Bindinc. stelt Branco Scherer aan als Manager New Business
Hij treedt toe tot het MT van Bindinc. en wordt verantwoordelijk voor de new business, van innovatietrajecten tot het commercieel lanceren van nieuwe producten en diensten. Elke kijker, ongeacht het platform of device, moet door Bindinc. gegidst kunnen worden naar de best passende videocontent.
Aan de makerskant geldt de uitdaging dat producenten en zenders op zoek zijn naar de juiste doelgroep voor hun videocontent. Dat vraagt om het ontwikkelen van producten en diensten die sterk datagedreven zijn. Scherer zal de ingezette digitale transformatie van Bindinc. verder vormgeven.
Directeur Gabrielle de Jong: “Branco Scherer heeft zijn sporen meer dan verdiend in de video-industrie. Met zijn kennis en netwerk, zijn ondernemerschap, innovatievermogen en zijn commerciële blik is hij de ideale kandidaat om Bindinc. naar de volgende fase te leiden in het waarmaken van onze ambitie: content verbinden met kijkers.”
Branco Scherer over zijn nieuwe rol: “Bindinc. heeft het eerste fundament voor een toekomstbestendige business gelegd. De organisatie heeft een sterke onafhankelijke positie, de capabilities op orde en het lef in huis om met nieuwe diensten en businessmodellen echt een bijdrage te leveren aan de video en kijkersperformance van de industrie. Zowel de ondernemende bedrijfscultuur, als de koers die het bedrijf kiest, sluiten naadloos aan op de wijze waarop ik tegen het vak aankijk. Ik hoop dan ook de komende jaren, met mijn opgedane ervaring in het internationale medialandschap, een mooie bijdrage te kunnen leveren.”
Maurice Hols van ViacomCBS: “Work hard, play hard”
In de Benelux runt Maurice Hols vier zenders: Spike, MTV, Nickelodeon en Comedy Central. Nu lineair kijken afneemt is een accurate VOD-visie onontbeerlijk. “Marktleiders willen nooit delen. Wij zijn de uitdager met een vooruitstrevende visie. ViacomCBS is een powerhouse aan merken met heel veel content.”
Zijn agenda ploft bijna uit elkaar. Maurice Hols zapt van Zoom naar Zoom-meeting, want de general manager van ViacomCBS Benelux (verantwoordelijk voor 300 collega’s op het hoofdkantoor in Amsterdam) combineert die rol met zijn functie van Executive Vice President ViacomCBS Benelux plus ‘de Nordics’ (Denemarken, Finland, Zweden en Noorwegen) en Rusland en CSI. Van personeel en programmabeleid tot het herstructureren van zenders, bouwen van VOD-platformen en 101 kansen zien. Maurice Hols is ‘een beetje druk’, maar dat is hij eigenlijk al sinds hij in 2004 Channel Director werd van MTV en als wandelende bruistablet het ene creatieve idee het liefst morgen al aan de volgende commerciële kans koppelt.
Branded content
Voordat hij in de tv-wereld belandde, studeerde Hols Design Management (mix van marketing, media en content) in Rotterdam; zijn grote wens was om branded content te visualiseren. Hij solliciteerde eind 1999 bij EQ Media, het latere Startcom. Of hij wel eens radio luisterde? “Ik antwoordde ‘nee’, naar eer en geweten, maar ik kan wel haarscherp het verschil tussen 538, Sky Radio en 3FM uitleggen.” Bingo. Maurice werd aangenomen.
RTV-director bij Carat
Een jaar later ging Maurice als RTV-director naar Carat Media, waar hij als ‘broekie’ onderhandelde met Ton Rozestraten, Leo van der Goot en Bart in t Hout. Vol elan schilderde hij het medialandschap van de toekomst. Branded advertising, video’s voor merken, introducties voor Renault. Hij vond creatie steeds leuker, dus wilde liever zelf ‘aan de knoppen’ zitten.
