Talpa Studios benoemt Jasper Hoogendoorn tot Chief Creative Officer
John de Mol, oprichter Talpa Studios, over de benoeming: “Ik ben erg blij dat Jasper zich bij ons team voegt in een sleutelrol op creatief en productioneel gebied. Recent hebben we in verschillende projecten samengewerkt en ik ben onder de indruk van zijn creativiteit, manier van pitchen en passie om te streven naar de allerhoogste kwaliteit in formatontwikkeling en producties. Met zijn komst zetten we een belangrijke stap in het versterken van onze original formats en bouwen we verder aan een open network-strategie waarin we werken met de allerbesten uit de industrie. Samen met Jasper willen we de toekomst van Talpa Studios verder vormgeven en onze internationale ambities realiseren.”
Als creatief directeur bij IDTV stond Hoogendoorn aan de basis van De Verraders, een wereldwijd succes dat al in meer dan 30 landen is geadapteerd en meerdere prijzen won, waaronder een Amerikaanse Emmy Award en de befaamde Rose d’Or. Bij IDTV maakte hij de afgelopen 9 jaar een indrukwekkende carrière door van formatontwikkelaar tot creatief directeur, waar hij Het Onbekende ontwikkelde en leiding gaf aan de succesvolle producties van diverse All3Media-formats, zoals Race Across The World, Lingo en Je Huis op Orde.
Jasper Hoogendoorn over zijn nieuwe rol: “De afgelopen 9 jaar bij IDTV en All3Media waren een rollercoaster en een geweldig avontuur waar ik heel dankbaar voor ben. Door de jaren heen ben ik me steeds meer gaan toeleggen op het ontwikkelen van eigen IP met het oog op internationaal succes. Nu lonkt dit nieuwe avontuur bij Talpa Studios wat voor mij voelt als de logische volgende stap in mijn carrière. De ongeëvenaarde passie, durf en ambitie van John de Mol en Talpa Studios in het creëren van eigen IP en het verschil te willen maken op de internationale formatmarkt vind ik enorm inspirerend, leerzaam en uitdagend. Ik zie ernaar uit om daar nog eens een extra impuls aan te geven en hier tegelijkertijd weer heel veel te gaan leren.”
Zij strijden tegen hun medekandidaten om een grote zilverschat in deze epische strijd tussen goed en kwaad. Ze weten inmiddels waar ze instappen, maar weten ze deze slasher te overleven? Wie zich staande weet te houden is vanaf 28 september wekelijks om 20.00 uur te zien bij RTL 4.
Dit zijn de BN’ers die de strijd aangaan
Georgina Verbaan (acteur/schrijver), Olcay Gulsen (ondernemer/presentator), Leslie Keijzer (tv-persoonlijkheid Echte Gooische Moeders), Niels Oosthoek (content creator), Nienke Plas (comedian/content creator), Remy Bonjasky (voormalig kickbokskampioen), Leontine Ruiters (presentator/acteur), Marco Schuitmaker (zanger), Sander Lantinga (radio-dj), Danny Froger (zanger), Nesim el Ahmadi (comedian), Cherry-Ann Person (tv-persoonlijkheid Real Housewives of Amsterdam), Maik de Boer (fashion en lifestyle deskundige).
Vanaf de eerste aflevering zijn de deelnemers continu op hun hoede. Niemand is te vertrouwen en de angst voor de nacht is groter dan ooit. Zelfs de meest eenvoudige missies veranderen in bloedstollende uitdagingen waarin alleen de scherpsten overleven. De onheilspellende sfeer binnen de hekken van de Havixhorst zorgt voor verrassingen, gevaar en een allesbepalende spanning. Omringd door kaarsen, fakkels en hier en daar een lijk, voelen de deelnemers ieder minuut van de dag deze spanning. Wie overleeft de nacht en haalt Halloween?
De Verraders Halloween is ontwikkeld door IDTV, in samenwerking met de RTL Creative Unit, en wordt geproduceerd door IDTV. Internationaal wordt het programma gedistribueerd door All3media. De Verraders Halloween is vanaf zaterdag 28 september wekelijks om 20.00 uur te zien bij RTL 4. Daarnaast kijk je vanaf de release een week vooruit bij Videoland.
Credits
Opdrachtgever: RTL Nederland
Productiebedrijf: IDTV
Producent: Michel Nillesen, Jasper Hoogendoorn
Gedelegeerd Producent: Linda Kramer
Commissioning editor RTL: Jan Boelen, Astrid van den Ende
Regie: Job Robbers
Uitvoerend producent: Daphne Mook, Susan ’t Lam
Productieleiding: Roos de Roller
Eindredactie: Marco Schrijver, Paul Wessels
Productie: Vera van der Wal, Amy Pelsma, Niels Luijten, Johnny Krak, Sam Bechler, Ivan Botic, Demi Jonkerman, Julian Ridderbos, Misa Robbers
Spelredactie: Eva Strating, Kees van den Bosch, Isa Steijn
Castingredactie, kandidaatbegeleiding: Lester Ferdinandus, Silvijn Jansen
Verslaggevers: Myrthe Renting, Maarten Post, Sofie Cornel
OPL: Niels van Boheemen
Hoofdtechnicus: Frank Houtenbos
Camera: Richard de Jong, Idsard Dunnewijk, Bob Appelboom, Naf Oortgijsen, Bram van Spengen, Maurits Helfensteijn, Martijn Faber, Systse de Vries (RCO) en Elja de Beer (RCO).
Licht: Yuri van den Houter, Justin van Dijk, Evie Francois (Lichtmacht)
Geluid: Lucas Dornseiffen, Laurens Kraan, Marlon Snel, Jens Vrouwenfelder
Montage: Remco Smit, Paul Ekelmans, Raymond Leijdekkers en Raimon Kee
Mediamanager: Gertjan Schoon
Opnameleiding: Tjapko Bink
Presentatie: Frank Evenblij
Psycholoog: Geert Nagel Joseph
Muziek: Eric van Tijn
Art-department: Adriaan Bakker, Alwin Monopoli
Vormgeving: The Viewmasters
Faciliteiten: EMG
Postfaciliteiten: EMG
Lengte: 60 minuten
Aantal afleveringen: 6
Aantal draaidagen: 7
Locatie: De Havixhorst, Stadsschouwburg Ogterop
Gedraaid op: Sony FX9 en Sony FR7
Eerste uitzending: 28 september, 20.00 uur, RTL 4 en in preview op Videoland
Taco Rijssemus verlaat All3Media na ruim zeven jaar
“Het is voor mij een groot genoegen geweest om All3Media ruim zeven jaar in twee rollen te mogen begeleiden, eerst als Managing Director van IDTV en daarna als CEO van All3Media Deutschland GmbH. Maar ik voel een groot verlangen om opnieuw iets nieuws te proberen in het tv- en streaminglandschap”, zegt Taco Rijssemus.
Hij voegt eraan toe: “Met IDTV hebben we met The Traitors (in Nederland De Verraders genoemd) de hele wereld voorzien van een nieuw genre, en als CEO van All3Media Duitsland werkte ik aan het positioneren van diverse labels voor de toekomst in deze concurrerende markt. Nu wil ik om persoonlijke redenen mijn reis voortzetten buiten de All3Media-familie.”
Jane Turton, CEO van All3Media: “Taco nam de rol op zich om onze Duitse groep te leiden, naast IDTV en All3Media Belgium. Hij heeft een passie voor creativiteit en heeft een belangrijke rol gespeeld bij de opbouw van het bedrijf, waarbij hij bijvoorbeeld toezicht hield op de enorm succesvolle lancering van de Duitse, Nederlandse en Belgische versies van ons populaire wereldwijde format The Traitors. Het was een genoegen om met Taco samen te werken en ik wil hem graag bedanken voor alles wat hij heeft gedaan bij All3Media. Ik wens hem veel succes voor de toekomst.”
Van 2017 tot en met 2021 was Taco Rijssemus Managing Director van het All3Media bedrijf IDTV, het Nederlandse productiebedrijf, dat hij uitbouwde tot een internationaal succesvolle speler met wereldhits als The Traitors. Sinds 2021 heeft hij als CEO All3Media laten groeien tot een sterk merk in Duitsland, België en Nederland.
All3Media Deutschland is een van de grootste onafhankelijke televisieproducenten op de Duitse markt. Het produceert in alle genres in de entertainmentsector voor alle platforms en aanbieders: lineair en non-lineair, tv, streaming en sociale media.
