Waar Pim Schmitz nu de CEO van de vier radiostations, de vier tv-zenders én de digitale-, social- en e-commerce kanalen van Talpa Network is, begon hij zijn loopbaan door bijna tien jaar bij ABN AMRO te werken. Daar begeleidde hij de verkoop van Endemol aan Telefónica voor 5,5 miljard euro, ontmoette zo John de Mol en werd daarna volgens velen ‘zijn rechterhand’.
Want in 2002 stapte hij over van ABN naar Talpa Capital (de investeringsmaatschappij voor het privékapitaal van De Mol), in 2010 werd hij CEO van Talpa Media (het productiebedrijf achter onder andere The Voice dat in 2015 voor 1,1 miljard aan ITV werd verkocht) en sinds 2020, na een earn-out periode uit die laatste deal, is hij CEO van Talpa Network. Hij haalt naar eigen zeggen voldoening uit het creëren van waarde, wat hij vooral doet door mergers & acquisitions, funding voor startups en financieel en strategisch advies.
Hoe kon Pim de CEO van allerlei mediabedrijven worden met louter een financiële achtergrond? Mist hij het dat hij zelf nooit media heeft gemaakt? Wat zijn de grootste lessen die hij heeft geleerd over de mediawereld? En hoe kijkt hij aan tegen het ambacht van dealmaking en wat zijn de strategieën en technieken die hij hierbij inzet? De antwoorden van Pim Schmitz op onder andere deze vragen hoor je in de BMY Podcast van deze week.
Erna Schmidt, 25 jaar rechterhand John de Mol, kiest eigen weg
Buffer en filter tussen De Mol en de buitenwereld, een oesterfunctie in de tumultueuze tv-wereld die ook in deze finale fase weer onwaarschijnlijk dynamisch, spannend en veeleisend is. “Saai is het nooit geweest.”
Kom jij vandaag vóór John de Mol of Erna?
Ze snapt die flauwe woordgrap, maar het raakt de kern van haar complexe functie, als mailbox-beheerder van de machtigste mediaman van Nederland en omstreken. Na een kwart eeuw aan zijn zakelijke zijde zwaait ze per 1 juli af. “Iemand zei het laatst weer: ‘Ik wil ook een soort Erna.’ Ja, zo’n compliment doet me wat. Erna is een begrip geworden.”
Maar van wat dan precies?
Ze vindt het moeilijk om die rol als spin in het web te duiden, maar die periodes dichtbij John de Mol heeft ze ongelooflijk veel geleerd en ook heel hard gewerkt. “Ik was op mijn 26ste een jaar in Australië met een Working Holiday Visum. Bij terugkeer in Nederland moest ik weer aan de bak. Het is lastig om te landen, letterlijk en figuurlijk, want je komt echt als een ander persoon terug. Mijn oogkleppen waren weg, mijn wereldbeeld verbreed. Ik wilde niet in dat hokje: vak leren, werken, carrière opbouwen. Na dat avontuur in Australië was mijn motto: vrijheid blijheid. Ik wil werken om te leven, maar ja… dat is iets anders gelopen.”
Werken voor die ambitieuze, perfectionistische maker betekent niet alleen dat Erna zichzelf al die jaren wegcijferde, maar zelf ook moest presteren en vrijwel altijd ‘aan’ staan. “Gelukkig is werken mijn hobby, dat scheelt al een stuk.”
Verjaardag
“Via Randstad begon ik in 1995 als secretaresse van Herman van der Zwan, destijds tv-directeur televisie bij John de Mol Produkties. Op mijn verjaardag. Nee, daar hadden ze niet zo veel mee te maken. Ik wilde daar toch werken? Vanuit Bussum fietste ik vaak langs dat pand, met die felblauwe neonletters op het dak.”
Ze schiet in de lach: “Het is een anekdote nog voordat ik daar werkte. Ze waren de T vergeten, er stond dus: John de Mol Produk ies. Ik benijd degene die deze T vergeten is, niet echt… Een half jaar later vertrok één van de twee secretaresses van John. Hij zei: Ik zoek iemand die wat langer wil blijven. Ik wil continuïteit.”
