Aldus NOS Adjunct-hoofdredacteur Wilma Haan. Fout gemaakt. Snel eerlijk zijn en door. Hulde. Daar kunnen ze bij ITV nog iets van leren. Daar gooiden ze na veertien maanden ‘The Voice onderzoek’ het Nederlandse management voor de bus met de zinsnede: ‘Als de klachten over ongepast gedrag waren doorverwezen naar het ITV-management in Londen, zou de reactie anders zijn geweest’. Stuitend.
Ik hoop maar dat verantwoordelijken in de dossiers DWDD en NOS Sport straks met iets beters komen. Ik wil het niet hebben over de opvattingen van Buijs en of dat hem wel of niet diskwalificeert als ‘duider’ in het NOS Journaal. Het voorval illustreert wel een probleem waarvan ik bang ben dat redacties er in toenemende mate mee zullen worden geconfronteerd. Door publicatiedrift van eenieder op het enorme aanbod aan secundaire- én sociale media zal steeds vaker iemand reden zien om een door een redactie gekozen ‘duider’ te diskwalificeren.
Vroeger werd wat mensen als Buijs schreven bediscussieerd in bruine cafés en achterafzaaltjes op de universiteit. Nu gebeurt dat online in 160 tekens. Daarbij komt dat de sfeer van discussies op alle platforms verhardt. Het is usance mensen met wie je het niet eens bent direct onkundig, dom of extreem te noemen. Informatievoorziening heeft denk ik drie lagen. Er zijn ‘feiten’ die kun je ‘duiden’ en vervolgens ook nog ‘kleuren’. Duiden is soms opinie, kleuren is altijd opinie. Volgens de gangbare definitie is een opinie een al dan niet op feiten gebaseerd subjectief oordeel. Goede opiniemakers zijn schaars. De meeste opiniemakers zijn eigenlijk mensen die de opinie van een ander herhalen. Het zijn opinievertolkers, geen opiniemakers.
Duiden is soms opinie,
kleuren is altijd opinie
Bij Vandaag Inside is het verschil goed te zien. Als het over voetbal gaat, zijn Van der Gijp en Derksen opiniemakers. Ze verschaffen je inzichten en een andere blik waaraan je je eigen mening kunt slijpen. Bij de meeste andere onderwerpen zijn zij veelal opinievertolkers. Dat is denk ik ook het succes van het programma. Horen wat je horen wilt, vooral geen nuance. Met name Derksen vertolkt de mening van een grote groep mensen waarmee de politiek in de afgelopen decennia het contact verloren is door zich op te stellen als ITV London.
Langzaam optreden, slecht communiceren, iemand voor de bus duwen en belanghebbenden verward achterlaten. Partijen als de NOS hebben de taak de kijker echt inzicht te verschaffen. Zij moeten de met de twittervinger klaar zittende kijker nieuwsfeiten brengen én deze duiden. Over heel veel onderwerpen. Elke dag weer. Tegen die achtergrond moet een foutje snel worden vergeven en de reactie van Wilma Haan enorm worden gewaardeerd.
The Voice-slachtoffers accepteren excuses ITV niet en willen dat directie aftreedt
Dat laat advocaat Sébas Diekstra namens zijn cliënten weten aan persbureau ANP. Advocatenkantoor Van Doorne, dat de opdracht kreeg het onderzoek uit te voeren, concludeerde dat er meerdere gevallen van “ongepast gedrag” hebben plaatsgevonden bij de talentenjacht, maar dat er niets is gedaan met meldingen daarover.
In het rapport staat dat zaken van vier oud-medewerkers zijn doorgegeven aan meerdere leidinggevenden en dat er een mondelinge waarschuwing is gegeven. Maar Van Doorne concludeert dat er verder niets met die meldingen is gedaan.
De slachtoffers hebben “geen goed woord over” voor hoe ITV met de situatie is omgegaan, zegt Diekstra. “Het minimale dat zij hadden mogen verwachten is niet gebeurd. Zij zijn niet benaderd met de vraag of zij hulp of bijstand wensten. Zij zijn niet op de hoogte gehouden over ontwikkelingen in het onderzoek. Zij zijn volledig in de steek gelaten. Ook dat alleen al rechtvaardigt volgens cliënten het aftreden van de verantwoordelijke directie.”
