Radio Veronica heeft sinds 2003 een zogenaamde geclausuleerde vergunning. Op grond daarvan moet het radiostation elke dag tussen 7.00 en 19.00 uur 85 procent van de tijd muziek uitzenden.
Het Agentschap Telecom, dat de vergunningen uitgeeft, concludeert dat Radio Veronica zich daar niet aan houdt. Het deed onderzoek na een klacht van KINK, dat zelf aast op een FM-frequentie bij de nieuwe verdeling van 2023.
“Veronica moet die dwangsom betalen”, zegt een woordvoerder van Agentschap Telecom. In eerste instantie gaat dat nu om 60.000 euro, maar dat bedrag kan vanaf nu oplopen tot 60.000 euro per maand.
Volgens de woordvoerder heeft Veronica het percentage van 85 procent muziek zelf voorgesteld toen het destijds een FM-frequentie wilde bemachtigen. Dit is daarna in de vergunning opgenomen. “Als een zender zich niet houdt aan het percentage, leidt dat tot concurrentievervalsing met zenders als Qmusic, Radio 538 en Sky Radio.” Deze zenders zijn vrij in de verhouding muziek en gesproken woord.
Een woordvoerder van Talpa Network laat weten dat Radio Veronica bezwaar heeft gemaakt tegen de voorgenomen sanctie. “Volgens hun berekening komen we de regels van onze clausule niet na. We zijn het hier niet mee eens.” Het Agentschap Telecom heeft de zaak nu in behandeling.
Ook ziekenhuis Tergooi in Blaricum bevestigde last te hebben gehad van een stroomstoring. Een treinreiziger meldde op Twitter niet te kunnen uitchecken door de stroomstoring. En de veiligheidsregio Gooi en Vechtstreek kreeg meldingen binnen van mensen die vastzaten in liften. In Naarden werkten de verkeerslichten enige tijd niet.
Ook het Media Park had even last van de storing. Bij de NOS, Talpa en RTL werd tijdelijk gebruik gemaakt van noodaggregaten, lieten woordvoerders weten. Bij deze bedrijven werkt alles inmiddels weer. De digitale zender Dudok Radio in het centrum van Hilversum moest enige tijd haar uitzendingen staken.
Volgens een woordvoerster van netbeheerder Liander is de stroomstoring verholpen en heeft deze maar korte tijd geduurd. De beheerder verwees eerder op Twitter naar de landelijke netbeheerder TenneT. Daar zou storing zijn in het hoogspanningsnet. Maar TenneT liet weten dat de storing niet bij hen zat.
Personeelstekort in de media: meer geld of betere balans?
Geïnspireerd door de ‘fooienpot’ in de kroeg kwam Geert Paul Slee op het idee zijn personeel extra te belonen. “Net als daar is het uit te keren deel voor eenieder hetzelfde, ongeacht de functie die je bekleedt. Het succes van het bedrijf bepalen alle personeelsleden samen, iedereen is even belangrijk. In het tweede kwartaal definiëren we een geldbedrag, zeg 35 à 40% van de winst na belastingen. Iedereen die hier 31 december 2022 nog werkt, deelt in de pot. Stel, daar zit 200.000 euro in en je bent met z’n tienen, dan krijgt ieder 20.000 euro; niet in één keer, maar verdeeld over drie jaar, mits je nog in dienst bent”, liet de CEO van Broadcast Rental optekenen in dit blad.
Geert Paul Slee
“Daar zitten meerdere voordelen aan: je bindt personeel aan je, je motiveert ze en mensen zijn zuiniger op hun spullen want letten op de kosten. Ik moet er wel bij zeggen dat we geen pensioenregeling hebben. Er werken hier allemaal jonge mensen, die dat prima voor zichzelf kunnen regelen en ik vind principieel dat je niet aan hun geld moet zitten. Al met al kan zo’n winstdeling in onze branche een enorme aanjager zijn. Ik ben benieuwd hoe andere partijen hier tegenaan kijken.”
De vragen
Wij ook, dus kreeg een aantal mediabedrijven de volgende vragen voorgeschoteld:
– Is zo’n regeling ook voor jullie een goed idee en waarom (niet)?