Erna koesterde geen kinderwens, dus dat kwam goed uit. “Het strookte alleen totaal niet met mijn idee om niet al te lange dagen te willen werken. Ik begon in de tijd van Sport 7. Uiteindelijk was John zijn tijd ver vooruit. Kun je nagaan… destijds werden Kamervragen over dit onderwerp gesteld. Moet je kijken wat mensen nu voor allerlei streamingdiensten betalen. Het was zuur voor alle betrokkenen om dat sportavontuur te moeten afblazen. Maar in tijden van crisis is John op zijn best. Scherp. Hij is een echte leider en spreekt iedereen toe. En hoe. Eerlijk en betrokken. Hij zorgt dan ook echt voor zijn medewerkers, dat vergeten mensen makkelijk: John is gewoon een goede werkgever.”
Loyaliteit
“Aanvankelijk was het niet veel meer dan de telefoon opnemen en afspraken maken. Agendabeheer. Maar op het moment dat je vertrouwen wint, krijg je automatisch steeds meer verantwoordelijkheden. Hij wilde iemand op wie hij blind kon varen. Secuur. Betrouwbaar. Gaandeweg vond ik het leuk om inhoudelijk meer te doen, was aanwezig bij vergaderingen, waardoor ik de context van beslissingen beter begreep en op zaken kon anticiperen.”
“Op mijn verzoek mocht ik mee naar het Beachvoetvolley-toernooi op Aruba met onder meer de gebroeders Koeman en de De Boertjes, maar ik wilde dan niet lui aan het strand liggen. Nee, geef mij maar een rol. Productie-assistente? Prima! Het is leuk om onderdeel te zijn van een crew. Ik schoof ’s nachts de wedstrijdschema’s voor de volgende dag onder de hotelkamerdeuren door. Door die trip kon ik de magie van televisie doorgronden, waarvan ik op kantoor weer kon profiteren. Saillant detail, ik heb daar in 1997 mijn man leren kennen. Negen jaar later vroeg hij mij ten huwelijk tijdens de opnames van de Beachvoetvolley voor de zender Tien.”
Aanvoelen
“De meeste dingen die ik doe, staan niet in een functieomschrijving. Je doet ze als vanzelf omdat de situatie daarom vraagt, het is een kwestie van aanvoelen. Snel schakelen, verbinden, inschatten wie welke belangen heeft, soms ook troubleshooten. Eén van mijn sterke punten is om het overzicht te blijven behouden, zeker als het stormachtig wordt. Ik blijf dan de rust bewaren.”
“Ik vond ik het altijd belangrijk dat
John benaderbaar is. Voor iedereen.”
“Als rechterhand probeer je hem een stapje voor te blijven bij alles wat hij doet. Dat is een uitdaging, maar ook wat het voor mij altijd leuk maakte. Zijn agenda zit van ’s ochtends – niet al te vroeg, want John is geen ochtendmens – tot ’s avonds laat vol. Je zorgt er dus de hele dag voor dat hij volledig is geïnformeerd en gefaciliteerd. Daarbij vond ik het altijd belangrijk dat John benaderbaar is. Voor iedereen. Als iemand vraagt om een afspraak, roep ik niet meteen ‘nee’, maar bespreek ik dat met hem. Groot voordeel van zolang samenwerken is dat je aan een half woord genoeg hebt.”
Beursgang met Endemol
Na de fusie met Joop van den Ende Producties bleven de twee tv-producenten op de Nederlandse markt rivalen, maar voor de internationale markt en Endemol werd John de Mol hét gezicht. “Voor de beursgang had Endemol een voorzitter van de RvB nodig en dat werd John. Ik verhuisde met John mee van het Media Park naar het IJspaleis op de Bonairelaan. Een leuke tijd met veel internationale vergaderingen en beurzen en een enorme internationale groei van het bedrijf. Na de verkoop van Endemol aan Telefónica, zijn wij opnieuw verhuisd. Naar de Bergweg in Hilversum, waar nu ook de radio- en tv-tak van Talpa Network zetelt.”
