Talpa verkoopt format Avastars nu al aan Midden-Oosten
Avastars toont een strijd tussen virtuele figuren die door twéé mensen bestuurd worden. Het programma maakt gebruik van geavanceerde technologie. Eén teamlid bestuurt het lichaam van de avatar, terwijl de andere deelnemer het gezicht en de stem verzorgt. De teams mogen hun virtuele figuur zelf ontwerpen. Uniek is dat de bewegingen van de spelers gevolgd worden en direct te zien zijn op televisie. Voorheen was het niet mogelijk om dit live te doen.
NEP in Hilversum verzorgt de technische realisatie. Het bedrijf heeft anderhalf jaar lang met allerlei computernerds dag en nacht gewerkt om dit technisch mogelijk te maken. De versie in het Midden-Oosten wordt geproduceerd door Talpa’s nieuwe partner Blue Engine Studios. Avastars zal te zien zijn op kanalen van MBC en op het OTT-platform Shahid.
Sebastian van Barneveld, directeur internationale verkoop bij Talpa Entertainment Producties: “Ik ben verheugd dat het Midden-Oosten de eerste regio is die deze innovatieve en baanbrekende formule nu al omarmt.”
Maar hoelang ze op vakantie gaan en wat de bestemming is, dat is iedere week weer spannend en afhankelijk van het finalespel. Chantals Pyjama Party is vanaf 30 oktober weer te zien bij RTL 4.
Credits
Omroep: RTL 4
Producent: EndemolShine Nederland & @C
Regie: Gerben van den Hoven
Format: EndemolShine Nederland & @C
Uitvoerend producent: Céleste Verstraete
Productie: Boris de Graaf, Kaj van Buren, Willemijne Volmer
Eindredactie: Raymon de Jong
Redactie: Marco Buntjer, Gwen de Ruiter, Nicky Kwakkel, Mark Knijff, Jadey Rademaker
Licht: Bas van der Poel
Geluid: Ampco Flashlight
Muziek: Martijn Schimmer
Visagie: Leco van Zadelhoff
Styling: Kelly Huijsman
Vormgeving: Ben Prins
Video Faciliteiten: NEP
Lengte (in minuten): 70
Aantal afleveringen: 8
Aantal draaidagen: 5
Locatie: MediArena
Datum eerste uitzending: 30 oktober, RTL 4
Dat heeft Eppo van Nispen tot Sevenaer, directeur Beeld en Geluid, samen met de burgemeester van Hilversum Pieter Broertjes, bekendgemaakt tijdens de onthulling van de twaalfde Media Diamant, die van Henk-Jan van Beek. De onthulling van de dertiende Media Diamant voor Ivo Palmen, op de speciale Diamantmuur op het Media Park, vindt op 6 oktober aanstaande plaats tijdens Dutch Media Week.
Juryrapport
‘Ivo blinkt als eerste cameraman al tientallen jaren uit door tomeloze inzet, geweldig vakmanschap, echte passie en duidelijk aantoonbaar talent; de vier basiseigenschappen waarop deze onderscheiding is gebaseerd. De Nederlandse top van presentatoren, producenten en regisseurs geniet dagelijks van zijn diensten als 1e cameraman en zijn inzet tijdens onder meer het Eurovisie Songfestival in Ahoy, de kroon op zijn werk dit jaar.’ Het juryrapport vermeldt verder: ‘Na vele jaren werkzaam te zijn voor en achter de schermen van de Nederlandse televisie is Ivo persoonlijk geliefd en populair bij al zijn directe collega’s. Dit alles doet hem zonder twijfel recht geven op een eindeloze aanwezigheid op het Media Park in Hilversum.’
Ivo Palmen
Ivo Palmen (1958, Geleen) begon zijn carrière bij de ziekenomroep OMC. Hij studeerde af als docent Nederlands en Engels bij de Katholieke Lerarenopleiding Sittard (KLS). Echter, bij de audiovisuele dienst van deze KLS raakte hij besmet met het videovirus. In 1987 begon Ivo aan een opleiding bij het vermaarde ‘Santbergen’ waarna hij in 1988 bij de NOS in dienst kwam als cameraman. Kort hierna werd dat het NOB, later DutchView en tegenwoordig internationaal bekend als NEP. Hij werkte mee aan vele honderden programma’s waaronder jarenlang Het Prinsengrachtconcert, The Passion, The Voice of Holland en De Wereld Draait Door. Ook bij vele opera- en balletvoorstellingen leidde hij de cameraploeg en eerder dit jaar was hij Eerste Cameraman bij het Eurovisie Songfestival in Rotterdam.
