouTube alleen maar versterken: hoe een lelijk dwergje in 20 jaar uitgroeide tot een aantrekkelijke reus…
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers
Peter de Harder maakt korte film over floppen speelfilm
Het is de eerste video die hij weer plaatst op het platform waar hij ooit zo populair was. Als onderdeel van de Cinemates was YouTube zijn terrein. Na 5 jaar in de luwte, durft hij nu langzaam weer te dromen over video maken. “Als je zo hard van het paard flikkert, is het heel moeilijk om weer in het zadel te klimmen. Ik schaamde me.” Voor wie het artikel in BM gemist heeft, Peters zielsproject, zijn eerste speelfilm, kon na alle investeringen en draaidagen door Covid niet worden afgemaakt. Hij verloor daarmee 400.000 dollar.
Peter keerde naar binnen, vertrok naar Costa Rica en begon uit wanhoop met de meest uiteenlopende hobby’s. “Ik was mezelf zo kwijt, ik dacht: misschien moet ik gewoon steenhouwer worden.” Alles om maar nooit meer te hoeven produceren. “Ik was er zo van geschrokken.” Alles had precies moeten lukken, maar op een wereldwijde pandemie was ook Peter niet opgewassen. “Ik was zo gewend aan al die jaren ervoor dat alles steeds lukte precies zoals ik het wilde. Ik zat in mijn ego en mijn bewijsdrang, daardoor heb ik te lang niet geluisterd naar mijn gevoel.” Het was een harde les, maar het instinct dat je leidt naar je droom, moet je soms ook kwalijk nemen voor de val. “Mijn instinct wist al die tijd al dat ik moest stoppen.”
“Ik zat in mijn ego en mijn bewijsdrang, daardoor heb ik te lang niet geluisterd naar mijn gevoel”
Nu pelt Peter alle lagen af en komt hij met zijn eerlijkste productie tot nu toe. Een film over hoe het precies zo mis kon gaan. Het was zijn hoofdrolspeler Joshua die het vlammetje weer aanwakkerde waardoor deze film tot stand kwam. Joshua had voor zijn rol in de film flink getraind. Als aanvulling op zijn rol zou hij in de Men’s Health komen. Toen de film er niet kwam, viel ook deze jongensdroom voor Joshua in duigen.
Toen hij Peter vroeg naar een stukje film voor zijn portfolio, kon Peter niet anders dan terug de edit in kruipen. “Ik wilde weer kunnen slapen, dus alles moest afgelost en afgerond.” Joshua was daarin het ontbrekende stukje. “Alle beloftes die ik hem ooit deed, kon ik niet meer waarmaken. Hij vroeg om die ene minuut materiaal, ik moest hem dat toch kunnen geven.” In de edit moest Peter concluderen dat de film er definitief niet in zat, maar zijn inner voice keerde terug. Het vlammetje was weer aan.
Het project is een harde les. “Ik had moeten denken: de wereld stopt, laat ik hetzelfde doen. Als ik in touch was met mijn gevoel, was ik eerder gestopt.” Nu is Peter CMO voor een haarkliniek op afstand, maar die grote droom borrelt toch weer op. “Ik heb een format geschreven waaraan ik de komende tijd wil werken. Vroeger had ik een duidelijk idee van waar ik naartoe wil in het leven, maar daar heb ik van geleerd. Mijn hart mag gebonden zijn aan een bepaald concept, maar ik heb geleerd dat daar niet alles voor hoeft te wijken.” In zijn film is Peter nu eerlijk over alle tegenslag en dat zijn droomproject niet mocht lukken. Dat dat nu out in the open is, vindt hij niet erg. “Het trauma is geheeld.”
