Job Scholtze bouwt The Crew gestaag uit

Tekst: Erik Klap // Fotografie: The Crew

De bevlogen cameraman en media-ondernemer kiest bewust voor een rol achter de schermen, maar voor BM Talk maakt Job Scholtze een uitzondering. “Van kinds af aan liep ik al mee in het facilitaire bedrijf van mijn vader. Van de studiovloer vegen tot eerste montage klusjes. Toen ik zestien was, monteerde ik TROS Aktua. Ik wilde altijd al cameraman worden.”

Waar komt die specialisatie tot steadicam operator vandaan?
“Ik zag daar ooit Floris Sijbesma mee lopen. Pikant detail: dat was ook in dit pand. Ik werkte voor Video Associates, eerst in Nieuwegein, later in Hilversum. De Oscar Romero-studio was nieuwbouw. Voor onze openingsfilm vroegen we Floris. Ik zag die steadicam en dacht: ‘Wow, wat is dit joh?’ Dat wil ik ook! Zo is het begonnen.”

Mediadiamant
Job Scholtze is nu al zo’n dertig jaar actief en wordt vooral bij technisch hoogwaardige evenementen en producties ingezet. Wat dacht je toen The Voice-presentator Martijn Krabbé je in een volle studio je die vakprijs overhandigde?
“Ik ben speciaal achter de camera gaan werken en dat heeft een reden! Al die aandacht is helemaal niet aan mij besteed. Maar toen Martijn met zijn verhaal begon en mijn vrouw en kinderen ineens het podium op opkwamen, dan smelt je wel.”
Dat filmpje, waarin Martijn Krabbé het vakmanschap van Scholtze bejubeld, is op Facebook liefst 75.000 keer bekeken. “Iedereen geniet van erkenning. Zeker achteraf kon ik het zeer waarderen.”

Andere aanpak
Bij de start van The Crew, wist de medeoprichter vooral dat hij het ‘anders’ wilde doen… “Ik ben niet geïnteresseerd in grafieken om zo te toetsen hoe een collega presteert, maar meer in welke rol iemand creatief voor een programma speelt en hoe gewild hij of zij voor een opdrachtgever is. Toen mijn carrière als steadi-cammer begon te lopen, werkte ik veel met een goede focus puller: Ivo Borkus. Wij hadden een klik. Ivo deed daarvoor geluid en werkt intussen vooral als cameraman en steadicam operator, met Freek Vonk reist hij de wereld over. Ivo is mijn compagnon in The Crew, tussen ons wringt het nooit. Wij geven – en gunnen – elkaar de ruimte. Zo wilde ik doorzetten op het terrein van meercamera, daarin heeft Ivo mij gesteund. Intussen draait hij daarin ook volop mee en steun ik hem waar hij accenten wil zetten. Met Ivo ben ik dus The Crew begonnen, met freelance camera- en geluidsmensen en oefenen we ook zelfs nog steeds ‘gewoon’ het vak uit. Wij zijn vooral heel erg gek van ons ambacht en willen met het nieuwste en beste materiaal werken.”

Mobiele regie-gevoel
Die passie was niet gestoeld op een doortimmerd businessplan, maar meer op de intentie om “mooie programma’s te maken. Twee jaar geleden hebben we zelf een wagen gebouwd, want ik zag een verschuiving plaatsvinden: van kleine mobiele regiewagens waar technisch alles aan elkaar wordt geknoopt en grotere OBV’s. Daar zijn wij tussenin gaan zetten, dus wel een grote wagen, maar wel met dat mobiele regie-gevoel. Daarmee zochten wij de laatste twee jaar de grenzen op, zowel technisch als in fysieke ruimte. Dat resulteerde recent in een nieuwe investering: een nog grotere wagen.”

