Josselien Meijs Hoofd Factual Entertainment bij EndemolShine Nederland
Daarnaast wordt zij ook medeverantwoordelijk voor het ontwikkelen van nieuwe titels in dit genre en werkt zij nauw samen met het ontwikkelteam van EndemolShine Nederland dat onder leiding staat van Sil Geursten. Josseline rapporteert aan MD Rob van der Vleugel.
De afgelopen vier jaar was zij werkzaam bij Vincent TV Producties. Eerst als Hoofd Programma’s en later als Creatief Directeur, waar zij onder meer Beau Five Days Inside (RTL 4, Televizier-Ring 2018), Chateau Meiland (SBS6, Televizier-Ring 2019), Bankgiro Miljonairs (RTL 4), Dragons’ Den (NPO 1) en Drag Race Holland (Videoland) onder haar hoede had.
Daavoor werkte Josselien als maker van tv-programma’s bij Eyeworks en bij Warner als Head of Content. Ze was verantwoordelijk voor de reboot van Temptation Island (RTL 5/Videoland) en De Bachelor (Net5). Tevens heeft zij als Uitvoerend Producent mee ontwikkeld aan de internationaal reizende titel Adam zkt. Eva (RTL 5).
Met haar ervaring, liefde voor het ontwikkelen en produceren en haar visie op casting en storytelling gaat zij een bijdrage leveren aan de creatieve pijplijn van EndemolShine Nederland.
“We staan aan het begin van een nieuw Big Brother-tijdperk”
Big Brother wordt vanaf 4 januari op maandag tot en met zaterdag uitgezonden bij RTL 5, de Belgische zender VIER en op Videoland, waar ook 24/7 een live stream te zien is.
Waarom hebben jullie besloten Big Brother opnieuw in Nederland te maken?
Rob: “Big Brother is in veel landen nog steeds een succes. Sinds de lancering is het programma in 62 landen te zien geweest en zijn er 483 series uitgezonden over de hele wereld. Het is altijd onze ambitie geweest om het programma terug te brengen in Nederland. Het is hier nota bene begonnen en relevanter dan ooit. Vandaag de dag worden we constant in de gaten gehouden en veel mensen profileren zichzelf op social media. Dus als je nu in deze wereld een groep mensen opsluit in een huis, heeft dat natuurlijk een heel andere betekenis dan twintig jaar geleden. Er was toen nauwelijks internet. Daarom dachten we de afgelopen jaren: het is nu heel interessant om het format weer terug te brengen. Maar het is geen goedkoop programma en best wel een aanslag op het budget van een zender. Dus daar hebben we lang over gesproken. En op een gegeven moment viel het.”
Populariteitswedstrijd
Jeroen: “Even los van het format en het feit dat het de moeder der realityshows is, is het best lastig om één reden te noemen om Big Brother terug te brengen. We hadden zoveel haakjes.”
Rob: “Primair reageren en meteen een oordeel hebben zonder dat we iemand echt kennen, is heel erg van deze tijd. Daarnaast is Big Brother natuurlijk een populariteitswedstrijd, wat in deze maatschappij van heel andere betekenis is omdat iedereen op internet constant verwikkeld is in een populariteitswedstrijd. Maar in het Big Brother-huis kun je er geen filter overheen plakken.”
Jeroen: “Big Brother kan een bepaalde mate van urgentie hebben. Althans, dat hopen wij als makers. Kijk bijvoorbeeld naar Black Lives Matter, #metoo en andere politieke discussies. In dit huis komen al deze issues samen; wat gebeurt er als je gewoon met elkaar praat?”
“De spellen zijn echt
belangrijk. Dat worden
ijkpunten in het programma”
Wat verandert er aan het format?
Jeroen: “We gaan terug naar de basis, de kracht van het programma. Maar dat betekent niet dat we geen nieuwe elementen toevoegen. Die zitten hem in de techniek, en in het spelelement. Dat is nu een stuk grootser, meeslepender en tactischer. Vroeger kreeg je gegarandeerd een geldprijs. Nu moeten ze met z’n allen echt werken voor de hoofdprijs, waar maar één iemand mee naar huis gaat.”
Rob: “De spellen zijn echt belangrijk. Dat worden ijkpunten in het programma. Sommige mensen herinneren zich Big Brother vooral als een stel pratende mensen op een bank, maar uiteindelijk is het qua format een populariteitswedstrijd.”
