Shula Rijxman: ‘Ons publiek verdient een beter plan’

Nu het stof rond de visiebrief van minister Slob is neergedaald, staan we als Nederlandse Publieke Omroep op een kruispunt. Leggen we ons neer bij de plannen van het kabinet en accepteren we de budgetkorting, het verlies van onze jongerenzender en kraamkamer NPO 3 en het versterken van de afhankelijkheid van reclamegelden? Of zeggen we: nee, het Nederlandse publiek verdient beter.

Visies op de toekomst van ons mediabestel kenmerken zich door compromissen – dat weten we. Maar dit keer is het anders. Nu ligt er een politiek compromis dat een optelsom is van vele verschillende, maar vooral tegenstrijdige wensen. Als voorzitter van de raad van bestuur van NPO waak ik over onze positie in het Nederlandse medialandschap. In een eerste reactie heb ik vooral gewezen op de financiële gevolgen van de plannen. En daarin trekken we op met de omroepen, die inmiddels ook hun zorgen hebben geuit over het opnieuw te korten budget. Kortingen die onmiskenbaar gevolgen zullen hebben voor onze kijkers en luisteraars: met veel minder geld kun je nu eenmaal veel minder programma’s voor Nederland maken.

Hoewel ik begrijp dat niemand blij wordt van geklaag over geld, kunnen we niet anders dan het blijven benoemen. Nederland behoort al tot een van de goedkoopste publieke omroepen van Europa. Eerdere bezuinigingen gingen al ten koste van de kwaliteit van programma’s. We zakken nu door het ijs.

Gelukkig weten de kijkers en luisteraars ons heel goed te vinden. We doen er toe, bereiken 96 procent van alle Nederlanders en worden hoog gewaardeerd. Mensen herkennen onze publieke waarde, geven hoge waarderingscijfers voor onze programma’s en komen dankzij een toegankelijke programmering in aanraking met tal van programma’s met een duidelijke maatschappelijke signatuur.

Ik twijfel geen moment aan de goede intenties en betrokkenheid van minister Slob. De woorden in het regeerakkoord en in de visiebrief over de publieke omroep spreken voor zich: ‘publieke waarden met een publiek belang, verbindend en onderscheidend, bedoeld voor alle Nederlandse burgers.’ De onafhankelijke evaluatiecommissie, ingesteld door de minister, is heel helder in haar onlangs gepubliceerde rapport: politieke rust, financiële zekerheid en een heldere toekomstvisie zijn noodzakelijk voor het voortbestaan van een brede publieke omroep.

Deze visiebrief biedt vrijwel niets van dit alles. Geen rust, geen stabiel budget en een publieke omroep die eerder zwakker dan sterker wordt. We moeten eerlijk zijn over wat de plannen in de praktijk gaan betekenen. Het oorspronkelijke probleem, namelijk de teruglopende inkomsten, wordt juist vergroot door de reclame-inkomsten verder terug te schroeven – zonder deze te compenseren.

De bezuinigingen zouden volgens de brief niet ten koste mogen gaan van de programmering. Hier zit een schier onmogelijke opdracht: bezuinigingen van deze aard, bovenop die van de afgelopen jaren, zullen grote consequenties hebben voor de programmering, de kwaliteit van programma’s, voor de medewerkers van de omroepen en de NPO en dus voor alle Nederlanders. Suggereren dat tientallen miljoenen wel even door de publieke omroepen zelf kunnen worden opgehoest, schetst echt een verkeerd beeld.

Zijn er ook lichtpuntjes in de brief? Zeker. De NPO is blij met de mogelijkheid om samen met andere mediapartijen het aanbod te versterken, waarbij herkenbaarheid en vindbaarheid van onze publieke kanalen centraal staan. Ook is het mooi voor kijkers en luisteraars dat we de ruimte krijgen om ons online aanbod en NPO Start verder uit te bouwen. Daarnaast werken we al actief mee aan het experiment om regionale televisie een plek te geven bij de landelijke publieke omroep. Het is ook goed dat de minister vasthoudt aan externe pluriformiteit, want dat zorgt voor de veelkleurigheid van ons unieke bestel.

Toch is er vooral behoefte aan een samenhangende visie, die de publieke omroep en vooral de kijker verder gaat helpen. De optelsom van de aangekondigde maatregelen brengt ons niet vooruit.

