Danny Melger geselecteerd voor tv-registratie EURO 2021
Het is voor het eerst dat een Nederlandse televisieregisseur is geselecteerd voor een groot internationaal voetbaltoernooi sinds de productie daarvan is gecentraliseerd.
Melger stelt samen met Argus Productions het volledige inhoudelijke team samen van 50 tv-professionals, bestaande uit fieldproductie, cameramensen, geluidstechnici en LSM operators. De ploeg is een unieke mix van samenwerkingen tussen freelancers, facilitaire partijen zoals NEP, United, The Crew en producenten. Dit om de beste individuen die in de tv wereld werkzaam zijn bijeen te brengen in een Nederlands all-star team.
EURO 2020 begint op 11 juni en wordt uitgezonden in meer dan 150 landen.
NEP en United bundelen krachten voor Eurovisie Songfestival
In opdracht van NOS verzorgen beide bedrijven de registratie, inclusief alle technische faciliteiten, crew en materieel, van de drie liveshows vanuit Ahoy in Rotterdam. Een unieke samenwerking die dit internationale muziekspektakel mogelijk maakt en zo kan voldoen aan alle technische productievoorwaarden en hoge kwaliteitseisen.
Nationaal belang
Ralf van Vegten, Managing Director NEP: “We zijn er enorm trots op dat we als twee Nederlandse bedrijven in deze unieke samenwerking ook dit jaar weer het grootste muziekevenement mogen registreren. Het Eurovisie Songfestival is van een ongekende schaal, complexiteit en bereik, dus wij zijn vereerd om weer betrokken te zijn. Ook ontwikkelt en levert NEP dit jaar de graphics en AR elementen die worden aangestuurd met onze eigen software en mensen.”
“Het Eurovisie Songfestival is eindelijk weer een evenement wat verbindt en waar het publiek naar uitkijkt. De verwachtingen en de kwaliteitsnormen zijn daarom ook extra hoog dit jaar. Daarom zetten wij de beste technische oplossingen, materieel en mensen in om hieraan te kunnen voldoen en er een onvergetelijk spektakel van te maken.”
René Delwel, CEO van United, voegt daaraan toe: “Het is mooi om te zien hoe de twee bedrijven samenwerken als een team voor dit enorme evenement. Deze 65ste editie van het Eurovisie Songfestival is uniek en tevens van groot nationaal belang. Onze mensen zijn zich daar heel bewust van en werken hard om het beste eindresultaat te leveren. Nederland kan zich met de organisatie van deze grootste Europese entertainment show met ruim 200 miljoen kijkers ook internationaal op de kaart zetten. Dit is daarom een unieke kans die we samen met beide handen aangrijpen.”
Een aantal interessante feiten op een rij:
130 videosignalen
140 intercom panelen en 60 bolero’s
25 camera’s
Wagens
– UHD1
– UHD2
– TOC Container
– MusicOne
– NL6
– NL9
3x Utility trucks
60 EVS kanalen
Binnenkomende verbindingen uit 40 landen
39 landen die meedoen
9 shows (2,5 week repeteren)
Het Eurovisie Songfestival, waaraan dit jaar 39 landen deelnemen, vindt plaats in AHOY Rotterdam. De halve finales worden gehouden op dinsdag 18 mei en donderdag 20 mei, de finale op zaterdag 22 mei, live vanuit AHOY. De organisatie van het Eurovisie Songfestival in Nederland is een samenwerking tussen NPO, NOS en AVROTROS, in coproductie met de EBU.
Danny Koelewijn en Jeen Visser, respectievelijk Projectmanager en Technical Artist bij mediatechnologiebedrijf NEP, zijn dan ook trots op hun betrokkenheid bij Extreme E, en hun nauwe samenwerking met host broadcasters Aurora Media Worldwide en North One. De eerste X Prix van de vijf race series vond vorig weekend plaats in Al-`Ula, Saudi Arabië, en werd uitgezonden over de hele wereld, waaronder ook in Nederland op RTL 7.
