Article header image
Article header image

Paul Römer: “We moeten zo snel mogelijk van de FM af”

Op 13 december is het zover. Dan wordt de voorzitter van de VCR zestig! Gefeliciteerd.
(Lacht) “Dat klopt. Een paar weken daarvoor wordt mijn vrouw ook zestig, dan gaan we met onze vrienden en familie op een fijne locatie een dag doorbrengen en lekker eten. Die dinsdag zelf ben ik druk met de uitspraak in ons hoger beroep over de noodverlenging, die is essentieel, want mochten wij winnen, dan gaat de hele FM-veiling volgend jaar niet door.”

De minister wilde niet in hoger beroep en is al begonnen met de internetconsultatie over de veilingprocedure. Hoe denk je dat jullie de veiling kunnen stoppen?
“De minister moest wel gaan voorbereiden, anders zou er onvoldoende tijd zijn voor de veiling. Wij stellen dat de rechter op de stoel van de minister is gaan zitten door niet alleen het besluit te vernietigen, maar ook te bepalen hoe zij dat moest oplossen. Daarnaast is de noodverlenging er gekomen vanwege de financiële klappen die alle radiobedrijven hebben opgelopen door covid. Er is vijftig miljoen verdwenen uit de reclamemarkt.”

“Bij Talpa hebben we zwaar moeten reorganiseren. De rechter heeft dit allemaal genegeerd en heeft alleen gekeken naar de leningen die de kleinere partijen hebben moeten afsluiten. Dat vinden wij een te krappe beoordeling. Helaas hebben de ambtenaren bij de motivering van het verlengingsbesluit wel nagelaten om het belang van maatschappelijke continuïteit en digitalisering op te nemen. Ik zeg niet dat dat boze opzet was, maar dat heeft de rechter dus allemaal niet kunnen meewegen. Anders hadden we op zeker gewonnen.”

Mooi jaar
De gewraakte noodverlenging was volgens KINK gebaseerd op verouderde marktinformatie. Intussen slingert Audify doorlopend ronkende persberichten de wereld in over hoe belachelijk goed het gaat met de radiobestedingen.
“Ja, het gaat goed gelukkig. Dit wordt best een mooi jaar. Maar dat is wel een vals argument, want als het niet goed zou gaan, zouden we niet eens in herstel komen. Dan was zelfs een verlenging met vijf jaar onvoldoende geweest. Zij hebben geprobeerd een frame te schetsen van: ah, die huilers, het gaat hartstikke goed, wat zeiken ze nou? Maar ik heb 120 man ontslagen, de kosten daarvan dragen we nog steeds. Ik heb driekwart van m’n marketingactiviteiten moeten laten lopen en ons marktaandeel heeft een flinke stap teruggezet. Dat heeft tijd nodig om te herstellen. En de rechter moet een belangenafweging maken. Die moest het belang van een heel klein partijtje dat een heel klein bereikje heeft, afwegen tegen de rest van de industrie. Dat is wat ik denk dat die rechter niet goed genoeg voor ogen heeft gehad.”

“Zij hebben geprobeerd een
frame te schetsen van: ah, die
huilers, het gaat hartstikke
goed, wat zeiken ze nou?”

De grote verrassing in de rechtszaal was dat VCR-lid Qmusic zich achter de tegenpartij KINK schaarde en nu wel een veiling wil. Waarom zou dat zijn?
“Dat is speculeren natuurlijk. Ik denk dat ze tot het besef zijn gekomen dat ondanks het enorme succes van die ene zender hun verdiencapaciteit een plafond heeft bereikt. Ze kunnen er nog 10% bij krijgen in marktaandeel, maar ze gaan daar niet aan verdienen want ze kunnen niet meer verkopen. Dus heb je meer radiostations nodig. En de prijs voor de verlenging is ook voor Qmusic extreem hoog, terwijl ze bij een veiling waarschijnlijk minder gaan betalen. In 2003 was het een veiling met gesloten envelopjes, dan krijg je wat een gek ervoor geeft, terwijl we nu bij opbod gaan bieden. Dat weten we uit onze gesprekken met het ministerie. Dit leidt tot een veel eerlijker prijs en dit veilingsysteem is bij DAB+ vorig jaar heel goed bevallen.”

