Er valt ook wat te vieren voor de Britse creatieve sector. In 2003 werd wetgeving van kracht, die ervoor zorgde dat creatieve ondernemers de IP-rechten op hun formats konden behouden. Sindsdien is de Britse creatieve sector gigantisch gegroeid. Dit jaar wordt voor meer dan twee miljard Britse pond (!) naar het buitenland uitgevoerd in de vorm van format fees, finished program sales (tegenwoordig meer gerapporteerd als library sales) en consumer products. De VS geldt voor de Britten al jaren als een geweldige afzetmarkt, met name door het ontbreken van een taalbarrière. Bijna de helft van de internationale sales belandde aan de overkant van de oceaan.
Ieder jaar zien meer dan veertig (!) nieuwe
productiebedrijven het levenslicht
Het is geen toeval dat het de Britten zo voor de wind gaat. Financiers staan te trappelen om creatief talent ruimte te bieden, de overheid stimuleert waar mogelijk de productiesector en er lijkt een oneindig reservoir aan creatief talent te bestaan. Ieder jaar zien meer dan veertig (!) nieuwe productiebedrijven het levenslicht, die op dit moment moeten concurreren in een stagnerende afzetmarkt. Ook in het Verenigd Koninkrijk ziet de advertentiemarkt er niet geweldig uit, maar de exportpijplijn zorgt voor doorzettende groei. Ik mag al een jaar of vijftien in deze dynamische wereld rondlopen en ben al die jaren onder de indruk van de kwaliteit van de Britse creatieve sector.
Het is interessant dat de overheid de basisvoorwaarden schiep, maar ook dat creatieve ondernemers de kansen pakken. Een mooi voorbeeld is Richard McKerrow, oprichter van het bedrijf Love Productions, dat The Great Bake-Off ontwikkelde. Of Stephen Lambert, bedenker van Gogglebox en Undercover Boss en oprichter van Studio Lambert. Stephen heeft een geweldig team om zich heen verzameld, dat door anderen bedacht IP (zoals De Verraders) tot ongekende hoogte weet op te stuwen. En zo is er jaarlijks nieuw talent dat doorbreekt en fantastische programmering bedenkt.
Dit alles wordt voortgestuwd door het nieuwgierige Britse publiek dat programma’s van eigen bodem een warm hart toedraagt. De Britten zijn al jaren gewend aan programmering van hoge kwaliteit. Bijzonder is dat alle genres aan bod komen: van soaps (jazeker, Coronation Street bestaat nog steeds) tot drama, van factual tot entertainment. Wie wil weten wat creatief ondernemen betekent, moet maar eens langsgaan in de hoofdstad van de audiovisuele sector.
Criticasters zullen wijzen op de huidige problemen bij de BBC en Channel 4, het overnamebod van Sky op ITV of de komende verzadiging van de streamingmarkt. Het is waar dat de wetten van de audiovisuele sector op dit moment worden geherdefinieerd. Maar de Britse creatieve productiesector lijkt het niet te deren, die gaat van succes naar succes.
Oege Boonstra Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers
Al voor de bijeenkomst te Cannes was het grote thema alweer samenwerking, en evenzo tussen ondernemingen die elkaar voorheen naar het leven stonden. Nu op het allerhoogste strategische niveau tussen broadcasters en streamers. Nog maar een jaar geleden was het mantra in de Europese mediawereld concentratie: lokale, nationale spelers bundelden de krachten om een vuist te maken tegen Big Tech.
Het Italiaanse Mediaset van Berlusconi jr. gelooft nog steeds in deze redenering en rijgt een reeks broadcasters in Europa aaneen. Maar anderen gaan een geheel andere weg. Wie had kunnen bevroeden dat de Franse marktleider/broadcaster TF1 vergaande samenwerking zou gaan zoeken met Netflix? Of dat Disney contentdeals zou gaan afsluiten met ITV en ZDF? Of, om het nog gekker te maken, dat de Franse publieke omroep de samenwerking zou gaan opzoeken met Prime Video?