Ze is tegenwoordig actief voor productiegigant All3Media, met name de Duitse tak, maar wat houdt haar werk precies in en hoe (on)belangrijk zijn kijkcijfers? “Snelheid en netwerk zijn een heel belangrijk onderdeel van mijn werk”, constateert Van Diepen, die een verrassende (Sony) succes-aankoop van haar noemt. Welke formats scoorde ze voor Vincent TV en wat is haar geheim? “Ik blijf het leuk vinden, het checken en erbovenop springen.”
Na een loopbaan bij de commerciële (SBS) en publieke (KRO-NCRV) omroep belandde Rijssemus bij producent IDTV, onderdeel van het Britse All3Media dat hem uiteindelijk richting Berlijn dirigeerde om ook de Duitse markt te veroveren. “Dat had ik niet verwacht, moet ik zeggen”, aldus Rijssemus lachend. “Ik dacht: ze vragen me voor Amerika, of een bedrijf ergens in de UK misschien.” Wat trof Rijssemus aan en is Duitsland nog steeds ‘de heilige graal’? “Je moet de balans vinden: hoeveel energie geeft en kost een baan je?”
We treffen elkaar op een zonnige septembermiddag ten burele van FC Klap, op de vrijdag dat beide heren normaal gesproken weer neerstrijken in Nederland – Rijssemus in Amsterdam, Habets in Blaricum – voor het (familie)weekend. Verder speelt hun werkzame leven zich vooral af in Duitsland. Rijssemus heeft een appartement in Berlijn, maar zit onder andere ook regelmatig in andere Duitse steden en bij moederbedrijf All3Media Group in Londen, terwijl Habets doordeweeks in München woont. We beginnen het gesprek met een ontwikkeling die ook de mondiale media-industrie onverminderd in zijn greep houdt: Artificial Intelligence.
Verbaast het jullie ook, of beangstigt het misschien zelfs wel een beetje?
Bert Habets: “Nou ja, het is een sprekend voorbeeld van hoe snel de ontwikkelingen gaan. Er ontstaat een enorme efficiëntie qua redactie en scriptwriting, maar ook in het totale creatie- en videoproductieproces. Op wereldwijde schaal is iedereen hiermee bezig en ook wij binnen ProSiebenSat1 hebben een zogeheten Taskforce Gen AI opgezet. We zetten het bijvoorbeeld in bij de zenderplanning: aan de hand van het profiel van een serie of film en een analyse van ratings en het competitieveld, krijg je een basisprogrammaschema aangeleverd. We toetsen dat nu iedere maand aan degenen die dat handmatig doen en inmiddels zit daar bijna geen verschil meer in; het is eigenlijk een kwestie van tijd totdat Gen AI beter is, want die zelflerende systemen worden razendsnel slimmer. Aan de hand van een scala aan criteria analyseren ze, wat een menselijk brein überhaupt niet kan verwerken, om tot goede keuzes te komen. De planmatige en arbeidsintensieve werkprocessen gaan een enorme efficiëntieslag maken met Gen AI en dat is iets waar wij als industrie nog enorme stappen kunnen zetten.”
“Aan de andere kant denk ik dat je nooit alles via AI van tevoren kunt predicten en dat de grote onorthodoxe innovaties niet door Gen AI bedacht gaan worden. Maar time will tell! Er zal altijd een groot aantal variabelen zijn dat het algoritme vooraf niet kan ‘lezen’. Maar voor bestaande formats en programma’s en bijvoorbeeld content uit de VS die je gelicenseerd aangeleverd krijgt, is Gen AI gewoon steeds beter en gemakkelijker in te zetten. Ik zeg altijd: 80% is een druk op de (prompt)knop, de resterende 20% zal mensendenkwerk blijven in onze branche.”
Taco Rijssemus: “Naast dat belangrijke efficiency-aspect is er natuurlijk ook de creatieve kant. Ik zie dat technologische ontwikkelingen nu dingen mogelijk maken die vijf jaar geleden nog onbereikbaar voor ons waren. Om historische scènes te draaien in Tsjechië hoeven we niet meer met trucks en een crew af te reizen naar een of ander dorp. Als ik zie wat een bedrijf van ons, south&browse, digitaal allemaal al kan met CGI en VFX, dan sta ik met open mond te kijken. Ik denk dat AI de next step is, al vind ik het ook een moeilijke term, want wat valt daar dan precies onder? Hoe dan ook, ik ben ervan overtuigd dat het draai- en productieproces zoals we dat kenden, de komende jaren drastisch gaat veranderen. Dat we allemaal toch op onze euro’s moeten letten, helpt ook in het omarmen van die innovatie. Je merkt dat iedereen heel erg open staat om met AI, zowel creatief als productioneel, aan de slag te gaan en dat is mooi om te zien.”
“Je merkt dat iedereen heel erg open
staat om met AI, zowel creatief als
productioneel, aan de slag te gaan”
Na een lange loopbaan bij RTL, zowel in Nederland als bij de Group, nam Habets eerst een sabbatical, om vervolgens een eigen investeringsportefeuille van media en media-gerelateerde bedrijven op te bouwen. “Met daarin bedrijven waar ik soms intens en soms wat minder nauw bij betrokken was. Dat leverde een dagindeling op waarbij ik me aan het eind vaak afvroeg: wat heb ik nou eigenlijk gedaan? Ik miste het overkoepelend doel, om iets in teamverband van A naar B te brengen, en ik merkte dat ik ook de heartbeat van de mediasector miste. Ik wilde graag weer een rol in de media innemen en toen meldde zich iemand uit mijn zakelijk netwerk die ik al lang kende: Theo Kyriakou van het Griekse Antenna Group. Ik heb dat bedrijf ongeveer zes maanden geleid, maar het bleek gewoon geen match. In de tussentijd was ik commissaris geworden bij ProSiebenSat.1 en toen ze daar hoorden dat ik wegging bij Antenna, werd ik al snel benaderd om CEO te worden. Dus daar zit ik nu sinds november vorig jaar en dat bevalt uitstekend, het is een mooi bedrijf.”
Zeer divers ook, legt Habets uit, want ProSiebenSat.1 Media kent “eigenlijk drie grote takken. Entertainment natuurlijk, met in totaal zeventien zenders gericht op Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland en een vrij grote eigen productieafdeling. Verder zit daar Joyn in, ons streaming videoplatform dat lang in een joint venture heeft gezeten met Discovery. Toen dat bedrijf werd overgenomen door Warner, dat zijn eigen VOD-ambities heeft, mocht Discovery geen euro meer investeren in Joyn, terwijl het wel 50% van de aandelen had. Die impasse was doodzonde, want daardoor zijn we nu vrij laat met het ontwikkelen van onze digitale streaming strategie. Tegelijk met mijn start zijn we direct voor 100% eigenaar geworden, want we gaan er flink op inzetten.”
“Onze tweede tak heet Commerce & Ventures, waarin we investeren in jonge, succesvolle digitale bedrijven, veelal e-commerce-achtig waarmee we onder andere airtime for equity deals or revenue deals maken. De kracht van televisie en digitale media wordt gecombineerd, waardoor die bedrijven veel sneller kunnen groeien. Zo hebben we flaconi, een groot e-commerce parfum- en cosmeticaplatform, en Verivox, een prijsvergelijk-platform voor onder andere energie- en telecomproducten. En onze derde tak is dating, daar doen we qua omzet ongeveer 500 miljoen en zijn we wereldwijd de nummer 3. Maar na de strategische heroriëntering ligt de focus ligt echt op entertainment. Bedrijven buiten het Entertainmentsegment hebben we namelijk al lang in portefeuille, maar ze hebben geen synergie met Entertainment en voegen eigenlijk weinig toe naast het feit dat ze tv-zendtijd nodig hebben om verder te groeien. Daarom gaan we vanuit de opgebouwde Commerce & Ventures-portefeuille en onze Datingtak op termijn afbouwen en verkopen, want ik wil ons zenderbedrijf en de digitale ambities naar de volgende fase brengen. We ambiëren de nummer één Entertainmentspeler te worden en bouwen voortvarend aan ons all-in-one gratis entertainment streamingplatform op de Duitstalige markt. Daar zijn we vandaag de dag nog redelijk ver vanaf, maar we gaan de komende jaren flink investeren in die groeiambities.”