Jeroen: “Per week kiezen we een thema en daar koppelen we spellen aan, zodat we een verhaal kunnen vertellen.”
Rob: “En de invloed van de kijker wordt groter dan hij ooit was.”
Jeroen: “We zeggen ook wel: ‘Speel je in het huis of speel je thuis?’”
Social detox Spelen jullie met de social media-maatschappij van nu?
Jeroen: “Ja, het is bijna een social detox: dat is zelfs de tagline geweest in een van de eerste versies. Wat gebeurt er als je echt moet afkicken? En als je zelf kunt zenden, maar geen reactie krijgt? Dat is een relatief groot element in dit seizoen.”
Rob (grijnzend): “En daar gaan we zeker mee spelen.”
Jeroen: “Een vraag die wij bijvoorbeeld stellen tijdens de casting is: heb je geheimen? Daarop antwoorden veel mensen met ‘nee’. Maar mensen realiseren zich vaak niet wat het met hen doet als ze echt zichzelf moeten zijn. Dat zie je al aan het verschil tussen de gefacetunede foto’s op de castingformulieren en hoe ze er echt uitzien als ze op gesprek komen. We zijn zo gewend om de beste versie van onszelf te laten zien. In het huis moeten ze echt zichzelf laten zien: ze kunnen niet anders.”
Waar letten jullie op bij de casting?
Jeroen: “De casting is een grote uitdaging. We proberen iedereen te vertegenwoordigen en een groep samen te stellen waarin iedereen in Nederland én Vlaanderen zich kan herkennen. Daarnaast moet de dynamiek binnen de groep goed zijn. Het is één grote puzzel. Als je een persoon weghaalt, moet je de puzzel bijna helemaal opnieuw gaan leggen.”
Rob: “We hebben ruim zesduizend aanmeldingen ontvangen waarvan we na een lang castingproces tientallen mensen hebben geselecteerd en daar worden uiteindelijk de definitieve bewoners uit geselecteerd.”
Keerpunt
Jeroen: “We vragen ze uiteraard waarom ze meedoen. Wat veel mensen gemeen hebben, is dat ze op een keerpunt in hun leven staan, ze willen iets anders. Of ze kennen Big Brother van vroeger en wilden altijd nog een keer de uitdaging aangaan. En anderen doen het voor het geld of de spellen.”
Rob: “Er zijn ook mensen die minder goed nagedacht hebben over hun motivatie.”
Jeroen: “Die hebben niet in de gaten wat voor traject ze ingaan. Meerdere casting-gesprekken, dan nog een psychologisch gesprek, een medische keuring. Je komt niet zomaar bij de laatste groep: mentaal en fysiek moet het kloppen. Sommigen zien Big Brother als een soort lifeline. Die denken: dit wordt de verandering in mijn leven.”
“Sommigen zien Big Brother
als een soort lifeline. Die denken:
dit wordt de verandering in mijn leven”
Heeft de coronacrisis invloed gehad op het productieproces?
Jeroen: “Het heeft het behoorlijk ingewikkeld gemaakt. We hebben al een heel groot team, ruim tachtig mensen, dat we nog groter moeten maken om verschillende teams te creëren. We werken met shifts die nooit met elkaar in contact komen. Mocht er binnen een shift een geval zijn van besmetting, dan kunnen we die hele ploeg naar huis sturen, en staat een extra shift standby om dit op te vangen.”
Rob: “Daarom is er in de regiekamer een glazen muur gebouwd, waar wij achter moeten blijven.”
Jeroen: “Er is een heel apart communicatiesysteem binnen het systeem gebouwd, zodat de hoofdpersonen makkelijk contact met elkaar kunnen hebben. Dat systeem is behoorlijk Star Trek-achtig. Vanaf mijn bureau kan ik op het scherm in de regiekamer verschijnen en roepen: ‘Ja dat is een mooi shot, schakel naar het gesprek in de keuken!’ En voor de bewoners moeten we natuurlijk ook alles goed regelen, zodat ze 100% schoon het huis in gaan. En als we dat allemaal doorlopen hebben, is het Big Brother-huis de veiligste plek ter wereld.”
Andere cultuur Hoe verloopt de samenwerking met België?
Rob: “Dat gaat heel goed. Door die samenwerking wordt financieel gezien een stuk meer mogelijk. We hebben daarentegen ook te maken met een andere cultuur, dat merken we bijvoorbeeld aan het verschil in communicatiestijl. Ook de samenstelling van de cast moet precies kloppen voor beide culturen. De uitdaging is ook dat we met twee partijen werken die soms andere wensen hebben, waardoor we ervoor moeten waken dat we niet heel erg gaan conformeren.”