Logisch dat voorheen
gezworen vijanden
elkaar nu opzoeken
Toch is dat op dit moment usance aan het worden. Alle marktpartijen proberen nieuwe samenwerkingsvormen uit. Wat ziet hier nu achter? De motieven zijn verschillend per deal, maar een paar trends zijn er wel in te ontdekken. De eerste reden, vanuit de broadcasters geredeneerd, is dat men een jong publiek kan bereiken. Jongeren kijken geen televisie meer en abonneren zich ook beperkt op de digitale platforms van de broadcasters (Videoland is daarop een uitzondering). Een bedrijf als TF1 zoekt het jongere publiek. Daar bovenop komt dat de advertentiemarkten voor televisie nu echt krimpen en dus zoekt men andere inkomstenbronnen.
Voor de grote Tech-platforms en de Amerikaanse majors zijn deze deals een voordeel omdat men het beste van lokale programmering kan gaan exploiteren. De stickiness van de platforms wordt daardoor vergroot en de churn gecounterd. Daarnaast vindt men van beide zijden een complementair publiek. Logisch dus dat voorheen gezworen vijanden elkaar nu opzoeken, er zijn nog meer van deze deals te verwachten.
Als klap op de vuurpijl meldde YouTube zich op grootse wijze tijdens de MIPCOM in Cannes. Nog geen twee jaar geleden was het voor serieuze mediabedrijven uitgesloten om long form content op YouTube te plaatsen. Het platform fungeerde hooguit als marketingkanaal met korte teasers van high-end programma’s. YouTube biedt echter een wereldwijd, jong publiek en dat is voor de mediabedrijven zeer aantrekkelijk, temeer daar de (vooral advertentie) inkomsten worden gedeeld. Ik meldde al eerder de baanbrekende overeenkomst die Channel 4 vorig jaar met YouTube sloot. Pedro Pina, de in Cannes aanwezige directeur van YouTube, deed vele handreikingen, dit ongetwijfeld tot vreugde van moederbedrijf Google.
Cynici menen dat dit de ondergang van de traditionele mediabedrijven betekent. Immers, de distributie komt in handen te liggen van Big Tech. Anderen wijzen op het feit dat delen vermenigvuldigen is. De toekomst zal het leren.
Oege Boonstra Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers
Talpa-spelprogramma The Floor vanaf 2026 ook naar Verenigd Koninkrijk
The Floor is hierdoor vanaf volgend jaar in maar liefst 25 verschillende landen te zien. Het spelprogramma wordt in het Verenigd Koninkrijk door ITV uitgezonden. Het team in Nederland produceert de Britse variant van het programma.
In de Verenigde Staten wordt The Floor sinds vorig jaar uitgezonden met acteur Rob Lowe als presentator. In Nederland presenteerde Edson da Graça het programma tot mei van dit jaar, waarna Carlo Boszhard het stokje overnam.
In The Floor strijden 81 kandidaten tegen elkaar op een gigantische vloer met ledschermen die uit 81 vlakken bestaat. De bedoeling is om uiteindelijk de hele vloer in bezit te krijgen, door onderlinge duels met andere kandidaten te winnen via vragen over hun specialisme. De winnaar gaat naar huis met een grote geldprijs.
Duizenden aanmeldingen voor nieuwe reeks The Voice
ITV zegt dat het lastig is deze cijfers te vergelijken met het aantal aanmeldingen van de laatste reeks. Die werd begin 2022 stopgezet na berichten over grensoverschrijdend gedrag bij The Voice. “Toen konden mensen zich al het hele jaar aanmelden”, zegt een woordvoerder tegen persbureau ANP. “Maar dit aantal – meer dan tweeduizend in een maand tijd – is echt heel erg veel.” Ook de komende maand kunnen zangers zich nog aanmelden als zij willen meedoen aan het programma.
