Theun Termijtelen Director Sales & Technology bij Fremantle Nederland
Theun was tot januari Pre Production & Business Director bij Fremantle Nederland. Hij blijft deze werkzaamheden uitvoeren en gaat dat combineren met de nieuwe rol van Technology Director. Doordat Theun uitgebreide kennis en expertise heeft op het gebied van zowel productie als techniek, zal hij in staat zijn om binnen Fremantle technologische ontwikkelingen snel en effectief door te vertalen naar efficiënte vernieuwingen in ontwikkel- en productieprocessen.
Georgette Schlick, CEO Fremantle Noord Europa: “Technologische innovatie is een cruciale strategische pijler binnen Fremantle. De grote transitie waar onze industrie momenteel doorheen gaat vereist dat we onze efficiency verhogen. Technologische innovatie is dan ook essentieel om naar de toekomst toe onze positie als contentproducent te verstevigen. We willen en moeten het toepassen van nieuwe technologische ontwikkelingen centraal stellen binnen ons bedrijf. Dat is dan ook de reden waarom we deze functie hebben gecreëerd. Met zijn ruime ervaring op het productionele vlak, gecombineerd met zijn operationele vaardigheden, strategisch denkvermogen en technische expertise, is Theun bij uitstek de persoon die Fremantle de noodzakelijke technologische vernieuwingsslag succesvol kan helpen maken.”
Theun Termijtelen over zijn nieuwe aanstelling: “Ik vind het geweldig dat ik de kans krijg om in deze nieuwe rol mijn passie voor zowel productie als techniek bij elkaar te laten komen. Met het oog op de huidige marktontwikkelingen zijn technologie en innovatie cruciale strategische pijlers om efficiënter te kunnen ontwikkelen en produceren. Een vereiste om als contentproducent naar de toekomst toe relevant te blijven. Dat ik dit proces van versnelling en vernieuwing mag gaan leiden, zie ik als een grote uitdaging en deze ga ik met veel plezier en vertrouwen aan.”
Over Fremantle Nederland
Fremantle Nederland is onderdeel van Fremantle, één van ’s werelds grootste contentproducenten op het gebied van entertainment, drama & film en documentaires. Fremantle Nederland bestaat uit de contentlabels Blue Circle (RTL Boulevard, The Masked Singer, B&B Vol Liefde, Boer Zoekt Vrouw en Holland’s Got Talent), No Pictures Please (Bureau Maastricht, Eigen Huis & Tuin: Lekker Leven, Schiphol), Fiction Valley (Mocro Maffia, Sleepers, Crypto Boy) en Blue Circle Casting. Tevens heeft Fremantle een belang in AMANT.
Ze is tegenwoordig verantwoordelijk voor diverse landen als het om Fremantle-producties gaat. Welk land heeft haar aangenaam verrast en hoe kijkt Schlick naar de nabije toekomst? “Dit is ook een tijd waarin je niet meer moet proberen dingen alleen te doen. Je moet veel meer in partnerships gaan werken en denken.”
De gesprekken in de BM Media Lounge zijn ook te beluisteren als podcast via Spotify.
Deze metafoor schoot door mijn hoofd tijdens de Broadcast Media Society-sessie in het Haagse Nieuwspoort waar Kamerleden Mohammed Mohandis (GroenLinks-PvdA) en Claire Martens (VVD) in gesprek gingen met Frederieke Leeflang (NPO), Taco Zimmerman (AVROTROS), Georgette Schlick (Fremantle) en Sven Sauvé (RTL) over de toekomst van ons medialandschap.
Om na de eerste alinea de balans even te herstellen: Mohandis maakt zich gewapend met kennis en feiten al jaren sterk voor het landschap, Martens is relatief nieuw op het dossier, maar toont initiatief én ‘ballen’ met een eigen NPO-plan. Leeflang en Zimmerman: sterke bestuurders met dossierkennis, sporen verdiend in het bedrijfsleven waar zij tenminste twee keer zoveel kunnen verdienen met vier keer zoveel nachtrust. Voor Schlick en Sauvé geldt dat ze in een mondialiserende markt met succes bedrijven leiden die een glimmend uithangbord vormen voor de Nederlandse industrie.
