Hogeschool van Amsterdam sluit zich aan bij Media Campus NL
Dat Media Campus NL gaat samenwerken met de Hogeschool van Amsterdam is een logische stap voor dit publiek-private samenwerkingsverband tussen mediabedrijven en kennisinstellingen. De snelle opkomst van AU en andere technologieën verandert de media- en creatieve industrie ingrijpend, met vraagstukken rond desinformatie, nieuwe vormen van storytelling en veranderend mediagedrag door online platforms.
De HvA leidt mensen op en ontwikkelt kennis over creatieve onderzoeksmethoden en verantwoorde technologie. Dit doet zij in nauwe samenwerking met de creatieve en publieke sector, overheden en andere kennisinstellingen. Met deze samenwerking brengt de HvA dan ook nieuw talent naar het Media Park vanuit haar opleidingen in media, communicatie, ICT en ontwerp; evenals haar onderzoeksexpertise vanuit haar lectoraten, het Centre of Expertise for Creative Innovation (CoECI) en het Expertise Centrum Applied AI.
Samen talent ontwikkelen en innovatie versnellen
Samen met onderwijs- en kennispartners Hogeschool van Amsterdam, Hogeschool Utrecht, ROCvA (MBO College Hilversum) en het OASIS-consortium neemt MCNL het voortouw in de human capital-agenda van de mediasector. Dat betekent: samen de skills en banen van de toekomst in kaart brengen, de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt versterken, Leven Lang Ontwikkelen vanzelfsprekend maken en de brug slaan tussen onderzoek en praktijk. Zo zorgen we dat mensen vandaag worden opgeleid en bijgeschoold voor toekomstige banen.
De samenwerking gaat verder dan opleiden alleen. MCNL is mede opgericht om zelf de toekomst van de mediasector te helpen vormgeven door in te zetten op innovatie, technologie en creativiteit, met economische en maatschappelijke waarde als uitgangspunt. Concreet gebeurt dat al met initiatieven als het Changemakers Programma, het AI 1.01 LLO-programma en de OASIS Academy, waar onderwijs, onderzoek en praktijk samenkomen om nieuwe skills en talent te ontwikkelen.
De mediasector klaarstomen voor de toekomst
Vivian Opsteegh, directeur Media Campus NL, benadrukt het belang van de samenwerking: “Met de HvA als partner kunnen we onderwijs, onderzoek en praktijk nog beter verbinden. Hun kracht in creatieve en technologische vernieuwing helpt ons om samen te innoveren en de mediasector klaar te maken voor de toekomst.”
Frank Kresin, decaan Digitale Media & Creatieve Industrie, Hogeschool van Amsterdam: “Binnen Media Campus NL krijgen onze studenten en onderzoekers de kans om samen met mediaprofessionals, bedrijven én een breed pallet aan onderwijs- en kennisinstellingen te werken aan actuele vraagstukken met een grote maatschappelijke impact. We leren met elkaar en brengen onze kennis en netwerk mee voor de verantwoorde inzet van technologie binnen de media en creatieve sector.”
Over Media Campus NL
MCNL is een samenwerkingsverband van tien publieke en private partijen met het Media Park als thuisbasis: Beeld & Geluid, Gravity Media, Gemeente Hilversum, Hogeschool Utrecht, Media Park Management, OASIS, NEP, NPO, MBO College Hilversum en Ster. Met co-creatie, talentontwikkeling en kennisdeling zorgt Media Campus NL dat de Nederlandse mediasector klaar is voor de toekomst.
Bron: Media Campus NL/BM
Foto: Vivian Opsteegh en Frank Kresin
Na ruim een jaar intensieve voorbereiding, technische coördinatie en inhoudelijke ontwikkeling werd op zondag 22 juni het tijdelijke mediacentrum in Den Haag operationeel in gebruik genomen. Vanuit een speciaal ingerichte Master Control Room (MCR) werd gedurende de gehele top livecontent geproduceerd en wereldwijd beschikbaar gesteld aan geaccrediteerde mediapartijen. Meer dan 80 camera’s – zowel regulier als op afstand bestuurbare remote camera’s – en acht volledige regie-units stonden gedurende het evenement in dienst van de top. Een multidisciplinair team van regisseurs, technici, producers en redacteuren van NEP en Wirtz werkte nauw samen om het topoverleg op een professionele, neutrale en evenwichtige wijze in beeld te brengen.