Talpa
“Op het moment dat John in 2004 vertrok bij Endemol, dat in Spaanse handen kwam, ging ik ook weg bij Endemol. Omdat John een non-compete had van zes maanden, heb ik die periode overbrugd bij Radio Noordzee. Totdat Talpa het levenslicht zag op de Flevolaan in Naarden, waar ik de verbouwing heb begeleid en de voorbereidingen werden getroffen voor Talpa, de zender 10. Vervolgens verhuisden wij opnieuw naar Laren.”
“Na een tijdje liet John de dagelijkse leiding over aan Ronald Goes. Hij wilde zich weer volledig richten op het creëren en produceren van formats. Dat was, voor mij, de tijd om iets anders te gaan doen. Ik werd Event Manager bij 2waytraffic en verantwoordelijk voor de marketing en events. Ik reisde de hele wereld over, van Los Angeles tot Tokio en terug. Een fantastische periode. Na de overname door Sony Pictures in Los Angeles veranderde mijn functie zodanig dat ik besloot om voor mezelf te beginnen: Organisation Talent 4U bestaat op 4 augustus 12,5 jaar.”
“Het is inderdaad geen baan,
maar een way of life.”
Dit was geen baan van 9.00 tot 17.00 uur, maar voor 24/7. Dit beweren wel meer mensen met een ‘drukke’ baan. Bij jou is het echt waar.
“Het is inderdaad geen baan, maar een way of life.”
Wat ervaar jij als de mooiste periode? En waarom?
“Ik neig naar nostalgie, dus toch die begintijd bij John de Mol Produkties. Dicht op de programma’s. Hechte teams en heel veel dynamiek.”
Je bent vertrokken en ook weer teruggekomen. Leg eens uit.
“Toen John mij vlak voor de verkoop van Talpa Media aan ITV vroeg om voor de periode van zijn managementclausule van vijf jaar terug te komen, heb ik daar ‘ja’ tegen gezegd. Ik kon dit combineren met bestaande activiteiten vanuit mijn eigen bedrijf. Het is soms best een eenzame functie en mede door die verbreding van mijn werkveld, houd je voeling met de rest van het bedrijf en je omgeving.”
“Zakelijk, maar ook sociaal. Na deze periode, in 2020, kon ik de mix maken met manager Corporate Communicatie voor Talpa Network. En hier merkte ik dat ik het leuk vind om een team aan te sturen en te begeleiden. Als de fusie met RTL door de ACM wordt goedgekeurd, is die combinatie niet meer mogelijk. Dat is een mooi en natuurlijk moment om nog eens iets anders te doen.”
Spannend
“Ik hou wel van een beetje uitdaging, het haalt vaak het beste in je naar boven. Ik gedij bij hoge stress en complexe situaties. Daar zit mijn toegevoegde waarde. Toen John in 2017 tv-zenders kocht, vond ik het geweldig leuk om ook die kant van de business te leren kennen. Hoe bouw je een zender? Op welke wijze neem je de kijker mee door de avond? Niet alleen denken vanuit de producentenkant, maar ook vanuit zenderperspectief.
Durf jij tegengas te geven tegen de onderkoning van de media?
“Uiteraard, dat is ook mijn taak. Het is aan John om er iets mee te doen. Dit gaat niet over grote deals, maar in zaken waarmee ik hem soms tegen zichzelf in bescherming wil nemen.”
Is hij in die 25 jaar harder, zachter of vergevingsgezinder geworden?
“Zachter. We hebben ook nogal wat meegemaakt in al die jaren.”
Wat is het grootste misverstand over jouw rol?
Lachend: “Dat John alles bepaalt, want dat doe ik natuurlijk…”
Waar ben je trots op?
Korte stilte: “Ik heb van mezelf een begrip gemaakt. Intussen hoor ik van best veel mensen – ik wil een soort Erna.”
Na het uitbreken van de ellende rond The Voice was jij – met Paul Römer – dichtbij het BOOS-interview van John de Mol met Tim Hofman.
