NOS-directeur werkt komende maanden zonder salaris

RTL Z wist vorige week te melden dat Eringa vorig jaar een maandsalaris van 28.800 euro ontving. Dat is ruim boven het beloningsplafond voor bestuurders in de publieke sector. Eringa werd in juni vorig jaar aangenomen als interim-directeur, na het vertrek van Gerard Timmer. Voor interimmers gelden andere regels als het gaat om het beloningsplafond. Eringa kreeg afgelopen oktober echter al een contract voor drie jaar aangeboden. Ook in de maanden daarna kreeg ze nog het interim-salaris uitgekeerd.

“Vandaag heb ik de Raad van Toezicht laten weten dat mijn beloning onder aan de streep geen verschil mag maken met wat een ‘vaste’ directeur bij de NOS verdient”, schrijft Eringa in een e-mail in handen van RTL Z. “Dat geldt voor de gehele periode dat ik voor de NOS werk. Om dit te realiseren werk ik de komende maanden zonder vergoeding.”

Eringa zegt dat ze het nooit zo had gewild als ze van tevoren had geweten dat haar beloning zo veel “vragen en emoties zou oproepen”. Zowel intern bij de NOS als in politiek Den Haag zorgde de onthulling over haar salaris voor ophef. Ze schrijft dat ze hart heeft voor de publieke zaak en niet wil dat discussies over haar salaris invloed hebben op de organisatie.

Bron: Nu.nl/BM

Bericht delen

Topvrouw NOS pakte fors salaris: 28.800 euro per maand

Maar omdat de NOS haar betaalde als interimmer, kan de beloning volgens de omroeporganisatie juridisch gezien door de beugel. Opmerkelijk is, dat er wel iets valt af te dingen op de positie van Eringa als interimmer. In oktober kreeg zij namelijk een contract voor drie jaar. Toch bleef zij ook de laatste maanden van 2024 nog een hogere interim-beloning opstrijken. Desondanks ‘voldoet de NOS aan de normen van de Wet Normering Topinkomens’, aldus een woordvoerder.

Overbruggingsperiode
Eringa trad begin juni vorig jaar aan als algemeen directeur van de NOS na het vertrek van Gerard Timmer. Haar voorganger moest opstappen nadat de Volkskrant meldde dat hij in een eerdere functie signalen over misstanden bij DWDD en Zembla zou hebben genegeerd. Eringa werd aanvankelijk benoemd als interim-directeur, voor een overbruggingsperiode.

Onder de Wet Normering Topinkomens (WNT) gelden voor interimmers hogere beloningsplafonds dan voor gewone bestuurders van(semi-)publieke instellingen. Een gewone bestuurder van een media-instelling als de NOS mocht in 2024 maximaal 233.000 euro verdienen. Omgerekend naar 7 maanden is dat zo’n 136.000 euro. Met haar ruim 202.000 euro zat Eringa daar vorig jaar dus fors boven.

Interim-beloning
Interimmers – ‘functionarissen zonder dienstverband’ – mogen onder de WNT in de eerste zes maanden echter 30.800 per maand verdienen. In het tweede halfjaar geldt het maximum van 23.400 euro per maand. Gerekend met het interim-tarief bedraagt de maximale beloning voor de zeven maanden dat Eringa vorig jaar voor de NOS werkte, dus 208.200 euro. Daar zit de directeur met haar ruime twee ton dus iets onder.

Bron: RTL Nieuws/BM

Bericht delen

Renate Eringa interim directeur NOS

Naast de dagelijkse bestuurlijke leiding en besluitvorming zal de aandacht van Eringa gericht zijn op de al ingezette cultuurtransitie bij de NOS.

Eringa is een ervaren en allround interim bestuurder met kennis van de publieke omroep door haar ervaring als voorzitter van het College van Commissarissen bij het Commissariaat voor de Media, waarbij zij ook de dagelijkse leiding had. Daarnaast heeft zij veel ervaring in diverse interim bestuurlijke rollen bij profit en non-profit organisaties, waaronder in cultuur en onderwijs.

De raad van toezicht van de NOS is ingenomen met haar komst: “We zijn verheugd dat Renate de komende maanden samen met Geert Hofman de directie van de NOS gaat vormen. We hebben haar leren kennen als een inspirerend en verbindend persoon en zijn ervan overtuigd dat haar inhoudelijke expertise zal bijdragen aan de invulling van de behoeften die de NOS momenteel heeft. In en buiten Hilversum zal ze de belangen van de NOS weten te behartigen. Haar ervaring en haar kennis van de publieke omroep zorgen ervoor dat ze zich snel kan inwerken en van toegevoegde waarde zal zijn in de overbruggingsperiode totdat een nieuwe algemeen directeur start.”