In mijn nieuwjaarstoespraak nam ik al een voorschot op enkele te nemen cruciale stappen: de financiële afhankelijkheid van reclame stapsgewijs afbouwen, maar deze wel te compenseren, en vooral inzetten op meer rechtstreekse betrokkenheid van Nederland bij de publieke omroep. We gaan ervoor zorgen dat de publieke omroep van iedereen blijft. Daarvoor willen we intensiever samenwerken met producenten, maatschappelijke organisaties, commerciële partijen en vooral het publiek. De snelle digitalisering vraagt om een slagvaardige aanpak: representatief, vindbaar en herkenbaar.

Samen met de omroepen zullen we ons blijven inzetten voor een gevarieerd en veelzijdig programma-aanbod en gaan we met de minister en de politiek in gesprek over de uitwerking van de plannen. Wij hopen vooral in daden te kunnen rekenen op steun uit Den Haag, waarmee we ook in de toekomst onze belangrijke rol voor de samenleving kunnen blijven spelen.

Shula Rijxman
Voorzitter raad van bestuur NPO

Bericht delen

Shula Rijxman: ‘Omroepplan Slob zal gehele programmering raken’

De NPO moet de financiële gevolgen van de plannen nog doorrekenen, maar Rijxman weet al wel dat de omroepen tientallen miljoenen verliezen. “En tientallen miljoenen, dat zijn heel veel programma’s. Op radio, televisie, en NPO Start. Ik ben ongerust”, aldus Rijxman.

In het plan van Slob staat onder meer dat de publieke omroep grotendeels reclamevrij wordt, zoals eerder al uitlekte. De kosten daarvan werden geschat op zo’n 60 miljoen euro. Ster-directeur Frank Volmer waarschuwde vrijdagmorgen dat dat bedrag in werkelijkheid een stuk hoger zal liggen, waarschijnlijk komen de misgelopen inkomsten uit op 80 tot 90 miljoen euro.

“Dat is slecht nieuws, omdat het uiteindelijk direct onze financiering raakt en daarmee de programmering”, zegt Rijxman. “Ik heb gepleit voor minder Ster, maar dan wel met compensatie. Directe compensatie, en die komt er niet. Het geldbedrag dat we nu gaan mislopen door zo weinig Ster-reclame, kunnen we niet meer opvangen en dat heeft een direct effect op onze programmering.”

Daarbij heeft de publieke omroep al te maken met grote veranderingen, zegt Rijxman. “We komen al van een bezuiniging van zo’n 22 miljoen, dus er moet al bezuinigd worden. Ik denk in alle eerlijkheid dat het bedrag dat beschikbaar komt niet voldoende zal zijn om het programmapakket op radio, televisie en NPO Start in stand te houden.”

Over gevolgen voor individuele programma’s wil Rijxman nog niet speculeren. “Het zal alle titels raken en niet één specifiek. Daar heb ik ook nog geen gedachten over”. Ook over het NOS Jeugdjournaal, dat nu op de toekomstige regiozender NPO 3 wordt uitgezonden, kon ze nog niets kwijt. “Maar een ding is zeker: de jeugd is belangrijk voor ons en daar zullen we ons hard voor maken.”

Volgens Rijxman zijn de plannen van Slob moeilijk te rijmen met het regeerakkoord. “Ik las daarin dat de coalitie pleitte voor een sterke publieke omroep, die belangrijker is dan ooit”, zegt Rijxman. “Als je dan moet bezuinigen, lijkt dat niet met elkaar in overeenstemming te zijn.”

Daarom legt de NPO-baas zich niet neer bij de brief van Slob. “We zijn al de goedkoopste publieke omroep van Europa, laten we dat ook nog maar een keer zeggen. Op het moment dat je zegt dat een publieke omroep juist nu van belang is, dan mag je van mij verwachten dat ik hier strijdbaar inga.”

Bron: NOS/BM

Bericht delen

Alexander Klöpping: ‘Wie de filterbubbel het beste bedient, wint de strijd’

“Moeten we dan maar alle NPO-programma’s op YouTube zetten? Nee; we gaan niet een Amerikaanse firma nog rijker maken. Moet de NPO de strijd aangaan met Netflix? Nee; daar heb je veel meer budget voor nodig en daar is geen draagvlak voor. Nee, we moeten het distributieprobleem aanpakken. Niet de ongelijke strijd aangaan, maar de gouden kluis met NPO-content opengooien voor iedereen.” Volgens Klöpping zouden app-makers moeten kunnen experimenteren met NPO-content om op verschillende manieren het publiek aan te kunnen spreken.

