Geertje Hoek en Jasper Hoogendoorn over de strategie van Talpa Studios

“We willen dat het mes aan twee kanten snijdt”, zei Geertje Hoek in een eerder interview met BM in 2022. Toen wees ze op samenwerkingen met onder andere Spektr voor The Big Balance en met Monday Media voor Million Dollar Island. “Wat we toen deden, stond eigenlijk nog in de kinderschoenen,” vertelt ze. “Inmiddels doen we het veel breder, en weten partijen ook óns te vinden.”

Jasper Hoogendoorn knikt: “Moordfeest, Lingo, De Alleskunner (internationaal bekend als 99 to Beat) doen het hartstikke goed, en zijn allemaal voorbeelden van succesvolle samenwerkingen. En er komt nog een hele reeks nieuwe projecten aan. Voor veel producenten is het een moeilijke tijd, de broadcastmarkt staat onder druk, kijkcijfers dalen en streamers zetten het speelveld op scherp. Juist daarom geloven wij heilig in samenwerking, wat ons betreft dé sleutel tot succes.”

Ondernemerschap
Zo werkt Talpa Studios inmiddels samen met partijen als Banijay, Fremantle en Mediawan Skyhigh. “Ook internationaal zoeken partijen steeds vaker contact”, benadrukt Hoogendoorn. “Met name Engelse en Amerikaanse producenten zien Nederland nog altijd als het formatland bij uitstek. Dat is natuurlijk te danken aan John de Mol met wereldhits zoals Big Brother en The Voice, maar ook aan titels zoals De Verraders, dat ik bij IDTV zelf ontwikkeld en geproduceerd heb. ‘Hier willen we bij horen’, denken ze dan. Een concreet voorbeeld is Watch Your Back, een nieuwe titel voor NPO Start, ontwikkeld in samenwerking met Kinetic (Amerikaanse producent, bekend van Love Is Blind) en Signal.Stream, waar we een strategische samenwerking mee hebben. Alle partijen bundelen hun creatieve krachten, waarbij de rechten op gelijke basis worden verdeeld.”

Dat Hoogendoorn inmiddels Chief Creative Officer is bij Talpa Studios, na ruim negen jaar bij IDTV te hebben gewerkt, vraagt om enige uitleg. “Ik had het daar enorm naar mijn zin en wilde ook niet per se weg. Maar IDTV was mijn eerste baan binnen televisie en als je dan tegen de veertig loopt, ga je toch denken: bij welk bedrijf kan ik verder leren en een volgende stap zetten? Wat me bij Talpa Studios heel erg aanspreekt, is dat ondernemende karakter en het internationale spel. Ik had het er met mijn zoontje over: ‘Ik speelde bij Feyenoord en nu ga ik naar Real Madrid’. Zo voelt het ook echt.”

“Ik had het er met mijn
zoontje over: ‘Ik speelde
bij Feyenoord en nu
ga ik naar Real Madrid’”

Voor Hoek, al zestien jaar onderdeel van Talpa, pakt de samenwerking met Hoogendoorn “heel goed uit. We zijn echt complementair, niet alleen qua persoonlijkheid, maar ook qua rolverdeling. Het vliegwieleffect begint zijn werk te doen, we staan nu op zo’n mooi punt met het bedrijf, dat vroeg om creatieve versterking aan de top. Jasper bracht precies de ervaring en energie mee die daarbij past. Met zijn achtergrond en visie sluit hij perfect aan bij waar we nu staan.”

Zeven nieuwe samenwerkingen
“Ik kan me nog herinneren dat Maarten Meijs, CEO Talpa Studios, en Geertje circa vier jaar geleden bij mij kwamen om over samenwerking te praten,” lacht Hoogendoorn. “Eerlijk gezegd geloofde ik daar niet direct in.” Maar het tegendeel is gebleken, vervolgt hij. “Dat hebben we toen al gemerkt en in het halfjaar dat ik hier nu zit, hebben we al zeven nieuwe samenwerkingen gesloten. Producenten geloven erin en willen het. We zijn transparant over de deals die we maken. Soms doen we de distributie, soms de productie en altijd op basis van fifty-fifty. Zo is samenwerking echt ons grootste creatieve wapen.”