De excuses van ITV worden door een aantal cliënten van Diekstra niet aanvaard. “Dit omdat de verschillende hoofdpersonen rondom The Voice of Holland, die kennis hadden van de eerdere meldingen, volledig buiten schot blijven.”
“Voor cliënten is dit laatste onverteerbaar, omdat andere vrouwen een hoop leed bespaard had kunnen blijven als bij een eerste melding direct adequaat was ingegrepen.”
ITV’s reactie op het externe onderzoek naar The Voice of Holland
De periode tussen april 2015 en januari 2022 is onderzocht. Dat heeft een reeks initiatieven en waarborgen opgeleverd om te zorgen voor een cultuur waarin iedereen eerlijk en respectvol wordt behandeld, waar geen plaats is voor grensoverschrijdend gedrag en waar ieders stem wordt gehoord.
Lisa Perrin, Managing Director International Production bij ITV Studios: “Wij maken onze excuses aan iedereen die enige vorm van ongepast gedrag rond het maken van The Voice of Holland heeft ondervonden. Het is onze prioriteit om een veilige en ondersteunende omgeving te bieden voor iedereen die deelneemt aan, of werkt aan, onze shows en er is bij ITV Studios geen plaats voor grensoverschrijdend gedrag.”
“Als de klachten over ongepast gedrag waren doorverwezen naar het ITV management in Londen, zou de reactie anders zijn geweest. We willen onze excuses aanbieden aan de mensen die het juiste hebben gedaan door hun zorgen te uiten. We bedanken iedereen die heeft deelgenomen en bijgedragen aan het externe onderzoek door met Van Doorne in gesprek te gaan. We begrijpen dat dit een moeilijk en emotioneel proces is geweest.”
“ITV wil blijven werken aan een omgeving waarin de personen die voor ons werken of in onze shows verschijnen, eerlijk en respectvol worden behandeld en zich betrokken voelen. Het openbare document bevat een aantal aanbevelingen voor maatregelen om te voorkomen dat dergelijk gedrag opnieuw plaatsvindt en ITV heeft al protocollen en maatregelen ingevoerd om al deze aanbevelingen te adresseren.”
Waar Pim Schmitz nu de CEO van de vier radiostations, de vier tv-zenders én de digitale-, social- en e-commerce kanalen van Talpa Network is, begon hij zijn loopbaan door bijna tien jaar bij ABN AMRO te werken. Daar begeleidde hij de verkoop van Endemol aan Telefónica voor 5,5 miljard euro, ontmoette zo John de Mol en werd daarna volgens velen ‘zijn rechterhand’.
Want in 2002 stapte hij over van ABN naar Talpa Capital (de investeringsmaatschappij voor het privékapitaal van De Mol), in 2010 werd hij CEO van Talpa Media (het productiebedrijf achter onder andere The Voice dat in 2015 voor 1,1 miljard aan ITV werd verkocht) en sinds 2020, na een earn-out periode uit die laatste deal, is hij CEO van Talpa Network. Hij haalt naar eigen zeggen voldoening uit het creëren van waarde, wat hij vooral doet door mergers & acquisitions, funding voor startups en financieel en strategisch advies.
Hoe kon Pim de CEO van allerlei mediabedrijven worden met louter een financiële achtergrond? Mist hij het dat hij zelf nooit media heeft gemaakt? Wat zijn de grootste lessen die hij heeft geleerd over de mediawereld? En hoe kijkt hij aan tegen het ambacht van dealmaking en wat zijn de strategieën en technieken die hij hierbij inzet? De antwoorden van Pim Schmitz op onder andere deze vragen hoor je in de BMY Podcast van deze week.
Erna Schmidt, 25 jaar rechterhand John de Mol, kiest eigen weg
Buffer en filter tussen De Mol en de buitenwereld, een oesterfunctie in de tumultueuze tv-wereld die ook in deze finale fase weer onwaarschijnlijk dynamisch, spannend en veeleisend is. “Saai is het nooit geweest.”
Kom jij vandaag vóór John de Mol of Erna?
Ze snapt die flauwe woordgrap, maar het raakt de kern van haar complexe functie, als mailbox-beheerder van de machtigste mediaman van Nederland en omstreken. Na een kwart eeuw aan zijn zakelijke zijde zwaait ze per 1 juli af. “Iemand zei het laatst weer: ‘Ik wil ook een soort Erna.’ Ja, zo’n compliment doet me wat. Erna is een begrip geworden.”
