Fremantle neemt meerderheidsbelang in A Team Productions
Met de overname verstevigt Fremantle haar positie op de Belgische scripted markt en investeert zij in de groei van haar internationale scripted portefeuille van films en dramaseries. A Team Productions wordt geleid door het talentvolle duo Kobe van Steenberghe en Hendrik Verthé. Zij zullen intensief gaan samenwerken met Dave Heuten, CEO van Fremantle België. ATP is een belangrijke uitbreiding van de succesvolle entertainment portefeuille die de afgelopen jaren door Dave Heuten in België is opgebouwd.
ATP is een productiehuis met een indrukwekkend trackrecord. Na de oprichting in 2009 had A Team Productions haar eerste grote internationale succes al in 2011 met Land of the Heroes. Deze korte film won de Prijs van de Internationale Jury tijdens de Berlinale 2011. Twee jaar later volgde de korte film Bagdad Messi, waarmee zij meer dan 50 internationale filmprijzen wonnen en op de shortlist voor een Oscar belandden. Daarna volgden kaskrakers als Patsers die meer dan 500.000 bezoekers trok en verkocht werd aan meer dan 37 landen, Torpedo, Yummy en de pas gelanceerde Ketnet serie Kids on the Block. Nog dit jaar worden ook de lange speelfilm Baghdad Messi en de high end fictiereeks Alter Ego uitgebracht.
Dave Heuten, CEO Fremantle België: “Ik keek er al lang naar uit om met Kobe en Hendrik samen te werken. Samen op zoek naar synergieën tussen entertainment, drama en andere content. Wat Fremantle België nog miste is met de komst van A Team Productions opgelost. En hoe! Ik ben ervan overtuigd dat de samenwerking tussen A Team Productions en Fremantle tot veel verrassingen gaat leiden.”
Kobe van Steenberghe en Hendrik Verthé, A Team Productions: “Na intense voorbereidende gesprekken hebben we een zeer goed gevoel bij het ervaren Fremantle team met Dave Heuten, Georgette Schlick, Manon van der Hoek en Annemieke van Vliet als stuwende krachten op zowel de Belgische, Nederlandse als Europese markt. Dit gecombineerd met hun sterke positie in de wereldwijde sector, kijken we er met ons hele team bijzonder hard naar uit om samen met Fremantle ons bedrijf verder te laten groeien in zowel de lokale als internationale markt. We love it when a plan comes together.”
De serie is een format van CBS Broadcasting en wordt in opdracht van Prime Video geproduceerd door Blue Circle. In individuele uitdagingen en groepsopdrachten worden de krachtpatsers getest op hun uithoudingsvermogen en teamwork. Vuilnismannen, loodgieters, beroepsvissers en havenarbeiders, samen de ruggengraat van de samenleving, zetten hun tanden in deze slopende wedstrijd.
Tough as Nails is een eerbetoon aan alle harde werkers in ons land en wordt gepresenteerd door Jelka van Houten en Edson da Graça. In de serie strijden ze op twee fronten tegen elkaar in epische spellen op herkenbare Nederlandse locaties: in groepsverband en voor een individuele hoofdprijs van tienduizend euro.
Teams van vijf kandidaten nemen het wekelijks tegen elkaar op in challenges waarmee geld voor de groep te winnen valt. Daarnaast gaan ze een zware individuele uitdaging aan om in de running te blijven voor de persoonlijke hoofdprijs. In Tough as Nails gaat niemand voortijdig naar huis: iedere afvaller in de individuele strijd blijft de hele competitie meestrijden tijdens de groepsopdrachten. BM legde producent Blue Circle een aantal vragen voor.
Samenwerken De serie is te zien bij opdrachtgever Prime Video, maar ook bij Veronica. Hoe is dat geregeld?
“Meer delen en samenwerken op het gebied van films en series is een belangrijke pijler van Prime Video. Zij gaan open het landschap in en kijken waar voor beide partijen de synergie zit en hoe de kijker daarvan kan profiteren.”
Hoe zijn de presentatoren Jelka van Houten en Edson da Graça gekozen?
“Dit duo is gezamenlijk bedacht en ontstaan. Prime Video was al in gesprek met Jelka en kwam erachter dat zij een enorme klusser is en misschien wel wonderlijk perfect voor deze titel. Fremantle stelde daarna Edson voor en toen ze voor het eerst bij elkaar kwamen, bleek de chemie en energie meteen te kloppen.”
