Article header image
Article header image

Mediapact: “We vragen niet om perfectie, maar om reflectie”

Manon van der Hoek: “Naast de stappen die de organisaties afzonderlijk al hebben gezet afgelopen jaar, zoals aansluiting bij Mores.online, het aanbieden van bewustwordingstrainingen en het benadrukken van de aanwezigheid van interne en externe vertrouwenspersonen, gaan we ons als mediasector nog sterker maken voor de veiligheid van alle medewerkers: van producenten, zenders en facilitaire bedrijven tot deelnemers, freelancers, gasten en andere betrokkenen. Op elk niveau en in elke schakel van de keten.”

“Juist op de momenten dat de verschillende partijen samenkomen, is eenduidigheid over gewenst gedrag enorm belangrijk. Alle medewerkers en betrokkenen binnen de audiovisuele sector moeten op een respectvolle en prettige manier met elkaar kunnen samenwerken in een veilige werkomgeving en zich bovendien gesteund voelen om ongewenst gedrag niet te accepteren, te corrigeren en te kunnen melden.”

Belofte
Wat is de aanleiding voor het Mediapact en voor wie doen jullie dit?
Sven Sauvé: “We hebben het afgelopen jaar helaas moeten zien dat de mediabranche werd geconfronteerd met onacceptabele situaties van (seksueel) grensoverschrijdend gedrag. Het is ondertussen duidelijk dat het een maatschappelijk probleem is. Met het Mediapact doen wij een belofte aan iedereen die bij ons werkt en met ons werkt dat veiligheid en respect op de vloer voor ons gezamenlijk een prioriteit is. En het blijft niet bij woorden, we willen een verandering teweegbrengen voor de lange termijn met concrete acties.”

Waarom is het van convenant, zoals het eerste heette, veranderd in Mediapact?
Manon van der Hoek: “Het convenant is de overeenkomst die aan het Mediapact ten grondslag ligt en die de initiërende partijen ondertekend hebben. Het Mediapact is meer dan dat, het is de start van het initiatief naar een sociaal veilige werkomgeving, waarvoor wij de handen ineenslaan en waar we ook concrete acties aan gaan verbinden. We zitten er samen in voor de lange termijn.”

“Het is de start van
een beweging voor
onbepaalde tijd”

Waarom heeft het behoorlijk lang geduurd voordat het Mediapact tot stand is gekomen?
Sven Sauvé: “We hebben eerste gewerkt aan afspraken waar we vervolgens allemaal onze handtekening onder hebben gezet. Dat was de basis. We wilden vervolgens het pact ook echt omzetten in daden. Daar is achter de schermen aan gewerkt door alle betrokken partijen. Zo’n proces wil je zorgvuldig doen en dat kost ook tijd. We geloven in de afspraken die zijn gemaakt en de vervolgstappen die wij samen en individueel gaan zetten. Het is de start van een beweging voor onbepaalde tijd.”

Samen optrekken
Wat waren/zijn de belangrijkste uitdagingen hierbij?
Manon van der Hoek: “Wij hebben ons als werkgevers, opdrachtgevers en leveranciers in de audiovisuele sector/mediabranche niet voldoende gerealiseerd dat er binnen de keten nog te veel ruimte was voor onveilig gedrag. Binnen de eigen organisaties zijn al veel stappen gezet en we doen nu alles wat in ons vermogen ligt om ook binnen de hele mediaketen een veilige en inspirerende werkomgeving te creëren. Daarvoor is het van belang dat de partijen samenkomen en samen optrekken. Het gaat immers om een gedragsverandering binnen de hele sector en we weten allemaal dat dit niet vanzelf gaat. Maar we zullen handelen en laten zien dat het menens is.”

MediapactVan links naar rechts: Manon van der Hoek (NCP), René Delwel (EMG), Pim Schmitz (Talpa), Sven Sauvé (RTL), Frederieke Leeflang (NPO) en Arjan van Westerloo (NEP).

Hoe gaan jullie voorkomen dat dit een ‘papieren tijger’ wordt?
Sven Sauvé: “Door de daad bij het woord te voegen. Naast de afspraken in en het ondertekenen van het Mediapact, wordt nu actief gewerkt aan de uitvoering van de eerste concrete acties. Die acties vallen onder drie thema’s: training, bewustwording en gezamenlijke verantwoording. Zo krijgen bijvoorbeeld alle bestuurders, bovenop de interne trainingen die er al zijn geweest voor de individuele directies, een gezamenlijke training van een externe partij, zodat we allemaal vanuit dezelfde uitgangpunten starten.”