Er is géén prospectieve
integrale langetermijnvisie
Over die industrie heb ik boekjes als ‘Medialand 2000’ (1982), ‘Een nieuw televisiebestel’ (1990), ‘Van Omroepmonopolie naar Mediamarkt’ (1996) en ‘De zoektocht naar Pluriformiteit’ (2013). Discussies die we vandaag voeren, zijn allesbehalve nieuw.
De politiek maakt in toenemende mate dossier-overstijgende compromissen. Jij wil minder regels voor boeren? Wij willen een kleinere publieke omroep, ruilen? Ze hanteert het budgetinstrument als ongeleid wapen en laat belangrijke keuzes over aan mededingingsrecht.
ACM beoordeelt momenteel onder ander of ons landschap wel pluriform genoeg blijft als DPG RTL overneemt. ‘Veelvormigheid’ van media cq journalistiek beoordeeld door een juridisch-economische toezichthouder? Dezelfde aandeelhouder hebben is iets anders dan dezelfde mening hebben. Vergelijkt u maar eens wat hoofdredactionele commentaren in AD, Trouw en Volkskrant.
Er zijn vragen die je eerst moet beantwoorden. Hoeveel onafhankelijke media willen we overhouden in ons taalgebied? Wat is onafhankelijk? Hoe meten we pluriformiteit? Hoe belangrijk vinden we onze creatieve industrie, wat hebben we daarvoor over? et cetera. Er is géén prospectieve integrale langetermijnvisie.
Als we geen visie hebben, kunnen we de overname van RTL door DPG eigenlijk niet beoordelen. Kunnen we niet beoordelen of bezuinigen op de Publieke Omroep alleen wenselijk en/of redelijk is. Kunnen we Nederlandse producenten niet vragen te investeren in internationale productiehubs. Hoe kun je – zoals momenteel gebeurt – 240 lokale publieke omroepen hervormen tot 80 streekomroepen zonder een toekomstbeeld te hebben voor de landelijke publieken? Et cetera.
Gefragmenteerde discussies en besluiten dwingen partijen – publiek en privaat – vanuit eigen belang rigide stelling te nemen. Dat brengt het medialandschap geen stap verder. Sterker, het is zeer denkbaar dat we besluiten nemen die ‘ons’ op termijn schade berokkenen. Je kunt geen kleurplaat inkleuren die je niet kent.
“Als je houdt van de publieke omroep, dan haat je dit bestel”
Het is inmiddels een cliché geworden om te zeggen dat de lineaire kijktijd alsmaar afneemt, maar RTL-baas Sven Sauvé, net teruggekeerd van een verkenningsmissie in San Francisco, noemt toch maar even wat cijfers uit een recent McKinsey-onderzoek naar media- en streamingconsumptie. Sauvé: “Daaruit bleek dat de traditionele media, zoals radio, televisie en print, nog maar goed zijn voor 15% van de mediatijdbesteding. Voor streaming is dat 20%, ook niet zo veel als je kijkt naar het totale mediagebruik. En de rest gaat naar online video, de short-form video’s en datgene wat je op YouTube ziet. Het is dus alleen die online videomarkt die echt groeit. Dat is een gesprek dat nog te weinig wordt gevoerd, want die 50% voor de online video’s trekt wel 80 tot 85% van de advertenties.”
Ook Georgette Schlick, CEO Northern Europe bij Fremantle, heeft een weinig bemoedigend openingssalvo. Zij constateert dat er wel steeds meer spelers op de markt bijkomen, maar dat inmiddels ook alweer een consolidatieslag heeft plaatsgevonden. Daarbij zijn de kosten gestegen, waardoor bij alle klanten de budgetten onder druk staan. De publieke omroep hoort daar zeker bij, want die moet de komende jaren honderden miljoenen inleveren.