Twee derde van de potentiële kandidaten is vrouw en 2 procent van de aanmeldingen identificeert zich als genderneutraal. 80 procent van de aanmelders is jonger dan dertig jaar oud. De jongste zanger die zich tot nu toe voor The Voice heeft aangemeld is 16 jaar oud, de oudste is 78.
Voor The Voice Kids, de spin-off van het programma waarin kinderen van tussen de acht en vijftien jaar meedoen, meldden ruim zeshonderd potentiële kandidaten zich aan. Er zijn op dit moment geen plannen voor een nieuwe editie van The Voice Senior, de spin-off voor zestigplussers. “Dus deze groep mag ook meedoen aan The Voice of Holland”, zeggen de makers.
De focus van NPO-trainer Kas Jansma op duurzaam produceren
Een dak met zonnepanelen? Printen op gerecycled papier? OV-fietsen tussen laadpalen en elektrische auto’s? Hoe breng je duurzaamheid een beetje knap in beeld? Kas Jansma wijst op parkeerdekken waar managers met een voorbeeldfunctie hun dikke benzinebolides liefst pal bij de entree van de studio of omroepgebouw parkeren. Hij heft de handen symbolisch ten hemel. Een roepende in de woestijn? Nee hoor, wel een kritische knipoog. Kas Jansma ziet meer betrokkenheid en toenemend bewustzijn om duurzamer te produceren.
Hij studeerde wetenschapscommunicatie en Energy & Environmental Science en liep stage bij Het Klokhuis. “De ultieme werkplek voor een bèta-redacteur: kinderen enthousiast maken over wetenschappelijk getinte onderwerpen, zoals de ecologische voetafdruk.”
Kas Jansma kan zich de presentatie van Jan Peter Pellemans over ALBERT bij de NTR nog goed herinneren. “Hij probeerde makers zover te krijgen om de footprint van een productie te berekenen én om de volgende stap te maken. Dat kan met het zogeheten Carbon Action Plan, een stappenplan waarmee je aantoont dat je duurzaam produceert en het ALBERT Certified Production Certificate kunt verwerven. Die criteria worden in de UK bewaakt.”
Intrinsieke motivatie
Even terug naar de oorsprong: ALBERT is een BBC-initiatief rond het thema Environmental sustainability, sinds 2011 in Europees verband ondergebracht bij BAFTA. Om duurzame productie inzichtelijk in kaart te krijgen, ontwikkelden de grondleggers een toolkit met een Calculator waarmee je productie van een footprint kunt becijferen. “ALBERT Nederland valt sinds 1 januari 2024 onder de vlag van de NPO, waarvoor ik plusminus een dag per week trainingen bij omroepen en producenten verzorg”, zegt Jansma. Hij geeft vooral tekst en uitleg over de noodzaak van duurzame productie en hoe de Calculator daarbij kan assisteren. “De kapitalen van ALBERT staat niet voor een afkorting, maar is de titel van een Engelse tv-serie… Het is ontstaan vanuit intrinsieke motivatie van BBC-medewerkers. Zij dachten: het kan slimmer en beter, maar vooral: we willen weten hoeveel CO2 we uitstoten.”
Verduurzamen
ALBERT ontwikkelde de Calculator: een online omgeving waarin je alles kunt uitrekenen voor de footprint van een mediaproductie. “Als je de mediasector écht wil verduurzamen, gaat het om 3 facetten: meten, reduceren en compenseren. Wij staan nog niet zo achter compenseren, dus we focussen ons op meten en reduceren.”
Waarom geloof jij niet in compensatie?
“Je kunt niet altijd precies achterhalen of je daadwerkelijk CO2 compenseert. Praat je over compenseren dan betekent dit: negatieve emissies. In plaats van het uitstoten van CO2, haal je CO2 uit de lucht. Kijk, het tv-programma met de laagste footprint is de productie die niet wordt gemaakt, maar dat wil niemand. We willen producties slim verduurzamen, zonder dat het ten koste gaat van de kwaliteit.”