“Je vraagt mij naar de trammelant van de laatste tijd. Als oester kan ik daar natuurlijk niets over zeggen, maar het doet me wel wat. Ik vind dat lastig om te zien, juist omdat ik ook de andere kant zie van wat het doet met de mensen in kwestie, hun families en carrières. Dat is doodzonde, want de media blijft een fantastische branche. Een creatieve werkomgeving, waar hard wordt gewerkt met leuke mensen die een passie delen voor het vak. Ik ben overigens wel van mening dat er wat meer vrouwen in de top mogen bij Talpa…”
Maar dan was er de heibel rond Johnny, alle aantijgingen tegen Jeroen Rietbergen, waarvan Linda de Mol de wrange vruchten plukt. Er lijkt geen einde aan te komen…
“Dat breekt mijn hart. Ik ken Linda al vanaf het moment dat ze Sander leerde kennen, Johnny uit de tijd dat hij op school zat. Natuurlijk, dit doet wat met mij.”
Verwijt jij jezelf iets? Of ken jij John zo goed dat je jouw professionele rol en die als werkzame vrouw – die affiniteit heeft met slachtoffers – moeilijk uit elkaar kunt houden?
“Nee, ik heb het nooit moeilijk gevonden om mijn professionele en mijn persoonlijke rol te scheiden. Ik ken John als een hardwerkende selfmade man, voor wie ik met een lach en een traan meer dan 25 jaar heb gewerkt. Hij weet wat hij wil en hoe hij het wil. Dat is prettig werken. Er is groot onderling vertrouwen en respect. Daarom respecteert hij mijn keuze om mijn horizon te gaan verbreden. Ik ben hem dankbaar voor alles wat ik van hem heb geleerd in al die jaren en neem een berg ervaring en unieke herinneringen mee.”
Terug naar die oesterfunctie. Ben je nooit in de verleiding gekomen om ‘uit de school’ te klappen? Met wie bespreek jij ‘jouw’ hectiek?
“Nee, ik heb die verleiding nooit gevoeld. Niet bij John, maar ook niet bij andere opdrachtgevers. Ik denk dat integriteit mijn handelsmerk is. Dat is onderdeel van mijn vak en ook van wie ik ben. Ik heb thuis een lieve man, die niet uit de media komt. Met hem kan ik de hectiek van Hillywood met een beetje afstand bekijken en bespreken. Het is belangrijk om te kunnen relativeren en dingen in het juiste perspectief te blijven zien. Ik woon aan de rand van de Veluwe, waar het gemakkelijk is afstand te nemen van de waan van de dag. Ik kijk niet zo heel veel televisie, maar sport regelmatig en ben graag in de natuur.”
Wat wil je gaan doen?
“Ik ga zelf de regie nemen en ben me aan het oriënteren. Ik heb zojuist Women on Board, een leergang van Deloitte afgesloten, waarbij je inzicht krijgt in diverse boardroom dynamics en zaken als corporate governance. Een onderdeel daarvan is crisis communicatie. Ik heb een mediatraining gevolgd, ook om me goed voor te bereiden op het woordvoerderschap.”
“Momenteel voer ik vooral gesprekken in de media, omdat daar mijn grootste netwerk ligt en mensen weten wat ik meeneem. Ik ben voor veel in. Vanaf 1 juli maak ik in ieder geval nog de corporate communicatiewerkzaamheden af totdat de fusie met RTL een feit is. Met de voorbereidingen van het integratieproces met RTL heb ik me intensief beziggehouden. Een geweldige ervaring, maar tegelijkertijd een mooi natuurlijk moment om mijn rol bij Talpa Network te beëindigen.”
Waar zie je nu vooral naar uit?
“Ik kijk dankbaar terug op de afgelopen decennia, maar het kriebelt. Ik ga een nieuwe fase in, op zoek naar een nieuwe rol waar ik mijn brede ervaring, netwerk en talent kan toepassen en mezelf verder kan ontwikkelen.”
En als John toch weer belt…?
“Lastig. Oude liefde roest niet. Maar nee, ik wil nu voor mezelf kiezen.”
