Maar het zijn er zo véél, en vooral bij First Dates, Love Island en Lang Leve de Liefde krijg ik vaak het gevoel dat mensen zich vooral opgeven omdat ze met hun kop op tv willen. Het wordt ook eigenlijk zelden iets tussen kandidaten.
Voor een reportage in een weekblad was ik niet lang geleden op zoek naar dames die de liefde hadden gevonden via een tv-programma en dat was nogal een pittige zoektocht. Ik wil in dergelijke portretreeksen altijd een mooie mix van mensen, dus mocht ik slechts één voormalig Boer zoekt Vrouw-kandidate. Als ik mezelf die restrictie niet had opgelegd, was ik binnen drie minuten klaar geweest met mijn barre zoektocht. Ik las ergens dat tot nu toe 80% van alle boeren die ooit hebben deelgenomen onder de pannen is. 80%, laat het even op je inwerken. Bij acht op de tien boeren is het kat in het bakkie.
Bij acht op de
tien boeren
is het kat in
het bakkie
Ik ben geen psycholoog of relatietherapeut, maar ik denk dat dat komt door de oprechtheid van zowel de boeren als de mensen die schrijven. Er geldt vanaf seizoen één een ongeschreven regel dat je alleen maar mag reageren als je er ook echt voor gaat en bereid bent huis en haard te verlaten om je in boerenkiel te hijsen. Niks vrijblijvends à la First Dates, niets ‘we zien wel hoe het loopt’, nee, gewoon je vol onderdompelen in de mestgeur en uitgerekte akkers.
Boer zoekt Vrouw is met zijn handgeschreven brieven zalig oldskool – geen computers die mensen met elkaar matchen, geen geswipe, geen onthutsende camerabeelden van je (potentiële) partner die in een hangmat of in dit geval een hooiberg met je liefdesrivaal van bil gaat.
Natuurlijk zijn er af en toe wel akkefietjes, maar die zijn meer in de categorie ‘waarom nam je haar mee op de trekker en niet mij?’ of vinden plaats tijdens citytripjes waar het toch niet blijkt te klikken of de hoopvolle boer teleurgesteld is dat zijn reispartner een eigen hotelkamer wil.
Boer zoekt Vrouw is een lief programma, en ik denk dat daar meteen het succes ligt. Talloze mensen smullen van Temptation Island, maar naast bloed-ordinair vind ik het zo vals. De focus ligt op ruzie, pijn en verraad en ik persoonlijk heb daar niet veel mee. BZV is onhandige liefdesverklaringen, vlinders en keuzetranen.
Eerlijk is eerlijk, de uitdrukking ‘botte boer’ komt ergens vandaan. Die boeren laten hun logees vaak genoeg aan hun lot over en kunnen ronduit onaardig zijn. Maar in vergelijking met andere relatieprogramma’s is het allemaal zeer onschuldig. Ik denk dat we met alles wat er aan de hand is in de wereld allemaal wel een beetje BZV kunnen gebruiken.
Suus Ruis Suus Ruis is journalist, auteur, scenarioschrijver en RTV-kenner
Arjan Pomper benoemd tot Managing Director Global Entertainment ITV Studios
Het gaat bijvoorbeeld om The Voice, Love Island, The Chase, I Am A Celebrity… Get Me Out Of Here!, Come Dine With Me en nieuwere titels zoals Rat in the Kitchen, Sitting on a Fortune en Walk The Line. Global Entertainment is verantwoordelijk voor de wereldwijde verkoop en exploitatie van de non-scripted formats van ITV Studios.
Als Managing Director rapporteert Pomper rechtstreeks aan David McGraynor, Chief Operating Officer ITV Studios, en zal hij nauw samenwerken met de belangrijkste stakeholders om te zorgen voor één van de belangrijkste strategische prioriteiten van het bedrijf; het laten groeien van ITV Studios’ Global formats business.
Arjan startte in september 2020 toe bij de Global Entertainment-divisie als Chief Operating Officer en leidt sinds oktober vorig jaar het bedrijf samen met Kim Dingler. Kim zal haar rol als Chief Commercial Officer voortzetten als onderdeel van het Global Entertainment-management.