Jeroen: “Belgen zijn bedachtzamer en denken daardoor soms langer na, terwijl wij Nederlanders weer impulsiever zijn.”
Rob: “Jeroen is de projectleider. Big Brother functioneert echt als een bedrijf, met ieder zijn eigen verantwoordelijkheid. En hij runt dat bedrijf.”
Zetten jullie vooral in op Videoland, of zijn de traditionele zenders ook nog belangrijk?
Rob: “Videoland speelt een even belangrijke rol als televisie. De doelgroep is breed, daarom hebben we op Videoland en RTL ingezet. De hoop is dat die twee samen een grote groep bereiken. De kijker kent Big Brother natuurlijk van tv.”
Jeroen: “Maar Videoland is wel ongelofelijk belangrijk geworden along the way.”
Rob: “Zo’n live stream voelt toch een beetje als: ik ga even binnengluren. Het feit dat je zelf kunt beslissen om even een uurtje binnen te kijken, is fascinerend.”
“In deze editie bekijken we het
veel meer vanuit het experiment”
Wat maakt Big Brother 2021 anders dan vorige seizoenen?
Jeroen: “In deze editie bekijken we het veel meer vanuit het experiment. We hebben veel gepraat met Maarten Reesink, reality-tv-deskundige aan de UvA. Maar ook met veel psychologen, psychiaters, sociologen en seksuologen. We onderzoeken hoe we ervoor kunnen zorgen dat het experiment zo goed mogelijk klopt en wat we moeten doen om iets in het huis teweeg te brengen. Maar ook: hoe reageren de kijkers op de mensen in het huis en wat zegt dat? Dat analyserende karakter proberen we in de live shows ook naar boven te brengen, zonder dat het een college wordt. Het is minder: die is leuk en die is stom, en veel meer: waarom vind ik dat en wat zegt dat over mij? Wat doet een eliminatie met de groep? De live show wordt een datacenter van het experiment, waar alles geanalyseerd wordt.”
Portacabins Zijn er grote veranderingen in het huis zelf?
Jeroen: “Het huis is natuurlijk technisch een stuk beter dan toen, maar in de basis hebben we een zelfde soort huis gemaakt. Het is een prefab huis, geen villa à la Love Island.”
Rob: “We hebben lang nagedacht of we een bestaand huis zouden nemen, zoals in Polen is gedaan. Maar het kenmerk van Big Brother is voor ons toch echt die portacabins. Dat je in een afgesloten ruimte op een soort ondefinieerbare locatie zit.”
Jeroen: “Het moet worden zoals het was, maar toch iets fijner. Het moet iets prettigs, maar ook iets beangstigends hebben. De techniek is super geavanceerd. Er hangen veel meer camera’s dan vroeger. Er ligt 25 kilometer aan kabel. De regie werkt op iPads, waarop heel snel geschakeld kan worden. We kunnen nu ook veel makkelijker monteren, dat maakt ons leven iets overzichtelijker. Het grootste deel blijft gelukkig wel mensenwerk.”
Knipoog naar vroeger
Rob: “Vroeger hingen er 24 camera’s, nu meer dan 100. Als je die oude Big Brother-afleveringen terugziet, hoor je nog net de camera niet piepend draaien. De kwaliteit van de camera’s is een stuk hoger. We moeten veel meer shots kunnen maken, meer camera’s en meer close-ups. Als er nu een mooi gesprek tussen twee deelnemers is, pikken de kijkers het niet meer als ze dat in een totaalshot moeten kijken.”
Jeroen: “We hebben als een soort knipoog naar vroeger het oude camerakruis opnieuw gebouwd. Daar stonden vroeger alle cameramensen. Dat hoeft nu niet meer, het is nu allemaal onbemand. Je kunt daar van buiten naar binnen gluren zonder dat de bewoners het doorhebben.”
Wanneer is Big Brother 2021 voor jullie geslaagd?
Rob: “Als we een heel grote groep mensen hebben bereikt, als mensen erover praten en verslaafd zijn geraakt aan Big Brother.”
Jeroen: “Ik denk dat het tijd is voor een realityshow die meer is dan ‘just another reality show’, zonder dat het te zwaar wordt. Reality kan meer zijn dan amusement. Het kan je ook aan het denken zetten. Wat meer begrip kweken tussen mensen is dan mooi meegenomen.”
