TV Moment van het Jaar: Pieter Omtzigt loopt geëmotioneerd weg
De prijs van het TV Moment van het Jaar, van NLZIET en Spreekbuis.nl, gaat naar het indringende fragment waarin Pieter Omtzigt zichtbaar geëmotioneerd het WNL-interview met Rick Nieman verlaat. Dit moment was niet alleen televisietechnisch indrukwekkend. Het bleek later ook symbolisch voor het verval van zijn partij NSC, die inmiddels op nul zetels in de peilingen staat, en voor Omtzigts vertrek als politiek boegbeeld enkele maanden later.
Victor Vlam: “Rick Nieman toonde lef door het extreem ongemakkelijke weglopen van Omtzigt uit te zenden, wetend dat hij bakken kritiek zou krijgen. Maar hij oordeelde terecht dat het een zo eerlijk mogelijk beeld van Omtzigt schetste. Iedereen had het erover in de dagen erna.”
Tina Nijkamp: “Het televisieseizoen ‘24/’25 barstte van de spraakmakende momenten, maar hét TV Moment van het Jaar was zonder twijfel het weglopen van Pieter Omtzigt bij Rick Nieman. Omdat je zelden op televisie ziet dat politieke controle zó publiekelijk in gruzelementen valt.”
Pieter Omtzigt loopt weg bij interview met Rick Nieman
Wanneer Omtzigt wordt gevraagd naar zijn gedrag tijdens de coalitieonderhandelingen, naar schreeuwen, huilen en weglopen, loopt Omtzigt uit beeld. Vervolgens keert hij terug om het interview in WNL Op Zondag af te maken.
“Ik hou van de publieke omroep, dus haat het bestel”
Daar organiseerde BM in nauwe samenwerking met de vereniging van Nederlandse Content Producenten (NCP) voor de derde achtereenvolgende keer een sessie over de mediapolitieke actualiteit. Onder de vakkundige leiding van Rick Nieman gingen politici, ambtenaren, omroepen en producenten met elkaar in gesprek over het thema: hoe blijven we zorgen voor behoud én vernieuwing van een aantrekkelijk Nederlands media-aanbod voor de kijkers van de toekomst?
Het werd een levendige en informatieve bijeenkomst, met veel prikkelende quotes van onder anderen Sven Sauvé (CEO RTL), Georgette Schlick (CEO Fremantle Noord-Europa), Taco Zimmerman (directeur AVROTROS) en Frederieke Leeflang (voorzitter NPO). Uit het politieke circuit waren behalve Claire Martens (VVD) ook Mohammed Mohandis (GroenLinks-PvdA) en Youssef Louakili namens het ministerie van OCW van de partij.
Voor wie het heeft gemist of nog eens wil terugzien waar het over ging, zie bijgaande videoreportage. In de BM die half december verschijnt, is een uitgebreid verslag in print te lezen.
Het keynotes & dinner evenement, dat BM organiseert in nauwe samenwerking met Oege Boonstra van 3Rivers, had ditmaal ‘hoe organiseer je creativiteit?’ als thema. Presentator Rick Nieman, vakkundig als altijd, sprak tijdens de jubileumeditie met achtereenvolgens Stephen Lambert, CEO Studio Lambert, Nicole Yershon, ‘super innovator’, Melanie Leach, CEO South Shore en Maarten Meijs, CEO Talpa Studios.
Ze gaven de zaal interessante inzichten mee, zoals ook Georgette Schlick, CEO Fremantle Noord-Europa, Taco Zimmerman, directeur AVROTROS, Gerhard van den Top, burgemeester Hilversum, en Frederieke Leeflang, voorzitter NPO, in bijgaande video-impressie onderstrepen.