Maar van wat dan precies?
Ze vindt het moeilijk om die rol als spin in het web te duiden, maar die periodes dichtbij John de Mol heeft ze ongelooflijk veel geleerd en ook heel hard gewerkt. “Ik was op mijn 26ste een jaar in Australië met een Working Holiday Visum. Bij terugkeer in Nederland moest ik weer aan de bak. Het is lastig om te landen, letterlijk en figuurlijk, want je komt echt als een ander persoon terug. Mijn oogkleppen waren weg, mijn wereldbeeld verbreed. Ik wilde niet in dat hokje: vak leren, werken, carrière opbouwen. Na dat avontuur in Australië was mijn motto: vrijheid blijheid. Ik wil werken om te leven, maar ja… dat is iets anders gelopen.”
Werken voor die ambitieuze, perfectionistische maker betekent niet alleen dat Erna zichzelf al die jaren wegcijferde, maar zelf ook moest presteren en vrijwel altijd ‘aan’ staan. “Gelukkig is werken mijn hobby, dat scheelt al een stuk.”
Verjaardag
“Via Randstad begon ik in 1995 als secretaresse van Herman van der Zwan, destijds tv-directeur televisie bij John de Mol Produkties. Op mijn verjaardag. Nee, daar hadden ze niet zo veel mee te maken. Ik wilde daar toch werken? Vanuit Bussum fietste ik vaak langs dat pand, met die felblauwe neonletters op het dak.”
Ze schiet in de lach: “Het is een anekdote nog voordat ik daar werkte. Ze waren de T vergeten, er stond dus: John de Mol Produk ies. Ik benijd degene die deze T vergeten is, niet echt… Een half jaar later vertrok één van de twee secretaresses van John. Hij zei: Ik zoek iemand die wat langer wil blijven. Ik wil continuïteit.”
Erna koesterde geen kinderwens, dus dat kwam goed uit. “Het strookte alleen totaal niet met mijn idee om niet al te lange dagen te willen werken. Ik begon in de tijd van Sport 7. Uiteindelijk was John zijn tijd ver vooruit. Kun je nagaan… destijds werden Kamervragen over dit onderwerp gesteld. Moet je kijken wat mensen nu voor allerlei streamingdiensten betalen. Het was zuur voor alle betrokkenen om dat sportavontuur te moeten afblazen. Maar in tijden van crisis is John op zijn best. Scherp. Hij is een echte leider en spreekt iedereen toe. En hoe. Eerlijk en betrokken. Hij zorgt dan ook echt voor zijn medewerkers, dat vergeten mensen makkelijk: John is gewoon een goede werkgever.”
Loyaliteit
“Aanvankelijk was het niet veel meer dan de telefoon opnemen en afspraken maken. Agendabeheer. Maar op het moment dat je vertrouwen wint, krijg je automatisch steeds meer verantwoordelijkheden. Hij wilde iemand op wie hij blind kon varen. Secuur. Betrouwbaar. Gaandeweg vond ik het leuk om inhoudelijk meer te doen, was aanwezig bij vergaderingen, waardoor ik de context van beslissingen beter begreep en op zaken kon anticiperen.”
“Op mijn verzoek mocht ik mee naar het Beachvoetvolley-toernooi op Aruba met onder meer de gebroeders Koeman en de De Boertjes, maar ik wilde dan niet lui aan het strand liggen. Nee, geef mij maar een rol. Productie-assistente? Prima! Het is leuk om onderdeel te zijn van een crew. Ik schoof ’s nachts de wedstrijdschema’s voor de volgende dag onder de hotelkamerdeuren door. Door die trip kon ik de magie van televisie doorgronden, waarvan ik op kantoor weer kon profiteren. Saillant detail, ik heb daar in 1997 mijn man leren kennen. Negen jaar later vroeg hij mij ten huwelijk tijdens de opnames van de Beachvoetvolley voor de zender Tien.”
Aanvoelen
“De meeste dingen die ik doe, staan niet in een functieomschrijving. Je doet ze als vanzelf omdat de situatie daarom vraagt, het is een kwestie van aanvoelen. Snel schakelen, verbinden, inschatten wie welke belangen heeft, soms ook troubleshooten. Eén van mijn sterke punten is om het overzicht te blijven behouden, zeker als het stormachtig wordt. Ik blijf dan de rust bewaren.”