– Welke stappen zou je verder nog kunnen nemen om personeel te werven en/of vast te houden?
– Hoe zorgelijk is de personeelssituatie de komende maanden?
– Moeten jullie zelfs opdrachten weigeren?
Fremantle
“Uiteraard herkennen we de hoge druk op de arbeidsmarkt ook in de media. Dit betekent onder meer dat ons recruitmentteam creatiever te werk gaat, dat we zorgen dat we zichtbaar zijn op plekken waar talent zich bevindt en dat we in gesprek gaan met interessante en relevante opleidingen. De krapte op de arbeidsmarkt is blijvend, dus zetten we in op structurele verbeteringen als het gaat om het aantrekken en vasthouden van mensen. Gelukkig hebben we een goede vaste kern medewerkers die het fijn vindt bij ons te werken. We zorgen ervoor dat dit ook zo blijft. Tot op heden kunnen alle producties worden voortgezet en blijft Fremantle doorgroeien.”
Hoens Creative
“Naast het aanbieden en verzorgen van opleidingen en intensieve persoonlijke begeleiding werken we (helaas de afgelopen twee jaar uitgezonderd in verband met corona) al geruime tijd met een winstdeling. We merken dat het wordt gewaardeerd om mensen mee te nemen in het succes. Zeker de laatste tien jaar bestaat het besef dat bedrijfscultuur, een hecht team en de mogelijkheid voor onze mensen zich te ontwikkelen enorm belangrijk zijn. Voor henzelf en voor het bedrijf. Op een gegeven moment hebben we een talentpool in het leven geroepen en zijn we onder andere op die manier verzekerd van aanwas van getalenteerde starters die we verder op weg helpen in hun vakgebied binnen Hoens Creative of daarbuiten.”
“De situatie is eigenlijk nooit zorgelijk geweest voor ons. In het geval dat een producent niet (op tijd) kan aanleveren, ontstaat er wel een uitdaging. Het afgelopen half jaar is het echt enorm druk geweest en hebben we regelmatig nee moeten verkopen. Op dit moment zie je echter dat de vraag in de markt weer iets terugloopt. We merken het vooral aan de beschikbaarheid van freelancers. Waar ze zichzelf de afgelopen maanden wel drie of vier keer per dag konden inzetten, daar zie je dit nu afnemen. Zaak blijft dat we nieuwe talenten moeten blijven aantrekken en opleiden, om zo ons team te blijven versterken en uit te breiden. Op dit moment gaat dat voor ons allemaal volgens verwachting.”
“Het gaat veel meer om
ontastbare zaken waarin
een medewerker constant
voelt dat hij gewaardeerd wordt”
Talpa Network
“In het voorbeeld is de connectie van de medewerker met de winst heel direct. Dat wordt in een complexe organisatie als Talpa Network al een ander verhaal. In grotere organisaties heeft een winstdeling een andere lading. Bij Talpa Network geloven we voor het behoud van personeel veel meer in het investeren in een fijne werkomgeving met flexibiliteit en mogelijkheid voor ontwikkeling, persoonlijke groei. Dat vraagt om oprechte aandacht voor het individu. Als randvoorwaarde hoort daar wel een voldoende competitieve beloning bij.”
Paul Römer
“Inventiever werven, juiste kanalen en bovenal het creëren van een bedrijf vol recruiters (ambassadeurs). Maar ook daar hoort wederom bij dat je een bedrijf bouwt waar mensen graag willen werken, een bedrijf met purpose en heel sterk en helder employer brand. Daarbij komt, hoe simpel het ook klinkt, dat het enorm belangrijk is om te laten weten hoe zeer de mensen gewaardeerd worden. Dat gaat niet alleen over een bonus op enig moment. Ja, dat helpt ook, maar heeft een korte-termijneffect. Het gaat veel meer om ontastbare zaken waarin een medewerker constant voelt dat hij gewaardeerd wordt, waarde toevoegt en werk heeft met zingeving.”