“We ambiëren de nummer één
Entertainmentspeler te worden”
Taco Rijssemus heeft zo zijn eigen uitdagingen, zeker nu moederbedrijf All3Media al enige tijd in de verkoopetalage staat. “Ik kan en mag daar natuurlijk niets over zeggen, maar ondanks dat het geen gemakkelijke markt is, investeren we in Duitsland omdat we geloven in de potentie. De omvang is enorm en de mogelijkheden voor onze verschillende bedrijfsonderdelen dus ook. Zo maken we voor het Sat.1 van Bert nu voor het eerst Die Landarztpraxis, een soort ‘soapfictie’, opgenomen op locatie.” Habets knikt: “Voor ons een belangrijke nieuwe strategische richting, ik denk dat wij de afgelopen vijftien jaar geen fictie meer hebben gehad op Sat.1. Het was al in ontwikkeling voordat ik kwam, tegen totaal andere budgetten dan de Duitse markt gewend is. Dat is dan misschien toch een beetje die Nederlandse kleur, om zoiets op een andere, goedkopere manier te produceren.”
De serie wordt al om 19.00 uur uitgezonden, wat volgens Rijssemus nog een groot verschil duidelijk maakt. “In Duitsland is dagprogrammering heel groot, terwijl dat in Nederland niet te financieren valt. Het genre scripted reality, wat in Nederland nooit echt van de grond is gekomen, is bij de Duitsers sowieso populair en onze tak filmpool entertainment is daar wel marktleider. We maken bijvoorbeeld ook Das Große Promibacken voor Sat.1. Verder zijn we dus heel erg aan het experimenteren met fictie. (Lachend) Ik luister ook goed naar wat Bert zegt. (Tegen zijn buurman) Toen je aantrad bij ProSiebenSat.1, zei je dat het productaanbod van de streamers eigenlijk heel eenzijdig is, gebaseerd op dure high-end fictie, terwijl ze daar uiteindelijk geen geld mee verdienen. Dat betekent voor ons als producent natuurlijk een interessante uitdaging: welke andere genres kunnen wij in samenwerking met streamers ontwikkelen die van een ander prijsniveau zijn, hoe kunnen wij meedenken om bijvoorbeeld hun churn te verlagen?”
“Los van dat je in Duitsland naar zoveel meer zenders kunt dan in Nederland, spelen de streamers ook een veel serieuzere rol in wat ze aan content besteden, al loopt dat nu helaas terug. Sky bestelt zelfs helemaal geen fictie meer”, vervolgt Rijssemus. “En je praat dan wel over andere bedragen. Ik vind de production value dan ook enorm hoog, onvergelijkbaar met Nederland. Daar word ik als maker dan wel weer erg enthousiast van. Anderzijds zie je dat de Duitse markt zich langzamer beweegt, conservatiever is en minder houdt van experimenten. Het is ook veel meer een licentiemarkt, met al lang bestaande titels en formats. Ze hebben daar ook een mooi woord voor: Dauerbrenner. (Lacht) Je ziet ze gaan hè, die programmadieseltjes. Neem Big Brother bijvoorbeeld, dat is in Duitsland nooit gestopt.”
“De cultuur is over het algemeen afwachtend: het liefst moet iets in een aantal Europese landen en Amerika al succesvol gelanceerd zijn en ook qua formatontwikkeling is het voor mij als Nederlander best wennen, hoe zaken tot in den treure worden geanalyseerd voordat keuzes worden gemaakt. In het geval van De Verraders lag dat ook aan het genre, dat in Duitsland gewoon moeilijk ligt. Dat het relatief lang heeft geduurd voordat wij dit internationaal echt enorm succesvolle programma uiteindelijk aan RTL konden verkopen, heeft alles met de Duitse cultuur te maken.”
“Ik geloof heilig dat angst
een van de dingen is die
dodelijk is voor creativiteit”
“Ik geloof heilig dat angst een van de dingen is die dodelijk is voor creativiteit. En in Duitsland leeft de vrees om iets fout te doen meer dan in Nederland, vind ik. Wij zijn wat vergevingsgezinder. Oké, dit is niet goed gegaan, en dóór. Het is een open deur, maar fouten maken mág. Ik heb bij IDTV een paar behoorlijke flops gehad, dat is nu eenmaal onvermijdelijk, maar dat straalt niet meteen negatief af op je productiehuis als je daarnaast ook een paar succesvolle en mooie dingen maakt. Ik heb het gevoel dat het in Duitsland allemaal veel zwaarder weegt. (Tegen Habets) Ik ben wel benieuwd hoe jij dat ziet.”
BH: “Ik zeg altijd: bij RTL Nederland was ik uiteindelijk CEO, maar had ik dagelijks nooit het gevoel dat ik de CEO was. In Duitsland ben ik de CEO en voel ik dat ook iedere dag zo, gewoon omdat die hiërarchie echt totaal anders wordt beleefd en toegepast. Ik probeer heel vaak te challengen en onderdeel van de discussie te zijn en dus ook feedback te krijgen, maar dat blijft men lastig vinden.”
TR: “Wat ik ook probeer om samenwerking te stimuleren en angst weg te halen, dat blijft nogal een uitdaging in Duitsland. Ik heb gemerkt dat op het moment dat ik in het bedrijf zeg: we staan hier en we gaan daar naartoe, de vraag meteen is: oké, oké, oké, hoe ziet het plan eruit? Kun je dat even, het liefst methodisch ondersteund, in 15 stappen uitleggen? En als ik dan antwoord: nou, over stap 1 heb ik goed nagedacht, maar stap 2, 3 en 4 moeten we ondervinden, dan wordt men heel zenuwachtig. Ik vind dus dat je dat jezelf moet durven veroorloven in het creatieve proces.”
BH: “Ik begrijp heel goed wat je zegt. Als je iets van A naar B wilt brengen, dan moet je dat proces heel gedetailleerd beschrijven, want Duitsers houden niet van verrassingen. Ze willen het liefst langs de lat invullen wat de baas denkt. Je wilt dat mensen zélf naar links en rechts kijken, ondernemend en creatief hun eigen weg vinden.”
Voor Habets ligt de focus de komende twee jaar in elk geval op Joyn, dat voor een zo breed mogelijke doelgroep geheel gratis (volledig gefinancierd door advertenties) overal beschikbaar moet zijn. “Van oorsprong hebben we een vrij jong profiel omdat we veel met jonge talenten en influencers werken. Daar is unieke content voor en mee ontwikkeld op Joyn en dat blijven we doen. Verder gaan we ons Originals-aanbod uitbreiden en de primetime-programmering op de tv-zenders versterken, wat ook een positief effect op Joyn zal hebben. En we staan open om met andere partners samen te werken. Het platform biedt al ruimte aan de publieke en een groot deel van de regionale omroepen en tal van internationale kanalen. We bieden echt een prachtig totaalaanbod, voor jong en oud, gratis en gemakkelijk toegankelijk gemaakt. Nu de ‘content/investerings-impasse’ met Discovery voorbij is, kunnen we grote stappen gaan zetten.”
“We willen een streaming videoplatform
bouwen waarbij we eigenlijk het beste van
televisie en social media proberen samen te brengen”
De ontwikkeling van de advertentiemarkt in Duitsland, weer direct verbonden aan de economische malaise bij onze oosterburen, is daarbij wel een uitdaging. “De energiecrisis en de afhankelijkheid van Russisch gas heeft in Europa de meeste impact gehad in Duitsland, dat momenteel wel echt een recessie beleeft. En het ging al langere tijd niet goed, zeker ook in de mediasector. Dus enerzijds is de markt nog steeds groot, maar die staat flink onder druk en daalt al jaren. Dat betekent dat je de kostenbasis structureel neerwaarts moet aanpassen, terwijl er wel de noodzaak is om de zenders te laten groeien en vooral ook in Joyn te investeren.”
Wat dat betreft heeft Habets zijn aandeelhouders tot een opvallende stap weten te verleiden: een aanzienlijke verlaging van het dividend, die meer speelruimte geeft om te investeren in tv-content, technische digitale streamingexpertise en ruimte om het digitale programma-aanbod verder te ontwikkelen. Habets: “We willen een streaming videoplatform bouwen waarbij we eigenlijk het beste van televisie en social media proberen samen te brengen. We hebben bijvoorbeeld beroemde tv-koks in het programma Promibacken, maar ook steeds meer kooktalenten vanuit social media die premium content voor Joyn kunnen maken. Die kruisbestuiving, ook qua marketing, is de nieuwe denkrichting waarin we geloven. Er zit ontzettend veel productie-expertise en vakmanschap in ons bedrijf, ook in combinatie met partners als All3Media en Talpa waarmee we een first look-overeenkomst hebben voor twee jaar.”