Broadcast Media Society: “Rapport Van Geel kan in de shredder”
Pal om de hoek bij het Binnenhof schoven ook drie politici aan: Zohair El Yassini (VVD), Claudia van Zanten (BBB) en Mohammed Mohandis (PvdA/GroenLinks), op dat moment nog ongewis van de politieke aardverschuiving die Geert Wilders met zijn PVV voor elkaar zou boksen…
“Ik zie een zeldzaam sterke vertegenwoordiging vanuit alle hoeken van de media-industrie in de zaal en we hebben negen gasten in deze BMS-talkshow – wie heeft dat aantal verzonnen? – dus laten we snel beginnen!” Onder de bezielende leiding van Rick Nieman was voor een gefaseerde inhoudelijke aanpak gekozen. Met uiteindelijk negen sprekers achter de desk schoof bij het eerste blok VodafoneZiggo-topvrouw Fleur van Beem aan. Zij voelde zich temidden van Sven Sauvé (CEO RTL Nederland), Frederieke Leeflang (voorzitter Raad van Bestuur NPO) en Pim Schmitz (CEO Talpa Network) geen ‘vreemde eend’ in de bijt. “Sterker nog, ik voel me uitverkoren in dit gezelschap. VodafoneZiggo is wel degelijk onderdeel van de Nederlandse mediasector. Video en entertainment zit in ons DNA verankerd.”
Op de vraag of na het verwerven van de prestigieuze voetbalrechten – Champions League, Europa League en Conference League voor drie seizoenen – ook Formule 1 naar Ziggo verhuist, hulde zij zich in Haags diplomatiek ontwijkend jargon. “Maar wij gaan niet zelf content ontwikkelen, onze focus ligt op distributie. Ons publiek is gebaat bij een rijk en gevarieerd aanbod.”
Afgeketste fusie
Nieman polste ook hoe de hoge heren Schmitz en Sauvé, die twee jaar bijna ‘verkering’ leken te hebben in de aanloop naar die uiteindelijk afgeketste fusie tussen Talpa en RTL, nu in deze mediavariant van Den Haag Vandaag naast elkaar zaten. Schmitz: “We zijn nog steeds een beetje aan het afkicken, want het was een intensieve periode.”
En met een knipoog naar de vrijwel identieke outfits – kekke jeans, donkerblauw colbert, witte sneakers – zei Sauvé: “We stemmen nog wel onze kleding op elkaar af. Nee, zonder gekheid, het was uiterst teleurstellend. Dus ja, we hebben echt flink lopen vloeken en tieren toen het – nota bene via een onpersoonlijke Zoom-meeting – werd afgeblazen. Maar daarna hebben we de draad wel weer opgepakt en is het business as usual. Ondanks alles was 2022 een recordjaar, dus bij RTL hebben we vertrouwen in de toekomst.”
Schmitz maakte nog wel de aantekening dat Talpa Network vooral in de periode voor die beoogde samensmelting met RTL ‘relatief stil’ lag. “Want je gaat niet groots investeren als je daarna het bedrijf ingrijpend gaat verbouwen.” Op de vraag van Nieman of Talpa Network nu alsnog in de verkoop staat, was Schmitz stellig. “Nee, we gaan nu drie jaar stand alone door en zelf bouwen.”
“We gaan nu drie
jaar stand alone
door en zelf bouwen”
Eenheid in veelzijdigheid
Nieman sneed het rapport ´Eenheid in veelzijdigheid´ aan, op 25 september gepresenteerd door voorzitter Pieter van Geel van het Adviescollege Publieke Omroep. Frederieke Leeflang ging vooral in op de context van het rapport over de verantwoordingscriteria van nieuwe toetreders en op de vijftig aanbevelingen “die zeker nuttige elementen bevat”, maar gaf ook aan dat overheid inhoudelijk op gepaste afstand moet blijven. Schmitz en Sauvé constateerden broederlijk dat de commerciële concurrentie tot hun grote verwondering volledig is genegeerd.
Sauvé lanceerde zijn visie in de vorm van een drietrapsraket. “Het is een brede verkenning van de markt, zonder input van ons en andere streamers. Daarnaast hebben meerdere wetenschappers zich gaandeweg het onderzoek teruggetrokken. Dat zegt toch wel iets. En ten derde heb ik met verbazing gekeken naar de aanbevelingen. Nee, ik benijd Frederieke niet…”
Postzegeldiscussie
Sauvé pleitte andermaal voor afschaffing van het duaal bestel – “Géén Ster, financier de publieke omroep volledig vanuit de overheid” – en vond dat we bezig zijn met een postzegeldiscussie, terwijl Disney het in de toekomstvisie al helemaal niet meer over lineaire televisie heeft. Sauvé mist visie. Fleur van Beem vond ook dat het rapport “de aansluiting met de werkelijkheid mist”, maar voor Leeflang – die nog altijd heilig gelooft in de pluriformiteit van het bestel – hoeft het rapport niet in de prullenbak.