Skyhigh TV
“We zien momenteel vooral een tekort aan camera/geluid-crews en editors. Dat zijn externe mensen die wij inhuren. Bij ander personeel zijn er geen problemen; we vinden voldoende goede mensen die bij ons aan producties willen werken. Mensen blijven ook over het algemeen lang bij ons werken en hebben het dus kennelijk naar hun zin bij Skyhigh. Dat komt mede omdat wij ook veel gesprekken voeren met onze talenten waarin we samen met hen kijken naar de invulling van hun werk op korte en lange termijn. De situatie is niet zorgelijk, alles is oplosbaar en we hoeven geen werk terug te geven.”
EMG
“Elk bedrijf heeft zijn eigen manier om medewerkers te belonen en te behouden, wij ook natuurlijk. We weten uit ervaring dat een financiële vergoeding belangrijk is, maar zeker niet zaligmakend. Ons bedrijf is gefinancierd met private equity, dan is een dergelijke regeling minder interessant voor de medewerkers. Op dit moment is bijvoorbeeld de werk-privébalans erg belangrijk voor onze mensen, die vaak onregelmatig werken. Niet alleen speelt live televisie zich vooral af buiten de reguliere kantoortijden, maar ook is de planning van onze klanten minder voorspelbaar. Hierdoor zijn er veel wisselingen in onze planning. Daarnaast wordt er veel gereisd, in binnen- en buitenland. Dat kan lastig worden als je een gezin hebt en, sinds Covid, ook minder leuk als je (zoals in Beijing) je hotelkamer niet eens af mag.”
“Het komt zeker voor
dat we voor bepaalde
opdrachten niet aanbieden”
“Door bijvoorbeeld te investeren in remote productie waarbij een aantal collega’s in Hilversum kan blijven, proberen we hier iets aan te doen. We kijken verder samen met onze vakgroepen naar manieren om de werk-privébalans te verbeteren en de operationele ploeg uit te breiden. We hebben een team van jonge collega’s die bij scholen langs gaan om hen te interesseren voor het vak. Denk ook aan onze Talent Days en een bonus voor medewerkers die kandidaten aandragen.”
René Delwel
“Het is al geruime tijd erg druk, ook bij onze collega’s. Niet alleen vanwege tekort aan personeel, maar ook vanwege tekort aan reportagewagens en apparatuur komt het zeker voor dat we voor bepaalde opdrachten niet aanbieden. En dat zijn soms echt hele mooie producties die je eigenlijk graag had willen doen. Wat je ook ziet, is dat er veel evenementen tegelijk plaatsvinden; daar heeft de NS last van, maar wij dus ook. Kijk in juni straks als de voetbalfinale van de Nations League gelijktijdig plaatsvindt met concerten in de Arena, Guus Meeuwis in Eindhoven en Pinkpop in Geleen. Waar organisatoren voorheen gewoon konden plannen, daar moet men nu rekening houden met beschikbaarheid van openbaar vervoer, catering en securitypersoneel en dus ook televisieploegen.”
Sportmarketeer Chris Woerts van Talpa, dat zenders SBS6 en Veronica in handen heeft, maakte het nieuws bekend in het praatprogramma Vandaag Inside. Woerts was betrokken bij de onderhandelingen.
Het is nog onduidelijk welke partij ervandoor gaat met de uitzendrechten voor de twee grootste Europese clubtoernooien, al verwacht Woerts dat Ziggo Sport alle rechten heeft gekocht. “Dat is voor 99,9 procent zeker”, zei hij.
VodafoneZiggo, eigenaar van Ziggo Sport, heeft volgens Woerts voldoende budget om de rechten te kopen. Het mediabedrijf bood namelijk 30 miljoen euro per jaar voor de uitzendrechten van de Formule 1. Viaplay bood echter vijf miljoen euro meer en kreeg ze in handen.
De Champions League-wedstrijden zijn sinds de zomer van 2021 te zien op RTL 7. Het tweede grote Europese toernooi, de Europa League, is sinds vorig jaar te zien bij Veronica. Beide partijen hebben een driejarig contract met de UEFA.
