In de nieuwe, komische panelshow Sterke Verhalen van BNNVARA nemen twee teams, onder leiding van Sanne Wallis de Vries, het tegen elkaar op. De vaste teamcaptains Peter Pannekoek en Richard Groenendijk hebben iedere week allebei twee nieuwe bekende panelleden aan hun zijde. Door het stellen van slimme en tactische vragen proberen de teams in drie rondes de waarheden van de leugens te onderscheiden. Welk verhaal is onwaarschijnlijk, maar toch écht gebeurd? En wie kan zo goed bluffen dat iedereen het verhaal gelooft?
Sterke Verhalen is vanaf 9 december, iedere zondag, om 21.30 uur te zien bij BNNVARA op NPO 1. Het programma is een coproductie van BNNVARA en EndemolShine en gebaseerd op het oorspronkelijke Britse Would I Lie To You.
Nieuwe Tijden zag in 2016 het licht als zomerse vervanger van GTST op RTL 4, maar ging daarna exclusief verder op Videoland. Tijdens de zomerstop van GTST in 2016 werden er veertig afleveringen van Nieuwe Tijden uitgezonden door RTL 4, waarna Videoland de overige 35 afleveringen van seizoen 1 vertoonde. Vanaf 24 februari 2017 bracht Videoland het tweede seizoen. Het derde seizoen telde 75 afleveringen en daarvan verscheen de laatste op 31 augustus 2018 bij Videoland.
De serie gaat over een groep studenten in een studentenhuis die allemaal bezig zijn met hun eigen leven en het volwassen worden. Fans van de serie hadden het einde van Nieuwe Tijden al enigszins zien aankomen. De slotaflevering van het derde seizoen eindigde zonder cliffhanger. RTL Nederland heeft bevestigd dat de serie geen vervolg krijgt.
Samen met juryleden Nigel Barker, Jean Paul Paula en Kim Feenstra gaat Anna Nooshin op zoek naar het meest veelbelovende model. Dat is dit jaar met de diversiteit binnen de cast een grote uitdaging.
Een groep van tachtig ambitieuze jongens en meiden moet in de eerste aflevering al teruggebracht worden naar een selectie van twintig. Deze groep mag zijn kwaliteiten laten zien in een ‘Go See’. De tien die hierin door de jury het best beoordeeld worden, gaan het grote avontuur aan.
De modellen in spé maken het voor de jury een zware taak om te beslissen wie er doorgaan en mee mogen naar Oostenrijk voor een fotoshoot voor fashion magazine Elle. De winnaar of winnares krijgt een contract bij VDM Model Management en een covershoot voor Elle.
Holland’s Next Top Model wordt geproduceerd door EndemolShine Nederland en is vanaf maandag 3 september te zien bij Videoland en om 20.30 uur bij RTL 5.
De liefde voor tv kreeg Van Schayk niet van huis uit mee, integendeel. “In ons gezin voerde muziek de boventoon; iedereen speelde een instrument en we moesten en wilden daar veel tijd aan spenderen. Mijn vader en moeder stonden redelijk antipathiek tegenover televisie. We hadden de NCRV-gids en daarin mochten we twee kruisjes per week zetten bij iets wat we wilden zien.” Eenmaal op kamers werd die achterstand ruimschoots goedgemaakt. “In mijn studententijd keek ik alles wat los en vast zat.”
Zonder opsmuk
Na wat omzwervingen koos Van Schayk zelfs voor een studie theater-, film- en televisiewetenschappen in Utrecht, maar de veelgemaakte keuze voor film of televisie liet zij toch echt links liggen. “Ik heb me gespecialiseerd in theater en ben afgestudeerd als dramaturg. Niet de handigste keuze als je denkt: ik wil íets van perspectief op de arbeidsmarkt.”
Tijdens haar afstudeerperiode kwam Het Werkteater op haar pad. “Theater Instituut Nederland zocht iemand die het archief van het gezelschap wilde ontsluiten. Ik greep die kans om een onderzoeksstage te doen en mijn doctoraalscriptie te schrijven als verlengstuk. Zes maanden lang zat ik op een zolderkamer op de Herengracht in Amsterdam met al dat materiaal uit de jaren zeventig. Dat was zo’n inspirerende periode!”
