We voeren een dappere strijd tegen de vergankelijkheid met witte sneakers en een ver doorgevoerde ontspannen houding, maar we komen er niet onderuit. Ronald gaat naast me zitten en terwijl ik in zijn ogen kijk, bevinden we ons weer in zijn achtertuin. Juni 1997, Loosdrecht. Woest was ik. Over de Roooie was een doorslaand succes, maar ik was erachter gekomen dat Wendy van Dijk een contractverlenging had gekregen met daarbij horend ‘financieel pakket’. Zoals het ernaar uitzag, zou zij drie keer meer gaan verdienen dan ik, terwijl ik in het team zat dat Wendy had uitgekozen om – NAAST MIJ – het programma te presenteren. “Ga maar naar Ronald Goes, die doet alle contracten”, had Fons van Westerloo tegen me gezegd.
‘Nee’. Drie letters. Ronald had ‘mij’ in het directieoverleg besproken en de uitkomst was dat ik er helemaal niets bij zou krijgen. “Wil je nog wat drinken, trouwens?” Totaal overgenomen door emotie gooide ik een laatste troef op tafel. “In sommige bedrijven krijgen werknemers een mobiele telefoon. Ik wil graag de Sony CM dx 1000.”
Totaal overgenomen
door emotie gooide
ik een laatste
troef op tafel
Ik heb het net even opgezocht, die telefoon kostte toen 1.369 gulden. GULDEN! Dat was dat model met aan de bovenkant een schuifklepje. Als je dan wilde opnemen, moest je dat klepje omhoogschuiven. Goes: “Oh, als ik daar bij Fons mee aankom, dan stuurt ie me gelijk het pand uit. Dat vindt hij zo’n onzin, die dingen.”
Tot op het bot beledigd heb ik de achtertuin verlaten en heb nooit meer iets voor SBS gepresenteerd. Daar heeft overigens helemaal niemand een nacht van wakker gelegen, behalve mijn rekening bij ABN AMRO. Ronald daarentegen is al bijna elf jaar Vice President Executive Overall Boss Decider bij Warner Bros. International TV en heeft verkering met een voormalig Miss Universe.
Nu, 27 jaar later, kan ik eindelijk wraak nemen. Het wordt later en later en rond 01.30 uur zet de dj I will survive in van Gloria Gaynor. Zoveel jaar na het debacle van Loosdrecht ben ik eindelijk de winnaar. Op punten weliswaar en vooral na Waterloo van ABBA, maar ik stond die avond een stuk beter te dansen dan Ronald. In de auto op weg naar huis zeg ik tegen mijn vrouw: “Het is goed zo, ik laat het los.”
De volgende dag krijg ik een whatsappje van Ronald. ‘Topavond! Zullen we binnenkort koffiedrinken om te kijken of we wat voor elkaar kunnen betekenen?’ Alles is waargebeurd, behalve dat whatsappje.
Matthias Scholten Matthias Scholten startte zijn mediacarrière als applausmeester. Na een corporate RTL-leven bedenkt hij nu ‘leuke dingen’
Schmitz blijft betrokken bij Talpa Holding en in die hoedanigheid zal hij als adviseur betrokken blijven bij de strategie en operatie van zowel Talpa Network als Talpa Studios. Brakel werkt meer dan vijf jaar als onderdeel van de directie bij Talpa Network en heeft onder andere leidinggegeven aan het eCommerce-bedrijf en het fusietraject met RTL Nederland. Sinds 1 juni 2023 vervult hij de functie als Managing Director AI & Innovatie. Voor Talpa Network werkte Brakel bij Sanoma Media Nederland en Deloitte Consulting.