Comedyserie Klikbeet bereikt 100 miljoen views op YouTube
Met een combinatie van scherpe satire, maatschappelijke reflectie en absurdistische humor weet het collectief al jaren een breed en trouw publiek aan zich te binden. Op het YouTube-kanaal zijn inmiddels meer dan 400 sketches te vinden. Klikbeet telt ruim 130.000 abonnees op YouTube en is daarnaast actief op platforms als Instagram, Facebook en TikTok, waar eveneens tientallen miljoenen views worden behaald.
De cijfers
De ambulance-sketch over Trump en Zelensky werd internationaal opgepikt en behaalde alleen al op Instagram, TikTok, X en Reddit samen meer dan 40 miljoen views.
In de maand mei genereerde het platform meer dan 5 miljoen views met actuele sketches over onder andere Gaza, een parodie op ‘Pop the Balloon’ en een zomerse barbecue-sketch.
Volgens Klikbeet-maker Stefan Pop is het succes mede te danken aan nieuwe gezichten in het collectief: “Valentina Toth, Robbert de Bleij en Tuqeer Weinstein zijn dit jaar als vaste gezichten bij ons aangesloten. Hun talent en energie zijn inmiddels onmisbaar binnen het collectief. Zonder hun talent zouden wij niet zijn waar we nu zijn. De goede sfeer die zij meebrengen is de kracht van Klikbeet geworden.”
Klikbeet wordt geproduceerd door TIN CAN, in coproductie met de NTR.
Meer influencers onder toezicht van het Commissariaat voor de Media
Commissariaat-voorzitter Amma Asante: ‘Sinds 2022 houdt het Commissariaat toezicht op video-uploaders. Het Commissariaat verwacht van influencers o.a. dat reclame in hun video’s herkenbaar is voor kijkers. De afgelopen jaren gingen we in ons toezicht op uploaders van eerst voorlichting, via informele handhaving zoals gesprekken, naar strengere handhaving zoals boetes. Wij houden risicogestuurd toezicht, zodat wij als toezichthouder wendbaar en flexibel zijn en daar kunnen ingrijpen waar we de grootste risico’s zien. Bijvoorbeeld als het gaat om de bescherming van minderjarigen.’
De uitbreiding van het toezicht geldt voor uploaders die:
– een account hebben op YouTube, Instagram en/of TikTok;
– en de afgelopen 12 maanden ten minste 24 video’s plaatsten;
– en geld verdienen, of een ander voordeel behalen, met hun video’s;
– en ingeschreven staan bij de Kamer van Koophandel.
Van deze groep uploaders verwacht het Commissariaat: wees transparant over reclame, houd rekening met minderjarigen, en maak kenbaar wie je bent. De regels en uitzonderingen voor video-uploaders, bijvoorbeeld over de meldplicht, staan op de website van het Commissariaat. Daar is ook een Q&A te vinden.
De aangepaste Beleidsregel is gepubliceerd in de Staatscourant. In april is deze Beleidsregel publiekelijk geconsulteerd. Influencers worden geïnformeerd via een campagne op sociale media. Ook heeft het Commissariaat een kennissessie georganiseerd voor managementbureaus van influencers. Zij vormen een belangrijke schakel tussen adverteerders en uploaders.
Focusthema
De uitbreiding van het toezicht op video-uploaders past binnen één van de focusthema’s in de meerjarenstrategie van het Commissariaat: een veilige online omgeving voor jongeren. Door technologische ontwikkelingen en het achterlopen van wet- en regelgeving is er niet altijd voldoende bescherming tegen media-aanbod dat schadelijk is voor jongeren. Sociale media vormen voor veel jongeren de voornaamste toegangspoort tot essentiële informatie, educatie en vermaak. Het Commissariaat zet zich de komende jaren in om jongeren te beschermen tegen schadelijke content en commerciële beïnvloeding die niet volgens de regels verloopt. In dit kader neemt Commissariaat-voorzitter Amma Asante vandaag (28 mei) ook deel aan een rondetafelgesprek van de Vaste Kamercommissie voor Digitale Zaken, over jongeren en sociale media.