Daarbij ontstaan praktische productionele discussies: met een tv-crew in de trein of toch met een kwartet makers in één auto…
“Als de helft van het team al in de stad woont bij een draaidag in Amsterdam, kunnen zij met de fiets en komt de technische crew en alle apparatuur met de auto. Het feit dat je erover nadenkt en inhoudelijke én financiële verschillen op een rij zet, betekent al dat je over duurzamer produceren nadenkt. Ons doel is inzichtelijk maken waar het grootste gedeelte van de footprint zit en daar laaghangend fruit zoeken. Uiteindelijk komt verduurzaming in 90% neer op duurzaam gedrag. Op gedragsverandering. Dat kost tijd.”
Norm
Jansma legt uit hoe het menselijk brein door 3 fases gaat. “De eerste is: heb ik er geld voor? De tweede factor is tijd. En tijd raakt ook al aan comfort. Vind ik het te veel gedoe? Wil ik niet carpoolen na een lange draaidag en zit ik liever in mijn eentje in de auto? Hele gewone menselijke dilemma’s. Tot slot komt ‘de norm’. Vind ik, puur vanuit mezelf, dat ik dit moet doen? Of heb ik juist het gevoel dat collega’s dit van mij verwachten? Iedereen snapt dat de norm duurzaam werken is, maar je gaat je pas gedragen naar die norm wanneer geld, tijd en comfort geen grote barrières zijn.”
“Het gaat erom hoe je budget inzet. Stimuleer je reizen met openbaar vervoer? Ook voor freelancers? De NPO kan duurzaam gedrag aanmoedigen. Wij helpen daarbij vanuit ALBERT. Zeker bij reisprogramma’s en journalistieke ENG-producties is reizen vaak de grootste post. Toch ligt de keuze voor vervoer bij de maker of het team. Wij helpen met het verstrekken van informatie, zodat ze niet alleen ‘voelen’ dat iets duurzamer is, maar ze ook weten wat het verschil in kosten – en uitstoot – is. Bij begrotingen maak je een realistische inschatting, zodat je tijdens het productieproces keuzes kunt maken die impact hebben op het budget omdat ze een CO2-equivalente besparing opleveren.”
“Als je als maker een duidelijke duurzame wens hebt, waarvoor extra budget nodig is, kun je dat best aanvragen. Maar die ‘discussie’ voeren we niet bij ALBERT. Wij helpen medewerkers door uitleg te geven over de footprint van hun programma in trainingen over duurzaam produceren. Niet alleen aan MT’s van omroepen of producenten, maar ook aan redactieteams.”
Nederlandse stichting
Hij hecht aan die praktijk van vandaag, maar Jansma kijkt ook vast vooruit. “Met die internationale opzet als basis willen we dit hier zelf gaan opzetten. Eén van de criteria is: geen binnenlandse vluchten. Dat is in het Verenigd Koninkrijk al punt van discussie, laat staan in Amerika waar het om vluchten tot 750 kilometer gaat. In Amerika bestaat ALBERT niet, maar is hiervoor een eigen organisatie opgericht. Dit willen wij ook. We zijn bezig met het oprichten van een onafhankelijke Nederlandse stichting. Branchebreed. Voorlopig met 6 partijen: NPO, RTL, Talpa, Banijay, ITV en Fremantle en hopelijk ook gauw met de facilitaire bedrijven. Op dit moment is het nog voor de makers, maar uiteindelijk moet iedereen meedoen.”
“Facilitaire bedrijven zijn al wel – op hun eigen manier – met duurzaamheid bezig. Daar hangt geen ALBERT-label aan. Er is nu ook een Sustainable Studio Standard Certificate. Banijay is al heel ver met het behalen daarvan. Keurmerken waar partijen om kunnen vragen, waarbij je rekening houdt met vragen over duurzame productie, maar daarop ook proactief kunt inspelen door te tonen dat je dit certificaat in huis hebt.”