Ook Paul Römer vertrekt
Begin 2023 heeft de voorgenomen fusie tussen RTL Nederland en Talpa Network geen goedkeuring gekregen van de ACM. Talpa Network heeft het afgelopen jaar gebruikt om een aangescherpte strategie neer te zetten waarin het vol inzet op samenwerkingen: de Open Medianetwerk-strategie. Daarnaast is er een herstructurering doorgevoerd. Dit traject is succesvol door Managing Director Paul Römer geleid en afgerond, zodat er nu een sterk bedrijf staat met een solide strategie. Daarom heeft Römer besloten dat het nu, na meer dan vijf jaar Talpa Network, een geschikt moment is om met een gerust hart een volgende stap buiten het bedrijf te zetten.
John de Mol, eigenaar Talpa Network: “Ik ben verheugd dat we Joost bereid hebben gevonden deze rol op zich te nemen en kijk ernaar uit om met hem samen te werken. Ik heb er alle vertrouwen in dat hij Talpa Network verder uit zal bouwen. Ik wil Pim bedanken voor zijn jarenlange grote inzet voor ons bedrijf en voor zijn bereidheid als directeur van Talpa Holding betrokken te blijven bij de toekomst van Talpa Network en Talpa Studios. Tot slot grote dank en waardering voor Paul, hij heeft de afgelopen jaren enorme stappen gezet om het bedrijf tot het succes te brengen dat het nu is.”
Pim Schmitz: “Na tien jaar als CEO van Talpa Media en bijna vijf jaar als CEO van Talpa Network te hebben gewerkt, is dit voor mij een moment om me niet meer met de dagelijkse operationele zaken bezig te houden. Zodat ik meer tijd kan besteden aan andere dingen. Ik heb met ongelooflijk veel plezier gewerkt de afgelopen vijftien jaar met vele hoogtepunten. De constante factor was het mogen werken met één van de meest bevlogen ondernemers van Nederland en zovele mooie en getalenteerde mensen. Gelukkig blijf ik door mijn rol bij Talpa Holding die betrokkenheid houden.”
Paul Römer: “Na het afketsen van de fusie heb ik mij gecommitteerd om een bijdrage te leveren aan het aanscherpen van de stand-alone strategie en het aanpassen van de organisatie daarop. Daarnaast was het van belang om de FM-veiling in goede banen te leiden. De veiling is succesvol afgerond, de strategie is geïmplementeerd en Talpa Network staat als een huis. Voor mij is nu het logische moment aangebroken om het stokje over te dragen. Talpa Network is een fantastisch bedrijf, ik heb er altijd met veel plezier gewerkt. Dat is niet in de laatste plaats te danken aan al die geweldige collega’s met wie ik de afgelopen jaren een mooie band heb opgebouwd.”
Joost Brakel: “Met ontzettend veel trots en enthousiasme begin ik aan deze nieuwe, uitdagende baan. Ik heb de afgelopen jaren de kans gehad om vanuit verschillende rollen bij verschillende onderdelen van ons bedrijf rond te lopen en ben onder de indruk van wat ik daar heb gezien en geleerd. Deze lessen kan ik nu meenemen en gebruiken bij de taken die voor ons liggen. Ik wil John bedanken voor het vertrouwen dat ik krijg en Pim en Paul voor de plezierige samenwerking en het fantastische werk dat zij hebben gedaan. Ik kijk ernaar uit om met alle collega’s aan de slag te gaan, want samen bereik je meer.”
Mediakopstukken en politici buigen zich over media-actualiteit
Onder leiding van Rick Nieman spreken politici, ambtenaren, omroepen, streamers, distributeurs en producenten in aanloop naar de verkiezingen met elkaar over de mediapolitieke actualiteit en toekomst.
Er wordt onder andere gesproken over de politieke plannen met de publieke omroep, over de aanbevelingen van het Adviescollege Publieke Omroep en over de positie van de Nederlandse audiovisuele media met de opkomst van streamers en andere OTT-diensten.
Wie in elk geval op het podium zullen plaatsnemen, zijn Sven Sauvé (RTL Nederland), Frederieke Leeflang (NPO), Pim Schmitz (Talpa Network), Peter Lubbers (Banijay Benelux), Fleur van Beem (VodafoneZiggo), Zohair El Yassini (VVD), Mohammed Mohandis (PvdA/GroenLinks) en Claudia van Zanten (BBB). Ze zullen worden geconfronteerd met een aantal stellingen en ook aanwezigen in de zaal kunnen zich met de discussie bemoeien.