Frederieke Leeflang, voorzitter van de NPO, erkent dat het pijn gaat doen, die aangekondigde bezuiniging van ruim 100 miljoen per jaar in zowel 2027 als 2028. Leeflang: “Tegelijk had het veel erger kunnen zijn. In het hoofdlijnenakkoord en in het regeringsakkoord staat dat het bestel moet worden hervormd, ik denk dat alle omroepen dat wel kunnen onderschrijven. We willen graag een toekomstbestendig, beheersbaar en bestuurbaar bestel. Ik vraag me af of dit kabinet dat zal doen, maar ik ben in elk geval blij dat er helderheid is over onze concessie, die met twee jaar wordt verlengd. Dat betekent dat de mogelijke bestelhervorming pas in 2029 zal komen, wat ons de tijd geeft het goed voor te bereiden. We willen de programmering op een goed niveau houden, terwijl we ook die digitale transitie moeten maken. Daar zullen we samen een eenduidige visie op moeten formuleren.”
Radicale keuze
Waar het in het verleden vooral over de publieke omroep ging als het mediabeleid ter sprake kwam, is Sauvé nu blij dat de huidige minister, Eppo Bruins, nadrukkelijk heeft gesteld ‘minister van media’ te willen zijn en niet enkel van de publieke omroep. “De hyperfocus op ons traditionele mediabestel staat in schrille tegenstelling tot wat ik in San Francisco heb gezien, waar de discussies gaan over de impact die AI op onze branche gaat hebben. In krimpende markten zie je vaak dat men druk bezig is de laatste procentjes uit een model te persen, maar wij hebben met RTL 7 jaar geleden al een radicale keuze gemaakt. Wij hebben hard in de kosten gesneden, maar niet ten koste van content. We hebben extra geld gestopt in onze lineaire kanalen en nog veel meer geïnvesteerd in Videoland, maar de rest van de organisatie hebben we sterk teruggebracht, in fte’s, in kostenniveaus, in het aantal panden. Wij produceren niets meer zelf, dat laten we allemaal over aan de markt. Die keuzes hebben er wel voor gezorgd dat we nu een businessmodel hebben dat nog past bij deze tijd. Zoiets zal de publieke omroep ook moeten doormaken, maar laten we er wel voor waken dat die miljoenenbesparingen niet terugverdiend gaan worden door in het digitale domein grootschalig te gaan adverteren.”
De cijfers, altijd handig in zo’n debat, wil Leeflang er wel even bijleveren. Vanuit de OCW-begroting gaat jaarlijks 980 miljoen euro naar de NPO, daar komt nog wat bij voor bijvoorbeeld kabelgelden. Van die pot gaat 790 miljoen naar alle omroepen en 145 miljoen gaat naar gezamenlijke kosten als rechten en distributie. Dan blijft er 45 miljoen over voor alle coördinerende, ondersteunende en faciliterende taken van de NPO. Leeflang: “Dat is echt heel weinig om het allemaal van te doen, desondanks zeggen ook wij dat we gaan voor die hervorming van het bestel. Maar dan moet dat wel weloverwogen gebeuren, met kennis van de cijfers en van wat we daarvoor allemaal doen.”
Taco Zimmerman, directeur van AVROTROS, vindt het vooral een sneue discussie: “Zeker, het gaat over veel geld, maar ten tijde van Rutte 1 en Rutte 2 ging er ook 200 miljoen af en toen weer 50 miljoen… Er moet altijd geld af. In dit land bezuinigen wij altijd op kunst, cultuur, wetenschap en de publieke omroep. Dat vind ik sneu. Dat is een rijk land – en dat zijn we – onwaardig.”