“The proof of the pudding is in the eating: mensen zien dat dingen werken”, vult Hoek aan. “Wat ook helpt, is dat we niet alleen ontwikkelen voor Talpa Network, maar ook voor andere zenders, voor streamers en zelfs rechtstreeks voor de Amerikaanse markt. We werken nu bijvoorbeeld ook samen met Cut.com, een groot online platform op YouTube. En voor een internationale streamer ontwikkelen we een nieuw datingformat. Dus het is heel breed. Kijk, uiteindelijk wil iedereen zijn idee ergens kwijt kunnen. Dan is krachtenbundeling een snelle, interessante en sterke manier.”

De Engine Room: waar formats merken worden
In de samenwerkingsstrategie, waarin formatontwikkeling centraal staat, speelt de zogeheten Engine Room een centrale rol. Hoek: “Dat is de verzamelnaam voor een aantal disciplines die het creatieve proces in het bedrijf versterken en ondersteunen, van data en research tot communicatie, design, social strategy en AI. Daar worden de contentproposities gebouwd, voor zowel branded content, internationale sales als onze eigen pitches aan zenders. Kort gezegd, in de Engine Room groeien formats uit tot volwaardige merken, die we helpen verder te bouwen en te laten groeien.”

AI omarmd
Ook AI is een cruciaal onderdeel geworden van die machinekamer, constateren beiden. “AI is bij ons geen experiment meer, het is een manier van werken. Het wordt van bovenaf omarmd, en medewerkers krijgen de ruimte om ermee te experimenteren en van te leren. Het gaat niet alleen om efficiëntere processen of kostenbesparing, maar ook hoe we er creatief ons voordeel mee kunnen doen, nieuwe businessmodellen aanboren die eerst niet mogelijk waren.”

“Uiteindelijk kunnen we meer doen in minder tijd, door slimmer te werken en te innoveren. We hebben bijvoorbeeld efficiënte workflows ontwikkeld voor ons castingproces en – in samenwerking met NEP – voor de manier waarop we reality-tv produceren. Denk aan het automatiseren van onderdelen en het integreren van nieuwe technologieën in de productie. Ook in de ontwikkelfase is AI niet meer weg te denken. Als je een pitchdeck van nu vergelijkt met drie, vier jaar geleden dan is dat echt een wereld van verschil. Waar je het vroeger moest hebben van enkele plaatjes uit Google afbeeldingen en heel veel enthousiasme, maken we nu in een paar dagen hoogwaardige video-animaties met AI voice-overs. Zenders en streamers zien meteen wat je bedoelt, en dat maakt een wereld van verschil.”

“Als je een pitchdeck van nu
vergelijkt met drie, vier jaar
geleden, dan is dat echt
een wereld van verschil”

Van wereldformat tot bordspel
Talpa Studios produceert jaarlijks zo’n achttien nieuwe titels per jaar, waarvan bijna 40% voorkomt uit creatieve partnerships. Dat kan ook een samenwerking zijn met een bordspelbedrijf. Bijvoorbeeld Trivial Pursuit, in samenwerking met Hasbro Entertainment, dat is een succesvol tv-programma in de VS geworden en gaat nu ook naar Spanje. Met The Floor is de omgekeerde weg bewandeld, van tv naar bordspel; zo ging het ook met Ik Hou Van Holland destijds. Hoogendoorn: “We zijn nu bezig om een format te maken van een spel van Identity Games. Je voelt, en dat prediken we ook heel erg, dat ons internationale netwerk beide kanten op werkt en voor iedereen heel interessant is.”

Wereldhit
“Zoeken naar de volgende wereldhit, daar gaan we natuurlijk voor”, erkent hij. “Met onze eigen expertise en alles wat er via andere partijen binnenkomt, vergroten we die kans. Of dat in de hoek van adventure reality zit? Misschien niet, ik verwacht eerder in de hoek van een talent- of grote gameshow. En met The Floor hebben we er al één te pakken, dat is gewoon al aan dertig landen verkocht, met nieuwe deals in de MENA-regio en Japan. Dat laat zien dat Nederlandse creativiteit nog steeds wereldwijd impact heeft.”