Gereguleerd
Is het nog wel gezellig binnen de vereniging?
“Och, wij hebben heel collegiale vergaderingen. Ik kan goed een zakelijk geschil hebben op het ene gebied en op het andere gebied samenwerken. Zelfs nu Qmusic 180 graden is gedraaid in deze zaak. Zij kunnen wat anders willen, de vereniging besluit bij meerderheid van stemmen. Wij mogen daar natuurlijk niet alles met elkaar bespreken, want je bent ook concurrent hè, dat is allemaal zeer gereguleerd en daar houden wij ons heel netjes aan. Maar het is belangrijk dat je als industrie één stem hebt, dat je één onderhandelingspartner bent, bijvoorbeeld over muziekrechten. KINK zou zich gewoon bij ons kunnen aansluiten, net als bijvoorbeeld Radio Maria al deed, al denk ik niet dat ze dat zouden willen.”

De gezamenlijke uitrol van DAB+ laag 7 dit jaar, waar KINK drie licenties voor heeft, ging al niet van een leien dakje.
“Ja, dat is buitengewoon vervelend van deze partij. Ze zijn zich de hele tijd tegen alles en iedereen aan het verzetten en willen niet meewerken. Zo’n DAB-laag moet je samen laten bouwen, er moeten overal zenders worden geplaatst en je moet dat met elkaar betalen. Nou, dan is iedereen het met elkaar eens en er ligt een ontwerp van een netwerk dat nog beter is dan het vorige netwerk en iedereen zet een handtekening. Alleen zij niet. Dat is echt dwarsliggen om het dwarsliggen, daar zit geen enkele inhoudelijke argumentatie onder. Dat vind ik een heel vervelende houding; waarom zou je dat doen? Je moet toch met elkaar het landschap maken. Uiteindelijk zijn ze door de pomp gegaan. Kijk, KINK is een prima station, maar ze bereiken maar tweehonderdduizend mensen. Per se alles tegenwerken is irritant, het kost heel veel geld en aandacht en de luisteraar is er niet mee geholpen.”

“KINK heeft het Nederlandse
commerciële radiolandschap
aan het wankelen gebracht
op een heel heftige manier”

Denk je dat KINK überhaupt gaat bieden op een FM-kavel? Ze miepen daar al sinds 1995 over en als puntje bij paaltje komt, zetten ze nooit door.
Fel: “Ik mag het toch wel hopen! Ze hebben het Nederlandse commerciële radiolandschap aan het wankelen gebracht op een heel heftige manier. Als ze niet zouden meebieden, zou ik het echt een schande vinden. Dan heeft het ministerie zich in de luren laten leggen.”

We weten nog niet zeker of er geveild wordt en ook nog steeds niet of RTL en Talpa mogen fuseren. Heeft de uitspraak op 13 december invloed op jullie gezamenlijke toekomst?
“Nee. In de fusie-afspraken is rekening gehouden met het feit dat de FM-frequenties aflopen en dat je ze weer moet terugkrijgen. Dus voor de deal en de fusie maakt de uitkomst van de rechtszaak geen verschil. Maar voor ons zijn de veilingregels natuurlijk wel enorm belangrijk, dat is echt heel spannend. Op dit moment mag één eigenaar slechts vier radiostations hebben; als daar een verdere beperking op komt, zullen we ons daar zeker tegen gaan verzetten.”

Essentieel
En de inhoudelijke kavelclausules? Moeten die eraf?
“Dat maakt mij niet veel uit. Ik vind de clausules wel een beetje vreemd, want die zijn ooit bedoeld om diversiteit in het radiolandschap aan te brengen. Maar die diversiteit hebben we, die heet publieke omroep. Op geen enkele andere plek in de economie legt de overheid zoiets op, ook niet bij televisie. Maar stel dat de clausules eraf gaan, dan blijven die pakketten natuurlijk niet gratis, ook dat maakt het hele landschap totaal anders. De veilingvoorwaarden zijn dus buitengewoon essentieel voor de toekomst van het landelijke radioveld en al helemaal omdat we denken dat het zal gaan over een periode van tien tot twaalf jaar. Dit wordt qua FM echt de eindveiling.”

Na de komende ronde is het klaar met de FM?
“We moeten zo snel mogelijk van de FM af, omdat het een dure en inefficiënte manier van distributie is. Ik hoop dat overheid en markt samen kunnen afkoersen op digitaal. Niemand weet wat de winnende distributie straks wordt, dat kan DAB+ zijn, of online, of 5G. Het is niet te voorspellen wat over vijf jaar voor de consument de geprefereerde vorm is om radio te luisteren. Op DAB+ verdienen we nu nog geen stuiver, het kost meer dan het oplevert. Maar de consument bepaalt het. Zolang die z’n FM-radiootje niet wegzet, blijft de FM leven. Maar je kan de consument wel helpen in die transitie.”