Over de Media Diamant
Met de Media Diamant wordt erkenning gegeven aan bijzondere medewerkers áchter de schermen van radio, televisie en internet. Het initiatief van regisseur Jos Budie werd in 2015 voor het eerst toegekend aan Regie Assistente Ilse Pollen. Hierna viel de eer aan Hoofd Geluidstechnicus Theo Rutten, Senior Geluidstechnicus Paul Raaijman, Projectbegeleider Juliet Wagenaar, Senior Cameraman Peter Bakker, Opnameleider Tommy Byrne, Steadicam Specialist Job Scholtze, Colorist Xandra ter Horst, Grippers Wouter Visser en Berto Oude Veldhuis, Workflow Specialist Martijn Swart en Lichtontwerper Henk-Jan van Beek. De prijs bestaat uit een plaquette, ontworpen door Anneke Schat, die wordt geplaatst op de Diamantmuur van het Joop van den Endeplein op het Media Park en een aquarel. De Media Diamant zal op 6 oktober feestelijk worden onthuld op het Media Park tijdens Dutch Media Week.
Dutch Media Week
Dutch Media Week promoot, stimuleert en viert media. Van 30 september tot en met 10 oktober 2021 laat het festival de bezoeker ervaren hoe belangrijk media zijn in ons dagelijks leven. Van innovatie en creatie tot bijzondere verhalen en talentontwikkeling. Het festival wordt georganiseerd door Beeld en Geluid, in nauwe samenwerking met de gemeente Hilversum en Hilversum Marketing.
In 2016 werd de Stichting Media Diamant opgericht om de continuïteit van de Media Diamant te waarborgen. De Media Diamant wordt ondersteund door de Gemeente Hilversum, het Media Park en een grote groep van donateurs uit de mediawereld.
Ralf van Vegten stopt als Managing Director van NEP The Netherlands
Vanaf begin 2022 zal hij zich volledig op deze rol gaan focussen zodra zijn opvolger is geselecteerd en ingewerkt. Tot die tijd blijft van Vegten zijn huidige rol als Managing Director vervullen. Van Vegten: “In de afgelopen maanden ben ik tot de conclusie gekomen dat het lastig is om beide rollen tegelijkertijd te vervullen en dat ik ze op dit moment niet de tijd en aandacht kan geven die beide rollen verdienen. Daarom heb ik besloten om mijn rol als Managing Director van NEP The Netherlands neer te leggen.”
“Ik geef om ons bedrijf, onze opdrachtgevers en onze mensen. Ik heb de afgelopen jaren vol passie en met al mijn energie gewerkt aan een beter NEP in een industrie waar ik van ben gaan houden. Ik ben heel trots op alles wat wij – samen met onze, inmiddels 1.000, collega’s – hebben bereikt. Zeker in de afgelopen anderhalf jaar, die voor niemand makkelijk waren en veel van ons bedrijf en mensen gevraagd heeft.”
“Ondanks dat zijn we blijven innoveren en investeren in nieuwe technologieën, het verbeteren van onze service en het opleiden van onze mensen. We hebben grote, nieuwe projecten mogelijk gemaakt, maar ook onze bestaande klanten behouden. Ook hebben we Facility House en Stoneroos overgenomen en ons label Creative Animal gelanceerd, waardoor we een sterke positie in de markt verworven hebben. Ik ben hier ongelooflijk trots op en ik voel me bevoorrecht om deze rol te hebben mogen vervullen en met zoveel collega’s en opdrachtgevers te mogen samenwerken. Voor mij is het tijd voor een nieuwe uitdaging binnen NEP Group, maar ik verheug me ook nog op mijn resterende tijd als Managing Director van NEP The Netherlands.”
Blue Circle produceert Celebrity Matchmakers voor Videoland
Met de toegewijde inzet van matchmakers Bo Wilkes en Pauline Wingelaar, Edson da Graça en Donnie, Soundos El Ahmadi en haar moeder Rhimou hoopt ze middels verschillende dates haar perfecte match te vinden.
