Article header image
Article header image

Mediapact: “We vragen niet om perfectie, maar om reflectie”

Manon van der Hoek: “Naast de stappen die de organisaties afzonderlijk al hebben gezet afgelopen jaar, zoals aansluiting bij Mores.online, het aanbieden van bewustwordingstrainingen en het benadrukken van de aanwezigheid van interne en externe vertrouwenspersonen, gaan we ons als mediasector nog sterker maken voor de veiligheid van alle medewerkers: van producenten, zenders en facilitaire bedrijven tot deelnemers, freelancers, gasten en andere betrokkenen. Op elk niveau en in elke schakel van de keten.”

“Juist op de momenten dat de verschillende partijen samenkomen, is eenduidigheid over gewenst gedrag enorm belangrijk. Alle medewerkers en betrokkenen binnen de audiovisuele sector moeten op een respectvolle en prettige manier met elkaar kunnen samenwerken in een veilige werkomgeving en zich bovendien gesteund voelen om ongewenst gedrag niet te accepteren, te corrigeren en te kunnen melden.”

Belofte
Wat is de aanleiding voor het Mediapact en voor wie doen jullie dit?
Sven Sauvé: “We hebben het afgelopen jaar helaas moeten zien dat de mediabranche werd geconfronteerd met onacceptabele situaties van (seksueel) grensoverschrijdend gedrag. Het is ondertussen duidelijk dat het een maatschappelijk probleem is. Met het Mediapact doen wij een belofte aan iedereen die bij ons werkt en met ons werkt dat veiligheid en respect op de vloer voor ons gezamenlijk een prioriteit is. En het blijft niet bij woorden, we willen een verandering teweegbrengen voor de lange termijn met concrete acties.”

Waarom is het van convenant, zoals het eerste heette, veranderd in Mediapact?
Manon van der Hoek: “Het convenant is de overeenkomst die aan het Mediapact ten grondslag ligt en die de initiërende partijen ondertekend hebben. Het Mediapact is meer dan dat, het is de start van het initiatief naar een sociaal veilige werkomgeving, waarvoor wij de handen ineenslaan en waar we ook concrete acties aan gaan verbinden. We zitten er samen in voor de lange termijn.”

“Het is de start van
een beweging voor
onbepaalde tijd”

Waarom heeft het behoorlijk lang geduurd voordat het Mediapact tot stand is gekomen?
Sven Sauvé: “We hebben eerste gewerkt aan afspraken waar we vervolgens allemaal onze handtekening onder hebben gezet. Dat was de basis. We wilden vervolgens het pact ook echt omzetten in daden. Daar is achter de schermen aan gewerkt door alle betrokken partijen. Zo’n proces wil je zorgvuldig doen en dat kost ook tijd. We geloven in de afspraken die zijn gemaakt en de vervolgstappen die wij samen en individueel gaan zetten. Het is de start van een beweging voor onbepaalde tijd.”

Samen optrekken
Wat waren/zijn de belangrijkste uitdagingen hierbij?
Manon van der Hoek: “Wij hebben ons als werkgevers, opdrachtgevers en leveranciers in de audiovisuele sector/mediabranche niet voldoende gerealiseerd dat er binnen de keten nog te veel ruimte was voor onveilig gedrag. Binnen de eigen organisaties zijn al veel stappen gezet en we doen nu alles wat in ons vermogen ligt om ook binnen de hele mediaketen een veilige en inspirerende werkomgeving te creëren. Daarvoor is het van belang dat de partijen samenkomen en samen optrekken. Het gaat immers om een gedragsverandering binnen de hele sector en we weten allemaal dat dit niet vanzelf gaat. Maar we zullen handelen en laten zien dat het menens is.”

MediapactVan links naar rechts: Manon van der Hoek (NCP), René Delwel (EMG), Pim Schmitz (Talpa), Sven Sauvé (RTL), Frederieke Leeflang (NPO) en Arjan van Westerloo (NEP).

Hoe gaan jullie voorkomen dat dit een ‘papieren tijger’ wordt?
Sven Sauvé: “Door de daad bij het woord te voegen. Naast de afspraken in en het ondertekenen van het Mediapact, wordt nu actief gewerkt aan de uitvoering van de eerste concrete acties. Die acties vallen onder drie thema’s: training, bewustwording en gezamenlijke verantwoording. Zo krijgen bijvoorbeeld alle bestuurders, bovenop de interne trainingen die er al zijn geweest voor de individuele directies, een gezamenlijke training van een externe partij, zodat we allemaal vanuit dezelfde uitgangpunten starten.”