“Talpa Studios bouwt voort op een rijke formattraditie, maar met een veel bredere focus dan vroeger,” zegt Hoek. “In een tijd van versnippering en enorm aanbod kun je niet meer afhankelijk zijn van één grote titel. Onze strategie is daarom gebaseerd op een veel bredere waardepropositie, op een breder speelveld dan ooit. Het is en blijft de sport en het plezier om in Nederland iets nieuws te bedenken, hier te bewijzen dat het werkt en het dan wereldwijd uit te rollen.”

Bron: BM
Fotografie: Margot Brakel

Bericht delen

Compilatie BM Talk

Ze zitten allemaal in de compilatie-aflevering van BM Talk, gepresenteerd door Joost Koning, Kevin van den Berg, Raja Felgata en Khalid Ouaziz en Jeroen te Nuijl. Een mooie gelegenheid om nog wat opvallende quotes terug te kijken of wellicht voor het eerst kennis te maken met onze wekelijkse online talkshow.

Meer BM Talks bekijken? Klik hier en abonneer je op ons YouTube-kanaal om geen video meer te missen. De komende weken passeren onder meer Jacomien Nijhof, Erik van der Hoff, Merlin Mastenbroek, Daniël Dekker, Bertus Holkema en David van Leijenhorst de revue.

Bron: BM

Bericht delen

Geertje Hoek (Talpa Concepts) op zoek naar binnenlandse samenwerking

Op 1 december zat ze alweer twaalf jaar bij Talpa. “Meestal switchte ik wel na een paar jaar, dan beland je in een soort comfort zone, maar daar krijg je hier nooit de kans voor”, constateert Hoek lachend. “Toen ik begon, zaten er zestig mensen bij Talpa, maar er gebeurt iedere keer weer zoveel dat het toch een uitdaging blijft. Ja, dat heb ik wel nodig, ik ben op mijn best als ik een deadline heb of er druk op ligt. Mijn achtergrond zit in tv-productie, met name live evenementen waar je naar een moment toe werkt waarbij alles perfect op z’n plaats moet vallen. Dat heb ik altijd helemaal te gek gevonden.”

Toen de wegen van ITV en John de Mol zich scheidden, hoefde Hoek dan ook niet lang na te denken om zich aan hem en het nieuw op te richten Talpa Entertainment Productions (TEP) te verbinden. “We zijn als het ware opnieuw begonnen. Ik merk wel dat het steeds moeilijker wordt om aan goede mensen te komen. Zeker voor mijn afdeling, het creatieve team, is dat altijd al een uitdaging geweest, maar nu vissen ook OTT platforms als Disney, Amazon, Netflix en Viaplay nog eens in die vijver. Goede format-creatieven zijn nou eenmaal dun gezaaid.”

Scheiding
Voor haar kernteam van circa vijftien mensen zoekt Hoek naar een balans tussen ervaring, mensen die al jaren het klappen van de zweep kennen, en fris, jong talent met soms een totaal andere achtergrond. “We hebben er nu bijvoorbeeld een YouTuber bij en daarvoor iemand uit de hoek van de stand-up comedy. En daaromheen werken we meer dan ooit creatief samen met andere buitenlandse en Nederlandse partijen en individuen. We schurken natuurlijk dicht tegen de Talpa-zenders aan, met name SBS6, maar we brengen een duidelijke scheiding aan tussen formats die buitenproducenten willen pitchen aan de zender en aan ons, als Talpa Concepts.”

“Als je een kant en klaar idee hebt of het is bijvoorbeeld erg personality driven, ga er dan vooral direct mee naar de zendermanager. Maar is een format bijvoorbeeld ‘te groot’ en heeft een kleine producent daarvoor niet de (financiële) middelen om het verder uit te werken of het is gewoon zijn core business niet, kom dan vooral naar ons. Dan kijken we of we het samen kunnen ontwikkelen en delen we de rechten. We willen dat het mes snijdt aan twee kanten. Daarom dragen we nadrukkelijk uit op zoek te zijn naar professionele partijen om samen op te trekken. Wat we hen kunnen bieden, is co-creatie met een ervaren, dedicated ontwikkelteam, een internationaal distributienetwerk en – het belangrijkste – toegang tot de zender; een soort uitzendgarantie. Dat is in de wereld eigenlijk een unieke propositie. Onze graadmeter die we bij ieder nieuw idee hanteren is altijd: kunnen we hier een uniek, beschermd format van maken dat we internationaal kunnen uitrollen?”

