De 25 machtigste mediapersonen van Nederland

Dé verrassing aan het eind van opnieuw een turbulent mediajaar had grote invloed op de samenstelling en volgorde in de vorige toplijst. De aangekondigde overname van RTL Nederland door DPG Media zorgde ervoor dat niét Mediapersoon van het Jaar Sven Sauvé net als over 2022 op de eerste plaats eindigde, maar Erik Roddenhof, de CEO van DPG. De fusie vond echter geen genade in de ogen van de Autoriteit Consument & Markt, met als gevolg dat Roddenhof nu terugzakt naar plek 10 en Martijn Snoep terugkeert op 11.

De ACM-baas is één van de 10 nieuwe noteringen in de lijst met de 25 machtigste mediapersonen in Nederland. Over 2022, toen de ranking 9 nieuwe namen bevatte (inclusief twee duo’s), stond die óók in het teken van de negatieve kant van invloedrijk zijn, machtsmisbruik zelfs. In 2023 lieten we de balans weer eens positief doorslaan richting creatieve, gezichtsbepalende makers en producenten, in alle mogelijke mediadisciplines.

AI
Dat leverde een aantal verrassende namen op die ook wel wat wenkbrauwen zullen doen fronsen en dat is ditmaal ongetwijfeld niet anders. Moeten we niet meer oog hebben voor het financieel-economische of technische machtsaspect? Kunstmatige intelligentie, oftewel AI, ligt bijvoorbeeld in iedere mediamond bestorven, maar wat of wie moet je hier dan kiezen? Met net zulke logische argumenten had deze mediamachtige top 25 minstens 10 andere namen kunnen bevatten, maar dit is na lang wikken en wegen het resultaat en daar zult u het mee moeten doen! 🙂

We blijven het benadrukken: macht kent vele definities. Het kan de mate zijn waarin iemand zijn of haar zin weet te krijgen, eigen ideeën doordrukt, of het vermogen iets voor elkaar te krijgen. Dat kan in financiële zin zijn, maar net zo goed op basis van kijk- en/of luistercijfers of qua innovatiekracht. Er kan sprake zijn van ‘papieren’ macht, puur op basis van positie, maar ook van indirecte of gevoelsmatige macht, bijvoorbeeld door sterk bepalend te zijn in de discussie.

Wie zijn/haar/hun naam hier node mist: volgend jaar beter dan maar. Hoewel over de samenstelling en volgorde van deze jaarlijkse ranking niet wordt gecorrespondeerd, zijn tips over gemiste kansen of vergeten toppers altijd welkom bij jeroen@broadcastmagazine.nl want we laten ons graag inspireren 🙂

1. (2023: 16)
JOHN DE MOL – MEDIA-ONDERNEMER/OPRICHTER TALPA NETWORK/STUDIOS
Keert terug als nummer 1, voor de 11e keer in de 21-jarige historie van deze lijst. Hij valt 2 jaar terug zelfs buiten de top 5 omdat 2022 een horrorjaar is voor (de hele familie) De Mol. De mediamagnaat blijft ook in 2023 verdekt opgesteld, maar nadat de beoogde fusie met RTL is gesneuveld, trekt hij weer volop zijn eigen, inmiddels geslaagde plan. Voor zijn zenders haalt De Mol Frans Klein weg bij de NPO en met de rebranding van Talpa Studios onder het motto ‘als je niet kunt delen, kun je ook niet vermenigvuldigen’ geeft hij zijn content- en productiebedrijf een ongekende impuls die (opnieuw) tot wereldwijde successen leidt. ‘Voor de onvermoeibare creatief met de diepste zakken lonkt weer minimaal de top 10′, voorspelden we hier begin dit jaar al. Het is veel meer dan dat, want mede dankzij een recordaantal Talpa-titels in programmawalhalla Amerika heeft De Mol – samen met IDTV’s De Verraders – Nederland weer helemaal op de internationale formatkaart gezet en werpt de ‘open medianetwerk-strategie’ voor zijn zenders steeds meer vruchten af.

2. (2023: 2)
SVEN SAUVÉ – RTL NEDERLAND, CEO
De nummer 1 van 2022 moet die positie vorig jaar aan zijn beoogde kersverse ‘baas’ laten, DPG Media-topman Erik Roddenhof. De voorgenomen fusie vindt echter nog geen genade bij de ACM en het is maar de vraag of die toestemming er uiteindelijk gaat komen. Feit blijft dat de Mediapersoon van het Jaar 2023 de hoogst verantwoordelijke man is bij het machtigste commerciële omroepbedrijf van Nederland. En in schrille tegenstelling tot bijvoorbeeld moeder Duitsland gaat het hier nog steeds crescendo: in de eerste 6 maanden van 2024 stijgt de omzet naar € 301 miljoen (dat is € 288 miljoen een jaar eerder) en de Adjusted EBITA naar € 83 miljoen (in het eerste half jaar van 2023: € 69 miljoen). Die cijfers zijn met name te danken aan de stijging van het abonneebestand van Videoland (1,5 miljoen), de verdere ontwikkeling van de abonnementsvormen van de streamer én door de opbrengst van licenties van succesvolle tv-content. Met name de release van het eerste seizoen van de Videoland Original Máxima, inmiddels verkocht aan 50 (!) landen, draagt bij aan het resultaat.

3. (2023: 5)
FREDERIEKE LEEFLANG – NPO, VOORZITTER RAAD VAN BESTUUR
Om te zeggen dat ze in een gespreid bedje terechtkomt als haar in januari 2022 de voorzittershamer van Shula Rijxman wordt toebedeeld, nou nee. Leeflang krijgt een kritisch rapport van de commissie-Van Rijn over grensoverschrijdend gedrag binnen de organisatie om de oren en zorgt ervoor dat Matthijs van Nieuwkerk niet terugkeert op de publieke tv. Dan is er nog de slepende kwestie met Ongehoord Nederland, wordt ze na het aantreden van het kabinet-Schoof geconfronteerd met een bezuiniging van 106 miljoen euro voor de publieke omroep en duurt het eeuwige interne gekissebis en gekonkel in Hilversum onverminderd voort. ‘De opsteker: lof van omroepbazen voor het verbeteren van de sfeer op het doorgaans gure Media Park. Vraag is wel hoe lang ze zich nog staande zal kunnen houden’, stelden we hier de laatste keer vast. Dat doet ze eigenlijk bewonderenswaardig goed: Leeflang weet heel goed wat ze wil en (politiek) kan en het eerste succesje – ‘Publieke omroep (en dus niet NPO…) lanceert eerste gezamenlijke campagne met alle omroepen’ – is een feit.

4. (2023: 3)
FRANS KLEIN – TALPA NETWORK, DIRECTEUR TELEVISIE
Voor SBS6 wordt 2024 in de kerndoelgroep 24-54 het beste jaar sinds 2011 dankzij 23 succesvolle titels, berekent zendermanager René Oosterman tijdens de najaarspresentatie van Talpa Network. Dat is vooral te danken aan Frans Klein, die van “diep publiek naar rete-commercieel” is gegaan, zoals hij met enige zelfspot constateert. De voormalig Omroepman van het Jaar (2020) krijgt en pakt kennelijk optimaal de ruimte om van de ‘Talpa-camping’ weer een serieuze trekpleister maken.

Beumer

5. (NIEUW)
ANTOINETTE BEUMER – NETFLIX, BENELUX DIRECTOR SCRIPTED & NON-SCRIPTED ORIGINAL SERIES
Jarenlang staat Janey van Ierland, in 2019 aangesteld om namens Netflix content voor de Benelux aan te kopen en te coproduceren, hoog genoteerd in deze lijst, maar deze zomer is ze ineens vertrokken. Dus gaan we voor Antoinette Beumer als haar vervangster, zeer belangrijk opdrachtgever voor de productie- en scriptschrijverssector. Tijdens het recente Next on Netflix event laat Beumer trots zien dat stevig wordt ingezet op de Nederlandse markt met een reeks nieuwe films en series.

6. (NIEUW)
KAJA WOLFFERS – PRIME VIDEO, HEAD OF CONTENT & PROGRAMMING BENELUX
In 2022 nummer 10, vorig jaar gesneuveld, maar nu terug in de top omdat ook Prime Video zich nadrukkelijk roert op de nationale markt. Eind mei zijn acht nieuwe films en series aangekondigd, waaronder het reality format kNOwhere to Hide… Wie niet weg is, de misdaadserie Bad Standing met Gijs Naber en Elise Schaap en Nordin, de eerste productie van Prime Video showrunner Achmed Akkabi. De Nederlandse tak aan de gigantische Amerikaanse streamingstam groeit gestaag door.