Werkgroep
“Daarnaast lanceren we in het eerste kwartaal een campagne voor alle medewerkers om ervoor te zorgen dat iedereen weet wat het Mediapact beoogt en inhoudt. En we maken jaarlijks met elkaar een inventarisatie van knelpunten, risico’s en kansen. Op die manier krijgen we inzicht in waar de kansen liggen om risico’s te verminderen en om de gezamenlijke werkcultuur te verbeteren. We doen dat in een werkgroep met een representatieve afvaardiging van de werkvloer. Die inventarisatie zetten we vervolgens samen met alle bestuurders om in concrete acties. Daarnaast gaan we, zoals we afgelopen maanden ook hebben gedaan, het gesprek met elkaar aan, delen we dilemma’s, leren we van elkaar en stimuleren we elkaar. Die onderlinge communicatie en acties komen bovenop de initiatieven die de betrokken bedrijven zelf uitrollen.”

“Samen met alle betrokken gaan
we jaarlijks een event organiseren”

Manon van der Hoek vult aan: “Samen met alle betrokken partijen gaan we jaarlijks een event organiseren. Tijdens deze bijeenkomst reflecteren we op wat er goed ging, wat beter kan en vooral ook waar we inspiratie kunnen delen en hoe we het plezier op de werkvloer verder kunnen vergroten voor iedereen die in deze mooie industrie werkzaam is of ermee in aanraking komt.”

Reflectie
Wat de één grensoverschrijdend vindt, beschouwt de ander als een kritisch tegengeluid. Bestaat niet het gevaar van een bijna onmogelijke werkcultuur?
Sven Sauve: “Er is een groot verschil tussen elkaar constructieve feedback geven en gedrag dat mensen onveilig laat voelen. Een gezond proces is even belangrijk als een goed eindproduct, dat mag nooit ten koste van elkaar gaan. Wij willen ervoor zorgen dat iedereen weet wat ze zelf kunnen doen en vragen van iedereen om open te staan voor deze verandering. Om bij te dragen aan het constructieve gesprek, maar ook om stil te staan bij het eigen gedrag. Iedereen moet soms stil kunnen staan om zich af te vragen: is dit wel ok? We vragen niet om perfectie, maar om reflectie. Dat is een continu en langdurig proces.”

Hoe gaat de sector de afspraken in het Mediapact Respectvol Samenwerken naleven?
Sven Sauvé: “We zijn dit met elkaar aangegaan om concrete verbeteringen door te voeren. Alle bestuurders hebben hun commitment hieraan gegeven en een serieuze belofte gedaan aan iedereen die in onze branche werkzaam is. We zitten er voor de lange termijn in en gaan samen investeren in dit initiatief. Onze mooie industrie verdient het dat we dit onderwerp serieus nemen en daar is binnen het pact volledige overeenstemming over. Daarnaast roepen wij natuurlijk iedereen op om dit initiatief te ondersteunen en staan open voor partijen die zich willen aansluiten. Van klein tot groot, iedereen is welkom.”

Meer informatie is te vinden via www.respectvolsamenwerken.nl

Bron: BM
Foto: Wessel de Groot

Bericht delen
Article header image
Article header image

Blijft Avastars te zien op primetime?

“Vanzelfsprekend hadden we voor deze eerste uitzending van dit vernieuwende project op meer gehoopt”, laat Talpa in een reactie weten. “We zijn binnen Talpa Network constant bezig met de ontwikkeling van nieuwe ideeën, concepten en programma’s. De uitkomst hiervan blijft tot op zekere hoogte onvoorspelbaar; vooral bij een programma waarvan de technologie nog niet eerder op de Nederlandse televisie te zien is geweest.”

In Avastars treden virtuele personages op, gecreëerd door een danser en zanger. De duo’s zorgen voor het geluid en de bewegingen van de door een computer geanimeerde artiest. De presentatie van het programma is in handen van Kalvijn en de jury bestaat uit Nicky Romero, Nick Schilder, Simon Keizer en Dan Karaty.