Voor Taco Rijssemus lijkt de toekomst wat ongewisser vanwege het feit dat moeder All3Media in de verkoopetalage staat. “Dit is een slecht jaar voor de productie-industrie en dan gaan dingen langzamer dan je zou willen. Maar we bewegen wel in de goede richting met All3Media in Duitsland, Nederland en België en ik heb nog steeds veel plezier in wat ik doe. Dat is voor mij altijd de belangrijkste drijfveer geweest, ik heb leiderschap in de media nooit nagestreefd. Ik ben altijd heel erg nieuwsgierig geweest om me persoonlijk te kunnen ontwikkelen en dat beleef ik nu in Duitsland. Die eerste dag dat ik aankwam in Berlijn, met mijn steenkolen-Duits waar ik zo hard op had gestudeerd – ik moet nog steeds erg mijn best doen voor de taal – dat vond ik toch best spannend. Om dan zo’n grote organisatie in je greep te krijgen, nieuwe dingen te leren, op een andere manier te worden aangesproken en keihard je best te moeten doen om iets voor elkaar te krijgen, dat spreekt mij enorm aan. Dan voel ik me ook wel geprivilegieerd dat ik zoiets tofs mag doen.”
Over Bert Habets en ProSiebenSat.1 Media Bert Habets is sinds 1 november vorig jaar CEO van ProSiebenSat.1 Media. Hij was in mei 2022 door de aandeelhouders benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen van het Duitse mediabedrijf. Habets was van april 2017 tot april 2019 CEO, respectievelijk co-CEO van RTL Group nadat hij van februari 2008 tot juni 2017 CEO van RTL Nederland was. Na zijn vertrek bij RTL Group werd hij in oktober 2021 voor zes maanden CEO van het Griekse Antenna Group, waar hij snel weer vertrok.
ProSiebenSat.1 Media is vooral actief in Duitsland, Oostenrijk en Duitstalig Zwitserland en telt circa 7.800 mensen. De traditionele kernactiviteiten van het bedrijf zijn ondergebracht bij Seven.One Entertainment. Het gaat dan onder andere om de tv-zenders als ProSieben, Sat.1, Kabel1, Sixx, Sat1 Gold, 7MAXX, Kabel1DOKU Puls4, ATV en de streamingdienst Joyn. Ook de productiebedrijven SevenPictures en Seven.One Production vallen hieronder, evenals als het saleshuis Seven.One Media.
Verder vallen de productiebedrijven Red Arrow Studios, Studio71, een controlerend belang (53%) in het datingappbedrijf ParshipMeet Group en een investeringstak Commerce & Ventures onder ProSiebenSat.1 Media, dat in Unterföhring bij München is gevestigd.
MFE-MediaForEurope (voorheen Mediaset), het (officieel) in Nederland gevestigde beursgenoteerde mediabedrijf van de familie Berlusconi (Fininvest), is met een belang van meer dan 29% de grootste aandeelhouder van ProSiebenSat.1 Media. De Tjechische investeringsgroep PPF Groep heeft recent een belang van ca 15% in ProSiebenSat1. De overige aandelen van ProSiebenSat.1 Media zijn beursgenoteerd. Zie ook deze website.
Over Taco Rijssemus en All3Media Duitsland Taco Rijssemus is sinds 1 september 2021 CEO van productiemaatschappij All3Media in Duitsland, waar ook de Nederlandse en Belgische markten onder vallen met respectievelijk producenten IDTV en ICP en het Vlaamse All3Media. In Berlijn is Rijssemus verantwoordelijk voor alle bedrijven binnen All3Media in Duitsland, waaronder All3Media Deutschland Fiction, filmpool entertainment, filmpool fiction, Magic Connection, south&browse, The Fiction Syndicate and TOWER.
De Britse All3Media Group omvat vijftig labels in het Verenigd Koninkrijk, Amerika, Duitsland, Nederland, België en Nieuw-Zeeland en produceert jaarlijks meer dan vierduizend uur voor lineaire broadcasters, VOD, social media en andere digitale platforms. Rijssemus’ carrière begon in 2000 bij SBS, waar hij acht jaar lang diverse functies vervulde waaronder hoofdredacteur van Hart van Nederland en directeur van SBS Productions. Daarna was hij ruim vijf jaar directeur bij de KRO, om vervolgens drie jaar als mediadirecteur van fusieomroep KRO-NRCV aan de slag te gaan. In 2017 werd Rijssemus CEO bij IDTV, waarna hij vertrok naar Berlijn.
“All3Media is een federaal bedrijf, we halen veel creativiteit uit onze labels door hen vrijheid te geven om nieuwe, andere formats en content te ontwikkelen”, aldus Rijssemus. “De zichtbaarheid van onze productielabels staat voorop, waarbij het merk van het moederbedrijf een andere rol speelt. Ik ben ervan overtuigd dat we in deze federalistische structuur in Duitsland, Nederland en België – de markten waarvoor ik verantwoordelijk ben – in diversiteit een kracht ontwikkelen die slechts weinigen kunnen bieden.” Zie ook deze website.
Vragen via AI
Wat gebeurt er als je ChatGPT opdraagt om Bert Habets en Taco Rijssemus vijf vragen te stellen over hun bedrijf en hun persoonlijke visie? Hier het opvallend goede resultaat, waarvan de antwoorden voor een groot deel in bovenstaand verhaal zijn verwerkt.
ProSiebenSat.1
ProSiebenSat.1 heeft de afgelopen jaren verschillende strategische veranderingen ondergaan, waaronder de focus op digitale groei. Kunt u ons meer vertellen over de evolutie van het bedrijf en de toekomstige richting?
Wat zijn enkele van de meest opvallende successen en uitdagingen waarmee ProSiebenSat.1 te maken heeft gehad bij het uitbreiden van zijn digitale activiteiten en internationale aanwezigheid?
In hoeverre heeft ProSiebenSat.1 zich aangepast aan de veranderende mediabranche, met name met betrekking tot streamingdiensten en de concurrentie met grote spelers zoals Netflix en Amazon Prime Video?
Kun je ons meer vertellen over de rol van ProSiebenSat.1 bij het bevorderen van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen in de media-industrie?
Hoe ziet u de toekomst van lineaire televisie in vergelijking met streamingdiensten, en hoe speelt ProSiebenSat.1 in op deze verschuivingen in kijkgedrag?
All3Media Germany
All3Media is een vooraanstaand mediabedrijf met een breed scala aan producties en formats. Wat zijn enkele van de meest opvallende projecten of successen die All3Media Duitsland de afgelopen jaren heeft gerealiseerd?
De media-industrie is de afgelopen jaren snel geëvolueerd, vooral met de opkomst van streamingdiensten en digitale platforms. Hoe heeft All3Media Duitsland gereageerd op deze veranderingen en hoe ziet u de toekomst van de traditionele tv-productie in deze context?
Kun je ons meer vertellen over de creatieve processen en samenwerkingen binnen All3Media Duitsland? Hoe stimuleert het bedrijf innovatie en originele contentcreatie?
All3Media heeft een indrukwekkende internationale aanwezigheid. Welke strategieën heeft All3Media Duitsland geïmplementeerd om te groeien in de Duitse markt en daarbuiten?
Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen worden steeds belangrijker in de media-industrie. Hoe integreert All3Media Duitsland deze waarden in zijn bedrijfspraktijken en contentproducties?
Bert Habets/Taco Rijssemus persoonlijk
Wat dreef u om CEO te worden van ProSiebenSat.1/All3Media Duitsland en wat zijn enkele van de belangrijkste leermomenten die u heeft ervaren tijdens uw tijd in deze functie?
Als leider in de media-industrie, hoe gaat u om met de voortdurende veranderingen en uitdagingen die deze sector met zich meebrengt, en hoe blijft u innovatief en aanpasbaar?
Kun je ons wat meer vertellen over je persoonlijke visie en doelen voor de groei en ontwikkeling van ProSiebenSat.1/All3Media Duitsland?
Wat zijn enkele van de meest opmerkelijke creatieve of zakelijke prestaties die je hebt bereikt tijdens je tijd bij ProSiebenSat.1/All3Media Duitsland?
Voor jonge professionals die streven naar een leiderschapspositie in de media-industrie, welk advies zou u hen willen geven op basis van uw eigen ervaringen?
We meet on a sunny September afternoon at the office of FC Klap, on the Friday that both gentlemen normally return to the Netherlands – Rijssemus in Amsterdam, Habets in Blaricum – for the (family) weekend. Furthermore, their working lives mainly take place in Germany. Rijssemus has an apartment in Berlin, but also regularly visits other German cities and parent company All3Media Group in London, while Habets lives in Munich during the week. We start the conversation with a development that continues to have a grip on the global media industry: Artificial Intelligence.