Geen weg terug
Dit jaar werd het nieuwe luisteronderzoek opnieuw uitgesteld. Nu zou het vanaf 2023 moeten gaan lopen. Gaan we het echt meemaken?
“Jazeker, want er is geen weg meer terug. Het panel met dagboekjes stopt eind december. Dat is echt klaar. Het nieuwe panel draait nu schaduw, alle systemen worden getest en dat wordt vanaf 1 januari gewoon de nieuwe currency. Dat is een feit.”

“Ik ben ervan overtuigd dat heel
veel mensen radio luisteren op
plekken en momenten die nu
nog niet worden gemeten”

Hoe erg gaan we schrikken van die nieuwe cijfers?
“Wat je gaat zien, is dat het bereik van radio toeneemt en de luistertijd afneemt. Dat komt door de meettechniek. Het werkelijke consumentengedrag verandert niet, wel hoe je de werkelijkheid meet en daardoor krijg je een wat andere schikking van zenders. Om de oude en nieuwe currency te vergelijken, komt er een soort omrekentool. De adverteerders zijn meegenomen in dit proces, dus ik verwacht niet dat er een heel groot schokeffect komt. Het effect van een campagne is gewoon hetzelfde na 1 januari, ook al lijkt het alsof er korter wordt geluisterd. Het mooie is dat alle distributies apart worden gewatermerkt, dus je kan straks weten of iemand online luistert of via DAB+ of via z’n tv. En ik ben ervan overtuigd dat heel veel mensen radio luisteren op plekken en momenten die nu nog niet gemeten worden.”

Paul Römer

Minutenanalyses
Gaat de nieuwe meetmethode het radiomaken veranderen denk je?
‘Honderd procent. Kijk, ik ben in wezen een tv-man, mijn radiohart is pas drie jaar geleden echt gaan bloeien. Bij tv heb ik de volgende ochtend de minutenanalyse en kan ik precies zien waar in m’n format mensen afschakelen of bijschakelen en dat kan ik gelijk verwerken. Bij radio krijg ik cijfers van wat ik twee maanden geleden heb gedaan. Als het niet goed gaat, weet ik niet aan welke knop ik moet draaien. Als ik aan een knop draai, weet ik pas na maanden wat het effect is en als ik aan twee knoppen tegelijk draai, weet ik niet meer wat ik gedaan heb. Dus radio inhoudelijk bijstellen is het moeilijkste wat er is. Maar zo meteen krijg ik elke week minutenanalyses. Nu kan ik kijken: in mijn ochtendshow raak ik tussen acht uur en tien over acht heel veel volume kwijt. Potverdorie, wat heb ik daar gedaan? Dan ga ik dat morgen niet meer doen. Dat is een buitengewoon groot voordeel.”

Waar luister je zelf eigenlijk naar?
“Ik hou natuurlijk de concurrentie in de gaten. Maar op weg naar kantoor luister ik meestal Veronica en terug naar huis 538. Veronica is een duidelijk geprofileerde zender geworden. Het gaat ook hoorbaar beter met Radio 538, dat zie ik al terug in de schaduwcijfers. En Radio 10 heeft ongeveer 62% dekking in Nederland, die zijn daarmee in hun ontvangstgebied toch groter dan Radio 2.”

Ik hoor je Sky niet noemen.
“Ik zeg niet dat Sky op sterven na dood is, ik denk alleen dat hun groeipotentie de kleinste is van onze vier zenders.”

Psychologie
Toen Radio 10 en Sky Radio in Nederland begonnen, was Paul Römer een veelbelovende fysiotherapeut. Heb je weleens spijt dat je eind jaren ’80 die carrière hebt opgegeven?
“Geen dag. Het is een prachtig vak, het is ook een onderschat vak, maar het paste gewoon niet bij mij. De eerste dag dat ik een tv-redactie op liep, wist ik: deze jas past mij beter dan de witte jas. Maar dankzij mijn studie heb ik mijn vrouw leren kennen, ik heb er m’n leven op kunnen baseren. En fysiotherapie is een vak waarbij je lichamelijk met mensen bezig bent, maar ook mentaal. Je bent een half uur met een patiënt in een ruimte, dus je praat heel veel. Dat is misschien nog wel belangrijker dan het masseren of de oefeningen die je doet. Psychologie en gesprekstechnieken waren een belangrijk onderdeel van de opleiding. De dingen die ik daar geleerd heb, gebruik ik tot op de dag van vandaag.”