Eerder greep SBS6 wel in bij het programma De NIX Factor. Dat programma werd aanvankelijk zaterdag op primetime uitgezonden, maar werd al na de eerste aflevering verplaatst omdat het slechts 223.000 kijkers trok. De show die door Donnie wordt gepresenteerd is nu op zaterdag na afloop van Shownieuws om 23.50 uur te zien bij de zender.

Zie ook het artikel De grensverleggende techniek achter Avastars.

Bron: RTL Boulevard/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Audiovisuele sector bundelt krachten voor veilige werkomgeving

Naast de stappen die de organisaties afzonderlijk al hebben gezet, zoals aansluiting bij Mores.online, het aanbieden van bewustwordingstrainingen en het benadrukken van de aanwezigheid van interne en externe vertrouwenspersonen, gaat de mediasector zich nog sterker maken voor de veiligheid van alle medewerkers: van producenten, zenders en facilitaire bedrijven tot deelnemers, freelancers, gasten en andere betrokkenen. Op elk niveau en in elke schakel van de keten.

Juist op de momenten dat de verschillende bedrijven bij elkaar komen, is eenduidigheid over gewenst gedrag enorm belangrijk. Alle medewerkers en betrokkenen binnen de audiovisuele sector moeten op een respectvolle en prettige manier met elkaar kunnen samenwerken in een veilige omgeving en zich bovendien gesteund voelen om ongewenst gedrag niet te accepteren, te corrigeren en zich daarover uit te spreken.

Mediapact

Langetermijninvestering
Het Mediapact Respectvol Samenwerken is een gezamenlijke inspanning, waar betrokken partijen voor de lange termijn in investeren. Dat wordt gedaan door doorlopend het gesprek aan te gaan, dilemma’s te delen, van elkaar te leren en elkaar te stimuleren. De eerste concrete acties, die de mediasector gaat oppakken, komen voort uit drie belangrijke thema’s: training, bewustwording en gezamenlijke verantwoording.

De initiatiefnemers van het Mediapact verwoorden het initiatief in onderstaande videoboodschap. Daarnaast benadrukken zij dat alle bedrijven binnen de mediabranche van harte welkom zijn om zich aan te sluiten bij het Mediapact. Meer informatie is te vinden op www.respectvolsamenwerken.nl.

De acties
Het Mediapact Respectvol Samenwerken is een gezamenlijke inspanning, waar betrokken partijen voor de lange termijn in investeren. Dat wordt gedaan door doorlopend het gesprek aan te gaan, dilemma’s te delen, van elkaar te leren en elkaar te stimuleren. De eerste concrete acties die de mediasector gaat oppakken, komen voort uit drie belangrijke thema’s: training, bewustwording en gezamenlijke verantwoording.

Training
Voorbeeldgedrag start bij de leiding: alle bestuurders krijgen een training van een externe partij. Zo kunnen ze allemaal vanuit dezelfde uitgangspunten starten. Alle bestuurders van de zelfstandige bedrijven krijgen deze training ook aangeboden (omroepen en producenten). Alle collega’s krijgen een e-learning over respectvol samenwerken.

‍Bewustwording
Het Mediapact is de start van een beweging waar voor de lange termijn in wordt geïnvesteerd. Daar is iedereen bij nodig. Om ervoor te zorgen dat iedereen weet wat het Mediapact beoogt en inhoudt, lanceert de organisatie in het eerste kwartaal van 2023 een campagne voor alle medewerkers.

Gezamenlijke verantwoording
Jaarlijks komt er een inventarisatie van knelpunten, risico’s en kansen. Dit doet een afvaardiging van de werkvloer. Zij laten zien waar de risico’s en de kansen liggen om de gezamenlijke werkcultuur te verbeteren en zetten dit vervolgens, samen met alle bestuurders, om in concrete acties.

‍Er komt jaarlijks een event met medewerking van alle betrokken partijen. Tijdens deze bijeenkomst wordt gereflecteerd op wat er goed ging en wat beter kan. Mediapact wil vooral ook inspiratie delen om het plezier op de werkvloer verder te vergroten voor iedereen die in deze mooie industrie werkzaam is of ermee in aanraking komt.