Does it surprise you too, or maybe even scare you a little?
Bert Habets: “Well, it is a striking example of how quickly developments are going. There is enormous efficiency in terms of editing and scriptwriting, but also in the entire creation and video production process. Everyone is working on this on a global scale and we at ProSiebenSat1 have also set up a so-called Taskforce Gen AI. For example, we use it in channel planning: based on the profile of a series or film and an analysis of ratings and the competitive field, you are provided with a basic program schedule. We now test this every month against those who do it manually and there is now almost no difference; it is actually a matter of time until Gen AI is better, because these self-learning systems are becoming smarter very quickly. Using a range of criteria, they analyze what a human brain cannot process at all in order to make good choices. The systematic and labor-intensive work processes will see a huge increase in efficiency with Gen AI and that is something where we as an industry can still take enormous steps.”
“On the other hand, I think that you can never predict everything in advance via AI and that the major unorthodox innovations will not be devised by Gen AI. But time will tell! There will always be a large number of variables that the algorithm cannot ‘read’ in advance. But for existing formats and programs and, for example, content from the US that is supplied to you under license, Gen AI is simply becoming better and easier to use. I always say: 80% is a push of the (prompt) button, the remaining 20% will remain human thinking in our industry.”
Taco Rijssemus: “In addition to that important efficiency aspect, there is of course also the creative side. I see that technological developments now make things possible that were unattainable for us five years ago. To shoot historical scenes we no longer have to travel with trucks and a crew to some village in the Czech Republic. When I see what one of our companies, south &browse, can already do digitally with CGI and VFX, I am amazed. I think AI is the next step, although I also find it a difficult term, because what exactly does that include? In any case, I am convinced that the turning and production process as we knew it will change drastically in the coming years. The fact that we all have to watch our euros also helps in embracing that innovation. You notice that everyone is very open to working with AI, both creatively and production-wise, and that is great to see.”
“You notice that everyone is very open
deals with AI, both creatively and
productionally, to get started”
After a long career at RTL, both in the Netherlands and at the Group, Habets first took a sabbatical and subsequently built up his own investment portfolio of media and media-related companies. “Including companies in which I was sometimes intensely and sometimes less closely involved. This resulted in a daily schedule that often left me wondering at the end: what did I actually do? I missed the overarching goal of bringing something from A to B as a team, and I noticed that I also missed the heartbeat of the media sector. I wanted to take on a role in the media again and then someone from my business network who I had known for a long time came forward: Theo Kyriakou from the Greek Antenna Group. I ran that company for about six months, but it just wasn’t a fit. In the meantime, I had become a supervisory director at ProSiebenSat.1 and when they heard that I was leaving Antenna, I was quickly approached to become CEO. So I have been there since November last year and I really like it, it is a great company.”
Very diverse too, Habets explains, because ProSiebenSat.1 Media “actually has three major branches. Entertainment of course, with a total of seventeen channels focused on Germany, Austria and Switzerland and a fairly large in-house production department. It also includes Joyn, our streaming video platform that has long had a joint venture with Discovery. When that company was taken over by Warner, which has its own VOD ambitions, Discovery was no longer allowed to invest a euro in Joyn, even though it did have 50% of the shares. That impasse was a shame, because it means we are now quite late in developing our digital streaming strategy. At the same time as I started, we immediately became 100% owners, because we are going to invest heavily in it.”
“Our second branch is called Commerce & Ventures, in which we invest in young, successful digital companies, often e-commerce-like, with which we make airtime for equity deals or revenue deals, among other things. The power of television and digital media is combined, allowing those companies to grow much faster. For example, we have flaconi, a large e-commerce perfume and cosmetics platform, and Verivox, a price comparison platform for energy and telecom products, among others. And our third branch is dating, where we have a turnover of approximately 500 million and we are number 3 worldwide. But after the strategic reorientation, the focus is really on entertainment. We have had companies outside the Entertainment segment in our portfolio for a long time, but they have no synergy with Entertainment and actually add little besides the fact that they need TV airtime to grow further. That is why we start from the established Commerce & Ventures portfolio and our Dating branch will eventually be phased out and sold, because I want to take our channel company and digital ambitions to the next phase. We aspire to become the number one entertainment player and are rapidly building our all-in-one free entertainment streaming platform on the German-speaking market. We are still quite far away from that today, but we will invest heavily in those growth ambitions in the coming years.”
“We aspire to be number one
to become an entertainment player”
Taco Rijssemus has its own challenges, especially now that parent company All3Media has been in the sales window for some time. “Of course I cannot and may not say anything about that, but even though it is not an easy market, we invest in Germany because we believe in the potential. The size is enormous and so are the possibilities for our various business units. For Bert’s Sat.1, for the first time, we are now making Die Landarztpraxis, a kind of ‘soap fiction’, recorded on location.” Habets nods: “An important new strategic direction for us, I don’t think we have had any fiction on Sat.1 for the past fifteen years. It was already in development before I arrived, at completely different budgets than the German market is used to. That might be a bit of that Dutch color, to produce something like that in a different, cheaper way.”
The series is already broadcast at 7 p.m., which, according to Rijssemus, makes a big difference. “In Germany, daytime programming is very important, while in the Netherlands it cannot be financed. The scripted reality genre, which never really got off the ground in the Netherlands, is popular among the Germans and our film pool entertainment branch is the market leader there. Furthermore, we are very much experimenting with fiction. (Laughing) I also listen carefully to what Bert says. (To his neighbor) When you joined ProSiebenSat.1, you said that the streamers’ product offering is actually very one-sided, based on expensive high-end fiction, while ultimately they don’t make any money with it. This naturally poses an interesting challenge for us as producers: which other genres can we develop in collaboration with streamers that are at a different price level, and how can we think along to reduce their churn, for example?”
“Apart from the fact that you can watch so many more channels in Germany than in the Netherlands, the streamers also play a much more serious role in what they spend on content, although unfortunately this is now declining. Sky no longer even orders fiction at all,” Rijssemus continues. “And you are talking about different amounts. I think the production value is extremely high, incomparable to the Netherlands. As a creator, that makes me very enthusiastic. On the other hand, I see you see that the German market moves more slowly, is more conservative and less into experiments. It is also much more of a licensing market, with long-standing titles and formats. They also have a nice word for that: Dauerbrenner. (Laughs) You see them Let’s go, those program diesels. Take Big Brother for example, that has never stopped in Germany.”
“The culture is generally wait-and-see: ideally something should have already been successfully launched in a number of European countries and America, and in terms of format development, as a Dutch person, it takes some getting used to how things are analyzed in detail before choices are made. In the case of The Traitors this was also due to the genre, which is simply difficult in Germany. The fact that it took a relatively long time before we were finally able to sell this internationally enormously successful program to RTL has everything to do with German culture.”
“I firmly believe that fear
is one of the things that
kills creativity”
“I firmly believe that fear is one of the things that kills creativity. And in Germany there is more fear of doing something wrong than in the Netherlands, I think. We are a little more forgiving. Okay, this didn’t go well, and on. It’s an open door, but making mistakes is allowed. I’ve had a few major flops at IDTV, that’s unavoidable, but that doesn’t immediately reflect negatively on your production company if you also make a few successful and beautiful things. I have the feeling that in Germany it all weighs much more heavily. (To Habets) I’m curious how you see that.”
BH: “I always say: at RTL Nederland I was ultimately CEO, but I never had the feeling that I was the CEO on a day-to-day basis. In Germany I am the CEO and I feel that way every day, simply because that hierarchy is experienced and applied completely differently. I often try to challenge and be part of the discussion and therefore receive feedback, but people still find that difficult.”
TR: “No matter what I try to encourage cooperation and remove fear, that remains quite a challenge in Germany. I have noticed that the moment I say in the company: we are here and we are going there, the question immediately becomes: okay, okay, okay, what does the plan look like? Can you explain this, preferably methodically supported, in 15 steps? And if I then answer: well, I have thought carefully about step 1, but we have to experience steps 2, 3 and 4, then people become very nervous. So I think you should dare to allow yourself that in the creative process.”
BH: “I understand very well what you are saying. If you want to get something from A to B, you have to describe that process in great detail, because Germans don’t like surprises. They prefer to fill in what the boss thinks. You want people to look left and right and find their own way in an enterprising and creative way.”