Besef je dat je vanaf 13 december buiten alle doelgroepen van Talpa Radio valt?
(Lacht) “Dan luister ik alleen nog maar naar Radio 5.”

Bron: BM/Roeland van Zeijst
Foto’s: Eelco Hofstra

Bericht delen
Article header image
Article header image

Spelregels ‘eindveiling’ FM onthuld: twee clausules over, looptijd tot 2035

Er blijven, zoals verwacht, nog maar twee kavelclausules overeind: die voor nieuws en die voor Nederlandstalige en Europese muziek. Het aantal toegestane zenders per bedrijf gaat omlaag. De overheid verwacht met de veiling minimaal € 73,7 miljoen op te halen.

Geen KINK-kavel
De minister schrapt de programmatische beperkingen op de FM-kavels waar nu Radio Veronica (oldies), Sublime (klassiek/jazz) en SLAM! (eigentijds alternatief) te horen zijn. Die laatste kavel was ooit min of meer ‘ontworpen’ voor KINK, dat in 2003 besloot niet mee te bieden en deze zomer juridisch een compleet nieuwe veiling wist af te dwingen. De vraag is of er straks nog evenveel nieuws en Nederlandstalige of Europese muziek te horen zal zijn boven het minimum van 50 procent, want in tegenstelling tot in 2003 is een ‘beauty contest’ geen onderdeel van de verdeling. 100% NL verkreeg haar huidige kavel juist goedkoop door zeer hoge percentages te beloven.

Eindveiling
De overheid verwacht met deze veiling minimaal € 73,7 miljoen op te halen. Bij de twee geclausuleerde kavels begint het bieden bij 0 euro. Voor de zeven ongeclausuleerde kavels zijn minimumprijzen vastgesteld op basis van de verwachte verdiencapaciteit, variërend van € 2,6 miljoen (huidige kavel Sublime) tot € 15,8 miljoen (huidige kavel Qmusic). Het aantal radiostations dat een bedrijf mag bezitten wordt teruggebracht van vier naar drie (was twee in 2003). Dit vanzelfsprekend tot ergernis van Talpa, dat momenteel vier radiostations bezit en heeft aangekondigd zich tegen deze inperking te gaan verzetten. De FM-vergunningen worden geveild voor een uitzonderlijk lange periode: tot 31 augustus 2035. In het komende decembernummer van BM spreekt VCR-voorzitter Paul Römer dan ook van ‘de eindveiling’.

Minimumprijzen voor kavels, met de huidige zender:
LC01 (nu: Sky Radio) € 15.427.000,-
LC02 (nu: Radio Veronica) € 8.319.000,-
LC03 (nu: Qmusic) € 15.816.000,-
LC05 (nu: SLAM!) € 4.782.000,-
LC06 (nu: Radio 538) € 15.241.000,-
LC07 (nu: Radio 10) € 11.493.000,-
LC08 (nu: Sublime) € 2.636.000,-
Totaal: € 73.714.000,-

Bron: BM/Roeland van Zeijst

Bericht delen
Article header image
Article header image

Personeelstekort in de media: meer geld of betere balans?

Geïnspireerd door de ‘fooienpot’ in de kroeg kwam Geert Paul Slee op het idee zijn personeel extra te belonen. “Net als daar is het uit te keren deel voor eenieder hetzelfde, ongeacht de functie die je bekleedt. Het succes van het bedrijf bepalen alle personeelsleden samen, iedereen is even belangrijk. In het tweede kwartaal definiëren we een geldbedrag, zeg 35 à 40% van de winst na belastingen. Iedereen die hier 31 december 2022 nog werkt, deelt in de pot. Stel, daar zit 200.000 euro in en je bent met z’n tienen, dan krijgt ieder 20.000 euro; niet in één keer, maar verdeeld over drie jaar, mits je nog in dienst bent”, liet de CEO van Broadcast Rental optekenen in dit blad.

Geert Paul SleeGeert Paul Slee

“Daar zitten meerdere voordelen aan: je bindt personeel aan je, je motiveert ze en mensen zijn zuiniger op hun spullen want letten op de kosten. Ik moet er wel bij zeggen dat we geen pensioenregeling hebben. Er werken hier allemaal jonge mensen, die dat prima voor zichzelf kunnen regelen en ik vind principieel dat je niet aan hun geld moet zitten. Al met al kan zo’n winstdeling in onze branche een enorme aanjager zijn. Ik ben benieuwd hoe andere partijen hier tegenaan kijken.”