Voortgang
Jansma erkent dat je soms appels met peren vergelijkt, maar benadrukt zijn kerntaak: voorlichting. “Je kunt Het Klokhuis niet spiegelen aan Boulevard of de live-registratie van een sportwedstrijd. Je kunt een footprint wél uitrekenen per euro budget. Maar dat doen we niet, want de begrotingen zijn niet inzichtelijk voor ons. We vergelijken dus niet tussen programma’s, maar kunnen een titel wel over meerdere seizoenen beoordelen, zodat je kunt monitoren of er voortgang is.”
“Het ALBERT-certificaat behaal je door aan twintig verplichte punten te voldoen; de essentie zit vooral in communicatie. Aspecten als: is iedereen in het team betrokken? Heb je een training gevolgd? Is het groene memo bij het call sheet gevoegd? Je moet de footprint ook delen met iedereen die betrokken is bij het programma. De calculator begint met alle productiedetails. In de UK kijken ze mee, zij beoordelen de audit, dat is een onafhankelijke controle. Die 20 verplichte punten staan op npo.nl/albert.”
3 op Reis “3 op Reis vult die calculator al jaren in, ook omdat duurzaam reizen een belangrijke pijler is. De makers krijgen wel eens kritiek over vliegen, maar BNNVARA wil ook een blik op de wereld geven. Tegelijkertijd voelt de redactie, misschien juist wel hierom, de verantwoordelijkheid om transparant te zijn over hun footprint.”
Het klinkt nog zeer vrijblijvend, moet het niet een meer verplicht karakter krijgen om echt stappen te maken?
“Op termijn misschien wel, maar als we dit nu als pakket maatregelen opleggen, zou het compleet mislukken. Dan pakt iedereen zijn hooivork en kunnen we heel veel programma’s niet meer maken. Bij een studioprogramma is een poging gedaan voor een volledig vegetarische catering, maar daar kwam vrij veel protest tegen.”
“Wij zijn niet van het opgeheven vingertje, we reiken alternatieven aan. Je kunt met je complete crew reizen, maar ook lokaal inhuren. Of een regisseur kijkt op afstand mee. Voor die nieuwe manieren moet je wel openstaan. Het komt meestal op het bord van een producer met administratieve taken terecht, maar ook de eindredacteur speelt een rol. En uiteindelijk directies. Duurzaam produceren is meer dan een kostenplaatje waarvoor je alle informatie op orde moet hebben. Wij helpen hoe ze vormen van uitstoot omrekenen naar CO2-equivalenten. Dit is nog een beperkte meting, want dierenwelzijn bijvoorbeeld zit hier niet in. Het zijn soms ingewikkelde keuzes. Maar je kunt toch nadenken over vegetarische catering. En als je afspreekt dat een crew niet langer dan 250 kilometer mag reizen, blijkt die afspraak soms lastig uitvoerbaar, maar als dat de nieuwe norm is, wijk je alleen bij hoge uitzondering af… ”
55% minder CO2
“Je kunt een footprint eenvoudig reduceren, simpelweg door minder afleveringen te maken. Maar dáár gaat het niet om. Het gaat om bewustwording, waarbij het mooi is dat duurzamer produceren op de langere termijn ook echt reductie oplevert. We hebben afgesproken dat we in 2030 liefst 55% minder CO2 willen uitstoten vergeleken met 2019, het jaar van het Nederlands Klimaatakkoord. In het jaarlijkse rapport Klimaat en Energieverkenning wordt aangegeven hoe groot de kans is dat we dit percentage halen. Vorig jaar was het doel voor het eerst in zicht, maar nu is de kans nog minder dan vijf procent dat we dat halen, want bij het huidige kabinet is heel veel duurzaam beleid dat in de pijplijn zat, door de shredder gegaan.”