Volledige coverage van alle officiële momenten
De hostbroadcasting omvatte onder meer de contentproductie van:
De aankomsten van wereldleiders op Amsterdam Schiphol Airport
De officiële opening van de top in Den Haag
Het staatsdiner op Paleis Huis ten Bosch, aangeboden door Koning Willem-Alexander en Koningin Máxima
De formele plenaire vergaderingen en bilaterale ontmoetingen
Alle persmomenten en side-events in en rond het World Forum
Daarnaast waren NEP en Wirtz verantwoordelijk voor de audiovisuele productie van ruim honderd uur aan content:
Alle schermcontent binnen het World Forum
Het NATO Public Forum, inclusief redactionele en inhoudelijke ondersteuning
Zes live talkshows met internationale gasten en deskundigen
Multistream distributie, live ingest & playout, en meertalige ondertiteling
Hechte samenwerking
“Het verzorgen van de hostbroadcasting van een internationaal topoverleg als de NAVO-top vraagt om maximale betrouwbaarheid, redactionele zorgvuldigheid en technische precisie. Dankzij de hechte samenwerking met Wirtz en de inzet van ons ervaren team, hebben wij alle benodigde beelden in hoge kwaliteit, real-time en in volledige neutraliteit kunnen leveren aan de internationale pers”, aldus Arjan van Westerloo, Executive Vice President van NEP Europe.
Jan-Willem Wirtz, Creatief Directeur van Wirtz Film & Experience: “Deze productie was in meerdere opzichten uniek. Niet alleen vanwege de omvang en het internationale karakter, maar vooral vanwege de buitengewone mate van zorgvuldigheid die vereist was in zowel de voorbereiding als uitvoering. De veiligheidsvereisten en vertrouwelijkheid rondom dit project lagen extreem hoog. Al ruim een jaar voor aanvang zijn wij gestart met de eerste voorbereidingen, in nauwe afstemming met overheidsdiensten, veiligheidsinstanties en de NAVO zelf. Elk detail – van regieplanning tot studiopositionering en contentcreatie – moest kloppen. Dat we dit als team tot in de perfectie hebben kunnen uitvoeren, maakt ons buitengewoon trots.”
Pim Koster, Technisch Producent Broadcast van de NAVO-top 2025 namens NEP: “De technische complexiteit van deze productie was ongekend. We werkten met meerdere locaties, honderden verbindingen en een volledig tijdelijk infrastructuur, allemaal binnen een hoogbeveiligde omgeving. Er was nauwelijks ruimte voor repetities of uitloop, maar op het moment suprême moest elk beeld kloppen. Dankzij het vakmanschap, de flexibiliteit en de toewijding van Wirtz en NEP teams hebben we een productie neergezet waarop met recht trots mogen zijn.”
Ingezette faciliteiten (selectie)
Meer dan 80 camera’s (remote en manueel)
Ruim 500 mandagen inzet
30 kilometer bekabeling
8 regie-units waaronder drie Outside Broadcast trucks
Tijdelijke Master Control Room (MCR)
Meerdere mobiele studio-omgevingen
Live ingest, playout en multistream-distributie
NEP’s LiveCenter als centraal verbindingscentrum
Meertalige ondertiteling en content managementsystemen
50+ poolfeed-posities in het perscentrum
Met deze opdracht bevestigen NEP Europe en Wirtz Film & Experience hun positie als toonaangevende partners voor grootschalige internationale evenementen, waarbij betrouwbaarheid, innovatie en inhoudelijke kwaliteit centraal staan.
