Verder dan dat kan een demissionair kabinet natuurlijk ook niet vooruitkijken en denken al helemaal niet. Wat moeten we ermee? We hebben met z’n allen een hele rare wereld gemaakt en als we een beetje om ons heen kijken, dan merken we al snel dat we behoefte hebben aan hele andere dingen.
De eerste aflevering van het Sinterklaasjournaal had een mooi eerbetoon aan Dieuwertje Blok. Niet alleen de kinderen moesten afscheid nemen van hun vaste anker in jarenlange Pietenchaos en pakjesstress, maar ook veel vaders en moeders lieten nog een traantje om hun eeuwige jeugdvriendin. We werden er weemoedig van en we werden er zachter van.
Dat RTL Tonight
geen succes is,
verbaast me niks
In de eerste aflevering van The Masked Singer bleek al gauw dat ze de aanstekelijke lach van Loretta Schrijver niet kunnen missen. En haar onbegrensde dierenliefde ook niet. Terwijl de andere panelleden fanatiek probeerden te raden welke BN’er er in de labradoodle, de baviaan of het zeepaard zat, was Loretta oprecht begaan met het lot van de papiermaché beesten. Wat danste de lama leuk en wat was de pauw charmant. Wie erin zat kon haar geen reet schelen. We werden er blij van en we werden er zachter van, emoties die in deze doorgeïndividualiseerde en door algoritmes en onbewuste angst voor de toekomst verbitterde samenleving vaak ontbreken. Terwijl we er eigenlijk naar snakken.
Dat RTL Tonight geen succes is, verbaast me niks. De rechtbank-opstelling staat echte emoties in de weg en een paar van de vaste gasten hebben al op zoveel andere plekken hun meninkjes verkondigd, dat we ze eigenlijk niet meer geloven en er al helemaal niks meer bij voelen. Eva Jinek probeert het beter te doen. Bij haar 1-op-1-gast zit ze ongeveer op schoot. Het is dat er nog een stukje desk in de weg zit, anders zou ze na ieder vochtige-ogen-gesprek met gast en al de Hallen uitlopen en pas tot stilstand komen onder de Eiffeltoren.
Ik denk dat de zoektocht naar zachtheid in 2026 in kracht gaat toenemen. De zwaar beschadigende lompheid van Trump begint te rafelen en programma’s vol onintelligente en beledigende borrelpraat laten ons op den duur leeg en eenzaam achter. Ze leveren ons niks op. Ze geven ons geen richting, ze leren ons niks en ze troosten ons niet. En onbewust begrijpen we allemaal heel goed dat als het ooit zover komt, als we ooit drie dagen moeten zien te overleven zonder stroom en internet met een paar flessen water en een kniptang, in de kelder met een vergiet op ons hoofd, dat we dat dan het liefst zouden willen doen samen met Dieuwertje en Loretta. Begrijpt u wel?
De meest recente mythe? Dat de Eredivisie-samenvattingen voor de NOS geen geld kosten en bakken vol reclame-inkomsten opleveren. Dit sprookje werd enkele maanden geleden gelanceerd tijdens een uitzending van Eva Jinek, toen de discussie oplaaide over bezuinigingen bij de publieke omroep. Vol stelligheid werd verteld dat de samenvattingen wel dertig tot veertig miljoen aan reclame opbrengen, véél meer dan de NOS voor die rechten neerlegt.
Hoeveel de NOS werkelijk betaalt voor de rechten, blijft overigens een publiek geheim, maar insiders en mediamensen spreken over vijftien tot twintig miljoen. De werkelijke jaarlijkse reclameopbrengst? Zeven miljoen, aldus Ster-directeur Frank Volmer. Die dertig à veertig miljoen sloeg op een topjaar met Olympische Spelen en een WK of EK voetbal, niet op een doorsnee sportseizoen. Feiten uit context, misvatting geboren, rectificatie nooit geland.
Het gebrek aan transparantie blijft opmerkelijk voor
een publieke organisatie die werkt met belastinggeld
Het gebrek aan transparantie blijft opmerkelijk voor een publieke organisatie die werkt met belastinggeld. Het excuus: concurrentiegevoeligheid. Concurrentie? De bedragen die de NOS neertelt voor sportrechten schieten stelselmatig door het dak en irriteren commerciële zenders, die het nakijken hebben.
Ook in politiek Den Haag groeit het onbegrip. De motie Van der Velde verzoekt de regering tegen te gaan dat de NPO overbiedt op sportrechten, dat soms zou oplopen tot 300% boven de marktwaarde. Het ministerie van OCW en Tweede Kamerleden zoals Mohammed Mohandis pleiten voor samenwerking tussen publieke en commerciële partijen om kosten te verlagen en het Nederlandse medialandschap te beschermen en versterken.
De praktijk laat hiervan bar weinig zien. De eerste poging tot samenwerking – een sublicentie voor minder aantrekkelijke WK 2026-wedstrijden – draaide uit op een teleurstelling. Na maanden intern gesteggel bood NOS de restjes aan. Resultaat: ondanks een vol bombarie gelanceerde tender-procedure en verschillende biedende partijen, waaronder een gezamenlijk bod van RTL/DPG, Talpa én Ziggo Sport, zendt NOS alsnog alles van het WK 2026 zelf uit.
Samenwerken? Op papier misschien, in de praktijk is de echte wil ver te zoeken. Wil de NOS werkelijk delen, of slechts de schijn wekken open te staan voor partnerships? Tijd voor openheid. Mooie kans voor een rebound van Eva Jinek.
Marcel Beerthuizen Marcel Beerthuizen is directeur van Ziggo Sport. Als vaste columnist van BM deelt hij zijn visie op sport, media en marketing.
De uitzending van Eva Jinek begon met het nieuws dat Esmah Lahlah, de nummer twee op de kandidatenlijst van GroenLinks-PvdA, tijdens de verkiezingscampagne heeft gesolliciteerd naar het burgemeesterschap van Tilburg. Dat besprak de presentatrice met politiek commentator Joost Vullings.
Tijdens het gesprek rende Peter Janssen plots in beeld, in zijn onderbroek en met teksten op zijn lichaam (‘Stem voor dieren’). “Het gaat hier altijd over mensenthema’s en ik vind het heel belangrijk dat we het ook even over dieren hebben”, aldus de ‘vegan streaker’, voordat hij werd meegenomen door de beveiliging.
Een woordvoerder van AVROTROS laat weten dat er naderhand ‘een goed gesprek’ met Janssen is gevoerd. “Het gaat er vooral om dat de uitzending verstoord werd, daar zijn we niet blij mee.” Volgens de omroep ‘verliep het gesprek rustig’. Daarna kon Janssen de studio verlaten. Volgens AVROTROS had Janssen een andere naam gebruikt om binnen te komen.
“Onze beveiliging is up-to-date en alert. In dit geval is er snel en goed gehandeld”, meldt de omroep verder. AVROTROS zegt dat ‘het incident wordt geëvalueerd’. “Over eventuele vervolgstappen doen we geen uitspraken. We bekijken met de betrokken partijen hoe dit in de toekomst kan worden voorkomen.”