Is het een eenmalige reünie of het startschot voor nog meer seizoenen?
Jeroen en Rob tegelijkertijd: “Laten we uitgaan van het laatste!”
Jeroen: “Hopelijk niet meteen erachteraan, want ik kan wel een break gebruiken straks. Maar we gaan er wel vanuit dat we het begin staan van een nieuw Big Brother-tijdperk.”
Technische specificaties
115 4K robotcamera’s
100 dagen 24/7 x 4 streams
Computergeheugen van 300 Terabyte
Meer dan 500 regelbare lichtbronnen
Ruim 8 kilometer glasvezelkabel
Ruim 25 kilometer bekabeling
Bron: BM/Jip Mendes
Fotografie: Roland J. Reinders
Sil Geurtsen benoemd tot Hoofd Programma Ontwikkeling EndemolShine Nederland
Samen met zijn creatieve team is Sil verantwoordelijk voor het bedenken en ontwikkelen van nieuwe formats en ondersteunt hij de producenten bij het doorontwikkelen van bestaande (internationale) formats. In zijn nieuwe functie rapporteert Sil aan Rob van der Vleugel, Producent Non Scripted EndemolShine Nederland.
“Sil is een enorme aanwinst voor het team en onze organisatie. Zijn uitstekende kennis over wat er speelt in de internationaal markt, zijn expertise in het doorontwikkelen van ideeën tot formats en zijn uitgebreide creatieve netwerk – zowel nationaal als internationaal – maakt hem tot de juiste persoon op de juiste plek”, aldus Rob van der Vleugel.
Sil Geurtsen over zijn nieuwe functie: “Ik ben EndemolShine dankbaar voor de kansen die ik de afgelopen jaren heb gekregen om door te groeien binnen de organisatie, zowel op nationaal als internationaal gebied. Ik kijk er dan ook naar uit om samen met mijn vijf creatieve collega’s mooie nieuwe programma’s te ontwikkelen voor een wereldwijd publiek.”
Voordat Sil in januari 2017 de overstap maakte naar EndemolShine Nederland ontwikkelde hij vier jaar lang formats voor Talpa. Bij EndemolShine begon hij op de creatieve afdeling als programma ontwikkelaar en werkte hij onder andere aan The Talent Project, De Weg Naar Het Miljoen en The Biggest Quiz. In 2018 werd hij voor tien maanden gedetacheerd aan de creatieve afdeling van EndemolShine North America, waar hij verantwoordelijk was voor het ontwikkelen van nieuwe formats en het pitchen van programma’s aan de Amerikaanse networks en streamers.
Tekst: Jeroen te Nuijl // Fotografie: Dirk-Jan van Dijk
Een gevolg van het feit dat ruim twee jaar geleden het roer om is gegaan bij EndemolShine, constateert Van der Vleugel. “We hebben te lang gefocust op de Nederlandse markt, onder andere via samenwerking met presentatoren en het ontwikkelen van de kleinere formats, en zijn daardoor de internationale verkoop wat uit het oog verloren. We hebben genoeg geproduceerd dat succesvol was, maar niet voor de mondiale markt. Er is besloten dat we meer de focus gaan leggen op grotere formats die er echt uitspringen op prime time. Dat betekent keuzes maken en soms nee zeggen; dus heel erg nadenken over wat we wél en vooral ook wat we niét meer doen. Personality shows rond talent of kleine docusoaps hebben in principe geen potentie om te ‘reizen’, dus daar ligt niet onze focus.”
Die omschakeling gaat niet van de ene op de andere dag. “Het vergde een aanpassing van de organisatie, andere mensen bij de creatives en ook bij productie en techniek,” aldus Van der Vleugel, die zelf op zijn post bleef. “Zolang ik de drive heb om dingen voor elkaar te krijgen, ben ik happy. Het voelt ook helemaal niet alsof ik hier al 22 jaar zit; de prettige bedrijfscultuur, de vele kansen die je krijgt, het werk dat verandert, ik bén ook een beetje EndemolShine.”