Waar zijn de opnamen gemaakt?
“Op diverse arbeidsintensieve locaties in Nederland. Denk aan onder andere de haven van Rotterdam, een papierfabriek en een bollenveld.”
Burpee-test Hoe zijn de deelnemers geselecteerd?
“Die konden zichzelf opgeven. Daarnaast heeft ons castingteam goed gezocht naar sterke arbeiders van ons land. Na een eerste selectie hebben zij de zogeheten burpee-test moeten ondergaan. Deze zie je terug in de eerste aflevering.”
Gaat Prime Video de afleveringen eerder aanbieden dan Veronica?
“Tough as Nails is vanaf 9 januari elke maandag om 21.30 uur te zien bij Veronica. Op dezelfde dag gaat de serie van start bij Prime Video, maar die biedt direct twee afleveringen aan.”
Prime Video loopt een
week voor op Veronica
Welk bedrijf verzorgt de techniek en waarom?
“Hoens Creative heeft de camera- en geluidstechniek verzorgd op locatie. Zij zijn een goede en gedegen partij met verstand van zaken. Daarnaast konden zij een dedicated team samenstellen gespecialiseerd in meercamera ENG.”
Wat is bijzonder aan deze serie?
“Veel draait om samenwerking en dat zorgt voor emotionele momenten. Er wordt weliswaar gespeeld om geld, maar in Tough as Nails ontstaan ook vriendschappen voor het leven. Aan het einde van de reeks weten we welke kandidaat terecht wordt gekroond tot Tough as Nails Champion en de hoofdprijs van tienduizend euro wint. De persoonlijke elementen maken de serie bijzonder.”
Credits Tough as Nails
Opdrachtgever: Prime Video
Productiebedrijf: Blue Circle
Producent: Georgette Schlick
Regie: Dennis van Esser
Uitvoerend producent: Sascha de Hoog
Productieleiding: Freek Haverman
Productie: Jordi van Spankeren, Niels Luijten, Brechtje Mees
Eindredactie: Sara van Lange
Redactie/verslaggeving: Aviva Kasteleyn, Jeroen de Boer, Patricia Brok
Camera: Justin Budding, Roeland Benschop, Jeffrey Slaa, Stef van Dijk, Menno Schoone, Samie Reynaerts, Lana Plasman Kevin Klawer, Sander van der Kerkhof, Geert Buitenhuis, Bob Appelboom, Naf Oortgijse, Bart Faber, Nout Gons
Montage: Arjen Mancini, Sebas de Kreek, Bob Soetekouw, Diederick van der Nat
Geluid: Frank van Hardeveld, Ivo Schram, Jesper Fransen, Maarten Tielemans, Hassie Peereboom Voller, Ryan William, Valentijn van den Hoek
Presentatie: Edson da Graça, Jelka van Houten
Voice-over: Edson da Graça
Muziek: BMG Music
Visagie: Toop Garvelink
Styling: Marcel Rocha, Odette Oosterman
Vormgeving: Postlounge
Faciliteiten: Hoens Creative, Postlounge, De Audio
Lengte (in minuten): 45
Aantal afleveringen: 8
Aantal draaidagen: 23
Gedraaid op: FX9
Datum eerste uitzending: vanaf 9 januari elke maandag om 21.30 uur bij Veronica én elke maandag vooruit te kijken via Prime Video
Onder leiding van Roos Moggré gingen diverse hoofdrolspelers in de keten van de av-sector in gesprek over hoe het Nederlands audiovisueel product toonaangevend te houden en meer te laten ‘reizen’. Behalve over de veelbesproken investeringsverplichting ging de discussie vooral over samenwerking tussen publieke en private partijen en onder welke voorwaarden dat zou kunnen.
Videoverslag
Bijgaande videoreportage met Sven Sauvé (RTL), Georgette Schlick (Fremantle), Kaja Wolffers (Prime Video), Arie Landsmeer (NCP) en Taco Zimmerman (media-ondernemer) leert dat er breed optimisme is over de (nabije) toekomst.
Georgette Schlick promoveert tot CEO van de nieuw geformeerde Northern Europe Group. Zij wordt hiermee eindverantwoordelijk voor alle bedrijven van Fremantle in Nederland, België, Zweden, Finland, Denemarken, Noorwegen en Polen.