De vragen
Wij ook, dus kreeg een aantal mediabedrijven de volgende vragen voorgeschoteld:
– Is zo’n regeling ook voor jullie een goed idee en waarom (niet)?
– Welke stappen zou je verder nog kunnen nemen om personeel te werven en/of vast te houden?
– Hoe zorgelijk is de personeelssituatie de komende maanden?
– Moeten jullie zelfs opdrachten weigeren?

Fremantle
“Uiteraard herkennen we de hoge druk op de arbeidsmarkt ook in de media. Dit betekent onder meer dat ons recruitmentteam creatiever te werk gaat, dat we zorgen dat we zichtbaar zijn op plekken waar talent zich bevindt en dat we in gesprek gaan met interessante en relevante opleidingen. De krapte op de arbeidsmarkt is blijvend, dus zetten we in op structurele verbeteringen als het gaat om het aantrekken en vasthouden van mensen. Gelukkig hebben we een goede vaste kern medewerkers die het fijn vindt bij ons te werken. We zorgen ervoor dat dit ook zo blijft. Tot op heden kunnen alle producties worden voortgezet en blijft Fremantle doorgroeien.”

Hoens Creative
“Naast het aanbieden en verzorgen van opleidingen en intensieve persoonlijke begeleiding werken we (helaas de afgelopen twee jaar uitgezonderd in verband met corona) al geruime tijd met een winstdeling. We merken dat het wordt gewaardeerd om mensen mee te nemen in het succes. Zeker de laatste tien jaar bestaat het besef dat bedrijfscultuur, een hecht team en de mogelijkheid voor onze mensen zich te ontwikkelen enorm belangrijk zijn. Voor henzelf en voor het bedrijf. Op een gegeven moment hebben we een talentpool in het leven geroepen en zijn we onder andere op die manier verzekerd van aanwas van getalenteerde starters die we verder op weg helpen in hun vakgebied binnen Hoens Creative of daarbuiten.”

“De situatie is eigenlijk nooit zorgelijk geweest voor ons. In het geval dat een producent niet (op tijd) kan aanleveren, ontstaat er wel een uitdaging. Het afgelopen half jaar is het echt enorm druk geweest en hebben we regelmatig nee moeten verkopen. Op dit moment zie je echter dat de vraag in de markt weer iets terugloopt. We merken het vooral aan de beschikbaarheid van freelancers. Waar ze zichzelf de afgelopen maanden wel drie of vier keer per dag konden inzetten, daar zie je dit nu afnemen. Zaak blijft dat we nieuwe talenten moeten blijven aantrekken en opleiden, om zo ons team te blijven versterken en uit te breiden. Op dit moment gaat dat voor ons allemaal volgens verwachting.”

“Het gaat veel meer om
ontastbare zaken waarin
een medewerker constant
voelt dat hij gewaardeerd wordt”

Talpa Network
“In het voorbeeld is de connectie van de medewerker met de winst heel direct. Dat wordt in een complexe organisatie als Talpa Network al een ander verhaal. In grotere organisaties heeft een winstdeling een andere lading. Bij Talpa Network geloven we voor het behoud van personeel veel meer in het investeren in een fijne werkomgeving met flexibiliteit en mogelijkheid voor ontwikkeling, persoonlijke groei. Dat vraagt om oprechte aandacht voor het individu. Als randvoorwaarde hoort daar wel een voldoende competitieve beloning bij.”

Paul RömerPaul Römer

“Inventiever werven, juiste kanalen en bovenal het creëren van een bedrijf vol recruiters (ambassadeurs). Maar ook daar hoort wederom bij dat je een bedrijf bouwt waar mensen graag willen werken, een bedrijf met purpose en heel sterk en helder employer brand. Daarbij komt, hoe simpel het ook klinkt, dat het enorm belangrijk is om te laten weten hoe zeer de mensen gewaardeerd worden. Dat gaat niet alleen over een bonus op enig moment. Ja, dat helpt ook, maar heeft een korte-termijneffect. Het gaat veel meer om ontastbare zaken waarin een medewerker constant voelt dat hij gewaardeerd wordt, waarde toevoegt en werk heeft met zingeving.”