Larissa: “Ik ben nu ruim een jaar vrijgezel, maar als hopeloze romanticus kijk ik enorm uit naar een nieuwe liefde. De hulp van de matchmakers komt dus goed van pas. Ik val echt op good guys, maar vind het leuk als iemand zichzelf onderscheidt. Een YES-man, oftewel iemand die altijd open staat voor nieuwe ervaringen en avontuur, dát is wat ik zoek. Ik kan niet wachten om de zoektocht naar mijn perfecte match te delen met de Videoland kijker.”
Credits
Opdrachtgever: Videoland
Producent: Blue Circle
Hoofdredactie: Patrick Hink, Jeroen Baan
Regie: Arend Andreae, Matthijs Heesemans, Marjan de Blok, Loes van Zwoll
Productieleiding: Ilana Soesan
Productie: Robert Arendse, Stef Stijnman, Lisanne Bakker, Nik de Jager
Eindredactie: Esther Jane van ’t Hof
Redactie: Daniel van Schaick, Tessa Tuk
Casting: Blue Circle Casting, Marco van Os, Tessa Tuk, Iris Hubbeling
Camera: Hoens Creative
Montage: NEP
Licht: Chain
Muziek: Martijn Schimmer
Vormgeving: Martin Jan van Dalen
Decor: Rob Snoek
Lengte (in minuten): 43
Aantal afleveringen: 8
Aantal draaidagen: 20
Locatie: Rotterdam
Datum eerste vertoning: 16 september, Videoland (twee afleveringen)
Postcode Loterij Miljoenenjacht 5 september terug bij SBS6
De vertrouwde gezichten van presentatrice Linda de Mol en Postcode Loterij-ambassadeur Winston Gerschtanowitz keren terug. Ook dit seizoen strijden de deelnemers in de studio in drie zenuwslopende rondes om de begeerde plek in de finale. Daarin maakt de kandidaat kans op een bedrag tot wel vijf miljoen euro.
Postcode Loterij Miljoenenjacht wordt geproduceerd door EndemolShine Nederland, een label van Banijay Benelux, en is mede mogelijk gemaakt door de Nationale Postcode Loterij. Het programma is vanaf zondag 5 september wekelijks om 20.00 uur te zien bij SBS6.
Credits
Omroep: SBS6
Producent: EndemolShine Nederland
Producer: Rob v.d. Vleugel
Regie: Gerben van den Hoven
Gedelegeerd producent: Julien Bracco Gartner
Productieleider: Nienke Bekooij
Productie: Nicky Schohaus, Lisa van Wijk
Redactie: Olaf van Maurik, Jolien van Hoek, Mayra van Brakell, Loek Mentink
Camera: Klaas Waverijn (1e cameraman NEP)
Montage: NEP
Editors: Gerard Braam, Boudewijn Kappel
Licht: Ampco Flashlight Rentals
Geluid: NEP, Ampco-Flashlight Rentals (zaalversterking)
Presentatie: Linda de Mol
Voice-over: Jeroen Marré
Muziek (componist/uitvoerenden): Martijn Schimmer
Visagie: Zygia Jongbloed (Linda de Mol), Colourfool Agency (kofferdames en -heren)
Styling: Odette Roosterman (Linda de Mol), Dominique Theeuwes (kofferdames en -heren)
Vormgeving: ED&G, AVgenerator
Faciliteiten: NEP, Ampco-Flashlight Rentals, Faber, Ledgo, Pivot, Soulmates Interactive, Telecue, Unbranded, United (SNG live-schakelingen)
Sponsor: Nationale Postcode Loterij
Lengte (in minuten): 70
Aantal afleveringen: 6
Aantal draaidagen: 6
Locatie: MediArena Studio 1, Amsterdam-Duivendrecht
Datum eerste uitzending: 5 september, SBS6
Bron: EndemolShine Nederland/BM
Foto: Roy Beusker/Talpa Network
Fremantle Productions produceert nieuw seizoen Ik Weet Er Alles Van!
In de dagelijkse quiz staan wekelijks zes dezelfde kandidaten centraal, ieder met een eigen specialisme. Dat varieert van veel kennis over Disney, het Eurovisie Songfestival, kaas, voetbal tot superhelden. Een week lang gaan deze kennisfanaten de strijd met elkaar aan. Met veel kennis van hun eigen specialisme en ook een beetje van die van de anderen, kan een kandidaat de ‘spotspeler’ van de aflevering worden.
