Creative Cup: maatschappelijke thema’s in, tv nog lang niet uit
Het creatieve pitchspektakel liet zien wat er leeft bij Gen Z: maatschappelijke thema’s zoals woningnood, generatieverschillen en nep-nieuws zijn in en televisie is nog lang niet uit. De jury, bestaande uit voorzitter Ralph de Beurs, creative director RTL/Videoland, Annelies Sitvast, Head of Local Originals Benelux Prime Video en Bart Barnas, mediadirecteur AVROTROS, was onder de indruk van wat ze te zien kregen.
“Ik vond de kwaliteit van de pitches heel hoog en van de manier van presenteren kan menig productiehuis nog wat leren”, complimenteerde Barnas. “Ik ben onder de indruk en had niet verwacht hoe goed alles doordacht was”, aldus Sitvast. De Beurs: “Voor ons is het leuk en leerzaam om te zien wat er leeft onder de nieuwe generatie.”
De drie juryleden kozen ieder een format waarmee ze verder aan de slag gaan. In bijgaande video een door NHL Stenden-studenten zelfgemaakte impressie, inclusief interviews met de winnaars. In de BM die 9 december verschijnt, is een uitgebreid verslag van de Creative Cup te lezen.
Ook AVROTROS bezuinigt: cultuurprogramma’s en Draadstaal verdwijnen
AVROTROS is genoodzaakt om van onder andere de volgende bekende en voor de cultuursector waardevolle programma’s afscheid te nemen:
– Close Up, met zijn nationale en internationale cultuur documentaires.
– Opium op Oerol, dagelijks verslag van het jaarlijkse kunst-, muziek- en theaterfestival Oerol, op Terschelling.
– Zondagochtend Concert, een uur klassieke muziek op de zondagochtend door de beste orkesten en musici, uitgezonden vanuit het Concertgebouw in Amsterdam.
– Nu te Zien!, waarin museumdirecteuren het hele land door reizen om niet te missen tentoonstellingen te laten zien.
– Man en Kunst, bijzondere anekdotes over een kunstwerk uit de Nederlandse musea.
Impact op radio
Over meerdere radioprogramma’s worden op dit moment gesprekken gevoerd. Het is zeer waarschijnlijk dat De Sandwich (NPO Radio 5) en Andermans Veren (NPO Radio 5) en Opium (NPO Klassiek) stoppen. Verder wordt er op Muziekcafé (NPO Radio 2) aanzienlijk bezuinigd, waardoor per uitzending minder artiesten de kans en ruimte krijgen voor een live optreden.
NPO 1 titels
Naast de al bekende stopzetting van Flikken Rotterdam en Het Mooiste Meisje van de Klas, verdwijnt het programma Draadstaal. Een aantal grote titels op NPO 1 wordt minder vaak geprogrammeerd, waardoor sommige programma’s mogelijk niet meer jaarlijks te zien zijn. Hierover worden nog gesprekken gevoerd. EenVandaag heeft meerjarige zekerheid gekregen, maar moet per 2027 een opgelegde bezuiniging opvangen.
Jeugdtitels
De bezuinigingen raken ook de jeugdprogrammering: het bijna 25-jarige Zappsport wordt qua afleveringen fors ingeperkt. En ook Mollenstreken verdwijnt na 2026 uit de programmering.
Mediadirecteur Bart Barnas: “Helaas moeten we afscheid nemen van belangrijke en betekenisvolle titels. Dat heeft gevolgen voor onze collega’s, ons publiek en de culturele sector in Nederland. Deze beslissingen vallen ons zwaar, maar we rechten onze rug. AVROTROS blijft, samen met onze partners, alles doen om ook in 2027 en de jaren hierna relevante en waardevolle programma’s te maken op het gebied van cultuur en rechtvaardigheid. Op die manier blijven we een onmisbare bijdrage leveren aan een sterke en onafhankelijke publieke omroep.”