Pomper heeft uitgebreide ervaring in verschillende internationale leiderschapsrollen in de media- en contentindustrie, waaronder bij het media- en communicatiebedrijf Dentsu als CEO van Nederland, Midden-Oosten en Afrika en CEO van Dentsu België. Pomper was ook medeoprichter van verschillende media- en contentbedrijven, waaronder AMPN, een content- en productiebedrijf in Sub-Sahara Afrika.
Arjan Pomper zegt: “De formats- en content business maakt een aantal interessante ontwikkelingen door en in de afgelopen periode heb ik gezien dat de vraag naar de beste entertainment content nog nooit zo groot is geweest. Nu, in de rol van Managing Director, kijk ik er naar uit om samen met het ITV Studios team, de producenten en onze partners te blijven werken aan de mooiste, meest krachtige en toonaangevende shows, die we over de hele wereld distribueren!”
David McGraynor voegt daaraan toe: “Ik ben verheugd dat Arjan deze positie heeft aanvaard. Global Entertainment speelt een sleutelrol in de groeiende ITV Studios’ Global formats business en ik ben ervan overtuigd dat het onder Arjan’s leiderschap zal blijven voortbouwen op het succes dat het tot nu toe heeft bereikt.”
Toen Bol ruim 3,5 jaar geleden na een lange carrière bij Chain de directie van Lichtmacht kwam versterken, werd een vijfjarenplan gemaakt. “Waar willen we in 2023 zijn? We hadden de boel net op orde toen de Covid-pandemie er tussendoor kwam. Het was zes weken lang even spannend, maar daarna kwamen we in een goede flow. Uiteindelijk zijn we de laatste drie jaar elke keer verdubbeld in omzet. Dat was geen doelstelling, maar is wel gebeurd.”
“We hebben met name geluk gehad dat we in de wereld van de reality dating en real life series veel zijn blijven doen”, vullen CEO Daan Thieme en operationeel manager Remko Palte aan. “Met name Big Brother en Love Island, waarbij voor dat laatste inmiddels zelfs twee villa’s zijn ingericht op Gran Canaria, als hub voor eigenlijk de hele wereld. Eén daarvan wordt veel gebruikt door Viacom voor Ex On The Beach UK en USA en ze zijn ook net begonnen met World Shore. Dat zijn toch internationaal grote producties, waardoor permanent tien man van ons daar zitten. En die programma’s waren vanaf het begin zo ‘dichtgetimmerd’ met testen en quarantaine, dat corona ons daar voor ons niet echt invloed, producties treffen ons niet; reality shows zo dichtgetimmerd met testen en quarantaine, toen die weg er eenmaal lag, was het soort raket die niet stopt.”
Installatiewerk
Verder is Lichtmacht vanaf het begin betrokken bij onder andere Goede Tijden, Slechte Tijden, dat productietechnisch en zeker ook qua belichting een totale make-over kreeg, De Verraders, Het Perfecte Plaatje, Heel Holland Bakt, Project Rembrandt en Hunted. Daan Thieme doet de communicatie met de (buitenlandse) opdrachtgever, maakt het lichtplan en zet een productie in de steigers, “waarna ik er weer tussenuit ga als alles draait.”
Daarnaast is hij nauw betrokken bij wat Lichtmacht ‘creatief installatiewerk’ noemt. “Op Bonaire zit ik nu in de afrondende fase van een hotelproject en ik heb op Zanzibar iets kleinschaligs maar soortgelijks gedaan.” Bol, lachend: “Ja, als het op Texel is, gaat Daan het niet doen hoor. Maar zonder gekheid: we lopen nu een jaar voor op ons vijfjarenplan en willen deze drie verschillende takken duidelijker gaan positioneren. Naast Broadcast zijn dat Film, waarbij we veel samenwerken met Het Licht in Amsterdam, en Lichtmacht Products, wat we als creatief installatiewerk profileren.”