Janssen probeert vaker aandacht voor dierenrechten en dierenwelzijn te vragen door schaars gekleed op drukke locaties te verschijnen. Het is niet de eerste keer dat hij een televisieprogramma verstoort. Zo kwam hij eerder onaangekondigd binnenvallen tijdens een uitzending van Mooi weer de Leeuw en schreeuwde dat vlees eten moord is.
Hij werd in 2010 veroordeeld tot een cel- en taakstraf omdat hij een jaar eerder 2500 nertsen had vrijgelaten uit een fokkerij. Later moest Janssen vijftien maanden de gevangenis in voor brandstichting bij een eendenslachterij in Ermelo.
De mannen van Vandaag Inside wonnen de Televizier-Ring met 74 procent van de stemmen. Nog nooit werd de prestigieuze televisieprijs met zo’n groot verschil veroverd.
Derksen, Genee en Van der Gijp maakten tijdens het Televizier-Ring Gala een extra lange uitzending van hun talkshow op SBS6. Ze waren dan ook niet in Carré in Amsterdam, waar de zestigste uitreiking plaatsvond. Er was wel een liveverbinding met de studio in Hilversum. Daar barstte een feest los na een overwinningsspeech van Genee.
“Soms moet je geloven in iets en wij doen dat al bijna 25 jaar met dit team”, zei de presentator. “Wij zijn misschien de drie gezichten, maar we doen het met een heel klein, maar geweldig bijzonder team.”
Het is voor Derksen, Genee en Van der Gijp niet de eerste keer dat ze de Ring krijgen. In 2011 wonnen ze de Gouden Televizier-Ring met Voetbal International, de voorloper van Vandaag Inside. Dat programma werd door RTL uitgezonden en ging vooral over voetbal. Aangezien de Gouden Televizier-Ring dit jaar het zestigste jubileum vierde, mochten oud-winnaars voor het eerst in de geschiedenis opnieuw meedingen naar de prijs.
Andere prijzen
Eerder op de avond nam Thomas van Groningen, die soms aanschuift in Vandaag Inside, de prijs voor de Televizier-Ring Talent in ontvangst. De 35-jarige presentator liet in de verkiezing collega’s Robbert Rodenburg en Stefan Jurriens achter zich. Van Groningen presenteerde afgelopen jaar op SBS6 De Oranjezomer vanwege de afwezigheid van Hélène Hendriks.
Martijn Krabbé, die begin dit jaar bekendmaakte dat hij ongeneeslijk ziek is, won voor het eerst de Televizier-Ring Presentator. Hij kreeg aan het begin van de avond een staande ovatie van het publiek in de zaal. Krabbé pinkte daarbij een traantje weg.
Eva Jinek nam voor haar interview met Emma Heesters in haar talkshow Eva de Televizier-Ring Impact mee naar huis. De presentatrice sprak in april met de zangeres over de impact van baarmoederhalskanker, waarmee de 29-jarige Heesters was gediagnosticeerd. Heesters droeg de award op aan alle lotgenoten die baarmoederhalskanker hebben. Ze riep daarna alle vrouwelijke kijkers op om een uitstrijkje te laten maken. “Het kan je leven redden”, zei ze.
De prijs voor Televizier-Ring Acteur ging naar Wesley van Klink. Het is de eerste keer dat een acteur met het syndroom van Down de prijs ontvangt. Van Klink was het afgelopen jaar te zien als Bennie in de gelijknamige Videoland-serie, die is bedacht door acteur Barry Atsma. Bennie gaat over een jongen met het syndroom van Down. Van Klink was eerder te zien in de film Jippie No More! en de serie Downtown. Na de winst wist de acteur zichzelf een staande ovatie te bezorgen.
Gerard Joling won met zijn vlog de prijs Televizier-Ring Online-videoserie. De zanger kon vanwege andere verplichtingen niet aanwezig zijn bij de uitreiking van de prijs. Naast Joling waren oud-voetballer Andy van der Meijde met zijn YouTube-serie Bij Andy in de Auto en YouTuber Bender met zijn Straatinterviews genomineerd.
De winst voor de Televizier-Jeugd was voor Summer Break. Het was de eerste keer dat het AVROTROS-programma was genomineerd voor de prijs. In de serie zijn onder anderen Everon Jackson Hooi en Kim-Lian van der Meij te zien.
Media Diamant: fraai eerbetoon aan Ronald van den Bersselaar
Alsof het niet symbolischer kon: de ceremonie begon in een deel van Ronalds eigen decors – een deel uit de set van Matthijs Gaat Door, met centraal een origineel Hammondorgel waarachter niemand minder dan Sven Figee (alias Sven Hammond) verscheen, die de middag muzikaal aftrapte. Onder zijn leiding werd een speciaal aangepaste versie van Brabant van Guus Meeuwis ten gehore gebracht. Het refrein werd kracht bijgezet door leden van het bestuur van de Stichting Media Diamant en aanwezige oud-laureaten.
Na Gerhard van den Top, burgemeester van Hilversum, Cor Straatmeyer, Ronalds eerste werkgever op het Media Park, Tom van ‘t Hek die de zogeheten Rooyens Rede uitsprak en Eppo van Nispen tot Sevenaer, directeur Beeld & Geluid, ging de microfoon over naar regisseur Henk van Engen. Henk, jarenlang een creatieve sparringpartner van Ronald, recent bij onder meer Bar Laat, Café Kockelmann en Eva, kondigde op zijn beurt een speciale gast aan: niemand minder dan Matthijs van Nieuwkerk.
Matthijs en Eva
Met zijn kenmerkende flair sprak hij een liefdevolle ode uit aan de man die zijn studiowerelden tot leven bracht. En de verrassing bleef niet bij hem: ook Eva Jinek was van de partij, zij het via een videoverbinding. Ronald ontwierp haar werkplek, waar ze niets dan lof voor had. Ronald zelf, gezeten in de iconische rode stoel uit The Voice, liet de woorden en muziek dankbaar op zich inwerken – zichtbaar geraakt. In een mooi dankwoord sprak hij nog over de opkomst van AI en het belang van creativiteit als motor van vooruitgang en menselijkheid: “Creativiteit is geen tijdverdrijf of bijzaak. Het is wat ons mensen onderscheidt van machines. Het onverwachte idee, het onverwachte beeld – dat komt uit ons hoofd en ons hart.” Hij benadrukte dat kunst en creatief vakmanschap serieuze beroepskeuzes zijn en voor velen zelfs een levensdoel. Daarbij blikte hij vooruit: hij wil zijn ervaring en kennis actief gaan delen met een nieuwe generatie makers.
Tegelijkertijd sprak hij zijn vertrouwen uit in de kracht van menselijk vernuft, zelfs in tijden van snelle AI-ontwikkeling: “AI zal veel brengen en soms ook veel rotzooi, maar de mooiste dingen, die komen ook over 100 jaar nog steeds uit mensen.”
Op het moment van dit interview is het ruim een jaar geleden dat Taco Zimmerman aantrad als algemeen directeur van AVROTROS. Hij volgde een lange loopbaan als producent – bekend van onder meer Het verhaal van Nederland, Maestro, Brugklas – en maakte voor het eerst de stap naar het publieke omroepbestel. Een cultuur met eigen mores, met commissies, verantwoordingsstructuren en vergadercycli.