In hoeverre heb jij de facilitaire markt de laatste tien jaar zien veranderen?
“Kijk, apparatuur kun je overal ter wereld huren, maar het gaat om de talenten achter de schermen. Mensen maken het verschil. Ik vond dat dit aspect onderbelicht werd, vandaar ook dat we voor onszelf zijn begonnen. Er werken nu 17 mensen in vaste dienst bij The Crew, allemaal te gekke talenten, en ook een groot deel freelance. Stuk voor stuk vakmensen. We doen bijvoorbeeld al tien jaar The Voice.”

Er is duidelijk sprake van schaalvergroting in de markt. Naast twee grote partijen – NEP en United – werd het, zeker sinds de overname van Facility House door NEP, weer tijd voor een derde partij? Heeft die overweging een rol gespeeld bij de investering in de nieuwe OBV?
“De plannen lagen er al, maar deze ontwikkeling heeft onze beslissing wel versneld. Ik kijk met plezier en respect naar United en NEP en werk ook graag samen, want ik loop als steadicam operator bij producties van hen over de studiovloer, maar ik denk dat er ook ruimte is voor wat wij doen.”

Heeft de naderende drukke zomer, met veel sport en evenementen, die beslissing voor die nieuwe OBV het laatste duwtje gegeven?
“Dit was wel hét moment, dit doe je niet in 2021. Iedereen stond wel een beetje te kijken van: wie gaat het doen? Er zijn natuurlijk ook nog andere spelers actief, maar wij hoeven ook helemaal niet ‘die derde partij’ te zijn. We zijn The Crew en willen groeien. Opdrachtgevers leggen mooie projecten in onze vertrouwde handen in de wetenschap dat wij daarvan het best mogelijke willen maken. Met ENG en multi-ENG. We denken graag mee en verzinnen oplossingen. Zoals voor De Alleskunner, bij SBS6, waarvoor wij een systeem bedenken dat de regisseur veel en snel makkelijk kan afluisteren, want er staan wel 100 mensen op de vloer.”

Wat voor klussen wil The Crew vooral binnenhalen?
“Maakt ons niet uit. Vooral sport en programma’s op locatie. Studioproductie is lastig, want de studio’s zijn van United en NEP, er zijn helaas nog te weinig white label-studios. Maar er zijn genoeg evenementen en locaties waarvoor onze twee OBV’s prima inzetbaar zijn.”

Zo’n investering voor een OBV neem je niet alleen op buikgevoel. Je ontvangt dus signalen dat dit de juiste timing zou zijn.
“Zeker! We hebben wel een rondje Hilversum gedaan, zonder dat er dan meteen garanties kunnen worden gegeven. We hebben onszelf de afgelopen twee jaar wel bewezen, met vaak een jonge crew. Onze OPL is ‘pas’ 23, maar deze Daan Kluin is wel een ongelooflijk talent die alles onder controle heeft en al twee jaar staat te knallen. Ivo en ik draaien zelf ook dagelijks mee, maar kijken natuurlijk goed om ons heen. Je kunt ons niet trotser krijgen dan op die momenten: als ik zie hoe zo’n team van The Crew het zo goed doet.”

Grote uitpakparty
“Die OBV komt uit Zwitserland, was hier met kerst en we stonden 11 dagen later op het NK Veldrijden in Rucphen een geweldige logistieke operatie uit te voeren. Want… je moet die wagen ook nog leren kennen. De specialist die ons tekst en uitleg zou komen geven, kwam uiteindelijk niet, dus we stonden met zijn alleen voor een grote uitpakparty. Om te beginnen met: hoe gaat ie open? Maar een week later draaiden we een vlekkeloze registratie van drie uur lang live. Dat gevoel van saamhorigheid is te gek, daar haal ik mijn kick uit. Op dit moment verandert een wagenbouwer de regie met de laatste technische middelen. In samenspraak met een aantal regisseurs configureren we de monitorwand. We vinden het belangrijk dat de professionals die ermee werken, de juiste tools krijgen.”