Op diezelfde vraag van gespreksleider Nieman of dit weer zo´n lijvig rapport is dat ergens op het Binnenhof en het Media Park onderin de la verdwijnt, sprak Zohair El Yassini – die zich niet herkiesbaar stelt en dus ook niet ‘met meel in de mond´ hoefde te praten – klare taal. ”Nee hoor, dit rapport kan regelrecht de shredder in.”
Mohammed Mohandis (PvdA-GroenLinks, nummer 14 op de lijst) toonde zich milder. “De opdracht was nu vrij smal. Ik wil niet in de klassieke Hilversumse discussie over macht terecht komen, maar mij de komende jaren actief inzetten voor een consistenter beleid, waarvoor we een brede en meer fundamentele discussie met alle relevante mediapartijen moeten voeren.” Die bal lijkt nu eerder bij Claudia van Zanten van BBB – nummer 7, dus nipt verkozen – te liggen.
Investeringsplicht
De investeringsverplichting voor streamingdiensten heeft ook een mediapolitieke link met Den Haag. Kort door de bocht: per 1 januari 2024 is de wet van kracht waarin voor streamers met een jaaromzet van tien miljoen euro een investeringsverplichting is vastgelegd dat zij 5% in Nederlandse tv- en filmproducties moeten steken. Zolang dat maar geen sport is. Minimaal 60% moet worden gemaakt door onafhankelijke producenten, hetgeen Jeroen Koopman, oprichter en eigenaar van NewBe tot de uitspraak verleidde dat hij opvallend weinig startups en onafhankelijke producenten meer ziet, want het overgrote deel is in handen van buitenlandse producenten. “Dat zegt ook iets over ons investeringsklimaat.”
Georgette Schlick, CEO Fremantle Noord-Europa, reageerde fel. “Politici raken in de war van dit soort uitspraken, want het is een andere formulering van het begrip onafhankelijk. Natuurlijk zijn wij en ook andere partijen gelieerd aan internationaal opererende producenten, maar dit betekent niet dat wij op de Nederlandse contentmarkt niet zelfstandig kunnen opereren.”
Symboolpolitiek
Peter Lubbers (CEO van Banijay Benelux) was duidelijk over de nieuwe wet. “Dit is symboolpolitiek. Het gaat alleen over omzet en niet over rechten, of teruggave van rechten. En dat is onderdeel van ons bestaansrecht als producent. Kijk eens naar Frankrijk, waar het percentage op 20% is vastgesteld. Dan geef je de sector écht een impuls. Ik geloof in een mengvorm – goede afspraken en gezonde concurrentie – zodat we de kwaliteit van content kunnen opstuwen.”
Vuist maken
Kaja Wolffers, Head of Content Amazon Prime Benelux, vond vanuit de zaal dat vooral de Amerikaanse streamers werden geframed in deze discussie. “Ik mis de focus op het publiek. Kennelijk is er een mismatch tussen waaraan de Nederlandse kijker behoefte heeft en wat er wordt geproduceerd. Maar als we onderzoeken waar die kijker te vinden is – en als die graag bij een Amerikaanse streamer zit – waarom werkt de NPO dan niet met ons samen? De deur staat open voor samenwerking! Als we geloven in de content van de publieke omroep, want daar stoppen we met zijn allen belastinggeld in, waarom brengen we dit dan niet naar de platforms waar de kijkers zijn?”
Frederieke Leeflang haakte hierop in. “We moeten vaker een vuist maken en meer samen optrekken, niet alleen binnen het bestel met publieke omroepen en NPO Start, maar ook met streamers als Netflix, zoals AVROTROS al eerder deed met La Famiglia. Ook in samenwerkingen met VRT en de Nordics kunnen we meer publiek bereiken en de kwaliteit naar een hoger niveau tillen.”