Skyhigh TV
“We zien momenteel vooral een tekort aan camera/geluid-crews en editors. Dat zijn externe mensen die wij inhuren. Bij ander personeel zijn er geen problemen; we vinden voldoende goede mensen die bij ons aan producties willen werken. Mensen blijven ook over het algemeen lang bij ons werken en hebben het dus kennelijk naar hun zin bij Skyhigh. Dat komt mede omdat wij ook veel gesprekken voeren met onze talenten waarin we samen met hen kijken naar de invulling van hun werk op korte en lange termijn. De situatie is niet zorgelijk, alles is oplosbaar en we hoeven geen werk terug te geven.”

EMG
“Elk bedrijf heeft zijn eigen manier om medewerkers te belonen en te behouden, wij ook natuurlijk. We weten uit ervaring dat een financiële vergoeding belangrijk is, maar zeker niet zaligmakend. Ons bedrijf is gefinancierd met private equity, dan is een dergelijke regeling minder interessant voor de medewerkers. Op dit moment is bijvoorbeeld de werk-privébalans erg belangrijk voor onze mensen, die vaak onregelmatig werken. Niet alleen speelt live televisie zich vooral af buiten de reguliere kantoortijden, maar ook is de planning van onze klanten minder voorspelbaar. Hierdoor zijn er veel wisselingen in onze planning. Daarnaast wordt er veel gereisd, in binnen- en buitenland. Dat kan lastig worden als je een gezin hebt en, sinds Covid, ook minder leuk als je (zoals in Beijing) je hotelkamer niet eens af mag.”

“Het komt zeker voor
dat we voor bepaalde
opdrachten niet aanbieden”

“Door bijvoorbeeld te investeren in remote productie waarbij een aantal collega’s in Hilversum kan blijven, proberen we hier iets aan te doen. We kijken verder samen met onze vakgroepen naar manieren om de werk-privébalans te verbeteren en de operationele ploeg uit te breiden. We hebben een team van jonge collega’s die bij scholen langs gaan om hen te interesseren voor het vak. Denk ook aan onze Talent Days en een bonus voor medewerkers die kandidaten aandragen.”

René DelwelRené Delwel

“Het is al geruime tijd erg druk, ook bij onze collega’s. Niet alleen vanwege tekort aan personeel, maar ook vanwege tekort aan reportagewagens en apparatuur komt het zeker voor dat we voor bepaalde opdrachten niet aanbieden. En dat zijn soms echt hele mooie producties die je eigenlijk graag had willen doen. Wat je ook ziet, is dat er veel evenementen tegelijk plaatsvinden; daar heeft de NS last van, maar wij dus ook. Kijk in juni straks als de voetbalfinale van de Nations League gelijktijdig plaatsvindt met concerten in de Arena, Guus Meeuwis in Eindhoven en Pinkpop in Geleen. Waar organisatoren voorheen gewoon konden plannen, daar moet men nu rekening houden met beschikbaarheid van openbaar vervoer, catering en securitypersoneel en dus ook televisieploegen.”

Bron: BM
Fotografie: EMG, Talpa, Luc te Nuijl

Bericht delen
Article header image
Article header image

Studenten pitchen formats aan mediatop tijdens Creative Cup 2022

(Media)studenten of jonge mediamakers op persoonlijke titel mogen tijdens de Creative Cup hun idee voor een televisieformat, YouTube-serie, podcast, radioshow of andere mediaproductie pitchen aan een zeer deskundige jury.

Dit jaar deden 14 teams mee. De jury bestond uit Paul Römer van Talpa Network, Ralph de Beurs van RTL Nederland, Suzanne Kunzeler van BNNVARA, Mascha van Erven van Disney+ en Jacomien Nijhof van Amazon Prime Video. Bekijk hier wie als winnaars uit de bus kwamen.

Bron: BMY

Bericht delen
Article header image
Article header image

Rutger van Hulst is BMYoung Mediatalent van het Jaar

Behalve Rutger van Hulst waren ook Annabelle Aaftink (Hoofd Programma Ontwikkeling SimpelZodiak) en Sander Klicks (Producer ITV Studios) genomineerd voor de titel BMYoung Mediatalent van het Jaar 2022. Vorig jaar won Anne van der Velden, online creative bij BNNVARA, de award. In 2019 had Niels Lodeweges, bij EndemolShine verantwoordelijk voor Legends of Gaming, de primeur van deze prijs en het jaar erop won Alain Dikken, Solutions Manager bij NEP.