De inloop is om 15.30 uur. De sessie duurt van 16.00 tot 17.00 uur, met aansluitend borrel en bitterballen. Er is niet onbeperkt plaats, dus geef je snel op als je deze bijeenkomst niet wil missen. We horen graag voor 27 oktober of je hierbij aanwezig bent. Aanmelden: raymond@fcklap.nl.
Talpa Network en Dutch Grand Prix verlengen samenwerking met twee jaar
Als een van de eerste partners committeerde Talpa Network zich al ver voor de eerste editie in 2021 aan de plannen voor de terugkeer van de Dutch Grand Prix naar Nederland. Meerdere merken van het medianetwerk zijn onderdeel van het partnership, waarvan Radio 538 als Event Supporter het meest zichtbaar is.
Al drie jaar maakt Radio 538, onderdeel van Talpa Network, tijdens het hele raceweekend live radio vanaf het circuit Zandvoort. Met de 538-studio in het hart van de Fanzone brengen dj’s, samen met artiesten en fans, de sfeer en de oranjegekte over op de luisteraars. Ook via TV 538 en social media doet de hitzender het hele weekend live verslag. Daarnaast maken de 538-dj’s onderdeel uit van het overkoepelende entertainmentprogramma en kunnen bezoekers overnachten in een 538-tent in de 538 Village. Zo draagt Radio 538 bij aan de complete festivalervaring van de Dutch Grand Prix.
Oranjegevoel
Dave Minneboo, Creative Director Radio Talpa Network: “De samenwerking tussen 538 en de Dutch Grand Prix is een perfecte fit: samen omarmen en vergroten we het oranjegevoel. Niet alleen tijdens het raceweekend, maar het hele jaar door.”
Pim Schmitz, CEO Talpa Network, voegt daaraan toe: “Dankzij het partnership van Talpa Network en de Dutch Grand Prix omarmen we met ons hele netwerk het F1-domein. Van winacties op de radio en branded content campagnes op onze tv-zenders tot social formats opgenomen op het circuit in Zandvoort. We zijn blij dat we deze succesvolle samenwerking de komende jaren kunnen voortzetten.”
Jan Lammers, sportief directeur van de Dutch Grand Prix: “Talpa Network is een van de loyale partners die al in onze plannen geloofde toen weinigen nog een cent durfden te geven voor het slagen van die plannen. Het geeft mij dan ook een trots gevoel dat ze de komende jaren aan boord blijven. Entertainment is een belangrijk onderdeel van het succes van de Dutch Grand Prix en daar levert Talpa Network, met onder meer Radio 538, een niet te onderschatten bijdrage aan.”
Fusie RTL Nederland en Talpa Network gaat niet door
RTL Nederland en Talpa Network kondigden in de zomer van 2021 aan te willen fuseren. Toezichthouder Autoriteit Consument & Markt (ACM) liet weten dat er eerst diepgravend onderzoek nodig was. Aanvankelijk zou dat onderzoek voor de zomer worden afgerond, maar dat werd herhaaldelijk vertraagd.
Die vertraging was onder meer het gevolg van bezwaren die marktpartijen, zoals uitgever DPG Media en de Bond van Adverteerders bij de ACM maakten. DPG protesteerde tegen de positie die de combinatie zou krijgen op de radiomarkt, de adverteerders vreesden duurdere reclamespotjes.
RTL Nederland en Talpa deden daarop voorstellen om deze bezwaren weg te nemen, de zogeheten remedies. Zo wilden de bedrijven de advertentieverkoop van de zenders van Talpa overdragen aan Mediahuis. Nu blijkt dat de ACM geen genoegen heeft genomen met die voorstellen. Over enkele weken komt de ACM met een schriftelijke versie van het besluit om geen vergunning te verlenen.