“Waarom stel je die content
dan niet beschikbaar
aan andere platformen?”
Maximaal bereik
Schmitz: “Ik ben geen politicus, maar ik wil hier nog wel een punt maken en eerst een misverstand uit de weg ruimen. Wij staan niet tegenover de NPO, wij zijn ook voor een sterke publieke omroep. Nee, niks komma. Punt. De mediasector ontwikkelt zich ontzettend snel. Wat vraag ik nu eigenlijk van de overheid? Bemoei je nou niet te veel met micro-vraagstukken, maar ontwikkel een consistent beleid en een eerlijker speelveld via de mededingingswet, want dan kunnen we ons daar als commerciële partijen op inrichten.”
Sauvé: “Als de publieke omroep als taak heeft om zo veel mogelijk mensen te bereiken en dan bij voorkeur met relevante content, waarom stel je die content dan niet beschikbaar aan andere platforms? Laat ons samenwerkingen zoeken en gezamenlijk investeren, biedt de content ook aan bij AD.nl, NU.nl of Telegraaf.nl want zo creëren we maximaal bereik. Laat ons stoppen met dit eenkennige platform-denken.”
NCP en BM: samen sterk
Bij de aftrap van deze mediapolitieke BMS liet Manon van der Hoek namens NCP aan BM´s Jeroen te Nuijl weten dat producenten en zenders weliswaar vooral in Hilversum zitten, maar het beleid toch echt in Den Haag wordt gemaakt. “Het is dus ook van belang dat we juist hier laten zien wat we doen.” Collega NCP-bestuurslid Arie Landsmeer sloot zich daarbij na afloop aan. “Het was een mooie middag en alweer een stuk beter dan vorig jaar. Bij een aantal onderwerpen hadden we best dieper op de materie kunnen ingaan, maar het feit dat politici, producenten en zenders echt met elkaar in gesprek gingen over actuele mediazaken en businessmodellen smaakt naar meer. Het sterkt ons in de overtuiging dat we moeten doorgaan met deze jaarlijkse Haagse NCP- en BMS-bijeenkomst.”
Broadcast Media Society over actuele mediapolitiek: “Rapport Van Geel kan in de shredder”
Pal om de hoek bij het Binnenhof en in aanloop naar de landelijke verkiezingen schoven ook drie politici aan voor deze mediapolitieke editie: Zohair El Yassini (VVD), Claudia van Zanten (BBB) en Mohammed Mohandis (PvdA/GroenLinks).
Het op verzoek van staatssecretaris Uslu vervaardigde rapport Eenheid in veelzijdigheid, op 25 september gepresenteerd door voorzitter Pieter van Geel van het Adviescollege Publieke Omroep, kwam aan de orde. NPO-bestuursvoorzitter Frederieke Leeflang hield zich diplomatiek op de vlakte over inhoud en gewicht, terwijl Pim Schmitz (Talpa Network) en Sven Sauvé (RTL Nederland) met grote verbazing constateerden dat de commerciële concurrentie volledig is genegeerd in dit onderzoek.
Op de vraag van gespreksleider Rick Nieman of dit weer zo´n lijvig rapport is dat ergens in de la verdwijnt, sprak Zohair El Yassini – die zich niet meer herkiesbaar stelt en dus ook niet “met meel in de mond” hoefde te praten – klare taal. ”Nee hoor, dit rapport kan in de shredder.”
In bijgaande video-impressie niet alleen quotes uit de bijeenkomst, maar ook reacties van enkele aanwezigen. Van deze BMS, met verder ook Fleur van Beem (VodafoneZiggo), Peter Lubbers (Banijay Benelux) en Jeroen Koopman (NewBe), komt bovendien een uitgebreid verslag in woord en beeld in de decembereditie van BM.
IMTC 2023: “Producenten zijn rock ‘n roll-sterren geworden”
Voor gastheer Rick Nieman een gevalletje ‘sliced cook’, want in zijn vroege journalistieke jaren studeerde hij in Amerika en werkte in London voor CNN. Zijn openingswoorden zijn dan ook niet zonder enkele zenuwen: “Goedenavond! En dat is gelijk het laatste woord dat ik in het Nederlands ga zeggen.”