For Habets, the focus for the next two years will in any case be on Joyn, which should be available everywhere for the widest possible target group, completely free of charge (completely financed by advertisements). “We originally have a fairly young profile because we work a lot with young talents and influencers. Unique content has been developed for and with this on Joyn and we will continue to do so. We will also expand our Originals offering and strengthen primetime programming on the TV channels, which will also have a positive effect on Joyn. And we are open to working with other partners. The platform already offers space to public and a large number of regional broadcasters and numerous international channels. We really offer a wonderful total offering, for young and old, made free and easily accessible. Now that the content/investment impasse with Discovery is over, we can start taking big steps.”
“We want a streaming video platform
building where we actually make the best of it
trying to bring television and social media together”
The development of the advertising market in Germany, which is directly linked to the economic malaise in our eastern neighbors, is a challenge. “The energy crisis and dependence on Russian gas in Europe has had the most impact in Germany, which is currently experiencing a real recession. And things have not been going well for a long time, especially in the media sector. So on the one hand the market is still large, but it is under considerable pressure and has been declining for years. This means that you have to structurally adjust the cost base downwards, while there is a need to grow the channels and, above all, to invest in Joyn.”
In that respect, Habets has managed to entice its shareholders to take a striking step: a significant cut in the dividend, which provides more room to invest in TV content, technical digital streaming expertise and room to further develop the digital program offering. Habets: “We want to build a streaming video platform where we actually try to bring together the best of television and social media. For example, we have famous TV chefs in the program Promibacken, but also more and more cooking talents from social media who can create premium content for Joyn. That cross-pollination, also in terms of marketing, is the new way of thinking we believe in. There is a lot of production expertise and craftsmanship in our company, also in combination with partners such as All3Media and Talpa, with which we have a first look agreement for two years.”
The future seems a bit more uncertain for Taco Rijssemus due to the fact that mother All3Media is in the sales window. “This is a bad year for the manufacturing industry and things are moving slower than you would like. But we are moving in the right direction with All3Media in Germany, the Netherlands and Belgium and I still enjoy what I do. That has always been the main motivation for me, I have never pursued leadership in the media. I have always been very curious about personal development and I am now experiencing that in Germany. That first day I arrived in Berlin, with my coal German that I had studied so hard on – I still have to work really hard on the language – I found it quite exciting. To have such a large organization under your control, to learn new things, to be addressed in a different way and to have to do your very best to get something done, that appeals to me enormously. Then I also feel privileged that I can do something so cool.”
About Bert Habets and ProSiebenSat.1 Media Bert Habets has been CEO of ProSiebenSat.1 Media since November 1 last year. He was appointed by the shareholders as a member of the Supervisory Board of the German media company in May 2022. Habets was CEO and co-CEO of RTL Group from April 2017 to April 2019, after being CEO of RTL Nederland from February 2008 to June 2017. After leaving RTL Group, he became CEO of the Greek Antenna Group for six months in October 2021, from which he quickly left.
ProSiebenSat.1 Media is mainly active in Germany, Austria and German-speaking Switzerland and employs approximately 7,800 people. The company’s traditional core activities are housed in Seven.One Entertainment. This includes TV channels such as ProSieben, Sat.1, Kabel1, Sixx, Sat1 Gold, 7MAXX, Kabel1DOKU Puls4, ATV and the streaming service Joyn. The production companies SevenPictures and Seven.One Production are also included, as is the sales house Seven.One Media.
Furthermore, the production companies Red Arrow Studios, Studio71, a controlling interest (53%) in the dating app company ParshipMeet Group and an investment arm Commerce & Ventures under ProSiebenSat.1 Media, which is based in Unterföhring near Munich.
MFE-MediaForEurope (formerly Mediaset), the (officially) Dutch-based listed media company of the Berlusconi family (Fininvest), is the largest shareholder of ProSiebenSat.1 Media with a stake of more than 29%. The Czech investment group PPF Group recently acquired an interest of approximately 15% in ProSiebenSat1. The other shares of ProSiebenSat.1 Media are listed on the stock exchange. See also this website.
About Taco Rijssemus and All3Media Germany Taco Rijssemus has been the CEO of the production company All3Media in Germany since September 1, 2021. This company encompasses the Dutch and Belgium markets with Dutch producers IDTV and ICP, as well as the Belgian All3Media. In Berlin, he leads All3Media Germany’s production companies, which include All3Media Deutschland Fiction, filmpool entertainment, filmpool fiction, Magic Connection, south&browse, The Fiction Syndicate and TOWER.
The British All3Media Group has grown to 50 labels in UK, US, Germany, the Netherlands, Belgium and New Zealand and produces more than 4,000 hours annually for linear broadcasters, VOD, social media and other digital platforms.
Rijssemus’ career began in 2000 at SBS, where he held various positions for eight years, including editor-in-chief of Hart van Nederland and director of SBS Productions. He later served as the director of the KRO for over five years and then as the media director of the merged broadcaster KRO-NRCV for three years. In 2017, Rijssemus became CEO of IDTV before moving to Berlin.
“All3Media is a federal company, and we draw a lot of creativity from our labels by giving them the freedom to develop new and different formats and content”, says Rijssemus. “The visibility of our production labels is paramount, with the parent company’s brand playing a different role. I am convinced that in this federal structure in Germany, the Netherlands, and Belgium – the markets for which I am responsible – we are developing strength through diversity that few can offer.” For more information, you can visit this website.
Questions via AI
What happens if you instruct ChatGPT to ask Bert Habets and Taco Rijssemus five questions about their company and their personal vision? Here is the remarkably good result, the answers to which have largely been incorporated into the above story.
ProSiebenSat.1
ProSiebenSat.1 has undergone several strategic changes in recent years, including the focus on digital growth. Can you tell us more about the company’s evolution and future direction?
What are some of the most notable successes and challenges that ProSiebenSat.1 has faced in expanding its digital operations and international presence?
To what extent has ProSiebenSat.1 adapted to the changing media industry, especially with regard to streaming services and competition with major players such as Netflix and Amazon Prime Video?
Can you tell us more about ProSiebenSat.1’s role in promoting sustainability and corporate social responsibility in the media industry?
How do you see the future of linear television compared to streaming services, and how does ProSiebenSat.1 respond to these shifts in viewing behavior?
All3Media Germany
All3Media is a leading media company with a wide range of productions and formats. What are some of the most notable projects or successes that All3Media Germany has achieved in recent years?
The media industry has evolved rapidly in recent years, especially with the rise of streaming services and digital platforms. How has All3Media Germany responded to these changes and how do you see the future of traditional TV production in this context?
The media industry has evolved rapidly in recent years, especially with the rise of streaming services and digital platforms. How has All3Media Germany responded to these changes and how do you see the future of traditional TV production in this context?
Can you tell us more about the creative processes and collaborations within All3Media Germany? How does the company drive innovation and original content creation?
All3Media has an impressive international presence. What strategies has All3Media Germany implemented to grow in the German market and beyond?
Sustainability and corporate social responsibility are becoming increasingly important in the media industry. How does All3Media Germany integrate these values into its business practices and content productions?
Bert Habets/Taco Rijssemus personally
What drove you to become CEO of ProSiebenSat.1/All3Media Germany and what are some of the key learning moments you have experienced during your time in this role?
As a leader in the media industry, how do you deal with the constant changes and challenges this sector brings, and how do you stay innovative and adaptable?
Can you tell us a little more about your personal vision and goals for the growth and development of ProSiebenSat.1/All3Media Germany?
What are some of the most notable creative or business achievements you have achieved during your time at ProSiebenSat.1/All3Media Germany?
For young professionals aspiring to leadership positions in the media industry, what advice would you give them based on your own experiences?
We treffen elkaar in het IDTV-pand aan de Amsterdamse Overschiestraat, niet lang na het plotselinge overlijden van oprichter Harry de Winter. Heeft dat eigenlijk nog enige impact gehad binnen het bedrijf? “Nou, hij was natuurlijk al heel lang weg en er zitten hier veel jonge mensen die geen idee hebben wie Harry de Winter was. Ik kende hem zelf ook niet persoonlijk. We hebben vorig jaar wel hele mooie ‘Harry’s’ gemaakt, als kerstgeschenk (Hoogendoorn wijst op de fles limonade op tafel, “en we hebben ook limoncello”, JtN) en eerbetoon aan onze founding father. We hebben hem daarvoor vorig jaar hier uitgenodigd en dat werd een erg leuk feestje, al was hij toen al erg ziek. Ook de jongere medewerkers die hem niet kenden, raakten geïnspireerd door zijn verhalen; ontzettend sneu dat hij er niet meer is.”