Verder wordt Chief Commercial & Legal Officer Manon van der Hoek naast haar huidige taken eindverantwoordelijk voor de scripted labels van Fremantle in Nederland en België. Dit is een overkoepelende rol, de scripted labels blijven de huidige dagelijkse leidinggevenden houden.
Fremantle Nederland is onderdeel van Fremantle, één van ’s werelds grootste content producenten. Per jaar creëert, ontwikkelt, produceert en distribueert Fremantle ruim 12.000 uur aan programma’s, en meer dan 70 formats in meer dan 30 landen. Er worden wereldwijd meer dan 400 door Fremantle ontwikkelde en geproduceerde programma’s uitgezonden.
Fremantle Nederland bestaat uit de productie labels Blue Circle (RTL Boulevard, The Masked Singer, Holland’s Got Talent, B&B Vol Liefde), No Pictures Please (Bureau Arnhem, Eigen Huis & Tuin, Dreamschool, 112Vandaag) en dramaproducent Fiction Valley (Mocro Maffia, The Take Over, Sihame, Dirty Lines).
Dit nieuwe seizoen van Holland’s Got Talent wordt gepresenteerd door Jamai Loman en Buddy Vedder. Daarnaast gaat de terugkeer van het populaire programma gepaard met een aantal verrassende elementen. Naast Chantal Janzen, en Dan Karaty, als vertrouwde vaste juryleden, voegen nu ook Edson de Graça en Marc-Marie Huijbregts zich bij het jurypanel.
Marc-Marie: “Ik kan niet wachten om samen met Chantal, Dan en Edson te kijken naar al het talent dat Nederland te bieden heeft. Juist omdat alle vormen van entertainment langskomen is het zo’n top programma en is het zo’n vrolijke uitdaging om dat alles te jureren.”
Edson: “Het is fantastisch om bij te dragen aan een zo’n mooi platform als Holland’s Got Talent waar talenten worden gelanceerd naar een groot publiek. Waar ik op ga letten is of de kandidaten hun eigen talent wel serieus nemen. Talent is cheap dus ben je bereid om ook hard te werken om alles eruit te halen wat er in zit?”
Iedereen, met welk talent dan ook, is welkom om auditie te doen. Na de auditie-rondes volgen de halve finale en de finale. De uiteindelijke winnaar van Holland’s Got Talent gaat naar huis met de hoofdprijs van maar liefst € 50.000,-.
Credits:
Omroep: RTL 4
Productiebedrijf: Blue Circle
Producent: Georgette Schlick
Regie: Job Robbers, David Grifhorst, Bart ten Bokum
Uitvoerend producent: Zehra Alp
Productieleiding: Daniëlle Bouwmeester – Benthe Raadsheer
Eindredactie: Mathieu Ottevanger
Redactie: Kirsten van der Heiden, Darryl Vriesde, Vianne Bolderdijk, Charlotte van der Geest, Giovanni Pieterse
Productie: Mara Mars, Randy Rappoldt, Yasmin Raadsheer
Casting: Marco van Os (Head of Casting), Titia Lampe, Manon Palsma, Sanne Beijer, Vera de Lacombé, Sven de Groot
Camera ENG: Naf Oortgijsen, Jeroen Haakman, Renée Gerards, Mark Tollenaar, Geert Buitenhuis, Anouska Rijnhout, Ingmar Kooper
Geluid ENG: Barrie Snijder, Paul Broers, Anthony Parker, Boycke Bruinhard, Donny Ulendorp, Martijn de Vries
Itemregie en montage: Bart ten Bokum, Walter Bavelaar, Maarten Post, Jasper Klinkenberg, Eelco de Wit, Nino Kessler, Quang Do
Licht: Light Image
Geluid: Eventec, EMG
Presentatie/cast: Buddy Vedder, Jamai Loman, Chantal Janzen, Edson da Graça, Dan Karaty, Marc-Marie Huijbregts
Faciliteiten: EMG, Eventec, Egripment, Stage Brothers, Creative Builders, Sightline, Interstage, LEDLease
Lengte (in minuten): 82
Aantal afleveringen: 9
Aantal draaidagen: 10
Locatie: Studio 1 Aalsmeer
Website: rtl.nl/HGT
Datum eerste uitzending: 2 september, 20.00 uur, RTL 4
Een daarvan luidt: ‘Wat bij The Voice is gebeurd, had ons ook kunnen overkomen en is slechts het topje van de ijsberg’. Hoe is de situatie bij haar bedrijf, wat gaat Schlick bij Ajax doen en welke nieuwe plannen heeft ze met Fremantle?