“Wat het extra gecompliceerd
maakt, is dat verder vooruitkijken
en plannen nu erg lastig is”
Onderdeel van de toekomstvisie was ook dat Loet Bol mede-aandeelhouder zou worden. Dat is inmiddels gebeurd; oprichter Bart Thieme is officieel uit het bedrijf gestapt, zoon Daan heeft nu 70% van Lichtmacht in handen, Bol 30%. “Banken geven niet snel leningen meer, dus alle investeringen die we afgelopen jaar hebben gedaan, kwamen uit eigen middelen”, aldus Thieme. “Aan de ene kant is dat natuurlijk goed en wil je zo min mogelijk met de bank hoeven doen, maar je onderneemt dan toch met de handrem erop.”
Kunst- en vliegwerk
Bol knikt: “Financieel mogen we niet klagen, maar met inmiddels achttien vaste werknemers en een vaste schil freelancers die meer dan verdubbeld is ten opzichte van drie jaar geleden, voel je je in deze gekke tijden soms best kwetsbaar. Wat het extra gecompliceerd maakt, is dat verder vooruitkijken en plannen nu erg lastig is. Waar je vroeger nog weleens drie, vier maanden voorbereidingstijd had, worden we nu vaak gebeld: heb je volgende week dit en dat? Of: ik bel ‘alvast’ omdat ik over drie weken met die en die wil werken. Deze ultra korte doorlooptijden zijn niet efficiënt en gaan ten koste van de kwaliteit, want gedegen overleg tussen afdeling licht en decorbouwer is lastig en soms bijna niet meer mogelijk. Als ik mezelf dan hoor praten over een vijfjarenplan… (Lachend) Ik weet vaak niet eens wat we over vier weken denken of kunnen te gaan doen.”
“Het is voor ons op deze korte termijnen momenteel inderdaad kunst- en vliegwerk”, bevestigt Remko Palte. “De juiste mensen en materialen bij elkaar krijgen is echt een uitdagende puzzel. Zo is er momenteel een schreeuwend tekort aan aluminium en opties zijn niet heilig meer. Leveranciers strepen gewoon af: als je eenmaal hebt besteld, kun je weer achteraan aansluiten.”
Studio Honingstraat
Loet Bol: “Kijk, dat plannen kunnen veranderen, is iets van alle tijden. Maar momenteel gaat door allerlei omstandigheden, niet alleen corona, veel anders dan vooraf bedacht of gehoopt. Terwijl de budgettaire discussie nog moet worden gevoerd, ga je ook niet allerlei specifieke materialen op voorhand kopen. (Lachend) Het spanningsveld tussen wat budgettair beschikbaar is en de inhoudelijke wensen van productie en regie zal er altijd zijn. Maar goed, het moet geen huilverhaal worden. Want het is natuurlijk ook fijn dat het werk continu doorloopt en van een zomer- en winterpauze geen sprake meer is.”
“Het kost je gewoon drie tot
vier jaar om iemand klaar
te stomen voor de praktijk”
Lichtmacht heeft bovendien het contract voor de Hilversumse Studio Honingstraat opengebroken tot 2026. De studio wordt door verschillende opdrachtgevers onder andere gebruikt voor tv-producties als Zappelin, green key- en VR-projecten én intern voor diverse opleidingsmogelijkheden.
Daan Thieme: “Ja, de interesse in het lichtvak is er nog steeds, maar je merkt dat nieuwelingen pas echt worden gegrepen op het moment dat ze sfeer proeven bij ons. Met alle respect: jongeren die vanaf de scholen binnenkomen, moet je zelf weer helemaal opnieuw trainen.”
Eigen visie
“Het kost je gewoon drie tot vier jaar om iemand klaar te stomen voor de praktijk”, constateert Palte. “Veelal ontbreekt de basiskennis en hebben ze zelfs nooit gehoord van de wet van Ohm…” Daar komt bij dat Lichtmacht een duidelijke eigen visie heeft op het vak. Bol: “Als ik het vergelijk met mijn voorgaande werkgevers zitten we wat dichter tegen andere afdelingen zoals decor en camera aan en zijn we erg pro-actief.”