De Winter zou ongetwijfeld trots zijn geweest op de huidige koers en het succes van IDTV, dat niet in de laatste plaats mede te danken is aan Jasper Hoogendoorn, 38 pas en alweer bijna acht jaar in dienst van de producent. “Na het vwo wilde ik heel graag ‘de media’ in, maar ik had geen idee hoe. Op de middelbare school organiseerde ik veel en speelde ik gitaar in bandjes, dus ik dacht: ik moet naar de toneelschool. Heb ik geprobeerd, ook ver gekomen in de audities, maar niet gelukt. Toen we Lingo maakten, kwamen Jan Versteegh en ik er trouwens achter dat hij ook in die periode auditie deed en het evenmin haalde, haha.”
Arendsoog “Vervolgens deed ik een jaar niks, want geen idee wat ik moest, hoe ik überhaupt in die tv-wereld terecht kon komen. Na de mislukte toneelschool had ik wel zoiets: als het aan de voorkant niet lukt, dan maar via de achterkant. Dus toen in Rotterdam de studie media- en entertainmentmanagement startte, dacht ik: dat zal dan wel de manier zijn. Maar ik vond het qua studie allemaal niet zo boeiend. ‘Volgens mij ga ik hier niets leren, ik moet zo snel mogelijk naar Hilversum’, bleef maar door mijn hoofd spoken.”
“Waar dat vandaan komt? (Lacht) Tja, een tijd terug liet mijn moeder een brief zien die ik schreef aan Peter Jan Rens toen ik volgens mij negen jaar was. In mijn favoriete tv-programma Geef Nooit Op, waarin kinderwensen in vervulling gingen, wilde ik samen met hem in een avontuur van Arendsoog springen, de boeken die ik vroeger las. ‘Wat ik dan graag zou willen, is een film maken die ik dan samen met jou zelf regisseer’, schreef ik. Grappig toch, dat ik toen al bezig was met verhalen vertellen en maken?”
“Omdat Andries Knevel ooit was
begonnen als godsdienstdocent
op mijn middelbare school en ook
vanuit Ridderkerk in Hilversum was
beland, heb ik hem een mail gestuurd”
Via een tv-coryfee uit geheel andere hoek belandde Hoogendoorn uiteindelijk in het Gooi. “Ik kom uit een zeer gelovig nest in Ridderkerk, zwaar gereformeerd. Altijd veel in de kerk gezeten en op zondag geen televisiekijken, maar de EO stond doordeweeks vaak aan. En omdat Andries Knevel ooit was begonnen als godsdienstdocent op mijn middelbare school en ook vanuit Ridderkerk in Hilversum was beland, heb ik hem een mail gestuurd. Hij belde terug, ik ben bij hem langsgegaan op de Oude Amersfoortseweg en vervolgens kwam een stageplek vrij op de jongerenafdeling van Jan-Willem Roodbeen, die nu de ochtendshow doet op NPO Radio 2.”
Beam “Ik begon bij de radio en marketingafdeling en merkte al snel dat creatief bezig zijn en projecten ontwikkelen me wel lag. Van het een kwam het ander: ik had vrij snel een baan bij Xnoizz, een EO-nachtprogramma op NPO 3FM met veel livemuziek en ook het eigen Flevo Festival. En toen Jan-Willem vertrok om bij AVROTROS een middagprogramma te gaan doen, werd ik best wel snel eindredacteur radio voor 3FM en Radio 2, later ook Radio 6. De jongerenactiviteiten bij de EO waren in die tijd behoorlijk versplinterd: je had bijvoorbeeld 40 dagen zonder seks op tv, allerlei muziekinitiatieven op radio en online en je had natuurlijk de EO Jongerendag.”
“Ik heb toen een plan geschreven om dat allemaal samen te voegen onder één afdeling en daar een sterk merk van te maken. Dat werd het online platform Beam, voor de jonge EO-doelgroep, met thema’s en vraagstukken vanuit bepaalde normen en waarden, niet alleen vanuit het geloof. Dat liep vanaf dag 1 eigenlijk supergoed, maar tegelijkertijd zat ik met een dilemma. Want wat ze bij de EO destijds niet wisten: ik ging nog amper naar de kerk, en nu helemaal niet meer. Ik moet er eigenlijk niks meer van hebben. Dan zit je bij de EO natuurlijk niet langer op je plek, dat voelde ingewikkeld en dubbel. Bovendien: ik deed marketing, conceptontwikkeling, radio en was als hoofdredacteur vooral een hele afdeling aan het managen, maar ik was eigenlijk de media in gegaan om televisie te maken! Dat was mijn droom.”
Ongemakkelijk Hoogendoorn begon achter de schermen een beetje te netwerken, leerde onder andere voormalig IDTV’ers Lennart Pijnenborg en Sipke Dijkstra (nu Tin Can) kennen en maakte tijdens de EO-najaarspresentatie oogcontact met Karin de Groot, destijds CEO bij IDTV. “Ik schrok een beetje toen ik haar zag. Shit, dat is de vrouw voor wie ik wil werken, maar ze heeft geen idee wie ik ben en wat ik kan. Dat was heel ongemakkelijk. Ellen Danhof, die nu ook bij IDTV zit en toen bij de EO werkte, wist dat ik dolgraag tv wilde maken en zei: ik moet Karin toch nog spreken, ik bel haar wel even. ‘Ik heb iemand die heel graag bij jou wil werken’, vertelde Ellen en Karin antwoordde: ‘Zeker die gast die naar me glimlachte van de week. Nou, stuur ‘m eens langs’.”
“Ik ging bij haar koffie drinken, vertelde dat ik weliswaar nooit tv-programma’s had ontwikkeld, maar dacht dat ik dat wel zou kunnen. En ik deed natuurlijk de EO Jongerendag en het Xnoizz Flevo Festival, dus ik zei: als ik nu deels evenementen bij IDTV oppak en ondertussen bij jou kan leren hoe ik tv-programma’s moet maken, dan help ik jou en jij mij. Maar ze zag het toch niet zitten. Ik heb toen aangedrongen om nog een keer langs te komen, waarop ze riep: vooruit dan maar, ik ga het gewoon proberen. Zeg jij je baan op en dan krijg je een half jaar de kans om je te bewijzen. Dus ik naar mijn vrouw: het is een beetje een bold move, maar ik ga mijn vaste EO-contract opzeggen om bij IDTV te gaan werken. Het is maar voor een half jaar, ik denk dat ik het kan, maar als het niet lukt, sta ik op straat. Nou ja, ik zit er dus nog steeds.”
De Verraders Hoogendoorns eerste programma was Doodgewoon, een realityserie waarin voor de NTR de Rotterdamse begrafeniswereld werd gevolgd. “Mijn eerste eigen format was Burgemeester Undercover bij SBS, maar eigenlijk was daarvoor al het avontuur van De Verraders begonnen, daar zat ik vanaf het begin bij. In 2016, toen ik een jaar bij IDTV werkte, was Marc Pos langsgekomen met een idee waar hij niet helemaal uitkwam. Ik had meteen een leuke klik met hem, las het boek over de muiterij op de Batavia waar hij door geïnspireerd was en zo is het begonnen. Het gevoel van wantrouwen dat de mensen in het boek hebben, herkende ik van een potje Weerwolven dat ik ooit speelde. Daarin werd ik zo genaaid door een vriend van mij, waarbij ik me zó machteloos voelde.”
“Het gevoel van wantrouwen dat
de mensen in het boek hebben,
herkende ik van een potje
Weerwolven dat ik ooit speelde”
“Dat was de sleutel naar het succes: die machteloosheid, manipulatie en bedrog wilde ik vangen in een slimme structuur, en goeie elementen van Weerwolven en Cluedo toevoegen. Ik ben gaan schrijven, heb dat aan Marc gepresenteerd en sindsdien zijn we samen opgetrokken. Daar heb ik ongelooflijk veel geleerd, ook qua pitchen. Dat deden we altijd met zijn tweeën. Taco Rijssemus, die Karin de Groot was opgevolgd, heeft toen ook besloten: jij gaat stoppen met events – die deed ik ook nog – en je alleen richten op televisie. Sindsdien doe ik alle ontwikkeling en verkoop voor IDTV.”
