London Calling: Production value

Er valt ook wat te vieren voor de Britse creatieve sector. In 2003 werd wetgeving van kracht, die ervoor zorgde dat creatieve ondernemers de IP-rechten op hun formats konden behouden. Sindsdien is de Britse creatieve sector gigantisch gegroeid. Dit jaar wordt voor meer dan twee miljard Britse pond (!) naar het buitenland uitgevoerd in de vorm van format fees, finished program sales (tegenwoordig meer gerapporteerd als library sales) en consumer products. De VS geldt voor de Britten al jaren als een geweldige afzetmarkt, met name door het ontbreken van een taalbarrière. Bijna de helft van de internationale sales belandde aan de overkant van de oceaan.

Ieder jaar zien meer dan veertig (!) nieuwe
productiebedrijven het levenslicht

Het is geen toeval dat het de Britten zo voor de wind gaat. Financiers staan te trappelen om creatief talent ruimte te bieden, de overheid stimuleert waar mogelijk de productiesector en er lijkt een oneindig reservoir aan creatief talent te bestaan. Ieder jaar zien meer dan veertig (!) nieuwe productiebedrijven het levenslicht, die op dit moment moeten concurreren in een stagnerende afzetmarkt. Ook in het Verenigd Koninkrijk ziet de advertentiemarkt er niet geweldig uit, maar de exportpijplijn zorgt voor doorzettende groei. Ik mag al een jaar of vijftien in deze dynamische wereld rondlopen en ben al die jaren onder de indruk van de kwaliteit van de Britse creatieve sector.

Het is interessant dat de overheid de basisvoorwaarden schiep, maar ook dat creatieve ondernemers de kansen pakken. Een mooi voorbeeld is Richard McKerrow, oprichter van het bedrijf Love Productions, dat The Great Bake-Off ontwikkelde. Of Stephen Lambert, bedenker van Gogglebox en Undercover Boss en oprichter van Studio Lambert. Stephen heeft een geweldig team om zich heen verzameld, dat door anderen bedacht IP (zoals De Verraders) tot ongekende hoogte weet op te stuwen. En zo is er jaarlijks nieuw talent dat doorbreekt en fantastische programmering bedenkt.

Dit alles wordt voortgestuwd door het nieuwgierige Britse publiek dat programma’s van eigen bodem een warm hart toedraagt. De Britten zijn al jaren gewend aan programmering van hoge kwaliteit. Bijzonder is dat alle genres aan bod komen: van soaps (jazeker, Coronation Street bestaat nog steeds) tot drama, van factual tot entertainment. Wie wil weten wat creatief ondernemen betekent, moet maar eens langsgaan in de hoofdstad van de audiovisuele sector.

Criticasters zullen wijzen op de huidige problemen bij de BBC en Channel 4, het overnamebod van Sky op ITV of de komende verzadiging van de streamingmarkt. Het is waar dat de wetten van de audiovisuele sector op dit moment worden geherdefinieerd. Maar de Britse creatieve productiesector lijkt het niet te deren, die gaat van succes naar succes.

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen

London Calling: Medienkampf

Geen wonder dat Nederlandse producenten zich lange tijd in Duitsland in luilekkerland waanden. De Duitsers lijken zelf aan creatieve armoede te lijden en namen altijd graag Nederlandse televisieprogramma’s af. Met programmabudgetten die drie tot vijf keer het Nederlandse plafond overstijgen, is het heerlijk produceren. Maar er hangt verandering in de lucht.

Het rustige Duitse tv-landschap werd deze zomer ruw opgeschud. Geheel onverwacht nam RTL het noodlijdende Sky Deutschland over. Klassieke betaaltelevisie komt in Duitsland maar niet van de grond en Comcast, de eigenaar van de zendergroep, wilde maar wat graag van de business af. Voor het onvoorstelbaar lage bedrag van € 150 miljoen wisselde het bedrijf van eigenaar. De voorgangers van Comcast betaalden in 2014 nog een bedrag van meer dan € 2 miljard voor het toenmalige Première, hetgeen zal leiden tot een forse afschrijving. Een slimme deal van RTL, dat via Sky haar abonnees ziet verdubbelen en nu ook op sportgebied een sterke propositie kan toevoegen.