Aan zijn zijde: Bart Barnas, die sinds 2018 mediadirecteur bij de omroep is. Barnas was eerder hoofdredacteur bij AT5 en RTV Noord Holland. “Toen Taco hier begon, zei ik hem: het duurt een jaar voor je weet hoe de hazen hier lopen”, glimlacht Barnas. Zimmerman: “En ik dacht toen nog: dat lukt me in 3 maanden. Maar Bart had gelijk.”
En er staat wat op het spel. Want met de komst van Omroephuis 1.0, waarin AVROTROS en PowNed als eerste een bestuurlijke samenwerking aangaan, markeert de omroep niet alleen een intern hoogtepunt, maar ook een extern signaal: het bestel kan wél vernieuwen. De aankondiging daarvan verscheen een maand geleden al via ANP en BM online, maar in dit dubbelinterview vertellen Zimmerman en Barnas uitgebreid over de achtergronden, de ambities en keuzes die eraan voorafgingen.
Geen ivoren toren Eerder beschreven jullie al de relaxte bedrijfscultuur bij AVROTROS. Waar komt die vandaan?
Taco: “Ik kwam hier begin 2024 binnen en dacht: ‘Dit is een fijne club’. Loyale mensen. Geen ellebogenwerk. Dat was in mijn tijd als producent wel eens anders. Er is hier weinig hiërarchie. Mensen zijn benaderbaar. De sfeer is professioneel, maar ook persoonlijk. Geen ivoren toren, maar eerder een plek waar iedereen weet wat zijn rol is én trots is op het geheel.”
Bart: “We gunnen elkaar iets. Is er een contractueel geschil met een producent? Dan ga je na een harde clash gewoon even bij elkaar langs. Samen een biertje drinken om weer met elkaar door te kunnen. Dat is het AVROTROS-dna. Hier wordt niet geschreeuwd om aandacht. Hier wordt gewerkt. Aan sterke formats, relevante verhalen en een goeie band met onze kijkers en luisteraars. In ons Medewerkers Tevredenheidsonderzoek gaf 84% van de collega’s aan AVROTROS als fijne werkplek te ervaren. Dat voel je hier in de wandelgangen.”
Hoe zorgen jullie dat die cultuur blijft bestaan, ook nu jullie op termijn ook met PowNed onder één dak zullen gaan?
Taco: “AVROTROS heeft een bepaalde stijl. Die willen we vasthouden. Ook als we de samenwerking met een andere omroep intensiveren. Het is belangrijk dat iedere partij z’n eigen identiteit behoudt, maar dat er onderling wel vertrouwen is.”
Bart: “Met PowNed is dat vertrouwen er. Wij werken achter de schermen al 3 jaar samen. Aan Juridische zaken, HR en faciliteiten. Dat bevalt wederzijds goed. We zijn inhoudelijk verschillend: zij schoppen graag tegen heilige huisjes, wij doen dat rustiger. Maar juist dat houdt elkaar scherp. En belangrijk: iedere omroep behoudt zijn eigen identiteit, ook binnen Omroephuis 1.0.”
“Het is een machine
die draait, maar alleen
als je de knoppen kent”
De ‘ankers’ van AVROTROS zijn cultuur en rechtvaardigheid. Wat betekent dat concreet?
Bart: “Dat je programma’s maakt die verbinden. Van het Prinsengrachtconcert tot Muziekfeest op het Plein. Van Wie is de Mol? tot Maestro. We gebruiken amusementsvormen, maar brengen altijd iets mee: een culturele of maatschappelijke laag.”
Taco: “En we komen op voor de burger. Met Radar. Met EenVandaag. Met documentaires. Of met nieuw drama als Woeste Grond. We maken het toegankelijk, maar niet oppervlakkig. En dat werpt zijn vruchten af.”
Complexer Taco, hoe heb jij dit eerste jaar als omroepbestuurder ervaren?
“Ik geef eerlijk toe, het heeft me verrast. Als producent heb je een idee, dan pitch je dat, maak je het, en klaar. Hier is het complexer. Je hebt te maken met het Commissariaat voor de Media, de NPO, de Verenigingsraad, de Raad van Toezicht, het ministerie van OCW. Elke stap moet door een procedurele ring. Die cycli moest ik echt leren kennen.”
Bart: “Ik heb Taco bij zijn binnenkomst ook gewaarschuwd: ‘Je hebt echt een jaar nodig om de ritmes te doorgronden.’ Niet alleen de vergadercycli, ook de rituele dansen eromheen. Wanneer moeten de jaarplannen worden opgeleverd? De verantwoordingsstukken? Het is een machine die draait, maar alleen als je de knoppen kent.”
Is dat frustrerend? Of eerder leerzaam?
Taco: “Beide. In het begin voelde het soms log. Maar inmiddels zie ik ook de waarde ervan. Die checks and balances zijn er niet voor niets. Tegelijk: het mag wel minder. Minder controle, minder toezicht, minder onzekerheid over bevoegdheden. Zeker als het Commissariaat voor de Media, op advies van het ministerie, een grotere rol krijgt, is het zaak dat er heldere mandaten komen.”
Bart: “En dat geldt ook voor de verhouding met de NPO. Als zij teruggaan naar een coördinerende rol, zoals de minister wil, dan ontstaat er weer ruimte bij de omroepen zelf. Voor eigen keuzes, voor inhoudelijke regie, voor meer zelf verantwoordelijkheid nemen.”
Denken jullie dat dit er ook daadwerkelijk van gaat komen, die herverdeling van rollen?
Taco: “Ik zie goede intenties. Maar die moeten wel concreet worden gemaakt. Het bestel heeft lang onder spanning gestaan. Om dat te herstellen, moet er helderheid komen. Wie doet wat? Wie beslist? En vooral: wie is verantwoordelijk als iets niét werkt?”
Vertrouwen Wat hebben jullie daarin nodig?
Taco: “Vrijheid. Ruimte. En vertrouwen. Als wij een idee hebben, willen we niet eerst 10 commissies moeten overtuigen. Laat ons gewoon doen wat we goed kunnen: verhalen maken die ertoe doen.”
Bart: “En ruimte betekent ook: mogen experimenteren. Dat we iets mogen proberen zonder dat het meteen scoort. Dat moeten we elkaar gunnen.”
Hoe ervaren jullie die experimenteerruimte binnen het bestel nu?
Taco: “Het is zoeken. De NPO wil begrijpelijkerwijs zicht houden op wat er gebeurt, maar dat werkt soms verstikkend.”
Bart: “Wij willen zelf weer regie over inhoud én budget. Alleen dan kun je snel schakelen. En als we worden afgerekend, dan liever op impact dan op kijkcijfers. De uitdaging ligt vooral in de structuur: een idee kan inhoudelijk geweldig zijn, maar sneuvelt soms op timing, overleg of onduidelijke afbakening van mandaten.”
Taco: “Wat mij betreft komt het neer op een simpele vraag: wil je een omroep die kan innoveren of een die alleen beheert? Wij kiezen voor het eerste.”
Hoort daar ook bij dat je als omroep content vanaf scratch crossmediaal kunt bedenken en intekenen?