Onbekende Nederlanders Marc Pos is inmiddels weg. Was dat een verrassing voor je of zag je dat wel aankomen? “Zijn vertrek ging sneller dan ik had verwacht. Enerzijds jammer omdat we altijd goed hebben samengewerkt, aan de andere kant geeft het ook weer ruimte. Het past Marc om lekker zijn eigen gang te kunnen gaan en de samenwerking tussen Michel Nillesen en mij verloopt heel goed. Michel als managing director en ik als creative director. We vullen elkaar uitstekend aan en zijn een mooi duo. We vullen elkaar uitstekend aan. En dat het ongelooflijk hard gaat met De Verraders helpt natuurlijk ook mee.”
Op RTL 4 loopt inmiddels alweer het derde seizoen ten einde en voor Videoland is opnieuw een speciale Halloween-serie opgenomen. “En onlangs is aangekondigd dat we seizoen 4 volgend jaar doen met onbekende Nederlanders. Dat was eigenlijk altijd al onze grote wens, maar om diverse redenen die ik goed snap, wilde RTL toch graag met BN’ers beginnen”, aldus Hoogendoorn.
“In Engeland, waar we zelfs als IDTV nauw betrokken zijn geweest om The Traitors goed in de markt te zetten, werkt het ook geweldig met gewone Britten; je kunt qua casting wat breder gaan. Ik ben de laatste tijd best veel in Londen geweest en iedereen heeft het erover, echt te gek. We zijn nu zelfs genomineerd voor een Bafta. De Verraders is nu verkocht aan twintig landen en inmiddels in vijftien landen uitgezonden, waar het overal wordt bijbesteld vanwege het succes. Dat is natuurlijk tof om mee te maken, ook al omdat het zoveel nieuwe deuren opent. Als je zo’n titel hebt, willen mensen toch sneller met je praten.”
Het Onbekende En het volgende veelbelovende format is al in gereedheid gebracht: als De Verraders is afgelopen, wordt vanaf 12 mei op RTL 4 Het Onbekende gelanceerd. In dit nieuwe, achtdelige adventure reality-programma fungeert Renze Klamer voor de veertien deelnemers, bekend en onbekend, als game master. Tijdens een lange race door Slovenië, die vorig jaar mei is opgenomen, daagt hij hen continu uit om te kiezen tussen ‘het bekende’ en ‘het onbekende’. Hoogendoorn: “We zoeken altijd naar een spelstructuur en arena die past bij de tijdgeest, waar je kandidaten echt in ‘los kunt laten’. Wat er ook gebeurt, het systeem zorgt ervoor dat het fantastische reality-tv oplevert, authentiek en emotioneel. Dat trucje passen we ook weer toe in Het Onbekende en dat is ontzettend goed gelukt, vind ik.”
“Ze zei: jij speelt met
ons, jij bent de duivel!”
Hoogendoorn werd getriggerd voor deze nieuwe ‘mindfuck’ toen hij opnamen bijwoonde voor De Verraders in België. “De kandidaten daar hadden zo weinig grip op het spel, die werden helemaal gek. Ik liep op de set en een van de deelnemers, een Vlaamse actrice, kwam boos naar me toe. Ze zei: jij speelt met ons, jij bent de duivel! Ik antwoordde: sorry, maar het zijn drie verraders die het doen. Maar daar werd wel een zaadje geplant: zij hebben dus het idee dat iemand aan de touwtjes trekt, waardoor ze geen grip hebben op de situatie. En dat is gekmakend, want ze weten niet wat hen te wachten staat.”
Koffer met geld “Mijn team en ik waren al bezig met die bekende en onbekende paden en dilemma’s, dus ik dacht: als we dat nou combineren met een soort puppet master, dan ontstaat in feite een nieuw format. En je gaat in Het Onbekende meemaken dat het dus echt heel goed werkt. Het ziet er ook allemaal prachtig uit, het voelt een beetje als Wie is de Mol? We hebben samen met RTL onderzoek gedaan en daar kwamen hele goede scores uit. Kandidaten worden in hun normale leven op een onverwacht moment ‘ontvoerd’ en krijgen de vraag ‘Durf jij NU voor het onbekende te kiezen?’ Er wordt gespeeld om een koffer met geld, 25.000 euro. Die koffer wordt gedurende de hele reis meegenomen en krijgt het zwaar te verduren, zit aan het eind van de week letterlijk met duct tape aan elkaar. Het programma is al verkocht aan België en Frankrijk en er zijn vergaande gesprekken met Engeland, Noorwegen en Spanje, dus het gaat hartstikke goed.”
Typeert dit soort programma’s de nieuwe koers van IDTV? “Ja en nee. Aan de ene kant hebben we natuurlijk die expertise met psychologische en adventure reality en maken we al honderd jaar Wie is de Mol?, maar tegelijkertijd willen we ook breder gaan. Als onderdeel van All3Media kunnen we gebruikmaken van een rijke catalogus die we kunnen etaleren in Nederland, zoals met Race Across The World is gebeurd. We zijn in gesprek voor een tweede seizoen. Je Huis op Orde voor SBS is een andere titel die het goed doet en we blijven met veel plezier de IDTV-klassiekers als De Rijdende Rechter en Bed&Breakfast maken waar, met de overname van POSVIDEO, nu ook een titel als Het Geheim van de Meester bijgekomen is.”
“Maar ons belangrijkste doel is eigen IP ontwikkelen en dat succesvol uitrollen. Adventure reality is dan een logisch spoor, maar je kunt denk ik niet ieder jaar iets als De Verraders of Het Onbekende goed uitdenken. Wat we wel proberen, is onze expertise en creativiteit gebruiken om dit soort reality en spelsystemen op andere genres te leggen. En het is mijn vaste creatieve maatje Vincent Dijkema en mij gelukt om een heel onverwacht genre te combineren met de reality waar we goed in zijn. Samen met RTL hebben we nu een pilot gemaakt…. (Hoogendoorn begint te glimmen) Ja, die is echt heel goed, een genremix zoals je die nog nooit hebt gezien. Iedereen die erbij was en meewerkte – topmakers als Laurence Drenthe, Paul Cormont, Marco Schrijver en Paul Wessels – waren echt onder de indruk over wat ze bij de pilot zagen gebeuren, dus daar word ik dan weer heel blij van. En dan zijn we ook in vergaande gesprekken over een nieuwe panelshow, een psychologisch realityformat voor Netflix en een nieuwe talentenshow, dus het bruist…”
IDTV voegt met Catelijn Bosch een belangrijk nieuw gezicht toe aan haar managementteam. Bosch was de afgelopen drie jaar al op interimbasis werkzaam bij IDTV als Finance Director en komt per 1 februari in vaste dienst.
Michel Nillesen, Managing Director IDTV daarover: “Wij zijn erg blij dat Catelijn ons definitief komt versterken. We zitten als organisatie in een fase van creatieve en internationale groei, dus dan is een ‘financieel zwaargewicht’ als Catelijn welkom om die groei financieel in goede banen te leiden.”
Catelijn Bosch werkt al jaren als financiële expert in de media-industrie, zowel aan de broadcastkant als aan de productiekant. Voordat ze als CFO toetrad tot IDTV was ze Finance Director bij Millstreet Films.
“Ik heb heel veel zin om nu op permanente basis bij IDTV aan de slag te gaan en hier mijn passie na te jagen”, aldus Bosch. “Ik vind het een hartstikke leuk bedrijf en kijk uit naar de samenwerking met een enthousiast team, waaronder de financiële collega’s van All3Media. De creatieve, positieve mentaliteit en cultuur binnen IDTV vind ik enorm fijn en inspirerend.”
Bert Habets is sinds 1 november vorig jaar CEO van ProSiebenSat.1 Media. Hij was in mei 2022 door de aandeelhouders benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen van het Duitse mediabedrijf. Habets was van april 2017 tot april 2019 CEO, respectievelijk co-CEO van RTL Group nadat hij van februari 2008 tot juni 2017 CEO van RTL Nederland was. Na zijn vertrek bij RTL Group werd hij in oktober 2021 voor zes maanden CEO van het Griekse Antenna Group, waar hij snel weer vertrok.
Taco Rijssemus is sinds 1 september 2021 CEO van productiemaatschappij All3Media in Duitsland, waar ook de Nederlandse en Belgische markten onder vallen met respectievelijk producenten IDTV en ICP en het Vlaamse All3Media. In Berlijn is Rijssemus verantwoordelijk voor alle bedrijven binnen All3Media in Duitsland, waaronder All3Media Deutschland Fiction, filmpool entertainment, filmpool fiction, Magic Connection, south&browse, The Fiction Syndicate and TOWER.