Werkgroep
“Daarnaast lanceren we in het eerste kwartaal een campagne voor alle medewerkers om ervoor te zorgen dat iedereen weet wat het Mediapact beoogt en inhoudt. En we maken jaarlijks met elkaar een inventarisatie van knelpunten, risico’s en kansen. Op die manier krijgen we inzicht in waar de kansen liggen om risico’s te verminderen en om de gezamenlijke werkcultuur te verbeteren. We doen dat in een werkgroep met een representatieve afvaardiging van de werkvloer. Die inventarisatie zetten we vervolgens samen met alle bestuurders om in concrete acties. Daarnaast gaan we, zoals we afgelopen maanden ook hebben gedaan, het gesprek met elkaar aan, delen we dilemma’s, leren we van elkaar en stimuleren we elkaar. Die onderlinge communicatie en acties komen bovenop de initiatieven die de betrokken bedrijven zelf uitrollen.”

“Samen met alle betrokken gaan
we jaarlijks een event organiseren”

Manon van der Hoek vult aan: “Samen met alle betrokken partijen gaan we jaarlijks een event organiseren. Tijdens deze bijeenkomst reflecteren we op wat er goed ging, wat beter kan en vooral ook waar we inspiratie kunnen delen en hoe we het plezier op de werkvloer verder kunnen vergroten voor iedereen die in deze mooie industrie werkzaam is of ermee in aanraking komt.”

Reflectie
Wat de één grensoverschrijdend vindt, beschouwt de ander als een kritisch tegengeluid. Bestaat niet het gevaar van een bijna onmogelijke werkcultuur?
Sven Sauve: “Er is een groot verschil tussen elkaar constructieve feedback geven en gedrag dat mensen onveilig laat voelen. Een gezond proces is even belangrijk als een goed eindproduct, dat mag nooit ten koste van elkaar gaan. Wij willen ervoor zorgen dat iedereen weet wat ze zelf kunnen doen en vragen van iedereen om open te staan voor deze verandering. Om bij te dragen aan het constructieve gesprek, maar ook om stil te staan bij het eigen gedrag. Iedereen moet soms stil kunnen staan om zich af te vragen: is dit wel ok? We vragen niet om perfectie, maar om reflectie. Dat is een continu en langdurig proces.”

Hoe gaat de sector de afspraken in het Mediapact Respectvol Samenwerken naleven?
Sven Sauvé: “We zijn dit met elkaar aangegaan om concrete verbeteringen door te voeren. Alle bestuurders hebben hun commitment hieraan gegeven en een serieuze belofte gedaan aan iedereen die in onze branche werkzaam is. We zitten er voor de lange termijn in en gaan samen investeren in dit initiatief. Onze mooie industrie verdient het dat we dit onderwerp serieus nemen en daar is binnen het pact volledige overeenstemming over. Daarnaast roepen wij natuurlijk iedereen op om dit initiatief te ondersteunen en staan open voor partijen die zich willen aansluiten. Van klein tot groot, iedereen is welkom.”

Meer informatie is te vinden via www.respectvolsamenwerken.nl

Bron: BM
Foto: Wessel de Groot

Bericht delen
Article header image
Article header image

Nog minder kijkers voor SBS6-programma Avastars

YouTuber Kalvijn presenteert de zang- en danswedstrijd, waarin virtuele talenten live on stage praten, dansen én zingen. In de show vormen steeds één zang- en één danstalent samen een ‘avastar’.

De jury bestaat uit Nicky Romero, Nick Schilder, Simon Keizer en Dan Karaty. Avastars was 24 februari voor het eerst te zien en behaalde 304.000 kijkers, marktaandeel 5,7 procent. De tweede uitzending op 3 maart scoorde slechts 214.000 kijkers, marktaandeel 4,1 procent. Dat blijkt uit de gegevens van Stichting KijkOnderzoek.

Het programma heeft nog minder kijkers dan De NIX Factor dat vorige maand al na één aflevering vanwege een teleurstellende score van 223.000 kijkers werd verbannen naar een laat tijdstip. De tegenvallende kijkcijfers voor Avastars zijn voor SBS6 overigens geen reden om in te grijpen. De volgende aflevering is komende vrijdag gewoon op primetime te zien, laat een woordvoerder desgevraagd weten.