Joost Vullings nieuwe presentator Buitenhof namens AVROTROS
Joost Vullings is sinds 2017 politiek commentator bij EenVandaag en schuift als politiek duider ook regelmatig aan bij talkshows als Eva. Daarvoor was hij werkzaam op de binnenland- en politieke redactie van de NOS. Hij is mede-initiatiefnemer en presentator van de langlopende populaire politieke podcast De Stemming.
Voor Bart Barnas, mediadirecteur van AVROTROS, is Vullings de juiste man voor deze positie: “Joost Vullings combineert kennis van zaken met een warme en invoelende persoonlijkheid. Joost duikt niet alleen in de feiten, maar ziet juist ook de mens achter het verhaal. Dat maakt hem bij uitstek iemand aan wie je je verhaal toevertrouwt.”
Het nieuwe seizoen van Buitenhof, een samenwerkingsverband van VPRO, BNNVARA en AVROTROS, is vanaf zondag 7 september te zien en wordt dan afwisselend gepresenteerd door Maaike Schoon (VPRO), Twan Huys (BNNVARA) en Joost Vullings (AVROTROS).
Op het moment van dit interview is het ruim een jaar geleden dat Taco Zimmerman aantrad als algemeen directeur van AVROTROS. Hij volgde een lange loopbaan als producent – bekend van onder meer Het verhaal van Nederland, Maestro, Brugklas – en maakte voor het eerst de stap naar het publieke omroepbestel. Een cultuur met eigen mores, met commissies, verantwoordingsstructuren en vergadercycli.
Aan zijn zijde: Bart Barnas, die sinds 2018 mediadirecteur bij de omroep is. Barnas was eerder hoofdredacteur bij AT5 en RTV Noord Holland. “Toen Taco hier begon, zei ik hem: het duurt een jaar voor je weet hoe de hazen hier lopen”, glimlacht Barnas. Zimmerman: “En ik dacht toen nog: dat lukt me in 3 maanden. Maar Bart had gelijk.”
En er staat wat op het spel. Want met de komst van Omroephuis 1.0, waarin AVROTROS en PowNed als eerste een bestuurlijke samenwerking aangaan, markeert de omroep niet alleen een intern hoogtepunt, maar ook een extern signaal: het bestel kan wél vernieuwen. De aankondiging daarvan verscheen een maand geleden al via ANP en BM online, maar in dit dubbelinterview vertellen Zimmerman en Barnas uitgebreid over de achtergronden, de ambities en keuzes die eraan voorafgingen.
Geen ivoren toren Eerder beschreven jullie al de relaxte bedrijfscultuur bij AVROTROS. Waar komt die vandaan?
Taco: “Ik kwam hier begin 2024 binnen en dacht: ‘Dit is een fijne club’. Loyale mensen. Geen ellebogenwerk. Dat was in mijn tijd als producent wel eens anders. Er is hier weinig hiërarchie. Mensen zijn benaderbaar. De sfeer is professioneel, maar ook persoonlijk. Geen ivoren toren, maar eerder een plek waar iedereen weet wat zijn rol is én trots is op het geheel.”
Bart: “We gunnen elkaar iets. Is er een contractueel geschil met een producent? Dan ga je na een harde clash gewoon even bij elkaar langs. Samen een biertje drinken om weer met elkaar door te kunnen. Dat is het AVROTROS-dna. Hier wordt niet geschreeuwd om aandacht. Hier wordt gewerkt. Aan sterke formats, relevante verhalen en een goeie band met onze kijkers en luisteraars. In ons Medewerkers Tevredenheidsonderzoek gaf 84% van de collega’s aan AVROTROS als fijne werkplek te ervaren. Dat voel je hier in de wandelgangen.”
Hoe zorgen jullie dat die cultuur blijft bestaan, ook nu jullie op termijn ook met PowNed onder één dak zullen gaan?
Taco: “AVROTROS heeft een bepaalde stijl. Die willen we vasthouden. Ook als we de samenwerking met een andere omroep intensiveren. Het is belangrijk dat iedere partij z’n eigen identiteit behoudt, maar dat er onderling wel vertrouwen is.”