Meer BM Talks bekijken? Klik hier en abonneer je op ons YouTube-kanaal om geen video meer te missen. De komende weken passeren onder meer Arjan Lock, Bertus Holkema, Manon van der Hoek, Marco Verhoek en Roy Aalderink de revue.
In deze rol is zij naast talentontwikkeling actief betrokken bij creative development, sales activiteiten, het actief onderhouden van relaties met talent, klanten en potentiële klanten en heeft zij een belangrijke stem in het doorvertalen van verkochte programma’s naar inhoudelijke uitvoering. Fremantle Nederland neemt deze stap omdat zij Talent Ontwikkeling als een van haar strategische pijlers heeft benoemd.
Georgette Schlick, CEO Fremantle Nederland & België: “In andere eerder door haar bekleedde functies heeft Nathalie al laten zien dat zij haar ervaring als content maker, haar verbindende karakter en haar enorme netwerk succesvol weet in te zetten voor het begeleiden van talent. De stap die we nu gaan zetten is dat we talent eerder willen signaleren, zodat we ze in een vroeg stadium kunnen begeleiden en kansen kunnen bieden. Ik verheug mij op de nieuwe creatieve projecten die dat met zich mee gaat brengen!”
Nathalie Harari begon haar carrière in 1996 bij de Amsterdamse Televisiezender AT5, en produceerde daarna als Uitvoerend Producent programma’s bij Eyeworks. In 2009 startte zij, samen met Peter van der Vorst, het productiehuis Vorst Media dat zowel voor RTL, NPO als SBS programma’s maakte. Als Creative Director maakte Nathalie bij Vorst Media met name programma’s op het gebied van Factual Entertainment en Reality. Zij heeft vervolgens in januari 2020 de overstap gemaakt naar Fremantle en werd daar Managing Director van het label No Pictures Please. De afgelopen 2 jaar heeft NPP onder haar leiding een enorme groei doorgemaakt. Nathalie stapt nu binnen de Fremantle organisatie door naar een overkoepelende rol.
Door de positieverandering van Nathalie gaat er bij het Fremantle label No Pictures Please een verandering komen in de aansturing. Dit en andere wijzigingen met betrekking tot No Pictures Please zullen in januari bekend worden gemaakt.
De soepel schakelende spreekstalmeester Rick Nieman voelde die elektrisch geladen sfeer – “Ja, nu mogen we weer” – perfect aan in de diner setting van Studio 21. “Dit is even andere koek dan die zoveelste Zoom- of Teams-meeting. We praten vandaag Engels, zo creëren we een level playing field, ook voor onze gasten uit vier niet-Engelse taalgebieden.”
Rick Nieman vroeg Oege Boonstra, topman van 3Rivers, naar de laatste trends: “Na corona – en dus bijna anderhalf jaar niet meer in hotels en vliegtuigen – zijn we zo langzamerhand back in business. Streaming en video on demand heeft de afgelopen vijf jaar een indrukwekkende vlucht genomen, naar wereldwijd 1,7 biljoen abonnees, vooral dankzij een sterke stijging in China en de Verenigde Staten. De consument heeft steeds meer keuze.”
Schaalgrootte
Naast de voorgenomen fusie van RTL en Talpa ziet Boonstra in de verschuiving van Big Tech naar Big Media ook een trend. “In Frankrijk hebben TF1 en M6 de krachten gebundeld.”
De impact van grootmachten als Google, YouTube, Netflix, Disney en Amazon heeft onmiskenbaar invloed. “Er komen steeds meer global mediabedrijven, want schaalgrootte is van belang. In Duitsland lijkt een fusie van RTL en ProSieben ook slechts een kwestie van tijd.”