Een slimme deal van RTL dat via
Sky haar abonnees ziet verdubbelen

In het zuiden van Duitsland is het ook spannend. Mediaset, het mediabedrijf van de zoon van Silvio Berlusconi, heeft zijn zinnen gezet op het ontwikkelen van een Europees televisiebedrijf onder de naam MFE en probeert ProSiebenSat.1 in handen te krijgen. MFE had al tegen de 30% van ProSieben in handen en heeft deze zomer het initiatief genomen.

De Italianen probeerden eerst voor een dubbeltje op de eerste rang te zitten met een laag bod, maar besloten dat eind juni te verhogen. 15% van de aandeelhouders hapte toe. Dat maakt de situatie er niet makkelijker op, want 45% is uiteraard te weinig om het bedrijf te gaan controleren. Inmiddels maakt de Duitse overheid zich grote zorgen over de overname van ProSieben door de Italianen.

Tegelijkertijd staan de Duitse publieke omroepen ook in het centrum van de aandacht. Nadat vorig jaar een aantal schandalen bij ARD-bedrijven aan het licht kwam, werd de hoogte van de omroepbijdrage direct aan de kaak gesteld. Een gemiddeld Duits huishouden betaalt € 220 per jaar aan omroepbijdrage, een in Europa inmiddels ongekend bedrag.

En tenslotte beginnen de streamers eindelijk voet aan de grond te krijgen: het in Duitsland zeer sterke Prime Video en het inmiddels beter presterende Netflix komen samen over de twintig miljoen abonnees en dit jaar wordt verder reikhalzend uitgekeken naar de komst van HBO (Max). Duitsland zou wel eens de media battle ground in Europa kunnen worden, temeer daar RTL-Bertelsmann zich volledig op haar thuismarkt gaat concentreren, een unieke ontwikkeling!

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen

London Calling: Klein, groter, grootst

Velen dachten dat Google gek was geworden om voor dit bedrijfje een dergelijk astronomisch bedrag neer te tellen. Maar al snel werd duidelijk dat Google juist had gegokt: het nietige YouTube bleef immers marktleider op het gebied van online video, Google Video kreeg geen voet aan de grond. De visionairs van Google zagen allang dat video de nieuwe killer application zou worden op het Internet en besloten de luis in de pels, die YouTube toen was, voor een waanzinnig bedrag over te nemen. De rest is geschiedenis: YouTube zet volgens collega en social media-specialist Jonatan de Boer inmiddels jaarlijks ruim 36 miljard dollar om!

Recent werd duidelijk dat YouTube nu echt gevonden wordt door grote mediabedrijven

YouTube is zonder meer het grootste videoplatform in de wereld. Het aantal views loopt in de biljoenen (!) per maand, het aantal actieve kanalen tegen de 5 miljoen. Opvallend is dat, volgens een recent rapport van Evan Shapiro, bijna 95% van de views wordt gerealiseerd door de top 10-kanalen. Van een user generated video short form videoplatform wordt YouTube steeds meer een breed videoplatform. Recent werd ook duidelijk dat YouTube nu echt gevonden wordt door grote mediabedrijven.

10 jaar geleden waren mediabedrijven zeer terughoudend met het publiceren van video’s op YouTube. De Nederlandse publieke omroep was daar een bijzonder voorbeeld van: de NPO trad streng op als distributieverantwoordelijke (bij monde van de toenmalige voorzitter Henk Hagoort) en verbood de omroepen YouTube te benutten. Hoe anders is dat tegenwoordig, want YouTube wordt gezien als een ideaal platform om programma’s te promoten. Inmiddels is daar nog een argument bij gekomen: YouTube wordt overwegend door jongeren bezocht en biedt mediabedrijven een uitgelezen kans deze doelgroep te bereiken.

Channel 4 in het Verenigd Koninkrijk was de eerste broadcaster die het potentieel doorzag. Na een testperiode werd vorig jaar besloten ook long form content op YouTube te gaan publiceren. Channel 4 kreeg ook de gelegenheid om zelf de advertenties op het YouTube Channel 4 videokanaal te exploiteren, uiteraard met afdracht van een interessante fee aan YouTube-moeder Google.