Klöpping benoemde tijdens zijn speech in de Koninklijke Schouwburg in Den Haag de waarde van de publieke omroep voor Nederland: “Ik koester het gezamenlijk kijken naar de televisie. Goede televisie verbindt, het maakt dat we naar elkaar omkijken. Het helpt het gevoel van gezamenlijkheid in dit land. Goeie tv maakt ons een beetje leukere mensen.”

Wel zei de Blendle-oprichter dat hij bang is dat we deze gedeelde kijkervaring – met zijn allen naar hetzelfde programma kijken om 20.00 uur – langzaam maar zeker zullen kwijtraken: “Ik ben bang dat we steeds minder programma’s gaan kijken die gemaakt zijn met goede bedoelingen. En daarom moeten we de distributie aan te pakken. Door de gouden kluis – uiteraard onder voorwaarden – open te stellen voor iedereen. Ik ben zo benieuwd wat er dan zou gebeuren?”

Shula Rijxman

De lezing werd voorafgegaan door een speech van NPO-voorzitter Shula Rijxman. Zij benadrukte daarin het belang van deze bijeenkomst. “We weten dat onze programma’s goed worden bekeken, we weten dat u naar ons luistert, we weten dat onze programma’s hoog worden gewaardeerd. In het laatste onafhankelijke publieksonderzoek kreeg de programmering zelfs gemiddeld een ruime 8. Vandaag geven wij antwoord op de vraag: wat geven wij terug aan de Nederlandse samenleving?”

Ze benoemde ook de belangrijke rol die de publieke omroep in kan nemen in een democratische samenleving en sprak daarbij over de dilemma’s die daarbij horen: “Wat betekent onze wens, onze missie zelfs, om de stemmen van álle Nederlanders te laten horen? Wanneer slaat informeren om in polariseren? Lastige vragen die ik niet uit de weg ga.”

Uitgelekt toekomstplan

Rijxman ging ook kort in op de uitgelekte plannen van de coalitie voor de publieke omroep: “Hoewel de minister zijn brief nog niet heeft gestuurd, ziet het er wéér niet goed uit voor de publieke omroep. Opnieuw dreigt een extra bezuiniging van vele miljoenen, een bezuiniging die dit keer echt de programma’s zal raken. U kunt van mij aannemen dat wij als raad van bestuur blijven vechten als leeuwen voor onze publieke omroep.”

Nieuwe rapportage

De aanleiding van deze bijeenkomst is het verschijnen van de nieuwe rapportage maatschappelijke waarde, van de NPO en alle omroepen, waarin centraal staat wat het effect is van de publieke omroep op de Nederlandse samenleving. Dan gaat het bijvoorbeeld over onthullingen van Nieuwsuur over de zwendel met uitkeringsgeld bij het UWV, de verbindende waarde van The Passion tussen gelovigen en niet-gelovigen en de doorbraak van talenten, zoals zangeres Davina Michelle, via programma’s van de publieke omroep. Dit zijn enkele van de tachtig voorbeelden die NPO en omroepen uit het afgelopen jaar hebben verzameld, om hun waarde voor de Nederlandse samenleving te laten zien.

De voorbeelden zijn verdeeld over vijf thema’s en samengebracht op een speciale website: npo.nl/effect. Het is voor het derde achtereenvolgende jaar dat de NPO zo’n verslag heeft gemaakt. Daarbij organiseert de NPO jaarlijks een lezing waarbij we het woord geven aan kritische volgers. Mensen die met beide benen in die maatschappij staan, opinieleiders van wie bekend is dat ze een visie op onze positie en maatschappelijke waarde hebben.