“Verslaat streaming lineair? Nee, nog niet. Streaming heeft nu zo’n 25% marktaandeel, maar dat percentage zal alleen maar groeien omdat niet alleen jongeren online omarmen. AVOD heeft kansen als de content goed genoeg is. In Duitsland laat Joyn, het multichannel streaming platform van ProSieben en Discovery met andere contentpartners zien hoe het ook kan, terwijl Peacock – de OTT-streamingdienst van Comcast – dit ook biedt met als premium een reclamevrije variant voor een hoger tarief. Peacock Free is het lichte gratis instapmodel met daarnaast een abo-model.”
Video first
“Wat de publieke omroep in mijn optiek moet doen? Lineaire televisie blijft, dus de NPO moet vooral goede tv blijven maken en daarnaast in online investeren, zoals ze zelf nu ook duidelijk in hun strategie aangeven: video first.”
Nu het einde van de coronapandemie in Europa in zicht lijkt, kunnen we de balans opmaken van de effecten die deze crisis heeft gehad en nog gaat krijgen. Gastspreker Stefan Oelze – CEO van Seapoint Productions en bestuurslid van de Duitse Productie Alliantie – gaf aan hoe Covid-19 een nieuwe realiteit inluidde. “Wie wil het risico van de productie dragen? Konden amusementsshows, zonder publiek, doorgaan? Hoe gaat het met verzekeringen? Uiteindelijk zijn we in studio’s blijven produceren. Voor drama was dat complexer, daar lag de grootste uitdaging. We hebben een Drama Task Force samengesteld die een protocol ontwikkelde, ook om scripts te herschrijven.”
“Ongeveer een derde
van de producenten
werd in het directe
voortbestaan bedreigd”
Zo kwam er een garantiefonds waarin overheid (15 miljoen), zenders (35 miljoen) en producenten (50 miljoen) bijdragen hebben gestort. “Dat was een flinke investering, want ongeveer een derde van de producenten werd in het directe voortbestaan bedreigd. Maar voor beauty-opnamen in Griekenland of Portugal kregen we geen toestemming, budgetten uit dit fonds mochten alleen in Duitsland worden besteed.”
Scope verbreden
Vandaar ook Oelze’s oproep om over grenzen heen te kijken. “Wat kunnen we doen op Europees niveau? Via het Digital Decade Fund van de Europese Unie kunnen wellicht meer structurele oplossingen voor zenders, streamers en producenten worden geïnitieerd. Dankzij corona stonden marges onder druk. Bij ons woedt in de publieke sector de discussie, net als bij de BBC, waarom publieke omroepen zoveel geld in drama stoppen, terwijl streaming partijen dat intussen ook goed doen. Krimi’s en thrillers vormen een grote markt in Duitsland, denk aan alle Derricks en Tatorts die jullie hier ook kennen. In deze sector is het vooral voor kleinere productiebedrijven een uitdaging om te overleven. De budgetten zijn nog wel op orde, maar alle rechten gaan naar zenders. Daar hebben we als producenten een inhaalslag te slaan.”
“In dat opzicht zijn Nederland en Engeland al verder. Internationale distributie is een kans. Voor de Engelstalige markt is dat natuurlijk sowieso makkelijker. Wij gaan de discussie aan met mediaregulatoren om onze scope te verbreden; de grootste meerwaarde zit in rechten. Met extra opbrengsten uit rechten kunnen we onze positie verstevigen. Daarnaast zie ik een schaarste in kwaliteit ontstaan, want de goede makers worden door zenders, grote producenten en streamers vastgelegd.”
Nieman: “Business gaat vooral over cijfers: Netflix-boss Reed Hastings wil de komende twee jaar 500 miljoen investeren in Duitsland, zo las ik. Goed nieuws toch?”
Oelze: “Zeker! Dat budget zit deels in bestaande projecten, maar het biedt zeker nieuwe kansen voor producenten.”
Forever Rich
Nog voor haar presentatie polste Nieman bij Lina Brouneus, Director of Co-Production & Acquisition Netflix, naar “the real stuff: die 500 miljoen in Duitsland, de zaal zit vol producenten: wat betekent dit voor Nederland?”
Brouneus: “We ontwikkelen natuurlijk al in Nederland. Met Undercover, Ferry en Forever Rich, nu net in première – met Georgette Schlick en haar team van Fremantle – hebben we ook al het nodige gedaan en er staat meer op stapel. Ik heb twee trailers van Nederlandse producenten meegenomen.”