VIP-editie
De eerste week wordt afgetrapt met een speciale VIP-editie. Onder anderen Monique Smit, Gaby Blaaser en René le Blanc zeggen alles te weten over respectievelijk Nederlandse muziek, Nederlandse reality-tv en Amusement uit de jaren ’80. Maar weten zij inderdaad alles of worden zij door de andere VIPS blut gespeeld? Anders dan bij de reguliere afleveringen, nemen de VIPS het gewonnen geld niet zelf mee naar huis. Zij schenken het geld aan een door henzelf uitgekozen goed doel.
Credits
Omroep: RTL 4
Producent: Fremantle Productions
Regie: Michael Moser en David Grifhorst
Uitvoerend producent: Zehra Alp
Productie: Ingo Kehrens, Josephien Jansen
Eindredactie: Erik Noomen
Redactie: Anne van der Linden, Jaap van de Venis, Jos Maalderink, Marnix Mulder, Simon Lenskens, Victor Mastboom, Eva Collignon
Casting: Blue Circle Casting, Marco van Os, Eefje van der Geest, Yara Wagenmans, Robin Pas
Camera: NEP
Montage: Tim Alp
Licht: Eventec en Ligtimage
Audio Nabewerking: Cosmic Music & Post
Presentatie/cast: Ruben Nicolai
Muziek (componist/uitvoerenden): Martijn Schimmer
Visagie: Barbara van Munster
Styling: Annelies Wiersma Styling
Vormgeving: Mash Creative
Faciliteiten: NEP
Lengte (in minuten): 24
Aantal afleveringen: 35, inclusief een VIP-editie en een Junior-editie
Aantal draaidagen: 7
Locatie: NEP Studio 1
Datum eerste uitzending: 12 juli, 20.00 uur
“Ik weet nog precies hoe het is gegaan”, vertelt de presentatrice, inmiddels dertig jaar het gezicht van de quiz. “Ik had een paar jaar bij de TROS gewerkt, Jongbloed & Joosten gemaakt, en toen ik terugging naar de VARA was er een gesprek met directeur Marcel van Dam over het programmapakket dat ik zou gaan doen. Omdat TROS Triviant mij goed was bevallen, zei ik tegen Marcel dat ik het leuk zou vinden om opnieuw een quiz erbij te doen. ‘Dan weet ik het goed gemaakt’, was zijn antwoord, ‘dan gaan we voor jou 2 voor 12 weer uit de kast halen’. Want heel raar eigenlijk: dat was al tien jaar gestopt.”
We spreken elkaar kort tussen de bedrijven door in de vaste 2 voor 12-studio bij NEP op het Media Park, tijdens de opnamen voor de speciale jubileumuitzendingen. Te zien vanaf eind augustus tot en met 3 september op NPO 2, waarbij bekende koppels in vijf afleveringen telkens twaalf vragen beantwoorden over een decennium, van de jaren zeventig tot en met de jaren tien. Joosten: “Normaal nemen we vier afleveringen per dag op, twee dagen achter elkaar. Deze zaterdag doen we er twee en morgen nog drie, omdat we afhankelijk zijn van de beschikbaarheid van de BN’ers.” We vangen een glimp op van onder anderen Joris Linssen, Astrid Kersseboom en Klaas Dijkhoff, maar meer namen mogen we niet verklappen.
HKU Wat maakt 2 voor 12 zo sterk?
Astrid Joosten: “De kwaliteit, het is echt een kwaliteitsquiz. Het niveau van de vragen is hoog, er wordt veel tijd gestoken in research en de teksten en het beeldmateriaal erbij zijn sterk. Fragmenten, foto’s en animaties van studenten van de HKU geven de vragen ook al sinds jaar en dag net even dat speciale 2 voor 12-tintje. Dat moeten we daar al zes weken van tevoren uitzetten. Het is geen goedkope quiz, er wordt veel zorg aan besteed. Ik denk dat kijkers dat aanvoelen. Het heeft verder een fijn, rustig tempo, wat het ook aantrekkelijk maakt voor de spelers.”
“Je moest eens weten hoe
vaak ik bij de groenteman of
Albert Heijn wordt aangesproken”
“Ikzelf zou heel erg aarzelen om mijn kennis op televisie te laten testen, maar de kandidaten staan in de rij. De inschrijving is bijna het hele jaar gesloten, omdat we anders worden overspoeld. En de kijker doet thuis graag mee, die wil het woord graag eerder raden dan de spelers in de studio. Voor veel mensen is het niveau misschien te hoog om zelf mee te doen, maar dan leren ze er thuis van en dat vinden ze ook leuk. Al die aspecten spelen mee bij het succes. Je moest eens weten hoe vaak ik bij de groenteman of Albert Heijn wordt aangesproken door mensen die zeggen: ‘o mevrouw Joosten, met 2 voor 12 begint ons weekend, we kijken altijd.”