“De fusie was in mijn ogen het allerbeste antwoord geweest op de uitdagingen waar de markt ons voor stelt. Dat zelfs het remedievoorstel met Mediahuis onvoldoende is om de zorgen van de ACM weg te nemen is teleurstellend”, zegt Pim Schmitz, CEO Talpa Network. “We zijn de fusie vanuit kracht gestart en zullen nu de toekomst met onze creativiteit verder vorm gaan geven om de grote uitdagingen het hoofd te bieden. We kijken hier met vertrouwen naar uit.”
Volgens John de Mol was de fusie noodzakelijk om de concurrentie aan te kunnen met Amerikaanse en Chinese techreuzen. Volgens hem staan RTL Nederland en Talpa Network samen sterker in een markt die steeds internationaler wordt. Streamingdiensten zoals Netflix en Amazon Prime Video domineren volgens de producent. RTL en Talpa wilden fors gaan investeren in streamingdienst Videoland om die concurrentie tegenwicht te bieden. Het was de bedoeling dat RTL Nederland 70 procent van de aandelen zou krijgen, en Talpa Network 30 procent.
Waar Pim Schmitz nu de CEO van de vier radiostations, de vier tv-zenders én de digitale-, social- en e-commerce kanalen van Talpa Network is, begon hij zijn loopbaan door bijna tien jaar bij ABN AMRO te werken. Daar begeleidde hij de verkoop van Endemol aan Telefónica voor 5,5 miljard euro, ontmoette zo John de Mol en werd daarna volgens velen ‘zijn rechterhand’.
Want in 2002 stapte hij over van ABN naar Talpa Capital (de investeringsmaatschappij voor het privékapitaal van De Mol), in 2010 werd hij CEO van Talpa Media (het productiebedrijf achter onder andere The Voice dat in 2015 voor 1,1 miljard aan ITV werd verkocht) en sinds 2020, na een earn-out periode uit die laatste deal, is hij CEO van Talpa Network. Hij haalt naar eigen zeggen voldoening uit het creëren van waarde, wat hij vooral doet door mergers & acquisitions, funding voor startups en financieel en strategisch advies.
Hoe kon Pim de CEO van allerlei mediabedrijven worden met louter een financiële achtergrond? Mist hij het dat hij zelf nooit media heeft gemaakt? Wat zijn de grootste lessen die hij heeft geleerd over de mediawereld? En hoe kijkt hij aan tegen het ambacht van dealmaking en wat zijn de strategieën en technieken die hij hierbij inzet? De antwoorden van Pim Schmitz op onder andere deze vragen hoor je in de BMY Podcast van deze week.
John de Mol tegen medewerkers: bespreek grensoverschrijdend gedrag met mij
“Dit weekend kregen we al intern een brief van Pim Schmitz, de op een na hoogste baas bij Talpa, die rondstuurde: ‘Als je ergens problemen hebt of er speelt iets, dan kun je dat melden.’ En ook John heeft vandaag iets gestuurd”, aldus Genee in het SBS6-programma.
In de brief zegt de Talpa-baas dat hij nu nog niets kan zeggen over de situatie bij The Voice. De Mol heeft tot nu toe nog niet gereageerd op de diverse beschuldigingen van seksueel wangedrag tijdens de opnames van de talentenjacht. Volgens zijn zoon Johnny is hij van plan na de uitzending van BOOS van donderdag 16.00 uur te reageren.
Zaterdag werd duidelijk dat The Voice of Holland voorlopig niet wordt uitgezonden wegens seksueel grensoverschrijdend gedrag. Bandleider Jeroen Rietbergen erkende daarop dat beschuldigingen aan zijn adres juist zijn en hij legde zijn werkzaamheden bij de talentenjacht neer. Woensdag werd bekend dat een oud-kandidate aangifte gaat doen van aanranding, Rietbergen ontkent dat daar sprake van is geweest.
Woensdag werd ook bekend dat er inmiddels twee keer aangifte tegen coach en jurylid Ali B is gedaan. RTL heeft de samenwerking met de rapper voorlopig stilgelegd.