Thieme: “Ja, daarin zijn we wel wat afwijkend van andere partijen. Waar sommige partijen daar wat ingewikkeld over doen, schromen wij niet om decormatig ergens een led-lijntje in te verwerken, waardoor het gewoon een mooier en homogener plaatje oplevert naar onze mening. En als ik toch bezig ben: we streven ernaar meer middelgrote studioprogramma’s te gaan doen, want daar valt mijns inziens kwalitatief gezien nog wel wat te bereiken. Er zijn wel een paar titels waarbij ik denk: dat kan er net even wat lekkerder uitzien. Neem bijvoorbeeld een aantal talkshows: als die in de basics net wat anders worden aangepakt, dan gaan zowel de presentatoren als de gasten die er zitten daar echt wel blij van worden. Dat is allemaal niet zo moeilijk hoor.”
Een vakantiewalhalla om te genieten van je favoriete streamingdienst. Want midden in het groen – in het wilde polderlandschap vlakbij Amsterdam en Haarlem – komt Videoland tot leven. Hier kan je binnen onbeperkt bingen, of juist buiten chillen en vooral genieten van een ultieme Videoland-ervaring. Iedereen die snakt naar een ontspannen weekendje weg, kan hier zijn hart ophalen.
Aan entertainment dan ook geen gebrek. Twee thema’s staan centraal: Liefde&Lust en Money&Misdaad. Zo kunnen de vakantiegangers tijdens hun verblijf onder andere een Mocro Maffia Misdaad oplossen, beleven ze de première van de eerste aflevering van De Bachelor en kunnen ze nog veel meer Videoland-verrassingen verwachten. Ook Prince Charmings Marvin en Ferdi verblijven het weekend in Videoland en doen verslag voor de thuisblijvers.
En wil je daar even allemaal van bijkomen? Relax! Binge knus in je eigen mansion onbeperkt alle series, docu’s en films die Videoland te bieden heeft. Van V House: Inside the Mansion, Love Island en Villa Oranje tot de nieuwste serie Follow De Soa en de allernieuwste afleveringen van internationale series als The Bold Type en The Handmaid’s Tale. Of trek de natuur in en ga kanoën, vissen, koud-water-poedelen, buiten douchen, kampvuurtje stoken of bbq’en.
Een verblijf in Videoland is mogelijk op 19 en 20 juni. Kijk voor meer informatie op www.weekendjevideoland.nl.
ITV Studios maakt vierde seizoen Love Island voor Videoland
De opbloeiende verliefdheid verloopt niet altijd even soepel, want de singles moeten niet alleen hun mogelijke partner veroveren, maar ook het hart van het publiek. Kijkers mogen namelijk via de Love Island app meebepalen welke deelnemers in de show blijven, maar ook welk stel ze kronen tot het sterkste koppel van het eiland.
Het winnende koppel van Love Island maakt kans op een geldprijs van 25.000 euro. Op 24 mei gaat het vierde seizoen van start bij Videoland.
Credits
Opdrachtgever: Videoland
Productiebedrijf: ITV Studios
Presentatie: Holly Mae Brood
Managing Director: Karin de Groot
Gedelegeerd producent: Cindy Peters
Hoofdredactie: Jan Mathijs Bischof
Productieleiding: Mike Beersma
Redactie: Rachel Pronk, Daan Hoogervorst, Aimee Scheffer, Elise Meeuwissen, Philo van Rijswijk
Productie: Pauline Koch, Donovan Pereira, Martijn van de Weitgraven, Merelyn Figaroa, Maxime Hesp, Joelle Schans
Webredactie: Pien de Haan
Programmamanagement Videoland: Barry Schneider
Voice-over: Sander Lantinga
Lengte in minuten: 43
Aantal afleveringen: 35
Datum eerste uitzending: 24 mei
Karin de Groot geniet van succes met ITV Studios Netherlands
Het gesprek met de CEO van dit gereputeerde productiebedrijf vindt plaats in haar ruime, lichte werkkamer in een verder vrijwel verlaten kantoorpand op het Hilversumse Media Park. Normaal zijn dagelijks rond de 240 mensen aanwezig, nu schijnen er enkele tientallen te zitten, verspreid over diverse verdiepingen.
“We produceren op dit moment 26 programma’s”, constateert De Groot trots. “Dat onze industrie gewoon doorgaat, is heel fijn; corona heeft wat dat betreft ook tot nieuwe inzichten geleid en zaken versneld. Wat wij van tevoren onmogelijk achtten – thuiswerken in onze business kan echt niet – blijkt nu dus toch te kunnen. Onregelmatig werk wil ook zeggen dat je het anders kunt inrichten. Dat moeten we echt gaan doen met elkaar.”