7. (2023: 8)
ARJEN LUBACH – VPRO/RTL, PROGRAMMAMAKER
Uiteraard handhaaft de Mediapersoon van het Jaar 2022 zijn positie als machtigste programmamaker. Lubachs late night nieuws- en talkshow blijkt ook dit jaar weer vier dagen per week knappe ‘satire met bloedserieuze invloed’ te kunnen brengen. Dat hij met zijn overstap naar RTL/Videoland voor de mediatransfer van het jaar heeft gezorgd, maakt alvast nieuwsgierig: leidt meer financiële armslag ook tot mooier, beter resultaat? De lat ligt alvast hoog voor Lubach.

Jinek

8. (2023: 12)
EVA JINEK – AVROTROS, PRESENTATOR/PROGRAMMAMAKER
‘Ook Eva Jinek weet vele ogen op zich gericht en zal de nodige ‘gezonde wedstrijdspanning’ ervaren. Haar opvallende transfer van RTL naar AVROTROS heeft alvast een clusterbom gelegd onder de publieke talkshowprogrammering’, noteren we hier begin dit jaar. Maar ze komt, ziet en overwint: haar ‘vooravond-avocado’ is een smakelijke voltreffer, zowel inhoudelijk als qua kijkcijfers die de vergelijking met DWDD glansrijk doorstaan. Jinek spot met de huidige talkshowwetten, good for her.

9. (2023: 7)
VANDAAG INSIDE – SBS6, WILFRED GENEE/JOHAN DERKSEN/RENE VAN DER GIJP
Of kunnen we hier beter Marco Louwerens plaatsen, het ‘directeurtje’ dat de ene na de andere binnenbrand moet blussen? Feit is dat het Vandaag Inside-team ter conservatieve rechterzijde zo’n beetje de dagstemming bepaalt en nog steeds een onmisbare pijler vormt onder SBS6. Al dan niet als quilty pleasure lusten kijkers massaal pap van de opportunistische onderbuik-show, waar beroepsquerulant Johan Derksen wel steeds minder zin in heeft. Wacht hier de bekende nachtkaars?

10. (2023: 1)
ERIK RODDENHOF – DPG MEDIA, CEO
Begin dit jaar meteen nieuw laten binnenkomen op nummer 1, nadat bekend wordt dat DPG Media 1,1 miljard euro wil neerleggen om RTL Nederland in handen te krijgen. Het Belgische bedrijf bezit onder andere de dagbladen AD en de Volkskrant, nieuwswebsite Nu.nl en de succesvolle radiozenders Qmusic en Joe. “DPG gaat ook goed zonder RTL, maar mét RTL gaan we in Nederland iets nieuws doen”, constateert Roddenhof. Als dat komend jaar lukt, gaat hij ook hier weer omhoog.

11. (NIEUW)
MARTIJN SNOEP – ACM, BESTUURSVOORZITTER
Of en onder welke voorwaarden de overname van RTL door DPG goedkeurig krijgt, ligt dus in de handen van de Autoriteit Consument & Markt. Twee jaar geleden laten we Snoep hier debuteren op plek 21, want ‘alle media-ogen zijn gericht op wat deze voormalig rechtenstudent aan de Erasmus Universiteit gaat beslissen over de voorgenomen fusie tussen RTL en Talpa’. Die werd geblokkeerd, maar zeker nu de AFM waarschuwt voor de (AI-)macht van big tech uit de VS is er nieuwe hoop…

12. (2023: 14)
PETER VAN DER VORST – RTL NEDERLAND, PROGRAMMADIRECTEUR
De voormalig presentator en producent heeft zich ontwikkeld tot een kundig schemabouwer en people manager, geen sinecure met al die grote ego’s. Dé Mediatransfer (Arjen Lubach) en Hét Programma van het Jaar (B&B Vol Liefde) zijn ook zijn verdienste, met een speciale vermelding voor rechterhand Ralph de Beurs. De mogelijke terugkeer van The Voice en ‘overspel reality’ kunnen Van der Vorst wel imagoschade opleveren. Dat vraagt een en ander van zijn machtige morele kompas.

13. (NIEUW)
TACO ZIMMERMAN – AVROTROS, ALGEMEEN DIRECTEUR
De opvolger van Eric van Stade krijgt het meteen voor de kiezen met alle heisa rond het Eurovisie Songfestival en zijn omroep zorgt voor meer impact: met onder andere Eva Jinek in de vooravond, de Gouden Televizier-Ring en hits als Wie is de Mol? en Beste Zangers. Als voormalig succesproducent (Tuvalu) en ‘meesterdiplomaat’ is Zimmerman simpelweg de juiste man op de juiste plaats. Niet voor niets wordt hij geciteerd namens alle 13 publieke omroepen bij de eerste gezamenlijke campagne.

14. (2023: 6)
JAN SLAGTER – OMROEP MAX, DIRECTEUR/VOORZITTER
In februari dit jaar prijkt ‘mr. Max’ op de cover van BM en bezet hij nummer 6 in deze lijst. ‘Jan Slagter slijpt de messen’ en wil nog (lang) niet met pensioen, luidt de niet mis te verstane boodschap. Toch blijft de meest zichtbare en uitgesproken omroepbaas voor zijn doen redelijk onder de radar en lijkt hij in politiek Den Haag weinig voet aan de grond te krijgen. Wat niet wegneemt dat MAX nog steeds voor een groot deel het succes van NPO 1 bepaalt en een groeiende programmagids heeft…

15. (2023: 18)
GEORGETTE SCHLICK – FREMANTLE, CEO NORTHERN EUROPE GROUP
Sprongetje omhoog voor Schlick, ‘van vele markten thuis, heeft een schat aan ervaring en houdt zich al jaren knap staande in een door ‘haantjesgedrag’ gedomineerde mediawereld’, zoals we de laatste keer constateren. Haar Fremantle, waar ze leiding geeft aan 4 bedrijven in Nederland, België, Zweden, Finland, Denemarken, Noorwegen en Polen, is ‘stiekem’ verantwoordelijk voor een karrenvracht langlopende succestitels, van Mocro Maffia tot B&B Vol Liefde en The Masked Singer.

16. (2023: 17)
PETER LUBBERS – BANIJAY BENELUX, CEO
Banijay Benelux is onderdeel van ‘s werelds grootste contentcreatie- en distributiegroep met meer dan 130 productiebedrijven in 23 landen. In Nederland zijn 10 verschillende labels actief, al valt daar binnenkort TVBV van af. De programmalijst is lang en indrukwekkend en de producent wil met de lancering van de Next Generation Board ook haar inzet voor een duurzame, toekomstgerichte organisatie benadrukken, die meer B2C moet opereren. Werk aan de winkel dus voor Lubbers.

Raymond

17. (NIEUW)
RAYMOND VAN DER VLIET – VODAFONEZIGGO, DIRECTOR CONTENT & PROGRAMMING
Onder zijn aanvoering probeerden de telco’s het Eredivisie-voetbal te verkrijgen. Dat mislukte, maar met de Europese voetbalrechten weet hij inmiddels 600.000 niet-VZ-klanten een tv app te laten installeren. Als enige ‘programmadirecteur’ kan Van der Vliet contentrechten/kosten kruis-subsidiëren uit een marketingbudget. Het gaat immers om internetklanten. What’s next? De Eredivisie-samenvattingen? Ook in ‘Addressable TV’ gaat distributiemacht een cruciale rol spelen.

Jorian

18. (NIEUW)
JORIAN VAN ACKER BLOMMERS – P&G, COUNTRY LEADER NEDERLAND
Zonder commercials geen commerciële televisie. Hoewel Screenforce verwacht dat de tv-reclamemarkt dit jaar tussen de 1 en 2% zal krimpen, vormen retailers nog steeds de grootste tv-branche met een bruto tv-investering van € 508 miljoen (+6%). Procter & Gamble is opnieuw de grootste adverteerder, met ook de grootste groei in het eerste half jaar (+ € 21 miljoen bruto). Wij vermoeden dat voor de Nederlandse baas van P&G in Hilversum menig rode loper wordt uitgelegd.

19. (2023: 23)
GIEL DE WINTER – SIGNAL.STREAM, STUKTV, ONLINE PERSOONLIJKHEID
StukTV, al in 2012 mede opgericht door Giel de Winter, is uitgegroeid tot een waar (online) fenomeen en behoort ook dit jaar tot de top 3 populairste Nederlandse YouTubekanalen met 2,6 miljoen abonnees (+1,5%), mede dankzij het zeer succesvolle Jachtseizoen. Met Talpa Studios als creatieve ondersteuner is inmiddels ook Signal.Stream opgezet, een format- en productiehuis voor streamingdiensten met internationale ambities die al hebben geleid tot de eerste resultaten.