Speciale site

Op de website npo.nl/effect zijn de voorbeelden verdeeld over vijf thema’s: Nieuws & debat, Cultuur, Educatie, Innovatie en Verbinding & Samenleving. Per thema kun je doorklikken naar voorbeelden, waarvan foto’s en fragmenten zijn te zien. Ook komt bij elk thema een expert aan het woord, die iets vertelt over de rol en waarde van de publieke omroep op het betreffende gebied. Voor het thema Verbinding & Samenleving is dat bijvoorbeeld Kim Putters, directeur van het Sociaal en Cultureel Planbureau. Hij zegt: “De publieke omroep maakt verschillen bespreekbaar, houdt de samenleving een spiegel voor en heeft daarmee invloed op de mate van polarisatie in het land.”

Bron: NPO/BM

Bericht delen

Paul Doop nieuw NPO-bestuurslid Financiën en Bedrijfsvoering

Paul Doop is op dit moment nog voorzitter van de raad van bestuur van Haaglanden Medisch Centrum, een ziekenhuis met meer dan 4500 medewerkers. Daarvoor was hij vicevoorzitter van het college van bestuur van de Universiteit van Amsterdam en de Hogeschool van Amsterdam. Ook was hij Chief Financial Officer (CFO) van het Academisch Medisch Centrum in Amsterdam. Verder heeft Doop ervaring als partner bij Deloitte Consulting en had hij diverse functies waaronder directeur Financiële Aangelegenheden bij het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW).

De voorzitter van de raad van toezicht van de NPO, Tjibbe Joustra, heeft veel vertrouwen in het nieuwe bestuurslid: “Zijn ervaring op het gebied van bedrijfsvoering, bestuur en financiën zal de NPO zeker helpen om de ambities, vooral op het gebied van doelmatigheid, verder te realiseren. Daarbij is Paul een energieke en doortastende persoonlijkheid, dus we kijken zeer uit naar zijn komst.”

“De Nederlandse Publieke Omroep is van grote waarde voor de Nederlandse samenleving. De NPO speelt een belangrijke rol in de stimulering van het maatschappelijk debat en ik vind het inspirerend om daar een bijdrage aan te leveren. Ik zie uit naar een goede samenwerking met de nieuwe collega’s en de relaties van de NPO”, aldus Paul Doop.

De raad van bestuur van de NPO bestaat verder uit voorzitter Shula Rijxman en bestuurslid Martijn van Dam (Technologie en Innovatie). Paul Doop treedt op 12 augustus in dienst van de NPO.

Bron: NPO/BM

Bericht delen

Publiek positief over programmering NPO

Shula Rijxman, voorzitter van de Raad van Bestuur: “De cijfers bewijzen het: Nederland kijkt en luistert niet alleen massaal naar de zenders van de NPO; men is er ook heel tevreden over. Van de 25 best bekeken programma’s van 2018 zijn er maar liefst 24 van de publieke omroep. NPO 1 is de best bekeken zender van Nederland en de publieke radiozenders behalen mooie luistercijfers. Onze programmering wordt hoog gewaardeerd en heeft impact: we houden het debat levendig, brengen mensen samen en houden iedereen scherp met goede journalistiek.”

De NPO staat ook pal voor een groot aandeel Nederlandstalige producties op televisie: drama, documentaires, human interest, educatie en nieuws- en actualiteitenprogramma’s. In 2018 bedroeg het percentage Nederlandstalige producties 85 procent. De NPO is daarmee naar eigen zeggen de belangrijkste waarborg voor de productie van hoogwaardig Nederlands media-aanbod en zorgt er door de programmering op alle zenders ook voor dat er daadwerkelijk naar dit aanbod wordt gekeken.

Rijxman: “Een van onze speerpunten is vernieuwing: inspelen op veranderend kijkgedrag, zenders en programma’s nog beter laten aansluiten op de behoefte van het publiek”. De NPO verstevigde de samenwerking met en tussen omroepen op het gebied van innovatie en technologie. Met resultaat: zo kwamen er speciale projecten rond smart speakers, kwamen er vernieuwde radio-apps en zette de NPO de eerste stappen op weg naar een nieuw publiek algoritme op het on demand-platform NPO Start. In 2019 wordt deze koers voortgezet.

De complete Terugblik 2018 is hier te vinden. Binnenkort komt de NPO met het Jaarverslag over 2018.