Wat ook betekent dat wordt nagedacht over de toekomst van het recentelijk betrokken, ‘huiselijke’ nieuwe pand. “Ongeacht wat er nu verder gebeurt: we gaan niet meer 100% terug naar kantoor. Overigens blijkt het voor mensen thuis juist ingewikkelder om te stoppen met werken dan om te starten. Ze voelen zich eerder schuldig als ze even met de kinderen gaan spelen, terwijl ik denk: je staat hier ook weleens te kletsen bij de koffieautomaat. Ga tussendoor hardlopen of wandelen of wat dan ook, dat is juist goed. De hele dag achter dat scherm zitten, dat doe je hier ook niet.”
Love Island
Die houding typeert volgens De Groot wel dat “de flexibiliteit en bereidwilligheid bij mensen om stappen te nemen en extra inspanningen te doen echt niet normaal groot is. Dat verantwoordelijkheidsgevoel zie ik in de hele industrie, ook bij freelancers.” Het beste voorbeeld is waarschijnlijk de in zeven weken tijd succesvol afgeronde productie van Love Island op Gran Canaria deze zomer, voor Nederland en België. “Daar hadden we ons veel zorgen over gemaakt, maar de versoepeling van de maatregelen kwam voor ons precies op tijd.”
“We konden daar de ideale bubbel creëren voor tachtig man crew en uiteindelijk 35 ingevlogen kandidaten. Iedereen werd getest voor vertrek en bij aankomst moest je een paar dagen wachten in het hotel, dat we helemaal voor onszelf hadden. Geen horeca- of winkelbezoek, alleen het zwembad was open; na opnieuw een test mocht je pas naar de villa toe voor de opnamen. En zeven weken lang alleen werken met mondkapjes op en tussendoor iedereen testen die af en toe toch buiten de villa kwam. Dat heeft heel goed gewerkt, nul besmettingen gehad. Ik ben daar echt trots op, net als hoe The Voice nu wordt aangepakt. Dat Anouk in een ‘quarantainer’ zit naast de studio is technisch heel ingewikkeld en kost dus tijd, energie en geld, maar het ziet er ook echt mooi uit. Typisch The Voice, daar is alles van topkwaliteit.”
Geen flop Wat is het onderscheidende vermogen van ITV Studios?
(Lacht) “Dan ga ik heel erg opscheppen. Ik vind – en dat kan ik ook zeggen omdat ik bij een zender heb gezeten en weet welke kwaliteit wordt geleverd – dat ITV de beste producent van Nederland is. Wij hebben sinds januari geen enkele flop. Alles wat we maken, scoort superhoog. De lancering van Oh, Wat Een Jaar! met Chantal Janzen is toch weer goed gelukt, Weet Ik Veel is ook met Beau geslaagd, Het Perfecte Plaatje doet het super, The Voice scoort als vanouds. De mensen die hier werken, zijn gewoon top of the bill.”
“Daar kan ik mezelf voor op de borst slaan, maar dat is natuurlijk vooral ook heel erg de legacy van Talpa Media en Peter van der Vorst. Want Voor Hetzelfde Geld, Married At First Sight of Verslaafd komen van Vorst Media (evenals MasMedia destijds door Talpa overgenomen, red.), waar gewoon een heel goed team op zat. De makersmentaliteit en ondernemingskracht van Vorst Media, gecombineerd met de doorwrochte productiecapaciteit van Talpa, heeft ITV Studios ontzettend veel moois gebracht de afgelopen maanden. En is voor iedereen ook wel een eye opener geweest: dat je anders kunt produceren zonder dat je kwaliteit inlevert. Ik durf te zeggen: als je bij ons iets bestelt, weet je zeker dat je kwaliteit krijgt.”
“We zijn niet een-op-een wat Talpa Media was”
Dat vertrouwen mag ook worden toegeschreven aan Will Koopman, die leiding geeft aan ITV Studios Netherlands Drama. Sinds juli is er een strategische samenwerking met Blooming Media van Willem Zijlstra en Rogier Visser, voor zowel de Nederlandse als de internationale markt.