Veronica zendt ook de Conference League uit, het derde Europese clubtoernooi. De Europa League en Conference League zijn tevens te zien bij betaalzender ESPN. Ziggo Sport heeft momenteel samen met RTL de Champions League-rechten in handen.
Johnny de Mol stopt definitief als presentator HLF8
“Johnny geeft aan dat het een enorm moeilijke beslissing is geweest”, schrijft Talpa maandag in een verklaring. “Hij is de redactie van HLF8 ontzettend dankbaar voor de tomeloze inzet en het mooie avontuur dat ze met elkaar hebben beleefd. En wil dit moment nog een keer aangrijpen om iedereen te bedanken voor alle warme berichten die hij de afgelopen periode heeft mogen ontvangen.”
De Mol werd door zijn ex Shima Kaes aangeklaagd voor mishandeling. In een uitzending van HLF8 zei de presentator dat er niets van de beschuldigingen klopte. In april beschuldigde een andere vrouw de presentator van seksueel misbruik, waarna De Mol een stap terug deed.
Het Openbaar Ministerie (OM) seponeerde begin oktober de zaak die door de ex van De Mol, Shima Kaes, was aangespannen tegen de presentator. Uit het onderzoek was onvoldoende bewijs naar voren gekomen waaruit blijkt dat de presentator Kaes heeft mishandeld. Talpa liet toen weten “op korte termijn” met De Mol te bespreken wanneer hij weer aan het werk zou gaan.
“We kijken terug op een enerverende periode waarin hij ons als host van het programma mooie, emotionele en spraakmakende momenten heeft bezorgd. Voorlopig presenteren Hélène Hendriks en Leonie ter Braak afwisselend HLF8. Zodra er meer te melden is, dan laten wij dit weten”, schrijft Talpa.
Ter Braak maakte begin oktober bekend de overstap te maken van SBS naar RTL. Vanaf januari kan ze HLF8 daarom niet meer presenteren. Hendriks combineert het presenteren van de talkshow met het maken van diverse sportprogramma’s.
NVJ sluit koopkrachtcompensatieregeling met publieke omroep
De afgelopen maanden heeft de NVJ bij mediaorganisaties gepleit om hun verantwoordelijkheid te nemen en medewerkers te compenseren voor het koopkrachtverlies. Uit een NVJ-enquête blijkt dat een groot deel van de ruim 1.000 respondenten zich zorgen maakt over zijn financiële situatie. Bijna een kwart geeft aan nu al in financiële moeilijkheden te verkeren. Daarom is de NVJ afgelopen week met de publieke omroep in overleg gegaan om tot een concrete oplossing voor dit jaar te komen.
Crisiscompensatie van 750 euro bruto in november
De gesprekken hebben geleid tot een compensatie van 750 euro bruto voor alle medewerkers van de landelijke en regionale omroepen bij een fulltime dienstverband. Medewerkers die parttime werken ontvangen een compensatie naar het aantal uren dat zij werken. De werkgevers keren de compensatie uit met de salarisbetaling van november aan elke medewerker die op 31 oktober 2022 in dienst was. De crisiscompensatie komt bovenop de eerder in de cao afgesproken 6 procent eindejaarsuitkering in december.
Werkgevers die al voor 1 november 2022 een financiële maatregel hebben getroffen, kunnen de al uitgekeerde bedragen met de eenmalige uitkering verrekenen. Volgende week publiceert de NVJ de overeenkomst op de site zodat omroepmedewerkers de details kunnen bekijken.
Publieke omroep zegt rekening te houden met freelancers
Helaas geldt de compensatieregeling niet voor zzp’ers. De NVJ heeft bij de Publieke Omroep gepleit voor een ruimhartige aanpassing van de tarieven. De publieke omroep zegt rekening te houden met de positie van freelancers zoals ze dat ook in de coronaperiode hebben gedaan. Maar een vergelijkbare regeling als we hebben afgesloten voor werknemers zat er helaas niet in.