Is die kijker veranderd?
“Nee. We hebben door de jaren heen vrij constant een miljoen kijkers, soms nog iets oplopend. En dat zijn echt niet allemaal hoogopgeleide mensen. Iedereen vindt het mooi, leuk en leerzaam.”
Vreemde eend 2 voor 12 is geen internationaal succes.
“Nee, vreemd genoeg niet. Ik heb dat weleens nagevraagd bij de afdeling sales. Op de MIPTV-beurs in Cannes noemen ze dit een ‘kleine quiz’ en in het buitenland worden die altijd in de vooravond uitgezonden, om 19.00 uur. Dat is het tijdstip voor een soap of een dagelijkse quiz. Dat wij dat niet doen en het op prime time uitzenden, vroeger zelfs op NPO 1, vinden ze heel ongebruikelijk. Internationaal gezien is 2 voor 12 een vreemde eend in de bijt.”
Is er in al die jaren een aflevering die eruit springt, in negatieve of positieve zin?
“Nou, dat is er niet één, maar als je twee ‘slechte’ teams hebt, levert dat een minder leuke uitzending op. Iedereen doet een test, maar soms lukt het gewoon niet in de studio omdat ze hun dag niet hebben, of een black-out. De leukste afleveringen zijn die met hele sterke en enthousiaste mensen met wie je ook een klik hebt, en als het ook echt spannend is. Laatst hadden we twee supergoede teams tegen elkaar en dan balen we weer dat één team naar huis moet. Hadden we die maar in een andere aflevering gezet, denken we dan. Maar ja, dat kunnen we niet sturen, het gaat allemaal hartstikke eerlijk hier.”
Je hebt ‘m vast al vaak gehoord, maar ik moet de vraag toch stellen: ga en wil je nog steeds door na dertig jaar?
“Ja, ja, ja. Het is voor mij zo’n kindje geworden, ik vind het nog steeds heerlijk om te doen. En dit is lang vol te houden. We hebben voor dit jubileum een beetje in het archief gekeken en dan zie je een jong en bedeesd meisje dat presenteert. Na diverse redactiewisselingen ben ik in de loop der jaren altijd de constante factor geweest en een beetje de bewaker van de formule geworden. Ik voel het ook wel als mijn taak om het erfgoed van Ellen Blazer in ere te houden.”
Ralf van Vegten: “Media Park perfecte locatie voor NEP-innovatiehub”
Van Vegten zit er ontspannen bij in zijn kantoor dat uitkijkt op het Media Park. Niet zo vreemd, want met zijn bedrijf gaat het prima. De business groeit. Zo hard zelfs, dat 150 nieuwe mensen kunnen worden aangenomen. De toewijzing van NEP in Nederland als een van de drie innovatiehubs binnen het wereldwijde concern is nog zo’n bewijs van het succes. En dan is er ook nog de overname van Stoneroos, waarmee NEP onder meer zijn positie op het gebied van OTT versterkt.
Voor Van Vegten is het ook prettig om te weten dat de eigenaar van de NEP Group, de Amerikaanse investeerder Carlyle Group, zich voor minimaal tien jaar aan het bedrijf heeft verbonden. “Zij vinden het heel knap hoe NEP de crisis is doorgekomen. Dat biedt voor hen perspectief voor de toekomst. Ze geloven dan ook in de strategie die we samen met McKinsey vorig jaar hebben uitgewerkt.”
NEP 360
Die nieuwe strategie heet ‘NEP 360’, legt Van Vegten uit. “De kern is dat we de hele ‘end-to-end’-keten willen leveren. Dus van de camera tot aan het scherm van de consument. Eigenlijk zoals we dat in Nederland al een tijd doen. We gaan op centrale plekken innoveren en ontwikkelen. Inmiddels is duidelijk dat één van die hubs in Nederland komt. De andere komen in de Verenigde Staten en Azië. De bedoeling daarvan is dat we 24 uur per dag kunnen doorontwikkelen. We verzamelen de ideeën van alle goede mensen die we over de hele wereld hebben. En die brengen we tot producten en diensten waarvan de hele groep kan profiteren.”