“Uitgangspunt is liefst één coproductie per jaar en verder vindt veel kruisbestuiving plaats, van samen pitchen tot meelezen met elkaars scripts”, weet Karin de Groot. “Ik geloof heel erg in dit soort samenwerking. Dat doen we bijvoorbeeld ook met ME Media van Marianne Ras en Evelyn Struik. Het brengt een andere dynamiek teweeg, we zijn niet een-op-een wat Talpa Media was. Er zit veel minder top down aansturing in. Ik vind dat mensen hier meer eigen inbreng moeten hebben en meedenken, ook over nieuwe programma’s.”
Rapporteren Bij IDTV had je al ervaring met een Brits moederbedrijf. Is dat nu anders?
“Ja, een groot verschil. Bij ITV is iedereen in de top zelf ook maker geweest, bij een zender of een producent, dat scheelt enorm. Verder beschikt ITV over een hele rijke catalogus en is er een actief creative network, dus veel overleg met allerlei landen. Daar heeft corona ook wel een bijdrage aan geleverd, omdat iedereen thuis zat en toch behoefte had aan contact. Dat is via Google Hangout heel goed geregeld binnen ITV, naast het feit dat je natuurlijk veel moet rapporteren. Daar kun je over mopperen, maar het hoort erbij en geeft ook dat we niet kunnen omvallen; we zijn onderdeel van een heel groot bedrijf.”
“John de Mol kon gewoon zeggen: goed idee, gaan we doen. Als ik nu een investering wil plegen, moet er een aanvraag naar Londen, die gaat langs verschillende afdelingen, dan wordt daar over vergaderd en dan gebeurt het pas. Er is dus een lange looptijd en de besluitvorming is zakelijker, minder op onderbuikgevoel. Wat dat betreft is het wel fijn dat er makers zitten die je ook nog eens kunt aanspreken op: ik weet niet of het gaat werken, maar ik geloof er gewoon heel erg in.”
Waan van de dag
Karin de Groot (51) viert volgend jaar haar dertigjarig jubileum in de televisiewereld. Voelt ze zich nu meer op haar plaats bij een producent of toch bij een zender?
“Grappige vraag. Wat ik nu doe, is erg leuk: het samensmelten van bedrijven, zorgen dat we aansluiting krijgen bij Engeland en daar echt onze plek veroveren. Maar wat ik minder leuk vind van producent zijn, is dat je heel erg leeft in de waan van de dag. Bij een zender ben je aan het bouwen, constant aan het bedenken: wat voor merk wil ik neerzetten? Ik kan dat het best relateren aan Net5. Toen we een marktaandeel van 7,5% hadden of zo, dacht ik: nu moet ik iets gaan doen om te kunnen groeien, dus buiten je merk treden. Het was elke keer: verzin een list voor je bestaansrecht. Als producent ben je gewoon opportunistisch. Als de markt heel erg geïnteresseerd is in reality, dan storten we ons daar volledig op.”
“Ik zit natuurlijk in een zeer luxe positie, dat ik elke keer van de een naar de ander kan. Ik zeg altijd grappend dat ik een houdbaarheid heb van vijf jaar. Vijf jaar Net5 gedaan, vijf jaar IDTV en hier zit ik nu twee jaar. Bij Talpa TV liep het weliswaar iets anders, maar ik heb met mezelf afgesproken dat je ergens minimaal vijf jaar moet blijven om verschil te kunnen maken. Als je je mond houdt en schikt, dan kun je vrij lang overleven maar daar ben ik superslecht in. Ik heb ook het idee dat ik altijd wel dingen in beweging krijg. In mijn hoofd zit nu in elk geval dat ik dit voorlopig nog doe en dan moeten ze straks in Engeland maar bepalen: willen we nog met haar verder? En zo nee, dat zie ik mezelf weer naar een zender gaan, of een streamer wellicht. Ik zal in elk geval niet stoppen als ik 55, 56 ben.”