Avastars wordt geproduceerd door Talpa Entertainment Productions. De show is het resultaat van een intensieve samenwerking met NEP The Netherlands.

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Weinig kijkers voor SBS6-programma Avastars

De jury bestaat uit Nicky Romero, Nick Schilder, Simon Keizer en Dan Karaty. Avastars was vrijdag om 20.30 uur voor het eerst te zien op SBS6. De uitzending behaalde slechts 304.000 kijkers, marktaandeel 5,7 procent. Dat blijkt uit de gegevens van Stichting KijkOnderzoek. In totaal hebben 1.047.000 kijkers even naar het programma gekeken. Maar die schakelden veelvuldig door naar een andere zender.

Het programma Avastars wordt geproduceerd door Talpa Entertainment Productions. De show is het resultaat van een intensieve samenwerking met NEP Group. John de Mol zal teleurgesteld zijn, want hij hoopte dat het programma de succesvolle opvolger kon worden van The Voice. Hij heeft vele jaren gewerkt aan het concept.

Zie ook het artikel De grensverleggende techniek achter Avastars.

Bron: BM
Foto: William Rutten/Talpa

Bericht delen
Article header image
Article header image

NEP The Netherlands lanceert nieuwe strategie

NEP is gevestigd in Hilversum en een belangrijke schakel en onderdeel van NEP Group, wereldwijd marktleider, met broadcast, live event en virtual production activiteiten in 25 landen. Zenders, producenten en streamingdiensten, maar ook rechtenhouders kunnen op de creativiteit, technische expertise en flexibiliteit van NEP blijven vertrouwen.

Maar in de snel veranderende (media)wereld is het van belang dat NEP zich aanpast aan deze veranderingen om voorop te blijven lopen en in te spelen op trends en ontwikkelingen. Met de nieuwe strategie, ‘Fit for the Future’, heeft NEP haar focus geheroriënteerd. Zo kan het bedrijf de organisatie gaan vernieuwen om in de toekomst nog beter in te spelen op wensen van klanten en gericht te blijven innoveren en investeren.

Hernieuwde focus
Binnen de nieuwe strategie focust NEP zich op haar kernactiviteiten rondom productie (audiovisuele registratie en vastleggingO), postproductie (verwerking en verrijking) en publicatie in de vertrouwde handen van passievolle professionals die dagelijks het verschil maken met gebruik van NEP’s state-of-the art infrastructuur. De kracht schuilt in het innoveren van die kernactiviteiten, de basis waarop NEP tot marktleider is uitgegroeid als onderdeel van een wereldwijd netwerk.

Arjan van Westerloo, Managing Director NEP The Netherlands: “In onze servicegerichte ambitie om klanten te helpen om de mooiste audiovisuele verhalen te vertellen, ging NEP verder dan haar kernactiviteiten. We wilden niet alleen mediaworkflows stroomlijnen, maar soms ook alle schakels zelf ontwerpen, bouwen en bedienen. Dit past niet binnen onze kernactiviteiten De nieuwe strategie stelt ons in staat om nog beter te focussen op waar we goed en uniek in zijn en daar succesvol in te blijven. Ook omdat we toegang hebben tot het internationale netwerk van NEP Group met end-to-end oplossingen en experts voor elke productie en behoefte van de klant. Hiermee kunnen we optimaal gebruik maken van alle beschikbare resources en expertises binnen de groep, zijn we complementair aan elkaar en kunnen we blijven innoveren zonder dat we alle oplossingen zelf hoeven te bouwen.”

“Tegelijkertijd biedt deze nieuwe ‘Fit for the Future’-strategie ons de kans gericht te investeren in de innovatiekracht om de internationaal toonaangevende Nederlandse media-industrie te ondersteunen in het ontwikkelen van nieuwe en creatieve content. Daar zijn al enkele succesvolle voorbeelden van te noemen zoals het Centralized Production Platform dat inmiddels 47 wereldwijde Production Centers met elkaar verbindt. Maar ook de samenwerking met NEP Virtual Studios onderdelen Halon en Lux Machina bij de totstandkoming van de augmented reality uitwerking van het nieuwe Talpa programma Avastars is hiervan een goed voorbeeld.”

Strategische heroriëntatie
De strategie is helder. De strategische heroriëntatie vloeit voort uit een analyse van de markt, de trends en ontwikkelingen van de media industrie en macro-economische ontwikkelingen. Voor de volgende stap is een verdiepingsslag noodzakelijk om de implementatie van de nieuwe strategie te versnellen.