Gerard Timmer is in maart 2024 gestopt als algemeen directeur bij de NOS na publicaties over misstanden bij de publieke omroep.

Bron: NOS/BM

Bericht delen

Gerard Timmer stopt als algemeen directeur NOS

‘De verhalen over de persoonlijke ervaringen van ongewenst gedrag bij medewerkers van de publieke omroep die over de afgelopen periode naar boven zijn gekomen hebben ook mij hard geraakt. Ervaringen die men niet had mogen hebben. Daar had anders op gehandeld moeten worden, zeker met de kennis van nu en de inzichten van vandaag.

Ik maak door mijn verleden bij BNNVARA, en nu de NOS, onderdeel uit van de discussie die als gevolg hiervan is ontstaan. Dat begrijp ik, net als dat ik begrijp dat mensen daar vragen over stellen.

Zonder hier nader in te willen gaan op de aard, toon en teneur van het artikel van vandaag in de Volkskrant, en wat ik wel en niet herken aan gedane beweringen, het artikel maakt inbreuk op de geloofwaardigheid die nodig is om leiding te geven aan de noodzakelijke veranderingen waar de publieke omroep en de NOS voor staan.

Ook al weet ik zelf waar ik voor sta, de discussie over mijn verleden mag het ingezette proces naar die veranderingen niet in de weg staan. Dat geldt voor de te nemen stappen, en voor de mensen die de volgende stap willen en moeten kunnen zetten in het bijzonder. Daarnaast mag een discussie rond mijn persoon de medewerkers van de NOS, en de NOS als publieke nieuwsorganisatie niet in de weg staan.

Hoezeer ik ook verantwoordelijkheid voor deze mooie en betekenisvolle organisatie voel en in het bijzonder voor de cultuurverandering waar we mee bezig zijn, dit maakt dat ik heb besloten te stoppen als algemeen directeur van de NOS.’

Gerard Timmer

De commissie-Van Rijn schetste eerder een vernietigend beeld van de werkcultuur bij de publieke omroep. Liefst driekwart van de medewerkers heeft pestgedrag ervaren, terwijl daarnaast geregeld sprake is van racisme en discriminatie. Ondertussen bepalen ook thema’s als jongeren die minder willen werken, de combinatie tussen een fijne werksfeer en exceptionele prestaties en inclusiviteit de huidige discussie. In de gelijknamige vierdelige documentaireserie van BM gaat Joost Koning op zoek naar Het Nieuwe Normaal, in de media. Hij praat met diverse betrokkenen van voor en achter de schermen. Van Jan Roos en Jan Slagter tot Talisia Misiedjan en Suzanne Kunzeler en van Joris Luyendijk en Peter van der Vorst tot Natacha Harlequin en Jacqueline Smit.

Bron: NOS/BM

Bericht delen

Volkskrant: ‘Gerard Timmer greep niet in bij misstanden bij BNNVARA’

De adjunct-eindredacteur in kwestie vertelt in de Volkskrant dat hij van verschillende collega’s signalen kreeg over wangedrag van een eindredacteur van Zembla. Toen hij dat samen met een vertrouwenspersoon aankaartte, werd hij volgens eigen zeggen ontboden bij directeur Timmer en mededirecteur Marc Adriani. Daar zouden de directeuren ontkend hebben dat er sprake was van wangedrag.

Een aantal weken later zou de adjunct-eindredacteur zijn gedegradeerd. De vertrouwenspersoon zou van het Zembla-dossier zijn gehaald. Vanwege de vertrouwelijkheid van haar functie wil zij niet reageren in de krant.

DWDD
Voormalig medewerkers van DWDD zeggen anoniem tegen de Volkskrant dat ook het wangedrag bij dat programma tijdens besprekingen met de directie aan bod kwam. “Ik heb tegenover hem gezeten en hem verteld hoe heftig het eraan toe ging bij DWDD. Ik vond het verbazingwekkend dat hij na de onthullingen meteen zei dat hij geen kennis had genomen van de misstanden”, zegt een van hen over Timmer.