Brouneus nam de zaal in vogelvlucht mee door de Netflix-historie, waarin series als House of Cards, Orange is the New Black, The Crown en Lupin sleutels voor succes bleken. “We zijn vanuit Amerika steeds meer naar een global company gegroeid, te zien in 190 landen met 209 miljoen abonnees en hebben intussen tien Europese kantoren. Bij Netflix geloven we dat lokale authentieke content de wereld over kan. Kijk naar Casa de Papel en Squid Game.”
Die laatste gewelddadige gameserie, uit Korea, is de nieuwste hit op Netflix. “Het is the biggest show ever, want 95% van de kijkers komt nu al van buiten Korea. Squid Game, niet echt lichte kost voor het ontbijt, staat ook in de USA op 1.”
Vertalen en ondertitelen
“Go authentic! De Engelse taal heeft de entertainmentindustrie lange tijd gedomineerd, want elke filmmaker wilde het maken in Hollywood, maar nu blijkt toch ook veel mogelijk in andere taalgebieden. Zo heeft Ferry het in Azië goed gedaan, ook omdat we veel tijd en aandacht schenken aan vertalen en ondertitelen.”
“Elke filmmaker wilde het
maken in Hollywood, maar
nu blijkt toch ook veel
mogelijk in andere taalgebieden”
Na series ontstond ‘pas’ in 2017 ruimte voor films op Netflix, de zogeheten originals. Brouneus toont trailers van Mijn beste vriendin Anne Frank (van Dutch FilmWorks) en The Forgotten Battle, zoals De slag om de Schelde aanvankelijk heette, van producent Alain de Levita met steun van het vfonds (Het Nationaal Fonds voor Vrede, Vrijheid en Veteranenzorg). In een enthousiaste poging om toch een paar woorden Nederlands te spreken, betitelde Brouneus deze film als ‘Slagroom op de Schelde…’, vandaar dat ze zich sindsdien bij het Engels houdt.
Meer publiek, meer talent
“Bij Ferry werkten we samen met de VRT, dus ook in coproductie met een omroep waarbij we afspraken maken over wie het eerste window krijgt. Er zijn dus echt meerdere varianten bespreekbaar.”
In strategisch opzicht is één ding duidelijk: Netflix wil blijven groeien. “Meer publiek en meer talent binden, voor en achter de schermen. We signaleren een trend dat gerenommeerde namen, die eerst furore wilden maken in Los Angeles, terugkeren naar hun geboorteland om daar projecten te begeleiden die internationaal succesvol kunnen zijn. We participeren in Europese films en zien de evolutie van content. Documentaireseries over seriemoordenaars scoren, maar ook My Octopus Teacher of Tiger King, Murder, Mayhem and Madness doen het goed en we investeren ook meer in non-scripted.”
Rick Nieman: “Hoe kan het internationaal een succes worden?”
Lina Brouneus: “Geloof in het beste authentieke verhaal en mix niet allerlei stijlen en talen door elkaar. Forever Rich is daarvan een goed voorbeeld.”
Ruimte voor groei
Sven Sauvé, CEO van RTL en Videoland vroeg haar vanuit de zaal: “De video on demand-markt is al behoorlijk bezet in Nederland en voor 2022 lijken in ieder geval drie nieuwe toetreders in aantocht. Hoe veel partijen kunnen hier een deugdelijk businessmodel aan?”
Brouneus: “Jullie beschikken over een zeer hoge kabelpenetratie, maar streaming haalt ‘slechts’ 25% marktaandeel, dus er is nog ruimte voor groei. Concurrentie brengt je vooruit, van competitie word je beter. In Videoland hebben we een goede concurrent, NPO heeft NPO Start, BBC heeft de iPlayer; er is ruimte voor goede content. Hoe veel boeken kun je lezen? Je moet kiezen, maar het is er allemaal.”
Nieman: “Mede dankzij corona zijn we weer meer gaan kijken, wat heeft dit Netflix geleerd in kijkgedrag?”
Brouneus: “Wij zien de laatste periode vooral een trend in niet-Engelse content.”
“Wat is straks belangrijker:
algoritmes of creativiteit?”
Nieman: “Niet alleen het consumptieve leven, maar ook media wordt steeds meer data driven. Wat is straks belangrijker: algoritmes of creativiteit?