Veel weeffouten
Om al te grote bezuinigingen voor te zijn had ‘Hilversum’ al een gezamenlijk plan, gedragen door zowel de publieke als de commerciële omroepen, kunnen indienen, maar dat is nog niet gebeurd, constateert Youssef Louakili, directeur media en creatieve industrie bij het ministerie van OCW, tot zijn spijt. “Dat zou zeker helpen; niet wachten tot de politiek iets doet, maar zorgen dat je iedereen een stapje voor bent. Mijn ervaring met deze portefeuille is helaas ook dat partijen vaak tot in de Eerste Kamer amenderen, op komma’s. Daarom hoop ik dat we voor de komende wetswijziging, die echt noodzakelijk is, hulp krijgen vanuit Hilversum, van zowel commercieel als publiek, met een mooi plan voor het toekomstige mediabeleid.”
VVD-Kamerlid Claire Martens besloot de handschoen vast op te pakken en schreef zelf een plan voor de mediasector, ook omdat de door de minister beloofde bouwstenen voor een ‘sterk, pluriform en toekomstgericht medialandschap’ steeds op zich lieten wachten. Martens: “Ik ben nog niet zolang de woordvoerder op dit dossier, maar ik heb best snel veel weeffouten ontdekt. Het huidige bestel is voortgekomen uit de verzuiling. Op dit moment kan Arjen Lubach, als hij dat wil, een omroep worden. Haalt hij 50.000 leden, en dat lukt hem binnen 24 uur, dan is het: bam, een nieuwe omroep. Ik vind dat zorgwekkend. Dat staat wat ons betreft objectieve journalistiek in de weg, de taak die de publieke omroep zou moeten hebben. Het systeem moet veranderen. Het verenigingsrecht moet er wat de VVD betreft vanaf, de vraag is dan hoogstens wat het alternatief is voor het ledencriterium om te mogen toetreden tot het bestel. Daar zou ik het graag over willen hebben. Dan worden de omroepen gewoon productiehuizen – of ze nu zelf produceren of externe partijen gebruiken om die zendtijd op te vullen.”
Leeflang levert weer wat cijfers: “De externe partijen zijn altijd belangrijk geweest voor de publieke omroep. In 2023 is 250 miljoen euro van het budget gegaan naar buitenproducenten. Dat gaat om zo’n 40% van de lineaire productie, goed voor ongeveer 60% van onze kijkdichtheid. En als we naar on demand kijken, dan gaat dat aandeel richting 75%. Veel externe producenten werken graag voor de publieke omroep, juist ook om die publieke waarde. Die relatie is goed en zal dat wat ons betreft blijven.”
Enorme efficiëntieslag
Martens: “Als je houdt van de publieke omroep, dan haat je dit bestel. Ik bedoel: hoelang zijn we nu al bezig met de hervorming van de publieke omroep? Precies: decennia. Volgens mij zijn er nu allemaal partijen betrokken die liefde hebben voor de publieke omroep en een stap naar voren willen zetten, ook GroenLinks-PvdA. Laten we dat momentum pakken.”
Toch staat in haar plannen voor de publieke omroep een bezuiniging van liefst 400 miljoen euro ingeboekt. Blijft die staan, te midden van al deze liefdesverklaringen? Martens: “Ja, maar we redeneren de hele tijd vanuit het bestaande systeem. Op het moment dat je toegaat naar een systeem waar omroepen of omroephuizen samengaan, dan kun je een enorme efficiëntieslag doorvoeren. Daar wil ik naartoe.”