Kom maar op!
Die nieuwe aanpak heeft alvast geleid tot “hele toffe samenwerkingen”, zoals Hoek constateert. Ze doelt onder andere op The Big Balance (recent uitgezonden) en Million Dollar Island dat dit voorjaar op tv komt, grote projecten die tot stand zijn gekomen in samenwerking met respectievelijk Spektr en Monday Media.

“Internationaal doen we dat al langer, maar we dachten: dit moeten we eigenlijk ook gewoon in Nederland uitdragen. Vorige week zat ik nog bij Tin Can, met Lennart Pijnenborg. Hij zei: ‘Ik heb iets dat veel minder goed bij ons past, maar het voelt dan toch gek om een concurrent te gaan bellen. Maar nu kom jij naar mij toe en dat vind ik eigenlijk heel leuk.’ Daarom wil ik ook dat iedereen dit weet, kom maar op met je ideeën! Want wellicht zien ze dan sneller het levenslicht. Uiteindelijk is dat toch de grootste motivatie voor elke creatief: je idee op tv zien!”

“Uiteindelijk is dat toch
de grootste motivatie
voor elke creatief:
je idee op tv zien!”

Waarbij Hoek zeker niet alleen op de kleinere producenten mikt. “Zo hebben we samen met idtv Lingo nieuw leven ingeblazen. Dat deed internationaal niet zo veel meer, maar na wat verfrissing is het opnieuw in de markt gezet en heeft het weer een boost gekregen. Met Skyhigh TV hebben we twee programma’s gedaan die al veel verder ontwikkeld waren: Kids Buy a House, oftewel Kinderen Kopen Een Huis en Ice Masters (hier onder de titel IJsmeesters, een koud kunstje, over makers van ijssculpturen, red.)”

Shoppen
Afgezien van toenadering tot collega-producenten richt Talpa het vizier ook steeds meer op de OTT-platforms. “Die begeven zich steeds meer op het terrein van non-fictie en zijn net zo goed aan het shoppen bij producenten: wat hebben jullie? Er zitten natuurlijk ook veel voormalige tv-mensen die ons goed kennen, dus voor grote projecten schuiven we daar net zo graag aan tafel; of het nu gaat om nieuw te creëren content, een second window voor de lineaire uitzending of extensies van bestaande formats. Bij Million Dollar Island werken we bijvoorbeeld samen met Amazon Prime zoals je zult gaan zien. (Lachend) Nee, we hoeven ons echt niet te vervelen.”

“Kijk, we vinden het allemaal toch het allerleukst om met makers onder elkaar te zitten. John maak je niet gelukkiger dan óf om hem in een volle studio te zetten, óf aan tafel met een paar creatieven om een format helemaal uit te dokteren. Ik ken niemand die zo’n onstilbare honger heeft naar ideeën. Daar kun je hem ‘s nachts echt voor wakker maken. Of het nu een pitch is met studenten van de TV Academy of de meest gerenommeerde producent ter wereld, dat maakt voor hem niet uit. En er wordt risico genomen. De Dansmarathon of Marble Mania had je niet snel ergens anders gezien. Dat vind ik dan toch te gek. Hier kunnen gewoon wél dingen. Als we erin geloven, dan gaat het gebeuren en hoef ik niet eerst vijftig vinkjes te halen bij weet ik veel wie.”

The Big Balance: samenspel
tussen Spektr en Talpa

Illusionist Hans Klok, Olympisch windsurfkampioen Kiran Badloe, meervoudig wereldkampioen kickboksen Remy Bonjasky, voormalig K3-zangeres Klaasje Meijer, basketballer Chatilla van Grinsven en realityster en DJ Dave Roelvink werkten zich er maandenlang voor in het zweet: The Big Balance. Een tv-evenement met drie groots opgezette afleveringen, waarin BN’ers gingen highlinen: lopen en balanceren over een meterslange, paar centimeter brede lijn die op grote hoogte is gespannen.