Extreme E is een volledig elektrische off-road race, ontworpen om aandacht te vragen voor de klimaatcrisis. De races zullen gedurende het hele jaar plaatsvinden op de meest afgelegen en extreme locaties, zoals Senegal, Groenland, Brazilië en Patagonië.
De race vraagt aandacht voor klimaatveranderingen, het gebruik van volledig elektrische vervoersmiddelen en is ook bedoeld om het publiek een spectaculair evenement te bezorgen. In Groenland bijvoorbeeld zal de race plaatsvinden aan de voet van een smeltende gletsjer en in Brazilië zal het snel uitdunnende regenwoud als decor fungeren.
Full speed
Extreme E wordt uitgezonden in meer dan 180 landen wereldwijd. De productie werd geleid door Aurora Media Worldwide uit Londen, in samenwerking met North One, dat NEP UK benaderde voor de registratie en distributie van de races. Zij tipten de producent om ook NEP the Netherlands erbij te halen.
Projectmanager Danny Koelewijn: “We hebben hen uitgenodigd bij ons in de Ziggo Sport-studio in Hilversum en laten zien wat we allemaal al kunnen doen met Augmented Reality (AR), Motion Graphics en het verwerken van live data. Zo is het balletje gaan rollen. We zijn concepten from scratch gaan uitwerken en hebben uiteindelijk een jaar lang remote met een team van ruim vijftien talenten vol gas gegeven en een compleet nieuw concept neergezet.”
Jeen Visser, die als Technical Artist bij NEP zorgde voor de koppeling tussen het grafische gedeelte en de technische kant: “Het was vooral heel erg puzzelen hoe we de datastromen konden verwerken in de Augmented en Virtuele omgeving. Dat we het allemaal uiteindelijk perfect en stabiel werkend hebben gekregen, was zowel een opluchting als een overwinning. Designs op deze manier technisch tot leven laten komen, is nog niet eerder gedaan. Het ziet er een beetje uit als een computerspel, in combinatie met positionele data die vanuit Google Earth worden gegenereerd. Die kunnen wij weer importeren en vertalen naar een virtuele wereld, die wij verrijken met raceanalyses.”
Meer beleving
Door gebruik te maken van een speciale IP Flypack worden alle 30 signalen van de Extreme E-races middels satellietverbindingen doorgezet naar het nieuwe productiecentrum van NEP UK in hartje Londen. Via glasvezel gaan ze vervolgens naar NEP’s LiveCenter in Hilversum, waar de Graphics Add-on eroverheen wordt gelegd. De beelden worden vervolgens teruggestuurd naar Londen en gaan vanuit daar de hele wereld over. Koelewijn: “CO2-neutraal, remote en COVID-proof, dat past natuurlijk helemaal bij dit project.”
Alle mogelijke data die voor meer beleving zorgen bij de kijker, worden door NEP grafisch verwerkt. Inside informatie die de coureur zelf niet ziet, dronebeelden, een 3D ‘animatie explainer’ van de auto, een ‘hit systeem’ dat de coureur volgt, de raceliefhebber zit er middenin. “We hebben een virtuele 3D-wereld gebouwd op basis van de racelocaties en de GPS-data daarvan”, vat Koelewijn samen. “Daardoor is de regisseur in staat om live tijdens de race te switchen naar een ‘gamey look & feel’ om zijn verhaal te enhancen.”
“We hebben te maken met een producent die tot 2 voor 12 nog dingen wijzigt, dus we moesten een dynamisch systeem bouwen dat daar rekening mee houdt”, vult Visser aan. “Het is een iteratief project geweest, met zeer geslaagd resultaat. Onze opdrachtgever Aurora Media Worldwide is enthousiast en doet ook de Formule E, dus wie weet mogen we daar ook nog een keer een gave klus voor doen. En misschien lukt het zelfs ooit bij de Formule 1…”
Op 16 april organiseert NEP het virtual event #UPNEXT, een job event voor mediatalent en professionals. ‘Start of zet nu de volgende stap in je carrière en maak kennis met de marktleider in mediatechnologie. In #UPNEXT op vrijdag 16 april kun je kennis maken met onze collega’s, live sessies bijwonen en nog veel meer!’