Bron: NEP The Netherlands/BM
Foto: Valerie Kuypers (NEP steadicam operator Jesper Blok aan het werk)
Postcode Loterij Eén tegen 100 keert terug bij RTL 4
Het nieuwe seizoen van Postcode Loterij Eén tegen 100 gaat van start op 27 april om 20.00 uur op RTL 4. EndemolShine Nederland is de producent en er verschijnen negen afleveringen.
Credits
Opdrachtgever: RTL Nederland
Productiebedrijf: EndemolShine Nederland
Producent: Rob van der Vleugel
Regie: Gerben van den Hoven
Head of Entertainment: Sander Palte
Productieleiding: Nienke Bekooij
Productie: Nicky Schohaus
Productieassistent: Anaïs Banzira
Redactie: Olaf van Maurik, Jolien van Hoek, Emilie Brackel, Loek Mentink, Luc Nebbeling,
Montage: Arno Tummers
Licht: Martin Beekhuizen (Light-H-Art), Ampco-Flashlight Rentals
Geluid: NEP (registratie), Ampco-Flashlight Rentals (zaalversterking)
Presentatie: Caroline Tensen
Muziek: Martijn Schimmer
Visagie: Leco van Zadelhoff
Styling: Patty Zomer
Vormgeving: Martin Jan van Dalen (AVgenerator)
Faciliteiten: NEP, LedLease, BeamBrothers, Soulmates Creative Led, The Visual Factory, Eurogrip, Telecue, Ampco-Flashlight Rentals
Sponsor: Nationale Postcode Loterij
Lengte: 42 minuten
Aantal afleveringen: 9
Aantal draaidagen: 3
Locatie: Banijay Benelux Studio 1, Amsterdam
Datum eerste uitzending: 27 april, 20.00 uur, RTL 4
Linda de Mol presenteert nieuw seizoen Postcode Loterij Miljoenenjacht
De vertrouwde gezichten van presentatrice Linda de Mol en Postcode Loterij-ambassadeur Winston Gerschtanowitz keren terug. 500 mensen op de tribune maken door het spelen van verschillende spellen kans op prijzen. Een van de kandidaten kwalificeert zich uiteindelijk voor het beroemde koffertjesspel.
Postcode Loterij Miljoenenjacht wordt geproduceerd door EndemolShine Nederland, een label van Banijay Benelux, en is mede mogelijk gemaakt door de Nationale Postcode Loterij. Het programma is vanaf 9 maart wekelijks om 20.00 uur te zien bij SBS6.
Credits
Opdrachtgever: SBS6
Productiebedrijf: EndemolShine Nederland
Producent: Rob van der Vleugel
Regie: Gerben van den Hoven
Head of Entertainment: Sander Palte
Productieleiding: Nienke Bekooij
Productie: Nicky Schohaus
Redactie: Olaf van Maurik, Jolien van Hoek, Loek Mentink, Emilie Brackel
Camera: NEP, 1e cameraman: Robert Egging
Montage: NEP, Gerard Braam
Licht: Ampco-Flashlight Rentals, Light-H-Art
Geluid: NEP (registratie), Ampco-Flashlight Rentals (zaalversterking)
Presentatie: Linda de Mol
Presentatie live-schakeling: Winston Gerschtanowitz
Voice-over: Martijn Kolkman
Muziek: Martijn Schimmer
Visagie: Zygia Jongbloed (Linda de Mol), Colourfool Agency
Styling: Odette Roosterman (Linda de Mol), Dominique Theeuwes
Vormgeving: AVgenerator, Martin Jan van Dalen
Faciliteiten: NEP, Soulmates CreativeLed, Ledgo, Faber, Ampco-Flashlight Rentals, Eurogrip, The Visual Factory
Faciliteiten live-schakeling: EMG
Sponsor/adverteerder: Nationale Postcode Loterij
Lengte: 70 minuten
Aantal afleveringen: 6
Aantal draaidagen: 6
Locatie: Banijay Benelux Studio 1, Amsterdam
Datum eerste uitzending: 9 maart, 20.00 uur, SBS6
Op de eerste vraag of NEP wat hem betreft ‘op schema zit’, antwoordt Arjan van Westerloo: “Ik denk dat we daar zelfs een jaar op voor lopen. We hebben 2 jaar geleden een strategie van regionalisatie uitgestippeld, zowel voor Europa als Nederland, en die is eerder gerealiseerd dan verwacht, simpelweg omdat de wereld om ons heen daarom vraagt. Veel partijen hebben te maken met een zekere mate van tegenwind en zoeken naar meer efficiency. Ons antwoord daarop is, onder andere, regionalisatie.”