Bart: “Met PowNed is dat vertrouwen er. Wij werken achter de schermen al 3 jaar samen. Aan Juridische zaken, HR en faciliteiten. Dat bevalt wederzijds goed. We zijn inhoudelijk verschillend: zij schoppen graag tegen heilige huisjes, wij doen dat rustiger. Maar juist dat houdt elkaar scherp. En belangrijk: iedere omroep behoudt zijn eigen identiteit, ook binnen Omroephuis 1.0.”
“Het is een machine
die draait, maar alleen
als je de knoppen kent”
De ‘ankers’ van AVROTROS zijn cultuur en rechtvaardigheid. Wat betekent dat concreet?
Bart: “Dat je programma’s maakt die verbinden. Van het Prinsengrachtconcert tot Muziekfeest op het Plein. Van Wie is de Mol? tot Maestro. We gebruiken amusementsvormen, maar brengen altijd iets mee: een culturele of maatschappelijke laag.”
Taco: “En we komen op voor de burger. Met Radar. Met EenVandaag. Met documentaires. Of met nieuw drama als Woeste Grond. We maken het toegankelijk, maar niet oppervlakkig. En dat werpt zijn vruchten af.”
Complexer Taco, hoe heb jij dit eerste jaar als omroepbestuurder ervaren?
“Ik geef eerlijk toe, het heeft me verrast. Als producent heb je een idee, dan pitch je dat, maak je het, en klaar. Hier is het complexer. Je hebt te maken met het Commissariaat voor de Media, de NPO, de Verenigingsraad, de Raad van Toezicht, het ministerie van OCW. Elke stap moet door een procedurele ring. Die cycli moest ik echt leren kennen.”
Bart: “Ik heb Taco bij zijn binnenkomst ook gewaarschuwd: ‘Je hebt echt een jaar nodig om de ritmes te doorgronden.’ Niet alleen de vergadercycli, ook de rituele dansen eromheen. Wanneer moeten de jaarplannen worden opgeleverd? De verantwoordingsstukken? Het is een machine die draait, maar alleen als je de knoppen kent.”
Is dat frustrerend? Of eerder leerzaam?
Taco: “Beide. In het begin voelde het soms log. Maar inmiddels zie ik ook de waarde ervan. Die checks and balances zijn er niet voor niets. Tegelijk: het mag wel minder. Minder controle, minder toezicht, minder onzekerheid over bevoegdheden. Zeker als het Commissariaat voor de Media, op advies van het ministerie, een grotere rol krijgt, is het zaak dat er heldere mandaten komen.”
Bart: “En dat geldt ook voor de verhouding met de NPO. Als zij teruggaan naar een coördinerende rol, zoals de minister wil, dan ontstaat er weer ruimte bij de omroepen zelf. Voor eigen keuzes, voor inhoudelijke regie, voor meer zelf verantwoordelijkheid nemen.”
Denken jullie dat dit er ook daadwerkelijk van gaat komen, die herverdeling van rollen?
Taco: “Ik zie goede intenties. Maar die moeten wel concreet worden gemaakt. Het bestel heeft lang onder spanning gestaan. Om dat te herstellen, moet er helderheid komen. Wie doet wat? Wie beslist? En vooral: wie is verantwoordelijk als iets niét werkt?”
Vertrouwen Wat hebben jullie daarin nodig?
Taco: “Vrijheid. Ruimte. En vertrouwen. Als wij een idee hebben, willen we niet eerst 10 commissies moeten overtuigen. Laat ons gewoon doen wat we goed kunnen: verhalen maken die ertoe doen.”
Bart: “En ruimte betekent ook: mogen experimenteren. Dat we iets mogen proberen zonder dat het meteen scoort. Dat moeten we elkaar gunnen.”
Hoe ervaren jullie die experimenteerruimte binnen het bestel nu?
Taco: “Het is zoeken. De NPO wil begrijpelijkerwijs zicht houden op wat er gebeurt, maar dat werkt soms verstikkend.”