Arjan van Westerloo aangesteld als Managing Director van NEP The Netherlands
Van Westerloo is een bekende in de mediabranche en brengt meer dan 30 jaar ervaring met zich mee op het gebied van management, contentproductie en programmabeheer. Voor zijn huidige functie als Business Director bij Banijay Benelux was Arjan Business Director voor EndemolShine Nederland en daarvoor Managing Director Sport bij Endemol.
Zijn loopbaan begon in 1990 bij NOS Studio Sport, hij werkte bij T.E.A.M. Marketing en Talpa Media en was vlak voor zijn overstap naar EndemolShine verantwoordelijk voor de voetbalprogrammering bij RTL Nederland.
Arjan van Westerloo: “Ik heb vanuit mijn vorige functies een jarenlange relatie met NEP als klant opgebouwd en ik kijk ernaar uit het bedrijf van binnenuit verder te leren kennen. NEP is de afgelopen jaren zowel internationaal als nationaal enorm gegroeid en koploper op het gebied van technische innovaties die de grootste programma’s en evenementen mogelijk maken.”
“Er gebeurt tegelijkertijd veel in deze snel veranderende markt en dat vraagt om een flexibele, efficiënte organisatie die klaar is voor de toekomst, maar ook van dag tot dag een stevige basis nodig heeft. Ik ben heel erg verheugd om in mei te starten in deze nieuwe rol en, samen met de collega’s, verder te bouwen aan het succes van NEP.”
Ralf van Vegten: “Ik ben erg blij met de aanstelling van Arjan. Ik ken Arjan goed en heb altijd op een hele fijne wijze met hem samengewerkt. Ik ben er van overtuigd dat met de komst van Arjan weer een mooi nieuw hoofdstuk voor NEP aanbreekt. De komende maanden staan in het teken van onze overdracht, om alles zo soepel mogelijk voor onze mensen en klanten te laten verlopen.”
“Voor mij is het, na lang overwegen, tijd voor een nieuwe stap in mijn carrière en zal me daar de komende maanden op oriënteren. Ik ben er trots op dat ik met ongeveer 900 collega’s en opdrachtgevers heb mogen werken aan de toekomst van NEP en onze industrie. Ik kijk met heel veel plezier terug op deze tijd.”
Annelies werkte eerst als redacteur bij producenten als CCCP, Talpa Media en Eyeworks. Vervolgens was ze meer dan elf jaar werkzaam binnen het management van zenders: eerst in de acquisities van programma’s bij SBS Broadcasting (SBS6, Veronica en Net5) en daarna in de programmering en in de lokale producties van Net5, waarvoor ze later verantwoordelijk werd voor de ontwikkeling en contentstrategie van de zender als geheel.
Vandaag de dag draagt ze echter de titel Head of Unscripted Original Production van Europa, het Midden-Oosten én Afrika voor het nieuwe streaming-platform van WarnerMedia met de naam HBO MAX, dat dit jaar ook in Nederland beschikbaar zal komen.
Hoe gebruikt Annelies haar ervaring als maker bij producenten? Hoe behaalde ze met Net5, door middel van een contentstrategie, het beste marktaandeel sinds elf jaar; een groei van 27% in 2,5 jaar tijd? Hoe verandert het programmeren nu ze dit voor een streamer doet in plaats van een zender? En naar wat voor soort unscripted original content is ze specifiek op zoek voor HBO MAX? Vanuit het kantoor van Warner Bros. in Amsterdam geeft Annelies de antwoorden op onder andere deze vragen!
John de Mol krijgt 125 miljoen euro meer voor overname dan ITV wilde betalen
De Mol verkocht zijn productiehuis Talpa Media al in 2015 aan de Britten. Het volledige bedrag was toen echter nog niet vastgesteld. In eerste instantie leverde de verkoop De Mol 500 miljoen euro op, maar daar kon in totaal nog eens 600 miljoen euro bovenop komen, afhankelijk van de financiële resultaten en de blijvende creatieve betrokkenheid van De Mol bij het bedrijf.