Daar hoort ook een nieuwe organisatie bij. Het bedrijf is opgedeeld in 2 takken: Broadcast Services (ENG, meercamera) en Media Solutions (postproductie, graphics, play-out, live center, distributie, OTT, managed media oplossingen). De directie telt, naast Van Westerloo, 5 leden: Frank ter Weeme (CFO), Priscilla van Dijk (HR Director), Robert van Merweland (Media Solutions Director), Arnoud Verhallen (Project Center Director) en Carolien Overgaauw (Broadcast Services Director).
Met die laatste, voormalig GP bij Talpa Network, is Van Westerloo in zijn sas. “Ze vormt echt de ontbrekende schakel, spreekt de taal van de klant en past in de chemie van het team. Het is al genoeg een mannenwereld in deze branche. Onder de directie zitten 16 managers, van wie 10 zijn voortgekomen uit een intern sollicitatieproces. Mensen mochten zich kandidaat stellen en hebben allemaal assessments doorlopen. Zo hebben we bij wijze van spreken bijna wetenschappelijk gekeken hoe die nieuwe lichting managers en directors, de beste mensen van binnen en van buiten, optimaal met elkaar kunnen samenwerken. Er is een andere cultuur ontstaan. Zo hebben we, als een van de weinige NEP-vestigingen in de wereld, 2 vrouwelijke managers met een Tech-portefeuille. Ze waren er al, staken hun hand op toen die functies ontstonden en zijn het ook geworden. Dat vind ik echt heel gaaf.”
Afgekoeld
Tussen Broadcast Services en Media Solutions zit het zogeheten Project Center, dat alle vraag en aanbod coördineert en stuurt, zowel intern als vanuit andere NEP-landen. Van Westerloo: “Het is een goed jaar geweest. Hoe we ons hebben ingericht, heeft opgeleverd wat we hadden gehoopt. We zien wel dat de markt sterker is afgekoeld dan gedacht. Grote show- en studioprogramma’s zijn spaarzamer, daar hebben we ons tussentijds moeten aanpassen en we zullen dat moeten blijven doen. Maar de doelstellingen zoals die begin dit jaar zijn geformuleerd, halen we en dat betekent dat we met vertrouwen vooruitkijken. We zien dat de strategie werkt en we zorgen dat we financieel in goeden doen zijn.”
“De cruciale vraag is: in
hoeverre zijn we in staat
de markt te voorspellen?”
Betekent dat zwarte cijfers eind dit jaar?
(Lachend) “Dat is net hoe je kijkt. Ik zie veel zwarte cijfers, maar we hebben ook ontzettend veel geïnvesteerd in het verleden. Dat dragen we nog met ons mee. De cruciale vraag is: in hoeverre zijn we in staat de markt te voorspellen? Daar heeft iedereen moeite mee. In een organisatie met een grote vaste kostenhuishouding ben je niet zo wendbaar. Zolang we ons dat maar goed realiseren en daar actie op ondernemen, kun je met droge ogen welke cijfers dan ook verdedigen aan de aandeelhouders. Het gaat erom dat we niet wegkijken, maar antwoord geven op de uitdagingen die we hebben of in de toekomst zien aankomen.”