Een win-win situatie: de broadcaster creëert aanvullend bereik, het platform krijgt meer interessante content voor haar doelgroep en beide bedrijven delen de opbrengsten. YouTube wordt inmiddels veelal bekeken op het grote scherm, concurreert volop met Netflix en is in de VS in kijktijd veel groter (12% versus 7,5%). ITV heeft zich inmiddels ook gemeld voor een dergelijke deal en het kan niet anders of ook andere mediabedrijven zijn geïnteresseerd. Het zal de al dominante positie van YouTube alleen maar versterken: hoe een lelijk dwergje in 20 jaar uitgroeide tot een aantrekkelijke reus…

Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen

London Calling: Vakbladen

De moeder van alle mediavakbladen is het Amerikaanse Variety. De eerste editie van deze publicatie verscheen al in 1905. In 1930 kreeg dit vakblad een concurrent, de Hollywood Reporter. Wie veel wil weten van de ontwikkelingen in de Amerikaanse mediabranche kan niet zonder deze publicaties. Bijzonder genoeg ging het eigendom van deze bladen frequent over in ander handen, kennelijk werd het gezien als een interessante asset die goed verhandelbaar was. Zelfs private equity heeft er in verschillende fasen in geïnvesteerd.

In 1973 verscheen de eerste versie van een mediavakblad in het Verenigd Koninkrijk, simpelweg Broadcast genoemd. Een maandblad dat de ontwikkelingen in de Britse markt nauwkeurig volgt en inmiddels ook een succesvol digitaal platform exploiteert. De Britse audiovisuele content wereld heeft sinds 2003 een stormachtige ontwikkeling meegemaakt en Broadcast heeft dat nauwkeurig gedocumenteerd.

De uitgever heeft dit jaar de
stoute schoenen aangetrokken
en besloten zich nu ook op de
internationale markt te richten

De uitgever heeft dit jaar de stoute schoenen aangetrokken en besloten zich nu ook op de internationale markt te richten. Broadcast International richt zich met name op de ontwikkelingen in de audiovisuele content productiewereld en begint een interessante publicatie te worden met inside nieuws.

Voor wie geïnteresseerd is in de Franse markt is Ecran Total onmisbaar. Ook een maandelijks magazine dat zich in brede zin richt op de film- en entertainmentsector. Zoals het hoort in Frankrijk met veel aandacht voor de Exception Française, de bescherming van de Franse filmsector. Eigenlijk wel het lelijke eendje onder de internationale vakpers: de Franse televisiewereld blijft gesloten en Ecran Total ademt ook die filosofie.

Dan de Duitsers: die hebben het echt goed voor elkaar. DWDL is een diepgravend online platform, gevuld met uitstekende artikelen geproduceerd door een aantal in het mediavak gespecialiseerde journalisten. Voor wie wil weten hoe het toegaat in de grote Duitse mediamarkt een onmisbare bron met dagelijks diepgravende artikelen.

Vorig jaar maakte DWDL furore met een verslag, van minuut tot minuut, van de Annual General Meeting van ProSieben Sat.1, waarin onze Nederlandse collega Bert Habets een hoofdrol vervulde. Een voorbeeld hoe een mediavakblad kan uitgroeien tot een zeer relevant online medium voor ons vak.

Opvallend is dat in de kleinere landen in Europa een medium als BM niet bestaat. Broadcast Magazine (nu slim BM gedoopt, want het gaat natuurlijk allang niet meer alleen over Broadcasting) is door de ondernemende kwaliteiten van Rob Klap en de niet aflatende hoofdredactionele inspanningen van Jeroen te Nuijl een succesvol voorbeeld. Het laat nog maar eens zien dat Nederland in de internationale audiovisuele content wereld een aanzienlijke rol speelt.

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen

London Calling: Stromende sport

Maar er meldt zich een nieuwe groep geïnteresseerden met diepe zakken: de streamers gaan groots in sport investeren. Gespecialiseerde sportstreamers als DAZN waren al enige jaren actief. Marktleider Netflix heeft na de uitzending van de Paul/Tyson bokspartij ook de kracht van sport ontdekt. YouTube (waarover in mijn volgende column meer) investeerde al eerder in American football. Volgens cijfers van Ampère Analysis zullen streamers dit jaar ruim 12 miljard dollar aan sportrechten gaan uitgeven.

De investeringen, die de Brits/Oekraïense ondernemer Sir Lech Blavatnik al jaren doet, beginnen enige vruchten af te werpen. Zijn bedrijf DAZN groeit sterk en trekt de ene na de andere investeerder aan. Het bedrijf is zwaar verlieslatend en heeft een enorme financieringsbehoefte. Deze maand legde het Saudi-Arabische Public Investment Fund volgens ingewijden een miljard dollar neer voor minder dan 10% van het bedrijf. Met de belofte dat hij de Netflix van de sport aan het bouwen is, heeft Blavatnik investeerders weten te overtuigen. Daarmee wordt het bedrijf een geduchte concurrent van betaaltv-zenders als Sky en dringt vele publieke en commerciële tv-zenders verder in het nauw.