Bart: “Wij willen zelf weer regie over inhoud én budget. Alleen dan kun je snel schakelen. En als we worden afgerekend, dan liever op impact dan op kijkcijfers. De uitdaging ligt vooral in de structuur: een idee kan inhoudelijk geweldig zijn, maar sneuvelt soms op timing, overleg of onduidelijke afbakening van mandaten.”
Taco: “Wat mij betreft komt het neer op een simpele vraag: wil je een omroep die kan innoveren of een die alleen beheert? Wij kiezen voor het eerste.”
Hoort daar ook bij dat je als omroep content vanaf scratch crossmediaal kunt bedenken en intekenen?
Bart: “Lineaire programma’s, online content, evenementen en podcasts: die moeten elkaar kunnen versterken. Dat gebeurt al bij Beste Zangers en Wie is de Mol?, maar dat moet nog veel breder kunnen. AVROTROS is een grote omroep, met PowNed erbij hebben we straks 27% van het jaarbudget aan OCW-gelden voor de omroepverenigingen. Dat brengt ook verantwoordelijkheid met zich mee. Wij investeren bijvoorbeeld zelf jaarlijks tonnen in Radar, waar we juridische kosten en extra redactietijd niet door de NPO vergoed krijgen. Dat doen we omdat we in de inhoud geloven. Dat programma heeft een online community van 80.000 leden.”
Meer zeggenschap
Taco: “Hetzelfde geldt voor een programma als Opsporing Verzocht. Of voor onze apps, zoals die van Wie is de Mol? Daar steken we veel van ons eigen geld in omdat we het belangrijk vinden om zo ook online in contact te blijven met onze kijkers. Dat zijn geen verplichtingen, maar keuzes. Het zou fijn zijn als we zelf weer meer zeggenschap krijgen over de verdeling van die budgetten.”
‘AVROTROS is de omroep voor ons. Hiermee onderstrepen wij dat we er echt voor iedereen zijn. Wie je ook bent, waar je vandaan komt en hoe je bent opgeleid, voor ons is iedereen (even) belangrijk. AVROTROS wil Nederland verenigen’, valt in jullie missiestuk te lezen. Hoe zorgen jullie dat álle Nederlanders zich ook echt in jullie aanbod vertegenwoordigd voelen?
Bart: “Dat begint bij luisteren. Naar je publiek, maar ook naar de samenleving. Wij proberen programma’s te maken waarin mensen zich kunnen herkennen, maar die óók een venster openen naar werelden die ze nog niét kennen. Dat vraagt diversiteit, inclusie, verdieping.”
Taco: “En het zit ‘m niet alleen in wie je voor de camera zet, maar ook in wie achter de schermen meewerkt. Wij proberen in onze redacties en productieteams mensen met verschillende achtergronden en leeftijden te hebben. Niet omdat het moet, maar omdat het beter maakt wat we maken.”
“Fans moeten hun
geliefde programma’s
makkelijker gaan vinden”
En toch hoor je vaak dat jongere en multiculturele doelgroepen de publieke omroep binnen het gigantische aanbod van ook internationale concurrenten niet goed weten te vinden. Wat moet er volgens jullie gebeuren om dat te verbeteren?
Taco: “Eén woord: vindbaarheid. Wij kunnen de mooiste programma’s maken, maar als mensen die vervolgens niet kunnen vinden, dan hebben ze geen impact. Platforms als NPO Start moeten daar beter op worden ingericht. Nu moet je soms 6 keer doorklikken voor je bij een programma als Het Geheim van de Meester bent. Hoewel dat voor een helder afgebakende doelgroep wordt gemaakt, is dat zonde. Het gebruiksgemak op NPO Start moet omhoog. Jongeren vinden hun weg via TikTok of YouTube. Daar moeten wij óók zijn. En dat doen we. Maar het moet beter. Fans moeten hun geliefde programma’s makkelijker gaan vinden. Daarom zijn we ook blij dat er in de toekomst meer wordt ingezet op due prominence. Dat de publieke omroep een prominente(re) plek krijgt op Smart TV’s, tussen Netflix en Disney+. Daar moet snel wetgeving op komen. Niet alleen op nationaal niveau, maar ook in overleg met partijen als Samsung, Meta en Google.”