Van Hulst werd genomineerd door zijn collega-producent Gido Krom met de volgende motivatie:

‘Rutger is een maker met drive voor realistische fictie en studeerde dit jaar af als regisseur met een film gebaseerd op zijn waargebeurde verhaal. Rutger verloor vorig jaar op 21-jarige leeftijd beide ouders bij een bootongeluk in Friesland. Na hun overlijden merkte hij dat in zijn omgeving en over het algemeen vrij weinig tot niet wordt gepraat over de dood totdat het einde nadert of er een specifieke aanleiding voor is. Door wat hem was overkomen, besloot Rutger zijn verdriet om te zetten in een missie om het taboe rond om het bespreken van rouw en dood aan te pakken.’

‘Dit deed hij met de korte speelfilm Mijn ouders wonen op Jupiter, de eerste film die hij regisseerde en schreef. En met succes. De film genereerde veel media-aandacht wat leidde tot interviews met het AD, RTL Nieuws, een bezoek in de studio bij RTV Rijnmond en hij schoof aan bij Op1. Na de feestelijke première in Tuschinski werd de film vervolgens gedistribueerd in geselecteerde Pathé-bioscopen Ik zou Rutger graag willen nomineren voor zijn inzet voor het maatschappelijke doel. Het is bewonderenswaardig hoe hij zijn verdriet wist om te zetten in deze film. Hij heeft mensen weten te raken en te inspireren. Als je met je eerste film deze impact weet te genereren, is dit een regisseur van wie we nog veel goede films mogen verwachten.’

De jury besloot uiteindelijk deze argumenten te belonen door Rutger van Hulst uit te roepen tot BMYoung Mediatalent van het Jaar 2022.

Mediatalent

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

The Voice-uitzending van BOOS krijgt een vervolg

In januari bracht BOOS naar buiten dat diverse medewerkers van het programma, waaronder Ali B en Marco Borsato, zijn beschuldigd van grensoverschrijdend seksueel gedrag. Details over de aankomende aflevering geeft Hofman niet in de video die hij plaatst op Twitter.

Hofman ging in de eerste uitzending in gesprek met John de Mol, die zei geschrokken te zijn, maar ook dat hij niet afwist van alle incidenten. Hij vertelde destijds wel dat hij wist van één incident waarbij zijn zwager, bandleider Jeroen Rietbergen, betrokken was.

In mei 2022 vertelde een vrouw aan Nu.nl dat zij al veel eerder melding had gemaakt van seksueel grensoverschrijdend gedrag bij The Voice of Holland. De vrouw diende een klacht in bij iemand van de productie van Talpa. De Mol zei in BOOS nog dat hij pas in april 2019 werd ingelicht over misstanden.

Volgens Sébas Diekstra, de advocaat van de vrouw, kreeg zijn cliënte na haar klacht te horen dat zij “de zoveelste was in twee jaar tijd”. De melding van de vrouw is volgens de advocaat “kennelijk begraven, zonder het adequaat op te pakken”.

De aantijgingen van seksueel overschrijdend gedrag in BOOS zorgden ervoor dat het programma, dat al zo’n tien jaar werd uitgezonden, per direct van de buis werd gehaald. Naast Borsato en Ali B werden ook bandleider Jeroen Rietbergen en een regisseur van het programma beschuldigd van grensoverschrijdend gedrag.

Tegen Rietbergen loopt één aangifte van verkrachting, tegen Ali B twee aangiftes waarvan één in elk geval van verkrachting is. De aangifte tegen Borsato staat los van de uitzending van BOOS. Geen van drieën heeft nog publieke optredens gedaan na de beschuldigingen. Tegen de regisseur van het programma, Martijn N., is twee keer aangifte gedaan.

Bron: Nu.nl/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Bedreigingen van Talpa-medewerkers aan de orde van de dag

“Je weet ook: 99,9 procent van al die dingen die worden gezegd, gebeurt allemaal nooit. Maar het intimideert wel en het verpest echt je levensgeluk”, zei Römer. Hij vertelde ook dat er voor de bedreigingen een protocol is bij Talpa.

“Wat wij doen bij ons bedrijf als er bedreigingen binnenkomen die wij serieus vinden of die naar voelen, dan gaan we gewoon naar de politie.” Talpa maakt er dan melding van, stelt de directeur. Andere maatregelen betreffen de beveiliging. Volgens Römer is het beter daar niet over uit te weiden.