“Ik ben van mezelf geen zorgelijk type”
In 2012, toen je CEO van IDTV was, werd je geïnterviewd door Annemiek Schrijver in dit blad. Je had ’s nachts in bed liggen woelen om het businessplan, want “iedereen maakt zich zorgen in deze tijd”, zei je destijds.
“Leuk dat je dat aanstipt, want bij Talpa Media was die zorg over voldoende werk er niet. John zorgde gewoon dat er nieuwe programma’s kwamen; dat is nu niet meer zo. We zitten in een normale marktwerking, met ontwikkelen, pitchen, begrotingen, et cetera. Een paar maanden geleden dacht ik: hoe gaan wij nog studioprogramma’s verkopen? John doet zijn eigen dingen, RTL is meer gelieerd aan Fremantle. En dan blijkt ineens het voordeel van bij ITV horen, want hoor je in één week dat twee grote projecten doorgaan. Ik moet wel zeggen dat ik van mezelf geen zorgelijk type ben, ik heb een positieve inslag. Wat dat betreft heb ik ook veel geleerd van het kijken naar Mark Rutte. Ik ben geen VVD-stemmer, maar die man ziet er altijd energiek, fris en opgetogen uit en die doet het toch maar mooi. Ik hou ook van risico’s in het leven. Ik heb liever spijt van wat ik wél dan van wat ik niét heb gedaan.”
Licht oppervlakkig Welke trends zie jij momenteel?
“Grote shows, Love Island, Temptation, The Bachelorette, dat soort progamma’s. We komen zelf ook met een nieuwe reality voor Videoland, Prince Charming. In België heeft Love Island het qua kijkcijfers op tv niet zo best gedaan, maar online onwaarschijnlijk goed. Vroeger lachten we daar altijd een beetje om, maar nu is dat belangrijk, ook op social media als Instagram. Dat brengt heel veel voor je zender. Ook op RTL 5 scoorde Love Island niet goed genoeg, maar voor Videoland wel. Met man en dochter van 14 keek ik zelf trouwens ook via dat platform.”
“En aan feelgood televisie is zeker nu veel behoefte. We maken het niet, dus ik kan het gewoon noemen, maar ik ben zelf groot fan van The Masked Singer. Dan beleef ik echt een topavond. Ik heb weliswaar ooit journalistiek gestudeerd, maar mijn omgeving zegt altijd dat ik licht oppervlakkig ben, haha. Ach, het is net hoe je het bekijkt. We kunnen toch wel zeggen dat televisie, ook de streamers, een enorme toegevoegde waarde levert aan de maatschappij. We kijken met z’n allen tv, die weliswaar veel energie opslokt maar ook vertier, diepgang en duiding biedt.”
Wat mis jij nog in jullie portfolio?
“Ik zou heel graag weer de combinatie van tv en evenementen willen doen, zoals bij IDTV, en ik hoop dat onze eigen dramaproducties gaan reizen. Oogappels kan natuurlijk ook makkelijk in een ander land worden gemaakt. Feit is dat we ons als ITV breder ontwikkelen dan Talpa Media deed. Zo werken we inmiddels ook voor Dplay van Discovery en de NPO, waarover ik nog niets mag zeggen. Begin dit jaar wilde ik een aantal dingen graag bereiken: de integratie van ITV, Vorst Media, MasMedia en Talpa Media tot één bedrijf, de kans om programma’s breder weg te zetten, dus niet alleen afhankelijk zijn van Talpa TV, en meer ondernemerschap, eigen dingen ontwikkelen. Ondanks corona en dat ik me het allemaal anders had voorgesteld, is dat eigenlijk heel goed gelukt.”
Aanleiding voor de maatregel is de ophef over seksueel grensoverschrijdend gedrag in De Villa. Die datingshow werd kort geleden van de zender gehaald na twee scènes waarbij een man zich ’s nachts aan een vrouw opdrong. Programmadirecteur Peter van der Vorst zegt dat alle “guilty pleasure-programma’s” van RTL worden opgeschort. Tegen RTL Nieuws zegt hij dat hij het vertrouwen wil terugwinnen in dit genre en dat hij beter wil weten hoe die programma’s tot stand komen.