Natuurlijk, erkent ook Taco Zimmerman, aan de achterkant vallen allerlei kosten te besparen. JuZa, IT, huisvesting zelfs. Tegelijk maken die omroepen, samen met de buitenproducenten, prachtige content die misschien niet zo goed scoort, of gewoon duur is om te maken, maar die wel een belangrijk deel vormt van de publieke programmering. Klokhuis, Tegenlicht, noem maar op. “Er zijn VVD’s in andere landen die per hoofd van de bevolking veel meer investeren in de publieke omroep dan wat we hier in Nederland doen”, zegt Mohammed Mohandis, Tweede Kamerlid namens GroenLinks-PvdA. “Ik ben daarom voor vaste budgetten, minder reclame, een publieke omroep die veel meer samenwerkt met private media – en dat kan wat mij betreft ook prima met ledenomroepen. We moeten het wel eerst eens zien te worden op een paar fundamentele punten, anders blijven we weer hangen. En ik weet eerlijk gezegd niet of dit kabinet stabiel genoeg is om hier echt stappen in te zetten.”
Voor Louakili wordt wel erg gemakkelijk gepraat over het schrappen en schuiven met omroepen en budgetten. “Het omroepbestel, met alle kritiek die daarop mogelijk is, is wel een systeem dat geworteld is in de Nederlandse cultuur. Als ik niet naar de publieke omroep had gekeken, dan had ik niet de middelbare school van mijn keuze kunnen doen en uiteindelijk nooit deze baan kunnen krijgen. De publieke omroep heeft mij, met verhalen vanuit verschillende perspectieven, gevormd. Daar moet je bewust en zorgvuldig mee omgaan. Die maatschappelijke worteling is belangrijk, maar natuurlijk ook de vindbaarheid in een digitaal veranderende de wereld. Dat is complexe materie, we moeten daarin niet over één nacht ijs gaan.”
Maximale impact
De vraag hoe het medialandschap er over 20 jaar uitziet, is daarmee op dit moment onmogelijk te beantwoorden. Toch is die vraag belangrijk, meent Leeflang. “Waarom hebben we een publieke omroep, waarom is er een publieke mediataak? Dat antwoord is bepalend, pas dan kun je kijken wat daarvoor nodig is. Als je ziet hoeveel mensen Netflix in dienst heeft om nieuwe content te ontwikkelen… Dan heb je het over platformtechnologie, dat is ook iets wat we moeten gaan doen. Daar hebben wij dan wel juridische ruimte voor nodig, die is er nu niet altijd. Het tweede is dat wij ook niet zomaar onze content kunnen laten zien op een platform als Videoland, nog even los van de vraag of dat past binnen onze publieke taken. Uiteindelijk bepaalt het publiek via zijn mediagebruik waar we onze content moeten plaatsen.”
Als het doel is met die content zoveel mogelijk mensen te bereiken, dan is het juist slim om ook andere spelers in te zetten voor de distributie, vindt Sven Sauvé. “Verzin een slim commercieel plan en geef de ruimte aan Nu.nl, de site van De Telegraaf, aan Videoland, om die content te verspreiden. Dan heeft het maximale impact. De publieke omroep heeft het eerste recht en daarna kan de markt helpen, waar ook nog interessante investeringsmodellen aan vast kunnen zitten. Volgens mij is dat verstandiger dan programma’s klakkeloos op YouTube te zetten. Met Videoland zijn we nummer 2 in de Nederlandse streamingmarkt, bijna nergens in de wereld is er een lokale speler die deze positie heeft ingenomen. We hebben anderhalf miljoen betalende leden, het wordt een reëel model. Partijen die daar nu nog een stap in moeten zetten, gaan niet eens meer in de buurt komen. Als je nu nog aan het discussiëren bent hoe je het bestel moet gaan inrichten, dan wordt het een lastig verhaal om die pluriformiteit te waarborgen.”
Leeflang ziet het minder somber in: “Nou ja, we zitten rond een miljoen gebruikers met NPO Start, dat zijn serieuze aantallen. Maar inderdaad, wendbaarheid en flexibiliteit, het kunnen aanpassen aan de markt, dat kunnen wij binnen dit bestel niet. Daar willen we graag meer ruimte voor.”