ESG-manager
Toch ziet Jansma lichtpuntjes, vooral producenten nemen het serieus. “Bij Banijay en ITV hebben ze nu een ESG-manager, dat staat voor Environmental, Social & Governance, vooruitlopend op de Europese CSRD-wetgeving. Corporate Sustainability Reporting Directive, voor bedrijven met meer dan 250 medewerkers. Of meer dan 50 miljoen euro omzet per jaar. Of meer dan 25 miljoen euro op de balans. Nu zijn publieke organisaties daar nog van vrijgesteld, maar dat is een kwestie van tijd. Vandaar dat omroepen al bezig zijn met nulmetingen voor hun bedrijfsvoering. Ook producenten willen dat duurzaam produceren onderdeel wordt van hun brand. Banijay is al een Great Place to Work, daar hoort een goed gevoel over milieubewuster produceren bij.”
Om de zege binnen te slepen, moest Talpa Studios niet alleen overall het beste zijn in golfen, hardlopen, jeu de boulen en padel, maar het moest op de slotdag ook nog een media- en sportquiz trotseren. De winnaar daarvan werd ITV Studios, het Sportiefste Mediabedrijf van vorig jaar, maar dat had geen gevolgen meer voor de eindstand. Het woordje van de winnaar, eenmaal op het podium, was kort, maar krachtig: “Dank namens alle collega’s die meededen!”
De BM Games keren volgend mediaseizoen weer volop terug. Voor alle mediabedrijven dus de kans om zich in één sportief rijtje met ITV Studios en Talpa Studio’s te scharen. Aanmelden kan alvast bij luc@broadcastmagazine.nl
VPRO/HUMAN winnaar hardlopen
De tijden tussen de verschillende teams lagen dit jaar dichter bij elkaar dan tijdens editie 1 van de BM Games. En het leverde de BM Games zelfs de 2e plaats en een fraaie beker op in het bedrijvenklassement. Toch kon ook hier maar een de beste zijn.
1. VPRO/HUMAN
2. Beeld & Geluid
3. FC Klap
Talpa Studios winnaar padel
De snelstgroeiende sport ter wereld was ook onder de mediabedrijven ontzettend populair. Tot op de laatste dag bleek het een spannende strijd, met dit als top 3.
1. Talpa Studios
2. ITV
3. BM
NEP winnaar jeu de boules
Dit jaar, op veler verzoek, twee jeu de boules-wedstrijddagen. Een schot in de roos, want in totaal waren er meer dan negentig deelnemers.
1. NEP
2. EMG
3. Mediadiamant
Beeld & Geluid winnaar golf
Door het slechte weer moesten twee golfdagen worden uitgesteld. Het werd uiteindelijk een spannende strijd tussen 3 topteams.
1. Beeld & Geluid
2. Talpa Studios
3. Canal+
ITV winnaar media- en sportquiz
Waar komt jeu de boules vandaan? En wat was Rafael van der Vaart geworden als ‘ie het niet als voetballer gered had? De BM Sportquiz zat tjokvol ingewikkelde vragen, maar deze teams trotseerden die het best.
ITV werd overall winnaar van de vijf categorieën: hardlopen, golf, padel, jeu de boules en de quiz. Edwin van der Veen nam de flinke beker met de grote oren zichtbaar trots in ontvangst. “De start van de BM Games viel vrijwel parallel met een nieuw initiatief bij ITV, getiteld ITvit. Bij dit interne programma stimuleren we onze mensen vaker sportief bezig te zijn. De BM Games, met na afloop die gezellige mix van netwerken met collega´s van andere mediabedrijven, past precies bij onze strategie voor fitte medewerkers. En dan winnen we de BM Games ook nog!”