Bron: Team Mediapact/BM
Foto: Manon van der Hoek (voorzitter NCP), René Delwel (CEO EMG Nederland) Pim Schmitz (CEO Talpa Network), Sven Sauvé (CEO RTL), Frederieke Leeflang (Voorzitter Raad van Bestuur NPO), Arjan van Westerloo (CEO NEP Nederland), foto gemaakt door Wessel de Groot

Bericht delen
Article header image
Article header image

Jacqueline Hekkers naar ITV Studios Netherlands

Eerder werkte Hekkers in senior communicatie management functies bij onder andere Talpa Network, Mediahuis en RTL Nederland. Hekkers rapporteert aan Managing Director Karin de Groot en is lid van het senior Management Team van ITV Studios Netherlands.

Karin de Groot: “ITV Studios Netherlands is een van de grootste productiehuizen van Nederland en ontwikkelt zich in hoog tempo verder. Het beroep op de communicatie functie wordt daardoor steeds groter in onze organisatie, vandaar dat we besloten hebben die te versterken. We zijn heel bij met de komst van Jacqueline en de brede ervaring die zij meebrengt naar het communicatieteam.”

Jacqueline Hekkers: ”Ik verheug me enorm op het werken in de creatieve, ondernemende organisatie die ITV Studios Netherlands is. En op de samenwerking met alle bevlogen collega’s die bij de ontwikkeling en productie van onze content betrokken zijn.”

Bron: ITV Studios Netherlands/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Samenwerking Talpa en Mediahuis voor advertentieverkoop van de baan

Talpa en Mediahuis kondigden de samenwerking op 13 januari aan. De samenwerking moest bezwaren wegnemen tegen de te grote macht van het fusiebedrijf RTL Nederland-Talpa Network op de advertentiemarkt.

Deze zogeheten ‘remedie’ moest de Autoriteit Consument & Markt (ACM) over de streep trekken om die fusie toch goed te keuren. Maar de toezichthouder vond het voorstel niet voldoende en besliste maandag dat de fusie niet mag.

Het idee was dat Mediahuis, uitgever van onder meer De Telegraaf en NRC, met reclameblokken op commerciële tv-zenders als SBS6 de concurrentie zou aangaan met lokale en internationale spelers. Zo zou er een betere verdeling ontstaan op de Nederlandse reclamemarkt voor televisie.

Met het afketsen van de fusie gaat nu ook de samenwerking tussen Mediahuis en Talpa op commercieel gebied niet door. “Het remedievoorstel was onderdeel van het fusietraject. Dat traject is nu gestopt”, zegt een woordvoerder van Talpa Network.

Mediahuis bevestigt ook dat de overname van de advertentietak van Talpa Network nu niet doorgaat.

Bron: Nu.nl/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Cross Media Café – Nederlandse Datakluis: laat data voor jou werken

Vijf grote Nederlandse mediaspelers, DPG Media, Mediahuis, de NPO, RTL en Talpa Network, hebben de handen ineengeslagen en onderzoeken samen de mogelijkheden voor een nieuwe data-infrastructuur. Uitgangspunt is daarbij dat de gebruiker eigenaar is van eigen op internet achtergelaten data. Wat betekent dit initiatief voor de Nederlandse mediawereld en daarbuiten?

Sprekers zijn Martijn van Dam (Stichting Nederlandse Datakluis), Simone van der Burg (Waag Futurelab), Peter Olsthoorn (journalist, onderzoeker), Esther de Loof (SolidLab) en Dimitri Heikamp (DPG Media Nederland).

Het Cross Media Café wordt georganiseerd door Beeld & Geluid en Media Perspectives. Maandag 13 februari, 15.30 – 17.00 uur, afgesloten met netwerkborrel in Beeld & Geluid, Media Park, Hilversum. Online livestream beschikbaar.
Tickets (live en online) zijn hier te krijgen.

Bron: Beeld & Geluid/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Fusie RTL Nederland en Talpa Network gaat niet door

RTL Nederland en Talpa Network kondigden in de zomer van 2021 aan te willen fuseren. Toezichthouder Autoriteit Consument & Markt (ACM) liet weten dat er eerst diepgravend onderzoek nodig was. Aanvankelijk zou dat onderzoek voor de zomer worden afgerond, maar dat werd herhaaldelijk vertraagd.

Die vertraging was onder meer het gevolg van bezwaren die marktpartijen, zoals uitgever DPG Media en de Bond van Adverteerders bij de ACM maakten. DPG protesteerde tegen de positie die de combinatie zou krijgen op de radiomarkt, de adverteerders vreesden duurdere reclamespotjes.