“Toen benaderde Joris van Heukelom mij: Nickelodeon ging Kindernet overnemen. Of ik zin had om die zender te bouwen? Eervol! Ik was 27, maar heb het niet gedaan. Als marketeer had ik op dat moment ‘niets’ met die doelgroep, ik zat in lifestyle, muziek, media. Een jaar later kwamen ze terug: of ik MTV opnieuw wilde positioneren? Ja, dat paste bij mij! Ze zaten ook met een probleem: ze hadden net TMF overgenomen. MTV moest zich opnieuw uitvinden: van muziekstation naar lifestyle-zender voor jongeren. Tijdens een internationale meeting met klanten in Rome werd ik, tot mijn stomme verbazing, gepromoveerd tot zendermanager. Ik kon nu aan alle knoppen zitten: redactie, marketing, vormgeving, een live verkiezingsdebat voor jongeren organiseren. Cultuur, lifestyle, muziek. Echt te gek. Work hard, play hard.”
Groei
Intussen is Hols gepokt en gemazeld binnen ViacomCBS en rapporteert aan een internationale organisatie. Amerika dicteert wel de financiële agenda: zoveel headcounts policy, bezuinigen in uitgave, P&L verbeteren. Met die ‘opgelegde’ realiteit moet Hols dealen, want hij werkt voor een beursgenoteerd bedrijf waar de doelstellingen kristalhelder zijn. “Met goede argumenten kom ik een eind, dus ik onderhandel mijn targets, maar het is een resultaat gedreven business. Ik snap hoe het werkt. Media is ook meetbaar, dus in die zin onderneem ik binnen een grote corporate. Dat is soms uitdagend, maar ook leuk en vernieuwend. Zeker als het lukt om groei te realiseren en succesvol te zijn.”
Comedy Central
Hols mocht Comedy Central lanceren. The Box viste in dezelfde vijver als TMF/MTV en Maurice mocht The Box ombouwen tot nieuw comedy merk. “Het was niet zo dat je een zak geld kreeg, we moesten die investeringen zelf bedruipen. Stapje voor stapje. Dat heb ik later met Spike anders gedaan, maar bij Comedy Central ging het geleidelijk met een unieke propositie.”
Daarna nam Dan Ligtvoet Maurice mee naar The Nordics en Duitsland – waar hij zenders lanceerde en verantwoordelijk werd voor alle entertainment kanalen – en later Polen. “Ik heb ongelooflijk hard gewerkt. Ik was alleen maar op pad. Wel altijd mét het team, ik ben geen solist, maar dus ook vaak ‘s avonds. Aan de wodka in Polen, uit eten in Berlijn, door naar een meeting in Stockholm, Kopenhagen of Oslo…”
“Als je weet voor wie je het
maakt, is taal niet zo belangrijk”
Comedy Central en entertainment, dat werd ‘zijn pakket’. “Als je weet voor wie je het maakt, is taal even niet zo belangrijk. In Polen maakten we een show waarin van alles ontplofte – categorie: Don’t try this at home – maar je voelde dat het geen Hollands programma was. Weliswaar veel goedkoper qua productie, maar sommige dingen zijn nationaal en cultureel bepaald. Van experimenteren kun je leren. Onze Nederlandse manier – tikje arrogant, we praten veel en gaan direct op het doel af – werkt lang niet overal. Ze vinden ons te direct. Je kunt zaken ook met een omweg bereiken, rekening houdend met lokale gewoonten en tradities. Wijze les. In Zweden zijn ze van het overlegmodel. Eindeloze discussies. Ik zei een keer, na uren pingpongen over iets meer naar links of rechts, we gaan het zo doen; het is geen democratie. Oei! Daar heb ik mensen tot op het bot mee beledigd. Draagvlak creëren is cruciaal.”
The Roast met Gordon
Maurice Hols werd verantwoordelijk voor Viacom Benelux: Comedy Central, Nickelodeon, MTV en later Spike. De samensmelting met Discovery, FOX en BrandDeli diende zich aan. The Roast met Gordon was een risico en een flinke investering. “De publieke omroep had Gehaktdag – zurig, niet goed gedaan – en The Roast werd een hit. Inhoudelijk, publicitair en dus ook heel goed voor het imago en merk van Comedy Central.”
“Spike klinkt
ook lekker”
Intussen is ook Spike een succes, waarin anders dan de weg der geleidelijkheid bij MTV en Comedy Central meteen flink werd geïnvesteerd. “Kijkend naar het medialandschap vroegen we ons af: wat missen we nog? Een uitgesproken live action zender met een helder profiel. Spike klinkt ook lekker. Vechtsporten, veel aankopen en sterk lokaal product. Met Branddeli – intussen ook met RTL/AdAlliance – profiteren we van die schaalgrootte. Spike, geïntroduceerd in 2017, is een hit. Wereldwijd gaan we Spike vervangen, maar in Nederland is het veel te groot en succesvol. Door Covid-19 zien we een versnelling in afname van lineaire kijktijd. Wij waren al aan het voorsorteren op online en non-lineair.”