Het populaire padel werd een prooi voor NEP, terwijl Beeld & Geluid de golfcompetitie won en Paramount de oorkonde voor het jeu de boules mocht ophalen. Talpa zegevierde bij de in drie spelronden opgeknipte sportquiz. De discipline Hardlopen werd gewonnen door het combiteam van VPRO en Human. Namens de twee buuromroepen nam Tjebbe Venema die prijs in ontvangst. Hij had een even fraaie als Cruijffiaanse verklaring voor de winst. “Ik was veel te hard van start gegaan, maar was daardoor wel eerder bij de finish.”
Genomineerden BMYoung Mediatalent van het Jaar bekend
Deze prijs zal op donderdag 5 oktober, tijdens de Dutch Media Week Talent Day in Beeld & Geluid, worden uitgereikt. Voor de vijfde keer wordt het Mediatalent van het Jaar namens het jongerenplatform van BM (Broadcast Magazine) verkozen. Vorig jaar won zelfstandig filmregisseur Rutger van Hulst (foto) en in 2021 ging Anne van der Velden, online creative bij BNNVARA, ervandoor met de bijbehorende oorkonde. In 2019 had Niels Lodeweges, bij EndemolShine verantwoordelijk voor Legends of Gaming, de primeur van deze prijs en het jaar erop won Alain Dikken, Solutions Manager bij NEP.
Lucy van Gaalen (29) studeert in eerste instantie Verpleegkunde, maar komt er in de laatste fase van haar studie achter dat het toch niet helemaal past, waarna ze overstapt naar Communicatie. Na een stage bij Het Klokhuis wil de NTR haar graag behouden en blijft ze parttime voor de omroep werken.
Haar tweede stage loopt ze bij het jonge productiehuis Captains, dat haar een contract aanbiedt om een redactieteam op te bouwen. Dat doet ze met succes, waarna ze zelf in de positie van eindredacteur komt. In die hoedanigheid werkt ze mee aan talloze producties voor merken en zenders. Op jonge leeftijd bedient ze zonder moeite merken als Volvo, PostNL, Allianz en IKEA, en werkt ze aan alle seizoenen mee van Força Koeman (Videoland).
Ze groeit vervolgens door tot producent en wordt zelfs partner van het twintigkoppige bedrijf Captains. Haar eerste eigen documentaireserie is JAMAL, een coproductie met het Amsterdamse Scenery, die gelanceerd wordt bij Streamz (België) en later ook bij Videoland te zien is. Inmiddels is Lucy bezig met een aantal nieuwe projecten, waaronder een grote nieuwe serie voor Streamz en een documentaire voor de NPO, en is ze naast producent ook creatief directeur van Captains.
Aron Zeeman (22) heeft zich bij EMG bewezen als een opkomend talent in het vakgebied van televisie- en mediatechniek. Momenteel werkt hij weliswaar nog als ‘assistent’, maar zijn potentieel is onmiskenbaar. Zo heeft hij niet alleen al schakel- en regietaken op zich genomen voor de ‘talentafdeling’ Blue Label, maar ook al enkele Eredivisiewedstrijden als schakeltechnicus/video editor onder zijn hoede gehad, met enkele van de meest gerespecteerde regisseurs in het vak.
Wat Aron nog meer onderscheidt, is zijn toewijding aan het opleiden van nieuwe collega’s en stagiaires in de assistentenploeg. Zijn collega’s beschrijven hem als een warme en empathische persoon die altijd bereid is om anderen te helpen en te ondersteunen, zowel op de werkvloer als daarbuiten, met bovendien een gezonde dosis humor en zelfspot. Aron heeft een ongekende passie voor zijn vak en een oprechte interesse in de groei en ontwikkeling van zijn collega’s. Hij neemt de tijd om naar anderen te luisteren, hun ideeën te waarderen en hen te helpen groeien in hun rollen. Zijn mentorrol is van onschatbare waarde gebleken voor velen die met hem hebben samengewerkt. En dan ben je dus pas 22!