Bart: “Lineaire programma’s, online content, evenementen en podcasts: die moeten elkaar kunnen versterken. Dat gebeurt al bij Beste Zangers en Wie is de Mol?, maar dat moet nog veel breder kunnen. AVROTROS is een grote omroep, met PowNed erbij hebben we straks 27% van het jaarbudget aan OCW-gelden voor de omroepverenigingen. Dat brengt ook verantwoordelijkheid met zich mee. Wij investeren bijvoorbeeld zelf jaarlijks tonnen in Radar, waar we juridische kosten en extra redactietijd niet door de NPO vergoed krijgen. Dat doen we omdat we in de inhoud geloven. Dat programma heeft een online community van 80.000 leden.”
Meer zeggenschap
Taco: “Hetzelfde geldt voor een programma als Opsporing Verzocht. Of voor onze apps, zoals die van Wie is de Mol? Daar steken we veel van ons eigen geld in omdat we het belangrijk vinden om zo ook online in contact te blijven met onze kijkers. Dat zijn geen verplichtingen, maar keuzes. Het zou fijn zijn als we zelf weer meer zeggenschap krijgen over de verdeling van die budgetten.”
‘AVROTROS is de omroep voor ons. Hiermee onderstrepen wij dat we er echt voor iedereen zijn. Wie je ook bent, waar je vandaan komt en hoe je bent opgeleid, voor ons is iedereen (even) belangrijk. AVROTROS wil Nederland verenigen’, valt in jullie missiestuk te lezen. Hoe zorgen jullie dat álle Nederlanders zich ook echt in jullie aanbod vertegenwoordigd voelen?
Bart: “Dat begint bij luisteren. Naar je publiek, maar ook naar de samenleving. Wij proberen programma’s te maken waarin mensen zich kunnen herkennen, maar die óók een venster openen naar werelden die ze nog niét kennen. Dat vraagt diversiteit, inclusie, verdieping.”
Taco: “En het zit ‘m niet alleen in wie je voor de camera zet, maar ook in wie achter de schermen meewerkt. Wij proberen in onze redacties en productieteams mensen met verschillende achtergronden en leeftijden te hebben. Niet omdat het moet, maar omdat het beter maakt wat we maken.”
“Fans moeten hun
geliefde programma’s
makkelijker gaan vinden”
En toch hoor je vaak dat jongere en multiculturele doelgroepen de publieke omroep binnen het gigantische aanbod van ook internationale concurrenten niet goed weten te vinden. Wat moet er volgens jullie gebeuren om dat te verbeteren?
Taco: “Eén woord: vindbaarheid. Wij kunnen de mooiste programma’s maken, maar als mensen die vervolgens niet kunnen vinden, dan hebben ze geen impact. Platforms als NPO Start moeten daar beter op worden ingericht. Nu moet je soms 6 keer doorklikken voor je bij een programma als Het Geheim van de Meester bent. Hoewel dat voor een helder afgebakende doelgroep wordt gemaakt, is dat zonde. Het gebruiksgemak op NPO Start moet omhoog. Jongeren vinden hun weg via TikTok of YouTube. Daar moeten wij óók zijn. En dat doen we. Maar het moet beter. Fans moeten hun geliefde programma’s makkelijker gaan vinden. Daarom zijn we ook blij dat er in de toekomst meer wordt ingezet op due prominence. Dat de publieke omroep een prominente(re) plek krijgt op Smart TV’s, tussen Netflix en Disney+. Daar moet snel wetgeving op komen. Niet alleen op nationaal niveau, maar ook in overleg met partijen als Samsung, Meta en Google.”
Kamerleden En hoe bereik je met tv, radio, online content en podcasts meer mensen búiten de Randstad?
Bart: “Met muziek. Met theater. Met programma’s die letterlijk het land in trekken. Denk aan radioprogramma Sterren NL, onderdeel van NPO Radio 2 en 5, of onze muziekfeesten. Daar komen mensen uit alle lagen van de bevolking op af. Dat is geen niche, dat is Nederland in het klein.”
Taco: “We nemen ook regelmatig Kamerleden mee naar die evenementen. Dan zie je het kwartje vallen. Dan voelen ze ineens: dít is waar we het voor doen. Dít is waarom de publieke omroep ertoe doet! Daar staan duizenden mensen mee te zingen terwijl ze thuis misschien stemmen op partijen die van diezelfde publieke omroep af willen. Het verbindt. En dat raakt.”
Ook talentontwikkeling is belangrijk bij het bereiken van een zo gevarieerd mogelijk publiek. Wat doen jullie daaraan?
Bart: “Talentontwikkeling is een van onze belangrijkste speerpunten. En dat is niet alleen een beleidsvoornemen: we doen het écht. Kijk naar Hila Noorzai. Die is stap voor stap gegroeid, met ondersteuning vanuit zowel redactie als regie. Gestart bij EenVandaag op radio en televisie naar de presentatie van de speciale Wie is de Mol? met onbekende Nederlanders voor NPO Start. En straks krijgt ze een week lang haar eigen talkshow op NPO 1. Daar zijn we trots op.”
Taco: “Dat gaat niet vanzelf. Je moet als omroep tijd in iemand durven investeren. En de ruimte geven om ook te falen. Om meters te maken. Het gaat niet alleen om de kijkcijfers van vandaag, maar om het bouwen aan het publieke domein van morgen.”
Bart: “Nu gebeurt het soms dat wij een talent willen lanceren, maar dat het niet past in de strategie van de NPO. Dat werkt verlammend. Terwijl juist die diversiteit aan stemmen, stijlen en gezichten zo essentieel is.”
Keuzes maken Verwacht je dat dit met de brief van minister Bruins straks makkelijker wordt?
Taco: “Als die brief wordt doorgezet zoals hij nu op tafel ligt, dan wel. Dan kunnen wij keuzes maken die passen bij ons profiel. En dan ligt deze verantwoordelijkheid bij ons. Dan kunnen we tenminste dóen.”
Hoe bepalen jullie of een programma in huis wordt gemaakt of door een externe producent?
Taco: “Dat hangt af van het genre, de expertise én de gevoeligheid van het onderwerp. Rechtvaardigheidsprogramma’s zoals Radar en Opsporing Verzocht maken we bij voorkeur in huis. Daar is onze verantwoordelijkheid het grootst. Je moet snel kunnen schakelen, juridische kennis paraat hebben, en direct kunnen ingrijpen.”
Bart: “Maar voor andere programma’s, zoals Wie is de Mol? of Maestro, werken we juist graag samen met externe producenten. Wij hebben geen eigen ontwikkelafdeling, dus gebruiken de creativiteit uit de markt. We hebben lange relaties met producenten en makers die ons profiel kennen. Dus we werken graag met hen samen. Maar wel met regie op inhoud.”
Is dat een bewuste keuze: geen eigen ontwikkelafdeling?
Taco: “Ja. Omdat wij geloven in die kruisbestuiving. Producenten brengen nieuwe ideeën, nieuwe mensen, nieuwe stijlen. Wij zorgen voor de kaders, de missie, de identiteit. En binnen dat speelveld kan veel.”
Logische stap Als de OCW-plannen doorgaan, mogen producenten straks enkel nog bij de Omroephuizen pitchen, niet meer bij de NPO. Lopen zij daarmee niet het risico pas aan de beurt te komen als eerst al het eigen omroeppersoneel ‘gedekt’ is?