Bron: NPO/BM

Bericht delen

Mieke Pigeaud-Wijdeveld in Raad van Toezicht Beeld en Geluid

Drs. Mieke Pigeaud-Wijdeveld RC (1964) is sinds 2010 directeur-eigenaar van Pi Control in Bussum. Na haar studie bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam en een postdoctorale opleiding voor registercontroller aan de Vrije Universiteit in Amsterdam werkte ze in verschillende financiële functies onder meer voor Akzo, Ahold, de NS en Van Eeghen. Ze is lid van de Raad van Toezicht van de Consumentenbond en lid van de Ledenraad van Achmea. In de Raad van Toezicht zal Mieke Pigeaud onder meer het voorzitterschap van de auditcommissie op zich nemen.

De huidige Raad van Toezicht van Beeld en Geluid telt acht leden. De minister van OCW benoemt de voorzitter, de overige leden benoemt de Raad zelf. De Raad bestaat uit voorzitter Guusje ter Horst, Karin de Groot, Shula Rijxman, Julia Noordegraaf, Hedwig Saam, Bert Huisjes en Arendo Joustra.

“De Raad van Toezicht is zeer verheugd dat Mieke deel gaat uitmaken van ons team. Mieke beschikt over de juiste kennis en expertise om de Raad te completeren. Met haar ervaring op financieel gebied, is zij daarbij de aangewezen persoon om de auditcommissie te gaan leiden”, aldus Guusje ter Horst, voorzitter Raad van Toezicht.

Bron: Beeld en Geluid/BM

Bericht delen

BNNVARA en Van Nieuwkerk houden zich aan beloningscode

Voor dit onderzoek heeft Van Nieuwkerks opdrachtgever BNNVARA de NPO in de gelegenheid gesteld om alle relevante documenten in te zien. Ook is op alle gestelde vragen antwoord gegeven. Uit al deze informatie komt naar voren dat er geen sprake is van het overschrijden van het voor Matthijs van Nieuwkerk geldende maximaal toe te kennen honorarium. Ook wordt voldaan aan de toepasselijke bepalingen uit het BPPO.

Matthijs van Nieuwkerk valt, zolang het lopende contract met BNNVARA duurt, onder het vorige BPPO. Deze beloningscode kende toen nog de mogelijkheid om in bijzondere gevallen presentatoren boven de WNT-norm (Wet Normering Topinkomens) te belonen, met toestemming van de Raad van Bestuur van de NPO. Deze uitzonderingsregel is in 2017 door het NPO-bestuur afgeschaft, maar wel met de toevoeging dat lopende contracten gerespecteerd zullen worden.

De NPO vindt het jammer dat er ophef is ontstaan rond de verdiensten van deze presentator, zeker nu is bevestigd dat alles volgens de regels verloopt, iets wat omroep BNNVARA ook zelf aan het ministerie heeft laten weten. Shula Rijxman, voorzitter van de Raad van Bestuur van NPO: “Matthijs van Nieuwkerk vervult met zijn eindeloze energie en vakmanschap al jaren een ongekend grote rol bij de uitvoering van de missie van zijn omroep BNNVARA, maar ook bij het uitvoeren van de taak van de gehele landelijke publieke omroep. Daar hebben we als NPO heel veel waardering voor. En het publiek ook, zo blijkt uit de constante hoge kijk- en waarderingscijfers voor de programma’s van Van Nieuwkerk.”

Bron: NPO/BM

Bericht delen

NPO wil duidelijkheid over budget in 2020

Ook onduidelijkheid wat de politiek met het bestel van plan is, zou ongerustheid binnen de organisatie voeden. Dat meldt Lars Pasveer op de website Villamedia.nl. De brief, in het bezit van Villamedia, wijst op voorheen ‘langdurige financiële zekerheid’ rond het NPO-budget. Zo waren budgetomvang en zelfs bezuinigingsopdrachten in voorgaande jaren al vroeg duidelijk. Dat vereenvoudigde volgens voorzitter Raad van Bestuur Shula Rijxman de besluitvorming met betrekking tot financiële verplichtingen en programmering.

Rijxman schrijft: ‘Op basis hiervan wordt de programmering in het voorjaar gemaakt en worden programma’s in productie genomen. Daar gaat altijd enige tijd overheen: een productieproces kent een doorlooptijd van enkele maanden, soms wel jaren. Omdat het programmeren voor volgend jaar al is begonnen, heb ik de vraag vooral namens de programmamakers gesteld. Zoals bekend werd pas aan het eind van vorig jaar duidelijk hoeveel we precies moesten bezuinigen. Onze programmering werd dankzij een compensatie van 40 miljoen én het inzetten van onze eigen financiële reserves ontzien, maar voor volgend jaar is dat nog allerminst zeker’.