Enfin, de IMTC van dit jaar dus – gehost door 3Rivers, BM en Beeld & Geluid. Engelstalig, maar voor deze glossy – op wat spierbaltermen na – teruggebracht naar het Nederlands. Het event is de internationale aftrap van Dutch Media Week en richt zich ditmaal op de onstuimige groei van de creatieve sector in het Verenigd Koninkrijk. Daar blaast het kabinet Sunak met flinke, breed gedragen investeringen de traditie om groot te denken nieuw leven in.
Ziet ook één van de zogeheten IMTC-founding fathers Oege Boonstra. “Eén van de redenen waarom ze het zo goed doen, is dat ze Engels spreken.” Na een kleine grinnik: “En dat is écht een voordeel. Daarnaast hebben ze een kabinet dat de tv-business snapt en ook stimuleert. Dat zie je terug in de enorme investeringen die worden gedaan.” Boonstra, zelf mediaconsultant voor 3Rivers, licht daarnaast ook zijn perspectief op de Nederlandse markt toe. Hoe staan ‘wij’ ervoor? “We hebben gouden jaren achter de rug en ervaren nu een markt die een beetje moet afkoelen.”
TV = Fun
Terug naar de Britten, waartussen Boonstra zelf ook lange tijd verkeerde. “Ik kwam in 2010 naar Londen en werkte voor Warner Bros. In de vijf jaar dat ik er woonde, was ik onder de indruk van hun surplus aan vertrouwen. En ook hun rijke tv-erfenis is natuurlijk ongelooflijk.”
Alex Mahon, de CEO van Channel 4, is onderdeel van die erfenis. Maar voordat ze daarin grasduint, blikt ze via een live gesprek op het grote scherm eerst terug op haar toch wat zeldzame route richting media. Nieman vraagt haar dan ook hoe het toch mogelijk is dat Mahons cv een afgeronde studie Medical Physics bevat. “Hoe lang heb ik daarover heb gedaan, kun je beter vragen”, retourneert Mahon. Om daarna te vervolgen: “Televisie is veel meer ‘fun’. En dan met name het producentenleven.”
Eén ding viel haar in al die tv-jaren vooral op: omroepen zijn langzamer dan producenten. “En ze hebben sowieso de neiging veel trager te veranderen. Of zich aan te passen aan nieuwe ontwikkelingen.” Bij Channel 4 werkt dat – gelukkig voor haar – nét even anders. “We vallen niet onder staatscontrole. Dat betekent dat we nieuwe ideeën niet met een orgaan boven ons hoeven te overleggen en dus efficiënter kunnen uitwerken.”
Geen Netflix
Mahons gehele organisatie komt tot leven als het productieproces ingewikkeld wordt. Als voorbeeld geeft ze de kwestie rondom Russell Brand. De Britse komiek wordt beschuldigd van aanranding en verkrachting. Juist Channel 4, waarvoor hij Big Brother’s Big Mouth presenteerde, heeft dat onderzoek aangezwengeld.
“Dat is complex, omdat het niet alleen een zware aanklacht is, maar ook onszelf aangaat”, legt Mahon uit. “Maar we vinden het belangrijk dat wij op het gebied van gedrag onze verantwoordelijkheid nemen. Daarnaast wil ik een werkomgeving creëren waarin journalisten vrij hun ding kunnen doen. In dit geval vinden onze werknemers het zeldzaam dat zoiets kan, met name omdat er potentieel gedoe voor de werkgever op de loer ligt.”
Channel 4 is constant bezig met de balans: het maken van nieuwe content in combinatie met het uitbreiden van de meer gevestigde programma’s en series, geeft Mahon aan. “We willen zijn waar jonge mensen zich bevinden. En precies dáár moeten we slim opereren, want we kunnen niet als een soort Netflix zomaar onze eigen Originals de wereld in slingeren. Daar is ons budget niet voor.”