Bart: “Nee. Wij werken met 60 producenten die samen de helft van al onze content produceren. Terwijl de externe afname-afspraak per omroep maar 25% is. Wij hebben die producenten ook in de toekomst keihard nodig. Het niet meer ‘dubbel’ pitchen is voor ons een logische stap. Dat gaat ook de producenten enorm veel tijd schelen.”
“Wij hebben die producenten ook
in de toekomst keihard nodig”
In dit interview komt de combinatie van cultuur en rechtvaardigheid regelmatig terug. De talkshow van Eva Jinek valt onder de eerste categorie. Hoe blij zijn jullie met haar?
Taco: “Heel blij! Eva heeft haar talkshow in no time naar een jong publiek gebracht. Kijkcijfers tussen de 15% en 20% zijn in de 20-49-doelgroep geen uitzondering. Gesprekken duren er soms wel 20 minuten, politieke partijen, ook de PVV, die eerder nooit bij ons kwamen, schuiven nu wél aan. En: als Peter Pannenkoek over een theaterstuk vertelt, zijn de kaarten vrijwel meteen uitverkocht.”
Onlangs bracht Eva een special rond onze Eurovisie Songfestival 2025-inzending met Claude. Wat verwachten jullie komende maand in Bazel van hem?
Bart: “Claude is getalenteerd, toegankelijk, nuchter. En hij kan écht zingen. Zijn nummer is sterk, de act staat als een huis. We zijn trots op hem.”
Taco: “Ik hoop dat hij het plezier meeneemt op dat podium. Want plezier werkt aanstekelijk, zeker bij het Songfestival. En het is mooi dat we weer iets hebben waar het hele land zich aan kan optrekken.”
Crisismanagement Het Eurovisie Songfestival van vorig jaar, de diskwalificatie van Joost Klein, dat was jouw vuurdoop hè Taco?
“Ik dacht: Ik ga 3 dagen naar Malmö om te genieten van het Songfestival. We hadden een sterke inzending. Een mooie act, hoge verwachtingen. Maar toen brak de pleuris uit. En ineens stond ik daar, voor 20 meter aan camera’s, midden in een storm. Als je net begint als omroepbestuurder en je krijgt zoiets op je bord, dan leer je elkaar snel kennen. Bart en ik zaten meteen in een vorm van crisismanagement. Maar eerlijk is eerlijk: we hebben elkaar daarin gevonden. En het gekke is: ik slaap altijd goed. Zelfs in die week. Dus blijkbaar blijft de stress bij mij ergens buiten hangen. Spannend was het wel. Elke journalist in Europa wilde iets van ons weten.”
Hoe hebben jullie gereageerd?
Bart: “We hebben in die eerste dagen vooral geprobeerd helder te krijgen wat er nou eigenlijk precies was gebeurd. Kunnen we het oplossen met een goed gesprek? Dat lukte toen niet. Ons uitgangspunt is: los het op als mensen. Ga in gesprek. Bied je excuses aan als dat nodig is, en kijk vooruit.”
Taco: “Uiteindelijk hebben wij gehandeld op basis van de informatie die we op dat moment hadden. Met de kennis van nu, waaruit blijkt dat het om een afwerende beweging ging, geen dreigende, hadden we misschien een andere toon gekozen. Maar dat weet je pas achteraf.”
Als je naar de toekomst kijkt, hoe ziet jullie ideale publieke omroepbestel er dan over 5 jaar uit?
Taco: “Wij hopen dat het bestel dan eenvoudiger en werkbaarder is geworden. Dat de rolverdeling tussen NPO en omroepen helder is. Dat de focus ligt op inhoud en publiek, niet op structuur en macht.”
Bart: “En dat de politiek wat meer op afstand staat. Niet elke nieuwe Kamermeerderheid moet een ander plan bedenken. Geef omroepen de rust en ruimte om te bouwen. Om hun missie uit te voeren. Want dat vertrouwen is er nu soms te weinig. Wij werken hier dagelijks met journalisten, redacties, productiehuizen. Al die mensen maken dag in dag uit vol passie verhalen die ertoe doen. Houd daar rekening mee als je in Den Haag aan knoppen draait.”
Taco: “Anders verlies je onderweg de essentie: de creativiteit, de betrokkenheid, de drive en het publiek. Nederlanders zijn kritisch, maar ze waarderen onze publieke omroep. Als we dát koesteren en versterken, kunnen we als bestel veel aan. Dan zijn we niet alleen relevant, maar ook robuust. Omdat we weten waar we voor staan. En omdat Nederland een sterke publieke omroep verdient.”
Claude zingt Songfestival-lied voor het eerst live in speciale uitzending Eva
Het gaat om een extra uitzending, want de talkshow Eva is normaal gesproken alleen van maandag tot en met donderdag te zien. Claude is te gast in de songfestivalspecial en de uitzending bevat verder ‘verrassende gasten en veel muziek’, aldus AVROTROS.
Claude presenteerde zijn nummer voor het Eurovisie Songfestival vorige week. De 21-jarige zanger komt in Bazel in actie in de eerste halve finale op dinsdag 13 mei. Sinds het verschijnen van het nummer zijn de kansen op de winst voor Nederland volgens de bookmakers toegenomen. Hij staat momenteel op de vierde plaats.
In Nederland boekt Claude, bekend van hits als Ladada (Mon Dernier Mot) en Layla, ook succes met C’est La Vie. Het nummer komt op de tweede plek binnen in de Single Top 100. Ook in de Nederlandse top 50 op Spotify staat hij al dagenlang in de top vijf. Het lied is daar al ruim anderhalf miljoen keer afgespeeld.
Het nieuwe seizoen start maandag 20 januari om 19.15 uur op NPO 1. De eerste reeks van haar talkshow bij AVROTROS scoorde goed en kreeg vooral complimenten. Ongetwijfeld uitgerust neemt Eva Jinek weer plaats aan haar avocadotafel. De kritiek op die tafel is inmiddels verstomd. En dat de talkshow in het duurdere De Hallen in Amsterdam en niet in Hilversum wordt opgenomen, daarover hoor je ook niemand meer.
De presentatrice kan terugkijken op een geslaagde rentree bij de NPO, nadat zij RTL verliet. De kijkers beloonden de actuele en ook soms kritische show met redelijk hoge kijkcijfers. Het afwisselende format doet aan de voorloper DWDD denken, maar is iets minder elitair.
Dé verrassing aan het eind van opnieuw een turbulent mediajaar had grote invloed op de samenstelling en volgorde in de vorige toplijst. De aangekondigde overname van RTL Nederland door DPG Media zorgde ervoor dat niét Mediapersoon van het Jaar Sven Sauvé net als over 2022 op de eerste plaats eindigde, maar Erik Roddenhof, de CEO van DPG. De fusie vond echter geen genade in de ogen van de Autoriteit Consument & Markt, met als gevolg dat Roddenhof nu terugzakt naar plek 10 en Martijn Snoep terugkeert op 11.
