London Calling: De zon schijnt weer in Cannes

Hoe anders was dat tijdens de recente MIPCOM: de zon scheen, de uitwisseling met vakbroeders was intens, de spirit zat er weer helemaal in. Van mijn eerdere voorspelling was de helft uitgekomen: de MIP in het voorjaar is immers ter ziele. Maar MIPCOM swingt weer en gaat wel overleven.

De reden? Het wordt steeds meer een ontmoetingsplaats voor de internationale mediawereld. Het is geen marktplaats meer: het is vooral ideaal voor het uitwisselen van ideeën en het ontdekken van de laatste trends. Het was hartverwarmend om jonge producenten te zien excelleren: Rutger Beckers van Sputnik uit België, Jeroen Koopman van NewBe maar vooral Wouter van der Pauw van Signal.Stream. Het lukt Wouter en zijn compagnon Giel de Winter om de generaties te bereiken die traditionele televisie aan de kant hebben geschoven. Hun sterk groeiende bedrijf produceert met name voor streamers en leverde onlangs voor Videoland de serie Jachtseizoen. John de Mol heeft vaak een neus voor dit soort talent en was er als de kippen bij om een aandeel in Signal te nemen.

In deze perfect storm is het
ook voor producenten
zaak om nieuwe kansen te omarmen

Toch werd er ook nog een beetje geklaagd door de vele aanwezige producenten, waar ze ook vandaan kwamen. De piektijden zijn voorbij: de streamers zijn opgehouden heftige marketinginvesteringen in content te doen en de Amerikaanse industrie is na de grote stakingen weer op stoom gekomen. Dat laatste treft vooral Britse en Australische producenten, die handig in het ontstane gat waren gesprongen. De markt is weer terug bij af, de productievolumes zijn weer op normale niveaus terechtgekomen. Dat heeft nog een voordeel: consumenten worden niet meer overvoerd met veel te veel aanbod.

Uiteraard werd veel gesproken over de megaveranderingen die in onze markt gaande zijn. Evan Shapiro, die naam heeft gemaakt als ‘mediacartograaf’ kwam met een inzicht over iets dat we natuurlijk allemaal wel wisten: jonge mensen in de leeftijdsgroep 16-34 kijken vrijwel geen broadcasttelevisie meer. Dit percentage zakte nog verder in: in het Verenigd Koninkrijk van bijna 20% in 2022 naar 14% in 2024. Social video en streaming groeien verder en de adverteerders migreren natuurlijk mee. Broadcasters zullen als de wiedeweerga streamingactiviteiten moeten ontwikkelen om op deze wijze zoveel mogelijk digitaal bereik gaan realiseren.

In deze perfect storm is het ook voor producenten zaak om nieuwe kansen te omarmen. Jonge ondernemers als Wouter van der Pauw, Rutger Beckers en Jeroen Koopman staan te trappelen om van deze kansen gebruik te maken. Het wordt interessant of het ook de grote, geconsolideerde productieondernemingen lukt de code van de jonge kijkers te kraken. Daar ligt een uitdaging voor veel van de MIPCOM-bezoekers.

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen

Taco Rijssemus versterkt team 3Rivers

Taco begon zijn carrière aan de contentkant bij SBS en maakte in 2009 de overstap naar de publieke omroep, waar hij leiding gaf aan KRO. Na het begeleiden van de fusie met NCRV in 2014, werd hij in 2017 CEO van IDTV (onderdeel van All3media). Bij IDTV stelde hij een creatief team samen dat onder andere het succesvolle programma De Verraders ontwikkelde. Van 2021 tot 2024 gaf hij leiding aan de bedrijven van All3media in Nederland, België en Duitsland. In 2014 behaalde Taco tevens zijn doctoraat, wat zijn toewijding aan kennis en ontwikkeling onderstreept.

Oege Boonstra, partner bij 3Rivers, zegt: “We zijn enorm verheugd Taco te verwelkomen in ons team. Zijn diepgaande kennis van zowel de creatieve als operationele aspecten van de media-industrie, gecombineerd met zijn strategisch inzicht, zullen van grote waarde zijn voor onze klanten. Zijn ervaring in mediamanagement en talentontwikkeling sluit perfect aan bij onze missie om mediabedrijven effectiever te maken.”

Taco Rijssemus over zijn nieuwe rol: “Ik kijk ernaar uit om me bij 3Rivers aan te sluiten en samen te werken met zo’n ervaren team. Het medialandschap verandert voortdurend, en ik verheug me erop om mijn ervaring in te zetten om onze klanten te helpen deze veranderingen te navigeren en tastbare resultaten te behalen.”

3Rivers richt zich op strategische en organisatorische vraagstukken voor mediabedrijven vanuit een operationeel perspectief. De consultants van het bedrijf hebben allen jarenlange ervaring in de mediawereld en hebben wereldwijd projecten uitgevoerd met als doel mediabedrijven effectiever te maken.