Aanmelden is hier mogelijk. Ook is op de site van NEP een overzicht van beschikbare functies te vinden. Het gaat om banen als schakeltechnicus, senior video editor, lead developer, operationeel projectmanager, geluidstechnicus, logistiek medewerker, EVS operator, beeldtechnicus en cameraman of -vrouw.
Toen Idse Grotenhuis in augustus vorig jaar door EndemolShine Nederland werd aangesteld als creative producer van GTST – hij begon zijn loopbaan in 1993 als regisseur bij de dagelijkse soap – was de opdracht duidelijk: “Hoe kunnen we de serie meer elan geven om de volgende dertig jaar in te gaan? Want er was natuurlijk zorg om de kijkcijfers en marktaandelen. Het kijkgedrag verandert en zo’n soap wordt op een gegeven moment een soort behang op tv, het is er altijd. Mensen hebben dan weleens behoefte aan iets anders, dus hoe hou je ze vast of haal je ze terug? Los van de manier waarop je de verhalen vertelt, kwam ook de vraag op: is de serie nog wel sprankelend genoeg? Nou, nee. Dus dan ga je dat veranderen”, aldus Grotenhuis.
Losse runs
“We werkten altijd volgens het oude sitcomprincipe: je hebt een set, eventueel voor een live studiopubliek, en daarvoor staan drie camera’s die de technicus in de regie schakelt. Dat systeem is nu na ruim dertig jaar losgelaten. We werken nog maar met twee camera’s die isolated opnemen, zoals dat heet. Net als op een reguliere filmset draai je losse runs, die in de montage allemaal aan elkaar zijn te plakken.”
Met deze transitie, zoals Grotenhuis het noemt, gaat GTST volgens hem “mee in de vaart der volkeren. In de ons omringende landen hebben alle vormen van drama, ook de soaps, inmiddels dat sitcomsysteem losgelaten. De Belgen doen dat bijvoorbeeld heel goed met Familie (te zien op VTM sinds 1991, red.). Mede door de streamingdiensten is het publiek verwender en gewend geraakt aan hoog kwalitatief drama. Soap is van oudsher een dialooggenre, oneerbiedig gezegd: een plaatje bij een praatje. Maar daar red je het de komende dertig jaar niet meer mee. Dan moet je iets doen aan de look & feel en dat hebben wij hiermee nu ook bewerkstelligd. Tenminste, dat hopen we, de kijker moet het nog omarmen.”
“Een plaatje bij een praatje,
daar red je het de komende
dertig jaar niet meer mee”
Voor de liefhebbers: GTST wordt nu gedraaid met twee Arri Alexa Mini-camera’s, voorzien van Canon Cinezoom lenzen en met gebruik van een klein beetje filter, een achtste Hollywood Pro Mist. De ervaren DOP Rick David en gaffer Eugène Sprik werden als externe adviseurs geraadpleegd om in samenspraak met NEP en Lichtmacht het nieuwe technisch plan te maken. Daarbij kreeg vooral het licht speciale aandacht: Daan Thieme van Lichtmacht heeft alle sets van een ‘filmische’ sfeer voorzien. Grotenhuis: “We wilden daar echt verschil maken met kunst- en daglicht, om het gevoel van geloofwaardigheid zo groot mogelijk te maken.”
Eigen moment
“Voorheen hadden we gewoon werklicht van boven om de acteurs overal waar ze stonden in de set zo goed mogelijk uit te lichten. Maar dat is dramatisch gezien niet altijd interessant om naar te kijken. Die compromissen kwamen voort uit de drie cameraregie. Dan moeten shot en tegenshot tegelijkertijd goed zijn. Nu draaien we dus met één camera gewoon runs af, met telkens apart opgenomen scènes waarbij het licht wordt aangepast. Iedereen krijgt zijn of haar eigen moment.”