‘Fit for the Future’ positioneert NEP The Netherlands op een krachtige manier en zo kan het mediatechnologie bedrijf flexibeler inspelen op de voortdurend veranderende markt. Zo blijft NEP bouwen aan een sterk, duurzaam en toekomstbestendig bedrijf met een duidelijke focus op het optimaliseren van haar kernactiviteiten, en blijft het een relevante en toonaangevende speler voor haar klanten om hun verhalen te vertellen en tot leven te wekken.

Bron: NEP/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

De grensverleggende techniek achter Avastars

In Avastars worden de echte en de virtuele wereld op spectaculaire wijze realtime samengebracht door de combinatie van live motion capture technologie en augmented reality. Deze combinatie van technologieën uit de broadcast en film- en game-industrie is uiterst complex en was op deze manier voorheen – realtime – niet mogelijk.

NEP heeft hiervoor een workflow ontwikkeld die past binnen het productieproces van een entertainmentprogramma, die geschikt is voor een tv-studio en die ook internationaal veel mogelijkheden biedt om dit format uit te rollen. Deze ‘Live-on-tape workflow’ is daardoor uniek en grensverleggend voor deze nieuwe talentenshow. BM was aanwezig bij de perspresentatie en sprak met Max van den Camp, AR en Graphics specialist bij NEP.

Arjan van Westerloo, Managing Director NEP The Netherlands: “Talpa Entertainment Productions heeft ons een tijd geleden gevraagd een live-on-tape workflow te ontwikkelen waarbij live motion capture en augmented reality gecombineerd kunnen worden in een reguliere tv-studio. Dit was een uitdaging die wij met beide handen hebben aangegrepen. In Avastars worden bekende zang- en danstalenten met behulp van live motion capture, waarvoor zij een speciaal pak en een speciale helm dragen, samengevoegd tot een unieke Avastar. Hun bewegingen en mimiek worden door meer dan 30 camera’s vastgelegd en onze technische oplossingen zorgen vervolgens voor de realtime vertaalslag naar een volledige, unieke Avastar die in augmented reality op het podium in de studio te zien is.”

“Om dit allemaal live-on-tape samen te brengen hebben we nauw samengewerkt met collega-NEP bedrijven uit de Verenigde Staten en Engeland, zoals zusterbedrijven Halon en Lux Machina, die veel ervaring hebben in de film- en game industrie en ons hebben geholpen met de verfijning van de techniek voor een levensecht resultaat. Het is een uniek proces geweest waarbij alles van begin tot eind maatwerk is. We zijn onze mensen, die zo volhardend aan dit uitdagende project hebben gewerkt, heel dankbaar en we zijn trots dat het ons gelukt is.”

John de Mol, Talpa Entertainment Productions: “We verheugen ons enorm op aanstaande vrijdag, om alle Avastars aan Nederland voor te stellen. Het is echt een intensieve samenwerking tussen NEP en TEP geweest, waarbij TEP vanaf het begin creatief en NEP op technisch vlak betrokken was, en waarbij de technologie en vooral de vakkundige mensen dit format mogelijk hebben gemaakt. Wat begon als een wild idee, is uitgegroeid tot een spectaculair entertainmentprogramma met een uniek eigen productieproces. We hebben niet alleen een nieuw format ontwikkeld, maar ook een nieuwe techniek. Dit stelt ons in staat om meerdere formats te ontwikkelen met deze technologie.”

Bron: NEP/BM
Foto: William Rutten/Talpa

Bericht delen
Article header image
Article header image

Audiovisuele sector bundelt krachten voor veilige werkomgeving

Naast de stappen die de organisaties afzonderlijk al hebben gezet, zoals aansluiting bij Mores.online, het aanbieden van bewustwordingstrainingen en het benadrukken van de aanwezigheid van interne en externe vertrouwenspersonen, gaat de mediasector zich nog sterker maken voor de veiligheid van alle medewerkers: van producenten, zenders en facilitaire bedrijven tot deelnemers, freelancers, gasten en andere betrokkenen. Op elk niveau en in elke schakel van de keten.