Samenwerking met andere toezichthouders
Het Commissariaat werkt in het kader van het Samenwerkingsplatform Digitale Toezichthouders (SDT) ook samen met de Autoriteit Consument & Markt, de Autoriteit Financiële Markten, de Autoriteit Persoonsgegevens en de Rijksinspectie Digitale Infrastructuur om ervoor te zorgen dat ieders toezichtactiviteiten op digitaal gebied en op Europese wet- en regelgeving goed op elkaar aansluiten.
Ook internationaal
De regels voor uploaders vloeien voort uit Europese regelgeving. Collega-toezichthouders in andere lidstaten hebben te maken met gelijksoortige uitdagingen. Daarom is het Commissariaat ook op internationaal vlak actief. We werken samen met andere Europese mediatoezichthouders in o.a. de European Media Board. Commissariaat-voorzitter Amma Asante is daarvan dit jaar de vicevoorzitter. De Media Board onderhoudt bijvoorbeeld contact met de Europese Commissie over regelgeving voor Big Tech en grote platforms. Een ander voorbeeld van ons internationale werk: het Commissariaat houdt voor de gehele Europese Unie toezicht op de in Nederland gevestigde videoplatformdienst Snap. Andersom geven wij meldingen en signalen over bijvoorbeeld YouTube, Instagram en TikTok door aan de Ierse toezichthouder, omdat deze platforms in Ierland zijn gevestigd.
Hij is een oude bekende in de BMML, want was al eerder te gast en ook zelf host. Net als Martijn was Kirsten Jan nauw betrokken bij de eerste serie van Big Brother. Wat viel daarin vooral op, welk ‘dreigement’ werd later gebruikt en waarom is Kirsten Jan zich gaan richten op het ontwikkelen van spellen? “Als die goed zijn, hoef je ze bijna niet meer te veranderen en zijn ze daardoor makkelijker te verkopen.” Wat is het verschil met het ontwikkelen van reality formats en hoe belangrijk is en wordt YouTube?
De gesprekken in de BM Media Lounge zijn ook te beluisteren als podcast via Spotify.
Generatie Kut: nieuw sketchprogramma over en door Gen Z
Met korte, absurdistische sketches nemen Tim en Leon het leven van hun generatie op de hak. Geen politiek gewauwel, geen Randstedelijk gezeik, maar wel mentale problematiek, blowen, fatbikes, burn-outs en huisjesmelkers. Generatie Kut is de enige show die deze chaos niet probeert te begrijpen, maar er vol in duikt. Snel, rauw en precies zoals Gen Z het slikt: in fragmenten van 15 seconden tot 2 minuten.
De makers begonnen als Hokjesdenker op TikTok en Instagram en zijn inmiddels culthelden onder hun leeftijdsgenoten. Hun stijl: een mix van Jiskefet, Van Kooten en De Bie en dan op 1,5x speed en zonder het pretentieuze gedoe. In elke aflevering van 10 minuten worden herkenbare thema’s neergesabeld in uiteenlopende sketches, soms actueel tot op de dag van uitzending.
Generatie Kut wordt geproduceerd door CCCP en is vanaf woensdag 21 mei wekelijks vanaf 16.00 uur te zien op het YouTubekanaal van NPO 3.
Bron: PowNed/BM
Foto: Roland J. Reinders (Leon Wohlrabe en Tim Kanon)
Wat deed Rutger, die een achtergrond heeft bij onder andere Warner Media/HBO, op de NAB in Las Vegas, wat viel hem daar op en waarom heeft hij te maken met “een paar serieuze uitdagingen”? “Er is een grote verschuiving gaande van tech versus human capital”, constateert Rutger, die ook vaststelt dat “je de laatste jaren te veel copy-paste hebt gezien als het gaat om de wijze waarop streaming-oplossingen worden ontwikkeld.” En hoe kijkt hij naar YouTube?
De gesprekken in de BM Media Lounge zijn ook te beluisteren als podcast via Spotify.
Edwin Valent