Zijn vriendelijkheid, empathie, veerkracht en passie maken hem tot een waardevolle aanwinst voor zowel onze klanten als onze organisatie als geheel. Het is deze combinatie van menselijke kwaliteiten en professionele bekwaamheid die hem zo uitzonderlijk maakt op jonge leeftijd en waarom EMG van mening is dat hij deze nominatie meer dan verdient.
Donovan Pereira (27) is als productieleider bij ITV altijd positief, zet iedereen in zijn kracht en is immer de rust zelf. Flexibel en altijd met het doel om inhoudelijk en productioneel de beste resultaten te halen. Bovendien is hij bereid de tijd voor je te nemen en kun je veel van hem leren. Daarnaast schetsen zijn collega’s hem ook ‘gewoon als een heel gezellig en lief persoon. Don heeft een heel groot hart waardoor hij echt werkt vanuit zijn gevoel. Daarbij is het natuurlijk ook heel belangrijk dat je ook beschikt over humor en plezier in je werk. Als iemand plezier uitstraalt, is Don dat. En ook dat brengt hij over op zijn team’.
Donovan denkt in oplossingen en kan als 27-jarige grote verantwoordelijkheid dragen, wat hij onder andere bewijst bij het productioneel uitdagende realityprogramma Love Island. Of zoals een collega zegt: ‘Je zal nooit eens van hem horen: ik heb geen idee. En dat zorgt voor vertrouwen dat je altijd op hem kan terugvallen’.
De bekendmaking van het BMYoung Mediatalent van het Jaar 2023 vindt donderdagmiddag 5 oktober vanaf 16.45 uur plaats in Beeld & Geluid in Hilversum.
Van Velzen ziet na The Voice positieve verandering bij nieuw programma
Van Velzen noemt het seksueel grensoverschrijdend gedrag rondom The Voice, waar hij zelf de eerste drie jaar coach was, “heel pijnlijk” om te zien. “Maar hoe wreed het ook is, ik zie wel dat het een positief effect heeft. Het heeft echt een verandering teweeggebracht in deze wereld waarin ik mij begeef, de entertainmentwereld”, vertelt hij aan persbureau ANP.
De talentenjacht voor zanggroepen wordt net als The Voice door ITV Studios geproduceerd. Toen Van Velzen voor Zing! werd benaderd, wilde hij weten wat er achter de schermen was veranderd om grensoverschrijdend gedrag te voorkomen. “Wat is er concreet veranderd? Dat was een van de eerste vragen die ik stelde toen ik gevraagd werd”, vertelt hij. “En daar kreeg ik een bevredigend antwoord op.”
Als voorbeeld noemt Van Velzen de externe programmacoaches, waar hij zelf in een vroeg stadium ook een gesprek mee heeft gevoerd. “Die zijn er de hele tijd bij en worden ook in mails meegenomen. En ik zie dat mijn zanggroepen elke studiodag een incheckmoment hebben. Daarbij wordt gevraagd ‘hoe gaat het?’ en ‘hoe voel je je eronder?’. Dat was er eerst niet.”
Verder wordt volgens Van Velzen in elke mail benadrukt waar je kunt aankloppen. “En niet in kleine lettertjes”, stelt hij. “Ook ligt er bij de zanggroepen een routekaart met waar je terechtkan bij misstanden en bepaald gedrag. En waar je je anoniem kan melden.” De kandidaten kunnen aankloppen bij een interne of een externe vertrouwenspersoon. “Ik heb een van die dames ook gesproken en kreeg daar een goed gevoel bij.”
Of de situatie daarmee gelijk verbeterd is, kan hij nog niet zeggen. Maar een duidelijke verandering ziet Van Velzen wel. “Waterdicht krijgen lukt nooit, vrees ik. Maar er wordt echt aandacht aan besteed”, zegt hij. “Ik zie verandering, er wordt aan gewerkt.” Zing! is vanaf zaterdag 27 mei te zien om 20.30 uur op NPO 1.