Van der Vorst zegt dat productiemaatschappij Blue Circle deelnemers van De Villa heeft aangezet tot grensoverschrijdend gedrag. Dat heeft hij van de kandidaten zelf gehoord. Het was volgens hem voor het eerst dat de leiding van RTL ervan hoorde. “Ik ben me kapot geschrokken”, aldus de programmadirecteur. “Vooral de makers van het programma zijn zwaar over hun ethische grenzen heengegaan.” Hij erkent dat RTL ook fout zat. Twee medewerkers die hadden moeten ingrijpen zijn door RTL op non-actief gesteld. Bij Blue Circle worden volgens hem ook maatregelen genomen.
Verder biedt Van der Vorst zijn “diepe excuses” aan aan alle kandidaten en belooft dat RTL alles zal doen om ze te helpen als dat nodig is. Ook laat hij een onafhankelijke partij onderzoek doen naar de incidenten en het productieproces. Nieuwe series van Temptation Island, Free Love Paradise en De Villa zullen ook niet te zien zijn op de streamingdienst van RTL, Videoland.
Het lijkt erop dat er donderdag meer duidelijkheid komt over wat er achter de schermen is gebeurd. Tv-maker Tim Hofman heeft namelijk met een kandidaat gesproken en zendt die beelden donderdag uit in zijn YouTube-show #BOOS.
2 /2 • we zijn vandaag bij beide partijen het gebouw binnen gelopen: woordvoerder Blue Circle weigerde excuses te maken. RTL (Peter v/d Vorst) deed dat wel en heeft mensen op non actief gesteld. donderdag om 16:00 uur in #BOOS het hele verhaal.
‘Welke speurneus kan raden wie het nieuwe seizoen van Love Island op Videoland gaat presenteren?’, wordt er gevraagd aan de ruim 83.000 volgers. Fans van het programma krijgen geen gezicht te zien, maar moeten aan de hand van de inrichting van een woonkamer raden om wie het gaat. In het videootje is een lichte ribstof bank te zien, witte lamellen, een fotolijst met de woorden ‘just be gold’ en een houten salontafel.
Die details wijzen maar op een persoon: Monica Geuze. De vlogster deelt namelijk dagelijks video’s van haar leven op YouTube, waarin exact dezelfde inrichting te zien is. ‘O mijn god, Monica gaat presenteren!’, merkt een oplettende fan op. En weer een ander: ‘Oeh, Monica Geuze!’
Een bericht gedeeld door Love Island (@loveislandrtl) op
Vlak voor de finale van het eerste Nederlandse seizoen werd bekend dat Love Island een vervolg krijgt. Deze keer is de serie niet op televisie te zien, maar via het on-demand platform Videoland. Dat heeft alles te maken met het online succes. Want hoewel de kijkcijfers op televisie matig waren, is het programma online wél een hit. RTL noemt Love Island en Videoland zelfs ‘een ijzersterke match’.
Volgend seizoen Love Island alleen te zien bij Videoland
Voor Videoland is de zoektocht naar ware liefde wel geslaagd. Het VOD-platform van RTL en Love Island blijken namelijk een sterke match. Peter van der Vorst, directeur Content en Marketing bij RTL: “De relatief jonge doelgroep van Love Island zit niet elke dag stipt om 20.30 uur voor de tv, maar is vooral online te vinden. Dat is de reden dat we het huidige seizoen zowel bij Videoland als RTL 5 aanbieden. Bij Videoland bereiken we onze fans op het moment dat zij dat willen en dat zien we terug in de goede cijfers van dit seizoen. Gezien dit succes is het een logische keuze om dit najaar een exclusieve Videoland-versie van Love Island aan te bieden.”
Na vijf weken is 43 procent van alle Videoland-abonnees begonnen aan Love Island. Dagelijks starten er nog steeds mensen aan de reeks. De Love Island-app is inmiddels meer dan 230.000 keer gedownload en via Instagram bereikt de datingshow wekelijks meer dan 10 miljoen mensen, waardoor het een van de snelst groeiende merken van RTL is.
De speciale Videoland-versie van Love Island wordt geproduceerd door ITV Studios Netherlands en is vanaf september te zien. De presentatie is in handen van Holly Mae Brood en Viktor Verhulst.