VK en Ierland
Naast zijn verantwoordelijkheid voor Nederland heeft Van Westerloo inmiddels ook de leiding over NEP in het Verenigd Koninkrijk en Ierland. Hij is nog “op zoek naar de juiste balans qua tijdverdeling, maar de behoeften zijn niet mals. Het VK is verreweg de grootste markt en we zitten daar in een andere organisatiestructuur – heel veel spullen en minder mensen – en verwikkeld in een heftige prijzenslag. Ierland doet me een beetje denken aan Rotterdam, ‘boefjes’ in positieve zin, met weinig middelen grote dingen uit de grond stampen met veel gevoel voor ondernemerschap. Ook dankzij de ‘tax incentive’ liggen daar enorme kansen voor ons, niet alleen voor scripted, maar ook non-scripted. FOX Amerika is gek genoeg een van onze grootste klanten in Ierland en ook voor Banijay doen we grote shows.”
In Nederland wordt de spreekwoordelijke taart voor NEP kleiner, ziet Van Westerloo. “We koesteren niet de ambitie om daar een groter stuk van te nemen, maar wel te behouden wat we hebben. Als de markt krimpt, zullen we daarin moeten meebewegen. Tegelijkertijd is onze Media Solutions-tak daarvan niet afhankelijk omdat we steeds meer de regionalisatie en samenwerking zoeken in Europa. Keulen heeft een grote entertainmentsector waar nog ruimte is voor NEP en datzelfde geldt voor België. Om minder afhankelijk te zijn van de grillen van lokale markten, zul je veel meer software-gedreven je klanten moeten volgen. Als een producent zegt: ik ga mijn programma in Spanje maken want dat past me beter, dan moeten we daarop voorbereid zijn, qua inrichting en denken.”
De vernieuwde NEP-directie, met van links naar rechts: Robert van Merweland, Carolien Overgaauw, Arjan van Westerloo, Arnoud Verhallen, Priscilla van Dijk en Frank ter Weeme.
Waar staat NEP over pakweg 3 jaar?
“Dan zijn we in Europa nog hetzelfde bedrijf, met een vooruitgesnelde technologische oplossing. Een camera zal nog steeds een camera zijn, maar daarmee gebeuren fantastische dingen. Je ziet dat alles echt in ontwikkeling is. Als bedrijf zullen we op meer plekken aanwezig zijn, gericht op projecten of voor een continuïteit van een klantvraag, maar met kleinere organisaties tegen lagere investeringen. We zijn nu met kantoren in 12 landen actief voor 14 markten, daar zullen we echt gaan centraliseren. Alles wat hardware is, wordt software of is dat al geworden en dat helpt de bezettingsgraad. Onze mensen moeten daarmee overweg kunnen, dus het heeft geen zin om dat in aparte silo’s te organiseren. Dat hebben wij nu, tot en met onderhoud aan toe, samengebracht. Dat is best ingewikkeld en we zijn er nog niet klaar mee, maar ook onze klanten zien dat we daar grote sprongen hebben gemaakt.”
“Alles wat hardware is,
wordt software of is dat
al geworden en dat
helpt de bezettingsgraad”
Durven kiezen
“Dat betekent ook accepteren om sommige dingen niét te doen”, vervolgt Van Westerloo. “Wij kunnen niet aankomen met onze white glove service voor een prijs die weinig service vereist. We zijn nu eenmaal niet de goedkoopste in Nederland omdat ooit grote investeringen zijn gedaan die voor een deel nog worden afgeschreven. Dat betekent durven kiezen en simpelweg niet alles kunnen of willen doen. Als die balans goed is, prima. Zo niet, dan zegt mijn aandeelhouder straks: pak het boeltje maar op en zet het in het Midden-Oosten. Daar levert mijn euro 5 keer meer op. Want niemand is getrouwd met Nederland, al ziet iedereen echt wel onze toegevoegde waarde, zelfs op wereldwijde schaal. Kijk eens hoeveel creatief product uit Nederland komt waar NEP indirect ook bij betrokken is. We spelen met de Nederlandse industrie Champions League op mediagebied hoor.”