Brouneus: “Data? Ik denk dat Sven meer gegevens van Videoland-abonnees heeft; wij hebben creditcard-details en mail, maar dat is het wel. Nu zoeken wij naar smaak clusters, we gebruiken data om patronen in kijkgedrag te herkennen. Maar je kunt creativiteit en persoonlijke smaak nooit uitvlakken. Sterker nog, dat is de basis. Niemand had ooit uit data kunnen filteren dat we met Squid Game zo extreem goed zouden scoren.”
Sportvraag
Arthur Zuijderwijk van Southfields stelde ‘de’ sportvraag: “Komt er live sport op Netflix?”
Brouneus: “Nee, we hebben geen plannen. Vraag het aan Amazon!”
En dat deed Rick Nieman dan ook. Aan Kaja Wolffers: “Dan moet ik je naar Amazon International doorverwijzen, maar het zou fantastisch zijn. Kijk, wij zitten in Nederland, dus dan denk ik al snel aan korfbal, daar schijnen we heel goed in te zijn…” Zo kopte hij die vraag met een vrolijke knipoog over de schutting.
Na een loopbaan bij onder meer SBS en RTL was Patrick Tillieux voor een avontuur in het Midden-Oosten (Dubai) neergestreken, als CEO van OSN. “Onze footprint van 420 miljoen inwoners is enigszins vergelijkbaar met Europa. Maar tegelijkertijd lijkt een Arabier in Marokko niet op een Arabier in Iran. OSN is de grootste speler in de regio: kabel, streaming, SVOD, Direct to Home en satelliet. Voor 1,7 miljoen subs maken we Pay TV in 26 landen.”
Maatstaf
“Advertentiegeld vloeit weg naar Facebook, YouTube en Google: dat heeft impact, niet alleen op mediagebruik, maar ook op verdienmodellen. TikTok, partijen in gaming. Allemaal ambitieuze nieuwkomers. Netflix is de maatstaf: de benchmark van vandaag. Disney is in aantocht, extreem sterke partijen met mega-budgetten. Hoe om te gaan met die bedreigingen? We moeten andere wegen vinden, anders worden we levend opgegeten.”
“We moeten andere
wegen vinden, anders
worden we levend opgegeten”
Tillieux schetste de nieuwe realiteit. “OSN was 25 jaar lang exclusief partner van Disney, maar nu zijn wij exit en wordt onze partner een concurrent. HBO verdwijnt waarschijnlijk volgend jaar van ons platform. Wij moeten dus naar een duale vorm: traditioneel en online. Maar: wie maakt money? Netflix! Disney? Misschien NENT over een paar jaar, misschien ook niet. Momenteel verliezen veel partijen veel geld. Is dit een duurzame markt? Aandeelhouders weten dat ze aan de bak moeten, we moeten streaming en online omarmen. We moeten ons bestaansrecht opnieuw bewijzen. Lukt het Videoland tussen globale giganten? Ik ben benieuwd. Data, data, data, hoor ik voortdurend. Leuk hoor, maar je moet die gegevens kunnen doorgronden om er wat mee te kunnen.”
Saneren
Zijn toekomstvisie loopt langs drie lijnen: Storm, Transform, Perform. Hij greep in bij OSN en saneerde stevig. “Wij zijn gestopt met bleeders, zoals peperdure sportrechten. Het content budget is drastisch verlaagd, naar één derde van voorheen. Tachtig procent van het personeel is weg. Vervolgens rijst de vraag: hoe bouw je een nieuw bedrijf op oude resten? Wat is je purpose? Dat vraagt om nieuw leiderschap én goede mensen die thuis zijn in dit digitale tijdperk, zo kun je concurreren met nieuwe spelers. We zitten midden in deze transformatie. Streaming is nog steeds een relatief ‘jonge’ business. We moeten nog antwoorden vinden, dus laten we inventief zijn en vooral hard werken.”
Op verzoek van Rick Nieman vatte Oege Boonstra de IMTC bondig samen. “Het wordt een spannende tijd met veel kansen, maar ook veel pijn. Lina van Netflix gaat helpen. Zij ziet ook dezelfde trend: van local naar global. En technologie is geen obstakel meer. Wel is de markt zo vol dat het de kunst is om je te duidelijk onderscheiden, dus: market your content.”