“Ik vond ik het altijd belangrijk dat
John benaderbaar is. Voor iedereen.”
“Als rechterhand probeer je hem een stapje voor te blijven bij alles wat hij doet. Dat is een uitdaging, maar ook wat het voor mij altijd leuk maakte. Zijn agenda zit van ’s ochtends – niet al te vroeg, want John is geen ochtendmens – tot ’s avonds laat vol. Je zorgt er dus de hele dag voor dat hij volledig is geïnformeerd en gefaciliteerd. Daarbij vond ik het altijd belangrijk dat John benaderbaar is. Voor iedereen. Als iemand vraagt om een afspraak, roep ik niet meteen ‘nee’, maar bespreek ik dat met hem. Groot voordeel van zolang samenwerken is dat je aan een half woord genoeg hebt.”
Beursgang met Endemol
Na de fusie met Joop van den Ende Producties bleven de twee tv-producenten op de Nederlandse markt rivalen, maar voor de internationale markt en Endemol werd John de Mol hét gezicht. “Voor de beursgang had Endemol een voorzitter van de RvB nodig en dat werd John. Ik verhuisde met John mee van het Media Park naar het IJspaleis op de Bonairelaan. Een leuke tijd met veel internationale vergaderingen en beurzen en een enorme internationale groei van het bedrijf. Na de verkoop van Endemol aan Telefónica, zijn wij opnieuw verhuisd. Naar de Bergweg in Hilversum, waar nu ook de radio- en tv-tak van Talpa Network zetelt.”
Talpa
“Op het moment dat John in 2004 vertrok bij Endemol, dat in Spaanse handen kwam, ging ik ook weg bij Endemol. Omdat John een non-compete had van zes maanden, heb ik die periode overbrugd bij Radio Noordzee. Totdat Talpa het levenslicht zag op de Flevolaan in Naarden, waar ik de verbouwing heb begeleid en de voorbereidingen werden getroffen voor Talpa, de zender 10. Vervolgens verhuisden wij opnieuw naar Laren.”
“Na een tijdje liet John de dagelijkse leiding over aan Ronald Goes. Hij wilde zich weer volledig richten op het creëren en produceren van formats. Dat was, voor mij, de tijd om iets anders te gaan doen. Ik werd Event Manager bij 2waytraffic en verantwoordelijk voor de marketing en events. Ik reisde de hele wereld over, van Los Angeles tot Tokio en terug. Een fantastische periode. Na de overname door Sony Pictures in Los Angeles veranderde mijn functie zodanig dat ik besloot om voor mezelf te beginnen: Organisation Talent 4U bestaat op 4 augustus 12,5 jaar.”
“Het is inderdaad geen baan,
maar een way of life.”
Dit was geen baan van 9.00 tot 17.00 uur, maar voor 24/7. Dit beweren wel meer mensen met een ‘drukke’ baan. Bij jou is het echt waar.
“Het is inderdaad geen baan, maar een way of life.”
Wat ervaar jij als de mooiste periode? En waarom?
“Ik neig naar nostalgie, dus toch die begintijd bij John de Mol Produkties. Dicht op de programma’s. Hechte teams en heel veel dynamiek.”
Je bent vertrokken en ook weer teruggekomen. Leg eens uit.
“Toen John mij vlak voor de verkoop van Talpa Media aan ITV vroeg om voor de periode van zijn managementclausule van vijf jaar terug te komen, heb ik daar ‘ja’ tegen gezegd. Ik kon dit combineren met bestaande activiteiten vanuit mijn eigen bedrijf. Het is soms best een eenzame functie en mede door die verbreding van mijn werkveld, houd je voeling met de rest van het bedrijf en je omgeving.”
“Zakelijk, maar ook sociaal. Na deze periode, in 2020, kon ik de mix maken met manager Corporate Communicatie voor Talpa Network. En hier merkte ik dat ik het leuk vind om een team aan te sturen en te begeleiden. Als de fusie met RTL door de ACM wordt goedgekeurd, is die combinatie niet meer mogelijk. Dat is een mooi en natuurlijk moment om nog eens iets anders te doen.”