Wat betekent de fusie met CBS voor jouw werkwijze en de structuur? Heb je nu ook een ander mandaat?
“CBS is hier voor de consument niet zo bekend, dus dit proces speelt zich achter de schermen af. In de industrie is CBS een major, maar Viacom – voorheen MTV Networks – heeft dezelfde eigenaar. Die bedrijven zijn in het verleden bewust uit elkaar gehaald om zelfstandig vitaal te opereren en binnen het eigen ecosysteem waarde te creëren. Daar kwam ook Paramount bij. In de top is wat geschoven, maar in de lokale operatie niet omdat CBS nog niet in die markten opereert. De kijker gaat er veel van zien, omdat door die merger onze catalogus is vergroot: 4000 films, 40.000 tv-afleveringen en er zijn nu 150 nieuwe series in productie!”
Thematiseer die voorraad content opnieuw, definieer een profiel en je kunt een nieuwe niche-zender beginnen…?
“Zou kunnen. In maart 2021 lanceren we in Scandinavië Paramount+ versie 2.0, dat is het beste voorbeeld om te tonen wat die fusie betekent. Daar hebben we al een OTT-product. Alle speelfilms die uit de bioscoop komen, zijn daar het eerst te zien. Dus echt een first window. Vanuit de bios meteen op de buis. Exclusief!”
“We kunnen nu putten uit de fantastische series van Showtime, dus ook Ray Donovan, Billions, Dexter, Homeland, The Affair, Twin Peaks: The Return en nog veel meer. We gaan dus van een first window plus product naar een premium serie platform. Van die gedachte wordt deze ondernemer binnen een corporate, waarin miljarden worden geïnvesteerd, dan wel heel erg enthousiast.”
Ik wilde net vragen: ben je na zestien tropenjaren niet toe aan een nieuwe stap? Maar met deze kansen is het einde nog lang niet in zicht… Toch?
“Je zegt het precies goed. Ik ben 45. Wij zitten midden in die transformatie – organisatorisch vaak helemaal niet leuk – maar het biedt echt ongelooflijke kansen. Ik zei het laatst intern. Bedenk je eens hoeveel OTT-proposities op ons afkomen? De grote partijen investeren enorm. De combinatie van content én communicatie met de kijker – op welk platform dan ook – biedt via slimme marketing unieke kansen. We willen actief zijn binnen alle ecosystemen van die video-marketing-funnel.”
“We willen actief zijn binnen
alle ecosystemen van die
video-marketing-funnel”
Hij tekent een piramide voor de business: de onderste laag voor social media en site, het eerste contact met de doelgroep. Bijvoorbeeld: Instagram voor Spike. “Het lineaire stuk zit daarboven. Al die puzzelstukjes vullen we via het 360-model in, maar nu komt daar die boost aan content bij. Straks komt hier PlutoTV bij. Zo geven wij de traditionele tv-kijker toegang tot een breed scala aan thematische content.”
Kwispelen van PlutoTV
PlutoTV is in 2019 overgenomen door ViacomCBS. Deze internet-tv-dienst werd in 2013 opgericht in Los Angeles. PlutoTV is een – door adverteerders gefinancierde – video on demand service (AVOD) die de brug slaat tussen broadcasters en video-advertenties. PlutoTV heeft deals met 170 content partners, runt 250 kanalen, is goed voor 100.000 uur aan programma’s en heeft maandelijks 28,4 miljoen actieve gebruikers via sites en ondersteunende apps.
Wanneer wil je PlutoTV lanceren?
“2022. In 2021 gaan we partnerships concretiseren. Ik geloof niet alleen in web-zenders via het PlutoTV-model, maar meer in de unieke competenties van ViacomCBS: heel veel IP en sterke merken. Onze kracht ligt in het ‘engagen’ van fans. Bovendien hebben wij de lokale expertise van de markt. Wij kunnen fans voortdurend bereiken door dwars door die video-marketing-funnel verticaal en horizontaal lijnen te trekken die we via alle platformen met elkaar verbinden. Met partners kunnen wij bredere groepen aanspreken die we naar dat betaalde VOD-deel leiden.”