20. (NIEUW)
JURRE BOSMAN – NPO, DIRECTEUR AUDIO
De Big Boss(man) keert hier keihard terug, al ruim 7 jaar als een helikopter cirkelend boven de publieke radio. Hij is de dirigent van het nieuwe NPO Luister, waar alle 11 zenders en (steeds succesvollere) podcasts samenkomen tot een machtig audioplatform. Diversiteit, jong talent werven, nieuwe luisteraars binnenhalen, relevant blijven – ook naast de onverwoestbare Top 2000 – Bosman moet het toch maar doen. En dan gaat hij zich ook nog met de publieke videostrategie bemoeien…

21. (NIEUW)
FLORENTINE VOS – PODIMO, COUNTRY MANAGER NEDERLAND
Naast AI is ‘podcast’ het andere toverwoord in medialand en het Deense Podimo heeft ook in Nederland inmiddels een machtige positie veroverd. Abonnees hebben exclusief toegang tot een waslijst aan intrigerende makers en titels die nergens anders te beluisteren zijn. Laatste verovering: Tonny Media, het bedrijf van journalist Sander Schimmelpenninck, zanger Jaap Reesema en medeoprichter Titus van Dijk, waarmee Podimo hier zo’n 60% van de podcastmarkt in handen heeft.

22. (NIEUW)
ROBERT BERNINK – DPG MEDIA, DIRECTEUR RADIO
De radiogroep van DPG Media boekt in oktober een gezamenlijk marktaandeel van 28,8% in de doelgroep 20-49 jaar. Met 9,9 miljoen luisteraars in de doelgroep 13+ stijgt het bereik met bijna 1.000.000 luisteraars (+11%) ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Qmusic blijft nummer 1 en JOE bereikt een nieuw hoogtepunt met een marktaandeel van 7,1%, een stijging van liefst 53% ten opzichte van oktober vorig jaar. JOE groeit daarmee zelfs uit tot de vijfde zender van Nederland.

23. (NIEUW)
DAVE MINNEBOO – TALPA NETWORK, CREATIVE DIRECTOR RADIO
De laatste twee keer gesneuveld hier – vorig jaar belonen we de rentree van legende Edwin Evers met plek 21 – maar nu terug omdat Talpa met Radio 538, Sky Radio en Radio 10 nog altijd een machtige diesel exploiteert. Zo laat 538 sinds de zomer van 2023 een consistente stijging zien in het marktaandeel, waarna het in week 45 ineens weer marktleider is met 19,2% aandeel in 20-49, terwijl Qmusic blijft steken op 18,7%. Ja, deze slow business luistert nauw, maar de impact blijft groot.

24. (2023: 20)
WILL KOOPMAN – SUCCESREGISSEUR
We handhaven haar in deze lijst na het debuut vorig jaar, want zowel Oogappels als Gooische Vrouwen zijn ongekende (streaming)successen en onderstrepen Koopmans brede vakmanschap. Met plezier en instemming nogmaals de Volkskrant geciteerd toen Oogappels de Gouden Televizier-Ring won: ‘Ze is een bruggenbouwer van formaat. Tussen entertainment en topdrama, tussen de commerciëlen en de publieken, tussen de wereld van Ramsey Nasr en die van Linda de Mol’.

25. (2023: 25)
TESS SCHOLTEN – FOR YOU AGENCY, TIKTOK-FENOMEEN
Sluit net als vorig jaar de rij, want als machtig (jongeren)medium mag TikTok hier natuurlijk niet ontbreken. Haar For You Agency managet talloze influencers/creators en genereert daarmee een miljoenenomzet. Inmiddels is ook de nieuwe For You Data & Insights Hub gelanceerd, ‘een innovatief platform dat merken de kans geeft om diepgaande, real-time inzichten te krijgen in het consumentengedrag van Gen-Z en Gen-Alpha’, zoals het persbericht meldt. En wie wil dat nou niet?

Bron: BM

Bericht delen

Marlies Huisman over Medisch Centrum West: “In een ziekenhuisbed is iedereen gelijk”

Blaricum Tergooi stond amper leeg of John de Mol dacht aan een nieuwe ziekenhuisserie. Tussen eerste bespreking en eerste draaidag zaten welgeteld elf maanden. Op 10 november om 21.30 uur, meteen na Gooische Vrouwen, keert die kijkcijferkraker van weleer terug bij VTM en SBS6.

Marlies Huisman noemt zichzelf redelijk allround – een understatement met een opleiding Grafische Vormgeving, Kunstacademie interieurarchitect, studie Voedingsleer, ervaring als redacteur bij onder meer Ruben vs Sophie en Heel Holland Bakt, creatieve campagnes voor Karwei en Rituals en een rol als uitvoerend producent en later gedelegeerd producent bij Blooming Media. “Ik wilde altijd al op ‘Champions League niveau’ opereren. Of dat nu voor internationale campagnes is, met geweldige amateur-taartenbakkers, of rondom het bouwen van mediamerken, zoals Juf Roos. Dat is niet alleen een tv-productie, maar ook merchandise en een theatertour. Ik hou van doordenken. In fictie kan ik me vastbijten, daar komt alles samen: de beste makers verzamelen zich en samen duiken we de inhoud in. Maatschappelijke thema’s schuw ik niet.”

Gas terug
Na haar tijd bij Blooming Media nam Marlies gas terug. Even pauze. Ze wilde nadenken hoe ze een andere rol zou kunnen spelen in de media. “Het zijn de relevante vragen van nu: hoe kunnen teams op prettige en veilige manieren samenwerken, zonder kwaliteit te verliezen? Hoe kunnen we grote doelgroepen betrekken bij belangrijke verhalen? Wat kan ik ter tafel brengen om het medialandschap te vernieuwen, als is het maar een piepklein beetje? Ik heb daar wel ideeën over… Op dat moment kwam ik in contact met Talpa. John de Mol wilde weer een ziekenhuisserie ontwikkelen. Daar komt, zeker in deze tijd, maatschappelijke relevantie bij kijken. Juist die combinatie met fictie vind ik interessant.”

Onderzoek
Het traject begon met een uitvoerig onderzoek. “We zijn succesvolle formats als ER, New Amsterdam, Greys Anatomy en Medisch Centrum West ingedoken: waarom zijn deze series zo sterk? Maar daarnaast deden we ook research naar de tussenstand in ziekenhuisland, hadden we gesprekken met verschillende artsen, verpleegkundigen en ook de zorghulp: de faciliterende laag van het ziekenhuis, die nog wel eens over het hoofd wordt gezien. Na maanden research kwamen we uit op een reboot van Medisch Centrum West, waarbij de karakters zich negentig procent rondom de spoedeisende hulp begeven: het epicentrum van het ziekenhuis. Omdat kijkers tegenwoordig veel online kijken en vaak meerdere apparaten tegelijk consumeren, zijn ze gewend om veel prikkels te verwerken. We hebben daarom voor een hoog kijktempo gekozen. Iets wat ook goed aansluit bij de dynamiek van de SEH.”

Slice of life
“Het zijn zware tijden in het ziekenhuis, zeker op een spoedeisende hulp. De kranten staan vol over de hoge werkdruk, bezuinigingen, sluitingen en agressie. Artsen en verpleegkundigen staan in de praktijk voor de taak om onder enorme druk iedereen dezelfde zorg te geven. Soms leidt dat tot onmogelijke situaties. Medisch personeel moet rationele beslissingen nemen, maar wat doe je hiermee als mens? Het zijn onmogelijke keuzes die artsen en verpleegkundigen dagelijks moeten maken. En hoe werkt het maken van zware keuzes door op je verdere carrière? Elke arts of verpleegkundige heeft wel een verhaal over die ene patiënt die een ander inzicht gaf, die altijd is bijgebleven. We hebben gezocht naar juist deze verhalen. Medisch Centrum West is dicht op de huid gefilmd, door de ogen van onze karakters snap je als kijker hoe impactvol, complex en soms ook prachtig alledaagse situaties in het ziekenhuis zijn.”

De openingsscène van aflevering 1 is exemplarisch voor het tempo en de stijl van de nieuwe serie en dat arts Beau Schneider als SEH-arts Milo erg op een jonge dokter Jan van der Wouden (de rol waarmee Marc-Klein Essink doorbrak) lijkt, is louter toeval. Toch?
“Nou, eigenlijk wel. Of beter gezegd: een absoluut toeval. Maar het is grappig en ik snap ook wel dat je het zegt. We zijn bij de casting vooral op zoek gegaan naar een sterk en divers ensemble van acteurs die echt in de basis bij hun rollen passen.”

Waarom in Blaricum?
“John de Mol reed regelmatig langs het bord met de nieuwe plannen van Tergooi Blaricum, hij wist dus dat het oude ziekenhuis leeg kwam te staan. Toen het ziekenhuis nog actief was, hebben we onderzocht wat de mogelijkheden waren om daar te draaien. Het was een puzzel om uit te zoeken, maar uiteindelijk is het gelukt om daar op de echte spoedeisende hulp te draaien. Erg waardevol, want met nabouwen is het lastiger om het zo realistisch te krijgen. We hebben voor ons onderzoek overigens ziekenhuizen bezocht door heel Nederland. Het gaat niet alleen om de Randstad: Medisch Centrum West is voor mensen van Zeeland tot Groningen.”