Is het vak veranderd?
“Ik weiger daaraan toe te geven. Natuurlijk, ook ik ben ongelooflijk onder de indruk van alle technologie en mogelijkheden, maar is er nog altijd iets als een kapitein met zijn matrozen die een mooie klus moet klaren. Je bent een schakel in een productie. Ik kan mijn best doen als steadicam-operator, maar als die elf andere cameramensen zitten te snurken of de regisseurs heeft geen visie, dan is het nog los zand.”

Waar staat The Crew over vijf jaar?
“We hebben Alex van Delft twee jaar terug binnengehaald als commerciële directeur. Met één opdracht: van The Crew een sterker merk maken. Daarmee is hij goed onderweg, daar ben ik heel trots op. En daar gaan we vrolijk mee door. Het is ook leuk om te zien dat er zaken verschuiven. Zo hebben we voor een opdrachtgever als het AD met het NK Veldrijden heel veel views kunnen genereren. Wat echter een misvatting is, dat mensen denken: ‘Oh, het is online, dus het kan goedkoop.’ Dat is niet waar. Vakmensen moeten zo’n registratie wel strak neerzetten. Dit moet je op een ‘televisie-manier’ aanpakken, want anders wordt het echt niet zoals je het voor ogen hebt.”

Bericht delen

Dagboek van een werkloze ZZP’er (8)

De dagen 20 en 21 maart stonden al heel lang met rood gemarkeerd in mijn agenda. We zouden deze vrijdag en zaterdag een bijzondere uitvoering van de Matthäus-Passion registreren in Rotterdam Ahoy. Voor dit geweldige project van de EO had het facilitair bedrijf The Crew mij niet ingehuurd als cameraman, maar gevraagd in de rol van interim projectmanager.

Daan, de enige echte OPL (operationeel project leider) van The Crew, is op een welverdiende vakantie en zodoende kreeg ik de kans om te debuteren in een voor mij totaal nieuwe rol. De afgelopen maanden heb ik veel tijd geïnvesteerd om alle facetten van zo’n grote productie voor mezelf op een rij te krijgen.

Ik heb twee besprekingen met de opdrachtgever gehad, alle benodigde apparatuur besteld, checklists gemaakt, de complexe details van dit project doorgenomen met alle betrokkenen en het uitgebreide callsheet stond klaar om te verzenden. Maar tot mijn grote verdriet werd ook Matthäus aan de Maas vorige week geannuleerd. Eeuwig zonde. Het moest een unieke show worden met een enorm koor, een bijzondere lichtshow met videomapping en een camera die door de zaal zou zweven voor lange tracks. Het was de bedoeling om de vertrouwde Matthäus-Passion van Bach op een respectvolle wijze naar onze tijd te vertalen. Ik weet zeker dat we daar met een geweldig team in geslaagd waren als dat stomme virus geen roet in het eten had gegooid.

Ondertussen heb ik wel veel meer respect gekregen voor de projectmanagers van facilitaire bedrijven waarmee ik altijd mag werken. Wat dat betreft is jobhoppen zo gek nog niet. Als cameraman tref ik deze mensen op het moment dat zij het meeste werk achter de rug hebben en dus heb ik me eerlijk gezegd wel eens afgevraagd hoe noodzakelijk het was dat er een projectmanager op de klus stond. Daar denk ik nu genuanceerder over. Het is een super drukke baan met verantwoordelijkheid, veel regelwerk, afspraken en allerlei belangen die je moet laten meewegen.

Je moet organiseren, beslissingen nemen, de gekste vragen beantwoorden en alles dubbel controleren. Zeker als er meerdere projecten door elkaar lopen is dat niet eenvoudig. De grap is ook nog dat ik altijd dacht dat ik wel wist wat er komt kijken bij een grote tv productie, maar ik heb dankzij dit project weer heel wat bijgeleerd over bekabeling, lichtkasten, verdeelboxen, intercomsystemen, opname apparatuur, audio en het organiseren van grote evenementen. In theorie ben ik geslaagd als projectmanager van deze klus, dat durf ik zelf gerust te stellen. Het is alleen ongelofelijk jammer dat ik nooit zal weten of ik het praktijkexamen ook glansrijk zou hebben doorstaan.