DAZN wordt een
geduchte concurrent
van betaaltv-zenders

Entertainment streamers zien inmiddels ook de waarde van sport, niet alleen voor het binnenhalen van nieuwe abonnees. Het onder controle houden van churn, het opzeggen van abonnees, is strategisch minstens even belangrijk. Dus gaat ook Netflix in American football investeren. Mindere goden als Peacock en Paramount+ zoeken het ook in deze richting, een ontwikkeling die ervoor zorgt dat de National Football League (NFL) zich gretig in de handen wrijft. We weten ook dat de ontwikkelingen in de VS vroeg of laat in Europa arriveren, wat ongetwijfeld zal betekenen dat ook hier de waarde van sportrechten door het plafond zal gaan.

Dat dit niet allemaal van een leien dakje gaat, is ook helder. DAZN kreeg de wrok van Duitse consumentenorganisaties over zich heen door wat al te enthousiast haar prijzen voor de Bundesliga en de Champions League te verhogen. Technische problemen in Italië plaagden de sportstreamer eveneens en zelfs Netflix onderschatte de impact van een mega evenement als de Paul/Tyson match. Dat zijn echter tijdelijke problemen die zullen verdwijnen naarmate streamingtechnologie en ervaring zich verder ontwikkelen.

Private equity bedrijven zien deze ontwikkelingen ook en gaan zich steeds meer interesseren voor sportorganisaties. En ook hier staat de NFL weer in het middelpunt van de belangstelling. Na een uitgebreide studie kwam de organisatie tot de conclusie dat private equity bedrijven (vooraleerst nog met mate) kunnen investeren in NFL-clubs. Sport wordt steeds meer op de echte waarde geschat omdat er nog zoveel potentie in zit. Niet in het laatst doordat streamers zich zijn gaan interesseren voor de rechten: sport stroomt!

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen

Joost Mag Het Weten podcast: leiderschap in de media

Oege Boonstra begon in de media als commercieel directeur bij facilitair bedrijf NOB en werd later onder andere directeur van de internationale operaties bij Endemol. In 2008 was hij een van de twee oprichters van 3Rivers, waar hij recent is teruggetreden uit de dagelijkse bedrijfsvoering om 3Rivers met raad en daad te blijven bijstaan als non-executive chairman.

Ronald Goes studeerde eerst economie en accountancy. Daarna was hij onder andere CEO bij RTL Productions, betrokken bij de opzet van SBS en meer dan vijf andere tv-zenders in Nederland en bestuurder bij Endemol en Talpa Media. Momenteel leidt hij al meer dan vijftien jaar, vanuit Londen, de wereldwijde productietak van Warner Bros.

Hoe hebben hun ervaringen buiten de media-industrie (bijvoorbeeld in accountancy en de verpakkingsindustrie) hun visie op leiderschap binnen de media gevormd?

Welke cultuur maakt een startup succesvol en hoe bouw je die?

Welke invloed heb je als leider en welke keuzes zijn nodig om zo’n cultuur te creëren en te behouden binnen een groot, internationaal en goedlopend bedrijf?

De antwoorden hoor je in de Joost Mag Het Weten podcast.

Bron: 3Rivers/BM

Bericht delen

London Calling: Financieel goochelen

Hoe anders is dit nu. Marktleider Netflix schroefde bijvoorbeeld de content-investeringen met een derde terug. De advertentiemarkten kwamen ook onder druk te staan, met name in Duitsland. Tenslotte ging de politiek zich weer bemoeien met de omroepbijdragen: in Nederland werd het budget van de publieke omroep met € 150 miljoen gekort en ook in andere landen wordt pas op de plaats gemaakt.

Het is dan ook niet verbazingwekkend dat alle mediaorganisaties op de kleintjes zijn gaan letten. Sommigen gaan zelfs over tot draconische bezuinigingen. Een goed voorbeeld is Warner Bros. Discovery, waar het ene na het andere initiatief wordt aangekondigd om miljarden aan bezuinigingen te realiseren. Oorzaak is de enorme schuldenberg die het bedrijf met zich meetorst.