Verwachtingen
“Met zo’n bekende titel schep je verwachtingen. Tegelijk is het dertig jaar geleden en is er zowel in de samenleving als in het tv-vak zo veel veranderd, dat het wel echt een nieuwe serie is. Ik weet niet of we nu weer Kamervragen kunnen creëren, maar MCW had destijds zeker impact en hopen dat nu ook te brengen. Met het huidige lineaire kijkgedrag is het duidelijk dat we nooit meer die torenhoge kijkcijfers van weleer zullen halen. Ik wil die verwachtingen managen, maar snap dat we behoorlijk moeten scoren: 800.000 zou heel mooi zijn. Commerciële televisie maken is business. Maar ik weet óók dat we het met heel veel liefde hebben gemaakt. Gelukkig zijn SBS en VTM oprecht positief.”[/caption]

Teamvisie
“Met regisseur en creatief Pollo de Pimentel, die ik goed kende van Adem in, adem uit en scenarioschrijvers Bert Bouman, Inge Nirvana Hardeman en Lineke van de Boezem zijn we de serie gaan uitwerken. In de researchfase merkten we al dat de polarisatie in Nederland enorm is toegenomen en er veel speelt. Die zware elementen wisselen we af met hoop en luchtigheid. Met een nieuwe generatie, aanstormend talent én gerenommeerde acteurs en regisseurs is een mooie mix ontstaan.”

Pollo de Pimentel (Dokter Tinus) is één van de drie regisseurs. Janice Pierre (Dertigers) en Edson da Conceicao (Rampvlucht) zijn de andere twee. Hoe stem je met meerdere regisseurs werkwijze en beeldtaal af?
“Regisseur Pollo de Pimentel opent de serie, vanwege zijn ruime ervaring, maar ook omdat hij aan de basis stond van script- en formatontwikkeling. Edson da Conceicao is een talentvolle regisseur met een frisse kijk, terwijl Janice Pierre erg sterk is in emotionele gelaagdheid. Die eigenschappen hebben we bewust bij elkaar gebracht. De Director of Photography Michael Brooke (Sleepers, red.), brengt een rauwe stijl en doordat hij alle dagen draait, zorgt hij voor eenheid in beeld. Ik ben vooral met die teamvisie bezig geweest. Ik wil daar zelf actief bij betrokken zijn, vandaar dat ik minstens één dag per week op de set was. Samen met eindverantwoordelijken voor camera, licht, geluid, make-up en de vaste acteurs hebben we alles open besproken.”

“Mensen nemen allemaal zichzelf
mee naar de set, inclusief
hun eigen open wonden”

“Omdat we werken met een breed ensemble van verschillende generaties en het verhaal in meerdere lagen vertellen, wilde ik die visie toepassen in alle teams. Diverse achtergronden, nieuw talent naast senioriteit. Mensen nemen allemaal zichzelf mee naar de set, inclusief hun eigen open wonden. In open gesprekken, ook met acteurs, kunnen collega’s aangeven of er iets speelt. Het is weliswaar fictie, maar uiteindelijk gaat alles over het leven, over emotie. Mocht er iets heftigs zijn gebeurd in je persoonlijk leven, kan dat effect hebben op jouw werk. Als mensen zich veilig voelen, groeit het respect. En vertrouwen. De bewustwording van elkaar op een set is belangrijk.”

Wat trof jij aan op de set?
“Plezier! Als je een serie maakt, is in die laatste draaiperiode iedereen wel een beetje ‘klaar’, maar deze cast en crew wilden helemaal niet stoppen! Volgens mij heeft iedereen zin in een tweede seizoen. Sterker nog, die staat bij hoofdcast al met potlood in de agenda. Met de scenaristen zijn we ook al gestart met de lange lijnen voor het nieuwe seizoen.”

Heftige thema’s
“In aflevering één komt de jonge arts Luna – een rol van Susannah El Mecky – in aanraking met iemand van haar eigen leeftijd met een persisterende doodswens. Wat doet het met Luna, om hier als jonge arts mee in aanraking te komen? Sowieso is geestelijke gezondheid in zijn algemeenheid een belangrijk thema van nu. Daarom hebben we bewust gekozen om psychiater Casper, gespeeld door Kürt Rogiers, aan het medisch ensemble toe te voegen.”

“Het gaat écht ergens over. We leven mee met sterfgevallen tijdens een shift van het ziekenhuispersoneel. Wat doet dat met je? Hoe vertel je het de familie? Alle medische cases ronden we af in een aflevering, zodat de kijker makkelijk in kan stappen, ook als je niet elke week kijkt. De hoofdkarakters leer je door de afleveringen heen steeds beter kennen. Zo krijgen ook zij steeds meer diepgang.”

Hiërarchie
“Wat ons tijdens het researchen opviel, is dat thematieken in de mediawereld ook in het ziekenhuis spelen. Verschil van inzicht in generaties, lange werkdagen, hiërarchie… De OK is binnen het ziekenhuis het hoogst haalbare, maar tegelijk begrepen we dat juist daar ook de meeste misstanden plaats vinden. Er is gelukkig, net als in de media, veel aan het veranderen. We hebben hier in een aflevering aandacht aan gegeven. Verder heeft het personeel ook met agressie van buitenaf te maken, als het wachten te lang duurt of patiënten niet het verwachte antwoord krijgen.”

“Het schijnt na corona verergerd te zijn. Medici moeten hier maar boven staan; en dat is soms knap lastig. Vooral Kees, gespeeld door Frans van Deursen, krijgt hiermee te maken. Kees is een beetje hoekig. Hij is wat ouderwets, heeft moeite met al die moderne dingen. Dat maakt het ook herkenbaar voor een groot publiek. Ik vind het belangrijk om ook dit soort verhalen te vertellen, het leidt tot bewustzijn. Zo worden tegenwoordig ook agressiecoaches ingezet in het ziekenhuis, die ons vertelden hoe dat in zijn werk gaat. Even letterlijk je boosheid eruit schudden, kan helpen.”

Realiteit
“Ik ben ontzettend dankbaar dat veel medische professionals hebben meegewerkt om acteurs geloofwaardig te laten overkomen. We hadden het geluk ook een arts met acteerervaring aan ons zijde te hebben. Hij heeft meegedacht over realistische scripts en cases, net als taalgebruik en spel. Ook al is bij MCW de draaitijd beperkt, we willen graag dat medici hun werkveld herkennen. Technieken en methodieken moeten zoveel mogelijk kloppen. Uiteraard maken we kortere bochten, want het moet wel interessant zijn om naar te willen kijken.”

Schok toedienen
“We zijn in Nederland gewend aan Amerikaanse ziekenhuisseries. Medici die wij spraken, hadden vaak behoorlijk wat kritiek op de herkenbaarheid hiervan. Iedereen kent wel de flatline op een beeldscherm met een lange piep. Tijd om bedden vrij te maken en een schok toedienen waarbij hopelijk de patiënt wordt gered. In werkelijkheid heeft die schok op dat moment totaal geen zin. Als er geen ritme meer is, kun je deze niet terughalen. Het is altijd druk in Amerikaanse series. Overal lopen figuranten, dat ziet er goed uit op beeld. Tijdens onze researchbezoeken aan ziekenhuizen was het tegenovergestelde waar. Ook hier hebben we in onze keuze rekening gehouden met de geloofwaardigheid.”

Integratie van merken
“In dit eerste seizoen hebben we met mooie partijen gewerkt die passen bij de verhaallijnen. Niet zomaar even een zak chips opentrekken, maar we hebben echt gekeken hoe we dit op een natuurlijke manier kunnen integreren. Zo hebben we met zowel de Nederlandse Obesitas Kliniek als bloedbank Sanquin een medische case behandeld in de aflevering. Geen harde promotie van het merk in beeld, maar wel relevante inhoudelijke informatie.”

Oude leader, nieuw jasje
“De tune is bijna net zo iconisch als de titel. Daarom hebben we ervoor gekozen deze terug te brengen, in een nieuw jasje. Fons Merkies & Laurens Goedhart hebben de originele MCW-leader naar nu getransformeerd. Herkenbaar van toen, met een toon van nu.”

Na Gooische Vrouwen
“Medisch Centrum West wordt op zondagavond om 21.30 uur uitgezonden, na Gooische Vrouwen. De lead-in is dus, ook met alle voorpubliciteit, niet verkeerd. We hebben goed naar de kerndoelgroep gekeken: 25-55. Tijdens het maken toets ik wat we maken aan verschillende ijkpersonen. Ik probeer vaker buiten Amsterdam te zijn of eigenlijk buiten mijn eigen bubbel, zodat we de kijker hopelijk beter begrijpen. Het gaat niet alleen om de Randstad, Medisch Centrum West is voor mensen van Zeeland tot Groningen. Uiteindelijk is een ziekenhuis ook een plek die verbindt, want op zo’n bed is iedereen gelijk. Juist die verbinding vind ik mooi. Of dat straks goed gelukt is, moet de kijker bepalen.”