Jan Rein Hettinga

Lees hier de eerdere edities
Dagboek van een werkloze ZZP’er (7)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (6)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (5)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (4)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (3)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (2)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (1)

Bericht delen

Dagboek van een werkloze ZZP’er (4)

En zo zat ik vanmorgen al om kwart over acht met mijn kinderen in een potje Levensweg. Mijn lieve lief is vanaf vandaag kostwinner en moest voor spoedoverleg naar haar werk. Het is voor ons super fijn dat zij sinds 1 maart een nieuwe baan in het onderwijs heeft. Die timing is briljant, maar het is voor haar wel een gekke start ten tijde van deze idiote crisis.

De kinderen waren ook een beetje van slag. Normaal zitten ze het liefst op hun tablets, maar nu wilden ze het oude spel spelen, dat we gisteren hadden meegenomen na een -voorlopig- laatste bezoek aan opa en oma. Zo kon het gebeuren dat ik opeens een paar honderdduizend gulden in mijn handen had. Dat voelde even heel goed.

Direct na het spel vroegen ze in koor: “Wat nu?” Daar had ik ook even geen passend antwoord op. Een plan voor de komende drie weken zonder school had ik nog niet. We moesten naar de winkel, voor de hamsteraars de vakken weer geplunderd hadden. Verder had ik een afspraak in de middag en wilde ik graag even een paar mensen telefonisch spreken. Midden in een heel serieus gesprek schreeuwde mijn dochter naar haar konijn Flip dat hij moest stoppen met knabbelen aan de deur: “Kappen nu!” De HR manager aan de andere kant van de lijn was even van zijn à propos.

Ondanks het konijn heb ik in de loop van de ochtend constructieve telefoongesprekken gevoerd met mensen van United, NEP en The Crew. Deze drie belangrijke facilitaire bedrijven hebben eerder deze week in een gezamenlijk persbericht kenbaar gemaakt dat ze elkaar gedurende deze crisis zullen steunen waar mogelijk en dat ze voorlopig vooral eigen personeel zullen inzetten. Dit tot groot ongenoegen van een aantal ZZP’ers, die het bericht zagen als een dolk in hun rug.

Ik begrijp donders goed dat die bedrijven ook behoorlijk zijn schrokken toen hun omzet in een klap wegviel. Het is voor de ZZP’ers van cruciaal belang dat deze firma’s het coronatijdperk overleven. En vandaag bleek ook dat men zich bij deze bedrijven buitengewoon veel zorgen maakt over het lot van alle freelancers, waar ze normaal gesproken zo graag mee werken. Ik vond dat prettig om te horen. Bovendien willen deze bedrijven hun expertise op het gebied van wet- en regelgeving en hun netwerk naar de politiek, verschillende overheden, het UWV en de Belastingdienst graag inzetten om freelancers te helpen die in de problemen komen.

Het goede nieuws is dat er in Den Haag hard wordt gewerkt aan noodmaatregelen, waarbij ook de ZZP’ers niet vergeten worden. De eerste voorstellen worden voor woensdag bekend gemaakt door minister Koolmees. Ik denk dat het belangrijk is als ZZP’ers in Omroepland zich op een of andere manier snel organiseren. Zo kunnen ze zaken beter met elkaar afstemmen, belangrijke informatie uit eerste hand met elkaar delen en met één mond spreken in de richting van de politiek als dat nodig is. Hoe dit geregeld moet worden weet ik nog niet. Zelf ben ik geen fan van vakbonden. Onder ZZP’ers lijkt er niet zo veel animo te zijn om op dit gebied een kar te trekken. Wat dat betreft zijn het toch rare jongens en meisjes, die freelancers. Ook als ze tijd genoeg hebben zijn ze allemaal druk, druk, druk.