“Nu doet het gelukkige feit zich voor dat we de komende jaren onze technologie weer moeten vernieuwen en dus optimaal kunnen inspelen op de marktvraag. Tijdens de Olympische Spelen in Parijs hadden we op 3 venues een volledig software-gedreven regie staan met standaard ‘Mediamarkt’-consumentencomputers. De rekenkracht neemt zo snel toe en de prijs gaat zo snel omlaag, die ontwikkelingen hebben grote impact op onze wereld én onze klanten. Zo hebben we in Amerika met de nieuwste technologie letterlijk van A tot Z een gebouw ingericht om de Major League Soccer remote te kunnen coveren en direct ook wereldwijd te distribueren voor meerdere kanalen in opdracht van Apple.”
Slimmer
“We proberen minder in ‘boutjes en moertjes’ te spreken met onze klanten, maar meer in hún beleving en dat te vertalen naar de praktijk”, vat Van Westerloo het ‘nieuwe NEP’ samen. “Zo praten we regelmatig met onze klanten om te zien waar onze visies elkaar raken en hoe we elkaar kunnen versterken. Vroeger zou zijn gezegd: ‘We gaan iets uitleggen wat je niet snapt, maar als je met ons werkt, dan komt het goed’. Maar onze klanten zijn veel slimmer geworden en kunnen dus veel beter met ons meepraten. We blijven natuurlijk dienstverlener en voeren echt samen het gesprek over hoe we kunnen bijdragen aan de uitdagingen die er zijn. Ik zat laatst met een klant die constateerde: ‘Jullie hebben de laatste 6 maanden echt heel erg goed opgelet’. Dat is een van de mooiste complimenten die je kunt krijgen.”
BM sprak met diverse partijen in de televisiewereld over dit actuele en relevante thema: EMG, NEP, NPO, VPRO, BNNVARA, Banijay en RTL. De complete special over duurzaam produceren is te lezen in deze pdf.
Om de zege binnen te slepen, moest Talpa Studios niet alleen overall het beste zijn in golfen, hardlopen, jeu de boulen en padel, maar het moest op de slotdag ook nog een media- en sportquiz trotseren. De winnaar daarvan werd ITV Studios, het Sportiefste Mediabedrijf van vorig jaar, maar dat had geen gevolgen meer voor de eindstand. Het woordje van de winnaar, eenmaal op het podium, was kort, maar krachtig: “Dank namens alle collega’s die meededen!”
De BM Games keren volgend mediaseizoen weer volop terug. Voor alle mediabedrijven dus de kans om zich in één sportief rijtje met ITV Studios en Talpa Studio’s te scharen. Aanmelden kan alvast bij luc@broadcastmagazine.nl
VPRO/HUMAN winnaar hardlopen
De tijden tussen de verschillende teams lagen dit jaar dichter bij elkaar dan tijdens editie 1 van de BM Games. En het leverde de BM Games zelfs de 2e plaats en een fraaie beker op in het bedrijvenklassement. Toch kon ook hier maar een de beste zijn.
1. VPRO/HUMAN
2. Beeld & Geluid
3. FC Klap
Talpa Studios winnaar padel
De snelstgroeiende sport ter wereld was ook onder de mediabedrijven ontzettend populair. Tot op de laatste dag bleek het een spannende strijd, met dit als top 3.
1. Talpa Studios
2. ITV
3. BM
NEP winnaar jeu de boules
Dit jaar, op veler verzoek, twee jeu de boules-wedstrijddagen. Een schot in de roos, want in totaal waren er meer dan negentig deelnemers.
1. NEP
2. EMG
3. Mediadiamant
Beeld & Geluid winnaar golf
Door het slechte weer moesten twee golfdagen worden uitgesteld. Het werd uiteindelijk een spannende strijd tussen 3 topteams.
1. Beeld & Geluid
2. Talpa Studios
3. Canal+
ITV winnaar media- en sportquiz
Waar komt jeu de boules vandaan? En wat was Rafael van der Vaart geworden als ‘ie het niet als voetballer gered had? De BM Sportquiz zat tjokvol ingewikkelde vragen, maar deze teams trotseerden die het best.