Bron: BM
Foto’s: Wessel de Groot/Talpa

Bericht delen

Wereld ligt weer aan de voeten van Talpa Studios

Het is eigenlijk nog steeds een startup, zeggen de CEO en Managing Director Productions over Talpa Studios, wat natuurlijk niet wegneemt dat het productiebedrijf van John de Mol kan voortborduren op een ongekend succesvolle erfenis, zowel qua mensen als programmatitels. Maar feit is ook dat de ruim twee jaar geleden ingezette herstart gepaard gaat met een nieuwe strategie, waarin (inter)nationale samenwerking op zowel creatief als productioneel terrein centraal staat, met spectaculaire resultaten.

Vooral een mooie bekroning voor Maarten Meijs, die aanvankelijk aan boord bleef bij ITV Studios toen dat Talpa Media overnam. Hij werd daar verantwoordelijk voor de mondiale formatdistributie van de Britse gigant. “Een ongelooflijk groot portfolio met een enorm team, waarbij je vooral bezig bent met kijken naar spreadsheets en het optimaliseren van volumes. Na een paar jaar begon het weer te kriebelen en wilde ik terug naar de directe creativiteit, naar gesprekken waar je echt enthousiast van wordt, over welke formats eraan komen en hoe je dat proces met alle afdelingen van creatie, productie tot distributie gaat vormgeven.”

En dus werd Maarten Meijs begin 2022 (weer) de rechterhand van John de Mol bij Talpa Studios. “We hebben toen met het hele team de strategie opnieuw neergezet en daar ruim de tijd voor genomen, ook gezien het cultuuraspect dat binnen de gehele branche speelde. Het was een heel goed moment voor een totale reset en met elkaar te bepalen: hoe gaan we nog een keer bouwen? De gedachte was om vanuit de Nederlandse creativiteit weer een speler op het wereldtoneel te worden. Na het mondiale succes van het format The Voice is er eigenlijk best wel een periode van ‘leegte’ geweest, terwijl onze productie-industrie – De Verraders is daar nu een goed voorbeeld van – een fantastische springplank zou moeten zijn om door te gaan.”

Transparanter
“Bij aanvang waren we een startup met veel ervaring in alle disciplines en een track record, maar geen bestaande succesvolle formats meer waar we op konden bouwen. Om de Nederlandse positie op de wereldmarkt opnieuw neer te zetten – en op dit moment zijn we weer nummer 3 als formatexporteur – was al snel duidelijk: we moeten het op een andere manier aanpakken. We streven naar een open creatieve netwerkpositionering. Voor ons en ook voor John als enige aandeelhouder geldt: we willen niks missen op het gebied van creativiteit.”

“We hebben een fantastisch track record en heritage om met een goed idee iets groots te maken, maar laten we dat dan niet alleen maar doen via onze eigen creativiteit met een gigantische operatie, want dat past eigenlijk niet in deze uitdagende tijd; die roept om partnerships. Er is wereldwijd zoveel creatief talent en dat talent samen laten komen vergroot de kansen op internationaal succes. Nu komt 40% van wat we doen voort uit deze samenwerkingen, zowel in Nederland als in het buitenland. Vandaar ook ons ronde logo. (Lachend) Ja, daar zit wel een gedachte achter, het is veel transparanter, en onderstreept ook een nieuw begin als open creatief netwerk.”

“In Nederland werken we voor No Way Back bijvoorbeeld met Signal Stream en we zijn met IDTV op creatief gebied met een aantal dingen bezig, zoals het nieuwe reality format Charmes in de Strijd met Patty Brard, in oktober op Net5. IDTV maakt het, distribueert het ook en wij zijn betrokken bij het creatieve proces en bieden het lanceerplatform. Zo kunnen eigenlijk allemaal verschillende soorten samenwerking ontstaan. Want wat we hebben geleerd met The Voice: we kunnen maar een beperkt aantal formats echt zelf groot maken binnen een organisatie. Neem ITV Studios als voorbeeld: daarmee hebben we een intensieve creatieve en productiesamenwerking voor dader-rader Moordfeest. Zij zijn de uitvoerende hoofdproducent en doen de internationale distributie.”

Argwaan weg
Dat is toch een opvallende nieuwe koers van Talpa Studios. Wordt die niet met argusogen bekeken door de ‘concullega’s’?

Meijs: “Daarom vind ik het leuk dat wij nu met elkaar zitten. Je hebt me vaker benaderd, maar twee jaar geleden wilde ik dit verhaal nog niet vertellen. Show, don’t tell, we moesten eerst maar eens laten zien tot welke resultaten die aanpak zou leiden en dat mensen het ook gaan geloven. We zitten nu wel in de fase dat die argwaan weg is. Wij zijn een krachtige partij en als we samenwerken met ITV Studios, Banijay of IDTV (All3Media), dan is dat natuurlijk helemaal een sterk signaal richting internationale markt. Qua distributie hoeft niet alles in ons eigen mandje te zitten, maar we endorsen het wel. Met als diepere gedachte: hoe kunnen we een duurzame Nederlandse positie op het wereldtoneel creëren?”

Daarin speelt ook Mark van Achterberg een cruciale rol. Ooit in 1995 begonnen bij John de Mol Producties, in 2010 beland bij Talpa Media, om vervolgens via Talpa Global en sinds maart 2020 bij Talpa Studios weer als Managing Director Productions te worden verenigd met Maarten Meijs.

“Bij alles wat uit de creatieve pijplijn komt, kijk ik: welk team gaat erop en leent het zich voor een hub-productie?” Want dat fenomeen is een niet meer weg te denken succesfactor geworden, met The Floor als lichtend voorbeeld, letterlijk en figuurlijk. Sinds de lancering in Nederland vorig jaar bij RTL 4 is deze hitshow het internationaal het bestverkochte format van 2023 en inmiddels buiten Nederland verkocht aan vijftien landen, waaronder de VS, Frankrijk, Spanje, Duitsland en Italië, maar ook aan opkomende markten als Oekraïne, Roemenië, Hongarije en Argentinië. Opvallend aspect: facilitair bedrijf Faber, onderdeel van NEP, heeft twee verschillende LED-vloeren gemaakt die de hele wereld over reizen. Zo is in de Hilversumse Studio 24 onder andere de Zweedse, de Vlaamse en zelfs de Australische versie opgenomen en kwam de eerste Amerikaanse editie voor FOX, met acteur Rob Lowe als opvallende presentator, tot stand in het Ierse Dublin.”

Ervaringen delen
Mark van Achterberg: “Dat was vorig jaar zomer en daar zijn we toen met een uitgebreide delegatie naartoe geweest; die set was fantastisch, we konden daar ervaringen met elkaar delen qua decor, graphics et cetera. We dachten: dit kunnen we in Nederland toch ook? We hebben toen de Amerikaanse set nagebouwd in Studio 24 om landen te interesseren hier te komen opnemen. Dat is gelukt: er zijn nu zes landen die in deze set op het Media Park produceren. Via Eureka (Fremantle), de producent van de FOX-versie, neemt zelfs Australië hier The Floor op.”

In het programma strijden honderd deelnemers tegen elkaar in quiz-duels op een gigantische LED-vloer, verdeeld in honderd vierkanten die elk een andere categorie vertegenwoordigen, variërend van ‘beroemde atleten’ en ‘Hollywood-acteurs’ tot ‘iconische gebouwen’ en ‘zoogdieren’.

Een willekeurige deelnemer daagt een aangrenzende tegenstander uit voor een duel in zijn of haar categorie. De winnaar van een duel neemt het vakje van de tegenstander over en wint zo meer terrein – de verliezer valt af. Naarmate het spel vordert, worden de duels spannender en de inzet hoger. Na een aantal, per land wisselend, afleveringen is de vraag: wie blijft er als laatste over op The Floor en wint een grote (in Nederland een ton) geldprijs? Omdat de show in Amerika een commercieel uur duurt, zijn daar slechts 81 kandidaten (en dus ook 81 vloervierkanten). Van Achterberg: “Zo zijn er wel meer variaties binnen het format. Het leuke van internationaal succes is dat allerlei landen eigen creativiteit aandragen.

Amerika hanteert graphics met lava als je een stuk vloer verovert en in Frankrijk hebben ze de golden square gebruikt; beide gaan we in Nederland ook toepassen. In Italië hadden ze een co-host, net als in Zweden trouwens. Dat zijn allemaal elementen die we meenemen in een creatieve update met alle landen die The Floor maken.”

Snelst groeiende format
Na de recente aankondiging van een tweede en derde seizoen in de VS, zet Talpa Studios’ hitshow het wereldwijde succes voort met verlengingen in drie grote territoria: Italië, Frankrijk en Duitsland. Daar zal de show te zien zijn op SAT.1 en net als het eerste seizoen wordt ook de tweede Duitse serie opgenomen in de Hilversumse Studio 24.