“Hun werkwijze bewonder ik nog steeds ontzettend; ze prikten alle conventies over hoe theater ‘zou moeten zijn’ door. Waarom is het zaallicht uit en zien de acteurs het publiek niet? Waarom moet ik iets van Shakespeare voordragen terwijl ik ook zelf iets kan vertellen? Mijn moeder is dement en ik zit er met mijn neus bovenop. Waarom maken we niet zelf onze voorstellingen, from scratch, zonder theatertekst? Dat was in de jaren zeventig baanbrekend. Theater met weinig opsmuk van decor en rollen, maar rechtstreeks uit het hart en heel puur. Dat was wel op mijn lijf geschreven.” Nietsvermoedend veroverde het theatergezelschap ook één van de grote rollen in háár leven – daarover later meer.
Extreem hoge lat
Als redacteur van radioprogramma Ophef en vertier maakte Van Schayk kennis met presentatrice Clairy Polak. “Zij heeft mij echt het journalistieke vak bijgebracht. Ik bereidde haar interviews voor, maar wat is een goed gesprek in de ogen van Clairy Polak? Dat was nog best een uitdaging, want ze legde de lat extreem hoog.”
“Ik ben Clairy Polak zeer dankbaar”
“Het voornaamste dat ik van haar leerde? Nooit aannames doen. Weten waar je het over hebt. Ik had soms de neiging – en nog steeds wel, dat is een beetje mijn karakter – om maar wat te roepen. Dan laat ik me een beetje meevoeren door mijn intuïtie. Maar zij eiste altijd een onderbouwing, dus ik kwam nergens meer mee weg: veronderstellingen of grapjes werden genadeloos doorgeprikt. Heel lief hoor, ik ben haar zeer dankbaar. Hoe vaak maak je dat mee, dat iemand zo in je investeert en moeite doet om je verder te brengen, terwijl je nog een soort snotneus bent?”
Na twee jaar VARA verhuisde Van Schayk met haar toenmalige vriend naar New York. “Hij kreeg de kans om daar te gaan werken, maar wat moest ik daar – zonder werkvergunning – in hemelsnaam doen?” Het antwoord, daar is-ie weer: Het Werkteater. “Je zou er een boek over kunnen schrijven, was eerder gezegd. Dus ik vroeg met succes subsidie, vond een uitgever en nam dat mee als project naar New York. Ik ben een jaar bezig geweest om honderdtachtig pagina’s vrij droge doctoraalscriptie tot leven te brengen.”
Drie keer kanker
‘Hallo Medemens!’ rolde in 2001 van de drukpers. “Het bracht me bij een onderwerp dat nog steeds een grote rol in mijn leven speelt: authenticiteit. Wat als een rode draad door mijn leven loopt en voor een groot deel bepaalt wie ik ben… Ik heb drie keer kanker gehad. Op mijn twaalfde, vierendertigste en veertigste. Die momenten hebben mij heel erg veranderd en vanaf jonge leeftijd op een pad gezet van ‘all out’, want ik weet niet hoe lang ik nog heb. Cut the crap, geen tijd te verliezen. Naar New York, een boek schrijven, trouwen, scheiden, van baan naar moeilijkere baan, ik ging als een raket. Het is denk ik waarom het Werkteater me zo raakt, omdat het ook zo weg van de onzin was. Recht op het doel af, tell it like it is.” Ook in haar werk vindt Van Schayk echtheid een belangrijke voorwaarde. “Formats voor tv of online die worden omarmd, hebben toch vaak die sterke authenticiteit. Dat kan een documentaire, maar ook een gameshow zijn; dat gaat over alle genres heen.”
Van Bauer tot Bach
Terug in Nederland pakte ze de draad weer op en na een tussenstop bij Opium, het kunst- en cultuurprogramma van de AVRO, belandde ze bij de NPS. “Daar maakte ik mijn televisiedebuut bij een nieuw dagelijks actualiteitenprogramma, TV3, afwisselend gepresenteerd door Matthijs van Nieuwkerk en Hadassah de Boer. Het was 2004, de tijd dat er nog over highbrow en lowbrow werd gesproken. In de aanloop naar de start van TV3 hielp ik met het organiseren van een congres, ‘Van Bauer tot Bach’. Over het crazy idee dat je het aan één tafel zowel over Bach als over Bauer kon hebben. Stel je voor!”