Kamerleden En hoe bereik je met tv, radio, online content en podcasts meer mensen búiten de Randstad?
Bart: “Met muziek. Met theater. Met programma’s die letterlijk het land in trekken. Denk aan radioprogramma Sterren NL, onderdeel van NPO Radio 2 en 5, of onze muziekfeesten. Daar komen mensen uit alle lagen van de bevolking op af. Dat is geen niche, dat is Nederland in het klein.”
Taco: “We nemen ook regelmatig Kamerleden mee naar die evenementen. Dan zie je het kwartje vallen. Dan voelen ze ineens: dít is waar we het voor doen. Dít is waarom de publieke omroep ertoe doet! Daar staan duizenden mensen mee te zingen terwijl ze thuis misschien stemmen op partijen die van diezelfde publieke omroep af willen. Het verbindt. En dat raakt.”
Ook talentontwikkeling is belangrijk bij het bereiken van een zo gevarieerd mogelijk publiek. Wat doen jullie daaraan?
Bart: “Talentontwikkeling is een van onze belangrijkste speerpunten. En dat is niet alleen een beleidsvoornemen: we doen het écht. Kijk naar Hila Noorzai. Die is stap voor stap gegroeid, met ondersteuning vanuit zowel redactie als regie. Gestart bij EenVandaag op radio en televisie naar de presentatie van de speciale Wie is de Mol? met onbekende Nederlanders voor NPO Start. En straks krijgt ze een week lang haar eigen talkshow op NPO 1. Daar zijn we trots op.”
Taco: “Dat gaat niet vanzelf. Je moet als omroep tijd in iemand durven investeren. En de ruimte geven om ook te falen. Om meters te maken. Het gaat niet alleen om de kijkcijfers van vandaag, maar om het bouwen aan het publieke domein van morgen.”
Bart: “Nu gebeurt het soms dat wij een talent willen lanceren, maar dat het niet past in de strategie van de NPO. Dat werkt verlammend. Terwijl juist die diversiteit aan stemmen, stijlen en gezichten zo essentieel is.”
Keuzes maken Verwacht je dat dit met de brief van minister Bruins straks makkelijker wordt?
Taco: “Als die brief wordt doorgezet zoals hij nu op tafel ligt, dan wel. Dan kunnen wij keuzes maken die passen bij ons profiel. En dan ligt deze verantwoordelijkheid bij ons. Dan kunnen we tenminste dóen.”
Hoe bepalen jullie of een programma in huis wordt gemaakt of door een externe producent?
Taco: “Dat hangt af van het genre, de expertise én de gevoeligheid van het onderwerp. Rechtvaardigheidsprogramma’s zoals Radar en Opsporing Verzocht maken we bij voorkeur in huis. Daar is onze verantwoordelijkheid het grootst. Je moet snel kunnen schakelen, juridische kennis paraat hebben, en direct kunnen ingrijpen.”
Bart: “Maar voor andere programma’s, zoals Wie is de Mol? of Maestro, werken we juist graag samen met externe producenten. Wij hebben geen eigen ontwikkelafdeling, dus gebruiken de creativiteit uit de markt. We hebben lange relaties met producenten en makers die ons profiel kennen. Dus we werken graag met hen samen. Maar wel met regie op inhoud.”
Is dat een bewuste keuze: geen eigen ontwikkelafdeling?
Taco: “Ja. Omdat wij geloven in die kruisbestuiving. Producenten brengen nieuwe ideeën, nieuwe mensen, nieuwe stijlen. Wij zorgen voor de kaders, de missie, de identiteit. En binnen dat speelveld kan veel.”
Logische stap Als de OCW-plannen doorgaan, mogen producenten straks enkel nog bij de Omroephuizen pitchen, niet meer bij de NPO. Lopen zij daarmee niet het risico pas aan de beurt te komen als eerst al het eigen omroeppersoneel ‘gedekt’ is?