De ACM-baas is één van de 10 nieuwe noteringen in de lijst met de 25 machtigste mediapersonen in Nederland. Over 2022, toen de ranking 9 nieuwe namen bevatte (inclusief twee duo’s), stond die óók in het teken van de negatieve kant van invloedrijk zijn, machtsmisbruik zelfs. In 2023 lieten we de balans weer eens positief doorslaan richting creatieve, gezichtsbepalende makers en producenten, in alle mogelijke mediadisciplines.
AI
Dat leverde een aantal verrassende namen op die ook wel wat wenkbrauwen zullen doen fronsen en dat is ditmaal ongetwijfeld niet anders. Moeten we niet meer oog hebben voor het financieel-economische of technische machtsaspect? Kunstmatige intelligentie, oftewel AI, ligt bijvoorbeeld in iedere mediamond bestorven, maar wat of wie moet je hier dan kiezen? Met net zulke logische argumenten had deze mediamachtige top 25 minstens 10 andere namen kunnen bevatten, maar dit is na lang wikken en wegen het resultaat en daar zult u het mee moeten doen! 🙂
We blijven het benadrukken: macht kent vele definities. Het kan de mate zijn waarin iemand zijn of haar zin weet te krijgen, eigen ideeën doordrukt, of het vermogen iets voor elkaar te krijgen. Dat kan in financiële zin zijn, maar net zo goed op basis van kijk- en/of luistercijfers of qua innovatiekracht. Er kan sprake zijn van ‘papieren’ macht, puur op basis van positie, maar ook van indirecte of gevoelsmatige macht, bijvoorbeeld door sterk bepalend te zijn in de discussie.
Wie zijn/haar/hun naam hier node mist: volgend jaar beter dan maar. Hoewel over de samenstelling en volgorde van deze jaarlijkse ranking niet wordt gecorrespondeerd, zijn tips over gemiste kansen of vergeten toppers altijd welkom bij jeroen@broadcastmagazine.nl want we laten ons graag inspireren 🙂
1. (2023: 16) JOHN DE MOL – MEDIA-ONDERNEMER/OPRICHTER TALPA NETWORK/STUDIOS
Keert terug als nummer 1, voor de 11e keer in de 21-jarige historie van deze lijst. Hij valt 2 jaar terug zelfs buiten de top 5 omdat 2022 een horrorjaar is voor (de hele familie) De Mol. De mediamagnaat blijft ook in 2023 verdekt opgesteld, maar nadat de beoogde fusie met RTL is gesneuveld, trekt hij weer volop zijn eigen, inmiddels geslaagde plan. Voor zijn zenders haalt De Mol Frans Klein weg bij de NPO en met de rebranding van Talpa Studios onder het motto ‘als je niet kunt delen, kun je ook niet vermenigvuldigen’ geeft hij zijn content- en productiebedrijf een ongekende impuls die (opnieuw) tot wereldwijde successen leidt. ‘Voor de onvermoeibare creatief met de diepste zakken lonkt weer minimaal de top 10′, voorspelden we hier begin dit jaar al. Het is veel meer dan dat, want mede dankzij een recordaantal Talpa-titels in programmawalhalla Amerika heeft De Mol – samen met IDTV’s De Verraders – Nederland weer helemaal op de internationale formatkaart gezet en werpt de ‘open medianetwerk-strategie’ voor zijn zenders steeds meer vruchten af.
2. (2023: 2) SVEN SAUVÉ – RTL NEDERLAND, CEO
De nummer 1 van 2022 moet die positie vorig jaar aan zijn beoogde kersverse ‘baas’ laten, DPG Media-topman Erik Roddenhof. De voorgenomen fusie vindt echter nog geen genade bij de ACM en het is maar de vraag of die toestemming er uiteindelijk gaat komen. Feit blijft dat de Mediapersoon van het Jaar 2023 de hoogst verantwoordelijke man is bij het machtigste commerciële omroepbedrijf van Nederland. En in schrille tegenstelling tot bijvoorbeeld moeder Duitsland gaat het hier nog steeds crescendo: in de eerste 6 maanden van 2024 stijgt de omzet naar € 301 miljoen (dat is € 288 miljoen een jaar eerder) en de Adjusted EBITA naar € 83 miljoen (in het eerste half jaar van 2023: € 69 miljoen). Die cijfers zijn met name te danken aan de stijging van het abonneebestand van Videoland (1,5 miljoen), de verdere ontwikkeling van de abonnementsvormen van de streamer én door de opbrengst van licenties van succesvolle tv-content. Met name de release van het eerste seizoen van de Videoland Original Máxima, inmiddels verkocht aan 50 (!) landen, draagt bij aan het resultaat.
3. (2023: 5) FREDERIEKE LEEFLANG – NPO, VOORZITTER RAAD VAN BESTUUR
Om te zeggen dat ze in een gespreid bedje terechtkomt als haar in januari 2022 de voorzittershamer van Shula Rijxman wordt toebedeeld, nou nee. Leeflang krijgt een kritisch rapport van de commissie-Van Rijn over grensoverschrijdend gedrag binnen de organisatie om de oren en zorgt ervoor dat Matthijs van Nieuwkerk niet terugkeert op de publieke tv. Dan is er nog de slepende kwestie met Ongehoord Nederland, wordt ze na het aantreden van het kabinet-Schoof geconfronteerd met een bezuiniging van 106 miljoen euro voor de publieke omroep en duurt het eeuwige interne gekissebis en gekonkel in Hilversum onverminderd voort. ‘De opsteker: lof van omroepbazen voor het verbeteren van de sfeer op het doorgaans gure Media Park. Vraag is wel hoe lang ze zich nog staande zal kunnen houden’, stelden we hier de laatste keer vast. Dat doet ze eigenlijk bewonderenswaardig goed: Leeflang weet heel goed wat ze wil en (politiek) kan en het eerste succesje – ‘Publieke omroep (en dus niet NPO…) lanceert eerste gezamenlijke campagne met alle omroepen’ – is een feit.
4. (2023: 3) FRANS KLEIN – TALPA NETWORK, DIRECTEUR TELEVISIE
Voor SBS6 wordt 2024 in de kerndoelgroep 24-54 het beste jaar sinds 2011 dankzij 23 succesvolle titels, berekent zendermanager René Oosterman tijdens de najaarspresentatie van Talpa Network. Dat is vooral te danken aan Frans Klein, die van “diep publiek naar rete-commercieel” is gegaan, zoals hij met enige zelfspot constateert. De voormalig Omroepman van het Jaar (2020) krijgt en pakt kennelijk optimaal de ruimte om van de ‘Talpa-camping’ weer een serieuze trekpleister maken.
5. (NIEUW) ANTOINETTE BEUMER – NETFLIX, BENELUX DIRECTOR SCRIPTED & NON-SCRIPTED ORIGINAL SERIES
Jarenlang staat Janey van Ierland, in 2019 aangesteld om namens Netflix content voor de Benelux aan te kopen en te coproduceren, hoog genoteerd in deze lijst, maar deze zomer is ze ineens vertrokken. Dus gaan we voor Antoinette Beumer als haar vervangster, zeer belangrijk opdrachtgever voor de productie- en scriptschrijverssector. Tijdens het recente Next on Netflix event laat Beumer trots zien dat stevig wordt ingezet op de Nederlandse markt met een reeks nieuwe films en series.