Op de vraag of het Talpa-model, ook wel AVOD-model, wordt onderschat, antwoordde Pim Schmitz bevestigend. “Het AVOD-model is en blijft een interessant model, hoewel we denk ik ook steeds meer samensmeltingen gaan zien.” Zijn concullega van de NPO, Mezen Dannawi, ziet een wedstrijdje ver plassen met de commerciëlen niet zitten. Maar sluit tegelijkertijd niet uit dat NPO Plus de grootste wordt.
Streaming, solidariteit en de wanhopige zoektocht naar samenwerking
Het valt niet altijd mee om woordvoerder en vertegenwoordiger van vakbroeders te zijn, zeker niet als dat zo’n uiteenlopende verzameling mensen betreft als de film- en televisieproducenten. Arie Landsmeer, directeur van de Nederlandse Content Producenten (NCP), had zich begin 2020 in Het Financieele Dagblad laten ontvallen dat de vraag naar content vanuit Netflix en andere streamingdiensten stijgt, maar dat producenten daar nauwelijks van profiteren.
‘Consumenten zijn bereid om steeds meer te betalen, maar dat druppelt niet door naar het begin van de keten,’ zei hij in een interview. ‘Het blijft ergens tussenin hangen. Voor ons is het een vraag waar het geld allemaal blijft.’ Op de vraag of hij dat anderhalf jaar later nog steeds zo ziet, zei Landsmeer: “De consument besteedt steeds meer aan content. Dat doen ze door middel van hogere kabeltarieven en ze sluiten meer abonnementen af. Als de waardeketen gezond zou zijn, zou dat moeten leiden tot hogere marges voor de producenten of tot meer producenten. En dat zie ik op dit moment niet. In Nederland denken we nog steeds dat alles heel goedkoop moet en kan. We zijn inderdaad erg inventief in goedkoop produceren, maar als het gaat om het maken van hoge kwaliteit, zoals in de Nordics al enkele jaren gebeurt, dan zijn we nog wat huiverig om echt te investeren.”
Meer geld
Georgette Schlick, CEO van Fremantle Nederland en België, was het daar nadrukkelijk niet mee eens. “Ik merk dat juist de streamingdiensten er steeds meer voor open staan om de discussie over de hoogte van de budgetten aan te gaan. Het gaat ook steeds meer over kwaliteit en minder over kwantiteit. De traditionele broadcasters zitten weliswaar in de situatie dat er beter op de budgetten moet worden gelet, maar bij de streamingdiensten is juist veel mogelijk. Ik zie wel degelijk dat er meer geld beschikbaar komt om de kwaliteit te verhogen.”
Landsmeer: “Als onze budgetten
vergelijkbaar worden met wat ze
in de noordelijke landen van Europa
uitgeven, dan zijn wij tot gelijk-
waardige producties in staat”
Landsmeer: “Wij hebben op dit moment niet de kracht zoals de Nordics die hebben, dat zou moeten gaan ontstaan. Maar wat ik hoor van producenten, is dat er op dit moment nog veel wordt beknibbeld op producties. Op het schrijven van scenario’s, bijvoorbeeld. Als onze budgetten vergelijkbaar worden met wat ze in de noordelijke landen van Europa uitgeven, dan zijn wij tot gelijkwaardige producties in staat. Ik hoor ook vaak dat het aan de Nederlandse taal ligt, of dat we niet kunnen schrijven. Ik hoop dat dát niet waar is, maar dat er hogere budgetten komen en dat die wereldwijde hit een keer tot stand komt.”
Lokale content
De discussie ontstond naar aanleiding van de stelling dat er weliswaar veel geld vloeit naar de streamingdiensten, maar dat die onvoldoende bijdragen aan de hele productie- en distributieketen. Netflix, dat wereldwijd inmiddels 195 miljoen klanten heeft, maar nog steeds weigert te vertellen hoeveel dat er in Nederland zijn, begint meer lokaal te produceren, ook omdat de vraag naar Nederlandstalige producties groot is. Een mooi voorbeeld van zo’n lokaal product is het Vlaams-Nederlandse Undercover, dat volgens Janey van Ierland, bij Netflix director Content Acquisitions voor de Benelux en de Nordics, toch bepaald geen goedkope serie was.