Volgens de krant had Timmer in zijn tijd bij BNNVARA (2014-2018) ook om een andere reden kunnen vermoeden dat er iets mis was bij DWDD. Hij zou minimaal één vaststellingsovereenkomst met een medewerker van het programma hebben getekend, die het programma verliet vanwege de angstcultuur.

Timmer zelf ontkent in de krant dat hij op de hoogte was. Hij zegt dat de meldingen over DWDD zijn directietafel niet hebben bereikt. Ook noemt hij het moeilijk om te reageren op anonieme beschuldigingen.

Cultuurverandering binnen de NOS
De komende jaren moet Timmer, nu algemeen directeur NOS, de cultuurverandering gaan leiden bij de NOS. De omroep viel negatief op in het rapport-Van Rijn. Medewerkers meldden fors vaker dan gemiddeld binnen de publieke omroep dat er daar sprake is van pesten, intimidatie, seksueel grensoverschrijdend gedrag en discriminatie.

Vorig jaar stapte de hoofdredactie van NOS Sport op na tientallen klachten over een onveilig werkklimaat. Timmer wilde aanvankelijk de leiding twee maanden de tijd geven om te vertrekken, maar na druk van de redactie volgde dat vertrek per direct.

Op de vraag of Timmer nog directeur van de NOS kan zijn, zegt hij tegen de Volkskant: “Wat daarvoor in mijn ogen belangrijk is: ben je als leidinggevende bereid zelfreflectie te tonen, te leren, en daar vervolgens het goede mee te doen?”

Bron: NOS/BM

Bericht delen

Cultuur van NOS in kaart gebracht

CuLTR Diagnose is in mei met het onderzoek gestart. Er is met 243 medewerkers gesproken in 28 focusgroepen, daarnaast zijn er verdiepende interviews gehouden en is er een online enquête gehouden waar zo’n twee derde van de medewerkers aan heeft deelgenomen. De conclusie is dat de interne organisatie op een aantal punten uit balans is. Er is noodzaak om die balans te herstellen, omdat een deel van de werknemers daar last van heeft.

Volgens CuLTR Diagnose komen binnen de NOS goede samenwerking, collegialiteit, sterke betrokkenheid, een hoge mate van professionaliteit en zorgvuldigheid als sterke punten uit het onderzoek. Tegelijkertijd komt naar voren dat de organisatie sterk gericht is op het maakwerk en op de korte termijn. De context van de NOS speelt hierbij volgens de onderzoekers mede een rol.

De taak om 24 uur per dag een zo breed mogelijk publiek via talloze platforms te bedienen met nieuws, sport en evenementen geeft druk. De organisatie krijgt doorlopend feedback van het publiek en opereert in een veranderende samenleving, waar het debat vaak op scherp staat. De wil de taak zo zorgvuldig en pluriform mogelijk te vervullen, vergroot onder meer de focus op het maakwerk. CuLTR Diagnose ziet daarnaast dat vrijheid in de organisatie creatieve ruimte aan de werknemers geeft, maar dat deze vrijheid op organisatorische punten soms doorschiet.

De onderzoekers constateren dat de sterke focus op het maakwerk, de korte termijn en de vrijheid binnen de organisatie, een nadelig effect hebben op de aandacht voor de professional, het lerend vermogen, de mate van duidelijkheid en de ruimte voor het open en andere gesprek.

De medewerkers is in het onderzoek ook gevraagd naar hun beleving van de veiligheid. Het grootste deel van de medewerkers geeft aan zich veilig te voelen op het werk en de toon en houding van de onderlinge communicatie over het algemeen op orde te vinden. Desondanks worden ook ongewenst gedrag en ongewenste vormen van communicatie ervaren.

Algemeen directeur Gerard Timmer: “Wij voelen de urgentie om hiermee aan de slag te gaan. De NOS moet voor iedereen een fijne en veilige werkplek zijn, elke dag. De resultaten van dit onderzoek geven ons goed inzicht in wat de mensen en de organisatie in de weg zit.”

CuLTR Diagnose brengt samenvattend de volgende aandachtspunten naar voren:

Onvoldoende aandacht voor de professional
Veel medewerkers hebben behoefte aan meer feedback op hun kwaliteiten en ontwikkelpunten. De organisatie en de werkwijzen zijn onvoldoende ingericht op evaluatie en feedback. Leidinggevenden hebben in sommige gevallen te veel mensen onder zich om hun rol goed te kunnen vervullen. Op de journalistieke afdelingen richten leidinggevenden zich daarnaast vaak te veel op de dagelijkse operatie en sommigen werken daar zelf in mee.