RTL Nederland en Talpa deden daarop voorstellen om deze bezwaren weg te nemen, de zogeheten remedies. Zo wilden de bedrijven de advertentieverkoop van de zenders van Talpa overdragen aan Mediahuis. Nu blijkt dat de ACM geen genoegen heeft genomen met die voorstellen. Over enkele weken komt de ACM met een schriftelijke versie van het besluit om geen vergunning te verlenen.

“De fusie was in mijn ogen het allerbeste antwoord geweest op de uitdagingen waar de markt ons voor stelt. Dat zelfs het remedievoorstel met Mediahuis onvoldoende is om de zorgen van de ACM weg te nemen is teleurstellend”, zegt Pim Schmitz, CEO Talpa Network. “We zijn de fusie vanuit kracht gestart en zullen nu de toekomst met onze creativiteit verder vorm gaan geven om de grote uitdagingen het hoofd te bieden. We kijken hier met vertrouwen naar uit.”

Volgens John de Mol was de fusie noodzakelijk om de concurrentie aan te kunnen met Amerikaanse en Chinese techreuzen. Volgens hem staan RTL Nederland en Talpa Network samen sterker in een markt die steeds internationaler wordt. Streamingdiensten zoals Netflix en Amazon Prime Video domineren volgens de producent. RTL en Talpa wilden fors gaan investeren in streamingdienst Videoland om die concurrentie tegenwicht te bieden. Het was de bedoeling dat RTL Nederland 70 procent van de aandelen zou krijgen, en Talpa Network 30 procent.

Bron: RTL Nieuws/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Fusie Talpa en RTL lijkt rond

Zo blijven er drie onafhankelijk concurrerende saleshuizen bestaan en wordt het mediamachtsblok van de twee fusiepartners dus minder dominant. De markt lijkt positief te reageren op dit voorstel. Vrijdag de 13e brengt dus geen ongeluk voor John de Mol en Sven Sauvé.

Geheel in lijn met die zo vurig gewenste samenwerking, reageren RTL en Talpa Network gezamenlijk:

‘RTL Group en Talpa Network bevestigen dat de ACM een zogeheten ‘markttest’ is gestart als onderdeel van de beoordeling van de voorgenomen fusie van RTL Nederland en Talpa Network.

Sinds de eerste aankondiging van de voorgenomen fusie in juni 2021 hebben RTL Group en Talpa Network volledige medewerking verleend aan de diepgaande beoordeling van de fusie door de ACM. Beide partijen hebben onlangs voorstellen gedaan om de overgebleven zorgen van de ACM weg te nemen, zogenaamde ‘remedies’.

De overgebleven bezwaren van de ACM ten aanzien van de positie van de nieuwe gecombineerde groep op de Nederlandse tv-advertentiemarkt zouden in de ogen van partijen worden weggenomen door de volledige uitbesteding van de advertentieverkoop van de televisiekanalen van Talpa Network aan Mediahuis Nederland.

Deze voorgestelde remedy zou de crossmediale positie van Mediahuis verder structureel en voor de lange termijn versterken, omdat het hiermee volledig kan concurreren op de Nederlandse advertentiemarkt met lokale en internationale spelers. Het is gebruikelijk dat de ACM de haalbaarheid en het effect van dergelijke remedies test in de markt (de ‘markttest’).

De voorgenomen fusie tussen RTL Nederland en Talpa Network stelt de gecombineerde groep in staat om meer te investeren in lokale content, technologie en data en de Nederlandse consument een zo breed mogelijk scala van hoogwaardige entertainment en journalistieke content aan te bieden. Zowel de Nederlandse consument als de advertentiemarkt zal profiteren van de ambitieuze langetermijnstrategie van RTL Group en Talpa Network.

Omdat het markttesten vertrouwelijk is, kunnen partijen hier verder geen nadere mededelingen over doen.’

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Uitspraak hoger beroep FM-vergunningen live te volgen

Aanvankelijk zouden die vergunningen met drie jaar verlengd worden. De zenders stapten daarom naar het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBb). Het CBb zal op dinsdag 20 december uitspraak doen in het hoger beroep.

De zitting is via een livestream te volgen op 20 december vanaf 13.00 uur via deze link.

Bron: CBb/BM

Bericht delen