Het succes ervan bewijst wel de mogelijkheden van lokale content. Netflix is echter een relatief jonge speler op de markt, aldus Van Ierland, dus het duurt even voordat de investeringen zichtbaar worden op het scherm. “Dit jaar brengen we vier ‘original’ Netflix-speelfilms uit, dat komt boven op de Nederlandse films die via het Filmfonds of de publieke omroep tot stand komen. Dat is toch niet niks. Feit is vooralsnog wel dat Nederlandse producties niet zo goed ‘reizen’; internationaal doen die niet zo veel, ook door factoren als production value. Als Nederlandse producties het beter doen in het buitenland, dan gaan de budgetten ook omhoog.”
Om niet te verzanden in een discussie over wat de kip en het ei is in dit verhaal, voegde ze eraan toe dat Netflix op dit moment bezig is ‘om te kijken of de budgetten kunnen worden verhoogd’. “Dan zullen we zien wat dat oplevert. Over twee jaar kan dit gesprek heel anders verlopen.”
Van Ierland: “Als Nederlandse
producties het beter doen in
het buitenland, dan gaan de
budgetten ook omhoog”
Geld zou überhaupt het probleem niet hoeven zijn in de sector, opperde Taco Jelgersma, adviseur en ondernemer in communicatie, media en telecom, vanuit de zaal. Er blijft gewoon te veel hangen bij distributeurs als KPN en Ziggo. “Dit jaar keert Ziggo weer 600 miljoen aan aandeelhouders uit, die bedrijven maken grote winsten. Dat is geld dat ook in de keten zou kunnen achterblijven.” Bram Tijdhof, director regulatory, policy and public affairs bij VodafoneZiggo, vond dat onzin. “Vroeger werden we betaald om zenders door te geven, tegenwoordig moeten wij zelf betalen om de content te mogen uitzenden. Dat is geld dat naar de zenders gaat, dat gaat dus direct terug de sector in.”
Niet ingediend
De overheid was van zins de mediasector een helpende hand toe te steken, maar bij gebrek aan missionair kabinet is het wetsvoorstel voor een investeringsverplichting in Nederland van 6% nog steeds niet ingediend. Een dergelijke marktinterventie is enigszins atypisch voor dit kabinet, dat zich toch niet de grootste vriend van de media heeft getoond, maar het doel ervan was wel, aldus Youssef Louakili, de nieuwe directeur Media en Creatieve Industrie op het ministerie van OCW, om te waarborgen dat er ook in de toekomst in Nederland mooie producties kunnen worden gemaakt.
“Er zit genoeg potentie in de Nederlandse media-industrie om mooie dingen te maken. Het is in het belang van iedereen dat er goede Nederlandse content is en blijft, ook in internationaal opzicht.” Om de industrie vooruit te helpen, valt er dan ook veel te winnen bij samenwerking tussen publieke en commerciële omroepen, zenders en platforms, maar er loopt nog steeds een muur dwars door het Hilversumse medialandschap. Met de ‘Tafel van Slob’, officieel de ‘Samenwerkingsagenda Nederlandse Mediasector’, werd een dappere poging gedaan, maar dat initiatief lijkt een roemloze dood te sterven.
Geprobeerd
Het idee was mooi: met de grote partijen – De Persgroep, KPN, Mediahuis, NOS, NPO, RTL Nederland, Talpa Network, VodafoneZiggo en het ministerie van OCW – verkennen op welke manieren kan worden samengewerkt om, bijvoorbeeld, het media-aanbod beter te bundelen en breder beschikbaar te maken. Pim Schmitz, CEO van Talpa Network, was hard in zijn oordeel: “Het gaat niet gebeuren. Vanuit Talpa hebben we het twee jaar echt geprobeerd. We waren bereid over onze eigen schaduw heen te stappen, want we zagen welke voordelen samenwerking kan opleveren, maar als puntje bij paaltje komt, kiest iedereen toch voor zijn eigen toko. Er is helemaal niets uitgekomen, ik geloof er niet meer in.”