Trots
Het eerste resultaat van de nieuwe koers heet Big Bounce Battle. Een zogeheten physical game show die inspeelt op de trampolinetrend, waarvoor een prestigieus parcours is aangelegd in een studio in Breda. Van der Vleugel: “Helemaal hier bedacht en ontwikkeld en een mooi voorbeeld dat we onderdeel zijn van de EndemolShine Group. Het programma is verkocht aan RTL Duitsland en onze Duitse collega’s hebben het geproduceerd in Breda, waar ook de tweede serie vandaan komt. Big Bounce Battle is inmiddels ook verkocht aan het Franse TF1 en de doorbraak in Amerika lijkt nabij. Wel een kick hoor, dat iets aanslaat waar we zo lang met zoveel mensen, overtuiging en investeringen aan hebben gewerkt. Bij de eerste opnamen ben ik dan ook echt wel trots. Nee, er is nog geen Nederlandse zender voor; RTL was wel geïnteresseerd, maar kreeg het financieel niet rond. Het is ook een vrij kostbaar programma.”
“Als het hier niet lukt,
dan pakt een ander
land het vaak wel op”
Naast Big Bounce Battle mogen The Talent Project en een nieuwe gameshow in samenwerking met een omroep en loterij als veelbelovende vruchten van de koerswijziging worden beschouwd. Bij de internationale ambities helpt het uiteraard dat EndemolShine Nederland onderdeel is van ‘s werelds grootste onafhankelijke producent van televisie- en digitale content; de EndemolShine Group omvat meer dan 120 productiebedrijven in 23 landen en is daardoor in staat lokale formats wereldwijd snel uit te rollen. “Als het hier niet lukt, dan pakt een ander land het vaak wel op. En andersom hebben wij exclusief toegang tot grote entertainmentmerken uit de groep.”
Zo is daar het succes van The Wall en toont Van der Vleugel een trailer van de Britse meezingshow All Together Now, die een Duitse, Amerikaanse en wellicht ook Nederlandse versie krijgt. Family Food Fight uit Australië heeft eveneens potentie. “En samen met ons team zijn we al heel ver met de ontwikkeling van nog een physical game show met humor waar al internationale belangstelling voor is. Ik zeg altijd: we hebben een beetje een manisch-depressieve inslag in ons vak,” lacht Van der Vleugel. “Je gelooft ergens heilig in, je gaat er helemaal voor en op dat moment is dat het meest gave wat je doet. Maar daarna komt er altijd weer iets anders… Alles draait om het laatste waar je mee bezig bent.”
The Talent Project
Op dit moment slokt The Talent Project zijn volle aandacht op. “Ik weet dat het makkelijker gezegd is dan gedaan om Nederland ook internationaal weer op de kaart te zetten met een format, maar juist in een segment waar al heel veel zit, hebben we iets gevonden dat zich duidelijk onderscheidt van de rest. Ik zie je denken: ja, het zal wel, maar laat de kijker maar beslissen…” The Talent Project beslaat zes afleveringen (vier auditieronden, de halve finale en finale) die vanaf september op vrijdagavond te zien zijn bij RTL 4, pikant genoeg direct na Talpa’s The Voice Senior. Johnny de Mol en Yolanthe Sneijder-Cabau fungeren als presentatieduo in EndemolShine’s eigen Studio 1, waar in een state of the art decor nieuwe talent de arena zal betreden. Van der Vleugel: “De meeste talentenshows gaan over mensen die al wat kunnen en ervaring hebben, en één kans krijgen om echt te scoren. Er is weinig ruimte voor ontwikkeling, je ziet ze niet echt groeien.”
“Het uitgangspunt van ons format: we zoeken mensen die talentvol zijn, maar wel nog veel begeleiding nodig hebben om uiteindelijk op dat grote podium terecht te komen. Daarvoor is een academy opgericht, waar veertien professionele coaches uit verschillende disciplines (onder andere zang, Engelse taal, dans, mentaal, sport, social media, gezondheid et cetera) ongeveer dertig mensen in honderd dagen opleiden en klaarstomen voor het grote podium. Je ziet bijvoorbeeld hoe iemand heel onzeker de auditieruimte binnenkomt met een zelf gekozen liedje – vaak niet de goede keus – en in dezelfde aflevering hoe hij of zij zich na honderd dagen heeft ontwikkeld en het podium oploopt. Mensen geven zich ook op ómdat ze nog veel willen leren, die durven zich niet aan te melden bij The Voice.”