6. (NIEUW) KAJA WOLFFERS – PRIME VIDEO, HEAD OF CONTENT & PROGRAMMING BENELUX
In 2022 nummer 10, vorig jaar gesneuveld, maar nu terug in de top omdat ook Prime Video zich nadrukkelijk roert op de nationale markt. Eind mei zijn acht nieuwe films en series aangekondigd, waaronder het reality format kNOwhere to Hide… Wie niet weg is, de misdaadserie Bad Standing met Gijs Naber en Elise Schaap en Nordin, de eerste productie van Prime Video showrunner Achmed Akkabi. De Nederlandse tak aan de gigantische Amerikaanse streamingstam groeit gestaag door.
7. (2023: 8) ARJEN LUBACH – VPRO/RTL, PROGRAMMAMAKER
Uiteraard handhaaft de Mediapersoon van het Jaar 2022 zijn positie als machtigste programmamaker. Lubachs late night nieuws- en talkshow blijkt ook dit jaar weer vier dagen per week knappe ‘satire met bloedserieuze invloed’ te kunnen brengen. Dat hij met zijn overstap naar RTL/Videoland voor de mediatransfer van het jaar heeft gezorgd, maakt alvast nieuwsgierig: leidt meer financiële armslag ook tot mooier, beter resultaat? De lat ligt alvast hoog voor Lubach.
8. (2023: 12) EVA JINEK – AVROTROS, PRESENTATOR/PROGRAMMAMAKER
‘Ook Eva Jinek weet vele ogen op zich gericht en zal de nodige ‘gezonde wedstrijdspanning’ ervaren. Haar opvallende transfer van RTL naar AVROTROS heeft alvast een clusterbom gelegd onder de publieke talkshowprogrammering’, noteren we hier begin dit jaar. Maar ze komt, ziet en overwint: haar ‘vooravond-avocado’ is een smakelijke voltreffer, zowel inhoudelijk als qua kijkcijfers die de vergelijking met DWDD glansrijk doorstaan. Jinek spot met de huidige talkshowwetten, good for her.
9. (2023: 7) VANDAAG INSIDE – SBS6, WILFRED GENEE/JOHAN DERKSEN/RENE VAN DER GIJP
Of kunnen we hier beter Marco Louwerens plaatsen, het ‘directeurtje’ dat de ene na de andere binnenbrand moet blussen? Feit is dat het Vandaag Inside-team ter conservatieve rechterzijde zo’n beetje de dagstemming bepaalt en nog steeds een onmisbare pijler vormt onder SBS6. Al dan niet als quilty pleasure lusten kijkers massaal pap van de opportunistische onderbuik-show, waar beroepsquerulant Johan Derksen wel steeds minder zin in heeft. Wacht hier de bekende nachtkaars?
10. (2023: 1) ERIK RODDENHOF – DPG MEDIA, CEO
Begin dit jaar meteen nieuw laten binnenkomen op nummer 1, nadat bekend wordt dat DPG Media 1,1 miljard euro wil neerleggen om RTL Nederland in handen te krijgen. Het Belgische bedrijf bezit onder andere de dagbladen AD en de Volkskrant, nieuwswebsite Nu.nl en de succesvolle radiozenders Qmusic en Joe. “DPG gaat ook goed zonder RTL, maar mét RTL gaan we in Nederland iets nieuws doen”, constateert Roddenhof. Als dat komend jaar lukt, gaat hij ook hier weer omhoog.
11. (NIEUW) MARTIJN SNOEP – ACM, BESTUURSVOORZITTER
Of en onder welke voorwaarden de overname van RTL door DPG goedkeurig krijgt, ligt dus in de handen van de Autoriteit Consument & Markt. Twee jaar geleden laten we Snoep hier debuteren op plek 21, want ‘alle media-ogen zijn gericht op wat deze voormalig rechtenstudent aan de Erasmus Universiteit gaat beslissen over de voorgenomen fusie tussen RTL en Talpa’. Die werd geblokkeerd, maar zeker nu de AFM waarschuwt voor de (AI-)macht van big tech uit de VS is er nieuwe hoop…
12. (2023: 14) PETER VAN DER VORST – RTL NEDERLAND, PROGRAMMADIRECTEUR
De voormalig presentator en producent heeft zich ontwikkeld tot een kundig schemabouwer en people manager, geen sinecure met al die grote ego’s. Dé Mediatransfer (Arjen Lubach) en Hét Programma van het Jaar (B&B Vol Liefde) zijn ook zijn verdienste, met een speciale vermelding voor rechterhand Ralph de Beurs. De mogelijke terugkeer van The Voice en ‘overspel reality’ kunnen Van der Vorst wel imagoschade opleveren. Dat vraagt een en ander van zijn machtige morele kompas.
13. (NIEUW) TACO ZIMMERMAN – AVROTROS, ALGEMEEN DIRECTEUR
De opvolger van Eric van Stade krijgt het meteen voor de kiezen met alle heisa rond het Eurovisie Songfestival en zijn omroep zorgt voor meer impact: met onder andere Eva Jinek in de vooravond, de Gouden Televizier-Ring en hits als Wie is de Mol? en Beste Zangers. Als voormalig succesproducent (Tuvalu) en ‘meesterdiplomaat’ is Zimmerman simpelweg de juiste man op de juiste plaats. Niet voor niets wordt hij geciteerd namens alle 13 publieke omroepen bij de eerste gezamenlijke campagne.
14. (2023: 6) JAN SLAGTER – OMROEP MAX, DIRECTEUR/VOORZITTER
In februari dit jaar prijkt ‘mr. Max’ op de cover van BM en bezet hij nummer 6 in deze lijst. ‘Jan Slagter slijpt de messen’ en wil nog (lang) niet met pensioen, luidt de niet mis te verstane boodschap. Toch blijft de meest zichtbare en uitgesproken omroepbaas voor zijn doen redelijk onder de radar en lijkt hij in politiek Den Haag weinig voet aan de grond te krijgen. Wat niet wegneemt dat MAX nog steeds voor een groot deel het succes van NPO 1 bepaalt en een groeiende programmagids heeft…
15. (2023: 18) GEORGETTE SCHLICK – FREMANTLE, CEO NORTHERN EUROPE GROUP
Sprongetje omhoog voor Schlick, ‘van vele markten thuis, heeft een schat aan ervaring en houdt zich al jaren knap staande in een door ‘haantjesgedrag’ gedomineerde mediawereld’, zoals we de laatste keer constateren. Haar Fremantle, waar ze leiding geeft aan 4 bedrijven in Nederland, België, Zweden, Finland, Denemarken, Noorwegen en Polen, is ‘stiekem’ verantwoordelijk voor een karrenvracht langlopende succestitels, van Mocro Maffia tot B&B Vol Liefde en The Masked Singer.
16. (2023: 17) PETER LUBBERS – BANIJAY BENELUX, CEO
Banijay Benelux is onderdeel van ‘s werelds grootste contentcreatie- en distributiegroep met meer dan 130 productiebedrijven in 23 landen. In Nederland zijn 10 verschillende labels actief, al valt daar binnenkort TVBV van af. De programmalijst is lang en indrukwekkend en de producent wil met de lancering van de Next Generation Board ook haar inzet voor een duurzame, toekomstgerichte organisatie benadrukken, die meer B2C moet opereren. Werk aan de winkel dus voor Lubbers.