Schmitz: “Er is helemaal
niets uitgekomen, ik
geloof er niet meer in”
Mezen Dannawi, manager NPO Start/Plus, was optimistischer. Als de NPO zijn taak goed kan uitvoeren – simpel gezegd: met een breed aanbod iedereen in Nederland van publieke waarde voorzien – dan is de deur altijd open voor samenwerking, zoals dat nu al succesvol gebeurt met Ziggo, met KPN en ook met Talpa in NLZiet. “Ik vind de conclusie voorbarig dat het is mislukt, maar er is natuurlijk wel onderscheid tussen publiek en commercieel. Wij hebben met meer regels te maken, dus het duurt wellicht langer voordat iets bij ons tot stand komt.”
Diamonds
Niettemin wordt samenwerking met de publieke omroep door veel commerciële partijen als uiterst moeizaam ervaren – als het al lukt. Netflix werkt in vrijwel alle landen prima samen met publieke omroepen, maar in Nederland wil het maar niet lukken. In België wel: daar hebben het publieke net Eén en Netflix de handen ineengeslagen voor Diamonds, een misdaad- en dramareeks die zich afspeelt in het Diamantkwartier in Antwerpen.
Eerst zal de serie op Eén worden uitgezonden, daarna gaat ‘ie online bij Netflix. Van Ierland: “Daar hebben we die afspraken soepel kunnen maken, in Nederland lopen we tegen allerlei muren op.” Kaja Wolffers, hoofd content Benelux bij Amazon Prime Video, herkent dat beeld. “De NPO is natuurlijk een lastige organisatie, met veel verschillende stakeholders, die allemaal een vinger in de pap willen hebben. Dat maakt samenwerking erg lastig te organiseren. Erg jammer, want creatief zou het veel kunnen opleveren, ook dankzij gecombineerde budgetten waarmee je dingen kunt maken die boven het maaiveld uitsteken. Maar ja, op een gegeven moment ben je murw en stop je wel met op al die deuren te bonzen.”
Wolffers: “Op een gegeven
moment ben je murw en
stop je wel met op al
die deuren te bonzen”
Wie even naar het noorden reist, ziet daar het succes dat kan worden geboekt als marktpartijen en de publieke sector elkaar weten te vinden. De veelgeprezen series en films uit de Scandinavische landen zijn het resultaat van publiek-private samenwerking, die al begint met uitgebreide writing rooms, waarin door een veel grotere groep schrijvers aan een scenario kan worden gewerkt. Louakili ziet ook in Nederland voldoende mogelijkheden voor de creatieve industrie. “De wettelijke kaders hier zijn niet per se zo beperkend als mensen denken. Er kan echt ontzettend veel.”
De grote afwezigen bij dit debat waren de toezichthouders van het Commissariaat voor de Media, die voor een groot deel uitmaken hoe streng de bepalingen van de Mediawet worden uitgelegd. Hoewel zij op het gebied van publiek-private samenwerking vaak hebben aangegeven dat omroepen best wat meer mogen experimenteren, leidt de vrees om met publiek geld dienstbaar te zijn aan de beruchte ‘winst door derden’ toch meestal tot een streng hoofdschudden en een rode streep door de plannen. Meer dan alleen de regeltjes is het echter ook een kwestie van mentaliteit, vond Schmitz.
“Ik zal één voorbeeld geven. Onze inkopers van Net5 hadden een mooie slag geslagen met de aankoop van het interview met prins Harry en Meghan, waar de hele wereld op zat te wachten. Op de avond dat het zou worden uitgezonden, was het ook een belangrijk item in het Journaal van acht uur. Wat zeggen ze daar als afsluiter? ‘U kunt het gehele interview vanavond bekijken bij onze collega’s van de VRT.’ Toen wist ik genoeg.”