Bart: “Nee. Wij werken met 60 producenten die samen de helft van al onze content produceren. Terwijl de externe afname-afspraak per omroep maar 25% is. Wij hebben die producenten ook in de toekomst keihard nodig. Het niet meer ‘dubbel’ pitchen is voor ons een logische stap. Dat gaat ook de producenten enorm veel tijd schelen.”
“Wij hebben die producenten ook
in de toekomst keihard nodig”
In dit interview komt de combinatie van cultuur en rechtvaardigheid regelmatig terug. De talkshow van Eva Jinek valt onder de eerste categorie. Hoe blij zijn jullie met haar?
Taco: “Heel blij! Eva heeft haar talkshow in no time naar een jong publiek gebracht. Kijkcijfers tussen de 15% en 20% zijn in de 20-49-doelgroep geen uitzondering. Gesprekken duren er soms wel 20 minuten, politieke partijen, ook de PVV, die eerder nooit bij ons kwamen, schuiven nu wél aan. En: als Peter Pannenkoek over een theaterstuk vertelt, zijn de kaarten vrijwel meteen uitverkocht.”
Onlangs bracht Eva een special rond onze Eurovisie Songfestival 2025-inzending met Claude. Wat verwachten jullie komende maand in Bazel van hem?
Bart: “Claude is getalenteerd, toegankelijk, nuchter. En hij kan écht zingen. Zijn nummer is sterk, de act staat als een huis. We zijn trots op hem.”
Taco: “Ik hoop dat hij het plezier meeneemt op dat podium. Want plezier werkt aanstekelijk, zeker bij het Songfestival. En het is mooi dat we weer iets hebben waar het hele land zich aan kan optrekken.”
Crisismanagement Het Eurovisie Songfestival van vorig jaar, de diskwalificatie van Joost Klein, dat was jouw vuurdoop hè Taco?
“Ik dacht: Ik ga 3 dagen naar Malmö om te genieten van het Songfestival. We hadden een sterke inzending. Een mooie act, hoge verwachtingen. Maar toen brak de pleuris uit. En ineens stond ik daar, voor 20 meter aan camera’s, midden in een storm. Als je net begint als omroepbestuurder en je krijgt zoiets op je bord, dan leer je elkaar snel kennen. Bart en ik zaten meteen in een vorm van crisismanagement. Maar eerlijk is eerlijk: we hebben elkaar daarin gevonden. En het gekke is: ik slaap altijd goed. Zelfs in die week. Dus blijkbaar blijft de stress bij mij ergens buiten hangen. Spannend was het wel. Elke journalist in Europa wilde iets van ons weten.”
Hoe hebben jullie gereageerd?
Bart: “We hebben in die eerste dagen vooral geprobeerd helder te krijgen wat er nou eigenlijk precies was gebeurd. Kunnen we het oplossen met een goed gesprek? Dat lukte toen niet. Ons uitgangspunt is: los het op als mensen. Ga in gesprek. Bied je excuses aan als dat nodig is, en kijk vooruit.”
Taco: “Uiteindelijk hebben wij gehandeld op basis van de informatie die we op dat moment hadden. Met de kennis van nu, waaruit blijkt dat het om een afwerende beweging ging, geen dreigende, hadden we misschien een andere toon gekozen. Maar dat weet je pas achteraf.”
Als je naar de toekomst kijkt, hoe ziet jullie ideale publieke omroepbestel er dan over 5 jaar uit?
Taco: “Wij hopen dat het bestel dan eenvoudiger en werkbaarder is geworden. Dat de rolverdeling tussen NPO en omroepen helder is. Dat de focus ligt op inhoud en publiek, niet op structuur en macht.”
Bart: “En dat de politiek wat meer op afstand staat. Niet elke nieuwe Kamermeerderheid moet een ander plan bedenken. Geef omroepen de rust en ruimte om te bouwen. Om hun missie uit te voeren. Want dat vertrouwen is er nu soms te weinig. Wij werken hier dagelijks met journalisten, redacties, productiehuizen. Al die mensen maken dag in dag uit vol passie verhalen die ertoe doen. Houd daar rekening mee als je in Den Haag aan knoppen draait.”