Glocal
All you can eat – het Netflix-model – of een specialisme tot in de perfectie uitbouwen, dat is de toekomst, volgens Hols. “Mijn persoonlijke overtuiging is dat we het van samenwerking en partnerships moeten hebben. We werken samen met Videoland, Vodafone/Ziggo, KPN en DPG en zoeken naar fans die voor unieke content willen betalen.”
Lokaal sterke series met wereldwijde (global) potentie vallen bij Hols & Co intussen in de categorie Glocal. “In het begin moesten we om die term lachen en je struikelt er ook bijna over, maar als je Undercover als voorbeeld neemt snapt iedereen wat je bedoelt. De roots in Nederland en Vlaanderen, maar van internationale allure.”
Powerhouse
“ViacomCBS is een powerhouse aan merken. Filter krenten uit de catalogus, kijk naar je culturele omgeving en koppel dat aan relevante content. Dán heb je een interessante propositie. Al is die positie in elk land weer anders omdat culturele aspecten verschillen. In Nederland hebben wij partnerships met Vodafone/Ziggo en KPN. Wij denken vanuit samenwerking. Je moet elkaar wat gunnen. Marktleiders willen nooit delen. Wij zijn de uitdager met een vooruitstrevende visie.”
Merkbeleving
“Op de Nickelodeon fandag stonden 18.000 kids met families op een festivalterrein bij elkaar. Evenementen dragen bij aan merkbeleving. Spike wilde gesponsorde vechtevenementen organiseren, MTV meer festivals en concerten, maar overal gooide Covid roet in het eten.”
“We bieden de adverteerder een veilige omgeving voor communicatie met de klant en gaan meer consumentenproducten lanceren. Groeidomeinen komen in een stroomversnelling. Wereldwijd wordt gigantisch geïnvesteerd in streaming. Amerikanen vinden ons vernieuwend en koplopers – daar heeft John de Mol ontegenzeggelijk een grote rol in gespeeld – dus ze luisteren zeker naar ons, maar dit betekent ook weer niet dat Nederland op één staat bij de uitrol van het PlutoTV-model.”
Hoe gaat Comedy Central dit jaar The Roast programmeren?
“Een lege zaal past niet bij The Roast, we hebben die lach nodig. Nu hebben we op nieuwjaarsdag De Comedy Central Roast: Kater van 2020 uitgezonden waarin we het jaar 2020 gingen roasten. Talenten die dit jaar van de partij zijn: Jorgen Raymann, Gerard Joling, Alex, Jeroom, Soundos, Famke, Mertabi en nog veel meer.”
Hoeveel mensen keken naar MTV Awards op 8 november?
“Voor MTV-maatstaven was dat goed: via tv een bereik van meer dan 185 duizend kijkers inclusief herhalingen, en via online en social media meer dan twaalf miljoen impressies. Het is vooral een beleving met alle sterren, ons bereik is nu veel groter door digitaal. Door de versnippering wordt het steeds moeilijker om je doelgroep te bereiken. Er is ongelooflijk veel keuze. Al onze tv-zenders zijn, hoewel we op jongeren en jongvolwassenen mikken, relatief oud. De kerndoelgroep van Comedy Central is jongvolwassenen, maar ook veel oudere mensen kennen het merk. De jongere garde moeten we op een andere manier bedienen: dáár ligt de uitdaging.”
Kun jij aangeven met welk percentage het accent gaat verschuiven van traditioneel naar online?
“In de Nordics schuift dat al naar vijftig procent, dat gaat heel hard. In mijn toekomstplannen verschuift het ook steeds meer naar de SVOD-kant. Daar zie ik ook de grootste groeikansen. Nickelodeon is still going strong: het kidsdomein is van ons. Daarnaast wordt het een combinatie van ‘het beste van ViacomCBS’ en de merken versterken. Binnen de MTV-omgeving ook Paramount+ promoten. Consumenten willen zich het liefst door vertrouwde merken laten gidsen. Uiteindelijk gaan algoritmes mede bepalen wat wij kijken.”
