Article header image
Article header image

Hoe kleurenblind is Hilversum?

Op het podium zitten Madeleijn van den Nieuwenhuizen (mediacriticus, rechtshistoricus en bekend van de Instagram-accounts Zeikschrift en Directiekamers van Nederland), Bouchra Talidi (directeur-eigenaar van INCLUSIONCY), Giselle van Cann (plaatsvervangend hoofdredacteur NOS Nieuws) en Guilly Koster (auteur en medeoprichter Omroep X).

Makkinga trapt af met Van den Nieuwenhuizen, die precies een jaar eerder haar Mediarede over diversiteit en inclusie heeft uitgesproken aan de vooravond van Dutch Media Week 2019. “Er is relatief veel aan het veranderen, er wordt proactief nagedacht om het beter te doen en inclusiever te zijn. Maar er valt nog veel winst te behalen. Ik vond het bijvoorbeeld bizar en ongemakkelijk dat ik twee weken lang plat werd gebeld om Black Lives Matter te duiden. Dat is niet mijn expertise en ik ben daarvoor niet de aangewezen stem. Witheid wordt geassocieerd met de neutrale standaard en met die redenering heb ik wel een probleem.”

“Je kunt je ook afvragen: in hoeverre dient de dynamiek van de journalistiek een afspiegeling te zijn van de samenleving? Heeft NRC een soortgelijke publieke verantwoordelijkheid als het Limburgs Dagblad? Moet de NPO van ons belastinggeld representatiever zijn dan een commerciële omroep en wat is dat dan precies? Wat mij betreft gaan die vragen hand in hand met hoe het er bijvoorbeeld in sollicitatieprocedures bij machtsfuncties aan toe gaat. Aan de top zijn mensen van kleur er vaak al uitgefilterd, omdat ze in een veel eerder stadium reeds achter beginnen te lopen.”

Lege stoel
Er staat ook een lege stoel naast het podium opgesteld, die de gevoeligheid van deze talkshow en de afwezigheid van een aantal mensen, op sleutelposities binnen de publieke omroep verantwoordelijk voor diversiteit, symboliseert. NPO’s directeur Video Frans Klein maakt dat gemis aan het eind vanuit de zaal overigens goed. Giselle van Cann (NOS): “Het is ook gewoon een moeilijk gesprek.” Bouchra Talidi: “Wat ook meespeelt, is dat organisaties wel het een en ander doen, maar tegelijkertijd verlegen zijn en zich afvragen: doe ik wel voldoende? Als je dan de aanval zoekt, kan dat afschrikken.”

Guilly Koster
Guilly Koster en Giselle van Cann

Van Cann: “Je moet je ook realiseren: journalistiek kent heel veel vormen. Een vrouwenblad is iets anders dan een krant, is iets anders dan een dagelijkse actualiteitenrubriek of journaal. Ik denk dat er voor al die verschillende vormen niet één oplossing is. Voor mij is helder dat de Telegraaf niet hetzelfde diversiteitsbeleid hoeft te hebben als de NOS. Het is een no brainer dat wij inclusiever moeten zijn en mensen zich kunnen herkennen. En langzaam bewegen we in de goede richting. Maar zo ingewikkeld als het gesprek in de samenleving is, zo ingewikkeld is het ook bij de NOS. Diversiteit is voor ons niet alleen representativiteit op afkomst of sekse, maar ook op politieke of culturele achtergrond.”

Ideale schoonzoon

Guilly Koster: “Ik ben blij dat je dat noemt, want het is mij opgevallen dat ik nog nooit een zwarte man het nieuws heb zien lezen. Ik smacht ook naar een ideale schoonzoon. En Nederland zit bomvol Humberto Tan’s hoor!” Van Cann: “Ik snap dat en ik neem de handschoen op.”