Bron: 3Rivers/BM

Bericht delen

Video: IMTC over organiseren creativiteit

Het keynotes & dinner evenement, dat BM organiseert in nauwe samenwerking met Oege Boonstra van 3Rivers, had ditmaal ‘hoe organiseer je creativiteit?’ als thema. Presentator Rick Nieman, vakkundig als altijd, sprak tijdens de jubileumeditie met achtereenvolgens Stephen Lambert, CEO Studio Lambert, Nicole Yershon, ‘super innovator’, Melanie Leach, CEO South Shore en Maarten Meijs, CEO Talpa Studios.

Ze gaven de zaal interessante inzichten mee, zoals ook Georgette Schlick, CEO Fremantle Noord-Europa, Taco Zimmerman, directeur AVROTROS, Gerhard van den Top, burgemeester Hilversum, en Frederieke Leeflang, voorzitter NPO, in bijgaande video-impressie onderstrepen.

Bron: BM

Bericht delen

London Calling: Streamers en screamers

Laten we met het laatste beginnen. Allereerst leek het een paar jaar terug dat lokale spelers de grote Amerikaanse tech concurrenten alleen het hoofd konden bieden door intensief te gaan samenwerken. Daar is achteraf weinig van terechtgekomen. Initiatieven als het Franse Salto gingen ten onder, Britbox werd tenslotte een ‘BBC only’ activiteit (ITV verkocht haar aandeel), van het Vlaamse Streamz hoor je nog weinig en NLZiet is nu slim gepositioneerd als een alternatief voor de kabel, terwijl NPO en RTL zelf hun streamingplatforms opbouwen.

De meeste omroepen hebben inmiddels geconstateerd dat hun brand superbelangrijk is en adopteren graag een +, Play of MAX achter hun naam om het eigen merk in de digitale wereld te positioneren. Door het contentbudget zowel analoog als digitaal in te zetten en slimme combinaties te verzinnen, weten ze zo een nieuwe toekomst te creëren. Goede technologie is inmiddels breed beschikbaar en geen grote barrière meer. Het lijdt geen twijfel dat lokale broadcasters om te overleven hun eigen digitale toekomst ter hand nemen. De laatste in dat rijtje is Channel 5 in het Verenigd Koninkrijk, dat alle digitale activiteiten onder één merknaam, 5, gaat exploiteren.

Lokale broadcasters nemen
om te overleven hun eigen
digitale toekomst ter hand

De grote internationale mediaspelers hebben daarnaast significante problemen om hun traditionele business drijvende te houden. De afschrijvingen die Paramount en Warner Discovery (WBD) de laatste maanden namen (ieder ter hoogte van bijna tien miljard dollar!) spreken boekdelen. De traditionele business staat steeds meer onder druk en beleggers zien dat ook. Zo kreeg het WBD-aandeel een downgrade van Standard & Poor’s te verwerken (naar negatief). Dat moet heel veel pijn doen in de bestuurskamers.

Wat betekent dit alles nu voor de streamingmarkt? Ten eerste dat veel meer lokale brands over blijven dan vroeger gedacht. Alle traditionele broadcasters transformeren in razend tempo naar digitale mediabedrijven omdat ze weten dat anders hun dagen geteld zijn. Waar het aantal lokale spelers toeneemt, zal echter het aantal internationale spelers krimpen. De grote Amerikaanse mediabedrijven staan onder enorme druk en kunnen de investeringen niet meer opbrengen om internationale streamingdiensten op te bouwen.

Wie blijven er over? Netflix natuurlijk, dat zijn first mover advantage stelselmatig uitbouwt. Prime Video, dat de commerciële motor van Amazon achter zich weet. Disney uiteraard, dat met haar brede portfolio zal overleven, hoe pijnlijk de weg bestuurlijk ook is geweest. En het eerdergenoemde WBD, dat stevig in (HBO)MAX blijft investeren. Tenslotte DAZN, dat echter nog cash vreet. Met Apple weet je het nooit. Maar de andere internationale spelers gaan het niet halen. Dat hadden we drie jaar terug toch niet kunnen bedenken…

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen

London Calling: Moonshots

De formulering van zo’n doelstelling is nog belangrijker als het een beetje tegen zit. Dat was zo bij het voorbeeld van Kennedy, en zo is het bij vele publieke omroepen in Europa. Het sentiment bij de politiek is over het algemeen niet gunstig, budget cuts zijn aan de orde van de dag en daar komt nog bij dat de digitale concurrentie kijkersaandeel wegkaapt. Jongeren weten de publieke omroep steeds minder te vinden en voilà, er is een strategische crisis van belang. Dat is zo in Scandinavië, in Duitsland, in het Verenigd Koninkrijk en ook bij ons. Om over de situatie in Polen en Spanje nog maar te zwijgen.

Het is niet de eerste
keer dat juist de BBC
het voorbeeld geeft

Het is dus crisis bij de publieke omroep in Europa. En dat precies in een periode waar polarisatie toeneemt en desinformatie aan de orde van de dag is. Juist dan is het belang groot om neutrale verslaglegging en het stimuleren van gemeenschapszin op nummer 1 te zetten. In zo’n tijdsbestek is excellent leiderschap van grote waarde. En het is niet de eerste keer dat juist de BBC dan het voorbeeld geeft.