Gaat The Floor qua succes The Voice misschien wel achterna?
Meijs: “The Voice is een heel ander concept met een groter volume qua aantal afleveringen en budget. Natuurlijk blijft het streven het creëren en maken van een wereldhit, maar succes kan nu juist ook uit verschillende formats komen. Wat je nu al wel ziet, is dat The Floor wereldwijd het snelst groeiende format van 2023 is geweest. Bij succes gaat het per definitie door de marktpositie van global streamers niet zozeer om het aantal versies, maar ook om de impact die wellicht één of meerdere grote streamerversies maken. We zijn vrij lean & mean georganiseerd, hebben geen salesteam meer zoals in vroeger tijden. We richten ons wel op de grote markten en daar zitten we eigenlijk overal, alleen Engeland moet nog komen maar dat is nu een vrij gesloten markt voor internationale formats. Verder kijken we natuurlijk ook of partijen mee kunnen participeren in onze hub-propositie, zodat we kunnen blijven vernieuwen.”

Van Achterberg: “Behalve Studio 24 beschikken we over nog meer hubs. Voor Oost-Europa in Roemenië, daar produceren kleinere landen uit de regio The Floor. En in Argentinië wordt momenteel een Spaanstalige The Floor opgenomen voor de Zuid-Amerikaanse markt. Waar de vraag is en de mogelijkheden zijn, daar moeten we inspringen. Daar zijn we ook heel flexibel in, mede door de partnerships wereldwijd. (Lachend) Maar als Australië naar Nederland kan komen, dan zou je bijna denken dat de hele wereld bereikbaar is.”

Overnemen
Meijs: “Die hub-propositie is ook echt onderdeel van onze strategie. We hebben in de situatie gezeten dat een format je bedrijf eigenlijk kan overnemen, waardoor een grote internationale én Nederlandse afdeling ontstaat. In het verleden maakten we daar showcases voor de mondiale markt, maar onze productietak in Nederland zelf heeft ondertussen zoveel ervaring en internationale expertise opgedaan, dat het bijna zonde is om dat niet te gebruiken voor internationale producties. We hebben de kennis en de knowhow, een uitstekende logistiek, supersnel internet, een digital exchange, zijn zeer efficiënt en beschikken over excellente facilitaire partners. Vergeleken met andere markten die qua opnamen per dag soms wat meer ‘uitdijen’, produceren wij heel strak.”

“De gedachte was dus om met Talpa Studios een nieuw bedrijf te realiseren, waarbij creatie, productie en distributie veel meer naast elkaar staan. Dat helpt ook weer bij het vinden van talent, wat niet makkelijk is in deze branche. Als je hier komt werken, maak je niet alleen Nederlandse producties, maar ook programma’s voor de internationale markt. Daar trainen we alle collega’s overigens ook op, we geven hen letterlijk interculturele lessen. Dan legt een expert uit: er komt een Australisch team, hoe verhouden die zich tot Nederlanders en waar moet je op letten? Wij kunnen natuurlijk redelijk recht door zee zijn. Dus we proberen die internationale mindset echt aan te zetten, waardoor ons productieteam zich ook onderdeel voelt van dat succes over de grenzen. Eigenlijk hebben we nu de optimale vorm wel zo’n beetje bereikt.”

De Kwis met Ballen
Dat blijkt ook wel uit de reeks programmatitels die voor talloze landen zijn of worden gerealiseerd. Neem De Kwis met Ballen, oftewel The Quiz with Balls. De Spaanse en Duitse versie werden opgenomen bij studio Lukkien in Ede omdat de eigen studio’s vol zaten en het format is een groot succes bij het Amerikaanse FOX. “Waarschijnlijk nemen eind dit jaar nog drie landen De Kwis met Ballen hier op, desgewenst in de zomer- of wintersetting”, constateert Meijs. Van Achterberg: “Of neem The Jump, waarvan we de Hongaarse, Duitse en Spaanse variant ook in Studio 24 hebben gedaan. Door alle innovatieve techniek is dat in basis best een duur programma om te produceren, maar de hub-constructie drukt de kosten waardoor het voor landen aantrekkelijker wordt. Voor RTL Nederland gaan we nu een iets andere versie maken en die ook internationaal positioneren.”

“Marble Mania is ook een goed voorbeeld”, vervolgt hij. “We hebben hier net seizoen 4 gedraaid voor SAT.1 in Duitsland, dat het format heeft overgenomen van RTL. Ik kreeg meteen een belletje dat ze in oktober terug willen komen. Eigenlijk zou de hub pas in december weer van start gaan, maar we zijn flexibel, kunnen snel schakelen en hebben alle betrokken mensen in huis, dus we schuiven gewoon wat in de planning. Dat maakt het wel leuk hoor. We hebben nu veertien verschillende marble tracks en zestien skill games die inmiddels in de roulatie allemaal wel zijn gebruikt, soms met een ander thema. Wil je echt compleet nieuw beginnen, dan zul je dat weer met meerdere landen moeten doen.”

Hoog niveau
“We hebben het afgelopen jaar Spanje, Oekraïne, Duitsland, België, Zweden, Australië en Frankrijk hier gehost en er zullen naar alle waarschijnlijkheid nog meer landen volgen”, weet Meijs. “Die culturele mix geeft ons als organisatie een boost, want van ieder land kun je wat leren, qua productie en omgang. Dat helpt ons ook weer in het creatieve proces; je snapt beter waar bijvoorbeeld voor Amerika de accenten liggen in de afweging om iets wel of niet te doen. Dat het creatieve- en het maakproces veel dichter op elkaar zijn aangesloten, is een belangrijk onderdeel van onze visie om Nederland op het wereldtoneel te zetten. En dat geldt ook voor onze infrastructuur en de partners daarin. Dat is echt van hoog niveau.”

Van Achterberg knikt: “Mede door het avontuur bij Talpa Global de laatste drie jaar, durf ik wel hardop te zeggen dat je nergens ter wereld de innovatieve techniek vindt zoals die op het Media Park is geconcentreerd. NEP is van origine natuurlijk Amerikaans, maar de Nederlandse tak is echt uniek. Vroeger werkte je met straalverbindingen of je moest harddisks meenemen met alle risico’s van dien, maar nu kun je veilig op afstand monteren op een Nederlandse server. We kijken samen met NEP hoe we die technische faciliteiten zo aantrekkelijk mogelijk aan al die partners over de wereld ter beschikking kunnen stellen. En mede door AI staan we pas aan het begin van alle mogelijkheden en innovaties, dat belooft veel goeds.”

Dominicaanse Republiek
Ook qua hub-proposities is het eind nog niet in zicht. Zo krijgt Million Dollar Island, dat werd geproduceerd op de Filippijnen, een woestijnvariant: Million Dollar Desert, in september te zien op Net5, tien afleveringen in vijf weken en niet met honderd maar met dertig deelnemers. Meijs: “We creëren in samenwerking eigenlijk een hub buitenshuis. Ook voor het Midden-Oosten is net een nieuwe versie opgenomen en het is op dit moment on-air in Roemenië en Bulgarije en we zijn bezig met Polen.”

Van Achterberg: “En laten we onze nieuwe internationale hub in de Dominicaanse Republiek niet vergeten. Daar nemen we momenteel (we spreken 18 juli, JtN) Muscles & Brains op voor Net5, een nieuwe reality show met zes sterke mannen en zes hele slimme vrouwen. Dat gebeurt
in samenwerking met het Turkse Acun Medya, dat daar onder andere Survivor opneemt.”

Meijs: “Wij zagen hun hub-propositie en dachten: we kunnen het wel in Nederland doen, maar daar past het veel beter. We hebben onze mensen, die er twee maanden naartoe zijn, voorbereid hoe met Turken en de lokale bevolking samen te werken en ze bellen iedere dag hoe blij ze zijn met die lessen. Acun heeft ook een eigen zender en streamer in Turkije en ze doen veel in Mexico, we trekken echt samen op. Ze gaan bij ons waarschijnlijk een versie van The Floor doen.”

Daarover gesproken: Meijs hoopt en verwacht ook wel dat een streamer gaat toehappen. Dat gebeurt al in Zweden, waar dit najaar The Floor lineair te zien zal zijn op Kanal 5 en gestreamd wordt via MAX. En in de VS was de show na de lancering op FOX te zien bij streamer Hulu. “Dat deed het daar heel goed, best uniek voor non-scripted entertainment. Maar The Floor heeft ook bijna iets verslavends omdat je telkens in een vragenronde terechtkomt. Op het moment dat die klok begint te lopen, ga jij niet zappen. En dan wil je toch ook weer een volgende ronde zien. Het format heeft eigenlijk alles wat een streamer interessant vindt, doorkijktijd realiseren dankzij een zogeheten arc. Je begint bij aflevering 1, maar de serie is pas afgelopen bij deel 8, 9 of 10.”

Lingo
In Amerika, nog steeds het beloofde land in de internationale formatbusiness, boekt Talpa Studios ondertussen al het ene na het andere succes. Lingo, de ‘slapende’ quizhit van IDTV/All3Media dat nog steeds de productie en distributie doet, kreeg door een creatieve samenwerking en nieuwe versie op SBS6 een creatieve impuls en de variant met beroemdheden, in de VS gepresenteerd door acteur en drag-queen RuPaul, is te zien bij CBS en ook dagelijks op het Britse ITV1. In een wekelijkse juni-top 10 van meest bekeken entertainmentprogramma’s in de VS stond Lingo zelfs op nummer 1 en The Quiz with Balls op 2, laat Maarten Meijs op zijn telefoon zien.