De innovatiehubs moeten een goede infrastructuur hebben op het gebied van techniek zoals glasvezel en datacenters. Maar ze moeten ook dichtbij internationale luchthavens zijn. Dat de keuze viel op Nederland is dus niet zo vreemd, legt Van Vegten uit. “We hebben hier in Hilversum al een hele mooie infrastructuur en Schiphol is om de hoek. Eigenlijk is het Media Park de perfecte locatie voor zo’n innovatiehub.”
“Er komt substantieel
meer geld voor innovatie”
Voor NEP in Nederland betekent het volgens Ralf van Vegten een flinke stap vooruit. “We kunnen de R&D-afdeling verder gaan uitbreiden. Dat hoeft niet meer per se alleen door Nederland gefinancierd te worden. Het wordt een wereldwijde investering. Er komt dus substantieel meer geld voor innovatie.”
In de end-to-end strategie focust NEP zich op drie productpijlers: live production, virtual production en media processing. “In al die drie categorieën zoeken we hard naar innovatie. Dat kunnen dingen zijn zoals het unieke ‘broadcast control system’ dat we hebben ontwikkeld. Maar het gaat ook om het gebruik van AI om video heel snel te kunnen verwerken en montages te maken gebaseerd op persoonlijke profielen.”
Verandering
Hoewel Van Vegten in het gesprek ontspannen oogt, is van achterover leunen bij hem geen sprake. Hij zit vol ambitie. De nieuwe strategie bijvoorbeeld biedt volgens hem een uitdaging. “Dat is een enorme verandering voor NEP”, zegt hij. “Het laatste half jaar is intern een grote beweging op gang gekomen om de verschillende landen beter te laten samenwerken. Het gaat om het centraliseren van productontwikkeling en innovatie zodat je dingen niet dubbel doet. Maar ook om het versnellen van innovatie omdat de ‘time to market’ steeds belangrijker wordt. En we willen met onze innovatie en nieuwe producten een antwoord zijn op de disruptie van de media-industrie. Die gaat megahard nu. Voor alle partijen die door de disruptie worden geraakt, willen wij een antwoord hebben. Om samen een nieuw businessmodel op te tuigen, of om een bestaand businessmodel efficiënter te maken.”
Als het gaat om innovatie, hoeft dat niet altijd van start-ups te komen, meent Van Vegten. “Ik vind bijvoorbeeld de VRT Sandbox in Brussel heel goed. Maar ze focussen zich misschien iets te veel op start-ups en scale-ups. Die dreigen de innovatie bij de grotere partijen een beetje onder te sneeuwen. Een start-up kan een proces versnellen, maar het is niet zo dat het dan per definitie beter is. De samenhang is belangrijk. Ik denk dat je moet kijken of start-ups de hele dynamiek van het ecosysteem beter kunnen maken. Start-ups moeten niet een doel op zich zijn. Maar ik vind wat de VRT met Sandbox doet heel mooi.”
Betaalbaar en mooi
Het Media Park staat al langer bekend als een plek die de top vertegenwoordigt in broadcasttechnologie. Hoe heeft het die positie als frontrunner eigenlijk verworven? Volgens Van Vegten is dat vooral te danken aan de combinatie van creativiteit en efficiency. “Er zijn in deze markt relatief veel creatieve talenten waardoor we unieke tv-formats maken. En als die formats gemaakt moeten worden, dan moet dat tegen een prijs die soms onrealistisch is, maar wel voor deze markt gebruikelijk. Dus het is betaalbaar en mooi. Daardoor werkt het in Nederland gewoon heel goed.”
NEP heeft z’n huurcontract op het Media Park vorig jaar verlengd tot maar liefst 2035. NEP huurt in totaal bijna 40.000 m2 kantoren, studio’s en datacenters. Die overeenkomst kwam volgens Ralf van Vegten niet zonder slag of stoot tot stand. “We wilden wel graag afspraken maken en meedenken over hoe het Media Park eruit moet gaan zien de komende jaren. De eerste resultaten zie je daar nu van. Er is een Albert Heijn To Go, het Joop van den Ende Plein is weer netjes en er komt een grand café. Het Mediacentrum is flink opgeknapt en aangepast. We hebben een supermooie deal gesloten met eigenaar Pinnacle. Met hen hebben we de ambitie om van het Media Park echt iets moois te maken.”