Laatstgenoemde bedrag zou – afhankelijk van die resultaten – in drie fases worden overgeboekt: eerst 100 miljoen, daarna 400 miljoen, en tot slot nog eens 100 miljoen. De eerste 100 miljoen euro schreven de Britten netjes over in 2017. Van de laatste 100 miljoen zag De Mol zelf af, omdat hij vroegtijdig vertrok bij Talpa Network. Maar het bedrag van 400 miljoen euro, of een deel daarvan, had begin 2020 uitgekeerd moeten worden, maar daar ontstond onenigheid over.
ITV schatte zelf op basis van de resultaten in dat het maar 173 miljoen euro hoefde te betalen, maar dat vond de verkopende partij te weinig en dus werd er een externe arbiter ingeschakeld. En die deed eind juli dus uitspraak: ITV moet nog zo’n 300 miljoen euro betalen, waarmee het volledige overnamebedrag op ongeveer 900 miljoen euro komt.
“Ik had niet anders verwacht”, laat Pim Schmitz, CEO van Talpa Network, aan het FD weten.
Reactie ITV
Een woordvoerder van ITV meldt het volgende aan BM: “ITV is verheugd dat de afspraken over de Talpa earn-out nu zijn afgerond. De laatste betaling aan Talpa valt binnen het bereik dat eerder is vermeld in ons rapport en rekeningen voor het jaar eindigend op 31 december 2020.”
“Talpa Media is nu volledig geïntegreerd in ITV Studios en vormt een hoeksteen van onze wereldwijde formats-activiteiten. De integratie heeft de schaal en het bereik van ITV op internationale markten aanzienlijk vergroot en heeft geleid tot nieuwe relaties met netwerken en platforms.”
John de Mol wacht nog op 400 miljoen euro van overname Talpa Media
De Mol verkocht zes jaar geleden zijn productiehuis, bekend van onder andere de zangwedstrijd The Voice, aan ITV en kreeg daar toen 500 miljoen euro voor. De afspraak was dat hij nog eens 600 miljoen euro kon verdienen in drie termijnen, afhankelijk van de resultaten en van zijn betrokkenheid bij het bedrijf.
De eerste 100 miljoen euro kreeg hij in 2017, maar de rest van het geld is nog steeds niet uitgekeerd. Normaal gezien zou hij dat begin 2020 gekregen moeten hebben, maar ITV is er nog niet helemaal uit hoeveel het kan en wil betalen aan De Mol. De laatste 100 miljoen is vervallen omdat De Mol vervroegd is opgestapt bij Talpa Media.
Hij zou maximaal 400 miljoen euro kunnen krijgen, maar het exacte bedrag hangt af van de brutowinst die Talpa Media tussen 2017 en 2019 boekte. En daar ligt het probleem. Een financiële discussie rond de Chinese versie van The Voice maakt het moeilijk om de exacte winst te bepalen, waardoor de nabetaling op zich laat wachten.
Uit het jaarverslag van ITV valt wel op te maken dat het bedrijf schat maximaal 190 miljoen pond (218 miljoen euro) kwijt te zijn aan zogenoemde earn outs, betalingen die afhankelijk zijn van bepaalde resultaten. Het grootste deel van dat geld is voor Talpa gereserveerd.
Omdat de nabetalingsperiode al afgelopen is en er nog steeds discussie is over het te betalen bedrag, is de zaak neergelegd bij een externe arbiter. Wie dat is, wil een woordvoerder van ITV niet bevestigen aan RTL.
ITV gaat uit van lagere nabetaling aan John de Mol
De Mol verkocht Talpa Media destijds voor € 500 mln. Daarbovenop sprak hij een zogeheten earn out-regeling af met de Britten, oftewel een nabetaling. De hoogte ervan was afhankelijk van de resultaten die Talpa Media zou gaan boeken in de jaren na de overname. Voor ITV vormde de regeling een garantie dat John de Mol nog een aantal jaren als producent betrokken zou blijven bij zijn geesteskind.
Dat de € 400 mln uit zicht is, bleek uit de analistenpresentatie die ITV afgelopen donderdag hield, zo meldt het Financieel Dagblad. Directeur Chris Kennedy van ITV zei daar dat zijn bedrijf dit jaar £ 210 mln (€ 242 mln) verwacht te moeten uitkeren aan totale earn out-kosten. De betaling voor Talpa maakt van dit bedrag veruit het grootste deel uit, maar ligt dus zeker 40 procent onder het maximum dat in 2015 was afgesproken.