Dutch DNA
Mahon legt uit dat Channel 4 in de zoektocht naar content voor een groot deel ‘data driven’ werkt. “We zien op dit moment dat Engelsen vijf uur video per dag kijken. En als het om long form gaat, kiezen ze zorgvuldig wat te kijken en voelen ze positiviteit. Dat kan op een streamingdienst zijn, maar ook op tv.” Het beeld voor short form is anders. “Daarbij is het gevoel vaak negatief. Neem nou TikTok, de gebruiker voelt zich vaak slecht als hij of zij daarop gekeken heeft. Dat komt omdat ze een gevoel van controle missen, ze maken geen specifieke keuze over wat ze te zien krijgen.”
Terug naar de emotie op de eventvloer, waar Rick Nieman op zijn beurt benieuwd is naar Mahons advies aan de Nederlandse media-industrie. Een korte rits goedbedoelde clichés volgt: “If you don’t switch you’re dying.” Daarmee doelt ze op meebewegen waar je publiek zit. “Met Videoland doen jullie dat heel goed, maar je moet het blijven doen. En omroepen: investeer in de ideeën van jullie producenten. Wees niet bang.”
In Mahons slotwoord schuilt nog een specifiek compliment voor een specifiek Nederlands topproduct: De Verraders. “Dat was ook op Britse bodem een groot succes. Het laat zien dat jullie creatief zijn, ook door jullie historie. Jullie waren lange tijd leidend in nieuwe formats. Dat is de laatste jaren een beetje achteruit gegaan, maar De Verraders – en in zekere mate ook The Floor – laten zien dat het nog in jullie DNA zit.”
Oranje stropdas
Na het voorgerecht is het tijd voor de tweede spreker. Ditmaal wél in fysieke staat aanwezig: Andrew Zein. Voordat hij ook nog maar één woord geroepen heeft, is de stand toch al snel 3-0 in zijn voordeel. Zein draagt namelijk een oranje stropdas en bekent: “Mijn Nederlandse baas (de in de zaal aanwezige Ronald Goes) is onder de indruk. Maar heel eerlijk: ik heb in geen vijf jaar meer een om gehad. Hij lag toevallig vooraan in mijn kledingkast, geen idee hoe ‘ie daar belandde…”
Als creatief bij Warner Bros heeft Zein zich voorgenomen om zijn toespraak te starten met wat veren voor de zaal. “Het is een voorrecht om voor de crème de la crème van de Nederlandse televisie te spreken. De bijdrage die jullie geleverd hebben aan het volledige landschap gaat veel verder dan jullie eigen omvang. Van Big Brother tot The Voice en door naar De Verraders: onze tv is verrijkt met wat jullie bedachten.”
Een (logisch) applaus volgt. En dan de vraag die over deze avond gesluierd is, want waarom zijn de Britten zo florerend? “Onze producenten zijn creatiever, ze hebben meer budget en zijn omringd door betere mensen dan ooit. Waar de beste producenten vroeger nog weleens adviseurs, commissioners of zenderbazen werden, bleven ze de afgelopen twintig jaar juist op hun plek zitten. Producenten zijn rock ‘n roll-sterren geworden. Een heel goede ontwikkeling.”
Winnaars van de industrie
Als tweede richt Zein zich op de financiële kracht van de sector. “Die is maar blijven groeien, en zorgde er mede voor dat makers konden maken wat ze wilden maken. Het heeft ervoor gezorgd dat carrièremogelijkheden in de sector uitgebreid zijn. Ook omroepen, distributeurs en kijkers, maar vooral de Britse economie als geheel, hebben hiervan geprofiteerd.”
En wat Nederland daarvan kan leren? “We hebben er net allemaal om gelachen, maar Oege had gelijk: de Engelse taal is mega belangrijk. Dat ik hier sta en voor jullie mijn visie deel, is mogelijk omdat ik Engels spreek en jullie dat verstaan. Dat simpele feit wordt soms te snel voor lief genomen.” Zeins advies aan ons: “Ook jullie hadden echte rock ‘n roll-producenten. John de Mol, Joop van den Ende, Harry de Winter en Reinout Oerlemans zorgden voor de beste tv van de wereld.”