Onduidelijkheid
De mate van vrijheid leidt op organisatorisch niveau regelmatig tot verwarring over rol en taak, vrijblijvende omgang met personeelsbeleid en onduidelijke besluitvorming. Dit laatste is bijvoorbeeld zichtbaar bij het proces van het toebedelen van speciale projecten.

Dominantie van de korte termijn
De organisatie is sterk gericht op de korte termijn. De koers op lange termijn is niet overal voldoende helder.

Acteren vanuit voorzichtigheid
Een deel van de medewerkers geeft aan zich op sommige onderwerpen niet altijd makkelijk uit te spreken en lastige gesprekken soms uit de weg te gaan. Aanspreken op gedrag is geen vanzelfsprekendheid.

Personeelsbeleid in praktijk
Een deel van de medewerkers ervaart dat de uitvoering van het personeelsbeleid niet op orde is. Ze signaleren dat er niet altijd wordt ingegrepen bij niet functioneren en sommige medewerkers vragen om meer helderheid over doorgroeimogelijkheden en toekomstperspectief.

Samenhang
CuLTR Diagnose stelt dat bovenstaande punten in onderlinge samenhang nadrukkelijk aandacht behoeven voor de bevordering van de sociale en psychologische veiligheid. Om de balans te herstellen beveelt CuLTR Diagnose aan om op drie niveaus aan de slag te gaan: structuur, leiderschap en werknemers. Om de aandacht voor de professional te vergroten is bijvoorbeeld structureel ruimte nodig voor evaluaties, feedback en verbeteracties.

Er dient meer helderheid te komen in besluitvorming en standaardisatie van (personeels)beleid is gewenst. Op het gebied van leiderschap beveelt CuLTR Diagnose aan te investeren in een nieuwe visie op leiderschap en in structurele opleiding en evaluatie van leidinggevenden. Samen met medewerkers dient gewerkt te worden aan een cultuurcode.

Hoe verder
De onderzoekers lichten de komende tijd de resultaten van het onderzoek en de aanbevelingen uitgebreid toe, in een hele reeks bijeenkomsten voor de verschillende afdelingen.

Gerard Timmer: “Allereerst is het van belang dat we de uitkomsten intern bespreken en dat er ruimte is voor herkenning en voor erkenning. Daarna gaan we hiermee aan de slag. Ik heb er vertrouwen in dat de sterke betrokkenheid en professionaliteit die onze organisatie kenmerkt, zich zal vertalen in een forse ambitie voor verbetering. Daarin zal de directie samen met de leidinggevenden van alle afdelingen van de NOS het voortouw nemen. En we gaan er met zijn allen invulling aan geven, want een cultuur maak je samen.”

NOS Sport
Sinds de signalen van onveiligheid bij NOS Sport is er al verandering ingezet bij NOS Sport. Dit cultuuronderzoek geeft NOS Sport gerichte informatie om de verandering nader vorm te geven.

Bron: NOS/BM

Bericht delen

Herman van der Zandt neemt afscheid van de NOS

Herman van der Zandt over zijn overstap: “Het is niet eenvoudig om de NOS na 23 jaar te verlaten. Het is tijd voor een nieuwe uitdaging en ik kijk er naar uit om andere programma’s te maken. Met een ander werkritme, dat momenteel beter bij mij past. Ik heb gelukkig nog even tijd om bij de NOS op een goede manier af te sluiten.”

“Het is buitengewoon jammer dat Herman vertrekt”, aldus algemeen directeur Gerard Timmer van de NOS. “Herman is een van onze meest veelzijdige, gezichtsbepalende presentatoren. Dat blijkt wel uit het feit dat Herman jarenlang zowel voor NOS Nieuws, NOS Sport als NOS Evenementen heeft gewerkt, op alle platforms. Daarnaast, en minimaal net zo belangrijk, zien we met zijn vertrek een buitengewoon prettig mens en collega gaan. Het is voor ons erg jammer, maar we begrijpen zijn persoonlijke overwegingen en gunnen Herman vanzelfsprekend het allerbeste.”

Herman van der Zandt kwam in 2001 in dienst bij NOS Nieuws. In de eerste jaren als nieuwslezer op de radio bij het NOS Radionieuws. In 2006 werd hij een van de presentatoren van het NOS Journaal, en later medepresentator van de verkiezingsuitzendingen van de NOS en vaste presentator van het radioprogramma NOS Met Het Oog op Morgen.