NVJ roept Mediafederatie op om medewerkers te compenseren
De publieke omroep is niet de enige mediaorganisatie met een compensatieregeling vanwege de enorm gestegen kosten voor levensonderhoud en energie. RTL Nederland en Talpa Network zijn hun medewerkers in oktober al tegemoetgekomen. De NVJ heeft daarom de Mediafederatie – en afzonderlijk DPG Media, Mediahuis, FD Mediagroep en het ANP – opgeroepen om ook voor hun medewerkers een fatsoenlijke regeling te treffen. De komende weken overlegt de NVJ met de werkgevers in de uitgeverijsector over een compensatieregeling.
De presentatrice stapte in 2019 over van RTL naar Net5. Na drie jaar is haar overeenkomst verlopen.
Een reden voor het niet verlengen daarvan wordt niet gegeven. “Maar een mogelijke samenwerking in de toekomst sluiten we zeker niet uit”, zegt de woordvoerder. “Merel is binnenkort ook nog te zien in een nieuw seizoen van Grenzeloos Verliefd: Baby in het buitenland.”
Merel presenteerde voor Net5 onder meer twee seizoenen van de talkshow Ladies Night. Dat programma werd vanwege de slechte kijkcijfers en de coronapandemie stopgezet.
Merel Westrik dook na een maandenlange tv-afwezigheid vrijdag ineens op als sidekick in de talkshow Jinek op RTL 4. Aan het eind van de uitzending werd al gemeld dat Merel vaker mag terugkomen als Roelof Hemmen verhinderd is.
Het zevende seizoen is op dit moment op tv te zien. Het is nog niet bekend wanneer de volgende reeks op televisie te zien zal zijn. “Daar kunnen we nog niets over zeggen”, zegt een woordvoerder van Talpa.
In augustus zei Martien Meiland dat hij verwacht dat de realityserie rond zijn familie niet langer dan nog vijf jaar zal blijven bestaan. “Als de kijkcijfers instorten, stoppen we. Zolang wij ver boven het miljoen scoren, blijven we doorgaan”, zo zei de voormalig kasteelheer tegen Veronica Superguide.
Het huidige seizoen begon met kijkcijfers van net onder het miljoen. Maandag keken er 917.000 mensen naar het programma.
TV Academy start dit studiejaar met dubbel zoveel studenten
TV Academy wordt gesteund door Mediacollege Amsterdam, EMG en vier producenten: Talpa, ITV Studios Netherlands, Fremantle Netherlands en Banijay Benelux. Gedurende acht maanden werkt de opleiding samen met deze partners aan een exclusief onderwijsprogramma waarin talent wordt uitgedaagd, kennis vergroot en de band met de samenwerkende mediabedrijven middels praktijkopdrachten wordt verstevigd.
Beginnende mediamakers
Jaarlijks melden zich zo’n achthonderd leergierige, beginnende mediamakers aan met de wens deel te nemen aan de multidisciplinaire media-opleiding. Tot dit jaar kon TV Academy aan ‘slechts’ 25 studenten dit bijzondere programma bieden, maar dankzij de samenwerking en inzet van de partners is de groep uitgebreid en start de opleiding dit jaar met dubbel zoveel talent.
“Vanuit het werkveld is er een enorme vraag naar ambitieuze makers binnen onder meer de disciplines regie, redactie, productie, techniek en creatie. Om deze vraag te beantwoorden en te anticiperen op dit vacuüm is TV Academy samen met de huidige partners op zoek gegaan naar een oplossing. Een uitbreiding qua aantal talenten werd door alle partijen als uitkomst genoemd en snel in de praktijk toegepast”, aldus de coaches en coördinatoren van stichting TV Academy.
Brug naar arbeidsmarkt
Vanaf september volgen twee groepen studenten twee lesdagen met masterclasses die voor een groot deel georganiseerd worden door vaste partners van de opleiding. Ook voeren de groepen opdrachten uit op basis van briefings vanuit deze bedrijven.
TV Academy: “Zo streeft de opleiding een tweeledig doel na: talentontwikkeling en, met het creatieve bedrijfsoogpunt in het achterhoofd, beginnende makers binnen een veilige omgeving opleiden om zo goed mogelijk voorbereid de arbeidsmarkt op een creatieve manier te versterken.”
Geert Paul Slee
Paul Römer
René Delwel