“Voor Hilversum is
het Media Park echt
belangrijk. Dat helpt”
Dat had zeker niet gekund zonder de steun van de gemeente Hilversum, benadrukt Van Vegten. “Het feit dat de gemeente zich zo nadrukkelijk bemoeit met het welzijn van de bedrijven op het Media Park helpt enorm. In Amsterdam ben je een van de duizenden bedrijven, maar voor Hilversum is het Media Park echt belangrijk. Dat helpt.”
Doorslaggevende factor
Er was ook een belangrijke rol voor de landelijke overheid. “Het ministerie van Economische Zaken, Netherlands Foreign Investment Agency (NFIA) en ROM Utrecht Region hebben ons moederbedrijf ervan overtuigd dat hier goede financiële en belastingtechnische faciliteiten zijn. Daardoor is het interessant om hier te ontwikkelen en niet in Duitsland of België. Vergeet ook de innovatiesubsidies niet. Het AI-fonds bijvoorbeeld is een doorslaggevende factor geweest om ons moederbedrijf te overtuigen. Dat zulke kansen hier in deze markt liggen, helpt natuurlijk enorm. Alles bij elkaar maakt dit dan waarom je graag op het Media Park bent en er iets van wil maken. Dat was in een andere omgeving moeilijker geweest.”
Hoe kijkt Van Vegten aan tegen samenwerking met de andere bedrijven en organisaties op het Media Park? “Voor een ecosysteem waarin concurrentie een grote rol speelt, denk ik dat we al veel samenwerken. We zijn in staat om over onze eigen concurrentiepositie heen te stappen. We hebben elkaar het afgelopen jaar op cruciale momenten gevonden. Als het gaat om innovatie, is dat iets wat je ook samen met je opdrachtgevers doet. We zijn met een heleboel opdrachtgevers, ook hier op het Media Park, in gesprek over hoe we de innovatie kunnen vormgeven. Dat is het leuke van het Media Park. 60, 70% van de Nederlandse media bevindt zich op een gebied van twee bij twee kilometer. Om te innoveren, is dat een hele mooie omgeving.”
Diversiteit
Toch valt er in de ogen van Van Vegten nog genoeg te verbeteren. “Wat het Media Park echt beter kan doen, en dat kwam ook in de laatste Industrietafel (periodiek overleg van media-CEO’s, red.) aan de orde, is diversiteit. Het Media Park is echt een witte mannenbolwerk, vooral ook aan de technische kant.”
De CEO van NEP ziet horeca als belangrijke factor om de levendigheid op het Media Park te verbeteren. Het grand café dat er komt, is volgens hem een belangrijke stap. “Dat lost een groot gemis op. Pinnacle wil dit gewoon laten slagen. Al kost het vijf jaar. Het grand café moet de drijvende kracht worden achter de levendigheid op het Media Park. Dus niet alleen voor een broodje kleffe kaas, maar het moet echt goed zijn, van de ochtend tot de avond.”
Die horeca is volgens Van Vegten ook een belangrijke reden voor het succes van een mediahub als MediaCityUK in Manchester. “Daar hebben ze een hele slimme combinatie gemaakt van mooie mediabedrijven en die daarbuiten. En de horeca die er zit, is ook echt gericht op publiek van buiten MediaCityUK. Er is daar zoveel terrasruimte en reuring, dat trekt mensen van overal aan. Dus als het daar kan, kan het hier ook.”
Hotels
Een doorn in het oog van Ralf van Vegten is het gemis aan kwalitatief hoogstaande hotels in en rond Hilversum. “Onze CEO en z’n rechterhand komen hier binnenkort. Die vroegen: ‘Heb je een leuk hotel hier in de buurt?’ Toevallig vond ik best iets aardigs in Naarden op Booking.com. Maar het is jammer dat hier niet een betere hotelinfrastructuur is. De hotels in Hilversum doen ontzettend hun best, maar daar willen we onze buitenlandse collega’s of klanten niet onderbrengen.”
In hoeverre mist het Media Park kennisinstellingen? Volgens Van Vegten is op het gebied van samenwerking met universiteiten, hogescholen en MBO veel verbeterd. “NEP heeft goede relaties met de Hogescholen van Utrecht en Amsterdam, de Universiteit Twente en met het MBO College in Hilversum. Maar het zou zeker helpen als hier een gebouw zou staan met bijvoorbeeld duizend studenten. Als dat kan, zou dat heel cool zijn. Maar ik denk dat het al enorme winst is dat de relaties met de opleidingen op dit moment goed zijn.”