Is het de ambitie om een Spike-serie als Eerste Hulp bij Tattoo Disasters, met Johnny de Mol en Tygo Gernandt, ook internationaal uit te rollen of kan dat in Rusland alleen met lokale sterren?
“Dat moet je met lokale helden doen, met scripted drama en misdaad kan dat wel. Vroeger keken wij ook geen Spaanse series.”
Nederlanders houden van thrillers en detectives; Scandinavische landen zijn sterk in dat genre. Kun je op dit terrein geen co-producties initiëren?
“We zijn in gesprek over een co-productie met de Denen. De Ib the Dog komt met een tweede animatieserie die we zo uniek produceren dat we het op Paramount+ programmeren en wereldwijd exploiteren. In Nederland praten we met Videoland om te gaan co-produceren.”
“Mijn ambitie is om
wekelijks de Nederlandse
Graham Norton Show te maken”
Wat zou jij wel van RTL, SBS of NPO willen hebben…?
“Videoland. Niet per se hoe het nu werkt, maar ik geloof in een lokale on-demand speler; de mix van een grote catalogus met relevante lokale content. En ik vind Arjen Lubach geweldig, dat zouden we graag op Comedy Central willen hebben. Mijn ambitie is om wekelijks de Nederlandse Graham Norton Show te maken.”
‘I Want My, I Want My MTV’ (and Spike, Nickelodeon & Comedy Central)
Tekst en fotografie: Oane Born
We spreken af in het kantoor van Saskia Baaij-Verhoeven (Hoofd Digital Products & Engagement van Viacom Benelux); een soort hall of fame met van alles waar Viacom trots op is. Van een oranje Kids Choice Award tot twee zilveren YouTube Play Buttons: zowel het kanaal MTV Nederland als Nickelodeon Nederlands heeft meer dan 100.000 abonnees. Baaij-Verhoeven: “En daar moeten dit jaar eigenlijk nog twee kanalen bij. Met Spike en Comedy Central hebben we het doel, om als kerstcadeautje, ook de 100.000 subs te gaan halen. We zitten nu met beiden rond de zeventig à tachtig. Maar The Roast komt eraan, dus de ambities zijn hoog!”
The Roast Whopper
Het beste paard van stal komt al snel aan bod: The Roast, het grote succesnummer van Viacom. In dit programma is het de bedoeling om elkaar, maar vooral de hoofdgast, compleet te ‘roasten’. De show eindigt met de hoofdgast die vervolgens de andere deelnemers terugroast. Een gevestigd Amerikaans format, en doorvertaald naar Nederland.
In 2016 kreeg Gordon ervan langs, een jaar later Giel Beelen, vorig jaar Johnny de Mol en nu was Ali B aan de beurt. Baaij-Verhoeven: “Dat noemen we een tent pole event, een grote gebeurtenis. Elk merk heeft hier een paar van per jaar. Voor ons is het heel belangrijk. The Roast past precies in onze glocal strategie waarbij je globale merken lokaal relevant maakt. Dat kan puur door middel van marketingactivatie, maar wij gebruiken content als cruciale pijler. Zo krijg je lokale versies van The Roast, maar denk ook aan Ex on the Beach: Double Dutch of de EMA MTV Best Dutch Act-award.”
“Veel merken willen op het Roast-succes meeliften”
Michel Palmen, Hoofd van Advanced Marketing Solutions, vult aan: “Neem The Roast, daar zit zoveel PR- en marketingwaarde in. Het is niet alleen het evenement zelf, maar ook de weg ernaartoe en de losse YouTube-clipjes die achteraf online komen en lang relevant blijven. Maar ook qua commerciële mogelijkheden: veel merken willen op het succes meeliften. Zo hebben we nu, in samenwerking met RTL BrandDeli en Burger King, de The Roast Whopper ontwikkeld, inclusief een sponsor- en content marketingcampagne. Een heel goede match!”
Baaij-Verhoeven: “En daarbij deed onze social reporter Edson da Graça verslag bij de Amerikaanse Roast of Alec Baldwin. Dat was het startsein richting onze eigen Roast. Vervolgens heeft hij in een storage unit de geheime dagboeken van Ali B gevonden, waaruit blijkt dat de rapper toch niet de lieveling is zoals ‘ie doet overkomen. Die gaat Edson voorlezen, als content voor YouTube en Facebook. En zo begint de ontmaskering!”