Primeur bij KNVB-beker: wedstrijd ESPN volledig remote geproduceerd
De beeldtechnici (shaders), regisseur en schakeltechnicus, slomoregisseurs (EVS) en hoofd geluidstechnicus bevonden zich in Hilversum. De camera- en audiosignalen van de wedstrijd werden met de vaste glasvezelverbinding van het stadion via het NEP LiveCenter op het Media Park naar de PCR gerouteerd. Na shading, geluidsmixage, slomo’s en beeldschakeling in Hilversum werd de zogenaamde clean feed van de wedstrijd in de Amsterdamse MediArena studios/studios van ESPN in Amsterdam van wedstrijdgraphics voorzien voordat de wedstrijdbeelden naar de playout van ESPN in het Studiocentrum van NEP werden gestuurd. De beperkte latency die met het hele proces gepaard ging werd door NEP op diverse plaatsen technisch opgevangen.
Connected, ook wel Remote Production wordt steeds vaker toegepast en heeft een aantal grote voordelen ten opzichte van reguliere productie met een registratiewagen (Outside Broadcast Vehicle, OBV). Hoewel er geen verschil in het totaal aantal benodigde mensen is voor een wedstrijdregistratie, zijn er minder mensen op locatie in het stadion nodig, en veel minder techniek, namelijk alleen camera’s en microfoons. Hierdoor zijn er minder en minder zware reisbewegingen en is er minder CO2 uitstoot. Doordat de regie in een vaste, ruime suite plaatsvindt op het Media Park zijn er meer werkplekken beschikbaar en is deze plek ook makkelijk toegankelijk voor mensen met een lichamelijke beperking, zoals rolstoelgebruikers. Tenslotte bieden de PCR’s van NEP een prettigere en ook veiligere werkomgeving dan bij veel stadions het geval is.
NEP werkt wereldwijd al sinds 2018 met het concept van Remote Production en is dan ook is een van de eerste facilitaire bedrijven in de wereld die deze werkwijze op grote schaal toepast, en nu dus voor het eerst bij een voetbalwedstrijd in Nederland op het hoogste niveau.
Inmiddels hebben zich negentien bedrijven bij de AFN aangesloten (zie overzicht onder artikel). “Maar daar kunnen en willen we zeker nog partijen bij, met name uit de filmsector. De facilitaire bedrijven daar hebben hun eigen branchevereniging, de BFF, en zijn bang bij ons een beetje ondergesneeuwd te raken, maar de contacten zijn goed en we trekken in sommige gevallen ook samen op”, constateert Freriks.
Wat zijn jullie speerpunten op dit moment?
“De belangrijkste is overall het gezond maken van de sector. Er wordt gewoon te weinig geld verdiend om te kunnen investeren en te innoveren. Dat hebben ze voor een deel ook aan zichzelf te wijten omdat de laatste jaren veel is geconcurreerd op prijs. De klanten willen lagere tarieven, terwijl bijvoorbeeld de energie- en loonkosten aanzienlijk zijn gestegen. Dat is geen houdbaar model. In onze wereld wordt steeds meer videocontent gemaakt, ook met de mobiele telefoon, maar wil je op termijn ook hoge kwaliteit kunnen blijven leveren, dan zul je die facilitaire sector moeten koesteren. Ik doe daarom echt een appèl op omroepen, zowel commerciële als publieke, en streamers om dat goed in ogenschouw te houden en die bedrijven niet uit te melken.”
Schijnzelfstandigheid
“Dat betekent onder andere dat we willen streven naar afspraken voor de langere termijn. De bezuinigingen bij de publieke omroep zijn natuurlijk niet fijn, maar ook weer een kans om samen de toekomst te bepalen. Daar spelen ook twee andere agendapunten een grote rol.
Allereerst de wet die schijnzelfstandigheid tegengaat en vanaf 1 januari zal worden gehandhaafd; dat heeft voor de freelancers in onze sector echt enorme consequenties. En dan hebben we nog de discussie rond een gezonde en prettige werksfeer. Daar hoort ook betere planning bij. Onze sector kent natuurlijk heel veel ad hoc issues die moeten worden opgelost, maar die kun je met een goede planning vaak vermijden wat dan ook de ‘thuissituatie’ van medewerkers weer ten goede komt.”