17. (NIEUW) RAYMOND VAN DER VLIET – VODAFONEZIGGO, DIRECTOR CONTENT & PROGRAMMING
Onder zijn aanvoering probeerden de telco’s het Eredivisie-voetbal te verkrijgen. Dat mislukte, maar met de Europese voetbalrechten weet hij inmiddels 600.000 niet-VZ-klanten een tv app te laten installeren. Als enige ‘programmadirecteur’ kan Van der Vliet contentrechten/kosten kruis-subsidiëren uit een marketingbudget. Het gaat immers om internetklanten. What’s next? De Eredivisie-samenvattingen? Ook in ‘Addressable TV’ gaat distributiemacht een cruciale rol spelen.
18. (NIEUW) JORIAN VAN ACKER BLOMMERS – P&G, COUNTRY LEADER NEDERLAND
Zonder commercials geen commerciële televisie. Hoewel Screenforce verwacht dat de tv-reclamemarkt dit jaar tussen de 1 en 2% zal krimpen, vormen retailers nog steeds de grootste tv-branche met een bruto tv-investering van € 508 miljoen (+6%). Procter & Gamble is opnieuw de grootste adverteerder, met ook de grootste groei in het eerste half jaar (+ € 21 miljoen bruto). Wij vermoeden dat voor de Nederlandse baas van P&G in Hilversum menig rode loper wordt uitgelegd.
19. (2023: 23) GIEL DE WINTER – SIGNAL.STREAM, STUKTV, ONLINE PERSOONLIJKHEID StukTV, al in 2012 mede opgericht door Giel de Winter, is uitgegroeid tot een waar (online) fenomeen en behoort ook dit jaar tot de top 3 populairste Nederlandse YouTubekanalen met 2,6 miljoen abonnees (+1,5%), mede dankzij het zeer succesvolle Jachtseizoen. Met Talpa Studios als creatieve ondersteuner is inmiddels ook Signal.Stream opgezet, een format- en productiehuis voor streamingdiensten met internationale ambities die al hebben geleid tot de eerste resultaten.
20. (NIEUW) JURRE BOSMAN – NPO, DIRECTEUR AUDIO
De Big Boss(man) keert hier keihard terug, al ruim 7 jaar als een helikopter cirkelend boven de publieke radio. Hij is de dirigent van het nieuwe NPO Luister, waar alle 11 zenders en (steeds succesvollere) podcasts samenkomen tot een machtig audioplatform. Diversiteit, jong talent werven, nieuwe luisteraars binnenhalen, relevant blijven – ook naast de onverwoestbare Top 2000 – Bosman moet het toch maar doen. En dan gaat hij zich ook nog met de publieke videostrategie bemoeien…
21. (NIEUW) FLORENTINE VOS – PODIMO, COUNTRY MANAGER NEDERLAND
Naast AI is ‘podcast’ het andere toverwoord in medialand en het Deense Podimo heeft ook in Nederland inmiddels een machtige positie veroverd. Abonnees hebben exclusief toegang tot een waslijst aan intrigerende makers en titels die nergens anders te beluisteren zijn. Laatste verovering: Tonny Media, het bedrijf van journalist Sander Schimmelpenninck, zanger Jaap Reesema en medeoprichter Titus van Dijk, waarmee Podimo hier zo’n 60% van de podcastmarkt in handen heeft.
22. (NIEUW) ROBERT BERNINK – DPG MEDIA, DIRECTEUR RADIO
De radiogroep van DPG Media boekt in oktober een gezamenlijk marktaandeel van 28,8% in de doelgroep 20-49 jaar. Met 9,9 miljoen luisteraars in de doelgroep 13+ stijgt het bereik met bijna 1.000.000 luisteraars (+11%) ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Qmusic blijft nummer 1 en JOE bereikt een nieuw hoogtepunt met een marktaandeel van 7,1%, een stijging van liefst 53% ten opzichte van oktober vorig jaar. JOE groeit daarmee zelfs uit tot de vijfde zender van Nederland.
23. (NIEUW) DAVE MINNEBOO – TALPA NETWORK, CREATIVE DIRECTOR RADIO
De laatste twee keer gesneuveld hier – vorig jaar belonen we de rentree van legende Edwin Evers met plek 21 – maar nu terug omdat Talpa met Radio 538, Sky Radio en Radio 10 nog altijd een machtige diesel exploiteert. Zo laat 538 sinds de zomer van 2023 een consistente stijging zien in het marktaandeel, waarna het in week 45 ineens weer marktleider is met 19,2% aandeel in 20-49, terwijl Qmusic blijft steken op 18,7%. Ja, deze slow business luistert nauw, maar de impact blijft groot.
24. (2023: 20) WILL KOOPMAN – SUCCESREGISSEUR
We handhaven haar in deze lijst na het debuut vorig jaar, want zowel Oogappels als Gooische Vrouwen zijn ongekende (streaming)successen en onderstrepen Koopmans brede vakmanschap. Met plezier en instemming nogmaals de Volkskrant geciteerd toen Oogappels de Gouden Televizier-Ring won: ‘Ze is een bruggenbouwer van formaat. Tussen entertainment en topdrama, tussen de commerciëlen en de publieken, tussen de wereld van Ramsey Nasr en die van Linda de Mol’.
25. (2023: 25) TESS SCHOLTEN – FOR YOU AGENCY, TIKTOK-FENOMEEN
Sluit net als vorig jaar de rij, want als machtig (jongeren)medium mag TikTok hier natuurlijk niet ontbreken. Haar For You Agency managet talloze influencers/creators en genereert daarmee een miljoenenomzet. Inmiddels is ook de nieuwe For You Data & Insights Hub gelanceerd, ‘een innovatief platform dat merken de kans geeft om diepgaande, real-time inzichten te krijgen in het consumentengedrag van Gen-Z en Gen-Alpha’, zoals het persbericht meldt. En wie wil dat nou niet?
Alsof het niet symbolischer kon: de ceremonie begon in een deel van Ronalds eigen decors – een deel uit de set van Matthijs Gaat Door, met centraal een origineel Hammondorgel waarachter niemand minder dan Sven Figee (alias Sven Hammond) verscheen, die de middag muzikaal aftrapte. Onder zijn leiding werd een speciaal aangepaste versie van Brabant van Guus Meeuwis ten gehore gebracht. Het refrein werd kracht bijgezet door leden van het bestuur van de Stichting Media Diamant en aanwezige oud-laureaten.
In een mooi dankwoord sprak hij nog over de opkomst van AI en het belang van creativiteit als motor van vooruitgang en menselijkheid: “Creativiteit is geen tijdverdrijf of bijzaak. Het is wat ons mensen onderscheidt van machines. Het onverwachte idee, het onverwachte beeld – dat komt uit ons hoofd en ons hart.” Hij benadrukte dat kunst en creatief vakmanschap serieuze beroepskeuzes zijn en voor velen zelfs een levensdoel. Daarbij blikte hij vooruit: hij wil zijn ervaring en kennis actief gaan delen met een nieuwe generatie makers.