Always on
Het vat de Multiplatform Contentstrategie van Viacom krachtig en bondig samen. Baaij-Verhoeven: “Wat wij vooral belangrijk vinden, is daar te zijn waar de fan is. Op een manier zoals dat hoort bij het platform. Wat je bij veel contentbedrijven merkt, is dat ze vanuit de traditionele manier van storytelling kijken of iets past in de platformbehoefte. Dus voor YouTube een aflevering maken van vijf minuten die normaal twintig minuten duurt. Wij doen het anders, kijken eerst naar de behoefte en vullen op basis daarvan het verhaal in. Ik noem dat: One Story, Multiple Platforms, Multiple Storylines.”
“Bij ons gaat geen enkele briefing meer de deur uit voor een lineair tv-format”
“Ik vind dat we dat recent voor De Ludwigs heel leuk hebben ontwikkeld. Met wekenlang dagelijkse afleveringen op televisiezender Nickelodeon, maar ook met twee YouTube-series: een verhaallijn, die je naast het tv-verhaal kon volgen, en een aparte serie waarin de acteurs out character, dus als persoon zelf – wat best uniek is in de scripted wereld, want je voert ze niet als karakter, maar als acteur op – challenges lieten doen gerelateerd aan de show. En op Instagram lieten we elke week een cast member een take over doen; ze een dag lang eigenaar van het account maken. Zo probeer je het verhaal op verschillende platforms tot leven te laten komen.”
Palmen: “Interessant is dat bij ons geen enkele briefing meer de deur uitgaat voor een lineair tv-format. Alles is in het idee gestoken dat het multiplatform moet zijn. Met een hoofdverhaal en verhaallijnen die parallel lopen, always on content. Daarmee maak je het constant relevant.”
Tijd is goud
Viacom Benelux wil op deze manier vooral de jongere doelgroep aan zich blijven binden. En om meer inzicht in de leeftijdsgroep 16-34 jaar te krijgen, met 16-24 als jongeren en 25-34 als jong volwassenen, lopen er verschillende onderzoeken. Een daarvan, ‘The Truth About Youth’, werd recent afgerond en biedt enkele interessante en bruikbare uitkomsten.
Zo bereikt Viacom jongeren en jong volwassenen nog steeds via televisie, met een maandelijks bereik van 59% (16-24) en 68% (25-34). Maar vindt de content ook zijn weg digitaal met dertig miljoen maandelijkse streams verspreid over YouTube, Instagram, Facebook en TikTok, een groei van 76% ten opzichte van 2018. De tv blijft overigens het favoriete device om video op te kijken, met de smartphone op twee en laptop op drie.
“Jongeren geven liever geld uit aan een vakantie dan aan een auto”
Baaij-Verhoeven: “Televisie blijft voor ons heel belangrijk, een cruciaal platform. En ook hét platform waar je mooie, lange verhalen op kunt vertellen. En dat is qua business the driver.”
Palmen: “De industrie denkt vaak dat niemand meer tv kijkt, maar de cijfers zeggen iets anders. Via tv kun je jongeren nog prima bereiken. De manier van content distribueren is alleen veranderd met de online groei. Je hebt meer nodig om hetzelfde bereik te genereren.” Voor dit onderzoek werd gekeken naar drie componenten: state of mind, mediaconsumptie en de rol van merken. Op basis hiervan hoopt Viacom jongeren beter te begrijpen. Baaij-Verhoeven: “Blijkt dus dat jongeren tijd voor vrienden en ervaringen heel belangrijk vinden. Heel plat gezegd: ze geven liever geld uit aan een vakantie dan aan een auto. Je rijbewijs halen hoort er niet per se meer bij als je net zestien bent. Tijd is het goud, en niet veel geld verdienen. De jongeren willen zichzelf steeds meer ontwikkelen.”
Palmen: “Waar gaat het leven nou écht over? Vaak zijn dat vraagstukken als: zijn mijn ouders wel trots op me? Haal ik alles uit het leven? Dat zijn mooie inzichten waar merken op in kunnen spelen. Aan de hand van zo’n onderzoek weten we goed de doelgroep te bereiken en begrijpen. Heel verhelderend.”