In 2015 maakte hij de overstap naar NOS Sport, waar hij verschillende radio- en televisie-uitzendingen presenteert, waaronder het Tour de France-programma NOS De Avondetappe. Hij presenteert voor NOS Evenementen programma’s als de Bevrijdingsjournaals en is al meer dan tien jaar het vaste gezicht bij het eindejaarsprogramma NOS Uit het leven en het programma rondom de Paralympische spelen bij de NOS. Ook is Herman van der Zandt een van de presentatoren van de populaire YouTube-serie Rondje Binnenhof waarin hij samen met Marleen de Rooy en Xander van der Wulp het politieke nieuws bespreekt.

Bron: NOS/BM

Bericht delen

Gert-Jaap Hoekman nieuwe hoofdredacteur NOS Sport

Gert-Jaap Hoekman over zijn aanstelling: “Het is een geweldige eer om leiding te mogen geven aan de grootste sportredactie van Nederland. Er is de afgelopen maanden veel gezegd en geschreven. Ik heb vooral heel veel zin om met al mijn nieuwe collega’s iets moois op te bouwen.”

Gerard Timmer, algemeen directeur van de NOS: “Met Gert-Jaap Hoekman zijn we erin geslaagd de journalistieke en hoofdredactionele senioriteit in huis te halen die we wensten voor NOS Sport. Gert-Jaap beschikt over een open persoonlijkheid en een menselijke benadering. Ook zijn aan de dag gelegde visie op de potentie voor NOS Sport, zowel inhoudelijk als ten aanzien van de digitale strategie, in een mediawereld die zich snel ontwikkelt zal bijdragen aan de verdere versterking van de positionering van NOS Sport.”

Een van de eerste taken van Gert-Jaap Hoekman is het formeren van een nieuwe hoofdredactie van NOS Sport. In maart trad de viertallige hoofdredactie van NOS Sport terug, naar aanleiding van de inventarisatie naar omgangsvormen bij NOS Sport. Momenteel is Jacqueline Smit ad interim Hoofd Sport.

Gert-Jaap Hoekman begon zijn journalistieke carrière als freelance sportjournalist bij de Zwolse Courant; een van de kranten die later samengingen in De Stentor. Vervolgens ging Hoekman naar Nieuwe Revu, waar hij begon als stagiair en doorgroeide als hoofdredacteur van het weekblad.

In 2012 werd Hoekman adjunct-hoofdredacteur bij Nu.nl en een jaar later hoofdredacteur. Op 1 juli 2023 is Hoekman tien jaar hoofdredacteur bij Nu.nl. Hoekman zit daarnaast in het bestuur van de Raad voor de Journalistiek en is secretaris van het Genootschap van Hoofdredacteuren.

Bron: NOS/BM
Foto: Rogier Veldman/NOS

Bericht delen

Jacqueline Smit interim-hoofd NOS Sport

Tegelijkertijd start de NOS-directie de procedure voor een nieuwe hoofdredacteur voor de sportafdeling. Jacqueline Smit (58) wordt operationeel eindverantwoordelijk voor NOS Sport en focust zich daarbij op de mensen, de cultuur en de organisatie.

Smit is als senior consultant en interim-manager verbonden aan 3Rivers, een bureau dat mediabedrijven adviseert op het gebied van strategie en organisatie. Zij is tevens oprichtster van het adviesbureau Rockport Ink, dat gespecialiseerd is in verandertrajecten, persoonlijke ontwikkeling en leiderschapsontwikkeling. Ruime media-ervaring heeft ze ook: na een lange carrière bij Microsoft Nederland was ze Chief Executive Officer bij de 538 Groep en Chief Commercial Officer bij TMG. Momenteel is ze onder andere commissaris bij de regionale omroep L1.

Algemeen directeur Gerard Timmer van de NOS is ingenomen met de benoeming: “De redactie heeft in deze ingewikkelde en moeilijke tijd niet alleen veel saamhorigheid getoond, maar ook de kracht en kwaliteit laten zien die zo eigen is aan NOS Sport. Ik ben blij dat we zo snel iemand van het kaliber van Smit hebben kunnen vinden. Ze heeft de kennis en de ervaring om de gewenste veranderingen bij NOS Sport in gang te zetten.”

Bron: NOS/BM

Bericht delen