Lachend: “Dat is toch heel bijzonder. Dat had ik natuurlijk even moesten posten, maar soms vergeet ik dat.” Zeker zo speciaal is dat op 7 oktober in Amerika Trivial Pursuit, hier ooit beter bekend als TROS Triviant, wordt uitgezonden op The CW Network. We hebben contact gezocht met Hasbro, de grote spel- en speelgoedfabrikant, om eens in hun catalogus te kijken. Dan blijkt Trivial Pursuit nog steeds een heel sterk merk, waar we samen met Hasbro een nieuwe variant op hebben bedacht. Half juni is in Londen het Amerikaanse seizoen van deze nieuwe versie opgenomen.”

“Dus we hebben The Floor, Lingo, Trivial Pursuit, De Kwis met Ballen en er komt nog iets aan waar ik nog niets over kan zeggen. We hebben nog nooit, ook niet in vorige levens, zoveel programma’s in Amerika gehad.”

Bron: BM

Bericht delen

Scholten Scoort: The Headliner en Gooische Vrouwen

Holland’s Got Talent was bij SBS een soort kermisattractie met een circusdirecteur in de jury. In diezelfde periode meldde Erland Galjaard dat John de Mol zijn zinnen had gezet op een nieuwe talentenjacht. Een idee met mensen die niet alleen goed zongen, maar ook een instrument konden bespelen. Al kon het ook zijn dat we op zoek gingen naar een nieuw duo, zoals Nick & Simon.

Laat ik beginnen bij HGT en de jurysamenstelling. Tijdens een vergadering riep iemand dat het een stunt zou zijn om Patricia Paay en Adam Curry te herenigen. Met Gordon ertussen – vuurwerk gegarandeerd. Niet veel later was de deal rond. Totdat Adam afhaakte. In zijn echtscheidingsconvenant stond dat al zijn tv-inkomsten voor de helft naar Patricia zouden gaan en Patricia wilde daar niet van afzien.

Die nieuwe show van John de Mol was onderwerp van stevige discussie. We vlogen zelfs naar Gerhard Zeiler, bestuursvoorzitter van de RTL Group, om toestemming te krijgen om het überhaupt te mogen aankopen. Nee dus: “We are not actively going to compete with our own talentshow brands.”

Idols, The X Factor en Holland’s Got Talent behoren, via Fremantle, tot de RTL Group-portefeuille. Een nieuwe talentshow kon weleens schade aanrichten… Nog geen maand later kregen we die toestemming wél, nadat John ons een uitstekend (prijs)voorstel had gedaan.

De Talent Friday
was geboren

Opeens hadden we twee nieuwe ‘talentmerken’, beiden nogal onzeker wat betreft het resultaat. Maar Linda stopte met Gooische Vrouwen en dat sloeg een wak in de vrijdagavondprogrammering van RTL 4. Met The X Factor erbij, konden we wel het hele jaar door talentenjachten programmeren. De ‘Talent-Friday’ was geboren. Iemand stelde voor om ‘die John de Mol-talentenjacht’ als tweede serie in dat treintje te programmeren, want “dat is de meest onzekere. Daar moet echt nog veel aan ontwikkeld worden.”

En zo stond HGT gepland op vrijdag 20 augustus 2010. Al bracht SBS direct na ons persbericht naar buiten dat hun hitshow Popstars op exact diezelfde dag zou starten: de start van de ‘vrijdag-talentshow-oorlog’. En net als bij Stratego deden we steeds een stap (een paar weken) terug om in een head-to-head op vrijdag 9 juli de degens te kruisen. Holland’s Got Talent won.

Op 17 september van datzelfde jaar zorgde The Voice of Holland ervoor dat alle andere talentenjachten op een soort bonte avond van een camping in Drenthe leken. We hebben er met Gerard Zeiler nooit meer over gesproken, trouwens.

Inmiddels wacht The Voice tevergeefs op reanimatie en is RTL zwanger van een nieuwe talentenjacht: The Headliner. Maken ze kans op succes? Uiteraard, Nick (van Simon) is erbij betrokken. Of ze moeten de pech hebben dat SBS hun grote troef Gooische Vrouwen gaat inzetten op de vrijdagavond…

Matthias Scholten
Matthias Scholten startte zijn mediacarrière als applausmeester. Na een corporate RTL-leven bedenkt hij nu ‘leuke dingen’

Foto: William Rutten

Bericht delen

John de Mol naar gerechtshof in de hoop dat RoddelPraat alsnog wordt bestraft

Schouten laat weten dat hij en Roos zich dinsdag bij het gerechtshof in Amsterdam moeten melden omdat De Mol een artikel 12-procedure is gestart. Dat bevestigt diens advocaat Peter Plasman desgevraagd.

Schouten en Roos stelden twee jaar geleden in een uitzending van RoddelPraat dat de familie De Mol getuigen van de vermeende mishandeling van Shima Kaes door haar ex Johnny de Mol, de zoon van John de Mol, zou hebben omgekocht.

De Mol stapte daarop naar de rechter, die de YouTubers vorig jaar veroordeelde tot een schadevergoeding van 5.000 euro. De aangifte van smaad en laster die De Mol ook deed, werd daarna geseponeerd omdat de officier van justitie geen reden meer zag om strafrechtelijk op te treden.

De Mol vindt de beschuldiging van RoddelPraat echter zo ernstig dat hij het gerechtshof heeft gevraagd om die aangifte alsnog te bekijken. “Smaad en laster is tegenwoordig aan de orde van de dag, maar als je een familie gaat beschuldigen van het betalen van zwijggeld om een misdaad te verhullen, dan vinden wij dat een ernstig strafbaar feit”, zegt Plasman. “Wij vinden dat de heren hiervoor bestraft moeten worden, dus niet alleen met het betalen van een schadevergoeding.”

Plasman laat weten dat hij namens De Mol al bij het gerechtshof is geweest om hun kant van het verhaal toe te lichten. Dinsdag is het de beurt aan Schouten en Roos. Schouten zegt desgevraagd de zaak “onzinnig” te vinden. “Het is twee jaar geleden en de rechter heeft zich er al eens over gebogen en ons een schadevergoeding opgelegd.”

Bron: Nu.nl/BM

Bericht delen

Joost Brakel nieuwe CEO Talpa Network

Schmitz blijft betrokken bij Talpa Holding en in die hoedanigheid zal hij als adviseur betrokken blijven bij de strategie en operatie van zowel Talpa Network als Talpa Studios. Brakel werkt meer dan vijf jaar als onderdeel van de directie bij Talpa Network en heeft onder andere leidinggegeven aan het eCommerce-bedrijf en het fusietraject met RTL Nederland. Sinds 1 juni 2023 vervult hij de functie als Managing Director AI & Innovatie. Voor Talpa Network werkte Brakel bij Sanoma Media Nederland en Deloitte Consulting.

Ook Paul Römer vertrekt
Begin 2023 heeft de voorgenomen fusie tussen RTL Nederland en Talpa Network geen goedkeuring gekregen van de ACM. Talpa Network heeft het afgelopen jaar gebruikt om een aangescherpte strategie neer te zetten waarin het vol inzet op samenwerkingen: de Open Medianetwerk-strategie. Daarnaast is er een herstructurering doorgevoerd. Dit traject is succesvol door Managing Director Paul Römer geleid en afgerond, zodat er nu een sterk bedrijf staat met een solide strategie. Daarom heeft Römer besloten dat het nu, na meer dan vijf jaar Talpa Network, een geschikt moment is om met een gerust hart een volgende stap buiten het bedrijf te zetten.

John de Mol, eigenaar Talpa Network: “Ik ben verheugd dat we Joost bereid hebben gevonden deze rol op zich te nemen en kijk ernaar uit om met hem samen te werken. Ik heb er alle vertrouwen in dat hij Talpa Network verder uit zal bouwen. Ik wil Pim bedanken voor zijn jarenlange grote inzet voor ons bedrijf en voor zijn bereidheid als directeur van Talpa Holding betrokken te blijven bij de toekomst van Talpa Network en Talpa Studios. Tot slot grote dank en waardering voor Paul, hij heeft de afgelopen jaren enorme stappen gezet om het bedrijf tot het succes te brengen dat het nu is.”

Pim Schmitz: “Na tien jaar als CEO van Talpa Media en bijna vijf jaar als CEO van Talpa Network te hebben gewerkt, is dit voor mij een moment om me niet meer met de dagelijkse operationele zaken bezig te houden. Zodat ik meer tijd kan besteden aan andere dingen. Ik heb met ongelooflijk veel plezier gewerkt de afgelopen vijftien jaar met vele hoogtepunten. De constante factor was het mogen werken met één van de meest bevlogen ondernemers van Nederland en zovele mooie en getalenteerde mensen. Gelukkig blijf ik door mijn rol bij Talpa Holding die betrokkenheid houden.”