“Dan zie ik bijvoorbeeld Shanti, gespeeld door Bertrie Wierenga, in Concept Store staan en dan lijkt ze net een kruising tussen Julianne Moore en Nicole Kidman, je weet niet wat je ziet. Dan denk ik: wow, eindelijk! Je doet de acteurs gewoon veel meer recht. Dat zien ze zelf ook.”
Uitvoerend producent Aysu Baydar, al bijna zestien jaar betrokken bij GTST, knikt enthousiast. “We hoeven minder make-up te gebruiken, terwijl het er toch meer glamorous uit ziet. Voor de acteurs en voor ons als productie is deze nieuwe werkwijze enorm wennen, maar tegelijkertijd een leuke uitdaging die we eigenlijk al heel lang wilden. Het was een geoliede machine, iedereen wist precies wat te doen, en nu moesten we eigenlijk helemaal opnieuw worden getraind.”
Meer tijd
Om 180 afleveringen per jaar te kunnen maken, dient het productieproces uiteraard zo efficiënt en gestroomlijnd mogelijk te worden ingericht: maandag repeteren, dinsdag tot en met vrijdag draaien voor een blok van vijf afleveringen, was de werkwijze. “Die hanteren we nog steeds, maar we hebben als voordeel dat de beslissing is genomen om van vijf afleveringen per week naar vier uitzendingen te gaan. Op vrijdag is geen uitzending meer, waardoor we iets meer tijd hebben in de studio die we benutten om het licht beter te krijgen en meerdere verschillende runs te draaien”, aldus Grotenhuis.
“Hadden we vroeger twintig minuten tot een half uur per scène, nu rekenen we daarvoor al gauw een half uur tot 45 minuten. In dat extra kwartier kun je veel meer doen, dat levert je zo twee runs extra op; nog even een closeje, een insert, de andere camera schiet nog een totaal, noem maar op. We kunnen meer kwaliteit genereren, maar die enorme hoeveelheid materiaal komt wel in de montage terecht, en dat kost ook tijd. Van drie dagen montage zijn we naar acht gegaan… Vroeger zat de regisseur er in de montage constant bij, nu gaat de editor voormonteren en gaat de regisseur pas finetunen als er iets ligt. Vervolgens krijgen Aysu en ik het nog te zien. Aysu beoordeelt dan met name op technische onvolkomenheden en ik op inhoud. Dan is de eindmontage, gaat het beeld op slot en volgt daarna pas de audionabewerking.”
Betrokkenheid
Ook voor de acteurs is veel veranderd, vervolgen Grotenhuis en Baydar. “Voorheen was het mogelijk dat iemand in het weekend zijn of haar tekst kreeg voor vier afleveringen, die moest lezen en dan dinsdag draaien. Nu krijgen ze hun tekst een week eerder en dat moet ook, want in de week voor het draaien is er een lezing en spelrepetitie. Het is dus belastender geworden voor de acteurs, maar het geeft ook grotere betrokkenheid. Ze zijn verder ingevoerd in hun materiaal, weten op voorhand wat ze gaan spelen. Na lezing gaan ze met spelcoaching de repetities in en op maandag voorafgaand aan de operationele week is er ook nog een technische repetitie. Dat moest vroeger allemaal op die ene maandag gebeuren in vijf minuten…”
“Met de verpakking alleen
bereik je niks, het moet ook
inhoudelijk goed zijn”
Al die technische en productionele aanpassingen zijn leuk, maar het gaat uiteindelijk om de verhaalbeleving bij de kijker, beseft ook Idse Grotenhuis. “Dat is de essentie waarom je het doet. Je kunt decors aanpassen, mooier licht maken, de cameravoering dynamischer maken, maar als de acteurs die daar staan niet iets goeds te spelen hebben, dan haakt de kijker alsnog af. Met de verpakking alleen bereik je niks, het moet ook inhoudelijk goed zijn.”