“Wil je op termijn ook hoge kwaliteit
kunnen blijven leveren, dan zul je die
facilitaire sector moeten koesteren”
Naast de freelance-problematiek (“Een evenement als de Olympische Spelen kun je simpelweg niet doen zonder die flexibele schil”) heeft ook de toegang tot zogeheten zero-emissiezones in de binnensteden hoge prioriteit binnen de AFN. Freriks: “Verhuisbedrijven en de kermisbranche hebben wettelijk ontheffing kunnen regelen dankzij een goede lobby, maar wij zijn daar te laat mee begonnen en worden nu geconfronteerd met het feit dat die grote wagens van NEP en EMG de stad straks niet meer in mogen. En groene, elektrische OBV’s zijn nog niet beschikbaar…”
Een ander dossier waar Freriks zijn AFN-tanden in kan zetten, heeft te maken met fiscaliteit. “Streamers zijn nu weliswaar verplicht om voor een deel Nederlandse content te produceren, maar ze hoeven dat videomateriaal niet hier af te werken. Het gevolg is dat die bedrijven voor de montage uitwijken naar België, waar een Tax Shelter geldt zoals in veel Europese landen. In Nederland ligt dat politiek lastig omdat je met drie departementen te maken hebt. OCW en EZ zien het in principe wel zitten, maar bij Financiën vinden ze het eigenlijk maar ‘klein bier’ en allemaal te ingewikkeld. Er is een goed verhaal van te maken wat politiek gezien ook wel aanslaat, maar een Nederlands Tax Shelter is helaas nog absoluut geen gelopen race. Uiteindelijk begint het allemaal met het belangrijk maken van de collectiviteit, zowel richting de AFN-leden zelf als naar Den Haag en de omroepen en streamers. Onze branche als geheel wordt nog wel eens onderschat en verdient meer aandacht en begrip.”
AFN: missie en leden
Het doel van de Audiovisuele Federatie Nederland is het behartigen van de belangen van facilitaire bedrijven die audiovisuele middelen en diensten leveren. De AFN komt op voor de gehele sector – die circa 400 miljoen euro omzet en werk verschaft aan 3000 mensen – en is daarmee onafhankelijk van de drager en het medium.
De federatie treedt op als gesprekpartner voor het ontwikkelen en afstemmen van beleid in de Nederlandse audiovisuele industrie en vertegenwoordigt de facilitaire branche in het buitenland. De kerndiensten van de facilitaire bedrijven lopen uiteen van licht, geluid, video en film. De AFN bundelt hun krachten en probeert innovatief, efficiënt en veilig produceren te stimuleren.
Respectvol en veilig samenwerken is voor de leden van groot belang. De AFN neemt onder andere deel aan het Mediapact Respectvol Samenwerken en draagt bij aan de uitvoering daarvan door middel van concrete maatregelen, zoals scholing. Op het gebied van duurzaam ondernemen zal de AFN kennisuitwisseling bevorderen en ‘groene initiatieven’ van harte ondersteunen.
Van de leden wordt gevraagd een actieve bijdrage te leveren aan de ontwikkeling en uitbouw van de vereniging. In alfabetische volgorde zijn dat op dit moment: 2SAT Europe, Allus, Ampco Flashlight, AudioDepot, Bourgonje, Broadcast Rental, DMC, Egripment, EMG, Eventec, Hoens Creative, Lichtmacht, Light Image, NEP, Postlounge, Red Bee, The Crew, VideoBriX en Walk In The Park.
Meer informatie of aanmelden als lid: www.avfederatie.nl / george@georgefreriks.com
Bron: BM
Foto: Van links naar rechts de founding partners van de AFN: René Delwel (ex-EMG, tot eind dit jaar nog voorzitter), Arjan van Westerloo (NEP), George Freriks en Job Scholtze (The Crew).
De vernieuwde NEP-directie, met van links naar rechts: Robert van Merweland, Carolien Overgaauw, Arjan van Westerloo, Arnoud Verhallen, Priscilla van Dijk en Frank ter Weeme.