Zoals de kaarten nu liggen, krijgt de NPO pas laat in het jaar – rond Prinsjesdag – duidelijkheid over het budget voor 2020. In de brief stelt Rijxman dat het voor de bedrijfsvoering ‘ondoenlijk en onwerkbaar’ is dat er pas enkele weken voor het nieuwe budgetjaar duidelijkheid komt over de exacte omvang van het budget.

Bron: Villamedia/BM

Bericht delen

BVA: Reclamevrije NPO lost niets op voor kijkers

“De huidige duale financiering van de publieke omroep biedt vele voordelen”, zegt BVA directeur Henriette van Swinderen. “Reclames garanderen een pluriforme, kwalitatieve publieke omroep. Het reclamevrij maken van de NPO heeft uitsluitend negatieve gevolgen voor de burger als kijker en belastingbetaler en de adverteerder.”

BVA begrijpt dat NPO zoekt naar mogelijkheden om toekomstbestendig te zijn en financieel gezond te blijven. Wel betreurt BVA het dat NPO een deel van de oplossing zoekt in het reclamevrij maken van de publieke omroep. Van Swinderen: “Reclame draagt bij aan een financieel gezonde publieke omroep van een hoog niveau, zonder dat er aan kwaliteit of onafhankelijkheid wordt ingeboet. Dankzij reclame-inkomsten krijgt het publiek op televisie en online gratis toegang tot een groot informatie- en entertainmentaanbod.”

Als de NPO stopt met het uitzenden van reclame op radio, televisie en online, valt minimaal 150 miljoen euro aan jaarlijkse reclame-inkomsten weg. Dat betekent dat NPO ófwel minder programma’s kan maken of dat de overheid de NPO met 150 miljoen moet compenseren. “De kijker en de belastingbetaler worden de dupe. Het kost meer geld of de kwaliteit van de totale NPO programmering moet fors naar beneden worden bijgesteld”, aldus Van Swinderen

De kanalen van de publieke omroep (radio, televisie en online) zijn voor adverteerders belangrijk om specifieke doelgroepen te bedienen. Vooral om doelgroepen die minder goed via andere media kunnen worden bereikt zoals senioren en hoger opgeleiden. Het wegvallen van advertentiemogelijkheden bij de NPO, betekent dat adverteerders op zoek gaan naar alternatieven. Omdat tv nog steeds een van de meest kostenefficiënte media is, zal het de adverteerder meer gaan kosten om dezelfde kwalitatieve doelgroepen te bereiken.

BVA vraagt zich af welk probleem het reclamevrij maken van de publieke omroep eigenlijk oplost. Henriette van Swinderen denkt niet dat de NPO zonder reclame beter wordt. “Kwaliteitsmedia als dagbladen zijn voor een groot deel afhankelijk van reclamegeld, maar redactioneel volledig onafhankelijk zonder inmenging van adverteerders. Juist redactionele onafhankelijkheid maakt een kwalitatief sterk content-aanbod mogelijk dat kijkers waarderen. BVA is van mening dat de NPO in haar huidige vorm een aantrekkelijk podium biedt voor adverteerders.”

NPO stelt dat haar duurzaamheid onder druk staat doordat er geen zekerheid is over de hoogte van reclame-inkomsten. De vraag is of volledige financiering door de overheid die zekerheid wél kan bieden. Dit lijkt in elk geval onwaarschijnlijk gezien de uiteenlopende ideeën hierover bij de politiek en de vele bezuinigingen die NPO in de afgelopen jaren vanuit Den Haag opgelegd heeft gekregen.

Volgens de BVA is het Nederlandse media-aanbod kleurrijk, gevarieerd en volop in ontwikkeling. Dat is mede te danken aan ons duale systeem met de marktwerking van commerciële omroepen in combinatie met een pluriforme, betaalbare en onafhankelijke publieke omroep. BVA zal zich blijvend inzetten om deze kwaliteiten te behouden en gaat hierover graag in gesprek met alle betrokkenen.

Bron: BVA/BM

Bericht delen