Paul Römer: “Na het afketsen van de fusie heb ik mij gecommitteerd om een bijdrage te leveren aan het aanscherpen van de stand-alone strategie en het aanpassen van de organisatie daarop. Daarnaast was het van belang om de FM-veiling in goede banen te leiden. De veiling is succesvol afgerond, de strategie is geïmplementeerd en Talpa Network staat als een huis. Voor mij is nu het logische moment aangebroken om het stokje over te dragen. Talpa Network is een fantastisch bedrijf, ik heb er altijd met veel plezier gewerkt. Dat is niet in de laatste plaats te danken aan al die geweldige collega’s met wie ik de afgelopen jaren een mooie band heb opgebouwd.”

Joost Brakel: “Met ontzettend veel trots en enthousiasme begin ik aan deze nieuwe, uitdagende baan. Ik heb de afgelopen jaren de kans gehad om vanuit verschillende rollen bij verschillende onderdelen van ons bedrijf rond te lopen en ben onder de indruk van wat ik daar heb gezien en geleerd. Deze lessen kan ik nu meenemen en gebruiken bij de taken die voor ons liggen. Ik wil John bedanken voor het vertrouwen dat ik krijg en Pim en Paul voor de plezierige samenwerking en het fantastische werk dat zij hebben gedaan. Ik kijk ernaar uit om met alle collega’s aan de slag te gaan, want samen bereik je meer.”

Bron: Talpa Network/BM

Bericht delen

Arjen Lubach leidt opnieuw DeMedia100

Het is voor het eerst dat tv-analist Derksen in de top drie staat. John de Mol staat op de tweede plaats. Dit jaar staan twee vrouwen in de top tien. De hoogst genoteerde vrouw is roddelvlogger Yvonne Coldeweijer. Zij staat op de zevende plaats. Daarmee staat ze een plek hoger dan vorig jaar, toen ze in de lijst debuteerde. Eva Jinek staat op de achtste plaats, vier plekken lager dan vorig jaar.

De hoogste nieuwkomer van dit jaar is Jutta Leerdam. De schaatsster is binnengekomen op de 38e plaats. De lijst telt dit jaar vijftien nieuwkomers. Naast Leerdam gaat dat om onder anderen schrijver Rutger Bregman (45e plaats) en voormalig SBS-directeur Tina Nijkamp (66e plaats).

Hélène Hendriks is een van de grootste stijgers van deze editie. De presentatrice, die dit jaar de Televizier-Ring Presentator heeft gewonnen, is 32 plekken omhooggeschoten. Zij staat nu op de 21e plaats. Vorig jaar stond ze nog op de 53e plaats.

DeMedia100 wordt samengesteld op basis van onderzoek door bureau MediaTest. Voor het onderzoek zijn meer dan 50.000 professionals uit de media- en marketing-sectoren uitgenodigd.

Bron: Nu.nl/BM

Bericht delen

Talpa Studios produceert Oekraïense editie van The Floor

Het doel van deze unieke Nederlands-Oekraïense samenwerking is om de kijkers in Oekraïne tijdelijke afleiding te bieden van de zorgen om hun situatie, en op die manier een positieve bijdrage te leveren aan hun mentale welzijn.

De Oekraïense editie van The Floor wordt in het voorjaar van 2024 uitgezonden op Novy Channel. Het programma wordt in Nederland geproduceerd door Talpa Studios, in nauwe samenwerking met de Oekraïense televisiezender Novy Channel en met steun van lokale partners.

De honderd Oekraïense deelnemers in deze speciale versie van The Floor zijn geselecteerd door een Oekraïense casting crew, die werkt vanuit het lokale kantoor van Talpa Studios in Laren. Het merendeel van de deelnemers is vanwege de oorlog hun thuisland ontvlucht en verblijft momenteel in Nederland. Van vrouwen en jongvolwassenen die een bestaan proberen op te bouwen in Nederland, tot veteranen die hier momenteel zijn voor revalidatie. Tijdens het selectieproces deelden ze ontroerende en persoonlijke verhalen over hun ervaringen in de afgelopen anderhalf jaar.

Olga Zadorozhna, General Manager Novy Channel: “De steun van Talpa Studios betekent veel voor ons en voor alle Oekraïners. Dit unieke format bevordert een gevoel van eenheid in onze samenleving, benadrukt het belang van re-integratie van veteranen en promoot onze gedeelde taal en cultuur. En we weten dat er steeds meer vraag is naar entertainmentprogramma’s. We waarderen de steun van Talpa Studios en hun lokale partners voor ons land enorm en zijn vereerd om samen te werken met deze wereldleider in formats.”

John de Mol, eigenaar Talpa Studios: “Begin dit jaar verwelkomden we een Oekraïense collega in ons Global Distribution team en zij benadrukte hoezeer mensen in haar thuisland hunkeren naar entertainment, als tijdelijke afleiding van de oorlog en hun persoonlijke gedachten. We waren allemaal ontroerd door haar verhaal en besloten een bijdrage te leveren door te doen waar we goed in zijn: geweldige programma’s maken.”

“Daarnaast is Oekraïne altijd een voorloper geweest als het gaat om het lokaal produceren van formats waarbij ik aan de wieg heb gestaan, zoals The Voice, Ik Hou Van Holland (Oekraïense versie) en Dating In The Dark. Dit maakt het extra mooi dat we het succesvolle quizprogramma The Floor nu ook naar Oekraïne kunnen brengen. We hopen dat het hen een welkome afleiding biedt.”

De productie van de Oekraïense editie van The Floor wordt ondersteund door verscheidene lokale partners waaronder: NEP, Ampco Flashlight, Faber, Marketgraph, Egripment, Unbranded, Koppig, Physiolab en Midland Tours.

Over The Floor
The Floor ging van start met een succesvol debuutseizoen in Nederland op RTL 4, waar ook een tweede seizoen is aangekondigd. De quizshow zet zijn succes wereldwijd voort, en is al verkocht in zes andere landen, namelijk Frankrijk, Spanje, Roemenië, Duitsland, Italië en de Verenigde Staten.

In The Floor nemen 100 deelnemers het tegen elkaar op in quiz-duels op een gigantische LED-vloer, verdeeld in honderd vierkanten die elk een andere categorie vertegenwoordigen, variërend van ‘beroemde atleten’ en ‘Hollywood-acteurs’ tot ‘iconische gebouwen’ en ‘zoogdieren’. Een willekeurige deelnemer daagt een aangrenzende tegenstander uit voor een duel in zijn of haar categorie. De winnaar van een duel neemt het vakje van de tegenstander over en wint zo meer terrein – de verliezer verlaat het spel. De deelnemer die de hele vloer verovert, wint een grote geldprijs.

Bron: Talpa Studios/BM

Bericht delen

Talpa Entertainment Productions wordt Talpa Studios

Deze rebranding symboliseert meer dan alleen een naamswijziging, het verwijst naar de uitgebreide reeks aan activiteiten onder het dak van Talpa Studios. Het bedrijf richt zich op het creëren van complete contentproposities, van formatcreatie en productie, tot aan wereldwijde distributie.

Recent hebben veel formats wereldwijd grote successen geboekt, zoals Marble Mania, Million Dollar Island, The Tribute en Jachtseizoen. En de spannende quizshow The Floor, bekend van RTL 4, is inmiddels al in zeven grote internationale markten, zoals Amerika, verkocht.

De overgang naar Talpa Studios onderstreept de nieuwe strategische koers van het bedrijf. Nederland is van oudsher een wereldspeler op het gebied van contentcreatie, gebleken uit de vele iconische programma’s die vanuit hier internationaal groots werden, zoals The Voice, Big Brother, Deal or No Deal en Fear Factor, ooit bedacht door John de Mol. Talpa Studios bedenkt, produceert en distribueert innovatieve wereldwijde formats en fungeert als open netwerk voor creatieve samenwerkingen. Binnen deze ‘creative partnerships’ worden formats ontwikkeld met de beste spelers uit de branche, zoals Million Dollar Island, Lingo en The Big Bang.

De naamswijziging onderscheidt ook de verschillende activiteiten tussen Talpa Studios en Talpa Network, John de Mol’s lokale netwerk van sterke mediamerken, actief op het gebied van video, audio, digital, print en e-commerce. Beide bedrijven zijn gevestigd in Nederland, maar ze opereren onafhankelijk van elkaar.

Maarten Meijs, CEO Talpa Studios: “De overgang naar Talpa Studios brengt alle activiteiten onder ons dak samen en het onderstreept de onderscheidende strategie die we zijn gestart in 2022. Daarnaast verduidelijken we lokaal hiermee onze positie als content- en productiehuis. Het is onze blijvende ambitie om onderscheidende en next-level formats te creëren die de internationale markt kunnen veroveren.”

Bron: Talpa/BM

Bericht delen