Spannend
“Ik hou wel van een beetje uitdaging, het haalt vaak het beste in je naar boven. Ik gedij bij hoge stress en complexe situaties. Daar zit mijn toegevoegde waarde. Toen John in 2017 tv-zenders kocht, vond ik het geweldig leuk om ook die kant van de business te leren kennen. Hoe bouw je een zender? Op welke wijze neem je de kijker mee door de avond? Niet alleen denken vanuit de producentenkant, maar ook vanuit zenderperspectief.
Durf jij tegengas te geven tegen de onderkoning van de media?
“Uiteraard, dat is ook mijn taak. Het is aan John om er iets mee te doen. Dit gaat niet over grote deals, maar in zaken waarmee ik hem soms tegen zichzelf in bescherming wil nemen.”
Is hij in die 25 jaar harder, zachter of vergevingsgezinder geworden?
“Zachter. We hebben ook nogal wat meegemaakt in al die jaren.”
Wat is het grootste misverstand over jouw rol?
Lachend: “Dat John alles bepaalt, want dat doe ik natuurlijk…”
Waar ben je trots op?
Korte stilte: “Ik heb van mezelf een begrip gemaakt. Intussen hoor ik van best veel mensen – ik wil een soort Erna.”
Na het uitbreken van de ellende rond The Voice was jij – met Paul Römer – dichtbij het BOOS-interview van John de Mol met Tim Hofman.
“Je vraagt mij naar de trammelant van de laatste tijd. Als oester kan ik daar natuurlijk niets over zeggen, maar het doet me wel wat. Ik vind dat lastig om te zien, juist omdat ik ook de andere kant zie van wat het doet met de mensen in kwestie, hun families en carrières. Dat is doodzonde, want de media blijft een fantastische branche. Een creatieve werkomgeving, waar hard wordt gewerkt met leuke mensen die een passie delen voor het vak. Ik ben overigens wel van mening dat er wat meer vrouwen in de top mogen bij Talpa…”
Maar dan was er de heibel rond Johnny, alle aantijgingen tegen Jeroen Rietbergen, waarvan Linda de Mol de wrange vruchten plukt. Er lijkt geen einde aan te komen…
“Dat breekt mijn hart. Ik ken Linda al vanaf het moment dat ze Sander leerde kennen, Johnny uit de tijd dat hij op school zat. Natuurlijk, dit doet wat met mij.”
Verwijt jij jezelf iets? Of ken jij John zo goed dat je jouw professionele rol en die als werkzame vrouw – die affiniteit heeft met slachtoffers – moeilijk uit elkaar kunt houden?
“Nee, ik heb het nooit moeilijk gevonden om mijn professionele en mijn persoonlijke rol te scheiden. Ik ken John als een hardwerkende selfmade man, voor wie ik met een lach en een traan meer dan 25 jaar heb gewerkt. Hij weet wat hij wil en hoe hij het wil. Dat is prettig werken. Er is groot onderling vertrouwen en respect. Daarom respecteert hij mijn keuze om mijn horizon te gaan verbreden. Ik ben hem dankbaar voor alles wat ik van hem heb geleerd in al die jaren en neem een berg ervaring en unieke herinneringen mee.”
Terug naar die oesterfunctie. Ben je nooit in de verleiding gekomen om ‘uit de school’ te klappen? Met wie bespreek jij ‘jouw’ hectiek?
“Nee, ik heb die verleiding nooit gevoeld. Niet bij John, maar ook niet bij andere opdrachtgevers. Ik denk dat integriteit mijn handelsmerk is. Dat is onderdeel van mijn vak en ook van wie ik ben. Ik heb thuis een lieve man, die niet uit de media komt. Met hem kan ik de hectiek van Hillywood met een beetje afstand bekijken en bespreken. Het is belangrijk om te kunnen relativeren en dingen in het juiste perspectief te blijven zien. Ik woon aan de rand van de Veluwe, waar het gemakkelijk is afstand te nemen van de waan van de dag. Ik kijk niet zo heel veel televisie, maar sport regelmatig en ben graag in de natuur.”
Wat wil je gaan doen?
“Ik ga zelf de regie nemen en ben me aan het oriënteren. Ik heb zojuist Women on Board, een leergang van Deloitte afgesloten, waarbij je inzicht krijgt in diverse boardroom dynamics en zaken als corporate governance. Een onderdeel daarvan is crisis communicatie. Ik heb een mediatraining gevolgd, ook om me goed voor te bereiden op het woordvoerderschap.”