Zein omschrijft hen als ‘big people with big ambitions’, mensen die keuzes durfden te maken en bijgedragen hebben een compleet landschap vorm te geven. “Ik geloof niet dat dat nu écht anders is. Bij Warner Bros werken we ook met Nederlandse producenten. Denk aan Michiel van der Hoeven, Maarten van Dijk en Erwin Godschalk. Ik zie die ‘oude’ eigenschappen bij hen terug.”
Hoe onze markt weer kan herstellen? “Daarvoor moet het in een omgeving acteren waarin de beste ideeën uiteindelijk op het scherm terechtkomen. Ook moeten creativiteit en talentvolle producenten eerlijk worden beloond. Als dát gebeurt, is het aftellen tot jullie weer tot de winnaars van onze industrie horen.”
Tot slot staat ook Zein – en niet voor de laatste keer deze avond – stil bij De Verraders: “Een briljant format waar jullie je aan vast moeten houden. Een Nederlands idee, uitgewerkt en verder ontwikkeld door Nederlandse makers. Als dit soort voorbeelden niet meer tot jullie kern voor de toekomst behoren, dan riskeer je terug te vallen in de sector. Misschien wel tot een gemiddeld product. Nou, daar is weinig rock ‘n roll aan.”
Nooit bang geweeest
En dat maakt Zeins speech kogelrond. Het is de ideale interlude voor eerst het hoofdgerecht en vervolgens de slottoespraak. Die wordt verzorgd, in felrood, door Camilla Lewis, voorheen werkzaam voor BBC Factual en nu haar eigen productiebedrijf Curve Media runnend. Haar begin is daverend: “Ik beloof vrijuit te spreken over hoe ik denk over de BBC en de gehele UK. Ik heb een heel andere kijk op onze industrie. Het voelt gek om te vertellen dat het zo ongelooflijk goed met ons gaat, want in sommige opzichten gaat het dat helemaal niet.”
“Ik kan vrijuit spreken, omdat ik niet bang ben. Ook niet voor een baas die zegt wat ik moet doen of laten. Sterker nog: ik ben eigenlijk nooit bang geweest. Want één ding weet ik inmiddels: alles draait om afwijzing.” Haar showreel volgt, bomvol grote mediamerken. “Dit filmpje straalt alleen succes uit, maar er gaat een loopbaan vol afwijzingen aan vooraf.” Een compliment aan de Nederlandse markt volgt, en ook nu weer voor één titel in het bijzonder.
“De Verraders veranderde ons landschap. Het is groots. Velen zeiden dat het niet uit Nederland komt, maar ik wist dat het wel zo was.” Ze wijst naar de zaal. “Ik heb veel respect voor wat jullie doen. Ik ken veel Nederlandse producenten uit mijn Fremantle-tijd. En let op: ik ben een ‘arrogant fucker’ en er zijn maar weinig markten waar ik respect voor heb, maar Nederland is daar zeker één van.”
Donkere wolken
Het is een repeterend trucje: eerst wat veren voor de Dutchies, daarna zelf in de spiegel kijken – maar ook zeker niet nalaten om te vertellen wat goed gaat in eigen land. “Wij Britten zijn heel sterk in snel produceren”, duidt Lewis de huidige situatie. “Voor veel doelgroepen doen wij mee op het wereldtoneel. We wonnen een Emmy met kindertelevisie en we investeren in mensen die met ons werken, omdat we op die manier hopen dat ze met ons blijven werken.”
Het valt nog maar eens op hoe groot de rol van investeren speelt in het Engelse succesverhaal. Niet alleen in mensen, zoals Lewis zegt, maar ook zéker in een idee en potentieel eindproduct. “Iedereen heeft weleens te maken met een slecht verhaal. Maar als je iets goed hebt, wees dan niet bang om er geld in te steken. Dat verdienen goede verhalen. En dat is zeker een kracht van ons, het is onderdeel van ons huidige succes.”