Samenwerking tussen YouTube platform FIRST en Viacom Benelux
De samenwerking is vooral bedoeld om de consumer journey met jongeren verder te verrijken voor Viacom en haar partners. FIRST is, als talent-driven YouTube kanaal met gemiddeld 4 miljoen views per maand, in vier jaar uitgegroeid tot één van de grootste jongerenplatformen op YouTube in Nederland. Als kweekvijver voor YouTube talent en met authentieke en optimistische content staat het platform in het hart van de Nederlandse jongerencultuur. De mix van online jongerenbereik, content-cultuur en productie-mogelijkheden sluit direct aan bij de groeistrategie van Viacom Benelux.
Jongerenexpert Viacom voert al jaren een multi-platform content-strategie om jongeren optimaal te bereiken. Naast lineare tv zijn de merken en de content van Viacom breed beschikbaar op digitale domeinen als apps, SVOD platformen en websites, maar vooral ook daar waar jongeren het meest zijn: op YouTube en in de social domeinen. FIRST is als partner in zowel contentproductie en jongerenbereik een ideale partner en strategische schakel in de Viacom content journey voor jongeren.
Maurice Hols, Executive Vice President & General Manager van Viacom Benelux: “Ik ben enorm blij met de strategische samenwerking die veel meer betekent dan alleen het toevoegen van een YouTube-kanaal aan het Viacom portfolio. FIRST heeft een leidende positie in de Nederlandse content-cultuur voor jongeren en past strategisch perfect in onze groeistrategie om jongeren op alle platformen waar zij actief zijn, te bereiken met de content waar ze het met hun vrienden over hebben.”
Jeroen Koopman, Founder & creative producer NewBe: “We zijn heel trots dat we voor FIRST in Viacom onze nieuwe strategische partner hebben gevonden. Met sterke merken als MTV, Comedy Central en Spike hebben ze laten zien de jonge doelgroep zowel lineair als online goed te begrijpen en daarin de focus te leggen op lange termijn groei. Ik ben ervan overtuigd dat we gezamenlijk FIRST de komende jaren kunnen laten groeien tot het grootste online jongerenmerk, juist door de creatieve vrijheid bij het FIRST-team te laten.”
De mediabedrijven die het Charter Diversiteit tekenen zien diversiteit en inclusie als meerwaarde voor de organisatie. Niet alleen zien zij het als maatschappelijke verantwoordelijkheid om een afspiegeling te zijn van de samenleving en gelijke kansen te bevorderen. Het levert ook zakelijke voordelen op voor de bedrijven zelf.
Het Nederlandse publiek verandert. Meer diversiteit binnen een mediabedrijf biedt kansen om meerdere doelgroepen aan te spreken en een groter bereik te realiseren. Daarnaast zorgt het voor meerdere perspectieven en invalshoeken op de redactie. Dat komt ten goede aan de kwaliteit van de berichtgeving, producties en programmering.
Het Charter Diversiteit bevordert de uitwisseling van kennis en ervaring tussen de Charterondertekenaars. Sommige mediabedrijven hebben al een ruime ervaring op het gebied van diversiteitsbeleid, zoals de NTR. FunX heeft al een zeer cultureel divers bedrijfsklimaat gerealiseerd. Bedrijven kunnen leren van elkaars praktijken om diversiteit en inclusie te bevorderen, van zowel de successen als de mislukkingen.
Bedrijven die het Charter Diversiteit ondertekenen, committeren zich aan zelf-opgestelde doelen om diversiteit en inclusie op de werkvloer te bevorderen. Zij krijgen daarbij ondersteuning van Diversiteit in Bedrijf, een initiatief van de Stichting van de Arbeid. Dit project ondersteunt werkgevers en werknemers in hun streven naar meer diversiteit in hun organisaties via het aanreiken van kennis, netwerken en advies. Het Charter Diversiteit telt nu 179 ondertekenaars.
Meer BM Talks bekijken? Ga naar BMTV en ontdek ook wat Jan Slagter, Paul Römer, Piet Sjoukes, Georgette Schlick, Peter Lubbers Suzanne Kunzeler en Jos Budie te melden hebben. Nog in het verschiet liggen onder anderen Lucille Werner (KRO-NCRV), Lennart van der Meulen (VPRO), René Delwel (United) en Eppo van Nispen tot Sevenaer (Beeld en Geluid).