“Momenteel voer ik vooral gesprekken in de media, omdat daar mijn grootste netwerk ligt en mensen weten wat ik meeneem. Ik ben voor veel in. Vanaf 1 juli maak ik in ieder geval nog de corporate communicatiewerkzaamheden af totdat de fusie met RTL een feit is. Met de voorbereidingen van het integratieproces met RTL heb ik me intensief beziggehouden. Een geweldige ervaring, maar tegelijkertijd een mooi natuurlijk moment om mijn rol bij Talpa Network te beëindigen.”
Waar zie je nu vooral naar uit?
“Ik kijk dankbaar terug op de afgelopen decennia, maar het kriebelt. Ik ga een nieuwe fase in, op zoek naar een nieuwe rol waar ik mijn brede ervaring, netwerk en talent kan toepassen en mezelf verder kan ontwikkelen.”
En als John toch weer belt…?
“Lastig. Oude liefde roest niet. Maar nee, ik wil nu voor mezelf kiezen.”
Slachtofferhulp roept slachtoffers The Voice of Holland op zich te melden
Woensdag 15 juni sloot het advocatenkantoor de zogenoemde Van Doorne SpeakUp-line en kunnen enkel mensen die al zich eerder hebben gemeld nog tot 29 juni gebruikmaken van het platform. Reden is dat het onderzoek in een nieuwe fase is beland.
Van Doorne doet in opdracht van The Voice-producent ITV onderzoek naar deze meldingen. ITV zegt dat mensen nog steeds contact kunnen opnemen met het onderzoeksteam, maar toch voelt Slachtofferhulp zich genoodzaakt zich uit te spreken.
Direct betrokkenen zeggen namelijk uit eerste hand te weten dat meerdere slachtoffers zich nog altijd niet hebben gemeld. Slachtofferhulp zegt deze mensen, die twijfelen over het melden of aangeven van grensoverschrijdend gedrag binnen The Voice, op meerdere vlakken te kunnen ondersteunen. Dit hoeft niet altijd te resulteren in een melding of aangifte bij de politie.
Bestuursvoorzitter Rosa Jansen van Slachtofferhulp Nederland benadrukt dat goede ondersteuning belangrijk is. “Er mag geen slachtoffer in de kou blijven staan”, aldus Jansen. “Elk slachtoffer moet daarbij eigen keuzes maken, maar we weten dat contact met bijvoorbeeld lotgenoten zorgt voor (h)erkenning, en dat zorgt voor herstel.”
Meldkanaal voor grensoverschrijdend gedrag The Voice gaat sluiten
Via het platform kunnen mensen anoniem melding maken van misstanden bij het RTL-programma. Het advocatenkantoor doet in opdracht van The Voice-producent ITV onderzoek naar deze meldingen. Mensen die eerder een melding hebben gedaan, kunnen nog vier weken inloggen op het platform om eventuele vervolgvragen van het onderzoeksteam te beantwoorden.
Van Doorne moedigt ‘iedereen die meent slachtoffer te zijn van – of getuige geweest te zijn van – strafbare feiten ertoe aan naar de politie te stappen’. Van Doorne en het Openbaar Ministerie onderzoeken ieder onafhankelijk van elkaar, maar er zijn afspraken gemaakt over de verschillende onderzoeken en er is regelmatig constructief overleg met elkaar. Van Doorne is continu in contact met het Openbaar Ministerie en de politie, zodat het strafrechtelijke onderzoek niet wordt ondermijnd.
De misstanden bij The Voice of Holland kwamen in januari aan het licht dankzij het programma BOOS. Meerdere vrouwen deden hun verhaal over seksueel grensoverschrijdend gedrag achter de schermen. Tientallen vrouwen vertelden over hun ervaringen met bandleider Jeroen Rietbergen, coaches Ali B en Marco Borsato en een regisseur. Naar aanleiding van de uitzending volgden nog diverse andere meldingen en aangiftes bij de politie.
Rietbergen legde zijn werk neer. Hij erkende relaties van ‘seksuele aard’ te hebben gehad met vrouwen die betrokken waren bij het programma. In het onderzoek wordt ook gekeken naar medewerkers van het programma die op de hoogte waren van de misstanden. De uitzendingen van The Voice of Holland liggen voorlopig stil.