In de grote finale op Nieuwjaarsdag bleek voormalig K3-zangeres Klaasje Meijer de koelbloedigste. Zij liep in de nok van de Johan Cruijff ArenA op veertig meter hoogte over een strak gespannen lijn van twintig meter lang en slechts 2,5 centimeter breed en won daarmee The Big Balance. De kijkcijfers vielen weliswaar wat tegen – rond de half miljoen mensen bekeken de apotheose – maar het programma/evenement, geproduceerd door Talpa Entertainment Productions naar een format van Spektr en Talpa Concepts, was wel uitdagend en vernieuwend.

Klaas Hendrik Slump van Spektr vertelt: “In 2020 heb ik samen met Laurens Neels Spektr opgericht. Met onze achtergrond in advertising en tv formats willen wij inspelen op de toenemende vraag naar high-end content. We hebben de ambitie om internationale formats en eigen dramaseries te ontwikkelen. Wij zijn allebei makers, we regisseren en ontwikkelen. Dat is een sterke basis voor een creatief bedrijf. We ondernemen, maar bij maken ligt de basis.”

Risico
“Internationale samenwerking is een vereiste om onze ambitieuze plannen te verwezenlijken. Met een project als The Big Balance wil een zender zekerheid en zullen ze niet direct zeggen: ‘Hier heb je een pot met geld, ga maar maken.’ The Big Balance hadden we hadden al eens bij andere partijen neergelegd, maar niemand durfde dat risico te nemen.”

“Ik ben naar SBS6 toe gegaan en daar zeiden ze: ‘Wij vinden dit wel wat, maar je het eens met John moeten bespreken.’ Daarna werden afspraken gemaakt en hebben we samen met John en zijn team meerdere keren gebrainstormd om het idee echt beter te krijgen. Ik heb dat als zeer prettig ervaren; je wordt serieus genomen.”

“Ik zie ook hoe zo’n
project als een geoliede
machine wordt neergezet”

“Het blijft altijd moeilijk om je idee los te laten en het door anderen te laten uitvoeren, maar ik zie ook hoe zo’n project als een geoliede machine wordt neergezet, met alle risico’s van dien. Dan merk je ook de slagkracht die Talpa heeft. Vroeger was het zo: liever geen coproducties. Terwijl ik nu denk: als je elkaars expertise gebruikt, kun je juist stappen zetten. Het trackrecord van John is groot en indrukwekkend. Talpa heeft een goede naam in de markt, een neus voor talent en kijkt over de landsgrenzen heen. Spektr is jong, creatief en komt met een onbevangen blik de mediawereld in. Onhaalbaar en larger than life schrikt ons niet af. Daar is The Big Balance een mooi voorbeeld van. Ik kijk uit naar onze samenwerking.”

Bron: BM
Foto’s: Koen Helder, Talpa Network

Bericht delen

BM Talk met Geertje Hoek

Waarom ze daar bevestigend op antwoordt (“We zijn erg op zoek naar partijen waarmee we samen formats kunnen ontwikkelen”) en tot welke opvallende resultaten dat al heeft geleid, vertelt Hoek in deze aflevering.

Vooral Million Dollar Island, een prestigieus reality-project dat samen met producent Monday Media is gerealiseerd en vanaf begin maart te zien is, belooft alvast de tongen los te maken. “We hebben er allemaal wel een heel goed gevoel over.” Of wordt Avastars straks toch Talpa’s grootste verkoopsucces? De opname van BM Talk vond plaats voordat het schandaal rond The Voice of Holland bekend werd.

Op het YouTube kanaal van BM (Broadcast Magazine) vind je al onze video’s: BM90, BM Talk, BM Review, BMY en BM Reportage. Altijd op de hoogte blijven van onze nieuwste video’s? Abonneer dan gauw en houd broadcastmagazine.nl in de gaten. De komende weken passeren Ralph de Beurs, Bernard Kobes, Edwin Smulders en Jurgen van den Berg de revue.

Bron: BM

Bericht delen

Talpa schreeuwt om personeel

Die enorme output zorgt voor de nodige uitdagingen, met name op het personele vlak, constateert Flens. “Het ligt er ook aan wanneer je het vraagt, maar laten we het qua vacatures houden op hoge tientallen en ik denk momenteel zelfs meer dan honderd. Voor enkele producties die in april of mei starten, is de bezetting nog niet rond en ik ben zelfs al bezig voor oktober. En als morgen nog even snel iets tussendoor komt, dan moeten we dat natuurlijk ook oplossen.”