Dat het zo openlijk
wordt gedaan, is
echter wel bijzonder

Het moet gezegd dat dit beleid wel zijn vruchten afwerpt: de schulden zijn met een derde afgebouwd in een periode van 3 jaar. Een enorme prestatie. Dat daarbij financieel gegoocheld wordt, leidt niet tot verbazing. Dat het zo openlijk wordt gedaan, is echter wel bijzonder. Een voorbeeld: een film als Batgirl, die al in postproductie was, werd geheel afgeschreven. De kosten werden ‘below the line’ genomen, hetgeen betekende dat de kosten niet in de winstcijfers terechtkwamen. De reden: de serie werd gezien als ‘non core business’. Dit soort gegoochel wordt door meer mediabedrijven overgenomen.

Interessant is ook hoe het gaat met de bekostiging van publieke omroepen. In Nederland werd onder leiding van de destijds almachtige Harry Kramer de omroepbijdrage rondom de millenniumwisseling gefiscaliseerd. Men vond dat de omroepbijdrage uit de tijd was, schafte deze af en financierde de publieke omroep daarna uit de algemene middelen. Het nadeel voor de publieke omroep was aanzienlijk: de politiek kon zich nu direct gaan bemoeien met de financiering ervan. Het gevolg is wel bekend: de publieke omroep wordt de laatste jaren met aanzienlijke bezuinigingen geconfronteerd.

In het Verenigd Koninkrijk werkt men nog steeds met het oude systeem van kijk- en luistergeld. Iedereen die een tv-toestel heeft, moet jaarlijks £ 169,50 betalen. Veel Britten vragen zich af waarom in deze tijden van videodiensten waar men direct voor afrekent ook deze verplichte bijdrage nog moet worden voldaan. Saillant trouwens dat het een wetsovertreding is als men het kijk- en luistergeld niet betaalt.

Geen wonder dat de creatieve financiële denkers aan zet zijn. Benieuwd wat eruit gaat komen: zelfs een belasting van breedbandconnectiviteit wordt overwogen. Een systeem dat men in Spanje recent ontmantelde. Financieel goochelen wordt, zowel in het publieke als commerciële mediadomein, zo de normaalste zaak van de wereld…

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen

Boost voor 3Rivers: nieuwe partner en top executives treden aan

Benoeming van Jonatan de Boer tot partner
Jonatan de Boer, die zich in 2022 aansloot bij 3Rivers, treedt toe als partner. Hij staat bekend om zijn pioniersrol in social media en digitale strategie; in 2013 introduceerde hij het eerste schaalbare businessmodel voor social media influencers in de Benelux. Recent vervulde Jonatan diverse interim rollen, als COO bij BumaStemra en Broadcast Director bij NEP. Samen met Meindert Landsmeer zal hij de dagelijkse leiding van 3Rivers op zich nemen.

Oege Boonstra treedt terug uit de dagelijkse bedrijfsvoering
Een van de twee oprichters, Oege Boonstra zal zijn betrokkenheid bij 3Rivers op een andere manier gaan vormgeven, in de rol van non-executive chairman. Oege treedt terug uit de dagelijkse bedrijfsvoering maar zal, als voorzitter van een nieuw in het leven geroepen internationale adviesraad, 3Rivers met raad en daad blijven bijstaan. Zijn strategisch inzicht en ervaring blijven van onschatbare waarde voor 3Rivers en zijn klanten.

Janey van Ierland en Charlotte van Weede treden aan
Vanaf 1 januari zijn zowel Janey van Ierland als Charlotte van Weede aan de slag gegaan bij 3Rivers. Janey was recentelijk bij Netflix de eerste Content Executive voor de Benelux, waarna zij ook verantwoordelijk werd voor Scandinavië. Daarvoor was zij oprichter van nummer19 management en stond aan de basis van de (internationale) carrières van onder anderen Carice van Houten en Halina Reijn. Haar expertise in talentmanagement en contentstrategie sluit naadloos aan bij de ambities van 3Rivers.

Charlotte heeft haar sporen in de media ruimschoots verdiend. Ze begon haar loopbaan als Film Sales Executive in Londen en gaf leiding aan internationale salesteams van commerciële en Awards films (Spotlight) en format hits (The Voice) bij onder meer Protagonist Pictures, eOne Entertainment, Global Road en ITV Global Entertainment. Recent was ze Managing Director van producent Lemming Film. Haar brede expertise in sales, distributie en operationeel management is een waardevolle aanvulling op het team.