En over de veelbesproken Divibokaal: “De ene helft van de mensen van kleur die bij ons werken, vond dat een goed idee en de andere helft niet. Wat ik graag wil, is de ruimte om onorthodoxe dingen te doen. Beoordeel me nou op het resultaat daarvan. En in dit geval heeft het wel degelijk positief effect gehad. Maar ook als er geen ophef over was ontstaan, zouden we zijn gestopt met de Divibokaal omdat het gewoon wel klaar en uitgewerkt was.”

Gaan quota uiteindelijk helpen, vraagt Makkinga zich af. Talidi: “Die zijn het ultieme redmiddel. Wat me bij de meeste organisaties opvalt, is dat ze dit onderwerp niet gestructureerd aanpakken. Ik zeg altijd: weet waar je staat en waar je naartoe wilt. Dan gaat het ook over inclusief leiderschap, iemand die zijn eigen vooroordelen goed kent en opstaat als er iets speelt, zijn mond opentrekt. Daarin lopen we achter. Er mist coördinatie en transparantie, omroepen moeten gezamenlijk optrekken. Wanneer zijn we tevreden met z’n allen? Die vraag wordt nooit gesteld.”

Van Cann: “Maar is het antwoord op die vraag niet voor iedereen verschillend? Voor de NOS ligt dat anders dan voor bijvoorbeeld KRO-NCRV. Ik ben vorig jaar bij de BBC geweest en ja, het helpt enorm dat ze daar expliciet zijn over doelen en de CEO voorop gaat. Maar als je door gaat vragen, hebben ze daar precies dezelfde discussies en problemen op de werkvloer als hier in Hilversum. Ik ben uiteindelijk best positief over de veranderingen die gaande zijn en bij ons op de redactie in de mindset tot stand zijn gebracht.”

Niets gebeurd
Koster heeft “minder vertrouwen in dat proces.” Hij was een van de eerste zwarte presentatoren op televisie, maar zoals hij zegt in de getoonde video over zijn carrière: “Je moet gewoon beoordeeld worden op wat je kan en wie je bent. Ik wil niet geaccepteerd worden in het publieke bestel omdát ik zwart ben, maar om mijn daadwerkelijke bijdrage.”

De medeoprichter van Omroep X schiet in de lach na het zien van het filmpje. “Dat is minstens dertig jaar geleden en toen dacht ik ook: het gaat veranderen! Maar er is geen bal gebeurd, echt niets. En het gaat niet om mij, maar ik ben bang dat straks tegen mijn kleinkinderen, die dezelfde kleur hebben als ik, precies hetzelfde wordt gezegd. Het komt niet goed als we geen adequate maatregelen nemen! Ik ben heel geduldig geweest, maar nu zover dat ik ook voor quota ben.”

Bouchra Talidi: “Dat is goed, maar zorg dan ook dat er sancties zijn. Ik zou dan ook de politiek willen oproepen: stel Kamervragen! Als het pijn doet in de portemonnee, gaat iedereen bewegen. Dat kunnen wij voor elkaar krijgen.” Koster, lachend: “Er is alleen een klein probleem: er zijn ook geen zwarte politici!”

Frans Klein reageert uit de zaal: “Ik weet niet of ik meer of minder hoopvol ben, maar ik heb wel het gevoel dat we met een enorm mechanisme te maken hebben in Hilversum dat we op dit moment niet goed weten te doorbreken. We hebben hier veertig à vijftig leidinggevenden bij elkaar en van hen heeft er niet één een niet-westerse culturele achtergrond. Ik vind dat veelzeggend en we hebben dus nog heel veel werk te doen. We reflecteren nu waar we wonen, het witte Gooi, en ook vanuit de politiek komen geen prikkels: jullie móeten veranderen.”

Bron: BM

Bericht delen
Article header image
Article header image

Bouchra Talidi over diversiteit en inclusie

De voormalig juriste werkte aanvankelijk voor een advocatenkantoor alvorens ze overstapte naar het Rijk, waar ze zich bij verschillende ministeries bezighield met integratiebeleid en participatievraagstukken. Toen Talidi vervolgens aan de slag ging als programmamanager Diversiteit en Inclusie bij de Landelijke Eenheid van de politie in Driebergen, “kreeg ik de smaak te pakken. Na een half jaar ben ik teruggegaan naar het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid om daar nog twee jaar dezelfde functie te doen. Sinds november ben ik voor mezelf begonnen en help ik andere organisaties, waaronder KRO-NCRV.”