“Het is iets van alle tijden hoor, maar het zit ‘m nu niet alleen meer in de kwaliteit, maar ook de kwantiteit,” vult Hoek aan. “Goede mensen zijn altijd schaars, alleen hebben we het nu over serieuze aantallen, simpelweg omdat we veel meer programma’s maken.” Flens: “Productie en redactie, daar zit de grootste behoefte, en ook wel een beetje regie. We zijn best goed in het vinden van productiemensen, die we vaak al jong binnenhalen, maar redactie fluctueert veel meer. Die houden we op een of andere manier niet binnen.” Hoek: “Iedereen kampt met een tekort aan goede eindredacteuren; die zitten in een luxepositie omdat ze meer te kiezen hebben.”

Kansen bieden
Talpa beschikt over een sterk eigen recruitmentsysteem en BM heeft samen met Mediaborrel Noord de Broadcast Media Community (www.bmcommunity.nl) gelanceerd, maar kennelijk is dat niet voldoende.
Hoek: “Nee, omdat het grote hoeveelheden mensen zijn die je nodig hebt. We organiseren hier ook een soort Talpa Creative Masterclasses, waar we een maand lang creatieven opleiden die we aantrekken. Want een van de leukste dingen van Talpa is dat we kansen bieden. Zeker als je jong bent en je wilt wat, krijg je hier volop mogelijkheden. Wie ambitieus is en televisie wil maken, kan hier op alle terreinen terecht. We verkopen, we maken, we ontwikkelen, we sponsoren, we zijn over de hele breedte en multimediaal actief. Ook binnen de programma’s die we doen, van grote studioshows tot mooie factual programma’s. We leiden zelf op, bieden zelfs mogelijkheden in het buitenland.”

“Wie ambitieus is en televisie wil maken, kan hier op alle terreinen terecht”

Flens: “We hebben met Talpa Media net een grote personeelsenquête gedaan en op de vraag waarom het leuk is om voor Talpa te werken, kwamen de volgende antwoorden: omdat het hier nú gebeurt, er zijn ongelooflijk veel mogelijkheden, je wordt goed begeleid – vond ik fijn te horen – en er is budget. We hebben nog steeds een meneer in huis die, als hij ergens in gelooft, daarvoor de financiële middelen vrij maakt. Programma’s als The Voice, Dance Dance Dance of Utopia kunnen nergens anders ter wereld. Ik kreeg ook terug dat de kwaliteitseisen hier wel hoger zijn dan bij andere producenten. Het moet altijd goed. We gaan voor het hoogst haalbare.”

Veel gevraagd
Is dat ook niet een van de redenen waarom het zo moeilijk is mensen voor Talpa te werven? Ligt de lat niet té hoog omdat John de Mol zoveel van mensen vraagt?
Hoek: “We kunnen daar eerlijk over zijn: we hebben een beetje de naam in de markt dat het er soms heftig aan toe kan gaan. De lat ligt inderdaad hoog, maar daar zit ook een enorme up side aan, namelijk dat je dingen kunt maken die ergens anders niet mogelijk zijn. En John werkt zelf nog altijd het hardst, zo ongeveer elke dag als eerste binnen en als laatste weg. Maar het is waar, er wordt hier veel van mensen gevraagd en daarvoor moet je wel van bepaalde makelij zijn. Het is geen kantoorbaan van 9 tot 5; als je niet die passie en drive hebt voor het televisie vak, dan heb je hier weinig te zoeken.”

“Talpa is niet van het poldermodel, dat is wel duidelijk, maar ik vind dat persoonlijk heel prettig,” vervolgt Hoek. “Een van de fijnste dingen hier is dat de lijnen heel kort zijn. John is nauw betrokken, en je kunt het met hem eens zijn of niet, maar hij heeft in ieder geval verstand van zaken en je kunt altijd een beargumenteerd gesprek met hem aan. Natuurlijk, hij bepaalt, maar het is ook wel prettig als iemand gewoon duidelijk is. (Lachend) Je loopt nooit de deur uit dat je denkt: wat zou hij nou bedoelen? En als je John meekrijgt, heb je ‘m ook écht mee. Dat nemen van risico’s gebeurt nergens anders. En als iets niet lukt, wat natuurlijk ook regelmatig gebeurt, gaat hij niet lopen wijzen. Dan is het even slikken en weer door. Ach, er wordt in dit wereldje zoveel geluld, ga het gewoon eens ervaren hier!”