Juist op de momenten dat de verschillende bedrijven bij elkaar komen, is eenduidigheid over gewenst gedrag enorm belangrijk. Alle medewerkers en betrokkenen binnen de audiovisuele sector moeten op een respectvolle en prettige manier met elkaar kunnen samenwerken in een veilige omgeving en zich bovendien gesteund voelen om ongewenst gedrag niet te accepteren, te corrigeren en zich daarover uit te spreken.

Mediapact

Langetermijninvestering
Het Mediapact Respectvol Samenwerken is een gezamenlijke inspanning, waar betrokken partijen voor de lange termijn in investeren. Dat wordt gedaan door doorlopend het gesprek aan te gaan, dilemma’s te delen, van elkaar te leren en elkaar te stimuleren. De eerste concrete acties, die de mediasector gaat oppakken, komen voort uit drie belangrijke thema’s: training, bewustwording en gezamenlijke verantwoording.

De initiatiefnemers van het Mediapact verwoorden het initiatief in onderstaande videoboodschap. Daarnaast benadrukken zij dat alle bedrijven binnen de mediabranche van harte welkom zijn om zich aan te sluiten bij het Mediapact. Meer informatie is te vinden op www.respectvolsamenwerken.nl.

De acties
Het Mediapact Respectvol Samenwerken is een gezamenlijke inspanning, waar betrokken partijen voor de lange termijn in investeren. Dat wordt gedaan door doorlopend het gesprek aan te gaan, dilemma’s te delen, van elkaar te leren en elkaar te stimuleren. De eerste concrete acties die de mediasector gaat oppakken, komen voort uit drie belangrijke thema’s: training, bewustwording en gezamenlijke verantwoording.

Training
Voorbeeldgedrag start bij de leiding: alle bestuurders krijgen een training van een externe partij. Zo kunnen ze allemaal vanuit dezelfde uitgangspunten starten. Alle bestuurders van de zelfstandige bedrijven krijgen deze training ook aangeboden (omroepen en producenten). Alle collega’s krijgen een e-learning over respectvol samenwerken.

‍Bewustwording
Het Mediapact is de start van een beweging waar voor de lange termijn in wordt geïnvesteerd. Daar is iedereen bij nodig. Om ervoor te zorgen dat iedereen weet wat het Mediapact beoogt en inhoudt, lanceert de organisatie in het eerste kwartaal van 2023 een campagne voor alle medewerkers.

Gezamenlijke verantwoording
Jaarlijks komt er een inventarisatie van knelpunten, risico’s en kansen. Dit doet een afvaardiging van de werkvloer. Zij laten zien waar de risico’s en de kansen liggen om de gezamenlijke werkcultuur te verbeteren en zetten dit vervolgens, samen met alle bestuurders, om in concrete acties.

‍Er komt jaarlijks een event met medewerking van alle betrokken partijen. Tijdens deze bijeenkomst wordt gereflecteerd op wat er goed ging en wat beter kan. Mediapact wil vooral ook inspiratie delen om het plezier op de werkvloer verder te vergroten voor iedereen die in deze mooie industrie werkzaam is of ermee in aanraking komt.

Bron: Team Mediapact/BM
Foto: Manon van der Hoek (voorzitter NCP), René Delwel (CEO EMG Nederland) Pim Schmitz (CEO Talpa Network), Sven Sauvé (CEO RTL), Frederieke Leeflang (Voorzitter Raad van Bestuur NPO), Arjan van Westerloo (CEO NEP Nederland), foto gemaakt door Wessel de Groot

Bericht delen
Article header image
Article header image

Linda de Mol in maart weer wekelijks te zien bij SBS6

Zij presenteert een nieuw seizoen van Postcode Loterij Miljoenenjacht. Daarin maken 500 mensen op de tribune door het spelen van verschillende spellen kans op prijzen die uiteenlopen van kleine en grote geldbedragen tot een auto. Dat is vanaf zondag 5 maart om 20.00 uur te zien op SBS6. Er verschijnen vijf afleveringen.