Taco: “Anders verlies je onderweg de essentie: de creativiteit, de betrokkenheid, de drive en het publiek. Nederlanders zijn kritisch, maar ze waarderen onze publieke omroep. Als we dát koesteren en versterken, kunnen we als bestel veel aan. Dan zijn we niet alleen relevant, maar ook robuust. Omdat we weten waar we voor staan. En omdat Nederland een sterke publieke omroep verdient.”
Jan Smit en AVROTROS verlengen samenwerking met drie jaar
De zanger en presentator blijft de komende jaren verbonden aan de omroep als onder andere presentator van Beste Zangers en het Gouden Televizier-Ring Gala, gastheer van de verschillende muziekfeesten en deejay bij Sterren NL.
“Jan heeft zich in al die jaren bij AVROTROS ingezet met zijn programma’s voor muziek van eigen bodem. Als de omroep voor cultuur vinden wij het belangrijk om mensen te verbinden door muziek en daar heeft Jan zich al die jaren ook voor ingezet. Daarmee zit hij in het dna van onze omroep en ben ik heel blij dat dit ook de komende jaren zo blijft”, aldus Bart Barnas, mediadirecteur AVROTROS
Jan Smit: “Bijna 20 jaar bij AVROTROS zegt natuurlijk heel veel over hoe ik mij hier thuis voel. In de programma’s die ik presenteer kan ik kwijt wat ik belangrijk vind. Dat is nieuwe en gevestigde artiesten een podium geven. Ik ben dan ook heel blij dat ik dit de komende jaren kan blijven doen.”
Annemarieke van Veen nieuw hoofd video interne producties bij AVROTROS
“Met een rijke ervaring in de mediawereld is Annemarieke een aanwinst voor AVROTROS”, aldus Bart Barnas, media directeur. “Als hoofd video interne producties vervult zij straks een belangrijke rol in de snel evoluerende wereld van tv, on demand en digitale content. Haar ervaring en kennis zijn van grote waarde, ook om een visie te vormen die de toekomst van ons media-aanbod bepaalt. Ik heb er alle vertrouwen in dat Annemarieke, met haar expertise en creativiteit, voor een nieuwe impuls gaat zorgen.”
Annemarieke van Veen: “Een nieuwe stap in mijn carrière. Na jaren bij producenten te hebben gewerkt, wil ik mijn kennis nu graag inzetten bij een omroep en dan past AVROTROS als een jas. Ik ken AVROTROS vanuit mijn werk als producent als een kundig, prettig, bevlogen en warm mediabedrijf met zeer loyale medewerkers, waarbij ik me altijd thuis heb gevoeld. Ik kijk ernaar uit dat ik daar straks deel van uitmaak.”
Van redacteur tot eindredacteur, van uitvoerend producent tot gedelegeerd producent, van hoofdredacteur tot creative director. Annemarieke is inmiddels een allrounder te noemen in de mediawereld. Bij producenten als Vincent TV Producties, IDTV, Eyeworks en Human Factor TV heeft zij gewerkt aan succesvolle programma’s.
De komende jaren geeft Zimmerman verder invulling aan de strategie van AVROTROS als omroep voor cultuur en rechtvaardigheid met als doel de publieke waarde nog verder te vergroten. Samen met Bart Barnas (mediadirecteur) en Niels van ‘t Hooft (zakelijk directeur) vormt hij vanaf maart de directie van de omroep. Taco Zimmerman volgt Eric van Stade op die na 10 jaar de omroep verlaat.
Taco Zimmerman: “AVROTROS is één van de mooiste en grootste publieke omroepen van Nederland. Mede door mijn voorganger Eric van Stade heeft de omroep bewezen het verschil te kunnen maken in de Nederlandse samenleving. In het huidige tijdsgewricht zie ik het als een kans voor AVROTROS om Nederland nog verder te verrijken en te verbinden. Ik geloof in de kracht en de absolute noodzaak van een sterke publieke omroep en vind het een eer om deze organisatie de toekomst in te leiden.”