Geïnvesteerd
Flens schiet in de lach: “Het is niet dat John met een zweep rondloopt, hoor. Hij is echt wel voor rede vatbaar. En je moet die druk ook niet overdrijven, het gaat bij vlagen. Bij live shows als The Voice, ja, dan is het wel zeven dagen per week even stressen. Maar daarvoor en erna valt het reuze mee.” Hoek: “En dat is ook leuk. Ik heb tien jaar lang geproduceerd en mis dat nog steeds. Die piek waar je gezamenlijk dag en nacht naartoe werkt, dat je je bed bij wijze van spreken op kantoor zet. En dan ga je ervoor, als een soort familie. Kijk, ons businessmodel – en daarin is Talpa anders dan andere producenten – is gericht op de internationale verkoop van formats. Daarom is de creatieve afdeling hier ook zo groot en zit die in het hart van het bedrijf. Nederland dient voor ons als etalage om te laten zien wat we allemaal maken en dat moet er dus top uitzien. Het voordeel daarvan is dat flink wordt geïnvesteerd, ook in pilots, en dat we er soms nog een schepje bovenop doen als we denken: dít is het. Dat maakt dit bedrijf uniek: er gebeurt wat, die global feel is echt voelbaar.”

“Er ligt kennelijk een drempel waar mensen eerst overheen moeten”

Blijft de vraag: hoe zou je de aantrekkingskracht van Talpa als werkgever kunnen vergroten?
Hoek: “Als mensen zouden weten hoe ze zichzelf hier kunnen ontwikkelen en wat je voor elkaar kunt krijgen, dan is het bijna een no brainer. Ik denk sowieso dat iemand die bij Talpa heeft gewerkt ontzettend veel heeft geleerd; wat ie daarna ook gaat doen, al is het in een snoepjesfabriek. Je wordt hier zo goed getraind, in vooruit denken, dubbel checken, nooit iets zomaar aannemen, goed voorbereid zijn, dat dingen kloppen et cetera. Dat zit zo standaard in onze manier van werken, daar heb je altijd en overal iets aan.”

Snippermiddag
Maar waar komt dan toch dat kennelijke imagoprobleem vandaan? Jullie kennen ook de anekdote dat als iemand voor achten ’s avonds de deur uitging, de vraag volgde of hij/zij soms een snippermiddag nam…
Flens, verontwaardigd: “Plat gezegd: echt gelul. Dat grapje stamt nog uit de John de Mol Produkties periode, maar is al een tijd niet meer gemaakt hoor. Misschien worden dit soort verhalen gevoed door mensen die hier in het verleden hebben gewerkt; die groep zou ik het liefst willen aanspreken, maar ik weet niet hoe. Dat vermeende imagoprobleem voel ik zelf helemaal niet, maar er ligt kennelijk wel een drempel waar mensen eerst overheen moeten. En dat kan soms gewoon de locatie zijn: naar Laren moeten in plaats van hartje Amsterdam is voor sommigen nu eenmaal minder aantrekkelijk.”

“Maar nogmaals: zijn mensen eenmaal binnen, dan hoor je hoe leuk ze het hier vinden. Omdat alles kan en we bijvoorbeeld ook kleinere dingen doen voor het personeel. Zo ben ik net gestopt met roken omdat het bedrijf een cursus had georganiseerd voor 50 man en is er een fitnessregeling. En wat ik ook nog even wil benadrukken: Talpa is natuurlijk bekend van studioprogramma’s, groots, veel en duur, maar ik denk dat we nu wel twintig titels op locatie doen, mooie kleine reality en factual ENG-programma’s. Helemaal Het Einde loopt nu ook alweer voor het tweede seizoen en had ook niet gemaakt kunnen worden zonder de gedachte van John erachter en het geld dat erin is gestopt. Kortom, kom maar op als je durft!”

Een overzicht van alle vacatures is te vinden op www.talpa.tv/jobs

Bron: BM

Bericht delen