“Je wilt in de tijdgeest blijven en maatschappelijk relevante verhalen vertellen, niet te grotesk. Ik hoop dat de kijker, mede door het veranderde beeld, dichterbij die personages komt. De transitie doet dat eigenlijk letterlijk. We kunnen met de camera beter ‘op de as’ komen, we kijken de acteurs beter in het gezicht. Met de drie camera’s van vroeger was je eigenlijk gedwongen om de set te behandelen als een toneel, terwijl ik nu zeg: oké, eerst camera op Jeroen, maar ik maak ook even een shotje van Aysu, dan gaan we op Idse en snijden we in de montage. Dat betekent dat ik een mooie over shoulder van jou kan maken en kan uitlichten, en andersom ook. De kijker zit dan veel beter in ons gesprek.”
Laatste der Mohikanen
“We doen dit natuurlijk om de bestaande kijker betrokken te houden en hopen dat via mond-tot-mondreclame nieuwe of afgehaakte kijkers erbij komen. ‘Ik heb het al jaren niet meer gezien, ik ga toch weer eens even kijken’. Niemand kan het voorspellen en we kunnen het niet afdwingen, maar we hopen van harte dat deze transitie aanslaat, ook op Videoland. Hoe dan ook is het systeem van drie geschakelde camera’s wel echt verleden tijd, we waren de laatste der Mohikanen. Voor snel geproduceerd studiodrama is dit de nieuwe trend, maar het blijft absoluut een uitdaging. We vinden elke week wel weer ergens een stukje van het wiel opnieuw uit en schoppen telkens een beetje tegen de grenzen van het genre aan.”
“Ik zie het zo: je hebt haute cuisine en een kroket. We toveren niet elke avond een drie gangenmenu van een sterrenkok op tafel, maar we proberen wel een lekkere Van Dobben-kroket te maken die je een paar keer per week kunt consumeren. In dat opzicht denk ik dat het verslavend kan zijn. Ik ben zelf ook terug van weggeweest en elke keer denk ik weer: goh, wat is dit toch leuk en lekker.”
Aysu Baydar: “Ik merk het ook aan mezelf. Mijn guilty pleasure is op zondag Videoland aanzetten en tijdens het lezen op de achtergrond GTST kijken. Je merkt dat je ernaartoe wordt getrokken, terwijl je het allemaal al kent en hebt gezien. De personages zijn toch een beetje je familie.”
Hoe blikt Wagenaar terug op de eerste coronaperiode en hoe pakt hij talentontwikkeling aan? “Ik heb twee hobby’s: koken en mijn werk”, vertelt Wagenaar, die vaststelt dat “we serieus op de goede weg zijn”.
Meer BM Talks bekijken? Ga naar broadcastmagazine.nl/bmtv en ontdek wat inmiddels al meer dan 65 gasten van voor en achter de schermen te melden hebben. Nog in het verschiet liggen onder anderen Emiel Neervoort, Marc Dik, Fleur Winters, Julian Marks en Iris Rulkens.
Sinds de overname van het Nederlandse DutchView-Infostrada in 2015 door het Amerikaanse NEP (North East Pennsylvania) is de naam, logischerwijs, regelmatig aanleiding geweest voor woordgrappen. Dat dit zou uitmonden in dreigende situaties had niemand kunnen bedenken.
Ralf van Vegten, CEO van NEP, reageert: “Het is bijzonder treurig dat een naam die wereldwijd en ook in Nederland vooral geassocieerd wordt met de voor ons allerbeste mensen en hoogwaardige technologische oplossingen voor media producties, op deze manier het mikpunt wordt. Sinds de overname werken inmiddels meer dan 850 mensen in Nederland met trots onder deze vlag en dat willen we graag zo houden.”
NEP zag zich daarom met tegenzin gedwongen om het logo op veel plekken onzichtbaar te maken. De NOS heeft in oktober al besloten haar logo te verwijderen van satellietwagens wegens bedreigingen.