Tim Davie, de excellente directeur-generaal van de BBC, sprak deze maand tijdens een bijeenkomst van de Royal Television Society. Zijn betoog draaide om het feit dat de toekomst van het Verenigd Koninkrijk op democratisch, sociaal en cultureel terrein in gevaar is. Hij zag drie rollen voor de BBC om deze dreiging te counteren. Het neutraal, zonder agenda, vertellen van de waarheid door fearless reporting. Het ondersteunen van de beste Britse storytelling, door te investeren in Brits talent en creativiteit. En tenslotte het samenbrengen van mensen, door iedereen te verbinden door content die het publiek niet wil missen.

Dat is wat je noemt een moonshot goal. Want wat volgt daaruit? Dat de BBC haar ‘klanten’ moet bedienen vanuit elk platform, op ieder moment. Dat BBC Three op slot gaat om het mogelijk te maken jongeren te bedienen via hun favoriete platform, de iPlayer. Dat nieuwe diensten worden ontwikkeld als BBC Verify, de toekomstige grote factchecker. Dat er wordt ingegrepen in de BBC-organisatie om dit alles mogelijk te maken. En dat ook de BBC gaat kijken of er niet een nieuw, beter funding systeem wordt ontwikkeld dan de archaïsche omroepbijdrage.

Heerlijk toch? In de Verenigd Koninkrijk wordt ingrijpende verandering vanuit strategisch perspectief ontwikkeld. In Nederland komen we niet verder dan politiek gemotiveerde kostenreducties bij de publieke omroep in plaats van gerichte strategische ontwikkeling van de mediatak. I rest my case…

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen

De balans van Taco Rijssemus

Na een loopbaan bij de commerciële (SBS) en publieke (KRO-NCRV) omroep belandde Rijssemus bij producent IDTV, onderdeel van het Britse All3Media dat hem uiteindelijk richting Berlijn dirigeerde om ook de Duitse markt te veroveren. “Dat had ik niet verwacht, moet ik zeggen”, aldus Rijssemus lachend. “Ik dacht: ze vragen me voor Amerika, of een bedrijf ergens in de UK misschien.” Wat trof Rijssemus aan en is Duitsland nog steeds ‘de heilige graal’? “Je moet de balans vinden: hoeveel energie geeft en kost een baan je?”

Bron: BM

Bericht delen

De extra mile van Bert Habets

Hoe kwam deze student fiscaal recht en economie uiteindelijk in de mediawereld terecht en waarom wilde hij namens RTL Videoland zo graag overnemen? “We hebben daar veel van geleerd en ook heel veel fouten gemaakt, met name een deel infrastructuur totaal nieuw moeten bouwen”, blikt Habets terug. “Toen we 40.000 abonnees hadden, bleek het platform niet meer aan te kunnen…”

Inmiddels opereert hij vanuit München op de Duitse markt en past ook daar zijn ervaring toe met “het omkatten van een televisie- naar een streaming first-bedrijf.” Habets romantiseert zijn internationale carrière niet: “Je moet eerlijk zijn naar jezelf en het doen om de juiste redenen, anders wordt het gewoon een baan.”

Bron: BM

Bericht delen

Erik Huggers’ pleidooi voor samenwerking

Huggers kan bogen op een rijke loopbaan, met achtereenvolgens Endemol, Microsoft, BBC, Intel, Verizon en ViVo als werkgevers. “Toen dacht ik: het is genoeg geweest met de executive carrière, ik ga me op iets anders richten. Ik ben tegenwoordig meer bezig met investeren en voorzitter of commissaris bij een aantal bedrijven.” Waarom zijn de grote ambities met iPlayer bij de BBC niet waargemaakt en wat is de gedachte achter Everyone TV? Zijn advies: “Kijk naar het model wat de Engelse broadcasters nu met Freely aan het uitrollen zijn!”

Bron: BM

Bericht delen

Wijzigingen bij 3Rivers

Daarnaast heeft Jonatan de Boer zijn werkzaamheden als interim COO bij BumaStemra afgerond en is sinds maart werkzaam als Interim Director bij NEP in Hilversum, waar hij de ENG en Multicamera Business Units gaat leiden en samenvoegen tot één Broadcast Services divisie. Aanvullende info is hier te vinden. Verder is Peter Adrichem recent benoemd tot ad interim hoofd VRT CRW, de facilitaire organisatie voor audio visuele content van de Vlaamse publieke omroep.

3Rivers, in 2007 opgericht door Oege Boonstra en Meindert Landsmeer, houdt zich bezig met strategische en organisatorische vraagstukken voor mediabedrijven vanuit implementatie-perspectief. De consultants van het bedrijf hebben allen langjarige ervaring in de mediawereld en hebben over de gehele wereld projecten uitgevoerd met als doel mediabedrijven effectiever te laten functioneren. Met grote regelmaat werkt men voor internationale broadcasters/platforms en content eigenaren in Engeland, België, Frankrijk, Spanje, Italië, Polen en Scandinavië. Zie voor meer info: www.3rivers.nl

Bron: 3Rivers/BM

Bericht delen