Big Tech en de kabelaars
Een van de pogingen om het financieringsmodel van de Nederlandse mediamarkt te beschermen, was de instelling van de investeringsverplichting voor commerciële mediapartijen: zij moeten met ingang van 1 januari 2024 verplicht minimaal 5% van hun jaaromzet investeren in Nederlandse audiovisuele producties. Dat systeem draait eigenlijk wel prima, vindt Georgette Schlick, zolang partijen maar niet worden geforceerd om content te kopen waarvan ze weten dat die niet succesvol kan zijn. Ook RTL kan zich vinden in de manier waarop de verplichting nu staat opgeschreven. “Wij investeren met Videoland ongeveer net zoveel geld in Nederlandse content als RTL4. Wij hebben geen last van die bepaling, wij deden het toch al.”
Mohandis ziet nog wel verbeterpunten. In Vlaanderen, bijvoorbeeld, zijn ze alweer verder: daar is besloten om vanaf 2025 ‘Big Tech’-bedrijven als Google, TikTok en Meta onder de investeringsverplichting te laten vallen. “Ik ben ervoor dat voorbeeld te volgen. We kunnen ook kijken naar de kabelaars: hoe kunnen zij een bijdrage leveren aan de investeringsverplichting? Wij vinden principieel dat iedereen die in Nederland verdient aan onze mediaconsumptie, en dan met name de buitenlandse spelers, een eerlijk deel moet betalen.”
Claire Martens: “Laten we de komende tijd benutten om te kijken hoe we elkaar kunnen aanvullen en wat er in de wet moet veranderen om onze plannen mogelijk te maken. Als wetgevers is dat allereerst een taak voor ons, die moeten we snel gaan oppakken. Uiteindelijk willen we voor iedereen de taart vergroten, in plaats van met z’n allen te vechten om een steeds groter stukje van dezelfde taart.”
Het keynotes & dinner evenement, dat BM organiseert in nauwe samenwerking met Oege Boonstra van 3Rivers, had ditmaal ‘hoe organiseer je creativiteit?’ als thema. Presentator Rick Nieman, vakkundig als altijd, sprak tijdens de jubileumeditie met achtereenvolgens Stephen Lambert, CEO Studio Lambert, Nicole Yershon, ‘super innovator’, Melanie Leach, CEO South Shore en Maarten Meijs, CEO Talpa Studios.
Ze gaven de zaal interessante inzichten mee, zoals ook Georgette Schlick, CEO Fremantle Noord-Europa, Taco Zimmerman, directeur AVROTROS, Gerhard van den Top, burgemeester Hilversum, en Frederieke Leeflang, voorzitter NPO, in bijgaande video-impressie onderstrepen.
Fremantle neemt belang in nieuw Nederlands productiehuis AMANT
AMANT richt zich op het produceren van producties met een sterke focus op (workplace)reality en human interest. Daarnaast heeft AMANT een sterk oog voor jong talent en is daarom een plek waar jonge makers een kans krijgen om te leren en te groeien.
Jeroen Compeer en Sabine Feij zijn geen onbekenden in de mediawereld. Beiden hebben een enorme staat van dienst in verschillende genres. Zowel Jeroen als Sabine begonnen hun carrière bij diverse productiehuizen waar ze zich concentreerden op meer feitelijk gedreven formats en talkshows. Zo werkten zij eerder onder andere als redacteur, verslaggever en eindredacteur voor programma’s als Jinek, Keuringsdienst van Waarde, Vijf jaar later, Expeditie Robinson en Love in the Wild.
Bij EndemolShine Nederland waren zij als eindredacteur en gedelegeerd producent verantwoordelijk voor realityshows waaronder Lego Masters, Holland’s Next Top Model, Big Brother, Staatsloterij Puur Geluk en De Erfgenaam. In 2021 werden Sabine en Jeroen verantwoordelijk voor de Nederlandse unscripted titels bij respectievelijk HBO Max en Prime Video.