Een ITV-woordvoerder bevestigde vrijdag de cijfers, maar wilde niet vooruitlopen op de uiteindelijke hoogte van de earn out-betaling aan De Mol. Het Britse mediabedrijf zal hierover in een later stadium nog definitief overeenstemming met hem moeten bereiken. Bij de uiteindelijke nabetaling speelt China een belangrijke rol. De productie van The Voice of China leidde tot een zakelijk geschil met lokale producenten, waarover het laatste woord niet is gezegd.
The voice of Holland krijgt pop-up store in Hoog Catharijne
Ter ere van dit tiende seizoen opent op woensdag 6 november een speciale The voice of Holland pop-up store zijn deuren in Hoog Catharijne te Utrecht. In deze tijdelijke The Voice beleving kunnen mensen twee weken lang niet alleen op de foto in de draaiende rode coach-stoel, maar zichzelf ook van hun meest muzikale kant laten horen en auditie doen. Verder kunnen ze in het rijke verleden van The Voice duiken middels een indrukwekkende trip down memory lane langs de meest memorabele momenten van de afgelopen negen jaar The voice of Holland.
The voice of Holland wordt geproduceerd door Talpa Media en is vanaf vrijdag 8 november om 20.30 uur te zien bij RTL 4.
ITV Studios reorganiseert, naam Talpa Media verdwijnt
De nieuwe structuur treedt vanaf januari 2020 in werking en zal zich gaan focussen op drie ‘Centres of excellence’ die met elkaar en met de internationale productietak van ITV Studios gaan samenwerken.
De drie ‘centres of excellence’ zijn Global Entertainment, waar de internationale distributie en exploitatie van entertainment formats onder één dak samen worden gebracht; Global Distribution, wat zich gaat richten op de internationale distributie van drama en de ‘finished tape’-versies van alle overige ITV Studios programma’s en Creative Network, dat creativiteit gaat stimuleren van unscripted labels binnen ITV Studios om het potentieel voor het ontwikkelen van wereldwijde hit shows te vergroten.
Talpa Global, onderdeel van Talpa Media, wordt volledig geïntegreerd in ITV Studios en krijgt de leiding over de volledige wereldwijde distributie en exploitatie van entertainment formats. Talpa Global staat bekend om haar expertise op het gebied van het managen van shows die een groot publiek trekken, een groot mondiaal commercieel potentieel hebben en content via allerlei manieren, waaronder merklicenties, merchandising, commerciële integratie en digitale en sociale activiteiten, te monetariseren.
Global Entertainment wordt de thuisbasis voor de licentiëring van enkele van de krachtigste formats wereldwijd. Hieronder valt het huidige nummer één entertainmentmerk, The Voice, en haar spin-offs The Voice Kids en The Voice Senior, goed voor in totaal 117 versies in 180 landen. Maar ook het snelgroeiende Love Island met 13 versies, Hell’s Kitchen, Come Dine With Me, The Four, I’m A Celebrity, Four Weddings, I Love My Country en The Chase.
Global Entertainment komt onder leiding te staan van Maarten Meijs en is gevestigd in Nederland. De naam Talpa Media zal ophouden te bestaan. Creative Network komt onder leiding te staan van Mike Beale in Londen. Global Distribution wordt geleid door Ruth Berry en krijgt verkoopteams over de hele wereld.
De productiemaatschappijen Talpa Nederland (Talpa Content, Productie en Fictie), Mas Media en Vorst Media worden ook onderdeel van ITV Studios Netherlands onder leiding van CEO Karin de Groot en COO Edwin van der Veen. De productiebedrijven Talpa Middle East en Talpa Germany zullen integreren in ITV Studios. Talpa Middle East krijgt de nieuwe naam ITV Studios Middle East en staat onder leiding van Ziad Kebbi. Talpa Germany blijft onder leiding van Karsten Roeder.