“Er zat toentertijd niet veel tussen De Plantage en TROS muziekfeest op het plein. Hanneke Groenteman zat ook in de zaal en zij was echt verontwaardigd: de knieval die wij nu gingen maken voor al die domme mensen die kennelijk verleid moesten worden met een Frans Bauer-achtige om eindelijk eens een keer toe te komen aan iets zinnigs. Ik vond het fantastisch, want het zat weer op het grensvlak van wat het Werkteater ook al deed: een traditionele wereld op stelten zetten.” Het programma bleek de wegbereider voor De Wereld Draait Door. “De veel betere versie van TV3. Nederland én de makers waren er nog niet helemaal klaar voor. De toon – ‘Live vanuit de Stadsschouwburg in Amsterdam…’ – was ook een beetje ambivalent.”
Programmaontwikkeling
Van Schayk maakte een seizoen lang live televisie, en was meteen verkocht. “Elke dag weer die thrill: wie hebben we vanavond, hebben we de beste gasten, wie hebben de anderen, is het bord al vol?” Na TV3 maakte ze de overstap naar TVBV, het productiebedrijf van Jeroen Pauw en Peter Adrichem. “Ik werd samensteller van Goedemorgen Nederland, de ontbijtshow die we met een heel leuke, hechte redactie voor de KRO maakten.”
Toen het programma na drie jaar dreigde te stoppen, ontstond er zo’n intense behoefte om met elkaar verder te gaan dat Van Schayk uit noodzaak plannen smeedde. “Om maar met die club verder te kunnen, begon ik halfautomatisch formats te ontwikkelen, niet wetende dat het überhaupt een vak was. Peter Adrichem zag al mijn mails met ideeën binnenkomen en liep rond met het plan om een creative unit op te tuigen.”
Eén plus één was twee en in 2006 ging ze zich bezighouden met programmaontwikkeling. In die jaren werden onder andere Grenzeloos Verliefd (Net5) en specifiek voor KRO Parla, Omdat Ik Het Zeg! en De Rode Kamer ontwikkeld. Na een aantal jaar werd Adrichem CEO van Endemol Nederland en vroeg Van Schayk binnen de kortste keren om ook de overstap te maken.
Focus vasthouden
“Tot 2009 ging alles geweldig bij Endemol: ze zetten het raam open en de klussen vlógen bij wijze van spreken naar binnen. Op het moment dat ik startte, was net een reorganisatie in de afrondende fase. Het einde van een tijdperk. Vanaf dat moment ging niets meer vanzelf. Er was zo’n negatief sentiment rondom dat ‘onaantastbare’ Endemol; de arrogantie van succes had zich tegen ons gekeerd. Producent Rob van der Vleugel en ik hebben jarenlang keihard door het moeras gefietst om überhaupt iets voor elkaar te krijgen, maar we stuitten op veel weerstand.”
“Bij Endemol had de
arrogantie van succes
zich tegen ons gekeerd”
De ommekeer kwam op het moment dat ze een duidelijke keuze durfden te maken. “We liepen vanuit paniek op álles: pakken wat je pakken kunt, hup-hup-hup, gáán. Het is veel moeilijker om te zeggen: dit doen we níet, want het past helemaal niet bij ons en het is ook heel ongeloofwaardig als wij dit komen pitchen. Als je als Endemol bij een publieke omroep binnenkomt met een programma over de verkiezingen, zien ze dat niet zitten. Met het team focusten we steeds meer op onze kracht: wat kunnen wij succesvol ontwikkelen en verkopen? Het is een risico om veel tijd en liefde in één idee te stoppen in plaats van twintig dingen proberen, maar uiteindelijk wel een strategie die beter werkt.”
Internationale hit
De koerswijziging sloeg aan. “We bedachten een nieuwe fysieke gameshow, Big Bounce Battle, nu genomineerd voor een Gouden Roos en verkocht en aan Frankrijk en een tweede seizoen aan Duitsland. Een succes waarover we binnenkort nog meer gaan horen. We ontwikkelden en verkochten ook The Talent Project, op dit moment in productie en in september op RTL 4. Inmiddels snapte ik dus steeds beter wat de challenge is als je bij Endemol werkt en waren we er ook opeens heel succesvol mee. Ik begon ooit met ideeën ontwikkelen in het kader van ‘haal ons alsjeblieft niet uit elkaar’, rolde het commerciële vak in en ben steeds beter gaan begrijpen hoe dat werkt. Na acht jaar in die functie en de toffe ervaring van Big Bounce Battle besloot ik met pijn in mijn hart om weg te gaan bij Endemol, tijd voor iets nieuws.”