Vanavond moest ik, na de indrukwekkende toespraak van premier Mark Rutte, nog een potje Levensweg spelen. De kinderen wilden revanche nemen en ik wilde graag weer even wat geld verdienen. Dat is wel het mooie aan deze tijd: we spelen weer ouderwets spelletjes met elkaar.

Jan Rein Hettinga

Lees hier de eerdere edities
Dagboek van een werkloze ZZP’er (3)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (2)

Dagboek van een werkloze ZZP’er (1)

Bericht delen

NEP, United en The Crew over impact coronavirus

Momenteel bevindt onze industrie en eigenlijk heel Nederland zich in een situatie die geen vergelijk kent. Dat vraagt om tijdelijke gepaste individuele en collectieve maatregelen om de continuïteit van de dienst te kunnen garanderen.

Nederland komt hieruit, onze industrie komt hieruit, alleen moeten we nu op een aantal vlakken ook samen kunnen optrekken. Wij sturen jullie dit bericht met als doel het sluiten van de rijen en solidariteit want in deze onzekere periode is het van groot belang om goed te blijven communiceren en elkaar te helpen waar nodig.

We nemen jullie graag mee in de situatie van vandaag.
– Op dit moment zijn 40-50% van de producties geannuleerd;
– Het ziekteverzuim onder ons personeel is niet hoger dan bij een gemiddelde griepgolf;
– We verwachten dat deze situatie langdurig grote impact heeft op onze bedrijfsvoering.

Wat doen NEP, United en The Crew?
– Te allen tijde implementatie van alle maatregelen zoals deze worden voorgeschreven door het RIVM om de gezondheid van onze mensen te beschermen;
– Om de core dienstverlening aan de Nederlandse media-industrie zo lang mogelijk te continueren zullen we nagaan waar een gezamenlijk initiatief vereist is;
– Mensen en middelen (inclusief die van Red Bee) kunnen in samenspraak en waar vereist voor de dienstverlening individueel of gezamenlijk worden ingezet waarbij ook zorg zal worden gedragen voor de eventuele toepasselijke regelgeving.

Wat vragen wij van onze opdrachtgevers?
– Flexibiliteit op de inzet van eigen mensen, elke productie vergt maatwerk;
– Aanvragen op naam worden zoveel mogelijk gehonoreerd, maar kunnen eveneens op basis van bedrijfseconomische gronden een punt van discussie en overleg worden;
– Begrip voor deze situatie en de wil er samen uit te komen met als doel de toekomst van onze industrie;
– In overleg tot een oplossing komen als een event geannuleerd of verplaatst gaat worden om de schade aan beide partijen te beperken en garanties te kunnen geven op inzet op de nieuwe datum wanneer het event plaatsvindt;
– Oog te hebben voor onze cashflow bij de betaling van facturen.

Zoals gezegd, hebben we altijd het gemeenschappelijke doel voor ogen om de beste service te verlenen met de beste beschikbare mensen. Als we de komende tijd vooral wederzijds begrip en respect voor elkaar tonen, kunnen we deze periode gezamenlijk met elkaar doorkomen en hopelijk snel achter ons laten. Mocht je naar aanleiding van dit bericht nog vragen of zorgen hebben, kun je altijd contact met een van ons opnemen.

Ralf van Vegten (NEP)
Rene Delwel (United)
Job Scholtze (The Crew)

Bericht delen

BM Talk met Job Scholtze (The Crew)

Meer BM Talks bekijken? Ga naar broadcastmagazine.nl/bmtv en ontdek wat bijvoorbeeld Jan Slagter, Peter Lubbers, Suzanne Kunzeler, Jos Budie, Lucille Werner, Karin de Groot en Eric van Stade te melden hadden. De komende weken zijn onder anderen Afke van Rijn (ministerie OCW), Daan Thieme (Lichtmacht), Laura Veenema (NewBe) en Dave Minneboo (Qmusic) te gast.

Bron: BM

Bericht delen