Vrouw meldde in 2018 al seksueel grensoverschrijdend gedrag bij The Voice
John de Mol heeft altijd gezegd dat de eerste meldingen over misstanden bij de talentenshow pas in april 2019 binnenkwamen. Diekstra meldt niet over wie deze melding gaat, zegt hij in een reactie.
“Het moet gaan om het feit dat er niet de waarheid wordt gesproken en dat het toch weer lijkt te gaan om zakelijke belangen en niet om slachtoffers.” De vrouw diende een klacht in bij iemand van de productie van De Mols mediabedrijf Talpa. “Bij Talpa was dus eerder al bekend dat er een melding was. Of John daar ook vanaf wist of dat de medewerker niets met de melding heeft gedaan, dat weten we niet.”
Maar volgens Diekstra was het bedrijf wel al langer op de hoogte van misstanden binnen The Voice. Zo kreeg de vrouw te horen bij haar klacht dat ze ‘de zoveelste was in twee jaar tijd’.
Eerder waren er ook al vraagtekens over een melding van seksueel overschrijdend gedrag van bandleider Jeroen Rietbergen in april 2019. Diekstra zei daar eerder over dat het statement van ITV (dat het bedrijf niet op de hoogte was) onjuist is. De Mol kreeg die melding over Rietbergen te horen in het bijzijn van Rick Brug, aldus de advocaat. Brug was toen in dienst bij Talpa en is inmiddels werkzaam voor ITV.
De raadsman laat weten dat de vrouw zich nog beraadt over het doen van aangifte. Er liggen op dit moment zes aangiften bij de politie tegen in ieder geval Rietbergen, coach Ali B en Voice-regisseur Martijn N. Het Openbaar Ministerie heeft een strafrechtelijk onderzoek ingesteld naar vier verdachten. Dit onderzoek zal ‘geruime tijd’ gaan duren.
Reactie Talpa
“Het verbaast ons dat de heer Diekstra zich niet eerst bij Talpa heeft gemeld voor wederhoor, maar dat wederom eerst de route via de pers wordt gezocht”, laat een woordvoerder van Talpa weten in een reactie. “Wij hebben verder niets toe te voegen aan de eerder afgegeven statements. Zoals verklaard, is ons één geval bekend van grensoverschrijdend gedrag waarop destijds adequaat is gehandeld. Zolang niet duidelijk is wat precies de klacht is, waar en wanneer dat heeft plaatst gevonden en aan wie dit destijds in 2018 is gemeld, kunnen wij hier onmogelijk op reageren. Een ding is zeker: dit heeft de directie nooit bereikt. Wij wachten de verschillende onderzoeken van de officiële instanties in vertrouwen af.”
Mariëtte Hamer praat met ITV en Talpa over The Voice en Derksen
Hamer was al van plan een gesprek te plannen vanwege de misstanden bij het programma The Voice of Holland. Volgens de woordvoerder zijn de uitspraken die Derksen in Vandaag Inside deed over het misbruiken van een bewusteloze vrouw met een kaars “natuurlijk wel mede de aanleiding voor het gesprek”.
Inhoudelijk wil Hamer voorafgaand aan de gesprekken niets toelichten. ITV liet eerder al weten “open en constructief” met Hamer in gesprek te willen gaan.
De misstanden bij The Voice kwamen in januari aan het licht na een aflevering van de online serie BOOS van Tim Hofman. Daarin spraken tientallen mensen zich uit over vermeend wangedrag bij de talentenjacht van RTL 4. Inmiddels liggen er meerdere aangiften tegen Ali B, Marco Borsato, bandleider Jeroen Rietbergen en regisseur Martijn N.
De bekentenis van Johan Derksen leidde eind april tot veel boze reacties. Hamer sprak van “ontluisterende, denigrerende en kwetsende televisie”. De boze reacties betroffen niet alleen het verhaal van Derksen, maar ook de reacties van zijn tafelgenoten. Onder anderen René van der Gijp en Wilfred Genee moesten lachen toen Derksen zijn verhaal vertelde.
De uitzending die erop volgde waarin de mannen excuses zouden maken, vond Hamer teleurstellend. In het NPO-programma Met het Oog op Morgen stelde zij dat ze op geen enkele manier blijk gaven van enig inzicht hoe kwetsend hun gesprekken over seksueel geweld zijn voor slachtoffers.