Innovatie
Sinds april geeft Van Schayk bij KRO-NCRV leiding aan de afdeling Innovatie, een team van ongeveer 35 mensen. “We houden ons bezig met formatontwikkeling en digitale innovatie. Alle lineaire en non-lineaire ontwikkelingen vallen binnen mijn team, maar ook de online content van titels als Boer Zoekt Vrouw en Spoorloos wordt hier geproduceerd.”
Eén van haar eerste wapenfeiten is het omgooien van de afdelingsstructuur. “Ik wil vier multidisciplinaire teams maken, dat heb ik in de afgelopen periode uitgedacht en gecommuniceerd. Voorheen had je de scheiding tussen televisie en online, nu wordt de indeling gemaakt op genres: journalistiek, human interest, levensbeschouwing, jeugd & drama. De NPO maakte een soortgelijke stap door Suzanne Kunzeler nu als genrecoördinator drama aan te wijzen. Ik denk dat we binnen afzienbare tijd niet meer bij een netmanager aan tafel zitten, maar bij die genrecoördinatoren en samen kijken naar welke platforms het best passen bij het concept. Hoe bereiken we met deze content de doelgroep? Via YouTube, Facebook, Instagram, NPO 1, 2, 3 of een mix van al die kanalen? Dat bewustzijn is al best ver, en mijn team is daar straks hopelijk beter op ingericht.”
Veranderingsgezind
De hiërarchie binnen de publieke omroep staat de veranderingsgezindheid niet in de weg. “Of je er nou zin in hebt of niet, iedereen weet dat het oude tv denken zwaar op de helling staat en dat ‘t het laatste jaar exponentieel sneller is veranderd.” Bij KRO-NCRV ervaart Van Schayk de noodzaak om te veranderen vele malen sterker dan bij haar vorige werkgever. “De maat van de organisatie maakt dat je golven van buitenaf sneller voelt en daarop reageert. Alsof je in een storm op een boot zit en denkt: oh help, we bewegen. EndemolShine is een soort mammoettanker. Dan kan het er vrij heftig aan toegaan in dat veranderende medialandschap, maar je zit op dat schip en constateert: zo, die andere bootjes gaan flink tekeer. Voor hen geldt het natuurlijk net zo goed, maar je mist die natuurlijke impuls om vanuit overlevingsdrang het tij te keren.”
Merken bouwen
Om te kijken naar het succes van een titel worden veel van de KRO-NCRV-programma’s tegenwoordig ook uitgedrukt in volgers op YouTube of de omvang van de community op Facebook. “Die denkwijze is bij de afdeling innovatie heel actief en ik ben ervan overtuigd dat televisieprogramma’s optimaal gaan profiteren van het samenvoegen van de teams op genre. Ik verwacht dat je binnen no-time makers krijgt die nagaan of presentator huppeldepup binnen de doelgroep populair is op social media, zodat hij mensen meebrengt naar een NPO 1-titel en iets kan doen voor de kijkcijfers. Er wordt serieus geschakeld tussen de platforms.”
“Ik ben ervan overtuigd dat
televisieprogramma’s optimaal
gaan profiteren van het samen-
voegen van de teams op genre”
Om content het best uit de verf te laten komen, wil Van Schayk merken bouwen. “We hebben de afgelopen jaren veel kortlopende programma’s gemaakt die heel waardevol en relevant waren, maar moeilijk vindbaar. #jesuisdepri bijvoorbeeld, een supermooi programma dat we voor NPO 3 maakten. Ik ben nu bezig met het thema liefde: is het niet slim om één programma te ontwikkelen – met een langere looptijd – waarin verhalen à la Uit de kast, Hij is een Zij en Memories kunnen samenkomen? Daaromheen kunnen we een community bouwen, dat zet voor een serie van vier afleveringen geen zoden aan de dijk. Dus ik probeer grotere titels te creëren die ruimte bieden voor de onderwerpen die wij omarmen. Omkijken naar elkaar, inclusiviteit – iedereen doet mee –, troost, compassie, liefde. Onze oude christelijke waarden vertaald naar nu.”
Keuzes
De kijkcijfers in de zomer noemt ze “shocking” – al droeg de afwijkende programmering rondom het WK voetbal daar waarschijnlijk aan bij. “Als dit zo doorgaat, praten we aan het eind van het jaar alleen nog maar over marktaandelen, want dan durft niemand nog hardop die absolute kijkcijfers te noemen. De vrijdag is nog enigszins sterk, maar zaterdag lijkt Netflix-avond.”