Is het eigenlijk geen schande dat jouw functie bestaat?
“Tja, ons brein is nu eenmaal zo geprogrammeerd dat we vaak kiezen voor mensen die op ons lijken. Dat doen we allemaal, ongeacht hoe we eruit zien of wie we zijn. Dat is het meest veilige. Je moet mensen daar dus telkens weer bewust van maken; het is jammer dat het moet gebeuren, maar wel noodzakelijk. ”

“Ons brein is nu eenmaal zo geprogrammeerd dat we vaak kiezen voor mensen die op ons lijken”

Wat zie jij het meest gebeuren in jouw praktijk?
“Iedereen heeft in principe een hart voor diversiteit en inclusie, maar niet iedereen weet wat dat precies inhoudt en waarom het noodzakelijk is. Hierdoor kan weerstand ontstaan. Het grote misverstand is dat mensen denken dat het uitsluitend gaat over ‘zielige’ mensen die een kans moeten krijgen, maar het gaat over ons allemáál en de meerwaarde die we samen kunnen creëren. Wie zou je er als organisatie nog bij moeten hebben, welk persoon zorgt voor aanvulling in je team? Dat kan best iemand zijn met een andere culturele achtergrond of een handicap, maar ook iemand die heel erg ‘blauw’ is, zoals ik dat noem, iemand van de regeltjes. En als je anders denkt of doet en dat wordt door de organisatie gezien als meerwaarde, dan moet je daar uiteraard ook ruimte aan geven. Nu is het feitelijk zo dat er in het medialandschap een tekort is aan mensen met een biculturele achtergrond en een arbeidshandicap. Zowel als makers als in beelduitingen. Daar moet je dus in elk geval werk van maken om excellent te worden.”

Wat trof je aan bij KRO-NCRV?

“Ik ben altijd blij verrast als een organisatie uit zichzelf met dit thema aan de slag wil omdat ze het nut en de noodzaak ervan inzien. Daar begint iet dit keer grondiger aanpakken,mmers de verandering. Binnen KRO-NCRV hadden ze al het een en ander gedaan, maar ze wilden h echt vanuit een lange termijnstrategie en zichtbaar resultaat, en daar help ik ze bij. Het begint overigens allemaal met commitment, bestuur en middenmanagement moeten de cultuur willen veranderen. Anders wordt het erg lastig om een organisatie diverser te maken. Gelukkig heb ik dat mee binnen KRO-NCRV.”

“Als je blijft doen wat je altijd al deed, dan krijg je wat je altijd al had”

We proberen het wel, maar ze zijn vaak gewoon niet te vinden, hoor je vaak.
“Het is ook niet altijd even makkelijk, daar ben ik eerlijk in. Maar je moet er wat moeite voor doen, goed en anders zoeken en jezelf als organisatie zichtbaar maken. Promoot dat je open staat voor diverse mensen. Het is een wisselwerking: op het moment dat jij oprecht de deuren opengooit, komen mensen naar je toe. En als je dat laat zien in de programmering, gaan ze dat ook herkennen. Als je blijft doen wat je altijd al deed, dan krijg je wat je altijd al had. Denk erover na: waar sta ik nu en wat wil ik anders? En schakel daar ook hulp voor in. Je hebt gespecialiseerde selectiebureaus die mensen kunnen aanleveren die niet in je standaardbestand zitten. Ook kun je de werving- en selectieprocedure biasproof maken. Kortom, je moet er oprecht in investeren.”