Emotioneel
“Ik krijg gelijk kippenvel, want ik ken de verhalen erachter en heb net de eerste montages gezien. Ik toonde onze CEO Boudewijn Beusmans een filmpje van een kandidaat dat ik al vijf keer had bekeken en weer schoot ik vol; en Boudewijn ook trouwens. Dat is toch het mooiste wat er is, als iets je werkelijk raakt? Het is een open deur, maar kijkers willen tegenwoordig ‘echte’ dingen zien, echte mensen met echte emoties. De kijker is een stuk slimmer geworden en doorzien ze mensen die acteren in hun emotie. Authenticiteit is dé trend en we maken het allemaal niet mooier dan het is.”
Wat daarbij ook helpt, is de samenstelling van de jury: zangeres Caro Emerald, die zelf ook zangcoach is geweest, multitalent Chantal Janzen en pianist/zanger Roel van Velzen, toevallig een van de eerste juryleden van The Voice. Van der Vleugel: “Ze passen alle drie uitstekend bij de tone of voice van het programma, de combinatie heeft heel goed uitgepakt. Ze willen de talenten echt verder helpen in hun ontwikkeling, niet afzeiken. De winnaars krijgen een geldbedrag waarmee ze hun carrière kunnen opstarten.”
“Het zou natuurlijk mooi zijn
om Big Brother na twintig jaar
weer te lanceren in Nederland”
The Talent Project past naadloos in de huidige behoefte aan feelgood familie-entertainment en de steeds schaarsere momenten waarbij gezinnen nog gezamenlijk tv kijken. “Je ziet ook dat ‘merken’ worden teruggebracht, the return of the classic. Inmiddels is er weer een hele generatie voor wie die merken onbekend zijn,” stelt Van der Vleugel vast. “We hebben laatst Op Goed Geluk gemaakt, Wie Ben Ik is er weer gekomen en in Amerika is Fear Factor heel succesvol terug. Changing Rooms, wat hier bekend was als In Holland Staat Een Huis, heeft ook een comeback gemaakt in de VS, met een eigen look & feel. Ik geloof dat zenders weer meer willen terugvallen op die grote brands, formats als Fear Factor of Temptation Island die de backbone vormen.”
Big Brother
En ja, Big Brother zou natuurlijk ook goed in dat rijtje passen. In zestig landen nog steeds een doorslaand succes, maar niet meer in thuismarkt Nederland. “We zeggen al heel lang dat het terug zou moeten en zijn daar ook serieus mee bezig,” erkent Van der Vleugel. “Het zou natuurlijk mooi zijn om het hier na twintig jaar weer te lanceren. Maar in 2019 afgesloten zijn van de buitenwereld heeft natuurlijk wel een totaal andere betekenis dan in 1999, toen dat alleen betekende geen tv kijken en geen krant lezen. We staan nu 24/7 in contact met elkaar en de buitenwereld via social media. Alleen al daarom zou het format nu heel anders zijn dan in 1999. Op een zender? Nou ja, het kan ook op een andere manier, er zijn tegenwoordig diverse mogelijkheden om je content ergens te laten zien. En meer zeg ik niet, haha.”
Wat dat betreft zit hij “nog steeds aan de goede kant,” constateert Rob van der Vleugel. “Want het blijft uiteindelijk altijd gaan om content, om het idee, het verhaal. Het enige wat enorm verandert: waar is dat idee te zien? Je moet slimmer zijn, actief op meerdere kanalen. Neem The Talent Project: als we beginnen, mag er in Nederland niemand meer zijn die daar nog nooit van heeft gehoord. Dat is wat we willen. En dat lukt niet meer met alleen een promo op RTL. Mijn droom? Dat ik volgend jaar op vakantie op mijn hotelkamer zit en dat ik dan de Spaanse versie van The Talent Project zie… Ik zit er dichtbij!”
Verder een lang en openhartig interview in de reeks vakvrouw met Margot van Schayk, die tegenwoordig de vaart erin houdt bij KRO-NCRV. Haar voormalige collega bij EndemolShine Nederland, Rob van der Vleugel, komt aan het woord over de koersverandering bij de producent en het nieuwe, veelbelovende The Talent Project.
Ook wordt vooruitgeblikt naar de Dutch Media Week, die van 1 tot en met 10 september plaatsvindt in Hilversum. In de uitgebreide productnieuwsrubriek is onder andere aandacht voor ‘stem’ Ilari Hoevenaars en een prestigieus remote-regieproject, terwijl ook zo’n beetje alle zomertransfers overzichtelijk op een rijtje worden gezet.
BM 376 verschijnt 17 augustus, zowel in print als digitaal. Neem nu een abonnement en blijf midden in de media!