Het is “buitengewoon vervelend” als bedreigingen je overkomen, zei hij. “Je weet wel, het zijn waarschijnlijk loze woorden van iemand. Maar het kruipt onder je huid, je hebt het de hele dag bij je, je voelt je ongelukkig. En niet alleen jij, maar ook als het je gezin, je kinderen, je familie betreft. Het heeft echt enorm veel invloed. Het is buitengewoon laf van de mensen die dat doen.”

Volgens Römer is er niet alleen een dreigcultuur in Nederland, “maar eigenlijk wel in de hele wereld”. Dat komt vooral door sociale media, denkt hij. “Het is namelijk heel makkelijk om anoniem te dreigen.”

Bron: Nu.nl/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Lingo vanaf 29 augustus bij Net5

Lingo was vanaf 1989 tot 2014 te zien op de Nederlandse tv, achtereenvolgens gepresenteerd door Robert ten Brink, François Boulangé, Nance en Lucille Werner. In 2019 keerde het met redelijk succes terug bij SBS6 met Jan Versteegh.

In 2021 besloot die zender de televisieklassieker echter opnieuw in de koelkast te plaatsen, maar televisie- en radiodirecteur Paul Römer van Talpa Network gaf toen al aan dat het niet definitief zou verdwijnen.

Producent Marc Pos: “Lingo laat IDTV nooit los. De spelshow is al meer dan dertig jaar in vele gedaantes op televisie geweest, in meerdere landen. We blijven het spelletje doorontwikkelen. Creative director Jasper Hoogendoorn blijft samen met ons team regelmatig wijzigingen doorvoeren, waardoor het format opnieuw met veel succes in meerdere landen is uitgezonden.”

Tina Nijkamp, voormalig zenderbaas van SBS6, meldt op Instagram het volgende over de terugkeer van Lingo: “Net5 is sinds 1999 een jonge vrouwenzender met vooral veel buitenlandse dramaseries, maar dit dagelijkse programma is niet heel jong en qua doelgroep veel breder. Heel benieuwd welke programmering er nog meer komt, dit najaar op Net5.”

Credits:
Omroep: Net5
Productiebedrijf: IDTV
Producent: Marc Pos
Opdrachtgever: Talpa Network
Aankoopmanager Roos Parlevliet
Zender manager Net5: Bastiaan van Dalen
Zender coördinator Net5: Ellen Bout
Programmamanager: Dennis van Och
Presentator: Jan Versteegh
Jury: JP Pellemans
Creatief directeur: Jasper Hoogendoorn
Gedelegeerd producent: Ellen Danhof
Uitvoerend producent: Morien Stigter
Regie: Alexander Groot
Productieleiding: Joyce Casteelen, Esther Salomons
Eindredactie: Annemiek Jagtman
Research/Redactie: Bella Felix, Sophie Diekerhof
Montage: Marc van der Velde
Licht en zaalversterking: Chain
Lichtontwerp: Lightart
Rigging: Neef Hijs Techniek
Faciliteiten: NEP
Lengte (in minuten): 22
Aantal afleveringen: 90
Locatie: Studio 11 MediaLane
Gedraaid op (camera): HD Cam
Website: net5.nl/lingo
Datum eerste uitzending: 29 augustus, 20.00 uur, Net5

Bron: IDTV/BM
Foto: Reinier Bergsma/IDTV

Bericht delen
Article header image
Article header image

Lingo keert terug bij Net5

Lingo was vanaf 1989 tot 2014 te zien op de Nederlandse tv, achtereenvolgens gepresenteerd door Robert ten Brink, François Boulangé, Nance en Lucille Werner. In 2019 keerde het met redelijk succes terug bij SBS6 met Jan Versteegh.

In 2021 besloot die zender de televisieklassieker echter opnieuw in de koelkast te plaatsen, maar televisie- en radiodirecteur Paul Römer van Talpa Network gaf toen al aan dat het niet definitief zou verdwijnen.

Producent Marc Pos: “Lingo laat IDTV nooit los. De spelshow is al meer dan dertig jaar in vele gedaantes op televisie geweest, in meerdere landen. We blijven het spelletje doorontwikkelen. Creative director Jasper Hoogendoorn blijft samen met ons team regelmatig wijzigingen doorvoeren, waardoor het format opnieuw met veel succes in meerdere landen is uitgezonden.”

In februari dit jaar is het format van Lingo door IDTV verkocht aan de Amerikaanse zender CBS. RuPaul Charles is daar de presentator.

Bron: BM

Bericht delen