Georgette Schlick, CEO Fremantle Noord Europa: “Toen wij hoorden dat Jeroen en Sabine voornemens waren samen een nieuw productiebedrijf te starten, zijn we meteen in gesprek gegaan. Beiden hebben veel ervaring, een goede reputatie en een omvangrijk netwerk van zowel ervaren als jonge makers. Daarnaast beschikken ze over een scherpe blik op het succesvol herintroduceren van reeds bestaande formattitels. Met een catalogus als die van Fremantle biedt dat enorme perspectieven. Fremantle ziet in AMANT dan ook een partner met een complementaire scope. Wij verheugen ons enorm op deze samenwerking.”
Sabine Feij en Jeroen Compeer, oprichters van AMANT, over de samenwerking: “Vanaf het eerste gesprek met Fremantle voelde het als een sterke match. Nu we officieel onze krachten hebben gebundeld, geeft ons dat nog meer slagkracht om AMANT te laten groeien en we daardoor meer unieke en impactvolle verhalen kunnen gaan creëren.”
AMANT co-produceerde eerder samen met Fremantle Help Mijn Man Is Klusser voor RTL 4. Op dit moment produceert AMANT Welkom Bij de Familie! voor KRO-NCRV en een nieuw programma voor RTL 5 dat dit najaar te zien is.
Aanwezig in Beeld & Geluid in Hilversum waren streamingdiensten, tv-producenten, zenders, omroepen, mediabureaus en telecomproviders. Tijdens de show werden de Binge Awards uitgereikt aan de winnaars van 2024:
Populairste Internationale Serie Fool Me Once (Netflix)
Populairste Nederlandse Documentaire Het Verhaal van Nederland – Oranje Nassau (NPO Start)
Populairste Nederlandse Reality B&B Vol Liefde (Videoland)
Populairste Nederlandse Serie Ferry: De Serie (Netflix)
Toonaangevende sprekers
De inhoudelijke component van de awardshow werd verzorgd door toonaangevende sprekers. Georgette Schlick, CEO Northern Europe bij Fremantle, sprak onder andere over het produceren voor streamers en de learnings van zogeheten FAST channels.
Ellen van den Berghe, CMO bij RTL Nederland, vertelde over de ambities vanuit Videoland en wat we kunnen leren van het succes van Máxima (de serie).
Sandra Hilster (Mediadirecteur KRO-NCRV) vertegenwoordigde samen met Mezen Dannawi (Manager NPO Start/Plus) de publieke omroep. Zij vertelden over het belang van de publieke omroep voor de creatieve sector en de strategie van NPO Start.
Winnaars
De winnaars van de Binge Awards zijn afkomstig uit de onafhankelijke data van Bindinc. VOD Insights. Dankzij permanent onderzoek naar het kijkgedrag van maandelijks 4.000 Nederlanders is duidelijk wat er gekeken wordt op de streamingdiensten en wat de kijkers ervan vinden. De resultaten van het onderzoek zijn representatief voor heel Nederland, de winnaars van de Binge Awards komen tot stand op basis van vier factoren: kijkaandeel, waardering, Net Promoter Score en attentive reach.
Bindinc. organiseert de Binge Awards 2024 in samenwerking met Broadcast Magazine (BM). Bindinc. is al meer dan 25 jaar hét mediabedrijf voor televisiegidsen, gidsdata en kijkersdata. Met TVgids.nl, de nieuwe Binge-app, de Gouden Televizier-Ring verkiezing en de andere consumentenmerken bereikt Bindinc. 8,6 miljoen Nederlanders. Daarnaast werkt Bindinc. voor toonaangevende mediabedrijven in de videoindustrie, zoals streamingplatforms, omroepen en zenders, adverteerders, telecombedrijven en tv-producenten. Bindinc. ondersteunt bij het bereiken van meer kijkers, meer omzet of meer impact.