Toch ziet Lewis ook donkere wolken boven Engeland. “Het economische klimaat in Nederland is grillig, maar zeker ook bij ons. 75% van de zelfstandigen is werkloos.” Ze laat een stilte vallen. “Dat is drie uit vier – laat dat even bezinken. Daarnaast leiden we dikke verliezen op de advertentiemarkt. Niet iedereen zal dus meegaan in het verhaal dat het zó goed gaat.”
Onderschatting
Dat heeft volgens haar ook te maken met het feit dat Britse omroepen de markt vaak niet helemaal begrijpen. “Kleine titels worden snel genegeerd. Maar dergelijke shows scoren soms geweldig in een bepaalde, hechte kijkersgroep en tellen na een paar seizoenen op tot honderden episodes. Dat is écht knap en goed, want series met zoveel afleveringen zijn en blijven zeldzaam. En tegelijk worden ze vreselijk onderschat.”
Lewis denkt dat vooral het startpunt van veel omroepen verkeerd is. “Start niet met het doel om zoveel mogelijk geld aan een format te verdienen, maar begin met het waarom deze film of serie nu moet worden gemaakt. Neem The Office: gemaakt door een vriend van me. Een gek, fucked up idee. Maar een wereldwijd succes en iedereen die eraan werkte, heeft er goed aan verdiend. In dat geval is geld dus het eindresultaat, begin er alsjeblieft niet mee.”
In haar laatste woorden van de avond staat Lewis nog eenmaal stil bij het Nederlandse visitekaartje. “Iedereen die vanavond aanwezig is, zoekt naar die ene grote hit. Iedereen wil zijn eigen Verraders. Ook ik wil die hele grote titel. Maar in het zoeken daarnaar vergeten we vaak alles wat daartoe leidt. En dát is juist de grote reis.”
Stimuleren vs. controleren
Voor het toetje van de IMTC, naast chocolademousse op iedere tafel, is Oege Boonstra weer het podium opgeklommen. Een round-up met de lessen van de afgelopen drie uren volgt. “Wat ik in ieder geval weet, is dat we een motiverende overheid nodig hebben die onze sector begrijpt. Helaas gebeurt dat nu niet. Op dit moment wordt onze industrie gecontroleerd en niet gestimuleerd.” Boonstra haalt, en nu is het écht voor het laatst, nog eens De Verraders aan: “Dat is een perfect voorbeeld van hoe iedereen samenwerkt om iets speciaals de wereld in te brengen.” Nieman heeft daar – en dat is misschien wel voor het eerst – niets tegenin te brengen. “Volgend jaar de tiende IMTC, ik hoop jullie dan allemaal weer te zien. Good night!”
Uitzending WNL op Zondag gestaakt vanwege technische problemen
Daarop werd de uitzending, gepresenteerd door Rick Nieman, onderbroken en verscheen er een storingsmelding in beeld. De opnames vinden plaats in de studio bij VondelCS in het Amsterdamse Vondelpark. Later werd een herhaling van een ander programma uitgezonden.
Minister Weerwind was in de uitzending om te spreken over een strenger gevangenisregime, zoals het beperken van de communicatie van topcriminelen als Ridouan Taghi met advocaten en de buitenwereld.
In de uitzending zouden ook CDA-Europarlementariër Esther de Lange, de Antwerpse burgemeester Bart de Wever, hoogleraar Jan-Willem van Prooijen en mediaondernemer Sjuul Paradijs aan het woord komen.
Helaas is uitzending van WNL Op Zondag door een storing in de regiewagen niet meer mogelijk. Ook opname van de de aflevering blijkt technisch geen mogelijkheid. #WNLpic.twitter.com/7oPAByhovj
Het debat wordt uitgezonden op zondagmorgen om 10.00 uur op NPO 1. Deelnemers aan het debat zijn Edith Schippers (VVD), Paul Rosenmöller (GroenLinks), Theo Bovens (CDA), Marjolein Faber (PVV), Paul van Meenen (D66) en Annabel Nanninga (JA21)
Live vanuit het Vondelpark in Amsterdam gaan zij met elkaar in debat over de thema’s van de komende verkiezingen, zoals migratie, veiligheid, klimaat, wonen, koopkracht, klimaat, economie en de stand van het land. Ook gaan de deelnemers in op de rol van de Eerste Kamer.