Dat die ontwikkeling schreeuwt om een tegenreactie, is kraakhelder. “Ik vind het belangrijk dat we als publieke omroep over de grenzen blijven kijken en zien dat het straks niet meer AVRO-TROS tegenover BNNVARA of KRO-NCRV is, maar lokale versus niet-lokale content, zoals Amazon of Netflix. Welke verhalen van, over en door Nederlanders zijn nog relevant? Wat misschien uiteindelijk de route wordt, is vergelijkbaar met wat bij Endemol gebeurde. Probeer alles los te laten wat niet per se door jou gemaakt hoeft te worden. Blijf bij je identiteit en zie jezelf als de beste brenger van dat verhaal, programma of concept. Maak keuzes.”
Krachten bundelen
De manier waarop de NPO de online en on demand content aanbiedt, laat voor de innovatiemanager nog wat te wensen over. “De user experience van Netflix is subliem: héél uitnodigend. Ook als je het niet van plan was, triggert een tekst of plaatje om verder te kijken. Als ik de player van NPO Start open, wil ik in de verleiding komen om een documentaire terug te kijken of een fragment uit Jinek. Ondanks mogelijke bezuinigingen hoop ik dat het budget voor digitaal verstandig uitgegeven wordt.”
De publieke omroepen samensmelten in de strijd tegen niet-lokale content gaat Van Schayk een stap te ver, maar ze is fervent voorstander van krachtenbundeling. “Ik zit hier natuurlijk nog maar net en merk dat we samen de goede kant op willen, maar ik voel nog een beetje frictie op de as NPO/publieke omroepen. De omroepen hebben de laatste jaren zoveel moeten inleveren dat het voelt als opgaan in een soep, en ik snap heel goed dat dat angst en weerstand oproept. Maar als we ons verzetten tegen bundeling van kracht en te veel op onze eigen vierkante meter blijven zitten, kunnen we niet die sterke vuist maken tegen Netflix-achtige aanbieders van content en blijft het een achterhoedegevecht.”
Van Schayk is de veertig inmiddels gepasseerd. “Dat vond ik altijd een heel abstracte leeftijd, ver in de verte. Naarmate ik ouder werd, dacht ik: het gaat lukken en misschien moet ik ook mijn gedrag daarop afstemmen, de teugels af en toe een beetje laten vieren. Op mijn 39ste werd ik onverwacht moeder, dus nu zit ik helemáál noodgedwongen anders in de wedstrijd: ik wíl ook echt oud worden.”
Volgens Reuters werken onder meer Liberty Global, ITV (het moederbedrijf van Talpa Media) en FremantleMedia (een dochter van RTL Group) aan biedingen op de producent van televisieprogramma’s. De verkoopprijs zou tussen 2,5 miljard en 3 miljard euro moeten liggen. EndemolShine is in handen van mediaconcern 21st Century Fox en investeerder Apollo Global Management.
EndemolShine ontstond in 2014 door de samenvoeging van de productiemaatschappijen Endemol, Shine en Core Media. De groep omvat meer dan 120 productiebedrijven in 25 landen. De internationale televisieproducent leed vorig jaar een nettoverlies van 351 miljoen euro. Daarnaast kende de EndemolShine Group een omzet van 1,9 miljard euro, 5 procent minder dan een jaar eerder.
Belangrijke oorzaak van het verlies was de torenhoge schuldenlast die het bedrijf tot aanzienlijke rentebetalingen noopte. Ook moest de internationale televisieproducent vele miljoenen afwaarderen op programma’s en goodwill en werden de resultaten negatief beïnvloed door valuta-effecten.
Vanuit The Student Hotel in Amsterdam, waar de Academy zich bevindt, krijgen de kandidaten les van maar liefst veertien professionele coaches met ieder hun eigen expertise. De kandidaten hebben allemaal één doel: zichzelf maximaal uitdagen en ontwikkelen om uiteindelijk te schitteren op een podium voor een groot publiek.