Credits
Opdrachtgever: SBS6
Productiebedrijf: EndemolShine Nederland
Producent: Rob van de Vleugel
Regie: Gerben van der Hoven
Hoofd Entertainment: Sander Palte
Productieleiding: Nienke Bekooij
Productie: Nicky Schohaus, Yannick Grenouillat
Redactie: Olaf van Maurik, Jolien van Hoek, Emilie Brackel, Loek Mentink
Montage: fNEP, Gerard Braam
Licht: Ampco Flashlight (AFR)
Lichtontwerp Henk-Jan van Beek (Light-H-Art)
Geluid: NEP, Ampco Flashlight (zaalversterking)
Presentatie/cast: Linda de Mol (presentatie), Winston Gerschtanowitz (live-schakeling met thuiswinnaar)
Muziek (componist/uitvoerenden): Martijn Schimmer
Visagie: Zygia Jongbloed (Linda de Mol), Colourfool Agency (kofferdames en -heren en assistenten)
Styling: Odette Roosterman (Linda de Mol), Dominique Theeuwes (kofferdames en -heren en assistenten)
Vormgeving: AVgenerator, Martin Jan van Dalen
Faciliteiten: NEP, Ampco Flashlight Rentals, Faber, Ledgo, Pivot, Soulmates CreativeLed, Telecue, Unbranded, EMG (SNG live-schakelingen)
Sponsor/adverteerder: Nationale Postcode Loterij
Lengte (in minuten): 70
Aantal afleveringen: 5
Aantal draaidagen: 5
Locatie: Banijay Benelux Studio 1, Amsterdam-Duivendrecht
Datum eerste uitzending: 5 maart, 20.00 uur, SBS6

Bron: EndemolShine Nederland/BM
Foto: Roy Beusker/Talpa Network

Bericht delen
Article header image
Article header image

NEP The Netherlands stelt Leo Smeding aan als CCO

Smeding heeft ruime ervaring in de broadcast industrie. Zo bekleedde hij verschillende leidinggevende rollen bij diverse mediabedrijven waaronder de laatste vijf jaar als Global Strategic Account Manager bij Grass Valley.

Arjan van Westerloo (CEO): “NEP is de afgelopen jaren in rap tempo uitgegroeid tot een zeer veelzijdig bedrijf met een breed portfolio en internationale dienstverlening. De uitdagingen in een snel veranderende en steeds complexere markt vroegen om een vernieuwd leadership team met een bijbehorende hernieuwde interne business unit structuur. Met de komst van Leo Smeding als CCO, Frank ter Weeme als CFO en de recente aanstelling van Marcel Koutstaal als Business Unit Director Content Publication, is het leadership team van NEP vernieuwd en versterkt en zullen we in de komende periode het vernieuwde bedrijf verder vorm gaan geven.”

Smeding: “Vanuit mijn tijd bij Grass Valley ken ik NEP en veel collega’s al jarenlang en ik verheug me erop in een nieuwe, maar ook grotendeels bekende omgeving te starten in de rol van CCO. Ik heb veel expertise en ervaring in het ontwikkelen en implementeren van strategische sales plannen en ik denk dat ik voor NEP van toegevoegde waarde kan zijn in deze complexe en veranderende markt. Ik verheug me erop om bij te dragen aan het verder toekomstbestendig maken van deze mooie organisatie.”

Bron: NEP The Netherlands/BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Chantals Pyjama Party terug bij RTL 4

In de spelshow strijden vier duo’s om een geheel verzorgde droomreis. De kandidaten hebben vooraf nog geen idee dat ze mogen meedoen, tot Chantal hen uit het publiek plukt om een spannend spel te spelen.

Credits:
Opdrachtgever: RTL 4
Productiebedrijf: EndemolShine Nederland, &C TV
Producent: Rob van der Vleugel
Regie: Gerben van den Hoven
Head of entertainment: Sander Palte
Uitvoerend producent: Els van den Hoven
Productie: Roos Goorman, Floris Beltman, Lee van der Neut, Mehelia van der Meer
Eindredactie: Tijs Hartman
Redactie coördinator: Marco Buntjer
Redactie: Rik Budding, Olga le Poole, Jeroen van Boven, Vera van Santvoort
Managing director: Nathalie Harari
Camera: NEP
Montage: Casper van Rheenen, Cato Margot Peekel
Licht: LightImage
Geluid: Ampco Flashligh, NEP
Presentatie/cast: Chantal Janzen
Muziek: Guido Heeneman
Visagie: Leco van Zadelhoff
Styling: Kelly Huisman
Vormgeving: Ben Prins
Faciliteiten: Egripment, NEP, Ampco Flashlight, Marketgraph, Toprek rigging
Lengte (in minuten): 70
Aantal afleveringen: 8
Aantal draaidagen: 5
Locatie: MediArena
Datum eerste uitzending: 6 januari, 20.00 uur, RTL 4

Bron: EndemolShine Nederland/BM

Bericht delen