RTL gaat sales samenwerking aan met Discovery, Fox en Viacom
Als gevolg hiervan neemt RTL BrandDeli over. RTL krijgt voor tenminste drie jaar het recht om de advertentieruimte voor het merkenportfolio van Discovery, Fox en Viacom te verkopen en biedt daarmee een groter aanbod van spotzendtijd, branded partnerships en online (video en display) advertentieruimte. Adverteerders krijgen toegang tot een groter overall bereik, met name in jongere doelgroepen zowel in het daytime als in het prime time tijdslot. Discovery, Fox en Viacom houden de mogelijkheid om daarnaast hun eigen zendtijd te verkopen.
Ton Rozestraten, CCO RTL Nederland, licht de strategische stap toe: “BrandDeli is in vijf jaar tijd uitgegroeid tot een succesvol bedrijf waar we met bewondering naar kijken. Desamenwerking stelt ons in staat om met de prachtige merken die BrandDeli vertegenwoordigt een nog breder en gevarieerder aanbod in de markt te zetten. Het past in onze groeistrategie om met name onze positie als lokale speler binnen het globaliserende speelveld te verstevigen. Als geen ander weten wij de massa te bereiken met kwalitatieve programma’s en digitale proposities. Door die kracht te combineren met het rijke crossmedia-aanbod (apps, social media, lineaire TV en websites) van BrandDeli bieden we adverteerders toegang tot een nog meer gevarieerde en groeiende fanbase.”
Susan van Geenen, Vice President Commerce Fox Networks Group Benelux, namens het BrandDeli-bestuur: “BrandDeli is het ultieme voorbeeld dat internationale mediapartijen met elkaar kunnen samenwerken en elkaar versterken. We zijn als aandeelhouders ontzettend trots op BrandDeli en zijn medewerkers die dit bedrijf met heel veel passie en inzet tot het succes van vandaag hebben opgebouwd. Door de samenwerking met RTL gaan we de volgende fase in. Met een ijzersterke combinatie van bereik en specialisatie in doelgroepen zijn we nog aantrekkelijker voor de adverteerder, nu en in de toekomst.”
BrandDeli blijft het komende jaar onder dezelfde naam opereren vanuit Amsterdam. De samenwerking op het gebied van sales start zo snel mogelijk. De komende periode worden de mediabureaus en adverteerders geïnformeerd over de inkoop voor 2019.
Ton Rozestraten: “Wij zijn heel blij om aan de slag te gaan met het betrokken en professionele team van BrandDeli. Het doel is om een geïntegreerde verkooporganisatie te creëren die wendbaar en toekomstgericht is en waarbij de kennis van verschillende doelgroepen en markten optimaal is verenigd.”
Bron: RTL Nederland/BM
Foto: V.l.n.r. Chief Financial Officer bij RTL, Rik Welling; Chief Commercial Officer bij RTL, Ton Rozestraten; Director Commercial Development bij Discovery Benelux, Max Schoorl; Vice President AdSales bij Viacom International Media Networks, Rogier van de Paverd; Vice President Commerce bij Fox Networks Group Benelux, Susan van Geenen en Chief Executive Officer bij RTL, Sven Sauvé. Foto van Ton Kastermans Fotografie.
Hierdoor kan een recordaantal van meer dan 115.000 kinderen buitenspelen. Viacom-kinderzenders Nickelodeon en Nick Jr. gaan deze dag van 13.00 – 17.00 uur op zwart om kinderen te motiveren deel te nemen aan activiteiten die lokaal worden georganiseerd.
Nickelodeon organiseert samen met Stichting NDSM het Buitenspeeldag-hoofdevenement op de NDSM-werf in Amsterdam waar tussen 13.00 uur en 17.00 uur tal van activiteiten en spellen plaatsvinden die aansluiten bij de centrale thema’s van deze dag: plezier, spelen en beweging.
Uit recent onderzoek van Jantje Beton is gebleken dat 1 miljoen kinderen niet meer dagelijks buitenspelen. Jantje Beton zet zich al 50 jaar in voor spelen door het creëren van speelplekken en het organiseren van speelactiviteiten. Ook kindertelevisiezender Nickelodeon vindt het belangrijk dat kinderen buitenspelen en gaat daarom elk jaar op zwart tijdens de Buitenspeeldag.