Clayde Menso, voorzitter Raad van Toezicht: “Taco is een ervaren en veelzijdige bestuurder met een groot cultureel en maatschappelijk hart. Een betrokken ondernemer die zich bewezen inzet voor de publieke zaak. Ik ben ervan overtuigd dat hij een grote bijdrage gaat leveren aan het verder uitdragen van onze missie die staat voor een goed geïnformeerde, veilige en rechtvaardige samenleving en het toegankelijk maken van cultuur voor een breed publiek. Ik ben blij dat we in Taco de persoon gevonden hebben die deze ambitie voortzet en verder uitbouwt.”
Over Taco Zimmerman
Zimmerman (Haarlem, 1969) is zijn carrière begonnen als programmamaker voor zowel radio als televisie en was tot 2022 oprichter en directeur van Tuvalu Media Group BV (o.a. Maestro, Het Verhaal van Nederland en Kamp Van Koningsbrugge). De laatste jaren trad Zimmerman aan als lid van de Raad van Toezicht van onder andere het Nederlands Instituut voor Beeld & Geluid en is hij bestuursvoorzitter van Stichting Prinsengrachtconcert. Ook is hij vanaf 2012 medeoprichter, bestuurslid en gastdocent van de TV Academy.
Radioprogramma Spiegelzaal stopt gedwongen na 30 jaar
“Een jaar geleden is door de NPO, na afspraken met de vakbonden, besloten dat alle musici een financiële beloning moeten krijgen voor hun optredens”, zegt AVROTROS-mediadirecteur Bart Barnas.
“Het is wel erg wrang dat er nu gezegd wordt dat het programma hierdoor te duur is geworden, met als gevolg dat zowel de inkomsten als dit belangrijke podium voor klassiek talent in Nederland verdwijnen.”
Spiegelzaal, dat Hans van den Boom (foto) presenteert, is al dertig jaar het voorprogramma van Het Zondagochtend Concert en wordt live vanuit Het Concertgebouw in Amsterdam op de radio uitgezonden. “Het is een uniek programma qua opzet en sfeer en steevast een van de best gewaardeerde programma’s onder de luisteraars van NPO Klassiek”, benadrukt Barnas.
“Spiegelzaal biedt een podium op de radio aan jong klassiek talent uit het hele land en is daarmee een zeer waardevolle programmatitel.” Luisteraars zijn inmiddels een petitie gestart om het besluit terug te laten draaien. Een woordvoerder van de NPO laat weten “er niets over te kunnen zeggen”.
Hila Noorzai tekent contract voor onbepaalde tijd bij AVROTROS
Binnenkort is de presentator te zien in verschillende nieuwe programma’s. Programma’s waarbij haar journalistieke kant tot zijn recht komt, maar waar ook haar ambitie om verhalen te vertellen en haar nieuwsgierigheid goed van pas komen.
Bart Barnas, mediadirecteur AVROTROS: “Hila is al drie jaar te zien en te horen bij AVROTROS en heeft zich nu voor onbepaalde tijd aan onze omroep verbonden. Daar ben ik heel blij mee want met Hila hebben we naast een goede journalist, een veelzijdige presentator in huis. Ze staat ervoor open om nieuwe formats uit te proberen en is altijd op zoek naar mooie, inspirerende en bijzondere verhalen. En hoewel ik er verder nog niets over kan zeggen weet ik dat zij niet kan wachten tot ze Nederland kan verrassen met een nieuw programma waarbij verschillende fysieke en psychologische uitdagingen centraal staan.”
Hila Noorzai: “Een vast contract bij AVROTROS is een enorme mijlpaal in mijn carrière. Ik ben heel blij met het vertrouwen en de ruimte die ik krijg. Ruimte om, naast EenVandaag, aan spannende projecten te werken waar ik mijn nieuwsgierigheid en journalistieke interesse in kwijt kan. Daar heb ik enorm veel zin in.”