Nieuwe functies voor Marijke Somers en Manon van der Hoek bij Fremantle
Marijke Somers is sinds maart 2023 werkzaam voor Fremantle als interim CFO voor de Nordics en Polen. Vanaf heden vervult zij deze functie voor alle landen in Noord Europa, waaronder Nederland, België, Denemarken, Noorwegen, Zweden, Finland en Polen. Marijke was eerder werkzaam als register-accountant bij PricewaterhouseCoopers en was werkzaam in diverse financiële en strategische functies bij o.a. Phillips-Van Heusen, WE Fashion en RTL Nederland. Bij RTL Nederland stuurde zij als Manager Finance & Control het finance team aan.
Manon van der Hoek wordt in haar nieuwe functie als Chief Commercial & Legal Affairs Northern Europe verantwoordelijk voor alle zakelijke en juridische aangelegenheden van de verschillende Fremantle-labels in Noord Europa. Tot januari 2024 vervulde zij deze functie voor Nederland en België. Manon van der Hoek is tevens voorzitter van de Vereniging van Nederlandse Content Producenten (NCP).
Georgette Schlick over de aanstelling van Marijke Somers en Manon van der Hoek: “Het talent van zowel Marijke als Manon is uniek. Ieder met haar eigen expertise en ervaring vormt een belangrijke aanvulling op het leiderschapsteam van Fremantle Northern Europe. De focus ligt op het intensiveren van de samenwerking binnen deze regio, zodat we de onderlinge synergien kunnen versterken. Naast hun inhoudelijke kwaliteiten spelen de verbindende skills van zowel Marijke als Manon in dit proces een cruciale rol. Ik kijk er met enorm veel plezier naar uit om de uitdaging die voor ons ligt met deze talentvolle vrouwen aan te gaan.”
Marijke Somers over haar nieuwe stap binnen Fremantle: “Nadat ik eerst als interim CFO voor Fremantle in de Nordics werkzaam ben geweest, ben ik blij deze samenwerking nu in een vaste vorm en bredere rol voort te zetten. De passie, energie en gedrevenheid van de medewerkers en teams bij Fremantle is fantastisch en inspirerend. Ik zie het dan ook als een voorrecht om met hen samen te mogen werken. Ik kijk ernaar uit om mijn bijdrage te leveren aan de groei ambities van de regio Noord Europa. Daarvoor zijn in de huidige uitdagende markt veerkracht en snelheid essentieel. Ik denk dat ik kan helpen daarin het verschil te maken en verheug mij dan ook enorm op deze nieuwe rol.”
Manon van der Hoek over haar nieuwe rol binnen Fremantle: “In de afgelopen jaren heb ik ervaren hoe getalenteerd en gepassioneerd mijn Fremantle collega’s zijn en dat goed teamwork kan leiden tot topprestaties. Ik kijk er dan ook naar uit om ook in deze levendige en verkwikkende regio samen te werken. Net zoals ik vol overgave sneeuw en natuurijs ervaar, ga ik met dezelfde vastberadenheid en energie de uitdagende kansen van de positie van Chief Commercial & Legal Officer Noord Europa aan.”
Dit naar aanleiding van de talloze fotomomenten waarop de CEO van RTL Nederland staat afgebeeld met een glas champagne in de hand om te proosten op een nieuw contract. Lubach schonk Sauvé zelfs een proostende bordkartonnen versie van zichzelf, “dan hoeft niemand meer echt met jou op de foto, maar zet je deze gewoon neer op je kantoor.”
Ten overstaan van ruim 200 aanwezigen op de eventvloer van Beeld & Geluid kon Sauvé daar smakelijk om lachen. In bijgaande video-impressie van de feestelijke uitreiking komen niet alleen de Mediapersoon van 2023 en Arjen Lubach zelf aan het woord bij presentator Kevin van den Berg, maar hebben ook Peter van der Vorst, Georgette Schlick en Eppo van Nispen tot Sevenaer warme woorden voor de winnaar.