Wanneer is je missie geslaagd?
“Als een organisatie het zelf kan oppakken met een opvolger na mij (Talidi werkt tot en met september voor KRO-NCRV, JtN), want diversiteit en inclusie is iets waar je blijvend aan moet werken. Behalve dat je weet waar je staat en waar je naartoe wilt, dus ook data meet, gaat het daarbij net zo goed om gevoel: wat werkt wel en wat niet? De meeste redacties zijn vaak geneigd, ook vanwege de snelheid waarmee ze moeten leveren, mensen uit hun eigen omgeving te vragen want dat is vertrouwd; daar moet je ze dus bij helpen. Dat deel ik ook met andere publieke omroepen en ik hoop dat ze er wat van opsteken. (Lachend) Anders mogen ze me vragen.”

“Bij RTL zie ik het wat dat betreft natuurlijker gaan. Neem bijvoorbeeld het programma van Beau van Erven Dorens. Ik heb ook het idee dat ze daar beter snappen dat je een breder publiek trekt als je diverse mensen aan tafel hebt, dat diversiteit en inclusie dus ook commercieel gezien van meerwaarde is. Onderzoekt bevestigt trouwens dat organisaties die diverser zijn – naast andere voordelen – economisch voordeel hebben. Hoe kan het dan toch dat er altijd wel weer iets is als puntje bij paaltje komt? Iemand is net niet welbespraakt genoeg, komt wat arrogant over, er is ‘niet echt een klik’… Dan speelt dus dat stukje in ons brein, waarin we zoeken naar die vertrouwde veiligheid van iemand die op ons lijkt. Daar moet je overheen durven stappen. Daag jezelf uit. Het is zo’n gemiste kans als je jezelf alleen richt op wat je kent en wat op je lijkt. Dan verandert er niets aan je producten, terwijl de samenleving snel verandert en om iets anders vraagt.”

“Het is voor iedereen van belang dat je jezelf herkent in de samenleving”

“Achter de schermen gebeurt het echte werk, maar ik realiseer me dat ik zelf ook wel een voorbeeldfunctie heb voor jongeren met een andere culturele achtergrond en vrouwen. Het gaat om representatie. Het is voor iedereen van belang dat je jezelf herkent in de samenleving. Dat je een voorbeeld hebt. Daarnaast is het ook belangrijk dat de beeldvorming van bepaalde groepen mensen realistischer wordt gemaakt en wordt ‘gereframed’. Er is bijvoorbeeld niet één ‘Marokkaan’ en iemand in een rolstoel kan ook professor zijn. Media heeft hier een belangrijke rol in.”

“Wat je nu ziet is dat jongeren met een biculturele achtergrond steeds tegen muren oplopen in de reguliere systemen, maar ze vinden via Instagram, Facebook, noem maar op, vaak hun eigen creatieve weg om de samenleving te bereiken. Ze hebben dan misschien geen journalistieke achtergrond, maar als je ziet hoe ze omgaan met sociale media, hoe ze recht in de samenleving staan en wie ze allemaal bereiken, dan biedt dat meerwaarde. Al dat talent maakt nu programma’s op hun eigen originele manier en die kun je als organisatie binnenhalen, die kunnen je verrijken en je blinde vlekken opvullen. Neem ze in dienst, deze jongeren!”

Bron: BM/Jeroen te Nuijl
Foto: Martijn Beekman

Bericht delen
Article header image
Article header image

BM Talk met Bouchra Talidi (KRO-NCRV)

Meer BM Talks bekijken? Ga naar broadcastmagazine.nl/bmtv en ontdek wat inmiddels al ruim vijftig gasten van voor en achter de schermen te melden hadden. Nog in het verschiet liggen Paul Faas (Holland Centraal), Leonie Kootstra (Discovery), Matthias Scholten (RTL), Sjef Pijnenburg (ODMedia), Martine van Os (Omroep MAX), Tim van der Wiel (GoSpooky), Sahil Amar Aissa (BNNVARA), Celeste Boddaert (OPEN Rotterdam), Mylène Verdurmen (AVROTROS), Robert Fortuijn (NPO Zapp/Zappelin) en Hélène Hendriks (Talpa/FOX).

Bron: BM

Bericht delen