Team
Met Janey, Charlotte én alle andere collega’s staat 3Rivers klaar om de uitdagingen en kansen van de dynamische mediabranche aan te gaan. Het team van 3Rivers bestaat uit de volgende media professionals: Meindert Landsmeer, Jonatan de Boer, Peter Adrichem, Mark Ramakers, Hans Bouwknegt, Machiel Lankhorst, Jacqueline Smit, Boudewijn Beusmans, Taco Rijssemus, Tanja Deuerling, Charlotte van Weede, Janey van Ierland, Joost Koning en Oege Boonstra.

Over 3Rivers
3Rivers richt zich op strategische en organisatorische vraagstukken voor mediabedrijven vanuit een operationeel perspectief. De consultants van 3Rivers hebben allen jarenlange ervaring in de mediawereld, zowel nationaal als internationaal. Met een pragmatische aanpak en nadruk op haalbare resultaten ondersteunt het bureau mediabedrijven en publieke organisaties in een snel veranderende markt.

Bron: 3Rivers/BM
Foto: Jonatan de Boer en Janey van Ierland

Bericht delen

London Calling: Na-spelling 2024

Voorspelling 1 was dat streamers zich intensief met sportrechten zouden gaan bemoeien en dat de prijzen ervan exorbitant zouden stijgen. In de heupzwaai nam ik mee dat de Formule 1-rechten in Nederland bij RTL dan wel bij Ziggo zouden landen. We weten inmiddels dat deze rechten gewoon bij streamer Viaplay zijn gebleven via een intelligente deal, waarbij de Scandinavische activiteiten van Viaplay als breekijzer dienden. Toch zijn streamers nog niet massief dit marktsegment gaan veroveren, de kwaliteitsproblemen bij de Italiaanse Serie A en bij het gevecht tussen Tyson en Jake Paul lieten zien dat voor massa-evenementen (en dat zijn sportgebeurtenissen) de streamingtechnologie toch nog tekort schiet.

Voorspelling 2 betrof de schaalvergroting binnen de audiovisuele mediasector. Ik voorspelde dat de deal tussen Warner en Discovery zou worden overtroffen. Paramount werd weliswaar door Skydance overgenomen en het private equity fonds Redbird IMI acquireerde All3Media, maar bij deze deals was geen sprake van schaalvergroting. Eigenlijk was het vrij rustig aan het overnamefront. De fusie tussen Discovery en Warner leverde al zoveel problemen op, vooral door de schuldenberg die het fusiebedrijf opbouwde, dat andere mediabedrijven de kat uit de boom bleven kijken.

Eigenlijk was het
vrij rustig aan het
overnamefront

Mijn derde voorspelling was het gebruik van data in de mediabranche. Ik voorspelde een sterk toenemend gebruik van data in onze wereld. Het is onmiskenbaar dat datagebruik zal toenemen, ook bij programmabeslissingen. De groei van het Nederlandse bedrijf CIA van Mark Ramakers en Hans Bouwknegt laat zien dat er zeker een versnelling aankomt. Maar er is nog geen sprake van een revolutie op dit terrein en de ontwikkelingen gaan langzamer dan ik had voorzien.

De vierde voorspelling ging over de positie van publieke omroepen in Europa. Ik was van mening dat publieke omroepen hun waarde zouden behouden en een goede toekomst voor zich hadden. In Nederland viel de bezuiniging van 100 miljoen euro mee. De voorgenomen privatisering van Channel4 in Groot-Brittannië werd door de Labour-regering op ijs gezet en opvallende digitale resultaten van omroepen als SVT en NRK in Scandinavië werden zeer positief onthaald. Ook ZDF en ARD in Duitsland staan er relatief goed voor. Goed nieuws voor de publieke omroep!

Wat staat er in 2025 op de rol? Allereerst zal duidelijk worden of de voorgenomen schaalvergroting in Nederland door de overname van RTL door DPG Media tot stand gaat komen. Daarnaast gaat de groei van streaming onverdroten voort. Tenslotte wordt duidelijk dat millennials niet terugkeren naar televisie en zich blijven wenden tot social en streaming video. Broadcast in traditionele zin gaat verder aan belang inboeten, maar massabereik blijft onverminderd relevant. En tenslotte: generatieve AI gaat de mediabranche op zijn kop zetten. Gegarandeerd!

Oege Boonstra
Oege Boonstra is internationaal media consultant en founding partner van management adviesbureau 3Rivers

Bericht delen