De veertien coaches die de kandidaten op de Academy gaan opleiden en begeleiden, zijn professionals van eigen bodem. Het team bestaat uit: Esther Pierweijer (Hoofd Vocal Coach), Jordan Roy (Vocal Coach), Debrah Jade (Vocal Coach), Vincent Vianen (Dans Coach), Noor Groen (Assistent Dans Coach), Tommy Driessen (Styling Coach), Clayton Leslie (Coach Visagie), Glen Faria (Coach A&R), Basja Chanowski (Mental Coach), Buffi Duberman (Coach Engels), Ronny van de Ven (Sport Coach), Daisy Oppelaar (Health Coach), Rene Smit (Business Coach) en Kaj Gorgels (Social Media Coach). Met hun expertise zetten zij alles op alles om het talent van de kandidaten naar een hoger niveau te tillen. The Talent Project zoekt niet alleen naar zangtalent, maar investeert ook in talent.
De show wordt gepresenteerd door Johnny de Mol en Yolanthe Sneijder-Cabau. Juryleden Caro Emerald, Chantal Janzen en Roel van Velzen beoordelen de kandidaten op hun talent en of zij genoeg potentie hebben om zich verder te ontwikkelen tot een echte artiest.
The Talent Project is in het najaar van 2018, zes weken lang, primetime op de vrijdagavond te zien bij RTL 4. Het format is ontwikkeld en wordt geproduceerd door EndemolShine Nederland.
In totaal zendt de zender 35 memorabele, eerder uitgezonden afleveringen van de soapserie uit, gekozen uit 27 jaar Goede Tijden, Slechte Tijden. Voorafgaand aan elke uitzending nemen twee acteurs uit de desbetreffende aflevering de kijker mee terug in de tijd.
Er zijn inmiddels al ruim 5.500 afleveringen van Goede Tijden, Slechte Tijden gemaakt. De laatste aflevering van seizoen 28 van Goede Tijden, Slechte Tijden, de zogeheten cliffhanger, wordt 6 juli uitgezonden op RTL 4. GTST Classics begint op 9 juli, eveneens rond de klok van 20.00 uur.
RTL komt de week voorafgaand aan het nieuwe seizoen van Goede Tijden, Slechte Tijden bovendien voor het eerst met een seizoenssamenvatting. In vijf afleveringen komen alle hoogtepunten van het afgelopen seizoen voorbij.
Dit jaar bleek de reeds opgenomen cliffhanger zo veel overeenkomsten te hebben met een recente gebeurtenis in het echte leven, dat RTL en producent EndemolShine hebben besloten een nieuwe zomercliff op te nemen.
Dit om eventuele pijnlijke paralellen met de werkelijkheid te voorkomen. Aan de zomercliff, een van de belangrijkste momenten voor de trouwe fans, wordt elk jaar veel aandacht besteed door de makers. De makers doen er alsnog alles aan om de GTST-fans te verrassen met een spannende afsluiter van het seizoen. Vanwege het opnieuw opnemen van de cliffhanger is deze aflevering niet op tijd klaar om vooruit te kunnen kijken op Videoland.
Volgens Het Parool zou een dodelijk ongeval op de Amsterdamse NDSM-werf eind mei de makers van GTST hebben doen besluiten om een andere seizoensfinale op te nemen. De makers draaiden de oorspronkelijke zomercliffhanger op 19 april bij een enorme hijskraan op de NDSM-werf. Op 27 mei viel een 32-jarige man uit die hijskraan, waarin het Faralda Crane Hotel gevestigd is.
De zomercliffhanger van Goede Tijden, Slechte Tijden is te zien op vrijdag 6 juli om 20.00 uur bij RTL 4.
Het tweede seizoen van de mysterieuze dramaserie zal een compleet nieuw verhaal gaan vertellen in een ander dorp met nieuwe personages. Een woordvoerder vertelt dat de serie wel herkenbaar blijft voor de kijker: “De afzonderlijke seizoenen vormen samen wel een geheel in sfeer, toon, spanning, thematiek en visuele stijl.”
De serie die in 2017 in première ging bij Videoland en vanaf april 2018 te zien was bij RTL 4 is zeer succesvol geweest. RTL was tevreden: “De serie vol mysterie, tragedie en wantrouwen werd zowel op televisie als online bij Videoland zeer goed ontvangen en kreeg lovende recensies. Gemiddeld zaten meer dan een miljoen kijkers op zondagavond aan de buis gekluisterd om de verdwijningen in een hechte gemeenschap te volgen.”
Het tweede seizoen van De 12 van Oldenheim zal ook worden geproduceerd door EndemolShine Nederland. Scriptschrijvers zijn opnieuw Lex Passchier en Martin van Steijn. Als regisseur keert Anne van der Linden terug.