Boudewijn Smals nieuwe managing director PnP Media
Hij neemt de leiding van het mediahuis over van Roel Bellinga die betrokken blijft vanuit de RvB en zich met de startup itorium bezig gaat houden met online learning.
Smals is sinds augustus al betrokken als commercieel directeur bij PnP Media. Vanaf nu treedt hij officieel in dienst als managing director van de producent van zowel humoristische producties als de kijkcijferhit Geubels & de Hollanders als van wetenschappelijke concepten waaronder de populaire podcast van de Universiteit van Nederland en de digitale handelsmissies namens het ministerie van EZK in samenwerking met NEP. In zijn nieuwe functie is hij verantwoordelijk voor zowel de coördinatie van het strategisch beleid als de interne aansturing van het team, bestaande uit circa 15 mediaprofessionals.
Boudewijn Smals: “Ik heb afgelopen jaren met veel plezier voor grote gerenommeerde bedrijven gewerkt en daar veel geleerd. Ik kijk er naar uit om met die kennis nu te gaan ondernemen met een aantal van de beste comedy creatives en redacteuren van Nederland. Met dit team van mediaprofessionals gaan we verhalen vertellen die Nederland verrijken en vermaken en willen we zo ons steentje bijdragen om van Nederland een fijnere plek te maken. Die doelstelling geeft heel veel energie en ik heb dan ook ontzettend veel zin om aan de slag te gaan bij PnP Media.”
Mediaproducent PnP Media bedenkt en ontwikkelt multimediale content, concepten en projecten voor publieke en commerciële platformen, in eigen beheer of voor anderen. Het bedrijf richt zich op uiteenlopende projecten. Zo kondigde PnP Media vorige week maandag samen met DPG Media de bijzondere online collegetour Dreamteachers aan. Daarin behandelt iedere week een (inter)nationale topspreker een actueel en populair thema. Het eerste college met misdaadjournalist Paul Vugts was afgelopen donderdag een groot succes. Een tweede college staat gepland voor 2 februari met seksuoloog Eveline Stallaart.
Snelteststraat van NEP verhuisd naar Gateway D op Media Park
Sinds de opening hebben al meer dan 6000 mensen gebruik gemaakt van deze faciliteit, om zich preventief te laten testen en verdere verspreiding van het virus zoveel mogelijk tegen te gaan. Naast het eigen personeel maken ook derden gebruik maken van deze teststraat.
De test die gebruikt wordt is goedgekeurd door het RIVM en de teststraat wordt geleid door een arts. De uitslag wordt binnen 30 minuten via een beveiligde e-mail toegestuurd. Positieve uitslagen worden direct bij de GGD gemeld zodat het bron- en contactonderzoek opgestart kan worden.
Ralf van Vegten, CEO NEP: “We zijn heel tevreden over de resultaten van de afgelopen maanden. We zien dat onze medewerkers zich aan de maatregelen houden en gebruik maken van de mogelijkheid om zich preventief te laten testen. We hebben ook een aanzienlijk aantal gevallen gehad waarin er een positieve testuitslag naar voren kwam, zonder dat de persoon in kwestie enige klachten had.”
“Zo kunnen wij direct in een vroeg stadium maatregelen nemen en kunnen we verdere verspreiding van het virus voorkomen. Dit kunnen we niet zonder alle medische professionals die ons iedere dag bijstaan en de tests afnemen. Vanaf het begin hebben wij als bedrijf de gezondheid van de mensen voorop gesteld en onze teststraat is daarbij het ultieme middel om zo goed mogelijk voor onze mensen te zorgen.”
De teststraat is zeven dagen per week open en zal nog voor onbepaalde tijd gehuisvest zijn in Gateway D op het Media Park. Via de beveiligde online portal van NEP kan een afspraak voor een test gemaakt en afgerekend worden. Opdrachtgevers en leveranciers kunnen via hun client manager of ander contact bij NEP voordeliger testcapaciteit inkopen.
Meer beleving
